建築施工企業文化策劃方案

A. 企業文化建設方案

員工凝聚力的建設是需要一些團隊才能運做的項目活動才可以，還要有比賽獎勵。出方案要把目標，執行，防範都要寫好。
企業文化建設這是一個團隊合作完成的工作，應該你們幾位負責的人多開會多協調多配合。要有一個總的工作計劃，再進行分工，並對各個分工進行有效監管，月月周周總結評定，一個公司的文化建設不是一個活動一個月一年就能建立的，是一個長期要做的還要持續做的工作，有是永遠做不完的工作，我們只能幫企業建立一套運行模式。所以，關鍵還是你的老闆，他的理解是非常關鍵性的。他不理解的話，這個企業就很難建立起完善的運行機制。
我把自己經歷的跟你說說，希望能幫到你。
1、收集並分析公司信息，先精煉出公司的口號，即一句很精闢的幾個字就能概括的語句，比如「真誠到永遠」。
2、提煉出公司的企業色，比如我們公司有四色，主色紅，輔助色，黑，灰，銀白。
3、設計公司統一的VI標志。
哎，很復雜的工程，還是把文化建設知識先給你看看吧，你多看幾遍。
企業文化建設概述
1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

企業文化建設的現狀與特點
公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，幹部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀業已形成，一些企業標識等經過上下多次反復徵集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索並形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯後，缺乏整體規劃。 總公司企業文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化並打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展，特製定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為准則等寶貴精神財富。

企業文化建設的總體思路和要求
1、貫徹黨的十六大精神，堅持以「三個代表」重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造並提升企業核心競爭力。

2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依託，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構築起「嚴謹、務實、創新、奉獻」的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。

企業文化建設的基本內容
物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標准和規定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

企業文化建設的主要目標
1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理准則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是「人的文化」，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德准則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、凈化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。
企業文化建設的基本觀念
1、團隊理念
2、團隊精神
3、領導理念
4、經營服務理念
5、精細核算理念
6、質量理念
7、文明工地「窗口」理念
8、名人效應理念
9、科技創新理念
10、依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行徵集、評定、歸納。
企業文化建設的相關問題
1、處理好企業文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關系，對於加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的「促進人的全面發展」為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模範的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂範，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等於企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。

4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的「把企業核心競爭力轉化為市場競爭力」這一基本要求；體現「把握發展方向，具有先進性；體現時代特徵，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力」這「三點內涵」；突出「把黨的方針政策和國家產業政策融於企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象標識」三項主要任務。

5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹「文化功能」，認為「企業文化是個筐，什麼都往裡面裝」，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解「以人為本」，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切准則規定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用「民主管理」，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用。
企業文化的運作與管理
1、企業文化作為一種當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化運作包括：

（1）激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

（2）紀律約束機制。要有明確的規范，落實上不走樣，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中。

（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業價值觀，確立企業目標，確立企業人際關系。

2、在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

B. 如何打造建築施工企業特色組工文化

企業文化是企業在一定的社會經濟、政治、文化等背景下，為實現企業目標，在長期的生產經營和建設中形成的，被廣大員工認同的企業價值觀、行為准則與行為方式的總和。它貫穿於企業發展戰略、生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。尤其是在經濟全球化的今天，企業之間的競爭最終體現在企業文化上，這是因為核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是文化，企業文化已經成為企業生存發展的無形資產和寶貴財富。

第一，既要注重形式，又注重內容。形式是為內容服務的，好的形式對工作具有極大的推動作用。現代企業的存在，不僅僅是實物資產的存在，更是文化的存在，由經驗管理、科學管理發展到文化管理，使企業管理發展到一個嶄新階段。企業文化是加強企業管理，促進企業生產經營各項目標實現的有效形式。比如，企業形象就是企業的市場，是企業的飯碗，是企業的效益，是企業的生命。海爾之所以能從一個集體小廠發展成為全球聞名的大企業，就是得益於它樹立起了自身良好的形象。以潞安集團為例，其之所以能夠在上世紀末煤炭市場非常疲軟的情況下走出困境，不斷做大做強，與其多年來在用戶中樹立的信譽是分不開的。只有把企業形象提高到關系企業生死存亡的高度來認識，把企業文化建設和企業的生產經營有機融為一體，才能實現培育企業精神，塑造價值理念，打造企業品牌，傳播企業信譽，樹立企業形象的目的。企業文化從表面上是虛幻的，其實它有實實在在的內容，是企業強化管理的重要手段。一個企業如果沒有良好的企業文化做支撐，企業的核心競爭力就是短暫的、脆弱的。因此，開展企業文化建設，實施文化管理，絕不能為了趕時髦、走形式，而是要通過對人員、時間、質量、物耗、安全等生產要素的有效管理，達到進一步提高員工素質，加強內部管理，提升經濟效益，推動企業發展的目的。

