jm市場定位

『壹』 產品戰略的開發戰略

產品開發在企業經營戰略中佔有重要地位。 新產品是指產品的結構、物理性能、化學成分和功能用途與老產品有著本質的不同或顯著的差異。它又分為全新產品、換代新產品、 改進型新產品等幾種情況。現對產品開發戰略分述如後。 該公司貫徹高度開拓型的產品開發戰略 ，其主要對策有:
(1)技術領先，不 斷推出讓顧客驚訝的新產品，公司進行持續性的研究與開發，投資建設高新技術基地。
(2)新產品開發必須注意速度時效問題，研製速度快， 開發周期短。(3)以顧客需求為導向，產品質量務求完美， 減少顧客怨言到零為止。
(4)有效降低成本，以價格優勢竟逐市場。
(5)高度重視研究與開發投資，由新技術領先中創造出差異化的新產品領先上市，而佔領市場。1994年該公司研究與開發投資達15億美元，占其銷售收入的9%。
(6)實施著名的G9組織設計策略。該公司的半導體事業群成立G9組織，由該事業群的4個地區的高階主管，所屬4個事業部的高階主管，再加上一個負責研究與開發的高階主管， 共同組成橫跨地區業務、產品事業及研究開發專門業務的"9人特別小組"，負責研究與開發的組織協調工作，定期開會及追蹤工作進度，並快速、機動地作出決策。
(7)運用政治技巧。該公司在各主要市場國家中， 均派有負責與該國政府相關單位進行長期溝通與協調的專業代表， 使這些政府官員能夠理解到正確的科技變革與合理的法規限制。 該公司能進入中國、俄羅斯市場，就得力於這種技巧的應用。
(8)重視教育訓練。該公司全體員工每年至少有一周時間進行以學習新技術和質量管理為主的培訓，為此每年支付費用1.5億美元。 以提高產品市場佔有率和企業經濟效益為准則， 依據企業實際情況，混合使用上述幾種產品開發戰略。
產品戰略三步曲，老企發新枝 1）「一品獨大、一品不大」
對A公司主要10種產品的銷售比例進行以下圖例分析，我們可以看出H產品佔到48%，在公司產品中是「一品獨大」，而其他產品所佔比例明顯偏低。
從整個細分市場來看，H產品雖然在公司的產品中是「一品獨大」，但僅占市場總容量的0.6%，遠遠低於同行業排名前三的企業，存在著「一品不大」的問題。 一品獨大的產品 某年銷量 同類成功品牌 全國市場總容量 H產品 不到2億元 蓋中蓋、三精葡萄糖酸鈣、鈣爾奇D片 35億元左右 2）產品結構不合理：
A公司有190多個品種，我們對近兩年來主要10種產品的銷售比例進行以下圖例分析，公司的產品結構偏、散、亂特點突出，產品系列化和層次感不強。
（3）產品老化：
經過對公司歷年來上市場產品的了解，公司產品多年來未從包裝、劑型、規格進行較大更新，仍以老面孔面對消費者，特別是龍牡壯骨顆粒產品銷售二十年沒有任何變化。
（4）產品發展戰略方向不明確： 問題 具體表現 產品發展方向不明 研發力量比較強，產品儲備多（18個獨家產品，10個國家保護產品，95個OTC產品，75個國家基本用葯，10種劑型），但沒有進行過系統化的整合。企業是全國的小兒用葯基地，可是就連小兒用葯產品也沒有成系列。 產品定位不準 1、 除H產品之外主打產品是什麼？二三線產品是什麼？產品市場定位如何與公司產品戰略相一致？缺乏明確定位！
2、 如JP產品的介紹上「顆粒劑口味香甜，更適合嬰幼兒使用」，以及用法服量上更多以嬰幼兒為主，但是從包裝的感覺、宣傳上卻是針對婦女的，從購買的顧客也多是以女性為主，給人模糊不清。
