爆款產品的營銷方案

㈠ 怎樣做才能成就爆款產品

舉例說明吧，就用阿迪達斯，這個一直被耐克壓著玩的超級運動品牌來舉例。

看看人家是怎麼玩轉爆款前戲的。這可不是簡單的講個故事，或玩把飢餓營銷就折騰出來的。

阿迪選擇了一個更小的角度，用單品+爆款的方式，繞開耐克重兵防守的「馬奇諾防線」，用時尚概念直接從地圖的邊緣，撬起新的市場活力。

文/張書樂

刊載於《商界評論》2016年6月刊

喧鬧到跌宕起伏、動人心魄的音樂，主持人熱情洋溢的長篇介紹，泛濫的煙花燈光炫目……真正的魔術表演卻往往只有一瞬間，無論是讓自由女神像「消失」、還是如嶗山道士一樣「穿越」長城。越是讓人記憶猶新的魔術大秀，往往還要扮隨著超長的輿論轟炸，這都是掩蓋魔術意圖的前戲和障眼法。

「對於adidas Originals來說，已經連續5個季度獲得了兩位數的增長，」領導阿迪達斯14年的CEO赫伯特·海納在2015年前9個月的財報中寫到，「得益於主要鞋款，比如Stan Smith以及NMD無法預知的巨大需求。阿迪達斯營收同比增長11%至127.48億歐元。」

正如外界沒有料到海納會在2016年1月被轟下台一樣，面對2年多來，阿迪在2年時間里通過連續製造爆款，上演了一個又一個的營銷魔術，消費者的注意力徹底被吸引力。

殊不知，越華麗的台前表演，越是障眼法，越有懸疑感的前戲，越能讓高潮洶涌澎湃。

爆款！科技與時尚的競技

在2015年2月紐約時裝周的晚上，饒舌歌手坎耶·維斯特發布了他與阿迪達斯合作的第一個時裝系列產品——被稱作Yeezys的運動鞋系列，而更多地消費者更喜歡親昵的稱之為——椰子鞋。發布後的幾分鍾內，9000雙350美元的椰子鞋就在美國內被搶購一空，且轉售點的平均價格是1500美元，一些倒賣人叫價5倍。

但這一連串炫目的銷售成績，反而讓阿迪的真正意圖被掩蓋了。就在這場發布會上，曾經帶著自己的Air Yeezy產品線在耐克待了4年的坎耶憤憤的說出了自己反出耐克，加盟它對手阿迪的初衷：耐克限制了我的創意自由，沒有給我機會去成長，阿迪讓我實現夢想。

其實，這段話語也暴露出了耐克與阿迪之間的定位差別，前者更重視科技含量，而後者正在逐步走向時尚領域。

至少在椰子鞋身上，這款帶有側拉鏈和飛船級泡沫製成的專利彈性鞋底的絨面革高筒運動鞋，被關注的並不是其中的科技含量，消費者的評論更集中在「它很像《星球大戰》的道具。」

這只是阿迪這個德國運動品牌，運動鞋領域的千年老二，向耐克這個美國大佬發起沖擊的一次小演出罷了。而發起沖擊的方式，也非全產品線的全面沖鋒，阿迪選擇了一個更小的角度，用單品+爆款的方式，繞開耐克重兵防守的「馬奇諾防線」，用時尚概念直接從地圖的邊緣，撬起新的市場活力。

不僅是飢餓營銷，前戲是一個技術活

從Stan Smith到剛推出的adidas Originals NMD，阿迪在2年多時間里至少成功引爆了3款球鞋。而在外界的觀感中，阿迪似乎總是在用少量供應的缺貨方式，玩著飢餓營銷。

在媒體報道中，今年3月15日消費者權益日這樣一個特殊節點上，阿迪達斯發布了NMD在中國區的銷售策略，在部分門店以「先到先得」的方式限量發售。第二天日中午，上海南京西路便已經開始有人排隊，到了傍晚由於人數過多，阿迪達斯取消了南京西路店的發售。隨後北京三里屯店也取消了銷售計劃。而在17日發售的15款NMD，價格在非官方購買渠道已經漲到2500元至4000元。須知原價在1099元至1499元之間。

