❶ 關於跨國公司的運作模式
中國的市場已經處於轉型期，傳統的營銷為本的經營思路已經走到了盡頭，營銷帶來的價值創造已經見頂，提高整個企業營銷系統效率和協同能力需要新的思維和模式，中國企業勢必要從過去的營銷管理全面轉向營銷經營。
總結過去，才能更好地面對未來。國內頂尖的營銷專家匯聚一堂，論營銷方法，評經典案例，判市場走勢；優秀企業現身說法，展示獨具特色的市場運作全案；國際4A廣告公司營銷整合、品牌推廣全面闡述，一覽強勢品牌的成功經驗，搜狐財經直播本次「2003營銷盛典--中國營銷年會」。
主持人：
朋友們，早上好！根據進度的要求，我們今天做一個小小的改革，給每位專家留出十分鍾的時間，讓大家做書面提問。如果一個人，非常深刻的了解中國市場，又非常了解跨國公司的運作模式，這樣的人一定非常厲害，我們今天就請到了這樣一個人，高建華先生。高建華先生曾經任職於惠普公司，惠普是一個非常經典的企業，我想今天高建華先生也會給我們帶來一個非常經典的演講，他演講的題目是營銷組織創新，有請。
高建華：
各位早上好，因為星期天，可能很多人還沒有起來，我們尊重按時到達的這些朋友。
今天這個題目，說大不大，但說小也不小，所以我想就是從一個組織如何配合創新，一個企業的營銷組織，如何做才能實現創新，這幾個角度去談。在這里，我首先要談的一個問題，就是關於中國企業和跨國公司，在營銷理念上有什麼差異，因為我一直在思考這個問題，到底是中國式的營銷和跨國公司式的營銷在哪些地方是有差別的，總的說來，營銷和產業這個角度來講，我覺得最主要的區別就是用一個形象的詞來說，跨國公司是注重地下工作，而中國企業的營銷更多的注重是舞台表演。什麼是跨國公司的地下工作呢？比如說尋找創新的遠景，比如說新產品的定義，比如說市場的調查和競爭的分析，這些都是悄悄的進行，也就是不為人所知的來進行，我想大家都知道地下工作者這個定義，基本上不顯山不露水，沒有名分，踏踏實實做很多年，但是地下工作者的價值，我想大家都非常清楚。而舞台表演，更多的是像廣告宣傳，各種各樣的公關的策劃活動，各種渠道的建設，渠道的一些培養，還有各種各樣終端的促銷活動，但是這些活動，會讓用戶直接感受到，就像一台演唱會一樣，他會很有氣氛，讓大家感受到這個企業的存在，這個品牌的特性。但是這兩種不同，就決定了營銷理念的差距，就是營銷的功夫放在什麼地方。
為了說明這個問題，我們就來看一下，傳統的或者叫經典的市場營銷，應該說怎麼分，我認為一個經典的市場營銷的職能可以分成這么四大塊，第一大塊叫產品市場，這個產品市場做什麼呢？主要是做新產品的定義和新產品的上市的策劃。這個部門的存在，是為公司未來幾年，它的產品發展、戰略畫出這么一個藍圖來，也就是說這個部門就是關繫到，這個公司在未來能有什麼樣的新產品推向市場，所以這個部門我們管它叫產品市場。
第二塊叫市場開發部，主要是負責市場調研，競爭分析，行業，競爭這些戰略的設計。也就是說，基於客觀市場的狀況和競爭的狀況，來設計一條適合本企業可以走的一條競爭戰略的路。
第三個部門，就叫市場宣傳部，我想這是中國的企業都非常熟悉的一個部門，因為很多企業的核心，就是市場宣傳。也就是說，做各種各樣的廣告，公關，促銷活動。最後一塊叫銷售開發，或者叫渠道支持，這塊在營銷的裡面，它的目的是為了給銷售人員提供培訓，提供工具，也就是說讓銷售人員更容易去買。銷售工具可以讓銷售人員更有效的，把本企業的產品介紹給我們，而競爭工具，使得他面對用戶的時候，不至於失去自信，因為它對競爭對手了如指掌，競爭對手的優點弱點它都非常清楚，而這一切不是銷售人員自己摸索出來的，而是由市場部把它整理出來，培訓給這些銷售人員。所以說這四個職能，它是一環扣一環的，最前面這個職能就是產品市場，產品市場把未來幾年的產品做出一個規劃以後，它可以一層一層的向後傳達，可以說前兩個部門更多的是一種戰略的設計，而後面兩個部門，更多的是戰術的執行部門。
談到創新，首先我們就要問這樣一個問題，創新的源泉在哪裡，如何去創新，可以說我們國家不管是大會，小會，大報小報一天到晚都在談什麼，談創新的意義和價值，談創新的重要性，但卻很少有人談創新的方法，創新的流程。也就是大家談的都是一些宏觀的，因此給人的感覺，好像創新是一個神秘莫測的，一般人做不來的事情。其實不是這樣，創新是一種科學的藝術，既然是科學，就可以用科學的方法去重復，就可以去培訓大量的人掌握這個技能，所以這樣表現的是什麼，我們把消費者分成了這么四大塊，第一塊叫消費了但是不滿意，比如說你現在消費了某個產品，消費了以後，有不滿意的地方，另外一塊，叫消費基本滿意，對這個產品還可以，第三塊是有需求，但是未消費，他應該買，但是實際上沒有買，第四塊認為自己沒需求，所以沒有消費，認為我沒有必要買，從這四塊來看，有三塊都是可以創新的，第一塊就是消費了，但是不滿意，可以說尋找創新的源泉，就要在這裡面去找到三個最主要的答案，消費者消費了某一個產品之後，對那一方面滿意，你如果歸納出來了，你就找出三個最重要的要素，這點非常容易的可以做到，只要你琢磨你的目標客戶群，找一百個人，我相信這個答案會非常的清晰。
另外一塊就是有需求沒有消費，我們要了解，它為什麼沒有消費，它有這個需求，為什麼沒有消費呢？它的顧慮和問題是什麼，我們想把這些東西找出來，就不難發現，影響消費的關鍵的障礙是什麼。可以說你找到這六個答案，就找到了創新的源泉。創新是一個非常非常簡單的事情，但是在我們這兒，在我們國家，因為很多各種各樣的原因，把一個非常簡單的事情，給復雜化了，好像創新是需要多麼高的智商，需要多麼偉大的腦袋，其實任何一個困難，只要你出了這個大門，你都會創新，關鍵是你能夠掌握這種創新的方法。因為創新需要一個平和的心態，不是那種在興奮狀態下去創新，而是在非常理性的狀態下，按照科學的方法和流程去創新
