方少華市場營銷咨詢

『壹』 山西大同方少華是誰

山西大同方少華是誰不認識？

『貳』 績效管理咨詢的《績效管理咨詢》圖書

績效管理咨詢/人力資源管理咨詢方法叢書作者：方少華//胡穎穎 市場價：￥35 元
ISBN：9787111212898
出版社：機械工業2007-10-01 第1版 2007-10-01 第2次印刷
開 本：16開
頁 數：228頁
前言
第一章 績效管理咨詢導論
第一節 績效管理的發展及演變
第二節 績效管理的概念
第三節 績效管理的作用及意義
第四節 績效管理咨詢的概念及發展
第二章 績效管理咨詢方法論
第一節 分級法
第二節 要素評定法
第三節 平衡記分卡法
第四節 360度績效考核法
第五節 EVA法
第三章 績效管理咨詢工具
第一節 績效管理相關制度
第二節 績效考核工具
第三節 績效管理模板
第四章 績效管理咨詢案例
第一節 LO公司績效管理體系設計
第二節 NE公司績效管理體系設計
第三節 HL證券績效管理咨詢 揭示全球著名咨詢公司的方法論；提供拿來即用的工具增強實用性；運用多幅實圖表闡釋咨詢內涵；通過完整咨詢案例再現咨詢過程。本書為「人力資源管理咨詢方法叢書」之一。本書作者有10多年在跨國公司及世界500強公司的管理從業經歷，特別是有世界著名咨詢公司的豐富咨詢實踐。本書精確勾勒出績效管理咨詢的方法、工具，匯集了最傑出咨詢公司的精華。
前言
在企業日常的人力資源管理工作中，人員考核工作通常是指從企業經營目標出發，運用一套系統的、規范的程序和方法對組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態度和工作成績等，進行以事實為依據的評價，並使評價以及評價之後的人事管理有助於企業經營目標的實現。當前有很大一部分企業在開展這項繁瑣復雜而又技術性極強的工作中，存在著突出的問題。這些問題的存在使得考核工作應有的客觀、公正等諸多特點沒有得以充分體現，最終影響了考核的效果。
隨著經濟全球化和我國加入WTO，企業面臨著越來越激烈的國內和國際市場的競爭，特別是人才的競爭，這對我國企業的人力資源管理提出了巨大的挑戰。誰更重視人力資源開發，重視保持員工需求與企業目標的一致，誰就能在激烈的市場競爭中取勝。從彼德·德魯克提出人力資源管理的概念發展到今天，人力資源管理已經形成了一個完整的體系，包括崗位評價、人員測評、績效考核、薪酬管理和企業文化建設等方面。績效考核在其中處於核心的地位，人力資源管理的其他方面幾乎都和績效考核有關。
績效考核是企業對員工在工作過程中表現出來的業績，包括工作的數量、質量、社會效益、工作能力、工作態度和品德進行評價，並用評價結果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經營效益。績效考核是人力資源開發與管理中非常重要的一環，是在管理工作中大量使用的手段，為人力資源管理的其他環節提供確切的基礎信息，考績的結果可以為生產、供應、銷售、財務等其他職能部門的決策提供參考依據。沒有考核就沒有科學有效的人力資源管理。從理論上講，績效考核的有效實施，能夠整合並激活人力資源管理的各項職能活動，形成強大的內驅力和拉動力，通過不斷地改善員工個人的績效，最終實現企業整體績效的提升。
正因為如此，績效考核受到了越來越多的重視，很多企業都將這一機制引入到了自己的管理實踐中，以期實現對人力資源的充分開發和利用，但是在具體的實施過程中，相當一部分企業績效考核導入的效果卻不是很理想，並沒有達到預期的目的。國務院發展研究中心企業研究所的調查報告顯示，只有72.2%的企業建立了定期人員績效考核制度，實行人員績效考核的企業比例為67.3%，其中約一半(占總體的32.7%)還執行不力。這些說明人員績效考核還沒有普遍成為企業必須要進行的一項人力資源管理工作；考核效果也不理想，1044家實施人員績效考核的企業中，59.1%的企業選擇效果「一般」，選擇「非常好」和「很好」的比例合計才20%，選擇考核效果「非常好」的企業只有18家，佔1.7%。這些說明人員績效考核是一個令企業頭痛的工作。進一步分析企業的考核周期、考核方法、考核內容、考核指標體系和考核結果的應用情況，可以看出：企業人員考核的周期主要是「年度考核」、「月考核」，占被調查企業的比例分別為41.6%、40.1%；季度考核約佔25%。