這一幕，頗為類似早年間iPhone新款首發日的場景，而對於這種模式，業界一般都會用「飢餓營銷」進行簡單化敘事。此外，這一幕，讓在17日舉行、4年一次的耐克創新大會，以及會上公布的11款新鞋的消息變得黯淡無光。

僅僅是限量購？顯然不足以捧紅NMD，而且如果阿迪總是在新款運動鞋上運用這一招，也會很容易讓消費者膩煩。尤其是2年4款這一的頻度，未免太高了，阿迪怎麼做到的？

前戲，前戲，前戲，重要的路數要說三遍。而在整個阿迪的刷爆款歷程中，不難發現，它是一個超強的前戲高手，每一次都在帶給消費者不一樣的驚喜。

第一戰，阿迪選擇了讓一個老產品復出的方式試水。

在2014年9月登場的Stan Smith是阿迪用時尚刷爆款的第一次嘗試。當時的阿迪，其實已經陷入了背水一戰的境地，尤其是在其最看重的美國市場，2014年，阿迪丟掉了全美球鞋市場佔有率第二的地位，被旗下擁有添柏嵐、范斯和北面等品牌的威富集團超越。

這是一場迫不得已的變革。Stan Smith並不是新款，而是一個有50年歷史的運動鞋款。這雙白球鞋是以1970年代贏得過兩次大滿貫的網球明星Stan Smith命名。自那之後，這款球鞋賣出了4000萬雙。

選擇它成為第一次沖擊的尖兵，阿迪可謂用心良苦，這款阿迪歷史上持續暢銷的鞋款，還是史上第一款簽名運動鞋。

會講故事？不！拿捏好時間製造「絕望」

Stan Smith的復出，將可以引發無數的人各種回憶，可以講出大量的好故事來，這是社交營銷最看重的引爆點。而事實上，它也不負眾望，在外界看來，這款鞋的爆紅，就是講好了一個故事。

一個和鞋款一樣百搭的品牌故事。

可事實沒有那麼簡單，除了在重製過程中繼續加大時尚元素外，阿迪在背後也做了許多功課。阿迪的市場總監Jon Wexle就在一次媒體報道中，稱捧紅Stan Smith一共用了5步：1.不再推出新品，「清理」市場；2.通過時裝秀巧妙再推出；3.讓明星穿上這款球鞋；4.向普通消費者提供限量版；5.讓市場瘋狂起來。

看起來很簡單的前戲5部曲，其實並不簡單。在前戲上，事件的拿捏才是關鍵，甚至不能稱之為飢餓營銷，而是一場絕望營銷。

第一步斷貨的時點是2012年，而復出的時裝秀則是2014年9月。這個之間有2年時間，足以讓懷舊的消費者積累出飢餓感來，並且是懷著「絕望」的心態；而在之後，蓄謀已久的阿迪的節奏開始變快，時裝秀結束6個月後，關於這款鞋的議論也基本消失，阿迪推出了定製款，把明星的形象印在鞋舌上，讓再次「絕望」的粉絲們重燃信心，而且有發現新大陸之感。但它還要製造飢餓，定製款只是穿在明星腳上。

一時間，Marc Jacobs 穿著Stan Smith出現在時裝周街拍；貝克漢姆用一雙小白鞋與淺灰連帽外套串起一整個造型故事；全球超模排位前五的「大表姐」劉雯也穿著Stan Smith到處走……

明星同款，這個路數已經很眼熟了。Stan Smith的話題再次充斥在社交網路上。此刻，阿迪開始向時尚博主提供限量版鞋子，博主本身是普通人中的意見領袖，而這不僅僅引爆了話題，也讓普通人知道，自己將有機會擁有這么一款鞋子，無論是出於懷舊、追星還是時尚的目的。

更重要的是，當已經紅過頭的Stan Smith出現在消費者面前時，它又不一樣了。本身，其經典設計、簡潔的外形再加上百搭的特質，就是選擇它來進軍時尚領域的關鍵。

最後，在面向所有人發售時，它也在變化，比如2015年Stan Smith就推出馬毛的款式，後背的小綠變成了藍色馬毛，色彩飽和度很強，更容易獲得青年人群的喜愛。以至於時尚潮流網站Highsnobiety 給予了它「配休閑褲和西褲都一樣帥 」的高度評價。只是，即使是發售，依然還要消費者有絕望感，總是在缺貨，才會讓這個鞋子更加珍貴。