❷ 西方跨國企業經營觀念的演變經歷了哪幾個階段
一、生產觀念生產觀念是以產品生產為中心的觀念.這種觀念認為：消費者只關注買得到和買得起的產品.它是一種最古老的經營思想,是典型的「以產定銷」觀念.因而,企業生產什麼,消費者就能且僅能買什麼.在這種觀念的指導下,企業只關注「我能生產什麼」,「我生產什麼就賣什麼」.考慮或很少考慮（其實也沒必要考慮）消費者的需求.在生產力水平低,市場表現為賣方市場的情況下,這種觀念的存在有其客觀必然性.由此可見,生產觀念就是一種「皇帝的女兒不愁嫁」的觀念.很顯然,隨著市場商品供應量的增加,市場競爭的出現,這種觀念已不再適應經濟發展的要求了.二、產品觀念產品觀念也是以產品生產為中心,但它認為：消費者並不是僅關注買得到和買得起的產品,更歡迎那些質量高、性能好、有特色、價格合理的產品.因此,企業生產的產品只要物美價廉,就會顧客盈門.如果說生產觀念著重強調「以量取勝」的話,那麼產品觀念則是著重強調「以質取勝」.由此可見,產品觀念是一種「酒香不怕巷子深」的觀念,但它已經多了一層淡淡的競爭色彩.很顯然,這種觀念追求「質量第一」,雖然也無可厚非,但它沒有注意到市場需求的動態變化.隨著市場競爭的加劇,「皇帝的女兒也愁嫁」時,這種觀念就落後了.三、銷售觀念銷售觀念是一種以產品銷售為中心的觀念.它認為：只要企業努力做好產品推銷,消費者就會購買.具體表現為：「我賣什麼,人們就買什麼」,關鍵是「會不會吆喝」.因此企業十分注重推銷工作,認為推銷術和廣告術是企業成功的靈丹妙葯.由此可見,銷售觀念是一種「酒香也怕巷子深」的觀念.很顯然,這種觀念從本質上看,依然是生產什麼就銷售什麼,只不過「吆喝聲」大一點而已,但它不考慮或很少考慮自己的產品是否符合消費者的需求.四、市場營銷觀念市場營銷觀念是一種以消費者的需求為中心的經營思想.它認為企業的一切活動都應以消費者中心,滿足消費者的需求是企業的責任.這既不是僅從生產出發,也不是從現有產品出發,而是從消費需求出發,組織企業的生產和銷售.具體表現為：「消費者需要什麼,我就生產什麼,就賣什麼」.因此,企業十分重視市場調研,不斷地滿足市場需求和發現尚未滿足的市場需求.由此可見,市場營銷觀念是一種「以需定產,以需定銷」的觀念,重點在「營」,強調「謀劃」「策劃」.很顯然,這種觀念切實做到了「顧客是上帝」.它是在社會生產力的極大發展,社會產品日益豐富,市場競爭漸趨激烈的大背景下產生和發展起來的.由此可見,它是一種較先進的營銷觀念,追求在買方市場的條件下,長久地獲取利潤.五、社會營銷觀念社會營銷觀念是一種以社會利益為中心的市場營銷觀念.它認為：企業不僅要考慮消費者的現實需求,更要考慮潛在需求；要善於引導消費,在獲取效益的同時,還要考慮生態效益和社會效益.它是一種更現代、更先進的營銷觀點.在實踐中不僅要善於發現消費者的需求,研究消費者的需求,更要善於創造消費者的需求,「想消費者所未想,急消費者所未急」.隨著社會主義市場經濟的發展,以生產者為中心的生產觀念、產品觀念、銷售觀念為主的傳統營銷的舊觀念必將被以消費者為中心的市場營銷觀念和社會營銷觀念為主的新觀念所代替.
❸ 論述跨國公司的國際營銷策略
論我國企業國際營銷現狀及對策淺探 當今世界，科學技術日新月異，知識經濟初見端倪。中國已加入WTO，我國經濟將更多地融入世界，企業將更直接地參與國際競爭，國內市場與國際市場的聯系更加緊密，國際市場對產品的多方面需求促進我國企業積極開展國際營銷，市場導向也已成為企業經營和發展的中心。我國部分企業將受到激勵，以其自身實力走向國際市場。激勵企業進行國際營銷、拓寬國外市場，不僅可以掙得外匯，而且可以吸引外資，還可以學習國外先進的科學技術和管理經驗。隨著經濟文化交流的頻繁，生產與流通日趨國際化，國際營銷對企業走向國際市場發揮著越來越大的作用。改革開放以來，我國對外貿易發生了深刻的變化，許多企業在立足國內發展的同時，紛紛走向國際市場，但企業在國際營銷活動中仍存在著許多問題。 一、我國企業國際營銷的現狀 1、國際營銷觀念尚未建立 一些陳舊觀念從根本上制約了我國企業的發展。我國企業受幾千年傳統文化和幾十年計劃經濟體制的深刻影響，國際營銷意識淡薄，具體表現在缺乏主動的開拓精神。企業開展營銷活動的一個重要目標是擁有客戶和銷售渠道，這需要企業主動去爭取。在長期傳統文化的熏陶下，主動出擊常被認為是侵略、不友好的象徵，在競爭日趨激烈的國際市場，這種保守思想必將被市場經濟所淘汰。 2、對市場調查的重要性認識不足 長期以來，我國企業不重視市場調查，主要原因是在計劃經濟體制下，產品從投產到銷售完全由政府主管部門負責，市場調查對失去自主權的企業來說已毫無意義。改革開放以來，許多企業雖然花了很大的精力進行廣告宣傳，但對市場調查仍重視不足。如果把現代企業營銷看作是一個完整的經濟鏈條，市場調查就是其最基本一環，它直接影響產品的開發、生產、銷售甚至售後服務，不了解市場行情就不可能建立的合理、順暢的營銷體系，更為嚴重的是產品積壓，不僅影響企業資金周轉、影響企業經濟效益，而且關繫到企業生死存亡。 3、出口渠道不暢，出口產品競爭力不強 目前在我國出口產品中附加值低、加工程度淺、技術含量低的勞動密集型產品仍占較大比重，加上我國產品向來是一流的質量、三流的包裝，這將嚴重影響我國出口產品的形象。我國企業的產品出口很大一部分是通過專業外貿公司收購，然後通過轉售給香港等地的中間商實現的，這是一種典型的產銷分離渠道。