3、 如JM是國內較早的治療咽喉炎的產品，可是在同類產品中口感不好，許多消費者不喜歡，而且沒有獨特的產品訴求。如聲音嘶啞吃金嗓子喉寶，亮嗓定位為吸煙專用，嗓子消炎吃華素片，那什麼情況下吃JM產品呢？ 產品推廣搖擺不定 公司對二三線產品的投入左右搖擺。如，90年代中期年推出的JP產品，2年後就達到年銷4千萬。此後，因減少對這個產品的人員、宣傳費用的投入，銷量馬上降到年銷1千萬以下。 市場結合度不高 1、 研製的20個新產品，沒有一個進入批量化生產和投入市場。
2、 消費者反映的問題（如JP產品的規格不合理，一盒只能喝兩天多；按照的量一天要吃9顆，嫌麻煩；希望H產品出口服液，孩子上幼兒園好帶；JM產品口感不好？?很多老消費者懷念原可可口味的產品等等）公司沒有做出應有的反應。 現有產品結構性梳理和重新定位
A公司的產品很多，但分類不清晰，重點不突出，戰略取向不明確。為了理清思路，我們運用產品功能和目標消費群體兩維坐標分析法對現有產品進行梳理，進行結構性分析，從中找出產品結構的主線，為構建差異化的產品戰略打基礎。
我們從公司198個葯品中擬選出相對較有發展潛力的43個產品按功能適應症狀與目標消費群體進行的坐標圖分析，然後從是否具有市場基礎、產品是否具有療效特長、是否具有發展前景三方面考慮，運用ABC分類法，通過專家研討，從中篩選出A、B、C類重點產品。
通過對產品戰略現狀分析及對產品結構的重新梳理，我們針對A公司的產品多，但分類不清晰，重點不突出，戰略取向不明確等諸多問題。根據市場發展形勢，結合企業業自身資源，企業應從發展戰略的角度來重新制定和理順企業的產品戰略，進行產品戰略創新。筆者提出A企業若要長遠發展，爭取在細分領域里的領導地位，就應遵循產品戰略三部曲的原則來重新制定企業發展規劃。
第一步，點上突破，高端制勝。
企業要集中有限的資源，聚焦到最能成功且有發展前景的一個主導產品上，採取點上縱深突破戰略，實現單一產品多元化，做深做透，點上突破，高端制勝。
A公司的H產品是中國補鈣知名品牌，是此類產品中國家唯一的一級中葯保護品種，二十多年年伴隨中國幾代兒童健康成長，二十年來久經不衰，這是奇跡。但是並沒有做足兒童補鈣的大文章。
A公司應該利用H產品的品牌和渠道，以高科技為取向，採取點上橫向縱深突破戰略，H產品多元化、系列化，做成「中國兒童補鈣專家」，形成一品突破。
從劑型上橫向發展：顆粒-------咀嚼片、泡騰片、口服液等；
從口味上橫發展：有糖-------無糖、果味、巧克力等；
從功能上橫發展：補鈣--------維C、IGG系列免疫因子、AA/DHA益智等；
從包裝上橫發展：盒裝--------聽裝、禮盒裝等。
從產品整合上縱向深入：
H二號：含有IGG、IGA、IGM、IGD、IGE免疫因子系列，直接提高嬰幼兒免疫能力，此類產品只需要保健品批號既可。這個系列將成為現有產品的絕配，成為銷量補充關鍵品種和品牌競爭強化的優勢品種。
H三號：含有AA/DHA等不飽和脂肪酸系列，強化嬰幼兒的智力發育，這個系列主要是概念，對銷量的貢獻可能不大，但是可大大強化H品牌的概念力量。
H四號：推出片劑、口服液不僅可以擴大H產品的市場份額，還可以挖掘部分中老年人的補鈣市場，可以強化與競品的競爭能力。
通過聚焦在「壯骨產品」這個點上，「一品獨大，一品放大」，形成兒童補鈣產品系列，搶戰「中國兒童補鈣專家」的制高點。
第二步：單點帶線，橫向集群，多元擴展，延伸品牌內涵。
