力扛民族大旗营销策略的看法

① 关于"企业凝聚力中的作用"

团队精神与企业凝聚力
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护;团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的</B>作用才能有效发挥。如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现

再看看这个
增强企业凝聚力的方法

（一）加强企业成员之间的沟通

企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既可以通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方式，如谈心等。

在目前形势下，电信企业成员之间尤其要加强沟通。这是因为，随着电信新业务、新技术的不断涌现和更新，要想在电信市场立于不败之地，电信企业就必须进行创新、改革。实行“竞争上岗、减员增效、下岗分流”，就是为了通过建立这种激励机制，增强电信企业的凝聚力。这样，势必会触动一部分人的利益，产生抵触情绪。如果企业领导者不注意搞好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。应当指出的是，选择适当的沟通方式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理解与信任，否则就会适得其反。

（二）及时了解企业成员的需要，并尽可能给予满足

根据企业成员的生理需要，如对薪金、福利、良好工作环境的需要等，应结合企业的情况，适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等。

根据企业成员的安全需要，如防止意外事故发生、职位保障等需要，应依照国家有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、离退休制度、用工制度等。

根据企业成员的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动，建立企业互助金制度等。

根据企业员工的尊重需要，如对职称、地位、权力的需要，应建立健全人事考核制度、晋升制度、奖励制度等。

根据企业成员的自我实现需要，应努力为其提供合适的工作岗位以及继续学习的机会，安排一些具有挑战性的工作，吸收其参加企业发展研究、制定计划等。

当前，在电信企业不断加大改革力度的情况下，要增强企业凝聚力，企业领导就要在增强企业成员的归属感上下功夫。一方面，电信企业要充分利用实力雄厚的优势，多采用内部分流方式，尽量减少下岗人员；建立企业内部人才流动机制，做到人尽其才，充分调动企业成员的积极性和创造性；拉大在职人员的工资差距，使高收入者的积极性得以持久，使低收入者向高收入者看齐，形成一种奋发向上的局面。另一方面，对下岗人员要做好安置工作，如资助部分资金鼓励下岗人员创办个体、努力为下岗人员创造再上岗机会等。通过这些方式，可以使企业成员增强归属感，积极支持企业改革，并通过自己的行动，为企业分忧解难，树立“我为企业，企业为我”的企业意识，进而增强企业凝聚力。

（三）正确行使领导职能

领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。

（四）加强企业规范建设

健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里，如果先进的得不到鼓励，落后的受不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。此外，加强企业规范建设，还有利于培养健康向上的企业文化，倡导“比、学、赶、帮”的企业精神。

（五）教育企业成员认清形势，适应环境

我国加入WTO在即。中国电信市场将面临前所未有的激烈竞争。国内除中国电信外，其它各大电信运营公司资产优良，具有较强的竞争力。外国电信公司进入中国电信市场更是具有技术设备先进、管理经验丰富等诸多优势。相对而言，中国电信则面临人员老化、资金短缺、管理落后等实际问题。在未来的竞争中，中国电信企业凝聚力的强弱将起到至关重要的作用。因此，企业领导者要着眼于未来，腾出一定精力放到增强企业凝聚力上。要在不断改善员工工作、生活条件的同时，教育企业成员认清形势，转变观念，适应环境，练好内功。教育企业成员精诚团结，变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力迎接市场的挑战。

② 什么是民族大业

民族大业是传销组织，警方已经多次打击，以下为民族大业传销出现情况：

“民族资产解冻”诈骗犯罪由来已久。自上世纪七八十年代起，一些不法分子虚构中华民族历史上各朝代灭亡时为日后王朝复辟保存了巨大财富，以及国民党溃败台湾时在大陆和海外遗留了大量资产，这些财产数以兆亿计。

2016年上半年，安徽省公安机关接群众举报，有人利用网络社交平台，宣称可通过“精确慈善”项目向受助人发放善款。4月份以来已有超过3万人提供了身份证号、手机号码、银行卡号等个人信息，但没有一人获得过任何数额的善款。