專業外貿公司沒有實體相依託，生產企業又缺乏必要的銷售渠道，兩者的作用均受到限制，加上國家對工貿企業之間的利益分配缺乏協調，常導致工貿間矛盾激化。外貿公司為壟斷出口常封鎖信息，這對生產企業不利，進而對外貿公司自身造成更大影響，嚴重影響出口產品的競爭力。 4、缺乏科學的產品質量觀 產品競爭力最終取決於產品的質量，我國企業缺乏科學的產品質量觀。科學的產品質量應包括核心產品的優質化、形式產品的高質量和多樣化、優質的服務，企業往往以生產技術質量標准作為產品的代用質量標准，常導致核心產品質量下降。我國企業出口產品的質量問題突出反映在忽視後兩方面的質量內容。比如，作為我國出口強項的機電產品，由於售後服務未跟上而直接影響到該類產品的出口。除了以上兩大方面問題外，我國企業在國際營銷中還存在著諸如異國文化的適應性較差，企業間開展國際營銷活動時缺乏支持、配合等問題。 二、完善我國企業國際營銷的對策 我國企業在國際營銷中存在的問題是體制上、觀念上等多方面復雜因素相互作用的結果，要解決這些問題，需要政府和企業共同努力採取相應的對策。 1、樹立全球化營銷觀念 觀念創新是企業營銷的先導，我國企業不能僅滿足於樹立市場營銷觀念，而應追求與環境相適應的新的營銷觀念。一些實力雄厚的跨國公司早已把全球市場置於自己的營銷范圍內，以一種全球營銷觀念來指導公司的營銷活動。如可口可樂公司在世界幾十個國家布有生產據點，在100多個國家擁有市場，成為一個總部設在美國的全球公司。 2、加強產品創新，提高產品的國際競爭能力 提高產品競爭力主要是提高產品市場佔有率和獲利能力，從我國出口產品狀況分析即要提高產品的國際競爭力。確立整體產品觀、提高產品質量、加強產品創新是提高產品國際競爭力的關鍵。產品創新應從產品整體概念出發，包括產品標准創新，產品品種、花色、樣式創新，產品包裝創新，產品品牌創新，產品服務創新等。狠抓產品質量，確保核心產品優質化。另外，企業應不斷吐故納新，確保產品形式的多樣化，其重點是做好產品包裝工作。要結合我國實際，切實做好包裝、裝潢的標准化、多樣化。加強出口產品的售後服務工作，不斷改進和提高服務水平和服務質量，不斷推出新的服務項目和服務措施，力圖讓消費者得到最大的滿足。 3、加強市場創新，擴大市場發展空間隨著我國買方市場的出現，企業之間的競爭也步入商界的戰爭時代，面對愈演愈烈的營銷戰爭，企業是拼力爭奪已有的市場，還是去尋找消費者的需求尚未得到滿足的潛在市場，或創造一種新的需求市場呢？有的企業面對強大的競爭壓力，採用讓利不讓市的低價位策略苦苦支撐已有的市場，結果往往是得不償失，而高明的企業則把視野投向新的市場。以洗衣機為例，城市洗衣機市場飽和了，海爾就拓展農村洗衣機市場，當海爾總裁獲知四川等地農民用洗衣機洗地瓜、土豆時，立即組織研發力量開發出能洗地瓜、土豆的洗衣機，備受當地消費者的青睞。另外要增強品牌意識，制定名牌發展戰略。企業應增強品牌意識，重視商標的地域性，注意商標注冊工作，並制定以質取勝、以科技為基礎的名牌發展戰略。 4、政府深化外貿體制改革 政府應從單純的被動管理向積極服務的方向轉變，從宏觀上為我國企業開展國際營銷創造條件。首先，政府要進一步深化外貿體制改革，鼓勵企業特別是一些國有大中型企業走外向型道路，充分放權，提高企業積極性和主動性，對一些符合條件的企業允許進出口自營。其次，政府應從法規、政策方面加以引導，促使企業實現兩個根本性轉變，促進企業進行集約化經營，推動有條件企業向國際化、集團化、綜合商社發展。 5、增加出口渠道，做好促銷工作 國際營銷中的促銷手段很多，針對我國企業的具體情況，首先應做好企業宣傳工作，主要是提高企業知名度，企業可通過廣告進入國際互聯網等手段來宣傳自己。其次，企業可利用中國在國際政治舞台上越來越大的影響力實行官方促銷。我國企業應從目前的工貿分離逐步走向工貿一體化，使工貿有機結合，推行代理制，逐步完善外貿領域價格體系，消除工貿之間利益分配不合理，允許生產者根據供求關系自由定價，並根據市場價格安排生產規模。 總之，提高產品國際競爭力是一項系統工程，需要社會各方面支持，但主要還在於企業本身。
❹ 為什麼說跨國公司的成功實踐有賴於其正確的營銷組合
定價是營銷組合中唯一能使企業直接增加收益的因素。定價是一種重要的競爭手段，但不是決定交易成敗的唯一因素。企業在制定產品價格時，首先需要確定企業的定價目標。企業的定價目標主要有五種：獲得一定的投資報酬率、保持價格穩定、保持或增加市場佔有率、應付或避免競爭、追求最高利潤。對於從事跨國營銷的企業來說，影響定價的因素主要有成本、需求和競爭三個最基本的因素；另外，有關國家貨幣的匯率變動、通貨膨脹、政府管制措施和相關的國際協定等因素也影響著企業的定價策略。 企業從事國際化經營所面臨的定價問題首先是出口定價問題。企業有兩種側重不同的出口定價方法可以選擇：成本導向出口定價法和市場導向出口定價法。 轉移價格是從事跨國經營的企業進行內部貿易時採用的一種價格。轉移定價的根本目的是獲取公司整體長期的最大利潤。制定轉移價格的方法主要有三種：以成本為基準、以市價為基準和成本市價兼顧。 企業一旦進入全球化階段，有三種定價政策可供選擇：本國中心定價政策、多元中心定價政策和全球中心定價政策。 第一節 定價目標 企業對產品的定價，不僅關繫到產品在國際市場上的競爭地位，還直接關繫到企業的的經營效益。一個企業要成功地為其產品開拓、發展國際市場，必須正確認識定價在跨國營銷中的地位．審慎地制定價格策略。 定價在整個營銷組合策略中佔有十分重要的地拉。定價是營銷組合的四大要素之一。價格是營銷組合中唯一能使企業直接增加收益的因素，而其它因素，如產品開發、包裝改進、渠道培養和廣告宣傳等只能增加費用支出。