第二，既要注重統一性，又注重多樣性。對大型企業來說，企業文化必須符合時代的主旋律，成為先進文化在企業中的集中反映。企業的管理層作為貫徹「三個代表」重要思想的組織者、推動者、實踐者，既是企業經營戰略的制定者和實踐者，又是企業文化的倡導者和塑造者。也就是說，企業文化建設是由企業的經營者倡導，由上而下逐步推進的過程。因此，理念文化識別系統、行為文化識別系統、物質文化識別系統都應當是統一的。這些系統一旦確立，全體員工就必須認真貫徹落實。如果沒有統一的企業文化建設要求，企業就形不成共同的品牌、形象和文化力。但與此同時，企業下屬單位也應當根據自身特點，在不違背企業統一的識別系統的基礎上，開展獨具特色、富有實效的企業文化創建活動，以不斷豐富企業文化建設的內容。企業文化建設是需要全員參與的一項工作，必須自上而下全員重視，堅決克服「上面重視，下面應付，上面安排的多，下面落實的少」的現象。企業要充分利用一切宣傳手段，大力宣傳企業文化建設的意義和目標，宣傳企業理念、行為、物質文化識別系統，將企業的價值理念滲透到員工的腦海里，用企業文化佔領員工的思想陣地，從而增強員工的認同感，培育員工的自豪感，逐步從被迫接受、被迫遵守企業的規章制度向主動遵守、主動維護轉變，從「他律」向「自律」轉變，使企業的規章制度真正落到實處。

第三，既要注重繼承，更注重創新。創新是一個民族的靈魂，是一個企業能夠永遠立於不敗之地的制勝法寶。在企業文化建設中，必須正確處理好繼承和創新的關系，要在繼承企業好的理念、好的傳統的基礎上，隨著時代的變化，不斷與時俱進，不斷創新，不斷超越。早在上世紀八十年代，潞安就伴隨著現代化礦井建設，關注並開始了企業文化建設，形成了潞安理念文化的雛形。獨具特色的企業文化推動了潞安的現代化建設，是潞安的寶貴財富，是潞安的競爭優勢。但在社會發展日新月異、市場競爭日趨激烈的新形勢下，潞安的企業文化也必須在繼承的基礎上，注重創新和超越，要打破舊的框框，按照時代的要求，不斷調整企業文化的內容，使之與時代的節拍相吻合，與企業自身發展相符合，與市場經濟相適應。在繼承的基礎上創新，不是一句空洞的口號，而是需要全體員工始終保持一種積極向上、勇於超越的精神狀態，要特別注意借鑒和吸收有利於企業發展的外來文化，要對國內先進企業文化和國外先進企業文化的差異及其對管理的影響，對國外文化的先進性、適用性和可移植性進行科學分析，結合我國社會經濟環境及我們潞安的實際情況，有選擇地學習和借鑒，要在消化和吸收的基礎上進行創新，做到學習—消化—吸收—創新的循環，從而不斷為企業文化注入新鮮血液，使企業文化始終保持旺盛的活力

