商戰之電子商務

A. 誰有商戰之電商風雲的全集高清視頻

是啊，但是家政做電商真是個嘗試，不錯

B. 電子商務經營的競爭策略有哪些

當前，網路經濟和電子商務的大潮滾滾而來。網站建設呈爆炸式增長。據統計，至３月底，國內的商業網站已有近９０００家。僅商務網站就有近８００家，網上書店就有近２００家，網上拍賣店鋪１８０家。網站的爆炸式增長和網站的無效益落地形成了巨大的反差，一場網路企業的淘汰賽已經開始。因此，認真研究電子商務的競爭戰略問題，就十分必要了。 一、搶占快車道戰略 搶占快車道戰略是一種搶先控制市場的戰略。搶占快車道戰略的優點在於，易於形成—種商業龍風，迅速增強互聯網企業的業務胎能力；易於調動企業內部的驅動力，使企業各方面的力量為搶占市場形價種合力；易於吸引人才和爭取寬松的外在市場環境；易於增強和各方對手談判的主控力；易於調動媒體花錢的嘴。進行炒作，動搖競爭對手在同—業務領域擴展的信心。 新浪、網易、搜弧均是當前搶進快車道的網站。以新浪為例，搶占快車道的戰略確實給它幫了大忙，使它既打出了品位又得盡了香火。特別是當他具有了抗風險能力以後，又加快了全線的資本運作，迅速地進軍電子商務，快捷地並購小型網站，使網站邁入了快速發展的歷程。 搶占快車道戰略有優點也有弊端。一是目標具有不可替代性，因此不好隨意變動和更改，否則將喪失競爭中的有利形勢和主動地位。二是你的戰略目標是暴露的。你的決心、招法、態勢、技術上的進展、訪問量的多少、成交量的大小、人員的變動、機構的調整，一切一切，都會成為對手研究分析的重點。搶先還具有冒險性。這種冒險性主要表現在：較早地進行了大量的資源投入，用於競爭的成本過大，難於短收回；進入快車道後，需要強大的技術和資金支持，一旦有的環節出現問題，被別人反超的可能性很大；迅即膨脹起來的機構，必然造成朗上的黑洞，留下很大的隱患。 二、專一化戰略 專一化戰略，是一種避免全面出擊，平均使用兵力的個性化戰略。這種專一，是從全局出發的專一。專一的出發點和落腳點是為了爭得在全局中的有利形勢和主動地位。它把有限的人力、財力、物力、領導的關注力、企業的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一專業，進行滲透和突破，形成和突現出局部優勢。進而通過局部優勢的能量累積，爭得競爭中全局的主動地位和有利形勢。 ８８４８網站是實施專一化戰略的突出代表。該網站從自身具有進銷存和市場促銷經驗的實際出發，以自己熟悉的軟體、音像製品、圖書等為切入點，進軍電子商務領域，獲得了較快的發展。 在網上商城構建上，目前，他們的日訪問量已近２００萬ＰａｇｅＶｉｅｗ，日營業額在３０.５０萬元。經營的商品已達３０萬余種，已成為一座大型的網上超市。 在配送體繫上，他們建立了專業和民間雙向配送系統，從而保證了他們在全國４００多個城市可以實現送貨上門。 在支付手段上，他們採取了多種支付方式。既可以在網上即時劃付，又可以從銀行轉賬、郵局匯款，部分地區可以貨到付款，使網民感受到了電子商務的便利。 在技術支撐上，他們建立了從接單開始，全程跟蹤的一整套電子管理系統。自主開發出了一套高適應性、高擴展性的在線銷售系統，並且取得了英特爾公司的後續支持，從而保證了電子商務的安全運行。 單看某一項局部的突破，其能量都是有限的。但是，無數局部的連鎖突破，就會形成一種增量無形資本。正是這種增量無形資本，使８８４８網站站住了腳，挺直了腰。 在電子商務實踐中，個性化越強的網站，越有穩定的客戶群。像國內首家消費者權威信息網站——阿凡提網站；全國最大的少年兒童網上超市——樂友網站；腎病人的專業網站——腎移植網站等，都以其鮮明的專一特色，贏得了網民的喜愛。 三、人才風險戰略 人才是互聯網企業的未來。人才的競爭，比資源的競爭、市場的競爭，更加外露，更加明顯，更加激烈。 １．無聲走失風險。這是當前各個網路公司遇到的最普遍、最頭痛的一個問題。絕大多數網路企業都經歷了因人才流失而造成的痛苦與無奈。因此，對於人才走失可能造成的風險和震顫，不少企業已經體會很深。在各種誘惑之下，他們經常拔腿走人，無聲離去。 ２.無形資產流失風險。網路企業一項最重要的資本就是無形資產。通過獲取競爭對手的商業秘密、技術機密，把對歹搞垮是一種非常險惡的招法。由於網路實在太沒有規則，太缺少秩序，恰恰繪競爭者們太多的施展心計的餘地和機遇。