因此，企業在制定營銷組合策略時，必須詳盡地分析價格這個因素。 毫無疑問，定價是一種重要的競爭手段，但不是決定交易成敗的唯一因素。如果在跨國營銷中片面誇大價格的作用，削價求售。其結果往往不僅會使企業的正常利潤難以保證，而且會使產品的形象嚴重受損。現代營銷學認為，成功的銷售有賴於營銷組合各因素的有效配合，價格因素只有在非價格因素通過顧客檢驗的條件下才會起作用。 企業在制定產品價格時，首先需要確定企業的定價目標。定價目標既是企業營銷目標的具體體現，又是企業定價方法和策略的依據。企業的定價目標主要有五種。 一、獲得一定的投資報酬率 投資報酬率是指凈利潤與總投資的比率，它是衡量企業經營好壞的重要指標。每個企業都希望其投資能獲得預期的報酬。以此為定價目標的企業，通常把它的預期利潤規定為其投資額或銷售額的一定百分比。企業定價的方法，一般是產品成本加上預期利潤。以此為定價目標的企業應具備兩個條件： 1．企業在行業中居於領導地位，否則會遭到同行的競爭，或導致消費者的抵制。 2．產品通常是獨家產品、低價產品或高產量的標准化產品。這類企業同時還應綜合考慮企業的當前利益和長遠利益。投資報酬太低，會影響企業的利益，影響再生產和擴大再生產；投資報酬太高，則會使企業在市場競爭中處於不利地位。 二、保持價格穩定 有些行業的需求經常變化，以致價格波動，市場缺乏安定感。此類行業中的企業多以保持價格穩定為定價目標。似此為定價目標的企業，總是先由行業中實力最雄厚或市場佔有率最高的企業制定出產品價格，其它企業奉此為領袖價格，甘願使本企業的價格與領袖價格保持一定的比例。而處於領袖地位的大企業，為了避免引起政府幹預或消費者的不滿，其價格的提高也是比較克制的。由此，整個行業的價格達到相對穩定。 三、保持或增加市場佔有率 保持或增加市場佔有率是企業經營成敗的關鍵。但一個企業是否以此為定價目標，而且究竟以保持市場佔有率為目標，還是以增加市場佔有率為目標，一般是由企業的資源狀況及產品在市場上所處的生命周期階段決定的。在資源許可的條件下，當產品處於成長期時，企業一般以增加市場佔有率為定價目標；當產品處於成熟期時，企業一般以保持市場佔有率為定價目標。應該說明，幾乎所有國家對市場壟斷都有一定的管理措施，有些國家甚至直接對市場佔有率實行限制。如美國規定，市場佔有率大於20％的企業，不能再增加市場佔有率。 四、應付或避免競爭 有些企業以應付或避免競爭為定價目標。這類企業在制定本企業產品價格前，都會仔細研究競爭對手的產品、定價和其它市場營銷活動的資料。它們一般以對市場有決定影響的競爭者的價格為基礎，根據本企業產品在品質與規格方面的差異，制定本企業同類產品的價格。以此為定價目標的企業，即使在成本、需求方面發生了變化，只要競爭者維持原價，它們一般也會維持原價；只有當競爭者改變價格後，它們才會相應調整價格。 五、追求最高利潤 毋庸置疑，企業定價的根本目標應該是在法律和道德的約束下追求最高利潤。因此，以此為定價目標的企業最多。但是以此為定價目標的企業必須懂得以下幾個關系： 1．最高利潤不等於最高價格。高價格不一定能獲得高利潤，因為價格太高，勢必招致各方面的抵制活動，如需求減少、代用品盛行、競爭者介入、消費者不滿、甚至政府幹預等等，價格最終不得不回到合理的水平。 2．最高利潤不是企業的短期目標。一個企業如果只重眼前利益，追求短期的最高利潤，最後必然自食苦果。企業應追求長期的最高利潤，即使某一產品在一定的時期內，一定的市場上蒙受了一定的損失，只要有利於爭取顧客，發展市場，最終總會取得滿意的利潤。 3．最高利潤應按企業的總收益衡量，而不應以單一產品的最高收益來衡量。為了爭取整個企業的最高利潤，企業有時需要有意犧牲一些產品的價格，藉以帶動其它產品的銷售。例如， 美國的吉列剃須刀公司以低價出售剃須刀架來帶動其高利潤的剃須刀片的銷售，從而使公司獲得整體的最高利潤。
❺ 從企業跨國營銷的演進來看，目前眾多國家處於什麼階段
一、中國企業國際化戰略進程分析：雙向國際化的視角企業國際化戰略，是指在經濟全球化的背景下，企業積極參與世界分工體系，由國內經營向全球經營發展的過程中所做出的戰略選擇。從企業的發展歷程來看，基本表現為在規模上是由小到大，在經營范圍上由國內市場走向國際市場，在價值鏈網路上由單一走向復雜。企業國際化發展歷程實際就是與世界經濟發生聯系、融合的一個過程，具體包括生產要素方面的聯系，如資金、技術、人力資本等；經營活動的聯系，如研發、供應、生產、營銷等方面。因此，我們可以將企業的國際化理解為一個雙向發展的過程，即包括內向國際化和外向國際化兩個層面。內向國際化活動主要包括技術引進、三來一補、國內合資合營等；外向國際化活動主要包括出口、技術轉讓、國外合資合營、海外子公司和分公司等。同時，企業內向國際化與外向國際化之間並不是割裂的，而是存在著全過程、多渠道、多方式的聯系，企業國際化從初期的技術、設備的進口開始，通過內向的國際經濟聯系，既為企業未來的發展奠定了物質和技術基礎，又間接將企業與國際市場相連接。另外，這種聯系不僅僅發生在初期，出口和跨國戰略聯盟實際上都體現出內向與外向國際化之間的緊密聯系(Welch和Luostatinen，1993；梁能，1999)。中國企業處在經濟體制改革不斷深化和對外經濟更加開放的時期，不僅自身要經歷市場化和國際化的過程，同時還要面對越來越多的跨國公司進入中國市場所帶來的本土競爭。實際上，中國的企業是在本土競爭日趨激烈，自身不斷發展和變革的前提下，來做出國際化戰略選擇的。結合中國企業多年來國際化戰略發展的實踐，從企業雙向國際化的角度出發，基本可以將我國企業國際化戰略的歷程劃為四個階段，即技術引進、消化吸收階段，產品出口階段，建立戰略聯盟階段和「走出去」階段。