C. 建築施工企業的文化如何建設

我國加入WTO以後，建築施工企業面臨對外資開放而形成的更廣泛的生產質量管理和招投標業務的競爭，同時，國內同行業內企業之間的競爭更趨激烈。這種競爭，不僅是建築企業之間生產管理、經營能力方面的競爭，而且是圍繞企業文化的深層次、高水平、全方位的競爭。建築施工企業要不斷提高企業文化建設的水平，才能在生產和經營管理中適應社會主義市場經濟，適應多元化的建築市場，與時俱進，實現企業發展的戰略目標。
加強企業文化建設的現實意義
建築施工企業實行項目法施工模式已近二十年，圍繞項目法施工初步形成了以質量求生存，以競爭求發展的總體的企業核心價值觀。建築施工企業和所屬的各個施工項目部在管理、權責、分配等主要關繫上，逐步規范化、制度化。同時，確立了經營理念、服務意識、團隊合作、CI識別等較為系統的企業文化，內容豐富，特徵鮮明。但我們也應認識到，與加入WTO後國內外建築市場對建築企業管理和企業文化的客觀要求相比，我們在企業的經營哲學、企業使命、價值認同、人才管理、公關公益活動等各方面，還不能自覺將企業文化的內涵融入其中，而往往將企業文化作為一種使用手段和外在標識。從企業文化的性質來看，
企業文化建設不是企業經營管理的目標，難以制定量化標准如具體指標，也很難納入所謂政績考核。但是，優秀的企業文化是企業改革發展的強大精神推動力，是凝聚企業全體員工的重要向心力，是建設現代企業的必然過程。特別在建築施工企業這種高度分散作業和流動民工眾多的勞動力密集行業，企業文化的建設尤為重要。企業內部良好的文化結構和氛圍下的上下級關系和員工關系、精神狀態、工作熱情、服務意識等都是企業良性發展的基本要素。
加強和改進建築企業文化建設的認識
首先，要分析企業發展進程的實際狀況，根據管理的重點需要，提煉和完善企業的核心價值觀。現在，大多數建築企業確立了自己的企業口號、標志、標准色、標准字體等多種文化元素。但是，作為要處於同行領先地位的企業，在技術創新打造建築精品的生產經營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力、效果反饋等具體相關標准，來檢驗和改善企業文化建設的效果和找出存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業文化。例如海爾通過砸冰箱建立全新質量意識這一具體行為做好做活了企業文化的大文章，大大提升了其在國際國內的企業形象。他們還針對管理人員辦事不及時，提煉出日事日畢，日清日高的日常行為規則。企業文化內涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，通過具體的工作實踐，又升華為大多數職工很容易理解和實行的企業文化原理。
第二、企業文化建設是系統工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據工作特點和階段，建立健全企業文化的類型。如涉及經營策劃，如何獲取招標信息，怎樣才能中標，需要有社會和行業內的相關信息來源和溝通文化。從事施工工作必須強調專業精神，講究思維縝密，深思熟慮，志向遠大。經營公關，參與者必須目標明確，意志堅定，鍥而不舍，進取心強，具備強勢心理文化；施工現場尤其需要過程式控制制文化，注重操作程序和細節，按部就班，謹慎周到，情緒穩定；有的情況下需要應對突發事件和危機處理的人際文化，還有道德文化、服務文化......這些都統一於企業的宗旨和核心價值觀。
第三、要下大力氣研究企業成員的構成及其對企業文化的影響。來自各地各方的員工和眾多的民工，他們的成長環境、教育程度、教養習慣、性格特徵等諸多不同，形成了各自的個人價值觀。個人的價值觀和企業的核心價值觀是相融、互補或排斥，形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業文化能否為每一位員工所接受。個人在企業的地位、崗位、收入、前景、人際關系等都不同程度地影響到本人對企業文化的認同范圍和程度。因此，企業領導班子成員、中層幹部、項目經理部成員要依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業務聯系、思想工作等手段，從不同角度宣傳和落實企業文化。
因此，我們必須強調企業領導者本身應該是企業文化的倡導者，是企業共同價值觀的化身，帶領企業員工去印證企業文化對企業發展的驅動作用，用企業文化的作用來整合企業的管理、品牌和形象，從而維護企業經營理念、恪守質量方針。
第四、建立和完善激勵機制。企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、藝術載體、培訓上課等，除此之外，更應重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行。如施工現場的技術質量進度評優活動，
第五、針對建築企業發展和變化，加強企業文化的應用研究。為嚴格對待建築質量，更加關注品牌、售後服務、環保性等等，城市文明的管理對建築施工現場的標准更為嚴格，對民工的管理提出了更高的要求。因此，建築企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文明進步的趨勢，在產品質量層次、經營策略、新技術新材料的運用、人力資源配置和調控、資金保障等作出相應改進和調整，使建築產品、施工現場管理和社會文化、城市文明建設之間產生協調與相容。
綜上所述，建築企業文化建設有自身的特點和獨有的內涵外延，作為企業文化管理與企業經營管理是相輔相成，共同發展的。

