⑴ 東莞市松山湖有很多電商產業園嗎
是的是的，有很多東莞還有其他地方也有電商產業園
⑵ 電子商務產業園哪裡有
安微六安
⑶ 東莞有哪些電商產業園，地址在哪裡
1，在南城的原來諾基亞廠的對面，高新科技園那裡有個很大的電商產業園，紅色的外內牆很顯眼，公交車站容原來叫諾基亞站現在改名為市房管局，我家住在那附近，每天都經過。
2，在莞太路和創業路那裡也有個電商孵化園，很多網路科技公司都在那裡。可以去那裡感受一下電子商務信息化的高科技。
3，松山湖雖然被外界認為是高新技術發展區，政府也是這么打造的，但是地方太大，在郊區。都是工廠居多，沒有集中化的電商氛圍區。
⑷ 現在有多少電子商務產業園
截止到現在 山東那邊的聯荷電商已經有20多家的。全國方面估計得過百。現在互聯網+時代是個趨勢。
⑸ 東莞大朗的發展趨勢會怎樣
東莞大朗鎮是廣東省中心鎮，位於東莞市中南部，面積118平方公里，轄28個社區（村），戶籍人口6.9萬，總人口近50萬，近年來分別被中國紡織工業協會、中國電子商會、全國愛衛會授予「中國羊毛衫名鎮」、「中國電子信息產業名鎮」、「國家衛生鎮」稱號，是廣東省文明鎮、省教育強鎮、省體育先進鎮、省專業鎮技術創新試點單位、省民族民間藝術之鄉（醒獅）。
一、區位環境得天獨厚
大朗鎮地處東莞幾何中心，深港穗經濟走廊要地，毗鄰東莞市松山湖科技產業園區。交通發達，北至廣州市區70公里，南達深圳市區46公里，距東莞火車站7公里，莞深、常虎高速公路在境內交匯並設有3個出入口，規劃建設中的莞惠城際鐵路、東莞輕軌橫貫而過，是東莞中南部交通樞紐。自然資源豐饒富足，生態環境清秀宜人，擁有大面積荔枝林、綠化林和6座水庫，素有「荔枝之鄉」的美譽。
二、企業結構不斷優化
2009年，大朗鎮有工業企業5000多家，既有大量的成長型中小企業，又有三星等世界500強投資企業以及遞達量精密模具等17家境內外上市公司投資企業。全鎮規模以上工業企業340家，比2008年增加50家，實現總產值170億元，佔全鎮工業總產值的75%；年產值超億元的工業企業34家，實現總產值93億元，佔全鎮工業總產值的41%。企業內生能力不斷增強，2009年全鎮新注冊企業652戶，凈增企業413戶，總量達3461戶；新注冊資金13.6億元，是2008年的2.7倍，其中外資1.75億元，佔12.9%，內資11.85億元，佔87.1%，投資主體實現了由外資為主向內資為主轉變。
三、毛織產業在金融危機中實現逆勢發展
毛織業是大朗富民強鎮的特色產業，2009年實現逆勢發展，規模以上毛織企業工業總產值48.3億元，增長19%，毛織品出口總額增長29%。目前，以大朗為中心的產業集群內，有近萬家毛織企業，僅大朗就有3000多家，形成了完善的產業配套，以巷頭為中心的6平方公里的毛織商貿片區，總長6.5公里的毛織專業街。整個產業集群毛衣年銷售量超過12億件，在大朗集散的有8億件，大朗毛衣60%出口義大利、美國等80多個國家和地區。大朗被列為全國首批「產業集群試點單位」、廣東省創建區域國際品牌3個試點單位之一和首批15個廣東省產業集群升級示範區之一。近年來，大朗鎮加快推進毛織業實現「兩大轉變」，即從產品經營向品牌經營轉變，從生產基地向現代毛紡織商貿城轉變，大力完善研發設計、質量檢測、人才培訓、信息咨詢、展銷物流、融資服務「六大公共服務平台」，引導企業提高研發設計、品質監管、營銷策劃「三種能力」，建成中國（大朗）毛紡織產品研發中心、廣東省質量監督毛織品檢驗站（東莞）、東莞市毛紡織行業協會、東莞市毛織服裝設計師協會、大朗鎮毛紡織技術創新中心、大朗毛織網站等公共服務平台。
