漢堡王的網路營銷策略

A. 網路營銷

案例一：可口可樂的「火炬在線傳遞活動」
品牌：可口可樂
平台：QQ
類型：病毒式營銷
2008年3月24日，可口可樂公司推出了「火炬在線傳遞」活動。活動的具體內容是：
網民在爭取到火炬在線傳遞的資格後可獲得「火炬大使」的稱號，本人的QQ頭像處也將出
現一枚未點亮的圖標。如果在10分鍾內該網民可以成功邀請其他用戶參加活動，圖標將被
成功點亮，同時將獲取「可口可樂火炬在線傳遞活動」專屬QQ皮膚的使用權。而受邀請參加活動的好友就可以繼續邀請下一個好友進行火炬在線傳遞。以此類推。活動方提供的數據顯示：在短短
40天之內，該活動就「拉攏」了4千萬人參與其中。平均起來，每秒鍾就有12萬多人參與。網民們以成為在線火炬傳遞手為榮，「病毒式」的鏈式反應一發不可收拾，「猶如滔滔江水，綿延不絕」
。
案例二：大眾汽車「只有20，只有在線」的互動營銷活動
品牌：大眾汽車
平台：minisite
類型：體驗式營銷
2007年5月4日，大眾汽車在自己的網站上發布最新兩款甲殼蟲系列–亮黃和水藍，
首批新車一共20輛，均在線銷售。這是大眾汽車第一次在自己的網站上銷售產品。網站采
用Flash技術來推廣兩款車型，建立虛擬的網上試用駕車。將動作和聲音融入活動中，讓用
戶覺得他們實際上是整個廣告的一個部分。用戶可以自由選擇網上試用駕車的的不同環境，
高速公路，鄉間田野或其他不同場景。 網上試用駕車使得網站流量迅速上升。每天獨立用戶平均為470，每個用戶花費時間翻了個倍，達到19分鍾，每頁平均瀏覽1.25分鍾。並最終成功生成了
25份在線訂單。

案例三：漢堡王
BERGER KING的「聽話的小雞」視頻互動游戲
品牌：漢堡王
BERGER KING
平台：minisite
類型：病毒式營銷
Burger King在美國是僅次於麥當勞的快餐連鎖店，他們認為過去的市場推廣有嚴重問題，於是，
在2005年的4月7號推出了首創的視頻互動線上游戲——「聽話的小雞」，來推廣新的雞塊快餐。
「聽話的小雞」這個互動廣告極為簡單，有一個視頻窗口站立著一個人型小雞，下面有一個輸入欄，供參與者輸入英文單詞。當你輸入一個單詞時，視頻窗口裡的小雞，會按照你輸入的單詞的意思做出相對應的動作，比方說你輸入「JUMP」，小雞會馬上揮動翅膀，原地跳起，然後恢復到初始的畫面，又比如你輸入「RUN」，小雞就會揚起翅膀，在屋子裡瘋跑一氣，跟burger king
的定位「Have it your way」配合得天衣無縫，通過一種互動游戲式的體驗傳遞出來。BURGER
KING不會在這個頁面中讓你接觸到它的促銷信息，但是在搜索欄下面，BURGER KING提供了4
個按鈕，其中一個按鈕是PHOTO，也就是收藏了一些小雞的照片，類似拍攝花絮。一個按鈕是
CHICKEN『S

B. 介紹一個比較成功的網路營銷例子,謝謝了

給你舉個網復絡營銷的成功案例：制
2009年初，漢堡王（Burger King）發布了一個聰明的Facebook應用，叫做「巨無霸的犧牲品」（Whopper Sacrifice）。這個應用告訴Facebook用戶，當他們在自己的Facebook賬戶中刪除10個好友後，即可到當地的漢堡王餐廳免費領取一個巨無霸漢堡。
該應用大受歡迎，在數千個換取免費漢堡的請求中，近23.4萬個好友成為了犧牲品。然而，還不到10天，Facebook就要求漢堡王停止使用這一組件，因為它違背了Facebook的規則。Facebook網站的思想是保持和維系友誼，而不是犧牲朋友。但是，「巨無霸的犧牲品」對漢堡王來說卻是個巨大的成功。超過1.3萬個博客引用了這個活動，而在谷歌搜索中，關於漢堡王此次品牌推廣活動的結果超過了14.2萬條。

至於後面的問題「你認為他的創意好在哪裡？你認為未來還可以用哪些網路營銷方法」，樓主可以自己琢磨一下。

建議樓主看看《正在爆發的營銷革命：社會化網路營銷指南》這本書，裡面介紹了很多網路營銷的成功案例。

C. 「漢堡王」為何遲遲不進入中國市場

其實這是一個比較復雜的問題。
漢堡王作為美國的第二大快餐，僅次於麥當勞。要比肯德基強。
但是在麥當勞和肯德基都早已進入中國市場的時候卻很晚才進入中國。
當然「漢堡王」的戰略構想不得而知。
可是分析下「漢堡王」的歷史不難而知，「漢堡王」曾經在美國的市場佔有率領先於「麥當勞」，但是由於後來的急於擴張，而造成資金短缺，最後直至痛失行業領先地位。這不得不說給「漢堡王」以很大教訓。麥當勞進入中國市場，因為它確實夠牛，行業世界第一。而肯德基雖然本身一般。可是它的背後是「百盛集團」（世界上最大的餐飲集團）。而「漢堡王」在歷史上經歷過盲目擴張而帶來的惡果之後。對於這方面要謹慎的多。
PS：個人不懂經濟，但是也比較關注類似的問題。自己的感想而已。