在實現「點上突破，高端致勝」後，乘勝追擊，順勢而上，延展「點上突破」所帶來的品牌效應，向具有類同功能內涵的產品延展，形成同一系列產品群，在提升品牌內涵的基礎上形成一條產品線，提高產品擴張力。
如A公司利用H多元化產品形成的「中國兒童補鈣專家」的品牌形象和內涵，有機地往企業現有的BT產品、XF產品、JP產品等兒童產品延展，以「兒童用葯專家」的品牌定位進行提升，形成兒童用葯系列產品群，以點帶線，拉動相關兒童產品的銷售。
第三步：結構調整，多點突破，培育明星產品。
在進行「單點帶線，延展內涵，產品集群」的同時，應對企業所有產品從功能療效、消費群體、市場領域進行歸類，調整結構，合理組合，形成多個產品系列，在每個系列內選擇一到二個『重點』產品進行運作，培育出幾個明星產品。
選擇『重點』產品時應重點考慮其是否同時具備以下三個特點：
功能療效：療效明顯，具備後續提升的研發能力，有一定的市場進入壁壘（獨家產品或國家保護）；
市場前景：有一定市場基礎，具有獨特新穎的賣點，市場容量大，競爭對手不強或有破綻，容易找到市場切入點；
戰略前景：一個產品花代價切入市場站穩腳跟後不僅能做強做大，而且能夠形成系列，並符合以點成線，以線成面的公司產品發展戰略意圖。
一旦選定了重點產品，就有了市場培育（營銷推廣和廣告宣傳）和後續研發升級的目標，這是至關重要的戰略問題。
如A公司的除補鈣、兒童系列之外的B、C類產品，選JW產品為明星產品，可帶出胃葯系列；以JM產品為明星產品，可帶出呼吸道產品系列產品；以TB產品為明星產品，可帶出老年產品系列；以JP為明星產品，可帶出中青年婦女系列等，我們進行選擇的空間和點都很多，但具體還要從企業發展戰略需要，結合企業實際情況進行組合和選擇。
最後以若干個點（明星產品）為核心，發揮明星產品的『明顯效應』，多點引線，多線發展，點線結合，分層主次，共同推進，形成在細分領域的產品競爭優勢和差異化的品牌個性的面。如A公司的產品戰略在穩固H產品地位的同時，大力延展相關類產品，在二到三年內培育出5個二級產品（年銷量1億元以上），7個三級產品（年銷量5千萬元以上），逐步形成個別領域的專家形象如小兒用葯專家、補鈣專家、外用葯專家等，最終體現葯店老中醫的專家形象，形成一個有戰鬥力和生命力的品牌群。
產品創新方能基業長青
開發有差異化、有獨特賣點、有溢價能力的新產品，以滿足消費者喜新厭舊、標新立異、追求時尚，對體現消費、感受消費、個性化消費日益提高的需求是企業營銷創新的三大基本之一，是大有可為的！而產品創新的戰略三步曲要按照循序漸進的原則，須在培養起一個高端產品，形成點上突破的時候，才能進一步延展系列產品，形成細分領域的強勢產品線。切務一時貪快，誤了大局，作繭自縛。三步環環相扣，步步為營，方能打造一個基業長青的企業基礎??產品戰略。
A企業經過2005年的產品戰略調整，蓄勢待發，圍繞H產品已經有一些列的新產品上市，如：H口服液、H咀嚼片等，並充分發揮其「中葯調理」的優勢，向單純的補鈣產品發起挑戰。戰艦已經起錨，勝利就在不遠的將來，筆者期待A企業能夠帶給中國醫葯營銷一點新的波瀾和思考。
產品始終是企業一切經營活動從始至終必須圍繞的主體。產品戰略、產品策略、產品線規劃、產品群定位、產品創新、產品專業渠道的設計、產品傳播的策劃等等，每一個都是創新的思考點，每一個點都能打開一個嶄新的市場。筆者在3+1聚合躍變思維的指導下，獨創營銷創新三點論，正是適應這個變革創新時代的來臨，能為有志於創新的企業提供嶄新的思路。