造成績效考核效果不好的原因是多方面的：第一，很多企業實際上對通過績效考核要解決什麼問題，績效考核工作要達到什麼目的缺乏清醒認識。現代管理理論認為，考核是對管理過程的一種控制，其核心的管理目標是通過評估員工的績效以及團隊、組織的績效，並通過對結果的反饋、分析績效差距來實現員工績效的提升，進而改善企業的管理水平和業績。同時，考核的結果還可以用於確定員工的培訓、晉升、獎懲和薪酬。很多企業都將考核定位於確定利益分配的依據和工具，這確實會對員工帶來一定的激勵，但勢必使得考核存在變成「雙刃劍」的風險。好的績效評估制度可以激活整個組織，提升績效；否則會加大員工心理壓力，有悖初衷。於是我們應當努力通過績效目標的確定、績效的產生、績效的考核、績效的提升與新的績效目標的確定，形成一個完整的持續溝通、授權、輔導的循環，進而達到績效提升的目的。第二，考核標準的設計不盡科學合理。①考核標准不嚴謹。考核標准應該根據員工的工作職能而不是職位設定。考核項目設置不嚴謹、考核標准說明含糊不清，加大了考核的隨意性。考核標准大而籠統，沒有具體的評價標准；考核標准中有過多難以衡量的因素，難以使員工信服；考核標准與工作職能偏差較大。這些都使考核者打分存在一定的隨意性，人為操縱可能性強，考核結果爭議性大，很難令員工信服，結果使考核流於形式。②考核的內容不夠完整，尤其是不能涵蓋全部的工作內容，或以偏概全，如關鍵績效指標有缺失等，因此，無法正確評價人的真實工作績效。許多企業的考核內容大多千篇一律，不同類型部門考核內容差別不大，針對性不強，這在很大程度影響了考核結果的客觀性、真實性和准確性。多數企業在考核內容上主要集中在兩方面，一方面是員工的德、能、勤、績，另一方面是員工為企業創造多少經濟效益。這兩方面內容的考核並不能全面地包括員工工作績效的所有方面。另外，德、能、勤、績這類考核指標基本上是屬於定性化的指標，過多定性化指標的存在自然無法避免地會造成考核者判斷的主觀隨意性，在一定程度上失去了績效考核的公正性與有效性。只有把定性化的指標以定量的形式表現出來，才能克服其主觀隨意性。第三，績效制度不夠健全。有很多公司業績不錯，可是績效管理制度不夠合理和健全。員工對企業的績效管理制度和自己的績效成績不了解，企業沒有讓員工充分參與績效考核，績效的結果和加薪、獎金沒有直接的關聯，這種黑箱作業通常不會產生積極的影響。有的企業不是在成立之初就先建立良好的績效管理制度，而是隨便使用一個績效考核辦法，或者是在企業設計績效考核方案時，沒有深入研究企業的特性與需要，更忽略了內部溝通。當這個方案不適應已經成長起來的企業時，企業仍然沿用舊方法，或者「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，使績效考核漏洞百出，難以實行。
可以說，在進行績效考核時如果考評體系不科學、缺乏可操作性，其結果可能比不實施考核還要糟。但是企業不實行績效考核也是不行的，沒有考核的企業不可能有好的激勵機制，從而不可能對員工有吸引力。實踐證明，為了保證績效考核實施的實際效果，成功的企業往往遵循如下原則：①必須使績效考核的目標服從於企業發展的戰略；②在制度設計上有利於調動方方面面的積極性，最大限度地提高員工的主動性與創造性；③管理細則明確，能夠為人們所理解，便於操作。
本書精確勾勒出績效管理咨詢的方法、工具，匯集了最傑出咨詢公司的精華。作者本人有10多年在跨國公司及世界500強公司的管理從業經歷，特別是有世界著名咨詢公司的豐富咨詢實踐，在這樣的背景下總結出的知識和經驗，相信將會對中國的企業和同行、研究學者，對整個管理咨詢行業的發展和實踐產生有益的影響。最後也衷心祝願本套叢書能成為廣大工商界、管理界、咨詢界朋友們的有力幫手和得力工具。
錢志新
江蘇省發展和改革委員會主任