全鎮研發設計水平不斷提高，大朗被中國流行色協會列為全國唯一的「中國毛衫流行趨勢發布基地」。一年一屆的中國（大朗）國際毛織產品交易會成為行業品牌展會，「織交會」榮獲「2009年度中國行業品牌展會金鼎獎」。以信息化改造提升毛織業取得顯著成效，數控織機從2004年的600多台增加到2009年底的6000多台，數字化設計、數字化生產成為大朗毛織業發展潮流。
四、電子信息產業異軍突起
大朗鎮有1400多家企業及個體工商戶從事電子信息行業的生產、銷售、服務。在大朗生產加工的國際知名品牌電子信息產品40多種，年產顯示屏200萬個，集成電路3500萬塊，電容、電阻器等電子元件3500億只，交換機100萬個，網卡150萬個，硬碟50萬個，藍牙適配器150萬個，優盤200萬個，蓄電池超1億只，太陽能電池板50萬個，組合音響1500萬部。
大朗有12900多家企業及個體工商戶在中國製造網、環球資源網、阿里巴巴等網站開展電子商務。擁有一批電子信息龍頭企業，如華科電子公司年生產電容、電阻共2040億只，單廠生產規模全球第一；邁科科技公司年生產各類二次電池1.5億只，生產規模在全國居第四位；百一電子廠年產衛星接收器1000多萬台，占國際市場份額三成，位居世界第二位；飛爾液晶顯示器公司生產供數碼產品的顯示模組占國內5%，位居全國同行業第八名。
五、裝備製造業加快發展
大朗鎮現有裝備製造業企業1300多家，涉及數控機床、自動化機械、精密模具、注塑輔助設備等領域，2009年，95家規模以上裝備製造企業工業總產值78億元。
大朗擁有一批裝備製造龍頭企業，如：明利鋼材模具製品公司年生產模架3.1萬噸，居國內同行業的第二位；環球機械公司年產大型數控機床100多台，研發和生產五軸數控加工機床，為國內模具生產提供五面加工技術，填補國內該技術的空白；艾爾發自動化機械公司年產機器手臂4000台，居全國第二；信易電熱機械公司年產注塑輔助設備2.4萬台，居全國第一、全球第六。
六、創意產業正在崛起
大朗創意產業園於2008年11月被東莞批准為市級創意產業園區，其中，現代信息服務產業園區是大朗鎮發展現代信息服務業、推動兩化融合的重要載體，一期由佔地2.6公頃的舊廠房改造而成，目前已與多家科研院所開展8項產學研合作，已有3家機構和40家企業進駐；毛織服裝產業時尚創意區總投資5000多萬元，著力打造集研發、設計、展示、交流和銷售等多項功能於一身的高端毛織服裝時尚設計集聚區，已引進6家院校，落實了10多家本地優勢企業進駐。
七、國家重大科技基礎設施落戶大朗
中國散裂中子源項目是國家在「十一五」期間啟動建設的迄今為止我國規模最大的科學裝置，於2008年9月由國家發展改革委批准立項，落戶東莞市大朗鎮。該項目規劃用地1000畝，總投資20億元，計劃2010年動工，2015年竣工。目前各項工作進展順利。
散裂中子源項目是研究中子特性探測物質微觀結構和運動的科研裝置，也是當今世界最前沿的高科技、跨學科的基礎研究和應用研究項目之一。該項目是國內首座基於強流質子加速器的重大科學裝置，也將是發展中國家的第一台散裂中子源。項目建成後，將使大朗迅速崛起成為一座科技新城，集聚一大批世界頂級科學家和高端產業的實驗用戶，催生醫學、新材料、新能源、納米等一大批新興產業，為大朗產業升級和城市升級提供巨大推力。
八、科技創新能力顯著增強
大朗鎮設立「創新型大朗」工程專項資金，鎮財政每年投入2000萬元，連續五年共投入1億元，支持企業提高自主創新能力。全年專利申請量235件，專利授權量427件。