『貳』 韓國jm屬於什麼檔次的護膚品

韓國jm屬於中高檔次的護膚品，使用效果不錯，性價比也高。

JM在國內並沒有專櫃，但這個是在韓國本土非常火的一個品牌，是江南高端美容醫院，推出的一系列產品。

3、防曬噴霧

jm防曬噴霧適用於任何膚質，含有美白成分，噴頭設計很好，噴出來的霧很細很廣，噴上去皮膚會變得很通透，味道很高級。並且攜帶方便，適合外出的時候補防曬。

『叄』 游戲筆記本電腦哪個牌子好

游戲筆記本電腦推薦：玩家國度超神2S、外星人Alienware M15、玩家國度冰刃3S、聯想Y7000P 2019 GTX1660Ti、戴爾G7 7590。

1、玩家國度超神2S

ROG超神2s的定位其實和Area-51m相似，用以取代傳統台式機，所以在設計上並沒有考慮輕薄化，造型滿滿的肌肉感，內部空間非常充裕，以便能放下碩大的散熱模塊。

超神2S所有關鍵硬體幾乎都上到了頂配，說幾乎是因為它的i9-8950HK是移動端處理器，並不是Area-51m那樣的桌面版，而顯卡同樣是桌面級的RTX 2080，華碩為這塊顯卡設計了8相供電，所以理論上不會出現Area-51m那樣的問題。只是超神2s屏幕解析度不算高，桌面級2080顯卡帶1080P性能浪費得比較厲害，而4萬元的售價也比Area-51m高一截。

『肆』 怎麼看待jay

從一開始的眾多「新人」之一，到現在的「華語樂壇」領頭人；
從害羞的男孩，到現在的最「 吊「 巨星；
從吳宗憲口中的「華人第一才子」，到劉德華的「當紅」評價；
從sbdw的幕後黑手，到蔡依林的變身功臣；
從12屆金曲獎的得獎冷門，到14屆金曲獎杠龜冷門；
從許如雲專輯文案中的「新銳製作人」，到莫文蔚專輯「天王製作人」......
周傑倫完成這一切用了4年時間。
4年中的每一步都可以被記錄在案並為日後唱片公司培養新人作參考。

如今一提到周傑倫就會想到r& b就會想到「雙節棍」和「同一種調調」
可是我今天想說的不是唱紅r& b的周傑倫，也不是「哼哼哈嘿」的周傑倫
我要說的是作為製作人，詞曲作者的周傑倫。
因為它的歌太紅了，太個性了，所以很多人不得不認識他，欣賞他，
可是在眾多「關愛」的背後是他的才華被忽略的「寂寞」。

jay曾說過他踏入歌壇的第一個夢想是所有他欣賞的歌手都唱過他寫的歌。
一個典型的年輕創作人的心態。

那個時候他給許如雲寫的《禁止悲傷》樂評人說：「周傑倫雖然是新人，在創作上卻
相當能夠掌握許茹芸的唱功表現， 他找到許茹芸音質中最醇美的一部份。
不用飆高音卻自有一份撼動人心的感受。」

