網路營銷mingji

⑴ 蘇州明基電通做網路營銷職位的福利待遇怎樣謝謝···交不交五險一金啊

正式員工會有五險一金，看你的職位應該是正式員工，所以這個你就不用擔心了

⑵ 蘇州明基電通有限公司怎麼樣,電話我去面試網路推廣的職位，說是很高興收到我的簡歷，關鍵是我沒投啊。

有可能是你在網上找工作時間長了 招聘網站為了完成他的一個達成目標就幫你自動投遞了一些相關單位。。。這個明基 目測挺Diao的啊~去看看咯~

⑶ 明基怎麼樣

明基電通
台灣企業
敬請支持
1984年 4月 公司設立登記為明基電腦
1986年 10月 增加生產交換式電源供應器、工程工作站及監視器
1989年 4月 開始生產顯示器，由生產個人電腦主機轉型為個人電腦外設產品
1992年 1月 成立馬來西亞子公司
4月 成立美國子公司，以開發美國市場及從事產品售後服務
1993年 4月 蘇州明基電腦有限公司成立，開始在大陸製造電腦外設產品
1994年 12月 CD-ROM Drive 2X研發成功並上市
1995年 10月 300dpi平台式掃描儀研發成功並上市
11月 設立公司總部及生產基地於台灣桃園縣龜山鄉
1996年 7月 股票正式在台灣上市掛牌
8月 寬屏幕電視研發成功並上市
10月 數字式行動電話GSM900通過 FTA(Full Types Approval)認證
1997年 7月 饋紙式掃描儀研發成功並上市
10月 液晶顯示器研發成功並上市
12月 數字式行動電話GSM900研發成功並上市
1998年 1月 明基蘇州科技園區奠基
2月 CD-Rewriter二寫二覆寫六讀刻錄機研發成功並上市
5月 數位投影機研發成功並上市
6月 數字式行動電話GSM1800通過 FTA(Full Types Approval)認證
1999年 2月 熱升華式全彩印像機研發成功並上市
3月 台北辦公大樓完工並正式啟用
12月 通訊廠落成啟用
2000年 3月 並購皇景科技，跨入寬頻網路技術領域，成立寬頻事業本部
4月 發表自行研發的數位光學投影機
6月 公司更名為"明基電通股份有限公司"
11月 新產品等離子顯示器問市
2001年 7月 發布採用智慧型面板的超薄型液晶顯示器FP581
10月 創下手機單月出貨100萬只與單月營收超越新台幣70億的歷史記錄
12月 宣布自創品牌BenQ，英文公司名稱變更為BenQ Corporation
2002年 3月 創下單月營收超越新台幣100億的歷史記錄
5月 全球范圍內公司名稱由"明碁"改為"明基"
6月 桃園雙星新廠正式啟用
8月 明基2002全球代理商大會於蘇州舉行，公布"時尚產品網路化"經營策略
10月 宣布冠名甲A籃球隊明基新浪獅，展現快樂科技與籃球精神的完美聯結
11月 發布"資訊娛樂作業中心"BenQ Joybook 8000
12月 發布第一台20吋"LCD TV"液晶電視
明基2002年全球合並營收累計突破30億美金
2003年 1月 和心光通加入明基集團
發布第一支鈦金屬手機BenQ M770GT
推出全球體積最小的USB轉軸型無線網路卡AWL400 USB
領先業界推出反應時間僅16毫秒的全系列液晶顯示器
2月 明基與Philips合資成立"飛利浦明基儲存科技股份有限公司"（Philips BenQ Digital Storage Inc.）
3月 發布第一支可外接數碼相機的彩色折疊手機BenQ S830C
5月 BenQ H200液晶電視與M770GT手機獲得台灣產品形象銀質獎
領先推出全球最快四倍復寫內接式DVD+RW刻錄機BenQ DW400A
6月 發布以蝴蝶有機造型為概念的新企業視覺識別(New VI)系統，傳遞BenQ品牌核心意涵
12月 榮獲7項2004年"iF 國際設計大獎"