他們會選擇你最困難的時候下手。既挖走了人才，又獲取了價值連城的無形資產。 值得指出的是，當前一些網路公司的領導，缺少對競爭殘酷性的認識。一面善待競爭對手，一面繼續對人才進行大幅度調整。有的單位人才的進出比高達５０％。這種大進大出的最大惡果，在於破壞了網路企業穩定的工作環境、心理環境和文化氛圍。企業篩選人才的自自由度越大，人才流動的隨意性越大，人才帶走的無形資產越多。長此以往，要麼成了結工資的培訓學校。這些人，今後將使企業增加１０倍的管理成本。 ３．競爭戰略外泄風險。通過獲取對手的競爭戰略，把對手搞垮，是現代商戰中常用的手法。競爭戰略外泄，一般有三種可能：一是核心人員走失而帶去的；二是競爭對手刺探挖去的；三是內部人員無意泄露的。因此，我們一定要有清醒的認識和恰切的估價，並盡快建立起抵抗人才風險的機制和嚴格的管理制度，防範和化解人才風險。 ４.整合聚才風險。電子商務網站增多的結果，必然是部分有實力網站的迅速崛起和一批弱小網站的接連倒閉。這就是市場的法則。這種法則在人才問題上的最激化的表現，就是「為了得到魚仔而吞掉魚」。通過收並弱小網站，迅速地把各路人才聚攏起來，搭建起自己的、合理的人才構架。這被那些正在崛起的網站，看成是最便宜的事。這里，整合是手段，赤裸裸地挖人才是目的。事情的結果，已經不是人才的個別和局部的流失，而是整個網站的滅失。 四、從不定式中尋找定式戰略 一條道大家都走，必然擁擠不堪。於是人們開始另闢蹊徑。在我們進軍電子商務的進程中，很有必要把這種另闢蹊徑的思路，提升到戰略高度來審視。當前電子商務中，業界公認的有三種商業運作模式。即ＣｔｏＣ模式、ＢｂＣ模式和ＢｔｏＢ模式。第一種模式是一種交易市場模式。網站提供交易區和拍品，消費者對消費者自由競價成交。雅寶、易趣網均是這種類型的。第二種模式是商家通過網站，把商品直接交給最終消費者。亞馬遜和８８４８網站均是這種類型。第三種模式是從企業到企業之間進行的買賣行為。通用、波音、福特等一大批企業，較早地就在互聯網上進行了這種商務運作，極大地降低了他們采購成本。 克隆以上三種模式似乎成了電子商務的定式。於是，它獲得了多種技術支持。然而，我國市場發育尚不健全，市場的不確定性，地域情況的差異性，資源的受約性，產業發展的外在性，都要求我們結合我國國情進行新的探索。當初，書生之家網站就走出了這樣一條探索之路。王東臨沒有因襲亞馬遜模式。他認為做單和構建龐大的配送系統，不是自己的優勢。而在中文全息化技術上，在數十萬源代碼軟體的積累上他具有自己的優勢。他揚其所長，避其所短，找到了一種以自己獨有技術為依託，以網上開架瀏覽為特點，以銷售服務延伸下家，連鎖完成配送，發展出ＢｔｏｏＢｔｏＣ的新模式。王東臨走出了一條電子商務模式的創新之路，而且形成和利用了自己的無形資產，減少了技術上的依賴性。 五、隱形進攻戰略 隱形進攻戰略是避開對手鋒芒的一種進攻戰略，是在競爭態勢上隱蔽地進攻，漸進地成長，悄然地發展。後起的、弱小的網站宜採用這種戰略。其主要特點是： １．利用特色，快速發展。網上營銷要有特色。有特色，才能有人氣；有人氣，才能有商機。為了讓網上競標和網下交易在大學更加方便，易趣網前不久開展了一項別具特色的校園行活動。他們這樣做的戰略出發點，是想完善校園物品交換的網路平台和條件，抓住１０００萬網民中最有希望、最活躍的群體，使之成為網站的主體。他們還把網上交流和網下交易有機地結合起來，讓網上交易促進網下交易市場的形成和發展；網下交易，成為網上交易的發展和延伸。 ２．利用夾縫，快速發展。大山深處的幾朵小花，注往長得很茂盛。當別人發現它們的時候，它們已經具有了抗風險能力。實行夾縫戰略要隨時掌握全局的動態和發展。商戰中，競爭的態勢干變萬化，商機的出現稍現即逝。我們必須適時地、謹慎地做出第一反應。與此同時，還要抓好理財。摒棄那種一擲干金的闊少作風，力爭以最小的投入產出比，在最快的時間內，走出虧損。 ３．參與整合，尋求發展。隨著競爭的加劇，網路企業必然出現狼吃小羊的現象，收購和兼並是競爭的必然。你越有特色，越容易成為整合的目標。這時，有兩種辦法。一是參與整合，獲得發展。要在參與的過程中借船海，借雞下蛋，使自己盡快發展壯大起來。「脫殼整合」，不失為另一上策。作為被整合者，脫空交殼，既可以實現無形資產的無成本轉移，又可以增強談判的實力，其實是一種反競爭戰略。