動力火車唱《重傷的淚水》時回想往日情景還曾流下男人淚。

還有閩南語歌後江惠也曾用jay寫的《落雨聲》感動六七十年代出生的歌迷們。
很難把這些歌和他的調調聯想到一起。

那個時候他還寫過王力宏的《打開愛》，古巨基的《夜空的精靈》 ，和溫嵐的《眼淚知道》。
這些也證明了他的「我是寫膩了流行歌才寫r& b」(呵呵^^)的說法。

聽過jay演唱會版的《蝸牛》，《你比從前快樂》還有《世界末日》，
很難想像當年這些歌被其他歌手演唱的情況。

讓我們回到過去：
《蝸牛》被許如雲，齊秦，熊天平等人唱得盪氣回腸，完全不像jay演唱時的少年情懷。
《你比從前快樂》是無宗憲《你比從前快樂》專輯的主打歌。我在宗憲版聽到的是一個
男人的無奈和欲哭無淚，雖然老吳的聲線永遠沒有突破，但是這首歌由這樣一個有傳奇
有故事的男人演繹起來非常感人。同樣的《平衡點》，和《三暝三日》也很有效果。
《屋頂》算是讓全世界都認識了作為詞曲作者的周傑倫，但是，這首ktv「國歌」實在是有夠「俗」的。
sbdw版的《世界末日》沒有jay版那麼多感情投入，但是咻吡嘟嘩版的和聲可以稱為「天籟」。
有很多人在聽了jay演唱會上的《世界末日》後說這首歌當年就應該他自己唱嘛
可是在聽了sbdw的版本後說這么一首好歌，這么優美的和聲當年我怎麼錯過了？

當然，和jay合作最成功的應該是陳小春。《抱一抱》成功地把陳小春從「痞子」轉型
到「深情」男子。而且不會突兀，也沒有適應不良。《我愛的人》幾乎可以打動所有
對「哼哼哈嘿」不屑一顧的人。到了《算你狠》，陳小春也可以有資格玩自己
喜歡的hiphop和r& b了，不論和陶喆陳煥仁的合作多麼「電光石火」，《一定要幸福》
和《獻世》仍然是深情款款挽留著歌迷的耳朵。

與其說莫文蔚把《黑雨》唱得沒有一絲傑倫味，不如說成傑倫把《黑雨》寫得很莫文蔚。
早就聽說jay幫karen 寫了一首歌，但是聽《x》的感覺是很多歌都很傑倫味，但是都不「地道」
當看到歌詞本的時候下了一跳。《愛死你是》柯有倫寫的，《忽然東風》是陶喆寫的，最不jay的
《黑雨》居然是jay的。有人說，《黑雨》雖然沒有寫成很「俗」的r& b，但是也沒有創意。
我想說的是，這首歌從一開始就不定位在「主打」的位置，它要完成的任務是讓人聽到莫文
蔚的獨特演唱方式和抒情歌曲的動人，它做到了，就成功了。

最不好評價的，最說不清楚地應該是jay和蔡依林的合作。
什麼東西一扯上感情就變得很微妙。
同樣是很典型傑倫式的歌曲，《刀馬旦》被李文一唱就叫成功合作，《算命》被張學友
唱就叫駕輕就熟。《騎士精神》被jolin一唱就叫做「女版周傑倫」「失敗嘗試」和
「跟風」「流俗」......
我看來《騎士精神》被罵原因一是jolin在當時還沒有確立自己聲線的風格。所以你聽她的歌基本上是聽曲調而不是聽聲音。(我贊同!!)
jay曾把自己比作服裝設計師，他說一件衣服做出來一定會有設計師的風格在裡面，就有了偏見。如果放下所有的背景，忘記周傑倫還是一個成功的歌手，那麼這首歌還是有不錯的
創意的。至少在當時，可以把印度曲風和rap結合是不錯的嘗試，裡面的和聲也很有層次。
所以到了《說愛你》和《布拉格廣場》，jay和jolin都很低調，雖然做出來的東西還是很jay，
但是既然有《騎士精神》做前提，大家還是很喜歡也很接受了。人們開始討論
《布拉格廣場》的東歐風情如何的贊，卻忘記了《騎士精神》的印度游是多麼的「失敗」。

寫到這里我想到的是世上本無路的話。
當年《范特西》剛剛出爐的時候，樂評人說這么一張沒有市場定位，沒有整體概念，沒有確定聽眾
范圍的專輯即使每首歌都很好聽但是從商業運作上就是失敗的，「哼哼哈嘿」是永遠不可能
成為欣賞主流的。
但是到了《葉惠美》專輯，同一批樂評人，卻說出了自打嘴巴的話：
專輯的市場定位是現在最流行的「周傑倫」風格，整體概念是「周傑倫」式的音樂形式，
聽眾是「周傑倫」的一貫歌迷。雖然是「同一種調調」可是卻是流行音樂的主流。
過分商業，過分流行，過分「周傑倫」，都成了樂評人「擔憂」的主題。
呵呵
這么大的轉變是不是魯迅口中的「走的人多了便也成了路」？

