Ⅰ 2018年魅族手機市場調研報告範文
魅族手機非常好
Ⅱ 小米手機的營銷，和當年魅族相比，有什麼異同
相同點是：
1、宣傳策略上，不依賴傳統廣告方式，而使用IT網站、論壇、微博內等新媒體，容在大量的發燒友之間口碑相傳；
2、營銷策略上，不管是由於產能不足，還是故意為之，在上市初期都採用了類似蘋果的飢餓營銷方式；
3、銷售方式上，均不走商場、超市、家電大賣場、手機大賣場或者數碼大賣場的傳統渠道。
不同點是：
銷售方式上，魅族主要依靠自建渠道，即各地的魅族品牌認證店；小米則只採用網聯網線上銷售一種方式，採用凡客誠品已經建立的相對較完善的服裝物流系統，小米採用這種方式主要考慮減少渠道中的費用，缺點是可能對於銷量會有一定的影響。
Ⅲ 介紹下魅族手機 以及在國內市場銷量情況
號稱；來國產蘋果。不過始源終是號稱。但在國內來說，還是不錯了。現在國產手機，就只有聯想的樂phone和魅族的魅8，魅9有看頭，可以和洋貨拼一拼。其他的都不怎麼樣，金立和步步高，廣告打的多，不過現在都還不智能，不3g，只能在2g市場里打滾。魅8出來時，呼聲很高，去年它的價格是1800，現在是1780，基本沒變。魅9才出來，不清楚。所以如果你買國貨，還是可以看看魅族的。
Ⅳ 分析一下小米和魅族品牌營銷的優劣勢 詳細一點
魅族是後起之秀。因為小米開始使用飢餓營銷，贏得了很多米粉。主打價格優勢，性價比非常高。之後魅族也學習了小米營銷方式，效果還是不錯。
現在各大廠商都嘗試延伸品牌做手機，其實這並不是一件好事。比如360，聯想，樂視，海爾等知名企業紛紛推出自己旗下的智能手機，殊不知現在手機界現在已經趨向飽和，機智的小米早看清楚這一點，所以重心也沒有完全放在手機營銷及開發上。當小米已經已經知道這一點的，很多廠商卻來復制小米的飢餓營銷，雖然在短期內，效果確實不錯，那也是曇花一現。
其實很多廠商殊不知做好自己原來的品牌專業領域才是最好的選擇，就拿聯想來說。本來在電腦行業銷量第一，就應該做好電腦。延伸做手機只會加重企業運行負擔，更何況手機行業已有霸主，蘋果，三星，小米等。
其實品牌延伸並不是說不好，只是在這個時代延伸並品牌做手機並不合適。說到這里我們來談談魅族，現在魅族確實來說，也是在用心做手機，也很上進。各種性價比超值的手機不斷推出，但是卻忽略了一件事情，是否考慮到企業的利潤。從各大媒體平台的魅族投入的廣告，我相信花費也並不小，所以本人估計可盈利利潤並不怎麼高。
還有是否為自己以後長遠發展考慮，不止是人不要迷失自我，企業也一樣。所以需要時候反觀市場及格局變化。
Ⅳ 魅族手機的營銷模式是怎樣的
1．飢餓營銷
在眾多國產品牌手機廠商中，魅族是個另類，當別的廠商致力於通過增加手機品類擴大市場份額的時候，魅族卻總是只有一到兩款手機。但是，魅族的用戶自發形成的粉絲隊伍絕對鐵桿，他們忠誠度非常高。通過對蘋果的學習就行飢餓營銷，方法就是產品發布之前保密，但不是無作為，而是充分利用網路的力量，在目標顧客群中宣傳發布的消息。魅族手機每次發布時都公布大量上市，但每次都會形成斷貨。一方面公司產能不能跟上市場需求，另一方面公司減少產品市場投放
量，形成飢餓營銷。雖然每次公布說同時魅族老闆J.Wong也是一個神秘的人物，從來沒有接受過媒體采訪，這種神秘感從老闆延伸到公司，延伸到產品。
2．口碑營銷
口碑傳播能夠勝出的關鍵還是在於過硬的本領。例如，魅族為了能夠在「玩家」那裡獲得不錯的口碑，在產品設計、質量控制和售後服務上下了不少功夫。比如電池使用時間，魅族是以測試產品的最小值來標注，這樣會使用戶覺得超過預期。魅族以口碑營銷起家，並不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，而是幾乎把所有的利潤都投入產品研發上，每次只做一款產品，成功後再把利潤投入下一款產品的研發之中。
3．炒作營銷
魅族「水軍門」事件（魅族門店前排長隊購買手機而被指作僱傭水軍故意製造假象）無論是真是假已經不再重要，因為不管怎樣，這件事受到了極高的關注度，而在之後品牌知名度大大提高。
4．微博（論壇）營銷
魅族的營銷策略上不得不提魅族論壇，幾乎魅族的整個營銷體系都圍繞著魅族論壇展開。在整個魅族的發展過程中，論壇始終是魅族發布公告、討論、營銷、宣傳的第一陣地。魅族CEO也黃章(J．Wong)充當著論壇管理者的角色，J．Wong經常在論壇與用戶交流、互動，回答用戶的問題，聽取用戶的意見，還時不時爆料下一代產品的參數、配置以保持人們對魅族產品的關注度。經過幾年的發展，注冊會員超
