建築勞務培訓工人方案

⑴ 在建築勞務公司有培訓證件個人能辦到職工社保嗎

在建築勞務公司有培訓證件，個人能半導職工社保嗎？嗯，個人是不能辦的職工社保的只有掛靠的公司理財是職工社保。

⑵ 建築勞務企業怎麼才能做好建築工人實名制管理

傳統建築業如何轉型升級，工人實名制管理只是第一步，未來還有從業記錄、培訓情況、職業技能、工作水平和權益保障等一個長遠、系統、有效的實施規劃。所以想選擇實名制管理系統的同時也要考慮到國家一系列的大方向和舉措，未來要怎麼去配合國家政策去落地實施。
最佳的方案就是軟體系統+硬體門禁系統相結合，我們這邊使用的是建固牛這款免費的軟體，門禁考勤採用人臉識別自動考勤，建固牛軟體來完成工人實名制、考勤、工時、工資等數據，手機端、PC端數據實時同步。特別方便，項目部的工作量不大，工人也能很快上手。不僅如此APP還包含了建築勞務全流程信息，工人可以找活，班組長可以找項目，建築企業可以找隊伍，找機械，找材料之類的，具有管理班組工人的功能。總之實名制，人臉識別，考勤，工資管理等功能。具體的你先自己去了解。

⑶ 勞務管理實名制方案

住建部門嚴厲打擊不遵守勞務實名制管理制度的施工企業，由此可見建築勞務工人實名制管理已然是大勢所趨。建築企業面對住建部門如此嚴厲的打擊力度，都急於尋求一套符合本企業發展的勞務實名制管理系統解決方案。

魯班長立足勞務管理時代前沿，集計算機信息安全技術、閘門自動化控制技術、無線網路傳輸技術、大數據集成技術、身份識別技術、人臉識別技術、數據傳輸技術等於一體，打造出一套高效率勞務實名制管理系統解決方案。

該勞務實名制管理系統解決方案能夠助力施工企業建立勞務人員信息檔案，實現勞務數據實時共享，搭建住建部門、建築企業、勞務工人三方實時互通的線上溝通平台。通過大數據技術呈現多維度用工數據，讓企業對用工情況實時掌握，解決人員管理不當所引起的勞資糾紛，維護企業與勞務工的雙方利益。同時，該勞務實名制管理系統解決方案實現與全國各級監管平台資料庫的互聯共享，助力企業收獲更多優質勞務隊伍，從根本上落實勞務實名制！

⑷ 怎麼考建築勞務員

考建築勞務員方法：
一、報名條件
1、從事施工勞務、勞資管理工作或有志於從事此類工作者均可報名；
2、持本人身份證、畢業證復印件，電子照片，住房和城鄉建設領域專業技術管理人員培訓考試報名登記表。
二、培訓方式
開通「住房和城鄉建設領域崗位在線培訓平台」學習帳號，在線視頻學習，帳號終身有效。
三、考試形式
筆試或網上機考；成績未合格兩天後安排補考。

⑸ 關於「建築勞務公司管理制度」

本公司為了加強勞務派遣員工的管理，促進勞務員工在用人單位遵紀守法，保證用人單位的流暢性，對勞務派遣員工制定了系列規定：
1、員工必須遵守用人單位的各項規章制度。
2、員工必須服從用人單位的管理和調遣。
3、員工被客戶單位退回的，根據工作需要和員工自身狀況，安排到其他客戶單位工作或參加本公司組織的培訓並變更勞動合同，本公司有權中止勞動合同，待培訓合格後，重新安排上崗，繼續履行勞動合同，同時對勞動合同進行變更。
4、員工因違反客戶單位的規章制度和勞動紀律，被退回的，本公司有權解除和勞務員工的勞動合同。
5、因客戶單位的原因與勞務派遣員工產生的勞動糾紛，由本公司和用人單位及勞務員工三方協商解決。
6、勞務工需要解除勞動合同時，應提前30日，向本公司提出書面申請。

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一、員工守則

1、 員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，並能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、 在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