其實，經過這么一番「折騰」，Stan Smith已經不是一款球鞋了。

對手耐克，還在運動和科技的紅海里撲騰，阿迪卻進入了體育時尚的全新藍海之中，跨界的力量初次顯示。

重復的戰術，不重復的附加值

在Stan Smith的這場戰役的最後，阿迪把個性化的時尚需求玩到了極致，通過向鞋迷們推出了「Stan Yourself」活動，提供三種不同的配色，而買家可以將原本鞋舌上的史密斯頭像換成自己的，Stan Smith不僅僅繼續、持續在社交網路上通過普通人的口碑傳播引爆著話題，而且真正的讓自己變得不一樣，經典款式也真正滿血復活了。

在之後的Yeezys、NMD營銷中，明星同款、飢餓營銷、個性化定製等戰法都輪番登場，如NMD在去年12月歐洲發售同時，在阿迪中國區代言人陳奕迅的推波助瀾下，吳亦凡、余文樂、范冰冰、劉德華、鄧超、蔡卓妍等明星都紛紛穿上了NMD鞋出現在各大走秀場上，諸多微博時尚博主也提前穿著這款NMD到處曝光，這個場景完全就是在美國Stan Smith、Yeezy模式的拷貝。同時，在發售期間，僅在中國市場，阿迪就宣稱僅銷售10000雙左右，共25款，在北京、上海、廣州、成都等20個中國內地主流城市發售。並且阿迪「預判」發售會非常火爆，因此規定，購買NMD需要憑借身份證登記，而且每人限購一雙，目前僅支持到店購買。

除此之外呢？僅僅靠上演相似的前戲，並不足以持續刺激市場需求，消費者反而可能因為太多頻繁的飢餓營銷而審美疲勞。

許多人宣稱，阿迪在NMD上依然用講故事的方式博眼球，某知名咨詢機構負責人就稱NMD是一個情懷產品：「對於一個相對有影響力的品牌來說，炒熱市場可以從創造一個引發消費者情懷的產品故事開始，如Dior的Lady包便是從法國第一夫人贈予黛安娜王妃的一件禮物這個故事開始，以及Coco Chanel說的『女人的衣櫃不可以缺少一件小黑裙』，使小黑裙成為時尚界永不過時的潮流單品。

而表面上看，NMD似乎也是如此，盡管沒有Stan Smith那麼悠遠的歷史可說，但號稱結合了三款經典球鞋特質的致敬款似乎也頗為能勾起消費者的記憶。

但顯然，爆款魔術如果總是在重播，效果只會越來越差。在NMD身上卻沒有出現這一問題。關鍵在於，這一次，阿迪賦予NMD身上的附加值，其實不是情懷，而是配色。

3月NMD大批上市前，中國市場通過抽簽，一共有發售了3次不同配色的NMD。這是一種預熱的策略，但更要注意的是，包括紅與藍這種原始配色在內，在3月的發售中，一共有15款配色上架。

對於長期以來，阿迪鞋子留給消費者黑與白記憶來說，「顏色革命」其實才是它此次從運動圈進軍時尚圈的一個殺手鐧。

順便還有許多人在3月NMD首發後揶揄到：這次買不到NMD也沒關系。接下來還有不同的配色……你可能還是買不到。

對於用戶來說，不在黑白，而彩顯的阿迪鞋子，會讓自己刷出不一樣的存在感，既運動、且時尚。這是與走情懷線的Stan Smith、走造型範的椰子鞋相區別的附加值。

磨練前戲技術 顛覆者的「顏色革命」

如果僅僅將阿迪視作是一個營銷上不斷挑逗高潮的前戲大師，或許恰恰是阿迪希望的。將自己的真實變化隱藏在目眩神迷的前戲中，才能更好地顛覆對手。

這才是魔術大師最好的障眼法，阿迪在障眼法下，偷偷的在做著手腳。

一是設計上在悄悄試錯。在NMD上大受關注的顏色革命，其實早就在阿迪身上運作。阿迪達斯資深總監奧布萊恩就表示，「我們想嘗試更多顏色，因為顏色就是情緒的代名詞」。就在去年，奧布萊恩主推了一款紫色系帆布鞋Ultra Boost。她戲稱「我都差點被從窗戶給扔出去」，可結果是大賣。而另據調查顯示，85%的顧客在選擇產品的時候會好好考慮顏色的問題。這一調查結果，促成了阿迪從黑白走向彩色。

