吳長江營銷策劃

⑴ 吳長江的辭職事件

2012年5月25日，雷士照明控股有限公司宣稱，董事長兼CEO吳長江因為個人原因辭職。吳長江同時確認與公司董事會並無分歧。據悉，雷士照明現任非執行董事閻焱接任董事長，首席執行官一職則由張開鵬接任。 翻出當初雷士照明赴港上市的《招股說明書》，上面明確指出其上市保薦人包括高盛，而高盛旗下公司也是雷士照明的股東。截至雷士照明上市時，作為私募股權投資者的軟銀賽富、高盛分別擁有30.73%和9.39%的股份，而軟銀賽富當時的股份已經超過了吳長江持有的29.33%股份，是第一大股東。2011年年報顯示，軟銀賽富持有雷士照明18.33%股權，仍是上市公司的第一大股東。
業內人士大多認為，吳長江此次辭職是對前述股權結構和控制權的抗爭。港交所最新資料顯示，吳長江於2012年5月11日，場內增持公司好倉200萬股，耗資532萬港元，成交均價2.66港元。變動後吳長江持股6.3億股，持股佔比達19.95%，但仍與兩家投行的股權存在不小的差距。
事實上，這已是吳長江二次離開雷士———2005年雷士照明曾爆發主導權之爭，吳長江一招「以退為進」在經銷商的力保下取得公司控制權。業界猜測，吳長江依然會像第一次那樣再回雷士。
公開辭職後，吳長江連發兩條微博，就辭職一事進行了回應。他表示：「由於我近期身心疲憊，想休整一段時間，所以辭職」，並稱「等我調整一段時間，我依然會回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會也永遠不會放棄。」
雷士照明23日晚公告，該公司創始人、現任CEO吳長江已於6月21日的股東大會上當選執行董事。這意味著，吳長江經歷過去一年的波折，正式重返雷士董事會。 1965年，吳長江出生在重慶銅梁農村。1985年，由於高考發揮失常，這位四川省優秀學生幹部，與心儀的清華大學失之交臂，被西北工業大學錄取，學的是飛機製造。畢業後吳長江被分配到陝西漢中航空公司，有了一份令人羨慕的工作。1992年，就在即將被提拔為副處長的前夕，他選擇了辭職，懷揣「老闆夢」，隻身來到深圳。
開始時，他在一家台資企業做保安。但他知道，這絕不是自己南下的追求。四五個月後，他來到番禺，進入一家港資燈飾企業打工。幾經磨煉，他總結出「老闆定律」：首先要能吃苦；其次是膽子大，有風險意識；第三是具有商業意識。他發現自己以上條件都具備，另外，自己讀的書比許多老闆多得多。
10個月後的一天，吳長江的存摺上有了1.5萬元。他徑直來到老闆面前，告訴他自己要辭職辦廠。
1994年，總資本10萬元、股東6人的惠州明輝電器公司成立了，由吳長江全面負責。
公司的第一張訂單讓吳長江記憶猶新。一個香港客商要2萬只變壓器，要求兩周內交貨。熟悉這一行的都清楚，單是開一個模具就要1個月，但吳長江毫不猶豫地接了單。一周時間畫圖、開模，10多人連續幹了幾個通宵，最終交了訂單。這筆生意賺了20多萬元。這一年，6個股東每人分了3.8萬元。 一年後，吳長江完成了最初的資本積累。
1998年底，吳長江聯合兩個高中同學湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。當時，飛利浦、歐司朗、松下等跨國照明行業巨頭已進入中國，在珠三角一帶的照明企業已超過3000家，「雷士」在「內憂外患」中堅定地揚帆起航。
「渠道、誠信、品牌」是「雷士」亟待攻克的三大難題。可吳長江首先解決的卻是企業發展的戰略目標。「先定目標，再建工廠，營銷未動，戰略先行」——這是「雷士」創立之初談及最多的16個字，也是「雷士」一貫的作法。
2000年，一批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題。是召回產品還是夾著皮包走人？在這生死攸關的時刻，吳長江選擇了迄今為止最為重要的決策：召回全部問題產品。有職工提出把雷士商標抹去後再銷售，被他斷然否決。「雷士」以凈損失200多萬元的代價，創立了在照明行業率先實行的產品召回制度，從而贏得了市場信譽。當年年底，「雷士」的銷售額達到了7000萬元。
銷售額在不斷地增長，吳長江又決定在行業內第一個推行專賣店模式。「雷士剛起步，產品連半壁牆壁都擺不滿，開什麼專賣店？」很多人不理解。但吳長江堅持了自己的想法。2000年7月，第一家專賣店在沈陽開張。一年之後，這樣的店已經有了十幾家，經銷商反映掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多。漸漸的，有經銷商主動找上門要求加盟。 2005年，在市場上迅猛崛起的「雷士」，企業內部卻經歷了一場大多數民營企業所共同經歷的「地震」。