全鎮現有9家國家重點扶持高新技術企業，61家省、市民營科技企業，13家市專利培育企業，2家專利試點企業，1個企業博士後工作站，6個省、市工程技術研究開發中心，擁有17個省級名牌名標和992項專利。大朗被認定為「東莞市知識產權試點鎮」,「廣東省火炬計劃毛紡織特色產業基地」。
九、現代服務業活力勃發
大朗鎮大力發展生產性服務業。引進東莞標檢、美國鉅邦傢具設計、信安達檔案管理等品牌企業。東莞標檢是華南地區最大的第三方檢測機構，開展產品測試、檢驗、認證、技術服務，服務對象涵蓋紡織、傢具、食品葯品等10多個行業，為企業提供權威的國際市場通行證。大朗信安達是檔案文件管理服務供應商美國信安達在中國設立的9個公司之一。物流業興盛，大朗（國際）物流中心，進駐了100多家物流企業，日貨運量達4100多噸，天虹物流是天虹集團投資1.2億元建設的華南物流配送中心，按省一級標准設計建設的大朗汽車客運總站日發送旅客1萬多人次。金融業發達，有銀行、保險、證券等金融機構15家，金融網點53個。會展業興旺，中國·大朗毛織貿易中心展館面積12萬平方米，是國內毛織行業規模最大、設施最先進的展館，每年「織交會」人流如織。
酒店業繁榮，有酒店旅館90多家，其中五星級酒店1家，四星級酒店3家；帝豪花園酒店是一家按國際白金五星級標准設計的大型商務休閑酒店。商貿業興旺，全鎮有綜合性商場15家，營業面積7.6萬平方米。
十、城市大建設掀起新一輪高潮
大朗鎮確立「借勢松山湖，對接松山湖，融入大市區，著力打造一個城市中心區和四大經濟板塊」的城市發展戰略，扎實推進城市建設，增強城市集聚力，發展壯大城市經濟，建設「中心突出、功能完善、生態文明、宜商宜居」的現代化城市。創新城市規劃建設管理體制機制，控規編制實現鎮內建設用地全覆蓋，完成長盛核心區和銀朗核心區城市設計。2008年起陸續啟動了89個重點項目，總投資150多億元，其中，投資1億元以上的15個，投資1000萬元以上的40個，產業項目35個，城市功能配套項目52個以及城市中長期規劃項目2個。
以長盛廣場為龍頭的長盛片區，正成為集商業金融、酒店餐飲、創意展示、體育文化、娛樂休閑和高尚居住等業態於一體的、引領消費時尚的商貿文化中心區；以毛織貿易中心為龍頭的毛織工貿片區，以商會大樓為龍頭的行政服務區，以松佛片區為重點的創意產業孵化基地，正在成為大朗城市的三個聚焦點。松佛路的建成，使大朗初步構建起與松山湖土地空間相互交融，公共中心互為吸引，產業功能承接合作，交通幹道直接通達的大發展格局。
十一、城市承載力和集聚力日益增強
大朗鎮基礎設施完善，有110千伏級變電站3座、220千伏級變電站1座，自來水廠年供水量9000萬噸以上，大朗松山湖南部污水處理廠日處理污水10萬噸。房地產業快速興起，吸引了碧桂園、萬科、東方銀座、富盈、新世紀等房地產項目。新農村建設走在全市前列，長塘、求富路、佛新、寶陂、校椅圍等農民公寓建成入住，共67幢，2022套。建成佔地1360畝的荔香濕地公園和佔地2500多畝的鳳山農業科技園。日益完善的城市功能，吸引著強大的人流、物流和資金流匯聚大朗。
2010年是大朗戰勝危機、推動轉型、夯實基礎的關鍵之年，大朗鎮高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移調結構，腳踏實地促轉變，一心一意優環境，加快改革惠民生，切實加強黨的領導，繼續堅定信心，迎接挑戰，積蓄力量，為新一輪發展贏得先機。
⑹ 電子商務產業園線下實體優勢
電子商務企業需要一個實體的辦公環境。電子商務園區，正是為這個背景下產生的，可以把電子商務園區看作線上生態圈在線下的投影和落地，它是一個線下實體的電子商務的生態圈。
一、基於硬體角度的分析