2004 6月 FP783液晶顯示器獲美國2004 IDEA設計大獎，並躍登商業周刊國際版封面
6月 成功贊助世界級體育賽事"UEFA EURO 2004歐洲國家杯足球賽"
10月 榮獲9項2004年"G-Mark設計大獎"，展現拓展日本市場的高度競爭力
10月 主辦eMEX IT 產業論壇"中國品牌的異軍突起"，提出"以科技+設計打造BenQ 品牌"
大家都知道Benq剝離自acer，屬於少壯派，開始時經驗不足，在刻錄機里很差，後來在16XX以後全面合作飛利浦，結成了PBDS聯盟(光存儲三大聯盟：HLDS、TSST、PBDS)，由於飛利浦本身雄厚的技術以及DVD的領袖地位，所以Benq技術進步很快，1620還罵聲載道，質量偏差。但劃時代的產品1640開始確實就大不一樣了，充分吸收了飛利浦技術，燒錄品質穩定,不挑片,讀片快而穩定, + -R通吃(+R幾乎沒有毛病，-R在新的固件下也不錯了，進步很大，低端某部分的-R差一些，但日系-R據說品質還好),也附送了完善的民用測試功能(他的測試很不錯,接近CATS了)，完全支持booktype，固件更新快而全(連停產好久的822A都還更新)，每次更新固件都有不小的進步，主控、光頭都是全套的飛利浦技術(飛利浦PNX7860E/G/M1主控+TZA1050HL模擬晶元+飛利浦光頭)，壽命目前推出一段時間了，返修率較低，出問題的很少，似乎如果不是因為Benq這個招牌，理應沒有什麼明顯的缺點了,看看國內外包括台灣地區的玩家評價也確實如此。不過國人討厭Benq，其實大家對Benq的印象不好是正常的，誰讓Benq以前那麼騙大家，它現在這樣是自找的。狼來了喊多了，真的狼來了卻沒人信了。由於Benq銷量大，國內很多玩家對Benq的質量記憶猶新，經常人山人海的罵三字經，每次Benq的新產品都吹得很厲害，但畢竟經驗不足，失敗的產品居多，這次好不容易在飛利浦的扶持下把產品終於做好了，國內的玩家思維還停留在以前，」Benq的東西容易壞」等等的傳言很多，不過很多人(其中有一部分笨球的槍手，但不是很多，Benq營銷主要靠渠道而不是宣傳，否則以前的Benq也不至於被罵得那麼慘了)接觸了解1640後一般都很滿意，很多常刻碟的人居然也推薦的，事實也確實如此，在國外比較挑剔的專業論壇，毫無知名度的Benq居然榜上排名第一(國內的排名就算了，中國特色)，而且他的1640就是中國生產的(少部分馬來工廠，acer時代遺留的)，沒有因為出口更換過晶元之類的，再說，不相信他人也應該信任浦科特、飛利浦、索尼的品質，1640替他人貼牌的就有飛利浦1648、浦科特740A、Sony 810A，都是數一數二的大廠（當然，這三家的東西完全就是一樣的，內部一樣，元件一樣，固件互刷），他們的眼光難道會很差，不過國內居然有些人，連帶浦科特都一起罵，好笑。當然，缺點就是畢竟Benq突然在飛利浦下進步神速，有些接受不了；再說Benq的做工算不上好，例如 PCB雖然還不錯，但細節的皮帶卻很一般(表現在如果喜歡暴力關倉的，時間長了之後光碟機容易打不開，需要對傳送帶簡單打磨)，看來還有進步的餘地，當然也有人受不了國內的論壇的輿論壓力(國外如DVDFreaks、CDRinfo倒是很多洋鬼子推薦，國人汗顏)，而且LG、建興、華碩的也很不錯並非優勢一邊倒。順便說一下，Benq的技術也有浦科特的功勞，浦科特不少刻錄機就是Benq代工的(只是Benq沒有設計權)。

我的DVD刻錄機就是Benq DW1640，刻碟不少從未出事。建議刻錄+R，因為飛利浦是DVD+R的成員，並且我曾測試過DW1640刻錄+R的效果要好於-R，當時Firmware：BSHB。現在BSOB，-R也沒問題了！
DW1650是1640的升級版，只是多了一個solidburn薩利刀，用來提升刻錄品質。相信benq會做得更好！