三個股東之間產生了嚴重的分歧。其他兩個股東認為，前幾年一直在投入，現在賺錢了應該分紅；而吳長江認為，企業做得還不夠大，賺來的錢應再投入。
雙方互不讓步，股東之間最後攤牌。由於對方佔有55%的股份，吳長江只有45%的股份，雖然對方並不參與管理，但為了平衡關系，吳長江讓出了董事長的位置。他被要求領走8000萬元後徹底退出「雷士」。
然而，就在吳長江簽訂協議退出後的第3天，事情發生了戲劇性的變化。吳長江剛離開惠州，就接到了一位供應商的電話，要他趕緊回公司。
一回到惠州，他就被直接帶到了公司大會議廳。廳內，全國各地200多個供應商和經銷商，還有公司的中高層幹部，黑壓壓地擠滿了屋子，另兩個股東被圍在中間。現場還掛起了「雷士戰略研討會」的橫幅。
最後大家決定舉手錶決吳長江的去留，結果是全票通過他留下。另兩個股東表示退出。由供應商、經銷商「反水」，決定一個企業高層的人事變動，這開創了企業發展史的先河，驚嘆業界。
「事到萬難需放膽，境當逆處仍從容。」吳長江始終秉承著重慶人的性格。「公司地震」後，「雷士」反倒迎來了更輝煌的業績。2006年，「雷士」銷售收入達到15億元，不但在惠州建立了工業園區，還在重慶萬州、山東臨沂分別斥資數億元，打造西南、華北地區最大的照明基地。
「雷士」的異軍突起，不但贏得了菲利浦的尊敬，而且讓高盛、軟銀等跨國投資公司聞訊而來，憑借國際投資背景，「雷士」一躍成為國內最具國際化潛質的中國照明企業。 照名創業者和風投爭端風波
江步入資本局：
第一階段
1998年底，吳長江出資45萬元，他的另外兩位同學杜剛與胡永宏各出資27.5萬元，以100萬元的注冊資本在惠州創立了雷士照明。從股權結構看，吳長江佔比45%，另兩人55%。
做大後，這賺的錢怎麼用，幾個人的看法就不一樣。2005年董事會上大吵了一架後，決定分家。方案是：企業作價2.4億元，自己從企業拿走8000萬元，作為交換，自己的企業擁有的股權歸其他兩位股東所有。胡、杜欣然同意，隨即簽署協議。後來胡杜二人各拿8000萬元離開。
第二階段 從胡、杜離開到IPO上市
胡、杜兩人離開，也讓雷士資金一下處於短缺之中，吳求助於柳傳志，邀請聯想入股雷士，在柳的聯系下，與聯想控股有合作關系的葉志如通過正日公司借款給雷士200萬美元，並在後來「債轉股」。
2008年，為增強技術能力，以現金+股票的方式收購了世通投資有限公司。由於現金不足，再次融資。在該次融資中，高盛與軟銀賽富聯合向雷士照明投入4656萬美元，其中高盛出資3656萬美元、軟銀賽富出資1000萬美元。此時，第一大股東變成了軟銀，吳跌為第二大，而高盛第三。
第三階段 長江敗走
2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛聯合吳長江等六大股東，以4.42港元/股的價格，共同向施耐德轉讓2.88億股股票。施耐德耗資12.75億港元，股份佔比9.22%，成為雷士照明第三大股東。
2012年5月25日，吳長江被毫無徵兆地「因個人原因」而辭去了雷士照明一切職務，而接替他出任董事長的則是軟銀賽富的閻焱，接替他出任CEO的則是來自於施耐德並在施耐德工作了16年的張開鵬。
風波轉折 吳長江或很快將回歸雷士董事會
沸沸揚揚的雷士內訌迎來轉機，三大股東停止隔空喊話，當面會談。記者昨日獨家獲悉，雷士照明原創始人吳長江已答應「閻三點」，很快將回歸雷士董事會。 1998年底，吳長江創立雷士照明，提出並充分實踐「創世界品牌，爭行業第一」的經營理念，在行業率先導入品牌專賣模式和運營中心模式，先後領導了中國照明行業的「品牌革命」和「渠道革命」。
職務罷免
8月8日，雷士照明發布公告稱，董事會通過決議罷免吳長江的首席執行官(CEO)職務，由董事長王冬雷接替。王冬雷表示，吳長江涉嫌為其直接或間接控制的公司進行利益輸送，同時，他嗜賭成性，欠下4億元的賭債。

⑵ 哪些跡象表明吳長江可能失去雷士控制權

核心提示：吳長江的離職是真的從雷士照明出走還是僅是暫時離開？此中原因到底是什麼？目前的離職對雷士照明的未來到底有何影響？
5月25日當晚，吳長江發微博說：「等我調整一段時間，我依然會回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會也永遠不會放棄，請大家相信我。」
當天早些時候，雷士照明（02222.HK）公告，董事長吳長江辭去所有職位，由閻焱接任董事長。此消息一出，激起千層浪。
由於閻焱的另一個身份是賽富亞洲創始合夥人，賽富亞洲又是雷士照明的大股東。所以創始人吳長江的出走，外界對此的猜測是「被投資機構逼走」。