『叄』 求幾本經濟學類書籍電子版

ok，我本身是管理咨詢顧問，給你幾本最經典的，一定要看：

《麥肯錫傳奇》
王明夫：《資本經營論》
王明夫：《藍籌》
斯蒂芬.P.羅賓斯：《管理學》，中國人民大學出版社，1997
薩繆爾森：《經濟學》，華夏出版社，1999
James R. McGuigan等著《管理經濟學》
管理思想史
Mark Grinblatt, Sheridan Titman,《金融市場與公司戰略》（第二版），清華大學出版社，2002
錢德勒：《戰略與組織》
張維迎《企業的企業家-契約理論》，三聯書店上海分店，上海人民出版社，1995
湯姆森•斯迪克蘭德《戰略管理》，北京大學出版社
科利斯《公司戰略——企業的資源與范圍》，東北財經大學出版社，2000。
德魯克：《管理：責任、任務、實踐》
明茨博格等：《戰略歷程》
《利潤模式》亞德里安.J.斯萊沃斯基，中信出版社；
《發現利潤區》亞德里安.J.斯萊沃斯基，中信出版社；
《市場營銷管理》菲利普•科特勒
《深度營銷觀點》、《精準營銷》等和君咨詢系列出叢書 程紹珊等
《成本與效益》羅伯特•卡普蘭、羅賓庫鉑
丹尼斯.卡爾頓，傑弗里.佩羅夫《現代產業組織》（上、下冊），上海三聯書店，上海人民出版社
《組織行為學》
《領導與企業文化》
《產業史》研究生教材或專著
斯蒂芬A.羅斯等《公司理財》，機械工業出版社，2000。
布瑞德福特.康納爾《公司價值評估——有效評估與決策的工具》，華夏出版社，2001
馬克斯•韋伯《新教倫理與資本主義精神》
巴菲特《巴菲特致股東的信》
George P. Baker, George David Smith《新金融資本家——KKR與公司價值創造》，上海財經大學出版社，2000
王明夫《投資銀行並購業務》
J.威斯通《兼並、重組與公司控制》，經濟科學出版社，1998
《公司法》本科或研究生教科書
《民法原理》本科或研究生教科書
《中國哲學史》本科或研究生教科書（建議讀馮友蘭《中國哲學史》）
《西方哲學史》本科或研究生教科書（建議閱讀羅素《西方哲學史》）
《中國文學史》本科或研究生教科書
朱光潛、宗白華的美學作品
高盛文化
摩根信札
博勒斯、柯林斯：《基業常青》
南懷瑾：《論語別裁》、《老子他說》等

推薦閱讀的模型、工具和方法
1、《戰略咨詢》，方少華，編著，電子工業出版社
2、《營銷咨詢》，方少華，編著，電子工業出版社
3、《業務流程咨詢》，方少華，編著，電子工業出版社
4、 埃克拉塞爾《麥肯錫卓越工作方法》

除了針對管理咨詢技能的專業的書籍外，對於員工本身知識的完善，首先應該包括基礎知識的書籍，這方面應該包括基礎經濟學、產業經濟學、財務、會計、金融、管理學、管理經濟學等。這部分的學習應該確定一些經典的教材。
在經濟學方面，這里推薦的薩繆爾森的《經濟學》可作為首選，另外曼昆的《經濟學原理》，斯蒂格利茨的《經濟學》也可作為選擇的書目，三者都是經濟學的基礎教材，曼昆的經濟學原理最為通俗易懂，斯蒂格利茨的經濟學的特點在於強調了信息經濟學等一些內容，而薩繆爾森的這本則分析較為全面，相對另外兩本深度大一點，在沒有精力的情況下，三者可選擇一本閱讀，如果有精力，則可互相參考。
同時，在經濟學方面，個人認為應該加入貨幣銀行學的教材，這樣在經濟學方面相對就比較全面了，個人推薦米什金的《貨幣金融學》。

