『壹』 農村扶貧攻堅實施方案
「七個一批」精準扶貧
《實施方案》提出要抓好精準識別，摸清致貧原因和幫扶需求，建立精準扶貧台賬，找准症結，靶向治療，有針對性地制定精準扶貧計劃，實施「七個一批」精準扶貧措施到戶到人。
發展生產脫貧一批。對建檔立卡貧困人口中有勞動能力的xxx人，通過扶貧專項資金支持、行業部門和社會力量幫扶，支持發展產業和就業項目，落實扶貧措施，提升自我持續發展能力。
易地搬遷脫貧一批。立足搬得出、穩得住、能致富的原則，對建檔立卡貧困人口中列入搬遷規劃且有搬遷意願的xxxx人，結合土地整治、流域治理、城鎮化、土地流轉、生態保護、美麗鄉村建設等，採取集中或分散安置辦法，統籌推進易地扶貧搬遷。
結合生態保護脫貧一批。使貧困人口通過生態保護、環境治理和生態補償等實現脫貧。重點支持天然林保護、退耕還林、水土保持、坡耕地治理、礦山恢復治理、特色農業、綠色工業、生態旅遊等工程建設。通過工程的實施，提高貧困人口的參與度和受益水平。
發展教育脫貧一批。對建檔立卡貧困人口中因學致貧的xxx人，實施教育扶貧工程，阻斷貧困代際傳遞。落實學前教育資助制度，率先在貧困地區對建檔立卡的學生實施普通高中免除學雜費，貧困家庭子女就讀職業院校實現應補盡補，落實x個國家扶貧開發工作重點縣的重點高校定向招生專項計劃等。
醫療保險和醫療救助脫貧一批。對建檔立卡貧困人口中因病致貧的xx人，實施健康扶貧行動，保障貧困人口享有基本醫療衛生服務，落實扶貧對象民政救助政策，建立新型農村合作醫療、大病保險、醫療救助等政策銜接機制，防止和解決因病致貧、因病返貧問題。
社會保障兜底一批。做好農村最低生活保障制度與扶貧開發政策有效銜接工作。對建檔立卡貧困人口中完全喪失勞動能力、無法通過開發性扶持政策脫貧的xxx人，通過實施農村最低生活保障制度，實現兜底脫貧。
一事一議幫扶脫貧一批。對上述「六個一批」無法涵蓋的貧困人口，或突發因素致貧的特殊個案，可以通過一次性救助解困的，採取一事一議的辦法幫助其解決困難。
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『貳』 精準扶貧個人幫扶措施
一、基本情況和貧困原因：該戶是扶貧低保戶，家庭人口有5人，勞動力2人。主要致貧原因是缺少勞動力和勞動技能。家裡老人年事已高，且殘疾；小孩還在讀書，戶主由於文憑低，又無相關技術，只能在外打打散工，全家收入偏低，2015年人均可支配收入3182.4元。
二、脫貧目標：計劃2018年底實現脫貧，預計2018年人均可支配收入達到 7500元以上。
三、脫貧措施：
1、按照精準扶貧政策，落實資產性收益扶持措施，確保全部貧困人口每年有穩定的增收。
2、產業幫扶：扶持每年種植水稻 3畝、養雞200隻，預計產值25000元。
3、住房改造：協助2017年完成修繕新建住房改造任務，在施工技術指導方面提供幫助，落實住房改造財政補助資金。
4、醫保救助：幫助貧困戶購買城鄉居民醫療保險、大病醫療保險、銀齡安康保險，協助購買大病醫療商業補充保險，家庭成員都享受基本醫療保險、大病醫療保險、大病醫療商業補充保險等待遇， 60歲以上貧困人員能享受銀齡安康保險，減輕醫療支出負擔，防止因病更貧、因貧棄醫。
5、社保保障：幫助貧困戶18-60歲人員購買新型農村養老保險，使貧困人員老有所依，減少後顧之憂，減輕家庭負擔。落實新型農村養老保險政策，保障60歲以上貧困人員能享受能按時領取養老金，提高家庭收入。如有可能，爭取申請為低保扶貧對象,落實無勞動能力貧困戶政策兜底脫貧措施。幫扶該貧困戶家庭成員解決就業問題，介紹到效益好的企業就業。
『叄』 企業員工培訓實施方案
企業員工培訓實施方案一般包含如下：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。
『肆』 幫扶責任人一對一幫扶監測戶幫扶方案怎麼寫
摘要 按照全覆蓋、因村派人、合力攻堅的原則合理安排結對幫扶關系。 1.全覆蓋原則。按照「一對一」的方式，組織幫扶幹部「結對子」，使每一戶監測對象都有一名幫扶責任人，做到監測對象結對幫扶「全覆蓋」。 2.因村派人原則。所有的結對幫扶關系安排都要以相關村為單位。一方面要按照便於工作開展的原則，明確專人負責。另一方面幫扶單位力量不足可以考慮1名幹部幫扶2戶監測對象，仍然不足時由鎮協調安排。 3.合力攻堅原則。進一步強化鎮、村結對幫扶幹部的主體責任和擔當意識，促使幫扶做到精準發力，久久為功，形成合力攻堅工作格局