1.技術引進、消化、吸收階段自改革開放以來，我國企業擴大了對外經濟交流，開展了大量的技術引進工作。從企業技術引進的對象來看，在1981年～1993年，我國技術引進合同總金額近363億美元其中，成套設備和關鍵設備合同金額平均占合同總金額的78.2%，技術許可合同僅佔10.3%，其他合同金額所佔比例均比較小。另外，需要特別指出的是，在進入20世紀90年代以後，這種高比重的特徵呈繼續擴大的趨勢，1991～1993年成套設備與關鍵設備合同數平均約占同期合同總數的比例升至55%，合同金額所佔比重升至80.4%(何保山等，1996)。由此看來，企業技術引進過程中重「硬體」輕「軟體」的現象非常明顯。成套設備的引進只是形成了一定階段性的生產能力，並未形成企業持續的競爭優勢。從總體上看，我國企業對技術的消化、吸收和進一步創新重視不夠，在關鍵零配件和關鍵技術上對國外廠商仍有較強的依賴。另外，從企業技術引進的方式來看，20世紀80年代我國企業主要是通過技術貿易的方式從發達國家和地區引進先進或成熟的技術。隨著進一步的改革開放，我國的技術引進方式也進入了復合型階段，外商直接投資、專項貿易、BOT等方式也被運用到技術引進中來，尤其是外商直接投資的方式。從以上的分析可以看出，這一階段我國企業處於國際化的初期和准備階段。一部分重視技術引進、消化、吸收的企業，不僅具備了一定的生產能力，同時還具備了一定的技術創新能力和市場競爭力，將會更加積極主動地參與到國際競爭中。2.產品出口階段中國企業通過技術貿易和外商直接投資的方式引進技術，在此基礎上，一些企業通過消化、吸收並進行了二次創新，大大提升了自身的技術水平和生產能力，如春蘭集團、海爾等，生產出「物美價廉」產品，在國際上具有了一定的競爭力，並紛紛通過出口方式進入國際市場。就企業的出口行為而言，又可以劃分為前出口階段(開始對國際市場感興趣，並有意識地收集信息，對國際市場進行調查，同時出現不規則的出口活動)、試驗性地捲入階段(主要從事間接出口，開始小規模的國際營銷活動)、積極投入階段(以直接出口方式向其他國家出口產品)和國際營銷戰略階段(以全球市場為坐標制定企業戰略規劃)。從這個劃分可以看出企業的出口活動是一個由間接到直接，對市場認識逐步加深、跨國經營經驗逐步豐富，從而使企業的出口業務不斷擴大的過程(Paliwoda，1995)。對中國企業的出口而言，也是一個漸進的、不斷發展的過程。從經過海外代理商間接出口，到在海外設立銷售公司直接出口，再到國際營銷戰略的高度，真正把握全球市場的發展。不同的企業在進入國際市場時，往往採取了不同的策略，具體反映在對出口方式的選擇上和對品牌的重視程度上。例如，海爾和格蘭仕就走了兩條不同的道路。海爾進軍海外市場採取了直接出口、創造品牌、營銷本地化的方式，而格蘭仕則採取的是間接出口、OEM的方式，沒有從自己建立銷售網路開始，而是選擇了為其他知名廠商代工的方式進入國際市場。通過以上分析可以看出，我國企業進入產品出口階段，既是生產加工環節優勢的體現，又是海外營銷網路的發展過程，同時還能夠通過迅速反映國際市場需求，刺激產品的研發和技術的提升。因此，雖然我們將出口活動歸為外向國際化，並強調企業國際化階段性的特徵，但實際上它對企業內向國際化活動產生著重要的影響，這充分體現了內向國際化和外向國際化之間的互動關系。3.建立戰略聯盟階段我國的企業處在世界分工體系之中，面對國際競爭的環境，企業的競爭優勢表現為對價值鏈網路的組織、管理和控制的能力，而不只是企業單體之間的競爭。換言之，企業處在價值鏈網路競爭環境之下，企業間的關系表現為競合的特徵。產品出口意味著企業初步參與到國際競爭當中，但是下一個問題就是如何在激烈的競爭中保持競爭優勢的問題，尤其對於發展中國家的企業更是如此。因此，發展企業間的合作關系，建立跨國戰略聯盟就成為企業進一步參與國際競爭的重要選擇方式。對於企業戰略聯盟的定義很多，在這里我們主要強調企業間的合作關系，即通過戰略聯盟獲得價值鏈一體化的競爭優勢。蒂斯將其描述為兩個或兩個以上的夥伴企業為實現資源共享、優勢互補等戰略目標，而進行以承諾和信任為特徵的合作活動(史佔中，2001)。戰略聯盟本身是網路型的組織，具有邊界模糊、關系鬆散、機動靈活和運作高效的特點，具體包括研發環節、供應環節、生產環節和營銷環節的聯盟。目前，我國一些企業也已經同跨國公司建立了廣泛的戰略聯盟，包括技術、供應、生產、營銷等方面的合作。截至2002年底，海爾已經同12個國外的家電生產廠商建立技術聯盟，包括愛立信、東芝、三菱重工、飛利浦、德國邁茲、摩托羅拉等；小天鵝已經同東芝、松下、NEC、寶潔、摩托羅拉等建立技術合作；新飛冰箱同通用電氣建立技術聯盟。一些家電企業還同國外廠商建立了營銷聯盟，如海爾集團同日本三洋簽署協議，TCL同日本松下和飛利浦簽訂銷售合作協議，海信同日本住友建立市場合作等。建立零部件供應聯盟的企業包括，TCL同日本松下、春蘭集團同愛默生等。4.「走出去」階段伴隨著中國企業自身經營優勢和技術優勢的不斷提升，一部分企業走出國門，在國外建立生產基地，或者在海外投資設立研發中心，獲取先進的技術。這些企業中既有首鋼集團、海爾集團、格力電器、春蘭集團、康佳集團、格蘭仕集團等著名的大公司，同時還有一些中小企業也進入到跨國經營的行列。許多企業從自身實力出發，選擇了境外加工貿易的方式，即以現有的設備和成熟的技術出資，在國外進行加工裝配，帶動和擴大國內設備、技術和零配件的出口，是一種以投資促進貿易的方式，比較適合投資到發展中國家，使我國企業實現所有權優勢、區位優勢和內部化優勢(OLI)三者較好的結合。