但兩位接近雷士照明的人士透露，吳長江辭職的真實原因是，因為個人原因，因為從四月開始，吳一直呆在境外，難以掌控公司。
吳長江的離職是真的從雷士照明出走還是僅是暫時離開？此中原因到底是什麼？目前的離職對雷士照明的未來到底有何影響？
這一切似乎都還是一個謎。
人在境外的吳長江
吳長江最後一次在中國境內公開露面，是3月20日雷士照明在重慶的發布會。
這一發布會在重慶市南岸區舉行，主題為雷士照明與中華台北、中國香港、中國澳門奧委會合作夥伴簽約。到場嘉賓有吳長江、南岸區區委書記夏澤良、亞奧理事會、前述三地奧委會等。
此前的2011年8月，雷士照明將研發和銷售的總部遷至重慶市南岸區，但其他部門的總部多留在惠州。南岸區政府官方網站上稱，雷士照明將注資10億港元在彈子石示範區設立10萬平方米全球企業總部，並在茶園新區建25萬平方米物流項目，項目總投資達20億元。
之後的3月21日，據經濟觀察網報道，南岸區區委書記夏澤良被有關部門帶走，被「雙規」了。
4月12日，吳長江出席雷士照明英國分公司擴建的經營地址落成揭幕儀式。
兩位接近雷士照明的人士分別告訴本報記者，自此吳長江一直呆在境外，既未在公司公開露面，也不再像以前一樣參加照明行業的活動。甚至5月2日，新任重慶市委書記張德江赴雷士照明視察時，吳長江都不曾出席，作陪的是他的「嫡系」副總裁穆宇。
據稱，這是吳長江辭任董事長的重要原因——他人在境外，難以遙控公司。但目前，沒有人能說得清楚，吳長江只是暫時離開公司，還是董事會的其他成員借題發揮，賽富亞洲從此將接管雷士照明？
5月25日當晚，吳長江發布的「還會回來」的微博似乎也安撫了不少人。5月30日，一位重慶的雷士照明供應商對記者表示：「吳總在微博上說還會回來，我很支持吳總的。」
但是，這條微博後來被刪除了。
一位照明業內人士告訴記者，過去一年內，雷士照明的營銷和研發部門人才流失頗為嚴重，「有從飛利浦挖過來的人後來就走了，上海研發部門負責人去年也走了」，他說，這或許跟雷士照明在LED領域布局稍慢有關系，他聲稱，也是因為此，「聽說吳長江跟投資機構有爭執」。
但這位業內人士依然肯定吳長江在雷士照明的權威與在照明行業的地位。他說：「雷士照明長於銷售和渠道，它對於外資和一些內資企業，都有並購的價值。但是，就算吳長江一時不回來，投資機構也不大可能不顧他的意見處置公司，肯定會徵得他的同意。投資機構要是太過分，吳長江可以離開雷士，另外做一個品牌，靠他的影響力也不是那麼難，到時一定有一部分經銷商會跟著他走。那樣對於投資機構和他，是魚死網破的做法。」
對上述說法，雷士照明予以否認，表示：「公司並沒有出現人才流失現象。反之，我們不斷的加大技術人才的引進和擴大。LED照明是公司未來的增長點，此前已經與國內外多家LED領先企業展開上下游的合作。（公司）擁有一批頂級光源研發專家團隊，公司的LED產品先後在北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會等重大工程項目中有使用。」
關於吳長江人已身在境外一說，雷士照明發言人表示不便評述吳的個人情況。記者試圖聯系閻焱和雷士照明副總裁徐風雲，但他們都表示不能接受采訪。
吳長江在微博中解釋說：「近期身心疲憊，想休整一段時間，所以辭職，並不是外界猜疑的什麼對賭輸了出局，也與董事間股東間沒有任何分歧矛盾。」
再次失去公司控制權
無論如何，這已是吳長江的第二次退位。
上一次則發生在2005年。
其時，吳長江與另兩位創始人胡永宏、杜剛在戰略上有嚴重的分歧。雖然吳長江是大股東，但不是絕對控股，所以當時吳長江以退為進，表示願意把自己的股權以8000萬賣給胡、杜兩位，他離開雷士照明。但他才離開了三天，經銷商就「造反」說要吳長江回來。於是三人重新談判，談判結果是胡、杜兩人離開，吳長江補償兩個人各5000萬，半年內付清。
因此，吳長江陷入非常缺錢的境地，開始四處籌錢，而且到賬速度一定要快。為此，吳長江被融資中介毛區健麗狠狠「砍了一刀」。
2006年6月，毛區健麗以994萬美元獲得雷士照明30%的股份。第二天，她將雷士照明10%的股份，以400萬美元的價格轉讓給「涌金系」掌門人魏東的妻子陳金霞、優勢資本總裁吳克忠和個人投資者姜麗萍。據媒體報道，這三人是毛為雷士照明找的投資者，他們不但答應投資，還接受了毛的條件：他們三人的資金先以毛的名字投資，投資完成後，毛再將股份轉讓給他們。
如此算來，毛區健麗以494萬美元，獲得雷士照明20%的股份，按2005年的凈利潤計算，其市盈率僅為3.5倍。