D. 公司企業文化牆整體策劃方案

企業文化牆在向客戶和員工展示企業形象牆方面起到非常重要的作用，可以包含以下內容：

一、企業獲得的一些榮譽以及資質
企業文化牆的設計內容很多，比較常見的版塊就是企業的榮譽以及資質，這對於企業來說是非常重要的，代表著一個企業的成就，也是員工共同努力的成果，所以用文化牆的方式來體現。

二、企業的相關活動
在設計公司文化牆的時候，還可以製作一些關於企業活動的版塊，比如說公司在舉行年會的時候，或者說外出參加一些團建活動，都可以在企業文化牆上面體現，不僅可以體現公司員工之間的互動，也能表示公司對於員工的集體福利等等。

三、公司的目標
很多公司製作企業文化牆的時候，基本上都會有一個目標版塊，在這里主要是體現公司現階段的目標以及目前的完成情況，以及各個員工之間的對比，這樣有利於改進，以及激勵完成目標。

製作企業文化牆可以找華澳來，華澳來是一家集企業文化牆、展廳、內外部建築環境設計/施工等業務於一體的專業化品牌設計與導入綜合服務商，成功為上百家企業實現品牌戰略導入，多為國企、上市公司及大型綜合企業。

E. 企業文化展廳的設計方案

在廣東有很多家做企業文化展廳策劃設計的公司，想要方案的話可以去找這些公司，把自專己的需求屬表述出來，讓企業文化展廳設計公司來根據需求做一個方案。做一個比較好的方案需要投入很多人力和物力，所以一般都需要收取設計費用的。說免費給設計方案，都是非常簡單的方案，沒有任何的參考價值的。