同時，需要強調的是，目前我國企業是以新建投資為主，並有少量並購投資發生；同時這些企業一般都具有一定的所有權優勢(如家電行業、紡織業、輕工業的企業在技術方面的優勢)；投資的地區多集中在發展中國家，少部分在發達國家；就投資的動機而言，主要為市場尋求型和戰略資產尋求型(包括技術、生產能力和網路資源等)①，也有少部分資源尋求型。總體而言，從規模上、投資方式上、投資地區上以及所擁有的所有權優勢水平上多個維度來判斷，我國的企業僅僅是在「走出去」階段邁出了試探性的一步，還遠談不上作為跨國公司在全球一體化、當地化以及「世界范圍內學習」三個方面進行綜合協調(Bartllett和Ghosha，1998)，與完全意義上的「走出去」仍有較大距離。二、對中國企業國際化戰略的評價縱觀我國企業國際化的進程，從對國外技術引進提高生產能力和技術能力開始，到與國外市場發生聯系進行偶然和零星的出口活動；再伴隨著出口的增加，企業獲取和掌握了的海外市場知識，出口活動開始通過海外代理商逐步穩定下來；隨著海外業務進一步擴大，就有必要建立自己的銷售子公司；伴隨著進一步發展，企業結合自身的所有權優勢、區位優勢以及全球分工的考慮，不斷延伸現存的價值鏈，開始同海外公司組成戰略聯盟或進行直接投資；最終目標是成為真正意義的跨國公司，融入世界分工體系。漸進發展是我國企業國際化戰略選擇的一個顯著特徵，具體而言，又可以進一步歸結為以下兩條演變路線：一是市場區位的演變，國內市場———周邊及發展中國家市場———發達國家市場；二是經營方式的演變，技術引進———出口———戰略聯盟———走出去。現實中我國許多成功企業在國際化的進程中也都無形中遵循著這一過程，例如海爾的國際化戰略歷程。另外，透過一些企業在國際化戰略選擇的失誤，也可以從反面來映證漸進性國際化戰略的現實性。一些企業在國際化的進程中選擇了跨階段發展戰略，但結果不甚理想，不得不做出一定的調整。如嘉陵摩托在1993年4月就進入美國市場，與美國TNC國際公司合資組建嘉陵摩托車(美洲)有限公司，但是在美國市場上連年虧損，並接近破產邊緣。從1998年起，嘉陵摩托美洲公司將視線轉移到拉美市場，先後投資200萬美元，在多米尼加、哥倫比亞和阿根廷等國設立加工裝配廠，以其產品質量較好，價格相對便宜，迅速打破日本廠商的壟斷格局，開拓了拉美市場，並扭轉了嘉陵摩托車(美洲)有限公司虧損的局面。同時，在墨西哥和巴西等地的裝配廠也在籌建之中。還有一些企業超越現階段自身的實力，在海外盲目地進行多元化投資，全面出擊，進入自身不熟悉的領域，不僅海外投資失敗，並影響到國內業務。總體上看，我國企業國際化戰略進程中表現出的漸進性特徵是與當前國際競爭本土化和自身實力相適應的。三、我國企業國際化發展的對策通過對我國企業國際化戰略的評價，我們發現其中存在的和將要面對的主要問題，下面主要從目標市場、進入方式、競爭戰略選擇三個方面提出相應對策。1.從邊緣到中心：海外目標市場的選擇海外目標市場具有宏觀和微觀兩個層面的含義：一是在眾多國家中選擇某個或某些國家作為目標市場；二是在一國眾多的子市場中選擇某個或某些作為目標市場。「需求」是海外目標市場選擇不變的主題，一個可選的海外目標市場應基本具備下列條件：第一，具備沒有滿足的需求；第二，本企業有能力滿足這一需求；第三，在滿足需求的同時獲得一定的經濟效益，不能因為「虛名」、「沖動」而做出無利可圖的決策。透過上文嘉陵摩托海外目標市場選擇的過程，我們可以加深對上述理論的理解。在這失敗與成功之間，關鍵是企業海外市場需求的判斷。結合國內企業的實際情況來看，目前企業的產品能夠更好地滿足廣大發展中國家市場的需求，在技術的適用性上更強。同時，從動態的角度看，在企業實力得到積累的前提下，國內企業也可以將目光轉向發達國家，去滿足更高層次的需求。因此，「從邊緣到中心」「農村包圍城市」可以說是海外目標市場篩選過程中的首選之策。海爾集團就是這一策略的實踐者。從20世紀90年代中期開始，它就分別在印尼雅加達成立了印度尼西亞海爾保羅工業區，在菲律賓成立了菲律賓海爾LKJ地區有限公司，在馬來西亞成立馬來西亞海爾有限公司，同時還在印度、巴基斯坦和南斯拉夫等地投資。伴隨著各方面實力的增強，海爾又將目光移向了發達國家。2000年3月美國南卡州海爾工業園竣工投產；2001年6月，又收購了一家義大利電冰箱廠，首次實現白色家電跨國並購。目前，東南亞、南美、非洲等發展中地區已經成為眾多企業投資關注的焦點。力帆摩托進軍越南市場，並佔到60%的市場份額；康佳集團在印度建立彩電組裝廠；格力電器在巴西建立空調生產廠等。此外，還有一些中小企業也加入了這一行列。如英雄金筆廠在南非當地生產、當地銷售，年銷售額達60萬美元；民營企業無錫寶南機器製造有限公司在泰國興建曼特股份有限公司，該公司的主要產品票證印刷機和表格印刷機在當地市場佔有率近40%。另外，值得強調的是，當前在巴西、埃及、南非等地的通訊、汽車零配件、數碼產品市場上都蘊涵著巨大商機，成為國內企業新的海外目標市場。2.循序漸進：海外市場進入方式的選擇就國內企業而言，缺乏對於海外市場競爭情況的了解以及資金和人力資源的匱乏是困擾其海外擴張的主要瓶頸。因此，國內企業在海外市場進入方式的選擇上，就採用了漸進性的策略，從低風險、低控制的進入方式，逐漸向高風險、高控制的進入方式過渡。目前，國內企業基本上是沿著上述軌跡，由國際貿易為先導，然後再分階段、分步驟的將生產、銷售和研發環節向外拓展。其中，對於在海外建立子公司，有的企業採取新建的方式(綠地投資)，還有的企業採取跨國並購的方式。