所以，雖然吳長江出讓了30%的股權，錢還是遠遠不夠，毛區健麗又為吳長江找來了賽富亞洲。當年8月，賽富亞洲投給雷士照明2200萬美元。投資完成後，賽富亞洲持股約35.7%，而吳長江的股份被稀釋至41.8%。
賽富亞洲給雷士照明的估值並不低，相當於2005年利潤的8.8倍。但是，賽富亞洲附加了一個認股權證。
一位外資PE人士指出，這種認股權證，是外資基金比較常用的財務手段，說白了就是賽富亞洲覺得吳長江的估值高了，但還可以接受，所以附加一個認股權證，保證它有權在企業的下一輪融資時，以比這一輪高但低於下一輪的價格入股。但如果它覺得雷士照明做得不好，也可以不行權。
雷士照明的下一輪融資發生在2008年8月。高盛投資雷士照明3600多萬美元，賽富亞洲跟投，並且動用了前述認股權證買入部分股票。這一輪投資後，高盛持股11%左右，賽富亞洲持股36.5%，吳長江的股份稀釋為34.4%，退
居第二大股東。隨後，雷士照明在港上市，有些股東出讓部分股票，但賽富亞洲老大、吳長江老二的格局一直不變。
吳長江2008年為什麼非要引入高盛的投資，以至自己的股權進一步稀釋？尤其是他還因為不能絕對控制企業而付出過慘痛代價。
前述接近雷士照明的人士告訴記者，有一個原因是，吳長江引入賽富亞洲時，和賽富亞洲簽了比較嚴苛的對賭條款和回購條款，他需要更多的資金，確保雷士照明業績的增長，以及及時上市。
而另一方面，恐怕是照明產業的競爭格局使然。雷士照明滾雪球一般擴張的同時，陽光照明（600261.SH）也在飛速發展，2003年到2006年，其銷售額從幾億沖到20億。雷士照明如果不是2008年引入高盛的投資，借資金之力再上層樓，今日照明行業龍頭鹿死誰手，還真未可知。
可以說，吳長江微博中說自己「身心疲憊」，亦非托辭。
2011年7月，施耐德電氣（Schneider Electric Asia Pacific Limited）從雷士照明六位股東處共獲得公司9.2%的股份，成為第三大股東。
到2011年底，賽富亞洲、吳長江、施耐德電氣和高盛分別約持有雷士照明18.3%、15.9%、9.1%和5.6%的股份。董事會席位中，吳長江、穆宇占兩席，投資機構和施耐德電氣共佔四席，另外還有三位獨立非執行董事。
綜上可知，雷士照明有著頗為平衡的格局：外部投資者有更強話語權、若是一致行動可左右董事會，但吳長江有更強的實質影響和控制力。如今吳長江出走境外，只怕其控制力將被削弱。但如果他的大股東地位不曾旁落，則不會是今日尷尬局面。
雷士照明何去何從？
一位創投行業大佬告訴記者：「我們投資的企業（即使部分企業有業績掛鉤，股權有少數調整），還是由創業者維持主要股東地位，創業者是公司發展的驅動者，其他股東是在幫助這樣的驅動者發展公司，不應該成為企業的主導人。在一部分公司里，也有給創業者同股不同權的安排，以利於公司長期的管理穩定性，包括一些管理層因融資攤薄股權已經比較小的情況下。這個現象在我們投資的企業也有。」
這種觀點，在PE行業非常主流。多位PE、VC合夥人明確對記者表示，「盡量避免成為企業的實質控制人」，最好的局面還是創始人是大股東，這樣創始人有最強的動力將企業做好。
但除了專門的並購基金，投資機構成為企業大股東，創始人或出走或留任成為職業經理人的情況，也並不罕見。這樣的企業，在中國概念股和A股中都能找到代表，如海輝軟體（HSFT.NASDAQ）和博雅生物（300294.SZ）。
海輝軟體由李遠明在1996年創辦，當時的股權比例為李遠明25%、大連海事大學20%、香港個人投資者55%。李遠明很快將自己的所有股權無償贈予大連海事大學。隨後海輝軟體一度變為國企，李遠明和管理團隊拿少數股權。
2004年、2006年，海輝軟體兩度引入風險投資機構，上市前，其最大股東是紀源資本；接下來的股東分別是國際金融公司、集富亞洲、德豐傑、英特爾。可以說，海輝軟體基本就是一家風投控股的企業。
同時，李遠明自己也萌生退意。2006年，他任董事長，找職業經理人出任CEO。到2007年，李遠明乾脆徹底退出了海輝軟體。
但企業創始人的放棄股權、從企業淡出、由職業經理人接管等一系列行為，無損海輝軟體的發展。海輝軟體一直處於高速增長，直到2010年6月在美國納斯達克順利上市。上市後，海輝軟體的業績保持增長。5月30日，其股價收於13.05美元，較IPO時的發行價10美元高。在過去一年多中國概念股被瘋狂獵殺的大背景下，殊為不易。
如果吳長江徹底離開，雷士照明是會像海輝軟體一樣由職業經理人管理，還是將被投資機構賣給其他人？這些都不得而知。
據了解，吳長江在雷士照明中有較強控制力，故賽富亞洲等投資機構，很難不顧吳長江意見而處置企業。所以，短期內，雷士照明還會處於一個微妙的平衡期。但若吳長江一直不回歸，他對企業的控制終究是「名不正而言不順」。