從另類，到主流；從聽周傑倫的歌是「個性」，到聽周傑倫的歌是「太俗」。
「周傑倫」這個名字是尷尬的。

然後就有很多所謂愛護jay的人給他提出各種意見。
什麼「放穩腳步，多多吸收知識，避免江郎才盡」
什麼「轉作幕後，多和其它音樂人合作，避免主觀『周傑倫』」
什麼「嘗試不同曲風，避免曇花一現」

我想說的是jay釋放靈感的速度是很少有人能比得上，因為他是在「玩」音樂。

有個人問「傑倫，《同一種調調》里有一句歌詞我聽不清楚，而且歌詞本上也沒有寫，可以告訴我你唱的是什麼嗎？」
jay說那句是「副歌變繞口令」，是即興加上去的，提醒副歌部分要結束了，現在到rap了。
這句沒人聽懂的歌詞在百事可樂的廣告里出現，我想很多人都一頭霧水吧。充分印證姚明
「別把歌詞唱清楚」的「忠告」。
還有《你聽得到》在2分10秒的時候有一句歌詞是倒著念的，《雙刀》里加入了快打旋風游戲中
春麗的聲音。這些都是他和歌迷玩的找茬游戲。
《娘子》里的rap是即興加上去的，害得方文山不想去領「最佳作詞人」獎。
《印第安老斑鳩》里，他徹底的玩弄他的聲音。所以你聽到所有類似「人類」的聲音都是他自己的
「呦吼」「笑屁呀」「啊嚕」「休息一下」。
《完美主義》中被人津津樂道的「周傑倫周傑倫周傑倫」和《反方向的鍾》里的「b p m f d t n l」
《威廉古堡》里殺出來的《鬥牛》的rap，不知道因為這首歌又一次拿到金曲獎最佳作詞人的方文山該哭還是該笑。
在上吳宗憲的綜藝節目時被要求唱陶喆的歌，他就說想到了一首但是不記得歌詞了。於是就用「吳宗憲」
做歌詞唱了一段《小鎮姑娘》。還有一次被吳要求即興為他寫的詞添曲。
結果「我媽美得像朵花，我弟肚臍眼比我大」這樣的詞居然被配上不錯的旋律。
吳宗憲還有感而發地說「我好像是在玩電動玩具」。
以上這些都是他的即興表演。
他只要不勉強，「玩」得開心，干嗎替他著急什麼「江郎才盡」？
他曾經說過曲調的雷同是他故意的，他不是寫不出來別的調調。
因為有很多細節讓人一聽就是「周傑倫」，他認為這樣比較「吊」。

說到合作的問題，他是個很主觀的人，很多人都說他很「拽」。
用jay的話說，所謂的合作不是和別人和寫一首歌，這樣一首歌里有兩個性格。他想
的合作是重新演繹別人的歌，也歡迎別人重新演繹他的歌。也可以給別人寫曲其他人製作。
這些都是合作，而且它一直在和別人「合作」。這點就體現在他在「theone」演唱會上
重新演繹陶喆的「找自己」，從編曲到演唱風格都作了改變。當他唱「這么多人到哪裡去」
的時候還不忘酷酷的加上一句「去看周傑倫演唱會」。有一天在一段娛樂新聞中聽到了
一小段陶喆唱《愛在西元前》，差點笑死。也證實了jay的「怪歌」換個人唱就成了「搞笑版」
不信你可以聽聽山東版的《雙節棍》和上海話版的《東風破》。