在產業組織經濟方面，這里推薦的《現代產業組織》已經是比較經典的著作，但是個人認為可以去掉張維迎的《企業的企業家-契約理論》。
管理經濟學方面，這里推薦的《管理經濟學》是不錯的著作。
管理學基礎方面，羅賓斯《管理學》是經典的教材，同時可以孔茨的《管理學》也可以作為一個參考。
在公司財務（金融）方面，比較經典是這里提到的羅斯的《公司理財》或者是梅耶斯的《公司財務原理》。
在金融學方面，這里推薦的《金融市場及公司戰略》包含的內容較為全面，也可以以博迪《金融學》加上約翰.赫爾的《期貨期權入門》作為代替。
會計學方面可以選擇一本國內的教材，這部分想不出非常經典的著作。
另外，在管理學方面，在戰略管理這里已經推薦了兩本，個人認為也可以考慮戴維的《戰略管理》，在理論闡述上比較清晰。
在營銷管理上，是科特勒的《營銷管理》。
人力資源管理，本人看過的是德斯勒的《人力資源管理》。
組織行為學可考慮羅賓斯的《組織行為學》。

三 經典著作
1. 經濟學
亞當斯密,《國富論》
馬歇爾，《經濟學原理》
凱恩斯，《通論》
張五常《經濟解釋》（中文的著作，非指英文論文集）

2. 管理學
德魯克，《管理的實踐》
邁克爾.波特《競爭戰略》（邁克爾的三本著作，個人認為最經典的還是這一本，基本的思想都已體現，推薦讀此本）
傑特勞，《定位》（雖然最初是作為廣告傳播理論，但是對於管理影響甚大，個人認為值得一讀）
邁克爾.波特《什麼是戰略》（他在哈佛商業評論上一篇文章，比較深刻的闡述了他的戰略理論，非常值得一讀）
錢德勒，《戰略與結構》（由於時間和在國外工作的原因，一直未讀過此書，但從介紹和目錄來看，值得一讀）
明茨伯格《經理工作的性質》
王明夫先生主編的《高手身影》，看過一部分，是一本不錯的案例集，在國內的書籍中屬於比較實在和有深度的書籍。
巴菲特《巴菲特致股東的信》，巴菲特雖然是以投資成名，但是其投資理論其實體現了深刻的公司分析和管理理念。

3. 傳記
書目中推薦的《麥肯錫傳奇》由於作為咨詢企業的傳記，所以應該值得一讀，但是由於作者水平的關系，寫的並不是很深入。
相對而言，推薦以下一些著作：
德魯克《旁觀者》
斯隆《我在通用汽車的歲月》
王石《道路與夢想》，此著作不及上面兩本，但是考慮作為中國的企業家，故考慮推薦這本。
4. 關於新經濟的著作

《長尾理論》、《世界是平的》以及《藍海戰略》

『肆』 中孚和泰資產管理（上海）有限公司怎麼樣

簡介：中孚和泰資產管理（上海）有限公司成立於2014年04月10日，主要經營范圍為資產管理，投資管理，投資咨詢，商務信息咨詢，企業管理咨詢（以上咨詢均除經紀），財務咨詢（不得從事代理記賬），人才咨詢（不得從事人才中介、職業中介），知識產權代理（除專利代理），市場營銷策劃，企業形象策劃等。
法定代表人：方少華
成立時間：2014-04-10
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：310141000072872
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區浦東南路528號證券大廈北塔1106室