⑷ 明基游戲電競顯示器的BlackeQualizer是什麼玩意

Black eQualizer是明基游戲電競顯示器特有的暗部場景平衡模式。它能讓游戲的暗部場景和小地圖等細節更加清晰，有效節省選手辨別暗部場景的時間，提高反應速度，決戰0.01秒。

明基電通股份有限公司，產品服務橫跨3C領域，創立於1984年，並於2001年推出自有品牌BenQ，以「享受快樂科技」為品牌定位，以「數字時尚網路產品」為核心發展概念。擁有產品設計、視覺科技以及移動科技三大核心競爭力。

產品涵蓋數字媒體、計算機系統及周邊、網路通信及3C數字整合等領域，包括數字投影機、液晶顯示器、數碼相機、台式電腦、筆記本電腦、液晶電視、電腦周邊產品等多元化的產品線。

發展歷程：

1984年，明基（BenQ）成立於台灣，數字革命浪潮的先驅，明基（BenQ）追求科技與生活的兩元相容，更持續透過創新科技與產品，為人類社會描畫出數字生活的美妙景象。

明基（BenQ），在全球主要市場皆設有營銷據點，擁有1300多位員工，分屬45個國籍。產品橫跨視覺顯示、移動通信，以及網路融合科技等多個領域，產品遠銷至100多個國家和地區，深受業界專家的嘉許和用戶的好評。