C. 商戰之電商風雲的簡介

電子商務從誕生的那一刻開始，各路電商之間的商戰就不可避免，紀錄片《商戰之電商風雲》分為7集，每集35分鍾，將從電子商務起源、用戶戰、價格戰、物流戰、品牌戰、資本戰、電商生活等方面展示電商領域的商戰，同時，對電子商務的歷史進行梳理和總結，對電子商務的未來進行展望，並提出一些前瞻性的思考。

D. 馬雲解釋電商為什麼成功

先說觀點：時勢造英雄，而非英雄造時勢2000年的時候，由於中國的互聯網還處在很初級的階段，對大多數人來說，互聯網仍然是一個非常神秘的事物，而在互聯網上購物則更是不可想像，買賣雙方需要都能上網，而這個對於當時中國的大數人來說是遙不可及的，但這些原因都不是最重要的。最重要的在於人與人之間的「信任"，阿里巴巴之所以成功的原因並不在於淘寶和天貓，而在於支付寶，因為支付寶提供了一個第三方的平台使得這種無法見面的網上交易能夠達到足夠高的安全性，使得人們更加放心地在網上進行購物。這才是阿里巴巴真正成功的秘訣。同時，由於時代的原因，當時的銀行都不可能存在網銀，手機銀行等業務，即使買賣雙方有著足夠高的信任，在支付貨款方面也是舉步維艱的，無論是轉賬還是匯款對於當時的網購來說都太麻煩了。同時從數據我們也不難看出，當時的網上交易量中，大部分是B2B，而不是B2C，因為較低的便利性和較高的門檻限制，所以能夠使用的大多數是有著一定程度規模的商家。有個央視的紀錄片提到了這部分內容，名字是《商戰之電商風雲》，是央視為數不多的高質量紀錄片，題主可以了解一下。

