『壹』 小米手機網路營銷案例包括哪些
博客，論壇，軟文等等很多
『貳』 小米手機的網路營銷方法包括哪些內容
一開始起步的時候，通過微博，微信，論壇與網友，米粉互動，甚回至通過一些抽獎來宣傳自己答。還有一些公開活動（如：中國經濟年度人物）和公眾話題（如：are u ok)，現在隨著小米規模壯大，成為國產手機第一以後，也開始漸漸有了廣告營銷。最重要的營銷手段其實就是「口碑」！
『叄』 小米手機網路營銷的優缺點。
站在互聯網模式來看，小米賣手機採用的是飢餓營銷，下面分析下「飢餓營銷」的優點和缺點回：答
飢餓營銷的優點：
商家採取大量廣告促銷宣傳，勾起顧客購買欲，然後讓用戶苦苦等待，更加提高購買欲；有利其產品提價銷售或為未來大量銷售奠定客戶基礎；
簡單說就是，飢餓營銷可以提高人們的關注度，提高消費欲求，以此達到盈利的目的。
飢餓營銷的缺點：
客戶流失，飢餓營銷要根據自身產品及品牌優勢，掌握火候推出，防止客戶購買感情轉移；
品牌傷害，飢餓營銷運行的始末始終貫穿著「品牌」這個因素。首先其運作必須依靠產品強勢的品牌號召力，用不好將會對其品牌造成傷害，從而降低其附加值。
市場衰退，從產品生命周期的角度看，無論怎麼調整方法，都無法避免市場的衰退。飢餓營銷本質上是拉長了整個銷售周期。
所以，還必須在衰退前，用新的產品或服務代替。
註：在市場營銷學中，所謂「飢餓營銷」，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。
『肆』 小米手機如何玩轉互聯網營銷
808街
小米手機的網路營銷模式分析
縱觀小米手機的銷售模式，使用什麼電子商務平台去操作並不重要，重要的是時時刻刻都有新聞來炒作，超高的曝光率。雷軍、小米、米聊、MIUI互相炒作。
藉助知名事件或人物來吸引眼球。模仿蘋果的發布會形式，模仿喬布斯的動作，強調團隊的組成(來自摩托、微軟等大廠，知名院校教授)。
利用獨特的網路銷售方式進行持續炒作，網路預訂銷售、與粉絲互動、發布紀念產品、在小米手機獲得足夠的關注後，能夠很好的抓住用戶心裡需求。在用戶接觸到一個陌生的產品的時候，他所獲得的信息完全來自於別人對他的介紹。
這里網路營銷團隊的作用功不可沒，強大的自媒體營銷模式，自問自答式的爆料，製造輕松娛樂的話題便於在互聯網傳播。
不難想像小米在互聯網新媒體營銷裡面所付出的巨大代價，不過由於銷售模式的單一，僅從網路進行銷售，因此也節省了不少其他渠道管理和維護的各種成本。
還有一點就是國人對價格的敏感度，小米素以發燒友的高端配置，以1999元低廉的價格，使得更多人覺得這是一款性價比極高的機器。
但是根據一些做手機的朋友的反饋，這樣的配置成本價大概在1200元左右，所以小米的價格也是合理的。即便一些業內人士能夠看出其中的問題和貓膩，但這並不影響大眾用戶的選擇，畢竟水軍始終占據著話語權。
808街
『伍』 小米手機的網路營銷方案是什麼
嗨！
官網購買，沒有實體店
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！
『陸』 小米的網路營銷模式有哪些
小米的營銷手段非常垃圾。這是典型的挖坑自己跳的套路。因為只要對手起來了，他馬上就會倒下去。因為消費者忍受不了飢餓。
『柒』 小米的戰略目標是什麼
小米現在的戰略選擇應該是很清楚的，而且我個人認為很正確，但是小米手機本身其實沒有什麼反彈，全部都是在補過去對生產投資，供應鏈投資和渠道鋪貨的舊賬。
小米的戰略選擇好的方面
建立了以小米之家為核心的商業模式，一方面擴大優質SKU，一方面也在區隔小米品牌，米家品牌和生態鏈品牌，凡客的慘劇歷歷在目，可以的看得出來雷總在盡可能避免凡客的杯具在小米身上重演
小米手機以量爭取重新崛起的時間。我始終不認可小米已經反彈這句話，至於為什麼我最後說一下。小米現在手機的策略似乎就是每年一兩款旗艦機繼續扛品牌，然後通過走量的機器給小米手機業務爭取逆轉的時間和空間，這個我不能說不對，但缺失的東西始終要補課，用巨量的錢來補課。小米自己的蝴蝶效應其實對高通，對OV，對魅族，對華為都產生了深淵的影響，特別是對高通和OV。OVM其實是一個陣營的夥伴，2018年這三家抱團取暖其實比撕逼斗爭更有用，況且這三家也不算競爭對手，定位和出貨價位段差別很大。這三家應該思考的是怎麼把845和670的價位段做上去，圈住更多有價值的用戶實現更多的業務可能。
臨近上市，各種軟文砸到市場上，但恕我直言，從買方眼裡看很多都不太能站住腳，但我相信在IPO前夕整個小米生態會有個比較大的變化。
我現在來說說可能讓米粉不愛聽的話，小米手機為什麼沒有逆轉，我只說干貨：
2017年小米在印度大概賣了400億的手機，利潤創造了一個新低的奇跡，低到我都沒法信
2018月1月1日，我請朋友吃飯，讓他把公司後台數據拉了一下給我看，這是中國領先的硬核游戲平台，光是OPPO所有機型的DAU就是小米的十倍以上，小米有且僅有米6在平台上有顯現，其他機型一概欠奉，這就是說，即便是游戲，小米用戶也不再是市場的主力了。
2017年度，HOV盡管出貨都未達預期，但宏觀原因很多，值得關注的是，2017年是vivo有史以來第一次互聯網和增值業務利潤超越手機硬體利潤，達到56%，OPPO那邊也一樣，華為也取得了翻倍的增值業務利潤增長。這說明什麼呢？說明單就手機生態而言，價位段，單一型號出貨量和用戶價值是緊密掛鉤的，和手機配置其實沒什麼關系，小米恰恰在這個問題上深陷囚徒困境，這個問題是我從2017年4月份就一直在說的。（所以本題下的有些答案，有些行業評論講OV靠粉絲，華為靠爵士，小米靠年輕人的未來是完全站不住腳的。至少從財務數據看，小米完全沒有抓住中國最有消費能力的年輕人和中產階級，這是小米手機衰退的最核心原因）
『捌』 小米手機的目標市場
小米手機的目標其實是全國流行，也向國外推廣