⑸ 什麼是明基

[編輯本段]簡介
BenQ意為「Bring Enjoyment and Quality to Life(享受快樂科技)。 明基BenQ是全球一線5C（電腦、通信、消費電子，車載電子，醫療電子）品牌,史上最年輕且成長速度最快的世界500強企業,全球前三大LCD面板製造商,亞洲唯一一個橫跨多個不同領域的大型華人企業,旗下擁有明基電通,明基企業服務中心,友達光電,佳世達科技,達方電子,達信科技,達虹科技,瑞鼎科技,威力盟電子,達運精密,達興材料,明基逐鹿,達隆電子,明基醫院等16個成員公司,集團公司掌握關鍵零組件，以水平整合、垂直分工的方式互享資源、相互協調。其中，明基電通橫跨5C科技領域，擁有廣泛的產品組合。友達光電專業從事平面顯示器模組研發、製造與行銷，主要擁有兩大生產線：等離子顯示器（PDP）模組及液晶顯示器（LCD）模組。達方電子致力於專業通訊與精密元件研發製造,主要產品包括桌上型及筆記本電腦鍵盤、精密陶瓷元件及RF元件。達信科技主要製造儲存媒體和偏光膜。瑞鼎科技主要提供LCD驅動晶元。明基逐鹿以提供企業信息化軟體、解決方案與IT管理咨詢、培訓服務為主要業務,明基醫院提供全球最優質和技術領先的醫療服務。
[編輯本段]發展史
明基電通於2001年創立於台灣,明基宣布自創新品牌BenQ，以「bringing enjoyment and Quality to life（享受快樂科技）」為理念，打造數字時尚領導品牌。 2002年6月，美國《商業周刊(business week)》將BenQ評為「2002年全球前100大IT企業」的第13位，並高居全球電腦及外設類企業的第6位。 2003年2月，《福布斯》雜志刊登封面故事「BenQ打造價值10億美元的品牌」，以長達4頁的篇幅，報道了明基電通自創BenQ品牌一年來的成就。 2009年12月，第四屆中華電子企業品牌價值榜在北京揭曉。明基友達集團以320億元品牌價值，在電子企業品牌價值300強中位列第20名及台灣榜第6名。 今日，明基友達集團在中國總投資額已突破10億美元，集團中國員工總數更超過6萬人，企業投資遍及蘇州、淮安、南京、上海、廈門、深圳等多個地區。 明基BenQ旗下產品LCD顯示器擁有全球第一的市場佔有率,DLP投影儀也是全球市場佔有率和銷量雙料冠軍,液晶電視在台灣銷量更是超過索尼,成為全台電視銷量第一品牌,而DC數位相機在日系品牌重重包圍中也殺出一條血路，真正成就中華數碼品牌的驕傲成為華人品牌佔有率第一名
[編輯本段]產品與服務
明基BenQ成立初期以電腦外設產品為業務重心，並逐漸擴展至光電、通訊以及數字多媒體領域。明基電通正式發表「BenQ」自有品牌，以「時尚產品網路化」為核心發展概念，涵蓋液晶顯示器、CRT顯示器、等離子顯示器、LED顯示器、投影機、Digital Hub、光碟機、刻錄機、DVD光碟機、數碼相機、掃描儀、行動電話、寬頻網路、數位隨身聽(MP3,MP4)、USB快閃記憶體檔、印表機、MID、數位攝像機、電子書閱讀器、服飾、配件等多元化產品線. 明基BenQ在2007年營業額為230億美元，現擁有員工110000名。身為全球IT產業的領導者和解決方案提供商，明基BenQ在產品研發、製造、銷售及客戶服務各方面均[1]達全球化領先規模：於歐洲、美洲、亞太各國及中國設有分公司，從事行銷及客戶服務等業務；所有產品均實現全球聯保,在中國蘇州、中國廈門、中國上海、台灣、馬來西亞檳城以及墨西哥墨西卡利則設有生產基地；在科技研發方面，明基BenQ擁有位於台灣台北、台灣桃園、台灣新竹、中國上海、中國蘇州、中國廈門及美國聖地牙哥的研發中心，研發工程師超過3,000位，各項專利超過2,026以上。更多信息，請至www.BenQ.com.cn 瀏覽。
[編輯本段]董事長簡介