■相關鏈接：吳長江離開雷士之後的四大疑問
來源：網易財經
據《虎嗅網》報道，雷士照明創始人、前董事長吳長江「閃辭」已經5天，股價下跌，相關各方言語間閃爍其辭，吳長江會回來嗎？離開吳長江後的雷士何去何從？這是一場資本驅逐創始人的悲情劇，或者是創始人反戈出擊的大戲開幕？虎嗅網為您列舉了吳長江離職後的四大疑問。我們曾經在第一時間撰寫文章《吳長江離職疑雲》，虎嗅網將持續關注此事件的進展，也歡迎「虎友」與我們分享信息。
吳長江如何回來？
他肯定會回來。生性直率重義氣的吳長江當晚更新微博：
雷士照明經營也很正常，希望大家一如既往地支持雷士，等我調整一段時間，我依然會回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會也永遠不會放棄，請大家相信我。
吳長江很快刪除了此條微博，他究竟以何種方式回來？不同於上次——辭職三天後應供應商和經銷商支持重新奪回主導權，此次吳長江很難回到奮鬥了24年 的雷士，即使仍然貴為第一大個人股東。看看雷士的董事會結構一目瞭然，除了穆宇（雷士副總裁 執行董事）屬原雷士系，其它董事會成員來自施耐德二位，張開鵬，朱海，軟銀二位，閻焱，林和平，高盛一位，許明茵。
虎嗅網接到報料稱，最近吳長江英國之行前後已經確定離職，並且已經潛心安排「另起爐灶，東山再起」，有可能重回照明業，雷士原核心的渠道資源已經被「掏空」，此外，吳長江很有可能利用過去積累的渠道資源打造新的產品品牌。
穆宇、楊文彪會留下來嗎？
楊文彪是隨吳長江一路走來的雷士照明的創業元老之一，現任雷士照明副總裁，他是吳長江和雷士照明在銷售領域不可或缺的「一把刷子」。吳長江曾經在微博寫道：
雷士照明跟別的照明企業不同的地方就是雷士照明不是在賣產品，雷士照明是一家為客戶提供整體照明解決方案的企業，是一家擁有三千多個專賣店的渠道商。
楊文彪的背後是一幫跟著「打天下」的經銷商，從創業之初一路走到今天，他們的去留將決定未來雷士的競爭力，吳長江的微博關注的員工並不多，楊文彪即是其一。
穆宇跟隨吳長江12年，從一線員工到集團「二當家」，一手建立了雷士的生產管理和供應鏈系統，他也是董事會中目前唯一的執行董事，「沒有人比穆宇更了解工人們需要什麼」，這是吳長江對穆宇的評價。有報道引內部人士觀點稱，新CEO張開鵬接手之後會率先從生產運營入手，而不太可能從強大的銷售體系攻破？穆宇的配合程度也許將決定施耐德的整合效率、無論如何，楊文彪、穆宇兩位得力干將的去和留將部分決定這家公司的命運。
據《南方都市報》獲悉，在總部遷至重慶前後，雷士照明的管理架構進行調整，一批跟隨吳長江多年的高管從市場、行政等崗位走向生產管理崗位，廣東惠州生產基地、重慶萬州生產基地的高管出現更迭。目前，雷士照明在重慶建有兩個大型生產基地，其中重慶萬州生產基地已於去年超過惠州，成為雷士照明在中國最大 的生產基地。此次換帥之後，更大規模的管理層調整風暴會來臨嗎？
新雷士能贏到人心嗎？
不得不談經銷商，畢竟上次經銷商壓力促成創始人回歸。不得不承認，創業者吳長江在員工和經銷商中有極高的人氣，在離職消息爆出後，輿論的導向呈一邊倒的趨勢，大部分人表示了對吳長江離職的不滿與遺憾。
據虎嗅網統計，在吳長江離職微博的回復中，
總數為316次，除去中立評論與轉發，其中195人明確表示支持吳長江，而表示對當今雷士照明股價不滿或批評吳長江本人的僅為13次。在支持的195次中，有23人明確表示自己為雷士的前/現員工，另有5家經銷商表示了對吳長江的支持與欽佩。
眾望所歸的回歸究竟如何上演？「沒有吳總的雷士，還會是雷士么？值得時間的考證。懷念吳總！」，在強勢創始人離開後，新雷士能夠挽回人心重建競爭力嗎？
閻焱:借施耐德之手？
直到吳長江發布辭職微博之時，@賽富閻焱可能才開始關注吳長江（其關注的人中倒數第二位），而吳長江一直沒有關注閻炎，兩人「董事會常有爭執」的傳聞絕非空穴來風。即使如此，閻焱難道會對年輕力壯的創始人下手？在微博上，署名「皓天的天」評論稱，資本人再迷糊也不會傻到架空實操人然後自己操刀主罰。 這簡直就是和自己的錢過不去，這比完俄羅斯轉盤風險更大」。難道閻焱會說，此事非吾所欲也。
事實上，這與國美事件中資本逼走黃光裕的情況千差萬別。有兩個事實需要關註：多疑問集中在吳長江為何離開之時還真金白銀增持股份，難道是被資本逼走了？可能的答案是，增持與離開是孤立的兩件事件。吳長江近半年增持股份意在兌現其匯豐期權，這在分析師會議中已經明確。其次，施耐德的態度有可能決定事件 的進展，原董事會席位中，施耐德一席，雷士管理層二席，軟銀二席，原施耐德中國區總裁朱海是強勢派人物，他主導了施耐德並購德力西事件。新董事會中，施耐德派出的張開鵬成為CEO並進入公司董事會，此番變動之後，施耐德的話語權顯然增加了。