『伍』 請介紹幾本營銷， 企業管理， 以及中國經濟法之類的經典書籍（注意：我說的是經典的），最好是電子版的

ok，我本身是管理咨詢顧問，給你幾本最經典的，一定要看：

《麥肯錫傳奇》
王明夫：《資本經營論》
王明夫：《藍籌》
斯蒂芬.P.羅賓斯：《管理學》，中國人民大學出版社，1997
薩繆爾森：《經濟學》，華夏出版社，1999
James R. McGuigan等著《管理經濟學》
管理思想史
Mark Grinblatt, Sheridan Titman,《金融市場與公司戰略》（第二版），清華大學出版社，2002
錢德勒：《戰略與組織》
張維迎《企業的企業家-契約理論》，三聯書店上海分店，上海人民出版社，1995
湯姆森•斯迪克蘭德《戰略管理》，北京大學出版社
科利斯《公司戰略——企業的資源與范圍》，東北財經大學出版社，2000。
德魯克：《管理：責任、任務、實踐》
明茨博格等：《戰略歷程》
《利潤模式》亞德里安.J.斯萊沃斯基，中信出版社；
《發現利潤區》亞德里安.J.斯萊沃斯基，中信出版社；
《市場營銷管理》菲利普•科特勒
《深度營銷觀點》、《精準營銷》等和君咨詢系列出叢書 程紹珊等
《成本與效益》羅伯特•卡普蘭、羅賓庫鉑
丹尼斯.卡爾頓，傑弗里.佩羅夫《現代產業組織》（上、下冊），上海三聯書店，上海人民出版社
《組織行為學》
《領導與企業文化》
《產業史》研究生教材或專著
斯蒂芬A.羅斯等《公司理財》，機械工業出版社，2000。
布瑞德福特.康納爾《公司價值評估——有效評估與決策的工具》，華夏出版社，2001
馬克斯•韋伯《新教倫理與資本主義精神》
巴菲特《巴菲特致股東的信》
George P. Baker, George David Smith《新金融資本家——KKR與公司價值創造》，上海財經大學出版社，2000
王明夫《投資銀行並購業務》
J.威斯通《兼並、重組與公司控制》，經濟科學出版社，1998
《公司法》本科或研究生教科書
《民法原理》本科或研究生教科書
《中國哲學史》本科或研究生教科書（建議讀馮友蘭《中國哲學史》）
《西方哲學史》本科或研究生教科書（建議閱讀羅素《西方哲學史》）
《中國文學史》本科或研究生教科書
朱光潛、宗白華的美學作品
高盛文化
摩根信札
博勒斯、柯林斯：《基業常青》
南懷瑾：《論語別裁》、《老子他說》等

推薦閱讀的模型、工具和方法
1、《戰略咨詢》，方少華，編著，電子工業出版社
2、《營銷咨詢》，方少華，編著，電子工業出版社
3、《業務流程咨詢》，方少華，編著，電子工業出版社
4、 埃克拉塞爾《麥肯錫卓越工作方法》

除了針對管理咨詢技能的專業的書籍外，對於員工本身知識的完善，首先應該包括基礎知識的書籍，這方面應該包括基礎經濟學、產業經濟學、財務、會計、金融、管理學、管理經濟學等。這部分的學習應該確定一些經典的教材。
在經濟學方面，這里推薦的薩繆爾森的《經濟學》可作為首選，另外曼昆的《經濟學原理》，斯蒂格利茨的《經濟學》也可作為選擇的書目，三者都是經濟學的基礎教材，曼昆的經濟學原理最為通俗易懂，斯蒂格利茨的經濟學的特點在於強調了信息經濟學等一些內容，而薩繆爾森的這本則分析較為全面，相對另外兩本深度大一點，在沒有精力的情況下，三者可選擇一本閱讀，如果有精力，則可互相參考。
同時，在經濟學方面，個人認為應該加入貨幣銀行學的教材，這樣在經濟學方面相對就比較全面了，個人推薦米什金的《貨幣金融學》。

在產業組織經濟方面，這里推薦的《現代產業組織》已經是比較經典的著作，但是個人認為可以去掉張維迎的《企業的企業家-契約理論》。
管理經濟學方面，這里推薦的《管理經濟學》是不錯的著作。
管理學基礎方面，羅賓斯《管理學》是經典的教材，同時可以孔茨的《管理學》也可以作為一個參考。
在公司財務（金融）方面，比較經典是這里提到的羅斯的《公司理財》或者是梅耶斯的《公司財務原理》。
在金融學方面，這里推薦的《金融市場及公司戰略》包含的內容較為全面，也可以以博迪《金融學》加上約翰.赫爾的《期貨期權入門》作為代替。
會計學方面可以選擇一本國內的教材，這部分想不出非常經典的著作。
另外，在管理學方面，在戰略管理這里已經推薦了兩本，個人認為也可以考慮戴維的《戰略管理》，在理論闡述上比較清晰。
在營銷管理上，是科特勒的《營銷管理》。
人力資源管理，本人看過的是德斯勒的《人力資源管理》。
組織行為學可考慮羅賓斯的《組織行為學》。