F. 如何做好施工企業的項目文化建設

一、項目管理團隊及其團隊精神
兩位國際知名作者瓊.R.卡扎巴赫和道格拉斯.K.史密斯在《團隊的智慧》一書中指出：「團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支持，並尊重他人興趣和成就的價值觀念。」
考察一個成功的團隊，不難發現它們都有著共同的特點：其一，團隊最基本的成分——團隊成員，是經過選拔組合的，是特意配備好的；其二，團隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情；其三，團隊管理是要區別對待每一個成員，通過精心設計和相應的培訓使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發展，並發揮出來。
這樣，團隊與一般性集體鮮明的差別就顯現出來了——創造團隊業績。團隊業績來自於哪裡？從根本上來說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體成果。一句話，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻，而得到的實實在在的集體成果。不是要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好每一件事情。
可見團隊的一大特點：團隊成員一定是在才能上互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，使之產生協同效應。
而協同效應的產生就需要全體成員的向心力、凝聚力。使得集體從鬆散的個人集合走向團隊，這就是團隊精神的最高境界凝聚力――團隊精神。
那麼究竟什麼是團隊精神？我們是否可以說就是在集體里有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧，能夠讓員工深感被尊重和被重視，鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭，用崗位找到最佳的協作方式，為了一個統一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任和願意，為此而共同奉獻。
二、團隊文化及其特點
團隊精神一定來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀。團隊文化作為一個組織的團隊內部的全體成員的共同價值觀和道德准則，共同的精神追求和行為規范，是團隊精神的外在表現形式。
而團隊文化也就具有了以下的功能和特點：
1、導向功能。它指明了團隊的努力發展方向，把團隊成員引導到團隊所確定的團隊目標上來。團隊提倡什麼，崇尚什麼，團隊成員的注意力必然轉向什麼，團隊文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳盡的規章制度。
2、提升功能。先進的文化理念可提高團隊形象的美感度，增加團隊品牌的附加值。
3、凝聚功能。被團隊成員認同的團隊文化，如同一面大旗，使團隊成員自覺簇擁其周圍，並吸引後者跟入，同時對團隊合作夥伴和服務對象產生吸引力。
4、激勵功能。崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓團隊成員有盼頭，有奔頭，讓團隊外部的合作者產生合作的動力，對服務對象激發其信心。
5、穩定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的「亞理念」起著削弱、改造的功能，從而使正確理念「一統天下」，團隊處於有序狀態，以利平穩而有力地運行。
三、團隊文化與企業文化的關系
企業是一種以經營為手段，以營利為目的的經濟組織。企業這種經濟組織的生存和發展行為的實施，同其他社會行為一樣滲透著文化的底蘊。企業文化作為企業組織和員工行為的一種精神顯現，更能折射出一個企業綜合素質的優劣。成功的企業都具有強勢文化，即全體員工都從內心深處認同並自覺遵守公司價值觀、制度、行為方式，認可並熱愛公司的標志、品牌形象，企業具有強大的內部凝聚力。因而，培育優秀的企業文化，滋養和提升企業的核心競爭力，是企業走可持續發展之路的一種戰略選擇。
而項目管理團隊作為企業為了實現某一具體項目，達到一個階段性目標而組織的集體，同樣也離不開企業文化的影響，同時更重要地要在企業文化大背景之下，建立團隊所擁有的團隊文化。
團隊文化的形成，使得團隊中的每個員工已不再是鬆散的個體，而是對企業的願景、使命和核心價值有著共同認知的一分子。在團隊文化的構成中，「願景」是團隊對未來所想達到的理想狀態的描述，是對未來的期望和追求，它能夠召喚並驅使成員們努力奮斗，鼓舞並激發成員們全心全意地投入和奉獻；「使命」指出團隊努力的重點和方向；「核心價值」則是指導成員日常行為，並且改善對外界環境的適應力和內部協調的一些准則。團隊的願景、使命、價值觀不單單是口號，還必須落實到每個團隊成員的行為中去。
四、項目管理團隊中開展文化建設的必要性
要想把我們的團體建成一支具有激情與活力的團隊，必須重視以下幾個方面：
1、改變團隊中每一員工的態度
員工的態度和團隊的活力決定著團隊的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。
2、確定和實現團隊的共同奮斗目標
團隊目標是團隊形成團隊精神的核心動力，要實現團隊目標，必須增強團隊的整合力和個體的驅動力。
從思想上整合，增強團隊的凝聚力。只有管理者在思想意識上高度統一，沒有分歧，才能確保企業的政策和措施從中層開始往下一步步貫徹落實，保證團隊內部個體力量與目標方向相同，避免「內耗」現象。
從行動上整合，達到團隊內部最大限度的融合。團隊的進步需要步調一致，在統一思想觀念的基礎之上，要隨時去訓練、指導和幫助「短板」隊員，同時要充分發揮團隊成員的技能互補作用。
從價值實現上整合，將個人的自我實現與團隊的利益相結合。個體驅動立足於員工的自尊和自我實現等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發揮出來，熱情主動地投入任務的完成。
3.營造一種支持性的人力資源環境，培養團隊成員的自豪感
為了創建一支高績效的團隊，管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環境，包括：倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步。
每位成員都希望擁有一支光榮的團隊，而一支光榮的團隊往往會有自己獨特的標志。如果缺少這種標志，或者這種標志遭到損壞，員工作為團隊成員的自豪感就會盪然無存。團隊成員的自豪感，正是成員們願意為團隊奉獻的精神動力。
從以上可以看出，要創造出一支具有激情與活力的團隊，就離不開團隊的文化建設。
五、項目管理團隊中文化建設的方法
1、對團隊文化進行再定位
優秀的企業文化產生共同的價值觀和認同感，加強了員工間、部門間的溝通與協調，打破了彼此之間的障礙，對以整個企業為載體的核心能力的營造十分關鍵。由於企業文化中的價值觀、信念等因素一旦形成，往往在一定時期內保持穩定，而企業戰略、核心能力由於持續的學習、創新以及外部條件的變化，處於一種動態發展中，所以伴隨著上一個階段企業戰略、核心能力的企業文化對下一階段企業戰略、核心能力的營造會有很大的影響，且在多數情況下往往是不利的。
企業文化的規則限定了工作能力和企業有效運作，這要求企業內要有一支勇於變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業文化（即企業文化的再定位），為人才創造良好的工作環境，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。而作為管理團隊就更有必要對團隊文化進行再定位。

G. 如何加強施工企業文化建設

1、注重樹立良好的企業形象
企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾中的形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。
2、培養企業精神增強企業凝聚力
培養企業精神增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，並以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。
3、建立激勵機制
企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業成就感。
4、注意學習氛圍的培養
學習對組織的持續發展至關重要，建立起一個學習型組織是企業文化得到認同和執行的有力保障。
5、公司領導者要重視此項工作的開展。