除了變化表面的顏色外，阿迪也在思考結合各種時尚元素，如在2014年，阿迪達斯賣出了與哥特搖滾設計師里克·歐文斯合作的800美元一雙的運動鞋，歐文斯是高級男裝的黑暗之主，把自己奇形怪狀的運動鞋與羊皮結合在一起。這款在許多人眼中只能用「丑」字概括的鞋子，就和同樣被評價為「丑」的椰子鞋一樣，賣的很嗨。

二是繼續加大科技含量。但和耐克的高科技鞋子不同，阿迪的科技含量不僅體現在用戶穿著時的舒適感上，而是試圖融入到時尚之中，比如阿迪達斯專利技術Boost減震技術，這項被認為對抗耐克Flyknit的科技在2015年大獲成功。但卻並不是靠技術本身，而是通過時尚，特別是被肯耶.韋斯特穿過的Ultra Boost，幾乎在一夜之間壓過了耐克的風頭。甚至於潮流網站Highsnobiety 都在報道中開玩笑的說：穿Ultra Boost去時裝周的人比去紐約馬拉松的人還多。

科技有時候不是用參數去顯示，通過真人演繹，讓用戶自己去體驗，往往效果更好。

三是讓個性化成為用戶的終極體驗。在阿迪的計劃中，有個很有趣的噱頭，即將3D列印技術運用至球鞋製造，最終目的是讓每個人都能得到適合自己的球鞋。這個看起來很有技術范的設想，依然體現出了阿迪的轉變，從技術比拼走向時尚比拼。

如阿迪研發了一款「海洋垃圾」球鞋。號稱製作原料來自於回收的海洋垃圾，這種產品最大的用處其實就是針對用戶的個性化特徵，讓穿鞋的用戶能夠更有自己的范。而各種在Stan Smith的鞋舌上印明星或自己頭像，馬毛款式，以及NMD的顏色搭配突破黑白界限，其實都是出於相同的目的。

讓用戶不僅僅是購買「爆款」，並最終讓「爆款」變成「街鞋」。阿迪的爆款盡管可能是特定的某一款式，但卻在款式上增加了更加多元的個性化元素方便用戶選擇，結果爆款之下，每一個色彩搭配、面料選擇、圖案樣式，都垂直切入一個小眾化的消費者圈子。而這一切的取得，其實都是在各種時尚設計師和阿迪科技元素的結合下，逐步完成的。

這其實也給了近乎絕望的飢餓營銷一個解讀，即同款不同樣的各類鞋子，都是精準切入不同的粉絲之中，盡管即使在單個的小眾圈子裡依然貨量不足，但亦可在保持飢餓的同時，確保小眾圈子裡不至於飽和，對於阿迪來說亦可以確保穩健。

讓爆款不再是泛大眾的流行商品，而成為切合不同消費者需求的單個人的最愛，從簡單的功能性運動鞋變成一個個性化的時尚製造者，才是阿迪這場用節奏、情懷和飢餓等前戲打造爆款魔術秀，最後的劇透，也是和耐克決戰的法寶。

當然，選擇這樣的戰法，某種程度上也是阿迪無法和宿敵耐克年營銷費用30億美元上直接比拼的一種無奈的邊路突圍。

正在突圍中的阿迪達斯，將不再是一個單純的運動品牌！

㈡ 爆款H5營銷策劃方案是如何煉成的

營銷H5是移動營銷的利器，專業定製朋友圈爆款活動。企業通過製作H5頁面的形式顯示，能使內容更為豐富，體驗更佳。從經典和轉化率高的營銷H5來看，總結以下優秀的營銷H5長什麼樣？