李焜耀出生於1952年9月10日，台灣苗栗縣，台灣大學電機工程學系學士,瑞士IMD洛桑管理學院企業管理研究所碩士 李焜耀先生於1976年加入宏碁電腦，經歷產品研發、生產製造、行銷策略規劃等工作，並晉升為宏基電腦副總經理，1991年轉任明基電通總經理,在李焜耀先生接掌明基電通後，帶領明基的發展方向由專業的電腦外設產品公司(Peripherals Expert)轉型為通信與電子多媒體(Communications & Multimedia)的專業定位。期間積極開發多元產品線，引進優秀人才，加強研發陣容。2001年12月5日，李焜耀率明基單飛正式離開宏碁，自創新品牌BenQ，定義為「享受快樂科技」。2002年，明基集團全球營銷額高達60億美金，而去年這一數字為32億。十年期間，明基以一專業的顯示器製造廠為基石，逐年策略布局，先沖刺成全球最具規模的電腦外設產品公司，再跨入通信、光電與電子多媒體產業。全力發展通信及電子多媒體產品，放大品牌行銷市場的影響力度。 李焜耀 - 三級跳 第一跳：創自主品牌。2001年底，作為台灣當時最成功的IT代工業者之一，李焜耀毅然宣布自創品牌BenQ。用紫色標識、予人快樂與生活品質的訴求、依靠設計提升產品口碑。那是一場與先前成功經驗的決裂。並向宏碁做告別,你從A開始我從B開始 第二跳：並購進入世界級領先品牌。2005年收購西門子，執掌這個158年的名牌老店，是明基的第二跳。從一個自主品牌經營不到5年的少兒公司，到擁有一個世界級品牌並擠進世界手機老四的排行榜，對明基品牌是一個極大的提升。當時李焜耀充滿激情：「中國最受歡迎的當紅茶館是美國星巴克、全美最棒的饒舌歌手來自堪薩斯城的白人阿姆、世界最頂尖的高爾夫球員是黑人老虎伍茲、日本人的企業英雄是Nissan汽車的法國籍執行長戈恩、美國NBA最高的球員是中國人姚明。所以，明基也可以改變世界主導全球。」 第三跳：回歸大型廠商品牌。8億歐元的虧損，讓李焜耀從對世界級品牌的盲目性中醒悟過來。老字型大小或世界級品牌，並不能保證在消費者心目中的地位。消費者的習性就是見異思遷。僅僅是品牌還不夠。還必須以技術為本，並把技術創新大規模市場化，實現價值創新。李焜耀說，「品牌最大的力量是影響人的生活，一個品牌就代表一種生活方式。生活形態一直在變，必須與科技的演變結合，才能解決問題，產生附加價值。我們不是只做一個華人或者亞太的品牌，我們還是有野心的，希望把BenQ做成一個全球頂尖品牌。」當李焜耀這樣想和這樣說的時候，他就把他自己提升到了新的高度和深度。因為他抓住了商業的根本：創造新生活方式。 這是明基董事長李焜耀回想幾年前單飛時的心理感受。現在，這份孤獨已轉化為一個品牌傳奇。1月10日，李焜耀攜手下幾員大將：曾文祺、王文璨、江明洲等在北京舉辦了一個發布會，在脫離泛宏碁單飛3年之後，進行一個簡單的盤點。2001年尾由零開始，9年下來，BenQ取得無數個國際獎項,年營收在35%的速度增長。但是，李焜耀發起的紫色戰爭並非易事，回放李焜耀的創業經歷，一個關鍵的詞彙就是「堅持制勝」。 2003年6月，52歲的李焜耀帶著明基主管，登上東亞第一高峰、海拔3952公尺的玉山主峰。登山者需要的毅力、耐力、體力，對目標堅持，對願景的追求，對下一個高峰的挑戰，正好都是李焜耀所強調和極力推崇的。當外界質疑OEM/ODM代工與品牌經營相互沖突時，李焜耀堅持經營自有品牌，打造BenQ的紫色生命。如今，BenQ已成為全球一線IT品牌之一。發展速度之快，令整個世界稱奇。從某種程度上，李焜耀已經超越施振榮，BenQ已經超越Acer。 李焜耀的這種堅持也付出了巨大代價。這種根據公司發展需要而逐步取捨的過程，不但充滿了商業上的挑戰，而且在內部管理上也充斥了冒險。大量已熟悉OEM業務的人才選擇了離開；業務增長放緩，決定做品牌的第一年，明基賬面營收一下子從高增長變為零增長，險些出現退步;再加之為了品牌發現，長年來大量投入研發經費，為了營銷戰略投入的大量廣告宣傳費用，都使得公司資金鏈壓力巨增。此外，隨著明基產品路線的不斷增加，「戰線」拉得越來越長，不但造成更大的資金佔用壓力，也招惹了更多強大的競爭對手。李焜耀一度成為台灣產業史上對內對外「樹敵」最多的企業家之一。 李焜耀的這種「堅持制勝」讓我們想起了一個管理學上的「刺蝟原則」。「刺蝟原則」是柯林斯在《從優秀到卓越》中頗為推崇的一個理念。狐狸知道很多事情，但刺蝟只知道一件大事。狐狸型的人總是同時追求許多不同的目標，把世界看得很復雜，從來不將自己的想法整合成整體的概念或一致的願景。刺蝟型的人總是把復雜的世界簡化為單一的系統化觀念或基本指導原則；不管外面的世界多麼復雜，刺蝟型的人都能把所有的挑戰和難題化約為單純的刺蝟原則。和刺蝟原則扯不上關系的事情，都不太重要。刺蝟型的人擁有敏銳的洞察力，因此能看穿復雜的表象，找到潛藏的型態。 說得更清楚一點，刺蝟原則是對於下列核心戰略的交集有了深刻理解之後，發展出來的單純清晰的概念：1、你們在哪些方面能達到世界頂尖水準(同樣重要的是，你們在哪些方面無法成為世界頂尖水準)?