過數百萬，日均在線人數長期保持在數萬以上，日均發帖量幾萬。魅族論壇培養了一大批的忠實Fans，經常逛魅族論壇的網友自稱魅友，和J．Wong更是成了論壇里的紅人，魅友們經常稱呼他為老大，而J．Wong在論壇的發言也經常被各大科技網站引用報道，很好的起到了宣傳營銷的作用
Ⅵ 魅族手機銷哪些國家
魅族，是智能手機廠商魅族科技有限公司的簡稱，成立於2003年3月；是一家國內外知名智能手機廠商，總部位於中國廣東省珠海市。公司致力於向消費者提供國際一流性能和品質的電子產品，並立足於中高端市場。
魅族手機系列成為國產智能手機創新精品，主要產品有魅族16、魅族16 Plus、魅族16X、魅族Note8、魅族X8、魅族V8、魅族15、魅族15 Plus、魅族M15、魅藍6T、魅藍E3、魅藍note6、魅族pro7 plus、魅族PRO 7、魅族PRO 6 Plus、魅族Pro 6s、魅族PRO5等系列手機。魅族深諳「產品大於商業」之理念，對智能手機給出了「 J.Wong 式」的定義，追求細節，穩中求變。旗下Flyme系統是魅族設計理念在軟體更深層上的體現，也是魅族手機的核心競爭力之一，被魅族稱為「產品的靈魂所在」。事實上，截至目前為止，魅族在全國一共擁有2000多家專賣店，產品在中國大陸、香港、台灣、俄羅斯、英國、法國、德國、義大利、烏克蘭、以色列、捷克斯洛伐克、馬來西亞、印度、印度尼西亞等國家和地區銷售，魅族一直積極部署更為深入的海外市場戰略。
2014年10月，魅族科技聯合阿里巴巴在北京舉行發布會，宣布雙方達成戰略合作。2015年2月，魅族科技獲阿里巴巴5.9億美元投資；9月，魅族新品邀請函而來的有一部GoPro產品。
2018年在618大促首日，魅族斬獲全平台國產手機銷量第四，其中京東平台國內銷量第四、天貓平台國內銷量第五、蘇寧平台國內銷量第三。2018年8月，黃章全力打造的旗艦產品魅族16th和魅族16th Plus發布。[1][2]
Ⅶ 〖MX4〗有沒有人能給個魅族的市場細分策
魅族手機很不復錯哦，魅族制科技憑借十四年的硬體設計及製造經驗，以極致的做工和用料為用戶打造極致的產品，其在工業設計、硬體配置、系統優化、售後服務等方面均達到國內一流水平，目前全國布局2000多家專賣店為用戶服務，詳情參見魅族在線商店，或前往當地魅族認證店體驗真機。
Ⅷ 你好！請問魅族手機都有哪些營銷渠道呢
您好，
微博 論壇 等等與手機相關的地方
Ⅸ 簡要總結魅族的運營管理方式並說明其意義
在黃章宣布回歸後，魅族隨即開始了運營方式上的轉變，姿態更為高舉高打，先是確認與Canonical公司的合作推出搭載Ubuntu操作系統的智能手機，再宣布Flyme將為第三方廠家的手機開放，而最近，他們又確認獲得首輪20億元的融資。更為開放的魅族將會有更多的機會和資源去嘗試更多的選擇。對於想要做大魅族的黃章來講，這是必經之路。但是這與過去魅族的風格大相徑庭，突然之間這么大的轉變也讓他們自己難以適應。首先是幾次畫虎不成反類犬的搶購活動，過去走小眾路線或許可以將他們不善營銷的影響降到最小，但如今他們的這一軟肋被大幅放大，這是他們轉型期陣痛的其中之一。
而更加開放意味著面對更加大的市場以及更多的用戶。過去魅族滿足了有共同理念的魅友的需求就功德圓滿了。而如今他們走出自己的小房子，就像那句歌詞一般，外面的世界很精彩，外面的世界很無奈。
用戶需求或許會比過去復雜得多而且必須去應對，如果加入某項功能，或許會獲得部分的用戶的好評，但是會讓簡潔度下降，甚至改變魅族一向來的風格，面對這種艱難的抉擇時應該怎麼辦？而如果再加上投資人的盈利壓力，魅族又該如何平衡？
或成於風格、或敗於風格，商業很殘酷，但是這一步必須走。魅族之前那調性非常有特色，如果丟失了會很可惜。用戶是立業之本，風格是企業之魂，走上這條道路之後，如果必須轉變，魅族還會是那個魅族嗎?
Ⅹ 魅族是飢餓營銷嗎，
您好，
感復謝對魅制族的支持與關注，魅族MX3於2013年9月28日發布，魅族在線商店暫停預訂，完成目前訂單後重新開放。由於初期魅族和委託代工廠富士康處於產能爬坡階段，再加上產線的微調等因素，導致每天出貨數量受到限制。目前仍可在全國專賣店付款預訂，歡迎消費者蒞臨全國500多家專賣店進行實際體驗！