H. 如何發揮企業文化在建築施工企業的作用

一、領導者和企業文化的相關概念 企業文化作為一種價值觀，和企業的創建者、領導者在企業的發展壯大的過程中長期以來注入的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格有著密切的關系。這就意味著研究企業文化必須與企業領導者本身緊密結合，才能得到更深入，更有價值的成果。
1.領導者
領導者一般是指在正式的社會組織里經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。通俗的講，所謂領導，就是領袖和向導，責任和義務就是指揮自己的下屬在一條正確的道路上走下去。領導者無論在什麼樣的組織里，都必然是組織的核心，核心就要發揮核心的價值，塑造核心的價值觀。古時候的軍事家鬼穀子在給他的弟子授課時講到一個好的高級的將領一定要記住四個字：將源兵魂，一個好的將領，生命取向要高；生命體驗要深；生命能量要強，精力就是權利。這就是說只有將領卓越，士兵才會優秀，也就是俗話所說的：「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。企業也是一樣的道理，領導者對企業文化而言，就好似軍隊建設初期首任軍事長官，這個人必須為這支部隊樹立一面正確的旗幟，賦予一種卓越的「軍魂」，當然部隊還要有一個番號。鐵打的營盤流水的兵，不過從此以後只要這番號還在，「軍魂」還在，這支部隊就依然還是那一支戰無不勝、攻無不克的部隊。
2.企業文化及其意義
企業文化的概念有很多不盡相同的說法，美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。企業文化是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。 企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。這就說明企業文化是企業賴以生存和發展的重要指導思想，而且是被整個企業從上到下的員工普遍認同的，這些就要求企業文化必須是在長時間的發展中慢慢修正，使其越來越適合自己的企業。企業文化在今時今日早已成為每個企業的重要組成部分，沒有建立企業文化的企業在其生涯早期可能會有一定發展，但隨著歲月的流逝，人員的更迭，很多東西得不到傳承，久而久之就會像一道流星一樣消失在天空之中。所以說企業文化對企業的最終的意義，是讓企業在認識自身、人性和事物演變的客觀規律基礎上，系統地思考企業發展過程中面臨的所有問題，從而實現企業地長久發展。
二、領導者在企業文化建設中的角色定位 領導者對企業文化的建立有很重要的意義，同時也就意味著他要在整個企業文化的塑造和傳承過程中扮演各種各樣重要的角色。這些角色不是一個個獨立的演繹形象，更多時候是需要和其他角色，甚至是自己的個人形象有著密切的關系。
1.領導者是企業文化的奠基者
我們要修建一條屹立百年而不倒的橋梁，必然要打好地基，地基打得好不好，直接影響到了橋梁的壽命。企業文化也是一樣，只有打好了堅實的基礎，企業文化才能更快速，更堅固的建立起來。說到基礎，就要先從領導者自身先說起，領導者的自身素質就是企業文化建設的基礎之一。孔子有一句話叫做：「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」領導者要做好企業文化的奠基人，就要做到有正見、正思維、正精進，使得自己的領導風格得到企業上上下下員工們的普遍認同。
那麼，一個領導者作為企業文化的奠基人，究竟要具備哪些方面的條件呢？
首先作為一個企業的領導者必須要掌握的必然是與自己企業和所在行業息息相關的一些知識和技能。比如，行業知識包括：市場情況、競爭情況、產品情況和技術情況等；企業知識包括：企業的組織體系、企業的歷史、企業的制度等；基本技能包括：社會技能、概念技能和專業技能等。以上這些都是成為一個領導者的先決條件，缺少這些條件的話，就不能稱其為一個領導者，所以說一般人不通過長期的努力，很難去成功的塑造一個領導者的角色。