E. 求央視二套最近播放的財經紀錄片《商戰之電商風雲》視屏文件，或者下載鏈接。

現將《商戰之電商風雲》第一集電商江湖至第六集資本暗戰整理完畢，並內轉化為Mp4格式放到容360雲盤。[復制鏈接]
[url]http://yunpan.cn/Qi33WTx9MChnI[/url] （提取碼：9d81）

F. 商戰之電商風雲之生死時速觀後感

商戰之電商風雲之生死時速的觀後感：

1.商場如戰場

為什麼商場的故事那麼好玩，那麼刺激，那麼精彩，有金錢的地方就有戰爭，尤其是離金錢那麼近的地方。電子商務戰場也是硝煙四起，因為巨大的利益，自然吸引最飢餓的禿鷹。

要麼電子商務，要麼無商可務，是這一模塊給我印象最深的話。這種經商的方式已經完全改變了市場的格局，將整個利益的重新分割，是逆襲的搖籃。

2.用戶為中心

一切需求都向用戶看，從剛開始從業互聯網的那天起，關於領導、主管、夥伴、同事、對手、友商都在努力地展示這種邏輯，電子商務也毫不例外。為什麼要向用戶看？因為得用戶者得天下，因為現在是眼球經濟，因為現在是用戶為為中心。

3.價格能不能再低，速度能不能再快？

價格和物流其實都是在以用戶的角度，在思索這個行業的問題。每個人都希望付出最少的錢，享受最好的服務，但是怎麼會有這樣的事呢？有人說有啊，就在互聯網上。用戶可以免費的得到郵箱，免費地查看房屋租賃，免費地招工應聘，這些都看似不需要付出任何的代價，甚至，只要完成注冊，就能獲得相應優惠券。

4.品牌是信任

部分成功通過電商贏得消費者信任的品牌，品牌就抬高了產品溢價。就如同一個產品經理，遵守承諾，需求都不會反復變更，本身就會是個好的品牌，就不會有那麼多其他要求。

(6)商戰之電子商務擴展閱讀：

1.商戰之電商風雲之生死時速簡介：整個系列的結構清晰易懂，先來個概覽，然後分別從用戶、價格、物流、資本、品牌、數據這些角度詮釋了電子商務這個行業和市場，有大量的案例事實，看起來相當有趣。

2.概述了20年來世界和中國電商的發展史,並從多層方面展示電商領域的商戰，以及普通人該如何應對這種新型的商業模式。

G. 商戰之電商風雲的介紹

全景式展示中國電子商務15年的歷史，講述15年電商領域的鮮活的故事，分享商業智慧，探討商業規律。這是央視財經頻道繼《公司的力量》、《華爾街》、《貨幣》之後推出的又一部大型財經紀紀錄片。《商戰之電商風雲》總投資規模三千萬，歷時三年，通過對貝索斯、劉強東、馬雲、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等近百位商業大佬的面對面專訪，通過一個接一個的傳奇故事, 概述了20年來世界和中國電商的發展史,並從用戶戰、價格戰、物流戰、品牌戰、資本戰、大數據等方面展示電商領域的商戰，以及普通人該如何應對這種新型的商業模式。