3、 在任何場合應用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

4、 遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。

5、 接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長。

6、 員工在接聽電話、洽談業務、發送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

7、 員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。

8、 員工要注重個人儀態儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

9、 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

10、 員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退後方可離開公司。

11、 員工遇突發疾病須當天向主管經理請假，事後補交相關證明。

12、 事假需提前向主管經理提出申請，並填寫【請假申請單】，經批准後方可休息。

13、 員工享有國家法定節假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發加班工資及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經理提出申請，准許後方可加班。

14、 員工須每天清潔個人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。自覺保持公共區域的衛生，發現不清潔的情況，應及時清理。

15、 員工在公司內接待來訪客人，事後需立即清理會客區。

16、 正確使用公司內的水、電、空調等設施，最後離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。

17、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。

18、 加強學習與工作相關的專業知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。

19、 經常總結工作中的得失，並參與部門的業務討論，不斷提高自身的業務水平。

20、 不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

21、 員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。

122、 員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

23、員工要保管好個人電腦，按公司規定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

⑹ 建築勞務工人的工作任務是什麼

崗位職責一、協助項目經理做好工程開工的准備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。
二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
三、認真審核工程所需材料，並對進場材料的質量要嚴格把關。

⑺ 建築勞務公司需要哪些管理人員

建築工程勞務人員配置要求：面積小於2000平方米的工程，崗位人員總人數可減少至3人，即項目負責人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責可兼任。

作為勞務公司所擁有的勞動力資產應當具有以下特點：

(1)勞務公司對獲得的勞動力具有擁有權；

(2)所擁有的勞動力保持相對的穩定性；

(3)對擁有的勞動力資產承擔必要的法律義務。

建築勞務公司發展過程：

勞務公司是隨著我國改革開放不斷深入和發展的基礎上出現的新的事物，以前我國的用工制度在計劃經濟體制下，企業和單位的用工受到勞動部門嚴格的控制，一切的勞務用工都必須經過勞動部門的批准，否則，用人單位無法得到勞動部門核準的工資總額，無法向勞動人員發放工資。

隨著我國改革開放的不斷推進，企業所有制的改革的深入，帶了大量富餘勞動力，即大量的下崗、待崗人員，以及農村富餘勞動力不斷地湧向城市，形成了一個廣大的勞動力市場。在這種情況下僅靠勞動部門來管理社會勞動力的分配已不可能了，於是，許多勞務公司和職業中介機構也就應芸而生。