1.互動游戲：通過趣味游戲吸引用戶參與，增加互動體驗，有效展現品牌。

2.節日祝福：利用節日熱點，貼合用戶「送祝福」需求，達到快速傳播。

3.答題測試：用創意測試切中，用戶好奇心，以引導分享的機制達成裂變。

4.生成海報：一鍵式生成海報，可用於活動宣傳、方案DIY等宣傳場景。

5.轉盤抽獎：轉盤式發放福利，參與機制簡單，可嵌入各類促銷活動。

6.引流紅包：通過紅包福利吸引轉發、留資等，發起全民營銷活動。

㈢ 如何打造促銷爆款

前期只能刷下，這是忠告。
因為別人不願成為第一個吃螃蟹的人，另，別人都這樣，你不這樣就只能等死~~

小心駛得萬年船`

㈣ 拼多多新手怎麼打造爆款 運營思路有哪些

大家好，今天電商知識網給大家介紹下拼多多新手要怎麼做爆款？運營思路是什麼呢？首先、在最近聽很多商家朋友聊天說起過，流量老是提不上來，操作付費花費太高，PPC太高下不來，玩了活動虧錢，沒有免費流量進來，導致店鋪半死不活，一點起色都沒有，針對這些，我給大家總結了以下三點！

一，產品本身是否有爆款潛質

很多商家對自己的產品盲目過分自信，如果產品本身不是很好的款，你花錢買再多的銷量也是出不了太多的真實單，理由很簡單，因為你的產品本身，不是大眾所喜好的款。簡單舉個例子，同樣是一個類目下的寶貝，行業均值的轉化率在4%，收藏率在7%。1號寶貝測款數據，點擊率3%，轉化2%，收藏是5%。2號寶貝測款數據，點擊4%，轉化3%，收藏是7%。

通過數據我們可以看到，換做是任何一個人，都會把流量給2號寶貝，因為他數據本會更好一些，所以說產品決定了你的成敗，選好產品是你店鋪爆單的一半。

二，你是否找對了運營方法

很多商家運營店鋪，上來就是一頓狂操作，shua了以後，流量又上不來，轉化率也跟不上，付費也是只開場景不開搜索，這就是對自身產品的用戶人群不了解，你不知道他們在購買這個產品的時候，會通過什麼渠道進來，喜歡什麼樣的主圖，價格，喜歡什麼樣的營銷策略。這些都沒有考慮清楚的話，註定是到處碰壁，沒有效果。

接下來給大家分享一下，如何找到適合自身產品的推廣方式，抓取你買家購物的實操分析：

1，找到你的競品5-10家，看他們都是用的哪種方式起量的。

2，後台可以通過DMP抓取人群畫像，了解你購買人群畫像。

（1）先要了解用戶的性別，這樣我們可以針對用戶的性別，來了解你的用戶群體是哪一部分，後期在做圖的或者促銷的時候，可以作為一個參考標准。

（2）了解用戶的年齡，看數據來分析，可以根據他們的年齡，迎合他們的喜好，做出他們所喜好的調性。

（3）了解用戶的地域，可以知道你的真實買家都來自哪裡，在後期設置付費的時候，可以參考這些地域。

（4）了解用戶的行為標簽，這樣我們可以知道，你在操作標簽單的時候，哪些類目是我們可以借鑒的，最近熱搜關鍵詞有哪些，字體越大代表這個詞越大。

三，你的操作方式是否正確

很多商家在操作的時候盲目亂刷，或者跟著別人各種亂七八糟的搜索直接操作，這樣操作是錯誤的，因為他們的數據是不適合你的產品的。總之是一句話，選擇操作方法，適合自己才是最好的。

接下來給大家分享一下，這樣的數據是怎樣操作起來的

（1）首先要找到競品，把競品的ID放在流量解析，然後分析他的流量數據。

（2）然後把競品的流量數據記錄下來，看他們操作的是什麼流量，然後我們在操作什麼流量就可以了。

（3）了解了競品的數據以後，接下來把要做的就是跟著競品的銷量做遞增即可，盡量把他每一天的的銷量做個表格記錄下來。

（4）記錄競品的價格，以及推廣手法，這么做的好處是，我們要知道競品用什麼價格推，什麼方式最好，是付費還是免費，活動還是自然產出。

（5）觀察競品有沒有參加活動，後期自己也可以去上這樣的活動。

（6）了解完競品的數據後，我們就要按照競品的數據進行遞增，後續配合活動。

（7）如果你競品的數據，沒有參加活動就起來流量的，那他的流量渠道就是付費

+免費，可以繼續去遞增，付費可以先開搜索再去開場景去操作。

㈤ 淘寶賣家如何打造爆款商品

這個肯定就是你聯系工廠打造出一款質量又好，然後價格相對優惠的產品，這樣的話就是爆款。

㈥ 在企業產品的銷售中如何打造爆款，有用么

有用。
在選定爆款的時候，要注意這款產品的後續銷售的可能性有多大佔比，不能把強項產品版拿來做爆款哦。因權為在銷售過程中有一個價值認可的問題，你一旦做了爆款，就會被消費者認為這個產品就值這么個價，後期想恢復到正常價位，會很大的影響銷售量的。所以，爆款是以前的老款，被很多人熟知的型號，在有可比的情況下做出爆款，通過有意引導帶動其他型號的銷售。