如果按照閻炎的說法，公司有專業的董事會和強大的管理團隊，自己只是個甩手掌櫃，此」閑職「為何還要鬧的如此動靜呢？無論如何，對於投資者和員工，雷士照明需要有更清晰的答案消除疑慮。

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• 公司簡介：

上海替強實業有限公司成立於2013-05-29,注冊資本1000.00萬人民幣元,法定代表人是吳長江,公司地址是上海市奉賢區青村鎮泰青路4118號5幢167室,統一社會信用代碼與稅號是91310120069378757E,行業是其他房地產業,登記機關是上海市工商行政管理局奉賢分局,經營業務范圍是房地產經紀，房地產營銷策劃，企業管理咨詢，企業形象策劃，食用農產品的銷售，建築裝飾材料、木材、石材、木製品、陶瓷製品、傢具、辦公設備、五金交電、日用百貨、電子產品、機械設備、服裝、汽車用品、汽車配件、音響設備批發、零售，汽車租賃，汽車銷售，二手車銷售，圖文設計、製作，商務信息咨詢，從事計算機技術領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓，園林綠化建設工程施工，建築防水建設工程專業施工，市政公用建設工程主業施工，房屋建設工程施工。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海替強實業有限公司工商注冊號是310120002163060

⑷ 鄭州優之客科技有限公司怎麼樣

簡介：成立於2009年5月，結合多年網路營銷經驗,優之客專注於品牌網站建設、軟體開發、電子標識、微信營銷、手機網站開發、網站運維託管、企業400電話,為一體的專業網路策劃設計技術服務商。現已服務河南數萬多家用戶，客戶遍布建築、農業、機械、房產等多個行業，經過6年的發展，優之客已成為眾多知名品牌、企事業單位、院校、政府等機構等提供信息化服務。品牌網站建設、軟體開發、電子標識、微信營銷、手機網站開發、網站運維託管、企業400電話
法定代表人：吳長江
成立時間：2014-12-30
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：410105000574999
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：鄭州市金水區廟李鎮西史趙村18號樓3單元5樓502號

⑸ 上海替強實業有限公司招聘信息,上海替強實業有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

上海替強實業有限公司成立於2013-05-29,注冊資本1000.00萬人民幣元,法定代表人是吳長江,公司地址是上海市奉賢區青村鎮泰青路4118號5幢167室,統一社會信用代碼與稅號是91310120069378757E,行業是其他房地產業,登記機關是上海市工商行政管理局奉賢分局,經營業務范圍是房地產經紀，房地產營銷策劃，企業管理咨詢，企業形象策劃，食用農產品的銷售，建築裝飾材料、木材、石材、木製品、陶瓷製品、傢具、辦公設備、五金交電、日用百貨、電子產品、機械設備、服裝、汽車用品、汽車配件、音響設備批發、零售，汽車租賃，汽車銷售，二手車銷售，圖文設計、製作，商務信息咨詢，從事計算機技術領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓，園林綠化建設工程施工，建築防水建設工程專業施工，市政公用建設工程主業施工，房屋建設工程施工。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海替強實業有限公司工商注冊號是310120002163060

⑹ 創業初期，該怎麼選擇合夥人

第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。

⑺ 中國人民大學徐悲鴻藝術學院的學院組成

繪畫系是集藝術創作、研究和教學為一體的學術機構，目前下設油畫、中國書畫、插圖三個本科專業方向，並設有版畫、雕塑、材料工作室，旨在培養具備良好藝術素質和獨立創作能力的造型藝術人才,並承擔全院美術類本科生專業基礎教學。現任系主任為黃華三教授，副系主任為劉明才副教授。
培養目標和培養方式