他曾用了藝名和有違「傑倫風格」的音樂形式，出現在新人的專輯當中，
他好像還很高興別人沒有聽出來是他寫的歌。他說「有人問我我就承認，沒人問我我永遠不承認那是我寫的。」
當然，後果是那個新人的專輯不被重視的淹沒在眾多唱片當中，默默無聞。
所以jay說「現在的音樂形式是最好的」。
jay現在的理想是在華語樂壇留下一個時代的印記。只有有獨特並且一慣的風格才能做到。
我喜歡brian mcknight的藍調音樂，但是他就是很多年不曾改變，聽他的歌永遠都是膩人的藍色
有天我膩了，跑去聽小甜甜了。但是有天我回首伴我度過年輕歲月的音樂時，
我會永遠懷念brian曾經帶來的感動的。我想jay也是想做那個永遠在那裡，不會變的「感動」吧。
現在的國語流行音樂市場很「變態」，歌迷們也變得很「變態」。
他門聯合起來要求歌手不斷求新，卻因此要放棄原本很好的東西。
所以當我們聽到陶喆的《黑色柳丁》是卻懷念著《沙灘》；
當我們聽張學友的《熱》卻懷念著《吻別》
當我們聽到劉德華唱《黑蝙蝠中隊》時大叫的是「把我的《冰雨》還給我！！」
王立宏的麥當勞主題曲，讓我們感覺到了製作人的辛苦與無奈。

所以我們更應該因為jay能自己主導自己的風格，自己做自己的音樂而感到慶幸。
他可以不用在別人的「指揮」下，作出一桌好菜，那麼，我們是不是應該放下所有偏見
來品嘗他？然後我們選擇「愛吃」或者「不愛吃」。有天你吃膩了，不再來這家餐廳了。
但是，他永遠都在那裡，提醒你，你曾經為他著迷，為他感動。
這個世界太多變數，我們應該因為有一塊「不變」的美麗而更加珍惜！

『伍』 天籟這個車怎麼樣

（大陸）國產的天籟在國外是cefiro風度（港澳也沿用cefiro的名字），是豐田camry（國產的凱美瑞）和本田雅閣的同級競爭車型，其豪華、舒適取向曾經一度占據大陸進口車市場的首席。國產後由於更名、市場定位失誤（高攀奧迪A6的C級車市場），銷售網路不完善，質量不過關等問題，導致在市場競爭中節節敗退。
單從車輛本身特點來說，天籟在豪華舒適上不差於凱美瑞，操控和寧靜好於雅閣，油耗是平均水平吧。由於日產和雷諾的關系，天籟的操控是日本同級車裡面應該是數一數二的了。
希望東風日產爭爭氣，新天籟帶給我們一些驚喜。
謹以一名風度A32車主寫下這些，希望對樓主有用。

『陸』 定位是什麼意思

（動）用儀器測量物體所在的位置；（名）經儀器測量後所確定的位置。

定拼音dìng注音ㄉ一ㄥˋ

部首宀部部外筆畫5畫總筆畫8畫

五筆PGHU倉頡JMYO鄭碼WD四角30801

結構上下電碼1353區位2208統一碼5B9A

筆順丶丶フ一丨一ノ丶

基本解釋

基本字義

定dìng（ㄉ一ㄥˋ）

1、不動的，不變的：定額。定價。定律。定論。定期。定型。定義。定都（dū）。定稿。定數（shù）（規定數額；指天命；規定的數額）。斷定。規定。鑒定。

2、使不變動：定案。定罪。決定。確定。

3、平安，平靖（多指局勢）：大局已定。

4、鎮靜，安穩（多指情緒）：心神不定。

5、確鑿，必然的：必定。鎮定。

6、預先約妥：定計。定情。定貨。定做。

7、姓。

『柒』 通達信公式中的 xg是什麼意思

XG這個字元是公式編寫者根據自己的喜好自行編寫的，代表的意義不盡相同，這要看具體的公式，在如下這段公式中他代表「選股」的意思：
TJ1:=CROSS("KDJ.J",0);
TJ2:=V>=REF(V,1)*2;
XG:TJ1 AND TJ2;
這段公式的意義為：選擇出KDJ指標的J線上穿0軸時成交量放大2倍的股票。