例如，康佳在1995年以前，其產品幾乎全部採取外方代理出口的方式，而自1996年以來，康佳在澳大利亞、俄羅斯、印度、南非、中東等地設立自己的銷售機構。1998年開始，康佳陸續在印度尼西亞、印度等地進行海外生產型直接投資，建立彩電組裝廠。對於眾多中小企業而言，貿易方式(間接出口和直接出口)仍然是進入海外市場的首選。該方式具有風險小、成本低、見效快的特點。在運用貿易方式進入海外市場的過程中，應該逐步向直接出口過渡，這不僅有利於控制出口渠道和出口產品的價格，同時還有利於及時掌握海外市場信息，積累國際營銷經驗，培養國際經營人才。浙江民營企業在利用貿易方式進入海外市場的過程中，進行了創造性的發展。即在海外建立「專業性」市場，形成中國企業「集群」。1998年7月，浙江民營企業在巴西里約市繁華的聖保羅商業區，建立4000平方米的「中華商城」。1999年又先後興建俄羅斯的「海寧城」、南非的「中華門」、奈及利亞的「中華商業中心」、匈牙利的「中國商城」。此外，還在美國、荷蘭、阿聯酋、烏克蘭等地興建了專業市場。實際上，「專業市場」的方式已經成為中國企業搶攤海外市場的一道獨特風景線，並逐漸取代了猶太人在南美市場的壟斷地位。3.利基戰略：海外市場競爭戰略的選擇企業自身的實力是參與國外企業競爭與合作的基礎，國內企業本身也是一個從比較優勢向競爭優勢的變遷過程。這一變遷過程，常常是以產品市場的突破表現出來，換言之，就是產品從走出國門，進入國外市場，到佔領當地市場，再到全球資源的優化組合和相關行業的發展。這一過程的背後就是國內企業價值鏈的嫁接、延伸和擴張的變遷，關鍵在於選擇好突破口。作為發展中國家的企業來說，利基戰略常常是一種有效突破國外市場的競爭戰略。利基戰略是以專業化戰略為基礎的一種復合戰略，可以看成企業跨國經營，並不斷成長壯大的競爭戰略選擇。「利基」對應的英文單詞是「niche」，原意為佛龕，美國學者用來借喻日本企業的一種市場縫隙戰略，中國台灣學者譯為「利基」。該戰略的實質就是結合自身優勢，尋找市場縫隙，集中力量進入，專業化發展，並成為領先者，實現市場滲透，同時建立各種壁壘，不斷提升企業的國際競爭力。例如，海爾集團在美國市場上就恰當地運用了利基戰略，它並未直接向GE、惠爾浦等企業占優勢的200L以上的大型冰櫃發起攻擊，而是在美國市場開發出了從60L到160L的各種類型的小型冰櫃和設計新穎的酒櫃，然後再考慮市場的全面滲透。目前海爾的此類產品已經在美國市場上佔有50%以上的份額，並據此進入主流分銷渠道。再如，格蘭仕的微波爐製造、萬向集團的萬向節生產，都成功地運用了這一戰略。同樣，這一戰略選擇對廣大中小企業的跨國經營更具借鑒意義。
❻ 5. 跨國公司的全球市場營銷戰略包括哪些主要內容它與多國市場的營銷戰略有什麼不同之處
分可不能浪費啊..靠...
❼ 簡述跨國公司的幾種經營策略
從勞資關系的角度來講，有三種策略：
1、自民族中心策略
2、多民族中心策略
3、全球中心策略
❽ 跨國公司的中國市場營銷策略，及其對中國的營銷的影響有哪些
跨國公司市場營銷的內容
菲利普一科特勒對市場營銷的定義是：「市場回營銷是個人和集體答通過創造，提供出售，並同別人交換產品和價值，以獲得其所需之物的一種社會管理過程。」這一定義包含這樣一些核心概念：需要，慾望和需求；產品，價值，成本和滿意：交換，交易和關系；市場：營銷和營銷者。
而對於國際市場營銷，是指跨越國際的營銷，簡稱國際營銷。菲利普一科特勒認為：它是企業為了謀取利潤，將商品銷售給位於一個以上國家中的顧客或用戶的行為。
跨國公司的營銷策略是實現其戰略目標的重要手段，作為企業進行市場活動
的指導思想，具有以下幾個重要方面的內容：
（1）．以消費者為中心
（2）. 適應環境不斷改革創新
（3）．以長期發展為目標
（4）．靈活運用各種市場營銷策略
（二） 跨國公司市場營銷的方法
1，跨國公司對外擴張的方式有三種，A：外貿手段，即在本國生產在國外銷售；
B：通過無形資產的轉讓，把商標，品牌，專利，技術及特許經營權等有償轉讓
給國外企業，以達到謀取利益的目的：C：對外直接投資，到目標國辦廠，就地
生產，就地銷售。針對不同的方式，跨國公司一般會採取不同的營銷策略。
2，跨國公司的國際市場進入策略3，國際市場營銷的組合策略
❾ 求問跨國公司在實施全球營銷戰略中進入外國市場的方式有哪些
日本，自七十年代以來持續依託國際市場營銷戰略，在全球構建起了龐大的跨國公司生產與銷售網路，其獨到的成功方式令其它國家（包括美國）望塵莫及而不得不追隨其後。 以貿易立國著稱於世的日本，自七十年代以來持續依託國際市場營銷戰略，在全球構建起了龐大的跨國公司生產與銷售網路，其獨到的成功方式令其它國家（包括美國）望塵莫及而不得不追隨其後。
一、分移型市場選擇方式
日本跨國公司拓展國際營銷市場一般須經歷下列三個階段：
首先是市場調查階段。
市場調查主要包括產品需求和市場佔有率、銷售額及投資回收率、國家風險和業務風險的預測等等，以此捕捉新市場的機遇。
其次是市場進入階段。同美國企業相比，在進入市場的營銷策略中，日本企業重視的是銷售量（短期收益），它們一般通過低價擴大銷售量來彌補收益的低下。在進入國外市場過程中，日本企業採用了靈活的方式，主要有：瞄準不太激烈的市場；努力使每個市場各具特色，針對市場特色制定商品計劃；低價銷售；提供高質量商品和完善的服務；開發強有力的銷售渠道；積極進行廣告與促銷活動等。這里的順序是：制定、開發適合市場的商品--制定低價--高質商品與優質服務--促銷行為。