電子商務園區的發展過程中，最初大都是從尋找一個更合適辦公場地(房子)開始的。電子商務是線上零售，被看作擺脫了店面制約的新零售模式，可是，做園區恰恰又要回到以「房子」為出發點。
為什麼出現這個現象，因為電子商務的數據可以飄在雲里，但經營電子商務的企業，它的人員、貨物、辦公桌、電腦都是有形的，它們要落地，這就需要有形的空間來承載。
在出現電子商務園區之前，網商也在經營，也有自己辦公的「房子」，為什麼到了後來要出現園區呢?回頭來看下在園區出現之前，網商的辦公環境。電子商務企業，尤其是淘寶起步的草根網商，他們最初的辦公環境，主要包括以下幾種：居民小區(不少就是自己家)、城鄉結合部的農民房、廠房倉庫，一直到今天為止，許多網商還是聚集在這樣的環境為主。居民小區、農民房最大的缺點就是不安全、不規范，先不說消防法規、公司注冊的問題，這樣的地點沒有專用的倉庫、貨梯，貨物存儲、進出不方便，這樣的環境給員工的感覺就是不象正規的公司，而且發展中要擴展面積很困難。廠房倉庫，雖然能解決公司注冊和倉儲的問題，但多數廠房倉庫所在的區域比較偏遠，缺乏生活配套，對於大學生為主體的電商，在這樣的環境下招人會比較困難。
對應上面這些問題，電子商務園區在選址時，作為硬體基礎的「房子「，需要考慮的內容就包括了三個部分：
1、辦公地點：在電子商務園區的硬體要求中，這個是最基礎的，草根網商對於辦公環境的要求往往不高。要注意的問題是控製成本，不要選擇太好的地段，雖然電子商務園區前期大都會補貼房租，但較高的租金還是會對園區未來的發展帶來較大的成本壓力。
2、倉儲地點：網商發展到今天，多數網商還是倉儲和辦公一體化的，這和其經營模式有關，也和其發展的規模有關。國內電子商務園區中真正能實現辦公區域和倉儲區域完全分開來的，幾乎沒有。在倉儲這個環節上，一般有兩種解決方式：一個是直接把辦公和倉儲合並，這樣從操作來說最容易，但帶來的問題是不符合消防要求，而且貨物和人員的進出路線交叉，園區環境會比較難管理。另一個，是在園區內或園區附近，另外設立專門的倉儲區，這個模式目前來看是比較好的選擇，但需要在園區選址時就把這個要求考慮進去，同時符合辦公和倉儲選址要求的「房子」會比較難找。
3、生活配套：這個問題，一直是困擾絕大多數園區的難題，因為國內大一點的園區，都是在比較偏遠的位置，杭州、上海、蘇州、成都、深圳等等，都遇到過這樣的問題。對於這個，一般只有幾個解決方式：首先，還是在選址時要充分注意這個問題，有時園區選址離開市區遠一點不可怕，只要周邊有一定的成熟度，生活配套能自成一體。其次，當周邊配套沒有建設好時，園區可以自己做好內部配套，食堂、超市、運動設施等，這些投入並不是很大。最後，要充分利用政府的力量，在人才宿舍、公共設施、公交線路等方面，爭取得到政府的支持。
二、基於園區主體角度的分析
硬體問題基本解決了，下來就是要解決「軟體」的問題，硬體再困難，畢竟是一次性投入就可以解決的，真的困難的是軟體的問題。對於電子商務園區來說，與園區密切相關的主體，可以分成三類：
首先，網商無疑是一個電子商務園區里最主要的主體，每個地區網商的成熟度都不一樣，沒有什麼統一的選擇網商標准，一切根據本地實際情況出發，能夠聚集到一批優質的網商當然最好，但往往園區運營前期對網商的吸引力未必有那麼大，切忌眼高手低。關於網商選擇，一個比較重要的注意事項，是要吸引一批和當地優勢產業有關的網商進駐，無論他們現階段發展如何。從長遠來看，電子商務的本質還是商務，能做的好的網商，都離不開線下優勢產業的支撐。
