華潤萬家促銷活動庫存補差

『壹』 我有貨物在華潤萬家銷售，怎麼跟那裡的賣場經理打好交道呢

你放在那裡賣什麼的啊？

我也是在華潤做促銷

你就自然一點 不要故意的討好他 就當是很正常的發展朋友

一起去吃飯 聊天也隨意一點 過年過節發紅包 像朋友一樣的相處

有什麼活動他就會照顧你 起碼不會害你的促銷員和損害你的利益了

『貳』 怎麼計算庫存補差應該再補別人多少貨

安全庫存是依據采購周期、最小或合理經濟采購批量、單位周期投產的量以及合理的安全事項綜合考慮與計算出來的，安全庫存的合理計劃可以對資金的周轉率與呆滯料的及時發現與處理帶來很大的好處。存貨多了佔用資金，少了可能又會存在缺料的情況，影響生產。另外安全庫存有很多形式，比如在供應商倉庫進行備料庫存等等。做為新手，首先你得對倉庫原料的月使用量及生產產量與使用量的情況做比較深入的了解與數據分析。這些基本情況掌握了，才有可能提出合理的計劃與方案，同時，做為新人，因為經驗的問題或剛加入的問題，即使是合理的建議可能也得不到重視，所以一定要用數據化的報告才能吸引或引起領導對你的關注，所以數據的真實採集與分析就顯得尤為重要了

『叄』 超市月度讓利,售後補差,庫存補差會計上該入什麼費用

庫存扣補進成本，剩下的TG(端架)、RB(返利)都進其他業務收入，包含售後補差也是進其他業務收入。
所有與商品銷售無必然關系的收費，如端架、促銷、進場費等固定收費，一律視為營業稅應稅項目，有必然關系的為增值稅應稅項目，設置會計科目時要仔細分類。
當然了，其中還有一些操作小技巧，例如，固定收費項，最好請廠商付款，而不是用貨扣，這是因為開立增票時，可能將貨扣直接從貨款裡面也扣了，進項相對就少了，會造成稅差，差額達12%，不得不注意，畢竟是一筆大錢！
在財務人員眼中，進貨獎勵似乎列為成本的減項會更貼切，但是，就營運單位而言，並非如此，首先我們得考慮到合同條款對進貨獎勵（含年度返利），是否能均攤到每一支商品成本？營運軟體做得到嗎？再其次，月度的返利（年度也是）是否有設定級距？如果有，那就不好在月度中間去做分攤，會影響每日銷售報表（因為裡面有毛利數字），所以，除了少數的庫存扣補之外，應該放到其他業務收入。
庫存扣補應列為成本減項，主要考量是因為促銷期前後進貨的因素，促銷商品在促銷期進貨時會降價，那麼超市只要在促銷進價降價前一天，將即將降價的商品統統退貨，隔天再全部進貨，就不存在庫存扣補，有關這一點，只能列進成本減項，而不適合作為其他業務收入。

如果是供應商，問題就簡單多了。
建議你最好全部都進成本，我的經驗告訴我，有太多供應商被超市的游戲規則玩死，問題統統都是在成本上，稍不小心，做了賠錢生意都不知道，帳很好做，多設幾個成本科目就行，看來您是會計，不要把重點放在帳怎麼做，先算好成本以及現金流，確定實力夠了，再做以下的工作：
1、別管書上寫什麼，把銷貨折讓和銷售費用的科目鎖掉，不要用！
2、與銷售有關的返利、庫存扣補,全部做為其他業務成本，而且要單獨核算，如果只有一家超市，明細就設一家(各門店都要單獨視為一家)；
3、超市的固定收費，合同應該都寫了，把當年的總數加起來，按月先提列到其他業務成本，不要等到收了發票才做帳，記住了，等你收到發票再做帳，營業單位就先陣亡一大半了；
4、最後就剩下年度返利怎麼估計了，建議您，先和營業單位溝通，營業單位也會有一個預算的，當年打算做多少，肯定在與超市做年度合同談判時就已經說好的，還是那句話，先提列，到年末時再調整，估計您也不太可能做調整的，超市要是沒達標，他們會湊數的，年底就看看，要是差了不多，超市會想辦法進貨補到足額，用不著您去擔心！
5、如果您還有駐場人員，切記，把這些人的工資和駐場管理費統統放到其他業務成本，別吝嗇，放成本永遠不會錯！
每個月緊盯成本，如果出現負毛利，天天拉警報，看緊成本就對了，毛利才是硬道理，和超市做生意，沒有一個敏感度高的財會高手，東家就只能被宰！
要是有人想挑戰你的會計准則，告訴他，所有要達到銷售前的代價都是成本！書上都說了，達到銷售狀態前的必要支出都是成本！別懷疑，簽合同時就應該知道，這些亂七八糟的費用，都是成本，簽下去才能啟動銷售不是嗎？統統是成本!
加油！老闆就靠你把關了！