這個鑒別標準的重要性遠超過核心競爭力。因為擁有核心競爭力，不見得表示你在這方面能成為世界頂尖。相反的，能成為世界頂尖的領域也很可能根本不是你們目前投入發展的領域。2、你們的經濟引擎主要靠什麼來驅動?所有「卓越」的公司都有敏銳的洞察力，知道如何才能有效獲取充足的現金和高利潤，並且持久保持營運績效。尤其是他們都發現了單一指針——每X的平均獲利——對於營運績效有巨大的影響。3、你們對什麼事業充滿熱情?「卓越」的公司都專心致力於能點燃他們熱情的事業。 這種「始終如一，徹底執行」的「刺蝟原則」，也是「價值觀領導」的重要原則。「我的父母給我灌輸了這些特質，的確很不一樣。有時候我看到年輕的美國人在遇到困難時就放棄了，我總是建議他們再試一次，再一次，再一次。沒有達到目標決不要放棄。這就是為什麼有人能夠到達頂峰，而有人卻沒有。」雅芳全球董事會主席兼首席執行官的鍾彬嫻說。她認為，堅持和勤奮會幫助你度過困境。 享受數字時代 對新世代消費者而言，他們所崇尚的數字生活，有著與以往截然不同的價值標准。他們是新興行動派，追求創新，要求風格與品質，不再清楚劃分工作與玩樂，心中渴望快樂、自由、簡單，他們期望的，是一種可以讓生活更有樂趣的數字科技產品。 BenQ了解這種期望，並全力朝這目標努力前進。 我們集合了在信息、數碼顯示、影像、數字媒體以及無線通訊的優勢，創造出獨具新意的網路時尚產品，讓每個使用者在工作、休閑、學習與娛樂中，都能透過這些產品享受無盡的便利與樂趣。 能為消費者建立數字化的互享網路 (Enjoyment Network)是我們的願景，BenQ期望透過整合化的網路時尚產品，讓您輕松享受多元的數字生活。 擁有 BenQ，享受快樂科技。
[編輯本段]創新
BenQ不斷尋找嶄新且貼近消費者的方案，以提供您富有價值的快樂生活 過去9年，BenQ每年提拔4%的營業額作為研發經費， 在2010年年底前，我們將再投入1億美元從事研發。在全球，我們擁有4個主要研發中心，包括美國加州的聖地亞哥研發中心、台灣新竹的前瞻技術中心、台北的數碼時尚研發中心，以及中國蘇州的軟體研發中心，研發人員超過 2,000位。截至1993年中，BenQ已獲得 1,026 項以上的專利權，另外仍有1,300多項在審核階段，而我們的集團企業，在顯示器、通訊產品、電腦外設與關鍵零組件技術上也有亮麗的表現，成為BenQ發展網路時尚產品強有力的支持。 未來，我們將把研發重心放在光學、通訊與顯示技術上，計劃發展可保護視力與充分展現細膩畫質的2毫秒反應時間顯示器。另一方面，我們也致力於研發跨平台軟體，讓 BenQ 與其他廠商的產品能輕松整合。 BenQ成功地結合製造與新企業模式的優勢，同時運用先進的光電、視訊、通訊、媒體、儲存與影像的能力，讓BenQ在發展數字產品與跨平台的軟、硬體整合上，擁有傲人的成績。同時，我們充分掌握市場脈動與全球趨勢變遷，創造出符合時代潮流的產品設計與概念。
[編輯本段]客戶導向
BenQ在思考任何創新概念時，永遠先以消費者需求為出發點，因為他們的需求才是產品開發的依據，而不是一味追求先進的技術。 捕捉數字時代的精神 為了提出更符合消費者需求的新產品概念，我們在台北成立了數碼時尚研發中心，以國際主要市場作為研究范圍，包括歐洲、亞太地區與美國等地，並與全球的事業夥伴合作，深入了解當地民情，為其量身訂做適合他們需求的產品與服務。 此外，我們也持續與其他時尚產業交流，包括服裝設計界、平面設計業、室內設計界等，以了解未來的生活潮流與時尚趨勢，並作為開發新產品時的參考。 我們的獨特想法，讓我們成為與眾不同的科技公司。
[編輯本段]承諾
在互享網路(Enjoyment Network)中，我們強調的快樂是自然發生的，就像小時候，我們可以自然開懷大笑，對任何事都能深深著迷，不會有太多顧忌。我們期待大家在使用BenQ產品時，也能體驗這份自然的喜悅。 BenQ希望人們能充分享受網路時尚生活，所以我們致力於研發結合工作與玩樂的產品，消弭不同產品的隔閡。更重要的是，讓每個人生活在沒有系統整合問題，各樣設備都能完美結合的數字環境。 為了實現這個承諾，BenQ團隊將更專注於發展多元的技術、專業知識以及研發跨平台系統。這些努力都是為了讓您能充分享受數字科技帶來的樂趣。 互享網路(Enjoyment Network)，是BenQ對您的承諾。