以上內容參考：網路-勞務公司

⑻ 如何培養職業化的建築產業工人隊伍

建築業是支撐國家經濟發展的支柱性產業，同時又是一個勞動密集型產業。在這樣一個產業中，產業隊伍，產業工人的素質、地位以及歸屬問題長期以來未得到有效的解決，這直接影響到了建築行業的健康發展。
一、從建築勞務分包企業中反映出的產業隊伍問題
1.勞務分包準入門檻低，隊伍素質良莠不齊。由於較長時間以來國家固定資產投資規模巨大，對建築勞務量的需求一直居高不下，進入城市建設的務工人員幾乎是蜂擁而入。雖然住房城鄉建設部對建築市場中勞務分包企業的基本資質有一定的要求，但地方行政主管部門在操作上很難對勞務分包企業的資質和隊伍的素質進行嚴格准確的審查。僅就西安市為例，建築勞務分包企業每年以10%以上的速度增長，2011年就達到了831家。這其中很難說隊伍和人員就具備了相應的施工和管理水平。
2．勞務分包企業管理不到位，務工人員流動性大。勞務企業和務工人員在項目上的聚合，其實是建築業體制改革後新的嘗試，雙方都在成長與磨合之中。勞務分包企業在挑選具有一定操作技能的勞務人員，而勞務人員也開始選擇企業、項目、領頭人甚至是服務的地區。比較好的勞務企業，其人員的流動率都在20%以上，稍差的企業，很難做到基本隊伍的穩定。這樣造成的結果便是施工合同的失約，工程進度計劃的落空及項目管理效率的降低。這里有勞務企業管理水平初級和不規范的問題，也有進城務工人員結構、文化理念發生改變的原因。
3．勞動力價格攀升，企業成本壓力加大。受經濟全球化的影響，加上市場經濟的逐步成熟，勞動力價格在逐步攀升，一方面造成勞務企業的運營成本加大，另一方面也造成總承包企業的勞務費用快速升高。在建築總成本中，勞務費用已上漲到30%以上，這還不包括由於季節和搶工的需求而不得已追加的費用成本。
4．社會保障措施滯後，難以形成穩定的產業儲備。由於建築從業人員流動性大，有的勞務公司不與勞務工人簽訂勞動合同，多數勞務企業都沒有給勞務工人辦理養老、失業、醫療、工傷等保險。工人上崗培訓不足，生活條件簡陋，有的甚至被拖欠工資，合法權益受到侵害。這不僅不利於企業和社會的穩定，也很難形成新時期高素質的產業隊伍。
二、從建築行業發展過程中看勞務層的形成和發展
1.在施工管理體制改革過程中實現兩層分離。上世紀八十年代初期，魯布革項目管理創新的一大突破就是實行兩層分離，企業不再拖家帶口的帶隊伍，項目直接從社會聘用勞務人員。這是一項較長階段痛苦的改革，但它的方向是正確的，減輕了企業的負擔，強化了項目的管理，加快了建築業的市場化步伐。
2．農民工大量湧入城市，買方市場處於主導地位。項目管理的改革幾乎是和國家經濟高速發展同步進行的。在建築業用工日益高漲的背景下，大量的農民工湧入城市，填補了企業在體制改革後隊伍青黃不接時對勞務的需求。在將近二十年的時間內，勞動力的供應相對富裕，勞動組織比較稚弱，施工企業能夠做到隨處可選，擇優錄用，買方市場下施工企業較長期享有著人口的紅利。
3．勞務市場的分化和稀缺資源的逐步形成。隨著建築市場的進一步成熟，原建設部2001年制定了對分包勞務企業的要求，眾多施工企業內部和社會上的勞務公司應運而生，勞務企業在適應市場的過程中逐步走向成熟和分化。一方面，勞務企業中有文化的農村青年逐步增多，從事技術和管理的人員比例逐步增大，使得勞務企業在競爭中有了更多的話語權和選擇權，勞務分包的價格也快速攀升，優秀的勞務企業已經成為市場上的稀缺資源。另一方面，近年頻頻出現的「民工荒」，反映出勞務市場供不應求的變化，這種勞務供給的趨緊，在短時間內不會得到明顯改善，建築勞務的供需失衡將會進一步加劇。建築業的人口紅利和原有的買方市場正在逐步消失。
三、新時期建築行業對勞務產業化存在客觀需求
勞務逐步成為賣方市場的現實與勞務隊伍良莠不齊的局面同時存在，勞務分包已經成為行業發展中的一支重要力量。建立市場經濟成熟階段穩定、規范的建築產業工人隊伍既是產業健康發展的迫切需要，也是推進城市化建設，解決民生問題的現實要求。
1．建築勞務產業化是行業持續發展的必然要求。當前雖然我國經濟建設進入了平穩發展的階段，但是國家拉動內需的政策，加快城市化建設的趨勢以及中西部基礎建設的發展都要求有強勁的建築勞務隊伍支撐。尤其是進入綠色和高科技施工的時代，對施工技術進步的要求，對工人隊伍素質的要求越來越高。國家明確提出，要將提高勞動者素質作為實現經濟發展方式轉變的重要環節。建築產業科學、持續的發展必須要依靠一支現代化、有知識、有能力的產業工人隊伍。
