九芝堂民族品牌營銷

A. 國產品牌有哪些愛國的都來回答！！！

手機
聯想Lenovo (中國馳名商標,中國名牌,總部北京)
2 多普達Dopod (中國智能手機第一品牌,總部上海)
3 夏新Amoi (中國馳名商標,中國名牌,總部廈門)
4 金立Gionee (著名國產手機品牌,總部深圳)
5 海爾Haier (世界名牌,中國名牌,總部青島)
6 ZTE中興 (世界名牌,中國馳名商標,總部深圳/新加坡)
7 波導Bird (中國馳名商標,中國名牌,總部寧波)
運動
1.李寧,現在在國際運動品牌也能排到世界第十名了
2.安踏,但是與喬丹(中國)的質量一比就差多了
3.361度,質量不錯,比較好
4.特步,我買過的,質量不錯價格也比較便宜
5.青島雙星,買過一雙帆布鞋,質量不怎麼樣,與匡威一比就差遠
了
6.德爾惠,我自己沒有買過
汽車
吉利（包括華普），
奇瑞，
夏利（購買技術，自己擁有知識產權），
長城，
紅旗（購買技術，自己擁有知識產權），
海馬（現在的海馬已經脫離馬自達），
獵豹（購買技術，自己擁有知識產權），
哈飛，
眾泰，
比亞迪，
陸風，
榮威（購買技術，自己擁有知識產權），
名爵（購買技術，自己擁有知識產權），
中華，

一汽解放，
二汽東風，
南京躍進，
手錶
北京 上海 天津廠的海鷗 丹東廠的孔雀
電腦
1、聯想
2、神舟
3、清華同方
4、方正
5、長城
6、七喜
7、新藍
8、TCL
9、海爾
化妝品
昭貴、相宜本草、佰草集、色彩地帶和嘉魅兒
、美加凈

B. 同仁堂、養生堂、九芝堂，是什麼

1、同仁堂

北京同仁堂是全國中葯行業著名的老字型大小。創建於1669年（清康熙八年），自1723年開始供奉御葯，歷經八代皇帝188年。

2、養生堂

養生堂葯業有限公司於1993年10月7日在海南省工商行政管理局登記成立。法定代表人鍾睒睒，公司經營范圍包括葯品的生產、銷售；食品、保健品、醫用營養品生產等。

3、九芝堂

九芝堂，前身「勞九芝堂葯鋪」創建於1650年。2004年2月，「九芝堂」商標被國家工商行政管理總局商標局認定為中國馳名商標；2006年9月，「九芝堂」被國家商務部認定為「中華老字型大小」；2008年6月，九芝堂傳統中葯文化被列入國家級非物質文化遺產保護目錄。

(2)九芝堂民族品牌營銷擴展閱讀

九芝堂品牌來源

公元1650年，一位名叫勞澄的老者來到古城長沙，在坡子街開了一家小葯鋪，並許下承諾：立下心願，要用自己有限的力量，普救天下生靈。勞氏後代繼承了祖業，苦心經營，並在夢中夢見庭中桂樹生出九顆靈芝得到啟示，給葯鋪起名為勞九芝堂。

勞氏族人為了這一美好的心願，一代代精心勞作，終於使家業有了發展。清末民初，政局動盪，民生凋敞。

C. 民族品牌被收購的根本原因是什麼，民族品牌的崛起之路

原因：不少中國民族品牌曾經積極尋求被跨國公司收購，有各自不同的多方面原因，包括可能希望跨國公司管理經驗能幫其提升內部治理，希望得到資金、研發、營銷等資源方面的支持，當然也可能包括原有管理層或投資者的退出等。

外資品牌收購本土品牌，很多與自己在中國的發展階段相關，剛進入中國不久時希望通過收購中國本土品牌拓展自己的渠道，但一方面企業文化的差異與沖突可能導致原高管層離開，另一方面由於外資品牌強項在於商超渠道，但是對於需要深入到中國低線城市的渠道運作方式不能較好適應。往往會以為在中國可以直接復製成功，對於中國獨特性的了解不夠深入，缺乏深入的反省來研究和發展一套與全球模式稍有不同但適合中國市場的產品、服務或商業模式。

1. 中國本土企業若希望增強品牌實力，還需要從根本上注重推動品牌的滲透率，「主要通過對三項核心資產的投資：強化消費者現有記憶結構，使更多人在購物時能想到某一特定品牌；簡化、合理化產品組合，優先發展那些最受消費者歡迎的關鍵『明星』單品；完善銷售門店的店內活動，提升產品展示的可見性和差異化特點，以進一步幫助消費者輕松做出購買某品牌產品的決定。」
   

2. 補齊人才與管理短板方面，一些中國民族品牌在30多年市場化競爭環境中摸爬滾打，培養了不少本土人才，也形成了一些有效的管理模式，創造了高增長的業績，甚至吸引了不少外資企業的高管加入。補齊研發短板上，一方面，現在本土品牌可以吸引到一些世界優秀企業的研發人員，上海家化目前的研發總監就是有20多年跨國公司經驗的高管；另一方面，現在研發市場化，雖然本土企業研發積累還相對較少，但從市場上可以采購到部分相對先進的技術。