⑹ 本人做網路營銷，想買台筆記本電腦，可是不知道買哪個牌子好，有誰可以推薦一個

談筆記本的，綜合性能，價格，售後==各方面，華碩還是最好的

⑺ 明基是哪國品牌

台灣
明基公司簡介

NEWS.SOHU.COM 2005年10月31日02:12

第一部分：BenQ的成長之路

新世紀的第一道曙光，開啟了科技生活的無限可能。如何掌握21世紀科技工業新主流，成為科技產業急切思索的課題，而前瞻的洞見才是確保企業持續成長的關鍵。

明基電通創立於1984年；1986年以單色顯示器、電源供應器、工程工作站為主力產品紮下根基。

1989年重新定位為電腦外設專業廠商，將明基推上茁壯期，1992至1996年之間即呈現爆發性的突破，營收成長高達九倍。

1993年明基慧眼獨具「發現蘇州」，投資成立蘇州明基電腦有限公司，並以旗艦的姿態，吸引了大批上下游配套企業和其他IT廠家的到來，共同促成蘇州這座新興國際高科技重鎮IT產業鏈的形成。

1994年，位居成長高峰期的明基，在眾人遲疑的眼光中，跨足通訊領域，自行研發手機，成為台灣唯一以自有品牌行銷的手機廠商。

1997年明基開始開拓大陸市場；1998年，明基蘇州科技園區奠基，中國在明基全球版圖上的戰略地位日益突顯。

2001年12月，明基宣布自創新品牌BenQ，以「Bringing Enjoyment and Quality to Life (享受快樂科技)」為己任，打造數字時尚領導品牌。

2002年6月24日出版的美國《商業周刊(BusinessWeek)》，將明基BenQ評為「2002年全球前100大IT企業」的第十三位，並高居全球電腦及外設類企業的第六位。

2003年2月，國際知名財經類雜志《福布斯(Forbes)》以明基董事長李焜耀為封面人物，以長達4頁的篇幅報道了明基自創立BenQ以來的品牌成長之路。

第二部分：研發、製造與行銷實力

華人國際品牌的追夢之路=不斷拓展廣度與深度的研發技術+全球製造體系的資源優勢+全方位的營銷策略及服務支持

身為IT產業的領導者，BenQ在產品的營銷、製造、研發等各方面均達全球化規模：於歐洲、美洲、亞太各國及中國大陸設有分公司，從事行銷及客戶服務；在馬來西亞、墨西哥、中國蘇州及台灣設有生產基地；擁有位於台北、桃園、新竹、蘇州及美國加州的研發中心，擁有研發工程師2000位，各類專利近千項。2002年，BenQ年營業額達30億美金，BenQ集團營收達54億美金。

人才薈萃的研發中心

在中國大陸，明基建立了一支龐大的研發團隊，分別對明基的通信產品、影像產品、光存儲產品和視訊產品等提供最強大的研究發展和技術革新的支持，使明基的產品永遠走在業界的前列。憑借強大的研發背景，本著本地研發、本地服務的精神，明基研發中心就近支持客戶，以最敏銳的態勢、最快捷的速度反應市場需求，與營銷和製造共同組成攻克市場的合力。作為一支已經積累了相當深厚專業功力，思考精密、積極創新的精英團隊，這里有良好的研發氛圍、敬業的工作夥伴、豐富的知識資源和廣闊的發展前景，群策群力把真善美的產品展現在用戶的面前。