2．建築勞務產業化是建築施工企業自身發展的迫切需要。農民工已經成為建築施工的從業主體，佔全部建築從業人員的比例超過70%，而建築施工的整個過程，除去手工作業外，還有40%以上的現場管理實際操控在勞務企業手裡。總承包企業都希望與有信譽、高素質的勞務隊伍長期合作，同時也在開始考慮重新建立企業內部高技能工人隊伍的問題。勞務企業通過競爭的洗禮，懂得了建立企業信用是勞務企業在市場中的立身之本，要想長期生存於市場，最要緊的是提高自身的管理和技術水平，建立起企業信譽。因此，建立一支穩定化和產業化的勞務隊伍已經成為業內的共識。隨著勞務企業總體素質的提高，一大批有文化的新生代農民工走上了企業管理崗位，他們將是新時期建築產業工人隊伍的建設者和領軍人物。
3．建築勞務產業化是千百萬農民工的共同心聲。農民進城務工推進了城市化進程，城市化的擴大又需要大批農民工加入進來。新生代的農民工雖然身份是農民，但他們的生活習慣、思維方式早已同城裡人沒有大的區別，他們期盼著在自己揮灑智慧和汗水的城市裡有他們生存和發展的空間。建築勞務產業化，就是要使千百萬農民通過素質的提高和自己的努力，能夠穩定地為企業服務，並且擁有自己的地位和尊嚴。政府要通過市場調節和積極引導，使勞務企業逐步進入合理的專業層級：較大型的綜合類勞務企業、專業性突出的勞務企業、專門提供普工服務的勞務企業等等。讓進城務工的各類農民工根據自身的實際相對穩定地在某一個企業工作。真正使農民工有歸屬感，在城市安居樂業，成為城市的建設者和新主人。
4．建築勞務產業化是政府完善社會管理的基本職責。作為勞動密集型行業，建築業吸納了我國大部分的農村富餘勞動力。務工農民進城工作和生活已經成為城鄉一體化的一個重要方面。政府要責無旁貸地做好兩件事情。一是提高勞動者素質。勞動力成為稀缺資源，一方面是現代企業對人力資源的需求層次在提升，另一方面也說明現有的進城務工人員普遍素質急待提高。這種提高，也包括當代年輕建築工人職業道德水平和吃苦耐勞精神的提高。從某種程度看，對新生代建築工人的培訓和教育是政府部門和大型企業應該做的一項長期工作。二是完善務工人員社會保障機制。這是政府促進社會和諧發展的基本責任。按照國家的有關政策，產業工人必須要享受一定的社會保障權益。這不僅是穩定產業工人的需要，更是社會公平正義、堅持科學發展觀的應有之義。換句話說，它不是額外的付出，而是政府和企業歸還歷史欠賬，為社會和諧發展所做的長遠儲備。
四、發揮各方力量，完善建築產業工人隊伍的建設和管理
1．突出大型企業的依託和引領，推動勞務組織專業化與附屬化。大型建築施工企業經過兩層分離和用工缺乏兩個階段以後，都在思考如何建立企業穩定的勞務關系。要促進大型施工企業更多地吸納有信譽的勞務企業與自己建立長期穩定的合作關系，還可以選擇吸收專業性強的技術工人隊伍直接進入企業，在「兩層分離」後實現新的「兩層結合」。企業還要在合同簽訂、社會保障、生活安置等方面為工人提供更好的環境和條件。
2．設立專門的管理機構，加強對勞務企業的約束和引導。目前對勞務企業的管理是一個空白。總承包企業只管使用，政府部門只管准入，何況還有相當多的勞務隊伍並沒有依法注冊。對勞務企業實施管理的部門可以是政府，也可以委託建築行業協會，總之要有專門的機構和人員對勞務企業的市場准入、信譽狀況、業績狀況定期地做出評判，進行約束和監管，有效地引導市場，激勵先進，淘汰落後。
3.發揮行業協會、專業院校和大企業的作用，加強對工人隊伍的培訓。普及執業培訓是市場准入的必要通道。要依託大型企業和專業技術學校廣泛地開展對務工人員的文化、技術、安全以及職業道德方面的教育與培訓，以提高他們誠信從業的操守和專業技術的水平，擴大他們的社會生存空間。
4．強化對勞務企業的政策扶持，提高企業的運營效益。建築勞務企業做工程分包，往往還要按照人工費用的3%繳納營業稅，造成事實上的「二次」繳稅。勞務企業多是微小企業，成本負擔重，融資困難多，發展壓力大。要研究調整稅收政策，減免對勞務企業的重復征稅，啟動民營融資渠道，為微小企業增加貸款。同時政府有關部門要及時出台和提供勞務信息價格，客觀公正地進行引導，保證勞務企業的經營效益和工人的正當所得。
5．建立勞務人員的社會保障機制，穩定產業工人隊伍。建立新時期建築工人的社會保障，不是企業和社會的額外負擔，而是產業發展中必須要付出的成本。大型企業、政府及相關部門應對務工人員的養老、失業、醫療、工傷等各項保險制定具有可操作性的制度安排，保證他們的合法權益，同時也是為企業和社會的和諧健康發展做好基礎性的工作。