最後是市場擴大階段。在市場進入階段，日本企業採取低價銷售是為了吸引顧客以及初期的促銷活動的需要；一旦產品被消費者接受後就會提高售價，以增加利潤。從這一角度分析，日本企業的長期目標仍是確保利潤，所不同的是，日本企業的市場營銷戰略在進入市場階段採取低價戰略，而在擴大市場階段採取名牌開拓戰略。在擴大階段的不同時期，日本培育出了不同的明星企業和名牌產品。例如，５０年代中期的明星產業為纖維業和鋼鐵業：５０年代後期為機電、造船和石油精製業；６０年代則是汽車、家用電器和石化工業等。具體到名牌產品，豐田汽車公司的皇冠牌小轎車就是突出一例。當５０年代中期豐田首先向美國出口皇冠牌轎車遭到慘敗後，豐田的技術人員以奮發圖強的精神，從１９６１年開始研製皇冠牌新型車種，並最終使該車成為豐田的主力名牌轎車之一。從１９６９年起，皇冠牌轎車的年產量在世界１５家大型汽車公司中一直名列前茅，至今仍是國際市場的暢銷車之一。
二、移植型公司轉包方式
勿庸諱言，價格競爭力是日本企業具有國際競爭力的基礎。那麼，是什麼力量使日本企業形成了較強的價格競爭力並使其長期支撐下去呢？一般經濟學家認為是日本的低工資制。而實際上，低工資因素在日本已經消失，而大量資料表明，轉包制在其間發揮了重要的作用。日本式的轉包體制不只是訂貨方與供貨方根據合同建立的單純分工關系，而是以大企業對中小企業者，競爭關繫上強者對弱者之間的支配和從屬關系為基礎的不對等的分工結構。轉包企業再把加工和生產工序轉包給下屬企業，形成金字塔形的轉包結構。在價格形成上，核心企業和轉包企業之間經常就生產量和交貨時間、價格等問題進行磋商，當轉包企業的製造成本上升時，核心企業就要求它更新設備，引進新的生產方式，必要時核心企業還提供技術指導和資金援助。核心企業每年都向轉包企業提出降低成本的要求，不能適應成本降低要求的企業就要停止訂貨，中斷轉包關系。具體制定價格的部門是核心企業擔任采購的人員及計劃部門，前者負責對轉包企業進行援助指導、信息收集與聯絡工作，後者擔任具體的訂貨與價格交涉。他們對供貨方的設備與生產狀況非常熟悉，並能進行詳細的成本核算，最後制定出單價。建立交易關系後，核心企業的采購人員與轉包企業進行頻繁的接觸，以獲取信息，形成核心企業與轉包企業之間的協作與親密關系。轉包企業與再轉包企業的關系也是如此形成的。這是日本出口產品價格低廉的原因所在。
❿ 在中國經濟放緩的形勢下，中國的跨國企業如何做好國際市場營銷
隨著國際經濟形勢的變化，下半年外貿工作面臨著較大的不確定性。外貿企業要堅定信心，迎難而上，從自身實際出發，因地制宜地培育競爭新優勢。要積極開拓新市嘗尋找新夥伴，降低對美國市場的出口依賴;要主動「走出去」，在海外投資辦廠;要加快轉型升級步伐，打造核心競爭力。
我國外貿持續穩中向好態勢
據前瞻產業研究院發布的《中國對外貿易行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，今年上半年，我國外貿以7.9%的增速延續並鞏固了去年以來穩中向好的態勢。但是，隨著國際經濟形勢的變化，下半年外貿工作面臨著較大的不確定性。如何盡可能地規避風險、減少損失，並通過培育新優勢來提升競爭力，已成為各地政府及廣大企業必須面對的新挑戰。
客觀上看，各方對於中美經貿摩擦的長期性、復雜性均有一定思想准備，對於中美經貿摩擦可能帶來的傳導效應也有所應對。未來一段時間，我國對美出口下滑趨勢難以避免，一些對美國市場較為依賴、國際競爭力一般的出口企業，將首先感受到市場的變化。與此同時，一些外向型經濟比較發達的省份和地市，也將直接感受到出口下滑帶來的陣痛。
中美經貿摩擦：三方面積極應對思考
從國內層面看，我國經濟繼續保持中高速增長，為外貿平穩增長提供了基本面支撐，外貿企業要充分利用好國內巨大的消費市場優勢，實現兩條腿走路。當然，最重要的還是要「穩」字當頭，著力穩增長、穩就業、穩金融，繼而實現穩預期。
從中美層面看，一方面要對美挑起的貿易戰采勸跟進式」策略，有理有利有節地進行反制，另一方面要通過擴大對外開放、放寬市場准入等措施，充分發揮跨國企業、行業組織等在中美經貿摩擦中的緩沖作用。
從全球層面看，得道多助，失道寡助，美國發起貿易戰不得人心，要爭取更多國家對自由貿易和多邊主義的支持。
上述三個層面，構成了我國外貿行業未來發展的宏觀背景。對於廣大外貿企業來說，更需要堅定信心，迎難而上，從自身實際出發，因地制宜地培育競爭新優勢。
我國外貿發展前景分析
首先要積極開拓新市嘗尋找新夥伴，降低對美國市場的出口依賴。近年來，貿易多元化已成為我國外貿結構不斷優化的重要體現，但對具體企業來說，在短期內找到可以完全替代美國的新市場有一定難度。在積極尋求政策扶持的同時，廣大外貿企業要著力開拓新的市場，特別是挖掘「一帶一路」相關國家和地區的市場潛力，從中找到更多新商機。
其次要主動「走出去」，在海外投資辦廠。對於大多數外貿企業來說，規避中美經貿摩擦可能帶來的不確定性，把工廠建到成本更低、資源更豐富的國家和地區，不失為一個現實的選擇。需要指出的是，「走出去」同樣存在著這樣那樣的風險，需要做足功課，做好准備，防止走彎路。
第三要加快轉型升級步伐，打造核心競爭力。這既是外貿企業培育競爭新優勢的根本路徑，也是外貿企業最為現實的選擇。從歷次全球經濟危機及貿易風波來看，處於產業鏈最高和最低端的貿易產品受影響最小，處於中端的貿易產品受沖擊最大，我國出口產品恰恰是位於產業鏈中端的居多，亟需通過技術創新提高附加值，通過品牌培育提升競爭力。
經過多年努力，我國外貿結構進一步優化、動力轉換有所加快、質量效益穩步提高的特徵更加明顯，這也為培育外貿新優勢打下了扎實基矗下一步，要繼續按照高質量發展要求，強化產業發展基礎，優化政策供給保障，深化改革開放舉措，推動外貿產業發展邁向中高端。