『肆』 麻煩詳細 ，最好帶舉例解釋一下超市中實銷補差和庫存補差的意思。

實銷補差是就是和客戶談定的促銷品項，在一個促銷周期內按照正常供價進貨按促銷價銷售，以談定的促銷供價和正常供價之間的差異單價乘以整個檔期的實銷數量之總和進行補差；

庫存補差是對於在變價期當日的促銷品庫存數量按照促銷供價和正常供價之前的差異進行補差，不管檔期內銷售多少，對現有庫存進行補差。

(4)華潤萬家促銷活動庫存補差擴展閱讀：

庫存補差流程

1、采購談判員依據《促銷確認書》或供應商提供的調價申請書，與供應商授權委託人簽訂《庫存價差補償協議》 。

2、供應商對《庫存價差補償協議》簽字蓋章確認。

3、相關采購商品員將供應商已簽字蓋章的《庫存價差補償協議》報部門經理、采購總監、財務經理審批。

4、相關采購商品員將審批通過的《庫存價差補償協議》轉總辦加蓋合同專用章確認，由總辦登記分發。

5、相關采購商品沒依據《庫存價差補償協議》及《促銷確認書》填寫《商品變價申請單》報批;錄入員根據審批通過的變價單進行變價錄入， 錄入生效從而調整最後收貨價。

『伍』 在商場或超市中，什麼叫做補差

在商場或超市中"補差"的意思：是指顧客在商場或超市買了某種商品，賣方有時會承諾買方在一定期限內補差，也就是在購買期限之內，所購買的該商品如果降價了的話，買方可在原來購買的該商品的價格上可扣除降價後此商品的價格，把中間的差價補還給顧客。

『陸』 華潤萬家為什麼搞虛偽的五折促銷

騙顧客啊

『柒』 華潤萬家搞「買三送一」的酸奶促銷活動，原價每盒3.6元，小芳買丁12盒這樣的酸奶，實際每盒便宜了多

實際每盒便宜了來0.9元。

買三送一可以理解自為3盒的錢買4盒，那麼

3x3.6=10.8

12÷4＝3

3x10.8=32.4

32.4÷12=2.7

3.6-2.7=0.9。

實際每盒便宜了0.9元。

(7)華潤萬家促銷活動庫存補差擴展閱讀：

小數乘法法則簡記為：一算，二看，三數，四點，五去。

具體方法如下：

（1）算：按照整數乘法的法則進行計算。

（2） 看：兩個因數中一共有幾位小數。

（3）數：就從積的末尾起數出幾位。

（4）點：點上小數點；如果位數不夠，要再前面用0補足。

（5）去：去掉小數末尾的0。能化簡的要化簡。

小數乘法的意義 

小數乘整數的意義與整數乘法的意義相同，就是求幾個相同加數的和的簡便運算。一個數乘小數的意義是求這個數的十分之幾、百分之幾、千分之幾……

小數除法的意義：小數除法的意義與整數除法的意義相同，是已知兩個因數的積與其中的一個因數，求另一個因數的運算。

『捌』 什麼是庫存補差

庫存補差：

例如：原供價10元，現在做促銷供價8元，那麼如果你已經給超市供了一批10元的貨100個，現在還有80個庫存沒有售出，現在就將這80個調整庫存進價為8元，中間每單品產生2元補差，共80個，合計補差160元，這160元直接在你的貨款中扣除，你要減稅票，自己要做台帳，把你的帳給平了，否則你對不清帳。

超市和供應商是合作夥伴，利益共同體。
超市由於經營問題，或者意外情況造成部分損失，一般出現在生鮮的幾率比較大，造成賬面上的嚴重損失，為了彌補，可以請求供應商以實物或現金的形式進行資助，這個很常見。供應商也是沒辦法，從長遠看，這種資助是應該的。
實銷補差：
假如你進價是100元，但由於市場問題不得不降價，例如降到80元每件，你一件就虧損20元，但廠家會將這20元返還給你，或是再廠家建議零售價得基礎上給你補差價，例如廠家建議零售價為：120元。那麼廠家這時候會補給你40元每件。