D. 互動營銷案例有沒有 網路的

所謂抄互動營銷很明顯就是品牌和消費襲者的互動，
可以搜素中國移動無線音樂咪咕匯案例分享
神州互動網路營銷案例
可口可樂的「火炬在線傳遞活動
大眾汽車「只有20，只有在線」的互動營銷活動
漢堡王BERGER KING的「聽話的小雞」視頻互動游戲
互動營銷屬於網路營銷的一部分，一般企業會找一家互聯網整合營銷的廣告公司，比如Avazu艾維邑動之類的，先做品牌分析、品牌策劃，然後根據不同品牌結合網路推廣的不同方式來做。

E. 漢堡王的地域分布

咱們漢堡王在中國也有幾千家店面呢，一下圖片僅供參考，

漢堡王：加盟資料領取 獲取詳細開店資料 做進一步詳細了解

F. 漢堡王的麻煩開始

法律訴訟使得觀念保守的皮爾斯百利公司覺得漢堡王太不守規矩了，於是漢堡王突然停止對麥當勞發動攻擊。漢堡王開始尋找所謂「大傘計劃」，決定同時進入漢堡、早餐和雞肉三個市場，並且開始模仿麥當勞的做法，採用和麥當勞一樣的策略。於是，漢堡王開始走下坡路。
1980年代後期，漢堡王請傑克·特勞特和阿爾·里斯去幫它做戰略診斷。特勞特為漢堡王找到了新的定位，建議它恢復攻擊戰略。隨著美國人生活節奏的不斷加速，服務速度成了快餐業的關鍵，口味變得不那麼重要了，漢堡王的「以您的方式」也就不再可行。不過，麥當勞在顧客心智中還有另一個強勢認知——「童樂園」，它每家店中的兒童游樂設施就是最好的證明。既然麥當勞是「兒童」，那麼漢堡王就應該定位在「成人」上，確切地說是瞄準大孩子以上的人群。此外，特勞特建議漢堡王從漢堡產品上發動攻擊，充分利用「火烤」優勢。概括起來，新的戰略就是「長大了，去吃漢堡王的火烤漢堡」。不過這意味著漢堡王要做出戰略舍棄，放棄兒童，去掉店中的兒童游樂設施。實際上，該戰略並非真正放棄兒童。由於兒童不希望被看成是長不大的小孩子，他們更希望去「成人」去的地方，所以這反而能吸引到兒童。可惜漢堡王的高層下不了決心，不願意舍棄兒童市場，拒絕了特勞特的建議。
從那以後，漢堡王一直沒有找到新的定位，沒有發動進攻戰略，只是不斷推出了一些毫無意義的口號。沒有定位的結果，是無法進入顧客的心智，導致企業的投入無法產出最大的成果。漢堡王沒有認識到這一點，以為問題出在高層領導身上，於是陷入了頻繁更換CEO的混亂狀態。

G. 為什麼漢堡王在中國市場火不起來

漢堡本來就是西方的日常食品，屬於西餐。而中國人自古以來都是吃中餐的，喜歡一些熟食等中式餐點，對於西方的漢堡包自然有點排斥。雖然說偶爾可以吃一下漢堡王裡面的食品，但是作為主食甚至說成為主流，在中國幾乎是不可能的。

但是隨著全球化的發展，我們和世界各國的文化也開始交互融合，也有很多中國人喜歡西方的食物，推崇西方的飲食文化等，這些並沒有什麼不好，都是一個發展的必然結果。

但如果漢堡王想在中國得到大多數人的認可，還需要很長的一段時間。

H. 網路營銷有作用嗎》可靠嗎》誰能提供案例或者詳信息

成功的網路營銷比傳統的媒體營銷成本低，傳播范圍廣，速度快，可以給你舉個網路營銷的小例子：

2009年初，漢堡王公司（Burger King）發布了一個Facebook應用，叫做「巨無霸的犧牲品」（Whopper Sacrifice）。這個應用告訴Facebook用戶，當他們在自己的Facebook賬戶中刪除10個好友後，即可到當地的漢堡王餐廳免費領取一個巨無霸漢堡。
該應用大受歡迎，在數千個換取免費漢堡的請求中，近23.4萬個好友成為了犧牲品。然而，還不到10天，Facebook就要求漢堡王停止使用這一組件，因為它違背了Facebook的規則。Facebook網站的思想是保持和維系友誼，而不是犧牲朋友。但是，「巨無霸的犧牲品」對漢堡王來說卻是個巨大的成功。超過1.3萬個博客引用了這個活動，而在谷歌搜索中，關於漢堡王此次品牌推廣活動的結果超過了14.2萬條。

這個例子是我在《正在爆發的營銷革命：社會化網路營銷指南》書里看到的，網路營銷的方式很多，比如博客營銷，社交網站營銷，維基營銷，視頻營銷，等等，如果想仔細了解，不妨看看這本書。