繪畫系依託於中國人民大學深厚的人文社會科學學科優勢,立足於當今中外文化交流的大背景，借鑒和吸收古今中外優秀文化傳統，兼取東西方藝術精華，開拓創新，探索在新時代形勢下我國繪畫藝術的發展道路。
繪畫系本科生低年級主修繪畫基礎、繪畫專業基礎和專業理論課程，為進入導師工作室做基礎性的鋪墊；高年級通過雙向選擇進入工作室，由相關教授主持教學，引導學生進入更高專業領域，進行更為全面的素質培養。碩士研究生分為油畫、中國畫、版畫、材料等專業方向，教學全部實行導師工作室制。招收學術型碩士研究生以及專業學位型碩士研究生。
油畫專業方向主要課程：素描、寫生創作、油畫靜物、油畫人物、素描人體、油畫人體、實踐寫生、畢業創作等。
中國畫專業方向主要課程：中國畫技法、書法與篆刻、中國書畫理論、國學基礎、創作、寫生等。
師資力量和教學規模
繪畫系匯聚了眾多國內藝術界頗具影響力的藝術家，油畫專業導師有徐唯辛教授、王克舉教授、閆平教授、丁方教授、劉明才副教授；版畫專業導師有吳長江教授、王家增教授；中國畫專業導師有黃華三教授、陳浩副教授、高毅副教授、吳冰副教授。
目前繪畫系共有本科生112人，研究生41人。 藝術設計系目前設有視覺傳達設計、數字媒體設計、動畫設計、環境設計四個專業方向,全面涵蓋了視覺傳達藝術設計的專業范圍。
培養目標和培養方式
藝術設計系的教學以培養具有獨立思考能力、創新意識和批判精神的復合研究型人才為目標。使學生通過對專業設計技術與理論的學習與實踐，掌握適合自己的藝術表達的方法和不斷學習與研究的能力，使學生能夠面對全球化的科技與藝術大融合的挑戰。在教學方法上強調各專業方向交叉互動，提倡靈活多樣的教學方式，提高學生的綜合能力和創作熱情，並創作條件促進各專業與其它學科交流和參與社會實踐，以適應國際設計藝術發展的潮流和趨勢。
師資力量和教學規模
藝術設計系擁有一批活躍在當代藝術設計領域的精英力量，視覺傳達設計導師有祝東平教授、吳文越副教授、鄭曉紅副教授；數字媒體設計導師有童岩副教授；動畫導師有趙前副教授；藝術設計導師有王英健副教授、李宇宏副教授、陳炯副教授、唐克揚副教授。
藝術設計系的三個專業均設有本科課程，學術型碩士研究生課程以及專業學位型碩士研究生課程。設計系本科生192人，留學生8人，研究生40人。 中國人民大學藝術學院音樂表演系始終以培養中國未來的優秀音樂人才為使命，是當前國內綜合大學中為數不多的專業音樂表演系之一。
音樂表演系擁有一流的師資力量，其中大部分專業老師都曾在歐美留學或工作，並擁有碩士或博士學位。他們都是優秀表演人才，且遵循人民大學嚴謹的學術作風，對專業教學有強烈的責任感。
音樂表演系在史論及音樂基礎理論教學方面領軍的趙方教授是國內知名作曲家，曾經多次獲得國家級音樂創作獎，主要講授作曲技術理論、作曲及音樂史論等課程 。王玫副教授是一位視唱練耳的專家，由她編輯出版的視唱練耳著作有很多都被音樂院校作為教材使用。齊柏平副教授以博士學位畢業於中央音樂學院，主要講授中外音樂史課程。小提琴家楊戈芳是我系外籍教授，原世界著名亞歷山大四重奏第一提琴手，現擔任系主任主持工作，並負責室內樂和小提琴的教學。
在發展學生個人演奏技巧的基礎上，更加側重提高學生的合奏藝術修養。音樂表演系在有系統地提供傳統音樂專業課程的同時，還充分發揮綜合大學人文與管理的學術優勢，為學有餘力的學生提供選學第二專業或第二學位的機會（例如管理學或歷史學）。為了開拓學生的國際視野，與美國尹斯特曼音樂學院、密西根大學音樂學院、南加州大學音樂學院建立學術聯系。
目前，音樂表演系本科招收鋼琴、西洋管弦、聲樂、多母音樂啟蒙等專業方向，研究生招收音樂學方向。
音樂表演系目前在校學生有128人，其中，鋼琴19人，西洋管弦71人，古琴3人，多母音樂啟蒙2人. 學術宗旨
以學術為天下之公器，以「公共精神」的建設為人文知識分子的職業操守。在「全球化」的時代，堅持民族文化的身份認同，堅持多元開放的心態，倡導東西方藝術的平等對話交流，並和國內業界加強聯系，為藝術史論的學科建設貢獻力量。
培養目標
在當代文化語境中，以「寬口徑」、「厚基礎」、「高素質」的復合型人才的辦學思想，以培養「中外美術史論研究學者、藝術史論教師、藝術評論家、書法理論和實踐研究者、博物館管理人員、策展人、畫廊及拍賣經理人」為教學目標，依託我校強大的人文學科底蘊，使學生掌握較為全面的藝術史論和管理策劃知識，較強的獨立思考能力，注重課堂教學與社會實踐的結合，注重多學科交叉融合，培養學生「真、善、美」的藝術品格和「學以致用」的能力，成為文化藝術領域的創新型人才。
師資力量