世界水準的製造基地

以中國作為全球品牌行銷的根據地，製造與行銷的相互依託，是BenQ拓展本土市場的一大優勢。一個優秀品牌的背後，是世界級工廠的強大支持：明基中國製造總部佔地60萬平方米，擁有員工6000多名，不僅所有工廠均通過ISO-9001國際品質認證，還於1998年3月通過了ISO-14000環境認證。憑借年產400萬台彩色顯示器、800萬只鍵盤、400萬台掃描儀、2000萬台光碟機和500萬支手機的能力，不僅成為中國製造高科技電腦產品的龍頭工廠，同時也是明基集團全球四大生產基地中最重要的一個生產基地。集大公司的視野、全球化的思維和小公司的活力、創業家的精神於一身，2002年明基中國製造總部創造產值100億元人民幣，出口創匯近11億人民幣。

活力四射的營銷團隊

1997年，明基中國營銷總部的前身——蘇州明基電腦行銷部成立，標志著明基開始開拓大陸市場。短短數年間，明基在大陸市場樹立起強大的品牌影響力，成為光碟機、鍵盤、顯示器和掃描儀等電腦外設市場的重要品牌。現以蘇州為核心，已建立起18家分公司和辦事處，營銷網路遍布全國各地；明基中國營銷總部也從員工人數兩三人發展到600多人的全國營銷指揮中心，並培養了一大批的行銷專家。秉承「平實務本，追求卓越，關懷社會」的企業文化，打造學習性組織，明基所擁有的人才隊伍和他們的知識，構成了明基最核心的競爭力所在。

平均年齡只有24歲的明基中國營銷團隊，胸懷百年企業的品牌夢想，他們沖勁十足，具有無可限量的爆發力。為了培養他們對於感性行銷、美與藝術的認知和感受，公司借鑒星巴克的形式，對內部環境進行了重新設計，期望通過寬松氛圍的引入，激發員工右腦的思維活力，以進行創造性的感性行銷。在明基，每位員工都深信這樣一句話：「你的心胸有多寬廣，你的舞台就有多寬廣。」

第三部分：強大的產品線陣容

目前明基已成熟發展為四大事業群——視訊、數位媒體、影像存儲和網路通訊，成功轉型為電子通訊公司。從PC市場到在IA(資訊家電)與Wireless(無線通訊)領域積極卡位，明基以前瞻的眼光從容布局。在資訊及通訊的時代中，能依客戶需求，開發整合電腦外設、光電產品、數位多媒體、無線通信、寬頻網路等多元化技術才能競爭未來，可以預見，明基的產品策略擁有更寬廣的競爭優勢與發揮空間。

產品多元化的策略是明基BenQ成為領導品牌的重要因素，透過「WWW*COM」的概念，明基BenQ構築了自己的新世紀版圖：結合網路(Web)、無線(Wireless)、寬頻(Wideband)、電腦外設(Computer Peripherals)、光電科技(Optronics)及多媒體產品(Multimedia)六大領域，展現明基BenQ專精各項科技並加以運用的核心思想，將成為明基BenQ持續成長的主要力量及未來發展的基礎。

在中國大陸市場，以「享受快樂科技」為核心，在多元化產品策略的引導下，BenQ豐富的產品線不但可以互相支持，更打開無限的商機：

視訊產品：包括液晶顯示器、CRT顯示器等

數字媒體產品：包括Joybook、Joybee、投影機、等離子顯示器、液晶電視等

影像存儲產品：包括掃描儀、數碼相機、光碟機、刻錄機、DVD、視聽小精靈、碟片等

網路通信產品：包括無線網路等

BenQ產品還包括：Q-desk桌面系列、鍵盤、光電滑鼠等

以多元的產品線、強大的整體實力構築起品牌知名度和美譽度，以出眾的產品品質和快樂的品牌理念贏得口碑，隨著新品牌BenQ的推出，明基將進一步豐富和拓寬產品線，充分發揮整合優勢。

轉型後的明基深切體認，科技始終是人們生活的一部份，一旦高科技全面消費時代來臨，握有自有品牌及通路優勢的明基將在這場激烈的競爭場域中脫穎而出，以直接面對客戶的經驗，創造更人性的介面，為新世紀錘煉新夢想。在後PC時代的科技生活史上，明基電通以更遠大的企圖與宏觀的視野，書寫著新頁。