其次，園區里另一個重要的主體是服務商，這個問題逐漸得到越來越多園區的重視。網商經營的一個重要特點就是大量環節的外包，快遞就不用說了，在攝影、模特、美工、推廣、培訓、運營、倉儲等環節，無不存在這各種各樣的外包需求，連財務這個環節，也有很多小網商是選擇外包的。目前很多園區都已經意識到吸引服務商的重要性，但難就難在服務商的市場成熟度比網商還要低，很多園區在為找不到優秀的服務商而苦惱，對此可以給出建議是：第一、用比網商還優惠的政策去吸引服務商，所謂重賞之下必有勇夫。第二、有意識的培養一些線下傳統企業，來做服務商，比如在做線下做攝影美工的人才不少，怎麼引導他們走到線上來，只要有錢賺，就不怕沒人感興趣。
最後，除了網商和服務商，外部的許多關聯方也影響著園區的發展，包括政府、行業研究機構、媒體等等，其中最主要的就是政府了，目前全國一半以上的園區是由政府直接參與建設的，其他的園區也和政府有著密切的合作關系。這個現象並不奇怪，電子商務園區作為一個新生事物，其投入資金大、回報周期長，而且前期都需要給予極大的優惠以吸引網商、服務商進來，這樣的行為沒有政府的配合幾乎是不可能的。這裡面關鍵的是，如何處理好和政府的關系，一方面需要積極和政府溝通，得到政府的理解和支持，另一方面，從園區的具體運營來看，這不是政府所擅長的，要通過外包的方式交給專業的第三方來做，按照企業化的模式來操作，這已經在許多園區的實踐中被證明，是政府參與電子商務園區的可行、高效的模式。
三、基於經營過程的分析
上面先後從「硬體」、「主體」角度分析了電子商務園區的構成，而實際上無論「硬體」，還是「主體」，他們作為園區的構成要素，需要通過合理的規劃和資源配置才能形成一體，在這背後起到作用的「手」，就是園區的經營方和經營過程。
園區的經營方可能是政府，也可能是政府委託的第三方，還有可能是投資建設園區的企業。從全國許多園區的實踐來看，無論經營方是誰，一個健康發展的園區，其經營過程都離不開三個階段：
第一是規劃階段：
電子商務的發展勢頭迅猛，今年大淘寶的交易額有望突破1萬億，在這樣火熱的市場氛圍下，許多園區倉促上馬，想在這個領域分得一份蛋糕。但實際上，做園區和做產品一樣，要想做出自己的品牌必須有自己的市場定位，有所為有所不為。一個園區的定位，和園區地理位置、周邊環境、本地網商水平、本地產業優勢等息息相關，只有結合這些具體情況，找到屬於本園區的發展方向，整個園區的發展才能事半功倍。
舉例來說，我們經常強調人才對於園區的重要性，但不是所有的園區都具備大力發展人才培訓的條件，對於那些高等院校密集、勞動力成本低的園區，可以把人才培訓和輸出作為重點。而沒有這些條件的園區，在規劃時就不需要考慮人才輸出，更多要考慮如何吸引人才輸入。
再比如，產業優勢的定位也很重要，目前淘寶交易額的前幾大類目是服飾、化妝品、3C電子，而很多園區所在區域並不具備這個線下資源，那麼就要考慮選擇適合自己的類目，或者通過何種方式去嫁接在服飾、化妝品等核心類目的貨源。
現在全國已經有一些園區，從什麼都做，開始轉型到細分領域的發展，比如江蘇常熟的園區主要定位於服裝，浙江慈溪的主要園區定位於小家電，浙江諸暨的園區主要定位於襪業、珍珠。定位本身是一個不斷探索和細化的過程，未必能一觸而就，但不做定位、不樹立品牌，就會在未來的園區競爭中逐漸喪失自己的先發優勢，這個道理和淘寶上開店是一樣的。
第二是招商階段：
園區在招商過程中的問題，主要會出現在三個方面：
一種是招商沒有門檻，求多求快，只要是做電子商務的，都往園區里招。這個做法，常見於一些以房租或入住率為訴求的園區，在短期內盡快的填滿園區成為主要目的，對於網商的質量考慮的比較少。這種做法前期會很容易起規模，但發展下來就會發現，園區的網商很不穩定，退租率比較高，進而嚴重影響到園區的穩定經營。