現有教師9名，其中外聘教師2名。擁有學界具較大影響的知名學者徐慶平教授、陳傳席教授、鄭曉華教授、王旭曉教授-內聘、王林教授-外聘，以及年富力強的中青年骨幹王文娟副教授、付陽華副教授、馬躪非副教授、張建宇講師。具有老中青梯隊建設的合理性。現任系主任為王文娟，副系主任為付陽華。
公共教學
向全校開設「中外美術欣賞」、「中國畫名家名跡」、「外國美術欣賞 」、「走進現代美術」 等課程。
向全院開設「藝術概論」、「外國美術史」、「中國美術史」等學科基礎課程。
並給繪畫系開設「中國書畫理論」課程及畢業論文寫作指導。
專業設置
本科美術學專業，下設藝術策劃與管理方向，碩士研究生藝術學專業，下設中國美術史、外國美術史、中外美術比較研究、書法理論與實踐方向，博士研究生依託本校哲學院招收美學專業，下設中國美術史、中外美術比較研究、書畫理論與實踐方向。
本科目前主要開設課程：藝術概論、中國美術史（含現當代）、西方美術史（含現當代）、中國美學史、西方美學史、藝術市場與營銷、藝術管理與策劃、美術理論與批評、博物館學、中國書畫鑒藏、美術考古、民間美術、專業寫作等。並有學年論文、原典讀書筆記、社會考察實踐和專業實習等學分設置。
教學規模
本專業於2000年開始招收博士生，2004年開始招收碩士生，2009年開始招收本科生。目前在校學生有：本科生61人，史論碩士研究生19人，博士生11人，進修生3人，訪問學者3人，研究生課程班學員150人。 中國人民大學徐悲鴻藝術研究院，隸屬於中國人民大學藝術學院，為校級院屬學術研究機構，由國務院政府特殊津貼專家、全國政協委員徐慶平教授組建。
辦院宗旨
秉承悲鴻精神，弘揚民族文化的優秀傳統，研究汲取西方文化乃至其他東方文化的優秀成果。在「經濟全球化」的時代，以世界性的眼光提高對民族文化身份的了解和認知，倡導東西方文化的深入對話交流。
研究美術歷史，同時關注中國美術的當代發展，為當代美術繁榮做出貢獻。
以社會為己任，以公共精神的建設為宗旨，發展美術教育，支持各方堅持真善美的美術人士，並支援邊遠地區的美術辦學，以及地方美術館、博物館的建設。
院長：徐慶平
副院長：徐唯辛 鄭曉華 別敏
辦公室主任：趙朝平
學術部主任：王文娟
特聘研究員：沈堯伊 陳傳席 王克舉 閆平 丁方 黃華三 劉明才 潘力 陳浩 高毅 王文娟 陳聖燕 向彬 中國人民大學東方藝術研究所，隸屬於中國人民大學藝術學院，為校級院屬學術機構。由已故全國政協常委、中國文聯副主席、中國書法家協會副主席劉炳森先生向中國人民大學捐資創建，並應邀出任首任所長。
研究所的宗旨是：依託中國人民大學在人文社會科學方面的優勢，積極整合社會資源；支持學院在傳統藝術-——中國書法、篆刻等領域開展研究，及相關展覽、培訓、教學活動，為中國民族藝術的傳承和發展培養人才，推動「全球化」背景下中國藝術的發展和國際傳播。現任所長由中國人民大學藝術學院黨委書記兼副院長、博士生導師鄭曉華教授擔任。
依託於東方藝術研究所平台，藝術學院書法學科，現已形成全日制在校研究生、成人在職研究生課程班、工作室進修生以及國際留學生四個教學層次。至今已招收博士生、碩士生近30人，進修生、留學生60餘人，在職人員300餘人。其中不少畢業生已成為業界有影響的書法家。
為弘揚中華優秀傳統文化，推動國際社會對中國藝術獨特性的認知，提升中國文化的國際影響，人大書法學科藉助大學平台，開展多種形式的國際交流。已成功舉辦了7屆「中韓書法名家邀請展」。2009年，赴香港舉辦「第二屆高研班畢業展」。 2012年4月，赴美國舉辦「中美書法交流展」。2012年6月，赴韓國世博會城市麗水，舉辦了「慶祝中韓建交20周年中韓書法名家聯展」。2013年3月28日，赴美國華盛頓喬治城大學舉辦第二屆中美書法交流展。此外，2010年開始，一年一度的暑期小學期國際書法班，面向全球各大學開放，吸引了世界各地大學生來華學習，感受中國藝術魅力。 中國人民大學文化藝術策劃與推廣研究所，是綜觀社會文化、藝術、經濟形態和發展趨勢，參照文化產業中的創意產業和內容產業的劃分，結合中國人民大學和藝術學院及該研究所現有的資源，由「研究」、「教學」與「社會服務」三大中心體系構成。研究所聘請校內外在文化藝術策劃領域中有理論、有成就的專家、學者及精英擔任該所研究員，在研究所的規范管理下參與科研和教學課題的研發；以文化產業為主導，面向社會提供創新和實踐的平台及專業咨詢服務，加強對外項目合作，研發新項目，為社會和企業機構提供策劃與推廣服務。
研究所長期開辦「文化藝術策劃與推廣」和「 視覺藝術設計」 專業等多項碩士研究生課程班及項目培訓；與社會相關著名企業、機構合作，成立研究所領導下的各工作研究中心，舉辦高端培訓及組織策劃文化項目等。
所長：祝東平
副所長：王鵬