D. 「淺析我國民族品牌的營銷和保護——以南孚電池為例」論文outline（框架）要怎麼寫

論文題目outline（框架）要怎麼寫啊。有沒有這方面的資料
http://www.soso.com/q?sc=web&bs=site%3Awsdxs.cn+%C2%DB%CE%C4&ch=w.uf&num=10&w=site%3Awsdxs.cn+%C2%DB%CE%C4

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E. 有知道民族品牌(全球)推廣大使的嗎

我是做茶生意的，這個推廣大使是釜八集董事長趙磊。

F. 九芝堂的營銷管理信息系統能夠發揮作用的前提條件是什麼

我在九芝堂，沒聽過你說的這個東西

G. 九芝堂的銷售業績怎麼樣

今天，筆者把「青出於藍而勝於藍"這句話的寓意用在鼓勵「80後青年營銷人"身上，希望他們清醒的認識自己，冷靜分析自我優勢和劣勢，戒驕戒躁，在前輩的帶領和管理下，力爭在成長歷程中步步為營，事業突飛猛進，業績越做越大，為實現自我價值打下堅實的基礎，同時有意識磨練自己的德行操守，逐漸趕超70甚至60年代老營銷人。 本文針對80後的營銷人固有的優勢和劣勢，筆者結合自己和其他無數成功營銷前輩的市場拼殺經驗，開出六大處方，希望能幫助年輕營銷人少走彎路，讓自己早日為理想插上豐滿「羽翼"，在營銷道路上大展手腳。 優勢一：骨子裡敬佩成功者，並渴望進步，會主動學習理論知識 劣勢一：說的、想的比做的多，缺乏吃苦精神 處方一：做行動上的巨人而非言語上的自大狂 在業內眾所周知，每個成功的營銷人士都是經過多年的營銷實踐、艱辛的磨練才最終走向成功彼岸，他們今日的輝煌完全是建立在「實操"、「行動"和「業績"上，而不是靠「關起門來喝茶閑聊"輕松獲得的；也不是坐在大學課堂上，「兩耳不聞天下事"簡單取得的，實乾的營銷人都信奉：光說不練假把勢，說比做易，做比說強！。 80後的營銷人，大都是獨生子女缺乏吃苦精神、志高氣傲，個人英雄主義過強，團隊能力差，心態欠端正，過於浮躁，職業精神匱乏，管理起來的確不易。艱苦銷售之路走過來的管理者提醒那些壓力一大就不想干，不知道珍惜職業機會的新手，首先要「做"起來，義無返顧的「做"，持之以恆的「做"，無論面臨的困難有多大。 不管是從「名人傳記"中獲得還是從「身邊"親眼所聞，那些成功營銷人很少誇誇其談，他們情願把更多的精力、時間用在具體的、實際的營銷工作中，骨子裡討厭那些開口閉口空談理論、不切實際的所謂「專家"「學者"的言論，市場業績的取得，唯一的因素是「行動"而非「言論"。 相比之下，80營銷人似乎青睞一些匱乏市場體驗的權威「實戰真經"，並把它們視為絕世「秘籍"，他們信仰理想化，脫離實際的「理論"，自己實踐太少，這樣只會越弄越糟。因此，年輕營銷人必須改掉這種妄想不勞而獲的思想流毒，多實踐，多吃苦，多做事，少做夢。 當然，作為管理者，有責任引導那些崇尚創新思想的80後營銷人走到理性的營銷道路上來，帶領他們將自己融入到當地國情中，然後盡力找出合適的對策去做市場，幫助他們干凈利落的完成銷售業績；他們或許言語表達能力不強，但管理者可以鼓勵他們去實踐、去體驗，而不能讓很多青年人整日空想，卻忘記了手腳的存在，這樣下去，再好的方案也因為不能付之行動，得不到有力的執行而夭折。 管理者面對網路直銷、終端促銷、事件營銷、鋪天蓋地的廣告轟炸……也不是要求每個80後營銷人的思維指引下的行動每次都走在別人面前，但總要有所實踐；也不一定每次都取得很好的「戰績"，但新人只有從實踐中總結經驗和教訓，往往才能成為最後的勝利者。 「行勝於言"，80營銷人要努力培養這種心態，更要將「行動"堅持下去。這是劣勢變優勢的必經之路。 優勢二：能在經驗豐富的主管前輩帶領和管理說服下，清晰認識溝通缺陷 劣勢二：不願意和意見客戶過多溝通、交流，致使好多機會付之東流 處方二：做事，溝通應先行 經驗豐富的老營銷人都有體會：溝通的重要性，並能身體力行。 在營銷領域，無論是客戶，還是終端消費者，無疑都潛在著一種迫切需要與廠家、商家溝通交流的渴望，以期進一步被產品企業了解自身的想法、建議和反饋。而營銷人的聆聽、溝通恰恰可以滿足客戶、消費者的這種需求。 80後的營銷人也許都會犯不願意和「叔叔阿姨"、「爺爺奶奶"輩客戶交流的詬病，致使好多機會付之東流，也一定程度上給企業、產品的品牌度，美譽度留下不可小視的硬傷。聰明的營銷人會經常與自己的客戶進行電話聯系或面談，仔細聆聽客戶的抱怨、訴說，並不失時機的插入一些評論，贊同客戶的觀點，認可他們的價值，尊重他們，通過這種「聆聽"、「溝通"，客戶心中的抱怨會大大降低，甚至消失，取而代之的是對營銷人的認同，並高興自己找