其次，領導者除了掌握必要的技能之外，還要掌握一些精神層面的東西，企業文化最終是思想高度的東西，所以精神層面的東西與其關系就顯得更加密切。說到這里，還是之前那一句話，領導者最起碼要做到「其身正」。說到這個「正」字，佛教有一個概念叫做：「八正道」，是用來描述佛陀達到最高境界的方法和途徑的，領導者當然不需要像佛陀一樣做得面面俱到，但這裡面的有些「正道」還是很有借鑒意義。領導者需要做到的「正」主要包括：正見、正思維、正語、正業、正精進。正見，指的是正確的見解，這對於領導者而言很重要，只有正確的見解才能轉換成為正確的決策；正思維，主要是要求領導者遇到事情要朝正確的方向去思考，去分析，避免誤入歧途；正語，是指領導者要注意自己的身份，說自己該說的話，絕對不可以胡亂說話，口不擇言；正業，就是正確的行為，領導者做事要光明磊落，嚴於律己；正精進，是指要毫不懈怠的進行自我修行，做到吾日三省吾身，及時彌補自己的不足。這些都是領導者個人素質提高的主要途徑，只有做到這些才能以身作則，給所有人樹立一面旗幟。
2.領導者是企業文化的建設者
領導者地基打好之後，就要開始全面建設企業文化了，這時候領導者又要擔負起建設者的角色。領導者通過自我的修行，達到一定境界，就自然會達到一種言傳身教的效果，此時領導者的思想、觀點、理念完全滲透到企業的組織運行過程和所有員工心中，就會形成一個共同的願景。這種願景就是文化的雛形，這種遠景在日常的經營過程中不斷提煉升華擰成一股強大的力量，最終同企業的規章制度等有機結合起來就會逐步地形成完善的企業文化。所以，在整個企業文化的建設成功之後，整個文化體繫上都是打著領導者個人烙印的，但不意味著這完全是領導者的文化，這點很重要。企業文化建設主要是地基難打，真正打好地基之後，建設往往是過程潤物細無聲的，在不知不覺中，萬丈高樓平地起。
3.領導者是企業文化的改進者
企業文化建設完畢之後必然不是十全十美的，很多細節都會存在或多或少的問題，這就要求領導者要在日常的經營活動中不斷的進行改進和完善。與此同時，時代在不斷進步，企業文化也不能一成不變，也需要緊跟時代的步伐，做到與時俱進。所以領導者在企業文化建設完畢之後依然任重而道遠。
企業文化改進是一件天長日久的事情，需要領導者持續的關注，而改進的方法主要有以下兩種：
（1）企業文化診斷
文化診斷主要針對企業內和外部兩個方面的調研，企業內部主要是對領導層和各個階層的員工進行調研，領導層自我檢查的同時要從員工口中得到現存企業文化的弊端和改進方法；外部就要從客戶、競爭對手、合作夥伴等方面來了解企業現在文化在局外人的眼中的弊端和改進方法。聽到這些來自企業內外的聲音之後，將這些東西再進行整理反饋，最終形成一整套企業文化診斷矯正的體系。 （2）企業文化成長方向
企業文化要發展就必須要制定一個成長的方向，這是企業做到基業常青所必須要注意的一點，很多企業就是因為不夠重視企業文化的與時俱進，最終導致被時代所淘汰。企業文化的成長方向是要符合時代特徵的，這是制定成長方向首先應該注意的問題；其次企業的成長方向是要適合企業自身發展的，無論再怎麼建立完善企業文化都是為了讓企業得以生存發展，所以企業的利益是要得到足夠大的重視的；再次就要注意企業各個階層的接受能力，發展的過快會營養過剩，發展過慢會導致營養不良，造成企業文化發展的畸形，所以在企業文化的成長方向確立和實施過程中要時刻注意很多的問題，必須要避免發展的過激或停滯。 4.領導者是企業文化的捍衛者
企業文化建立伊始到不斷發展壯大，都需要領導者為其保駕護航，這樣才能讓這種文化的力量得以長久的延續。新生事物往往是最脆弱的，毛主席說過，「星星之火可以燎原」，但是星星之火也十分脆弱，一滴雨露就可能將其湮滅，所以必須依靠領導者堅定不移的支持才能讓其一步一步地具備燎原之勢。
企業文化並不是一種規則，而是一種集體的意識形態，確實也具有凝聚、導向、激勵和約束等作用，領導者需要捍衛，但斷然不是把企業文化當作「令箭」來發號施令。企業文化是一種心理上的約束，不能用明文規定來捍衛企業文化，而是領導者用自身的實際行動告訴所有人這種文化的內涵及其意義，捍衛和建立以及推廣都是一樣的，都要自上而下，否則不但無法得到員工的擁護，甚至會形成潛在的反抗心理，使得企業文化從內部土崩瓦解。