H. 商戰之電商風雲的分集概述

第一集 電商江湖
撰稿、導演：裴慶通
從上個世紀90年代中期開始，一場商業的革命悄然拉開了帷幕。這場商業革命以互聯網為依託，將互聯網和商務聯系在一起，對傳統的商業進行了一次又一次的顛覆。這場商業革命的主角叫電子商務。
在一場場電商之戰中，很多人的命運都發生了改變，但電商和商戰改變的不僅僅是人的命運，人類的商業行為、消費方式、生活方式也正發生著前所未有的改變。
第二集 用戶之爭
撰稿、導演：周旭
本集將重點關注中外各大電商「用戶至上」理念的形成和發展歷程，通過對電子商務短短二十年中膾炙人口的經典案例進行全新解讀，來展現現代電商獲得用戶信任，增加用戶黏性，為用戶創造價值的高超智慧和卓越能力。還會探討移動電子商務和大數據應用對於用戶帶來的深刻影響以及對電商帶來的巨大機遇。
第三集 價格之爭
撰稿、導演：馬蕭
本集以「價格戰」為切入，放大關鍵時刻商業領袖的決策瞬間細節，通過京東商城、蘇寧、國美、當當等電商的演繹，講述在全新商業文明時期企業崛起的商業故事，解讀電商巨頭的智慧、遠見及膽識。
第四集 生死時速
撰稿、導演：葉冕鵬
20年來，中國物流業增長超過50倍，尤其在近10年中，電商帶動的物流行業在高速增長的同時，配送時間也在急速縮短。15年中國電子商務史，就是一部送貨速度的戰爭史，這是一場必須用百米沖刺的速度角逐的馬拉松競賽。生死時速，中國電商的配送速度之爭。
第五集 品牌快跑
撰稿、導演：王偉偉
全球化造就了品牌經濟時代。現代的全球市場競爭，是品牌與品牌的較量、品牌與品牌的交鋒，是一場聲勢浩大的品牌之戰。中國的電子商務，是一個巨大而富有吸引力的消費市場，也是一個讓各路資本和企業巨頭慘烈角逐的戰場。如今的電商品牌，在經歷了電商集體高速擴張之後，要如何沉澱和蓄積長跑的力量？
第六集 資本暗戰
撰稿、導演：吉風頌
電商的發展離不開資本，但選擇什麼樣的資本、如何處理和資本之間的關系有時候比經營企業本身更加重要。資本改變不了其逐利的本質，對企業對其過度依賴還是保持適當的距離？魔鬼與天使之間，選擇在企業的手裡。
第七集 一切皆電商

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《商戰：電商時代》（吳曉波 總撰稿）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：商戰：電商時代

作者：吳曉波 總撰稿

豆瓣評分：6.2

出版社：湖北教育出版社

出版年份：2014-1-30

頁數：272

內容簡介：比爾•蓋茨曾說過：「21世紀要麼電子商務，要麼無商可務。」

在這個一切皆電子商務的時代，人類數千年來的商業行為被顛覆，人們的購物方式、消費方式和生活方式也隨之發生了前所未有的改變，我們主動或被動地步入了一個被電商顛覆的時代。

《商戰：電商時代》通過對全世界近百位商業大佬的面對面專訪，以貝索斯、劉強東、馬雲、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等人之親口講述，通過一個接一個的傳奇故事，概述了20年來世界和中國電商的發展史，以及電商對整個經濟的意義；同時也告訴我們，電商時代，企業和我們應該怎樣去「活」。

作者簡介：吳曉波

著名財經作家，「藍獅子」財經圖書出版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度「中國青年領袖」。

主要出版著作有:《歷代經濟變革得失》《浩盪兩千年》《激盪三十年》《跌盪一百年》《吳敬璉傳》《大敗局》《大敗局Ⅱ》。其中《浩盪兩千年》被評為「2012讀書盛典年度影響力圖書」，《激盪三十年》被評為 「2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書」，《跌盪一百年》被中國圖書評論學會評為「2009年度十大圖書」，《大敗局》被評為「影響中國商業界的二十本書」之一。

J. 央視財經頻道剛剛播放的有關電子商務，網購的紀錄片是什麼名字

《商戰之電商風雲》央視財經頻道《經濟半小時》特別節目大型系列紀錄片，於2014年5月1日至6日在CCTV-2每晚21:20連續播出，數百位國內外知名企業家和經濟學者深入采訪，為觀眾解讀電子商務十多年風雲變幻，分享商業智慧，探討規律。比爾蓋茨曾經說過：「21世紀要麼電子商務，要麼無商可務。