另一種是招商門檻太高，非年銷售額多少千萬的不招，非淘寶知名店鋪不招，還有些園區把招商重點放在知名B2C平台。採用這個方式，大多是政府在直接參與招商的園區，希望打造園區的高度。而實際上，目前大淘寶的網商占據了B2C領域70%以上的銷售額，而這70%的銷售額中，中等規模的網商占據著最主要的份額，它們的銷售額大都在百萬至千萬之間。如果脫離這個現狀，一開始把門檻定的太高，會導致招商的進度非常慢，無法匯集足夠多的網商形成集群效應。
第三種情況，是招商沒有分階段，連續的招商，招滿為止。一個電子商務園區的發展，和一個人一樣，必然要經過初創、成長、成型、成熟的不同階段。在這個過程的前期，園區的網商集群效應不是很明顯，園區的知名度也不是很突出，所以對知名網商的吸引力也弱一些。從經驗看，園區發展半年以上，集群的優勢會逐漸體現出來，會吸引更有高質量的網商。因此，園區的招商不能一次就招滿整個可用場地，否則等好的網商想進來時，已經沒有辦法安排。一般來說，招商進度可以分為三個階段，分別是前期、中期、後期，使用面積分別為50%、30%、20%，整個周期的時間一般在一年左右。當然，有些園區本身面積很小，或者不斷有新的建築落成，就不能完全照搬這個思路了。
第三是運營階段：
相對於規劃階段、招商階段，真正決定一個電子商務園區發展質量的是運營階段，規劃和招商基本都是在一個有限時間段內完成的，而園區的運營則是一個長期的過程，在運營階段，整合內外部資源，推動網商成長，才是園區價值的體現。
園區的運營是個可大可小的概念，不少園區把運營簡單的理解成提供場地、物業管理、網路維護，這個方式如果用在寫字樓管理是可以的，但對於電子商務園區是遠遠不夠的。園區運營的內容包括：服務商引入、培訓交流、人才招聘、倉儲物流、軟體服務、投融資、工商稅務、政策扶持、生活配套完善等許多環節，真正想把這些做好，需要投入的精力是非常大的。
這里就牽涉到一個疑問，為什麼傳統的寫字樓招租那麼簡單，而電子商務園區的管理那麼復雜?從我們的經驗來看，主要是受以下因素影響：
傳統商業體系是由生產(包括品牌商貼牌)、分銷、零售幾個環節組成的，每個企業在其中只承擔部分的角色，比如寶潔、蘋果做的再大，絕大多數產品自己是不銷售的，都是透過第三方的渠道完成分銷和零售的。而電子商務帶來的銷售模式變革，直接導致生產、分銷和零售環節會聚集到一家企業完成，很多網商正是這樣的角色。這樣就使得網商業務鏈的長度遠超過一個傳統企業。
實際上網商，尤其是草根網商的企業規模，根本無法和傳統企業相比。以更小的規模如何做更多事情?這裡面的解決之道就是分工和外包。整個淘寶的成長歷史，就是一個分工和外包不斷細化的過程。
電子商務發展到今天已經成為一個分工高度細化的產業，一個網商的業務鏈，有許多環節都需要通過外包的形式完成，從攝影、美工，到培訓、推廣，再到倉儲、物流，線下傳統企業常常自己完成這些的工作，而網商大都是通過外包完成。想要外包的前提，是必須有足夠數量、足夠質量的外包服務商存在，這正是目前網商最大的難題之一，也是園區之所以有集群優勢的原因。通過園區把網商、服務商聚集起來，網商和服務商可以更容易的相互找到，從而提高交易效率、降低交易成本。
如果把電子商務園區的建設比作一部大戲，它一定是多個環節緊密配合的結果，其中「硬體」是道具，「主體」是演員，「運營」是導演，各個環節的有效配合才有精彩的演出。
⑺ 全國十佳電子商務產業園
你好！
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