企業文化是由領導者的意志和所有員工的願景演化而來的，所以企業文化是至始至終都要以人為本的，這就要求領導者在捍衛的過程中，必須注意到「人」在企業文化發展始終的巨大作用。為所有人營造一個健康向上的氛圍，對於企業文化是具有深遠意義的，得人心者，才能得天下，塑造企業文化是為了得人心，而得人心也能捍衛企業文化。 三、領導者在企業文化建設中遵循的基本要求 企業文化是一套完整的系統，建立的時候要考慮方方面面的問題，需要遵循各種各樣的要求和原則。沒有規矩，不成方圓，這些看似瑣碎的要求實際上保證了企業文化建設和完善的整個過程，企業文化能夠否成功建立與其是密不可分的。
1.領導者在企業文化建設過程中必須以身作則 領導者作為企業文化的建設者，必然在整個過程中肩負著極為重要的責任，就必然要求其要比其他所有人做得更多更好。記得有人說過，「領導者就如同在餐桌上的舞者一樣」，領導者的喜怒哀樂都在牽動著人們的視線，一舉一動都在影響著所有的員工，所以不管怎樣做，領導者其實都是在以身作則。當然這就有可能是正則，也有可能是歪則，有可能是好則，也有可能是壞則。則既代表能力，更與品德也密不可分。在前面我就提到領導者一定要「正」，所以這里作為以身作則的榜樣更加要強調「正」字，前面作為奠基者的「正」不僅僅是領導者在自我約束，同時也是在做給所有人當榜樣看的，也就是在以身作則。領導者和藝術家是一樣的，領導就是一門藝術，在大多數時候領導者不能只考慮自己舒服，更多的是要考慮「台下觀眾們」的感受，只有絕大部分員工都覺得領導者的形象是「正」的，才能在企業里形成一種正能量去激勵員工樹立正確的價值觀，從而最終凝聚成為一種正確的企業文化。
2.企業文化建設必須簡單明了和行之有效 企業文化是一種潛在的約束力，最終的形式和成文的法律法規差不多，不需要長篇大論，只需要要簡單明了，要讓所有員工都能清楚的領會企業文化的精髓。企業文化建立完善之後需要通過不斷的提煉升華，最終形成一句簡單的話語，一張簡單的圖像，甚至一首朗朗上口的歌曲。如果把《水滸傳》里的水泊梁山比作一個企業的話，那麼它的核心文化就是梁山大旗上面的四個字：「替天行道」，但是在實行過程中因為有兩個不同的領導者，所以在具體實施上產生了一些細微的差別。這點主要表現在主廳的牌匾之上，晁蓋的牌匾是「聚義廳」，而到了宋江就改為「忠義堂」，從這一塊匾上不同的字就能表現出晁蓋和宋江對梁山未來的考慮是截然不同的。這些都是領導者對企業文化的一種外在的表現形式。再比如說電視劇《亮劍》中李雲龍所帶的獨立團，這個團是一支極具戰鬥力的軍隊，究其原因就是因為李雲龍為這支軍隊建立了一種文化，而其外在表現就是李雲龍口中的「亮劍」、「狹路相逢勇者勝」這些口號。所以說企業文化可能是需要千錘百煉的，但是文化的結晶就必須要簡單明了，讓所有員工一目瞭然，並且讓新晉員工迅速融入這種氛圍之中，這才是企業文化最終要達到的效果。
3.企業文化的建設必須具有獨特性和可行性
當今社會很多地方都在強調創造力，很多事情可以借鑒別人的東西，但不能教條主義，必須要造就一條符合自身特點的企業文化道路。當然也不能不切實際的去追求特立獨行，這樣會使得企業文化失去實際價值，起不到應該有的作用。
企業文化的獨特性主要是受到行業規則、領導者和社會文化等因素影響。無論什麼企業都很難跳出行業規則的圈子，做什麼都要在這個特定的圈子裡面進行。這個圈子本來的大方向的規則就是已經形成的舊的東西，這些東西我們必須要遵守，但是在遵守規則的同時必須要有自己企業獨特的，區別於其他企業的東西，這就是企業文化中獨特的成分；領導者是企業文化的建設者，所以企業文化中到處都是領導者的身影，每個人生來都是與眾不同的，領導者的獨特氣質也是企業文化獨特性形成的必要條件；社會文化是大文化，大文化包容小文化，小文化組成大文化。大文化是一個既成的東西，企業文化作為一種小文化必須要在社會文化的大羽翼下進行，又要在社會文化中找尋與其他企業不盡相同的因素進行創新。總而言之這些都是企業文化獨特性所必須要注重的東西，企業要成功必然要有與眾不同的地方，否則難有建樹，而企業文化的可行性是不需要強調的，任何東西不具備可行性就相當於沒有任何價值。

I. 企業文化建設策劃書-建築施工企業

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