三 經典著作
1. 經濟學
亞當斯密,《國富論》
馬歇爾，《經濟學原理》
凱恩斯，《通論》
張五常《經濟解釋》（中文的著作，非指英文論文集）

2. 管理學
德魯克，《管理的實踐》
邁克爾.波特《競爭戰略》（邁克爾的三本著作，個人認為最經典的還是這一本，基本的思想都已體現，推薦讀此本）
傑特勞，《定位》（雖然最初是作為廣告傳播理論，但是對於管理影響甚大，個人認為值得一讀）
邁克爾.波特《什麼是戰略》（他在哈佛商業評論上一篇文章，比較深刻的闡述了他的戰略理論，非常值得一讀）
錢德勒，《戰略與結構》（由於時間和在國外工作的原因，一直未讀過此書，但從介紹和目錄來看，值得一讀）
明茨伯格《經理工作的性質》
王明夫先生主編的《高手身影》，看過一部分，是一本不錯的案例集，在國內的書籍中屬於比較實在和有深度的書籍。
巴菲特《巴菲特致股東的信》，巴菲特雖然是以投資成名，但是其投資理論其實體現了深刻的公司分析和管理理念。

3. 傳記
書目中推薦的《麥肯錫傳奇》由於作為咨詢企業的傳記，所以應該值得一讀，但是由於作者水平的關系，寫的並不是很深入。
相對而言，推薦以下一些著作：
德魯克《旁觀者》
斯隆《我在通用汽車的歲月》
王石《道路與夢想》，此著作不及上面兩本，但是考慮作為中國的企業家，故考慮推薦這本。
4. 關於新經濟的著作