㈦ 爆款產品流量的合理利用：如何讓關聯銷售更有誘惑

說到關聯銷售，其實名詞解釋很簡單，就是在寶貝描述里加上其他產品的圖片和鏈接，讓用戶點擊。關聯銷售的作用很多，其中最重要的莫過於 「母雞帶小雞」，一個引流產品(母雞)通過關聯銷售，帶動潛力產品(小雞)的量(銷量)和質(產品權重)，等一個個「小雞」成長起來了，再反哺店鋪，帶動店鋪的權重。「母雞」的存在總是有時效性的，所以需要一個正常的權重循環，而 關聯銷售 就是其中的 重中之重了。 那麼該選擇什麼樣的產品來搭配關聯銷售了? 1， 於 引流產品(母雞)相似的，相關的產品。 用來抓住用戶最開始的購物意向，,用戶看到你的引流產品，覺的不錯，但覺的顏色不合適，或是某個細節不合她心意，重新找又嫌麻煩，那麼你 列出來的相似的，和相關的，既讓用戶的選擇挑選變的輕松方便，也讓用戶的選擇更加豐富，客戶體驗就是這么來的，如此誘惑，沒道理不喜歡。 大家都明白，類目不同，很多潛在的用戶習慣也不一樣，畢竟我們的營銷策略是以用戶為根本，所以這里有些細微的不同。 A， 像服飾鞋帽等類目，我們的關聯銷售主要選擇 相似的。我們也買過服飾鞋帽，都明白細節的重要，畢竟眾口難調。 B， 像居家日用等等功能性產品類目的，我們的關聯銷售主要選擇相關的。功能性的，挑剔就很少了，因為只要價格，功能差不多，就沒什麼問題了。 2， 於引流產品(母雞)協調搭配的產品。 舉個很簡單的例子，比如，你買了件外套，也許你需要件顏色風格相近的打底衫來搭配; 這是用戶最基本的想法了，那麼我們怎樣來具體操作了? 小舟建議，別拍腦袋想，很多經理人或是老闆，覺的自己喜歡的，用戶就喜歡，說到根據，往往是我覺的怎麼樣，用戶就怎麼樣;作為一個合格的經理人和掌舵人，這確實不可取，主觀的意味太重，在這個用戶體驗至上的年代，一切當以用戶的需求為導向。 因此，我們應該去翻看你用戶的購買規律，以及產品布局中主力產品的銷售情況和用戶評價情況，這兩個應該很好理解，用戶用購物車買的多的產品，必然是用戶最喜歡的搭配方式，其次主力產品的銷售情況和用戶評價情況，你可以參考判斷，擇取用戶好感的產品，強強聯手，然後在 打下 產品銷售情況和評價情況的廣告，用戶沒道理不喜歡。 以上是分享搭配什麼產品，下面分享的是搭配中的一些技巧 1， 促銷。 這個很好理解，也很普遍 注意要點：著重體現 折扣價 以及 節省了多少錢 就行。 2， 熱銷產品推薦。 其實這個是有貓膩的，其實很多店的熱銷產品根本就是它的熱銷產品，而是它的潛力產品和利潤產品，不怕小二和用戶質疑嗎?往往會有 這是線下的銷量 或是代理商綜合的銷量等等，我們也可以做，但是需要有個度，而且產品的質量和價格款式，要有保證，用戶都不是傻子，有失真誠，雖然當時沒什麼，但卻給自己埋下了禍根。 注意要點：醒目表示累計銷量，如果價格有優勢也放上價格，把羊群效應放大。 3， 關聯銷售的排版，模板。 這個很要緊，很多關聯銷售失敗的店，往往都會有，在寶貝描述里的前一屏，堆了橫六豎八，格子被賽的滿滿的產品，不說美觀了，格子又小，產品看不清楚，連視覺都有壓力，何談銷售了?