《長尾理論》、《世界是平的》以及《藍海戰略》

『陸』 和君商學院的附錄

《建設你的知識結構：一份閱讀書目單》
但凡職業高手，始學於知識，悟道於實踐，境界至高則臻於法無定法，游刃於無形。依據我們的體會，成就一個企業管理和投資銀行的職業高手，需要具備的知識與素養，應該包括二大類：專業知識類和人文審美類。希望有見識者，推薦這二大類各個領域的最佳著作、作者、刊物、網站及其他知識來源，最後形成和君人才的優先閱讀范圍，供有志向於成為職業高手的和君同仁，用於知識奠基。冀廣大同仁立志長遠、面壁磨劍、終成大器！ （一）、推薦一個網站：21世紀經理網
無論理論、案例、工具，還是經典書籍和文章，關於管理與投行的幾乎所有需要的東西，幾乎都能在這個網站找到。
（二）、推薦保持日常閱讀的幾份雜志和報紙
《中國企業家》雜志 《新財富》 《哈佛商業評論》
《財經》雜志 《讀書》雜志 《讀者》雜志 《經濟觀察報》
《二十一世紀經濟報道》 《中國證券報》 紐約《華爾街日報》
倫敦《金融時報》 英國《經濟學家》 美國《福布斯》和《FORTUNE》
（三）、推薦閱讀的書目（一小部分，而且未分專業領域）
《麥肯錫傳奇》 《管理思想史》 《組織行為學》 《領導與企業文化》 《高盛文化》 《摩根信札》
王明夫《資本經營論》 王明夫《藍籌》 王明夫《投資銀行並購業務》 和君咨詢系列出叢書
斯蒂芬.P.羅賓斯《管理學》，中國人民大學出版社，1997
薩繆爾森《經濟學》，華夏出版社，1999
錢德勒《戰略與組織》
張維迎《企業的企業家-契約理論》，三聯書店上海分店，上海人民出版社，1995
湯姆森·斯迪克蘭德《戰略管理》，北京大學出版社
科利斯《公司戰略——企業的資源與范圍》，東北財經大學出版社，2000。
德魯克《管理：責任、任務、實踐》
明茨博格等《戰略歷程》
亞德里安.J.斯萊沃斯基《利潤模式》，中信出版社；
亞德里安.J.斯萊沃斯基《發現利潤區》，中信出版社；
菲利普·科特勒《市場營銷管理》 《深度營銷觀點》、《精準營銷》等
羅伯特·卡普蘭、羅賓庫鉑《成本與效益》
丹尼斯.卡爾頓，傑弗里.佩羅夫《現代產業組織》（上、下冊），上海三聯書店，上海人民出版社
斯蒂芬A.羅斯等《公司理財》，機械工業出版社，2000。
布瑞德福特.康納爾《公司價值評估——有效評估與決策的工具》，華夏出版社，2001
馬克斯·韋伯《新教倫理與資本主義精神》
巴菲特《巴菲特致股東的信》
J.威斯通《兼並、重組與公司控制》，經濟科學出版社，1998
James R. McGuigan等《管理經濟學》
Mark Grinblatt, Sheridan Titman《金融市場與公司戰略》（第二版），清華大學出版社，2002
《產業史》研究生教材或專著
George P. Baker, George David Smith《新金融資本家——KKR與公司價值創造》，上海財經大學出版社，2000
《公司法》本科或研究生教科書
《民法原理》本科或研究生教科書
《中國哲學史》本科或研究生教科書（建議讀馮友蘭《中國哲學史》）
《西方哲學史》本科或研究生教科書（建議閱讀羅素《西方哲學史》）
《中國文學史》本科或研究生教科書 朱光潛、宗白華的美學作品
博勒斯、柯林斯：《基業常青》
南懷瑾：《論語別裁》、《老子他說》等
《孫子兵法》 《三國演義》 ……
（四）、推薦閱讀的模型、工具和方法
1、《戰略咨詢》，方少華，編著，電子工業出版社 2、《營銷咨詢》，方少華，編著，電子工業出版社 3、《業務流程咨詢》，方少華，編著，電子工業出版社 4、 埃克拉塞爾《麥肯錫卓越工作方法》 上述幾本書分別對管理咨詢中常用的工具、模型和方法做了全面、詳細的介紹，值得一看。看完之後，就應該基本掌握了咨詢中常見的模型、工具和方法。
和君人跟帖一：建議加上《史記》、《唐詩》和《宋詞》。西方思維模式是基於分析的，強調假設和邏輯；東方思維模式是綜合的，強調悟性和穿透性。近代咨詢源於西方，但要說到咨詢職業，恐怕還是要以中國為宗，以前的謀士就是專職咨詢師。所以，中國人可以借鑒西方那套東西，但就某些領域而言，大可不必以西方為宗，比如：戰略。戰略思維說白了就是「聞道與悟道」，諸葛亮的三分天下戰略，沒那麼復雜的，也沒必要用什麼工具方法，當然這與公司戰略大相徑庭了，為了說明問題權且如此。 像《史記》這種書對培養人看勢、看局和看人的能力是大有好處的，真要成為中國本土的頂尖咨詢師，建議還是讀讀吧。 而《唐詩》、《宋詞》這種書，對培養人的靈感和想像力很有好處，一個咨詢師只會用工具、模型分析而缺乏想像力和靈感，真是難以想像會有好的創見。
和君人跟帖二：1、增加點長骨頭的書籍：《魯迅全集》。2、另外，建議每個人都推薦影響自己至深的一本書：特推薦蕭紅《呼蘭河傳》。
和君人跟帖三：1、好的管理者一定是能見微知著的，這種體會如能像錢鍾書老先生寫的《圍城》，像德魯克先生的《旁觀者》則最好。 2、我堅持閱讀《財經》、《中國企業家》和《讀書》，感覺獲益良多。 3、另有一個古對，可奉獻給同仁：「守獨務同，別微見顯；辭高居下，置易就難。」當引為不甘寂寞的和君人的一種追求。
和君人跟帖四：德魯克所有的書和文章。猶太人特有的宏偉思維規模和思維結構，定期反復閱讀可以使得我們脫離具體的問題，抽身於遙遠的地方，聆聽智者對社會，管理，人類的終極關懷和真知灼見，對於專業而言是永久的指路明燈，對於職業生涯而言是大師百年經歷的心路歷程體念之後對自己的無限激勵。
你對這份書目單有何看法？請對這份書目單作簡短評論（是指對這個書目單的書目構成及其蘊含的知識結構進行評論，而不是對書的具體內容或某一本書進行評論）。

『柒』 方少華內涵漫畫 《覓》其中的內涵

明明有很多工作的機會，但是不滿足，還要找更好的地方，最後什麼也做不成