2016年10月，经公安机关初步侦查，一个以“民族大业”为名，嫁接慈善养老事业的诈骗团伙浮出水面。犯罪嫌疑人温某某通过发布虚构的国家政策，骗取数万人数百万元的“会员费”。

“扶贫养老系统项目对接民族资产让你脱贫！”这个看似响亮的口号，出自温某某经营的“5A级扶贫养老基地”项目。

“犯罪嫌疑人谎称，这类项目是政府支持的公办不公开工程，再配上伪造的文件，大多数人难以分辨。”盐城市滨海县公安局刑警大队大队长钟旭说，再加上投资上百万元建设的养老基地，受骗者往往深信不疑。

随着采访的深入，记者了解到，这起诈骗案实际上是“案中案”。温某某最初依靠吸引老年人投资养老项目进行诈骗，后经人介绍认识了装扮为在世的国民党前高官的夏某某，于是，养老项目开始与“民族资产解冻骗局”相结合。

“幕后主使夏某某在广西多民族山区长大，并在广东工作十年，掌握多种方言，假冒他人声音得心应手。”盐城市公安局刑警支队四大队大队长袁大勇介绍，除了团伙的核心成员，这些人几乎不与外界接触，隐藏在幕后“神秘”地存在。

“温某某最初也是‘民族资产解冻’的受害人。”钟旭说，温某某被其上线欺骗后并没有停手，而是将‘民族资产解冻’与自己的养老诈骗项目相结合，宣称每人仅需出资210元作为启动资金，即可以领取100万元善款，并且获得终身免费养老。

为了让受害人相信“民族资产解冻”存在，就要增加其神秘感，有所谓的“守宝人”“高官后人”，以及代代相传的古老凭证。为增加迷惑性，团伙成员从古玩市场、仿古道具商城购买了大量仿古做旧的道具、假古玩，有假的玉石印章、旧的代表委员证等，并组织团伙中层线下举办所谓“鉴宝大会”。此外，诈骗团伙还PS与领导人的合影照片、私刻政府公章。

公安部刑事侦查局相关负责人提醒投资者，不要相信天上会掉馅饼，不要有一夜暴富的想法，面对可疑并承诺巨额回报的投资理财项目，要高度警惕，向相关部门核实了解，切不可相信有所谓“民族资产秘密解冻”、政府公办不公开的企业存在。

(2)力扛民族大旗营销策略的看法扩展阅读：

以下为权威媒体对“民族大业”骗局报道：

2016年10月17日，一篇题为“‘民族大业’微信群洗脑导演‘兆亿’骗局”的报道广泛传播。所谓“民族大业”，其实是一个流传多年的骗局。此前，骗子们多活动在线下，持各色假证件、银行清单瞄准受害人当面行骗，而现在，他们把“阵地”搬上了微信，足不出户即可在线上对一些中老年人大面积洗脑、敛财。

那些哄骗老人们加入的微信群，几乎都采取半军事化管理模式，头像、昵称制式相同，并有严格的作息时间——每天早晨，管理员在群中发起床号，成员们在规定时间内签到，然后开始升国旗仪式，随后是大量电子文档、MP3讲课录音、PS过的领导人主持善款发放会议的照片刷屏。

到了晚上，还有专人组织讲课学习，讲师通过微信语音，声情并茂地讲述与爱国、机遇、成功等有关的小故事，然后还专人组织谈感受。接下来的联欢时间，群友们争相一展歌喉……

所谓“民族大业”，在骗子们口中，就是有“兆亿”巨款被历朝历代的老祖宗秘密存在海外多国，现在国家要将那些“皇家资产”发给那些有责任、有担当、充满正能量的爱国人士，只要交几十上百元的手续费和资料费，每人就可以拿到数百万元。

而“民族大业”骗局的很多操盘手都是曾经的传销分子，他们打着国家、民族的旗号，利用老人们的爱国热情，用各种名义不断骗取“小钱”，集腋成裘，尽入囊中。骗子们告诉那些老人，这是藏富于民的国家秘密计划，还不断地出示一些制作粗糙、漏洞百出的“国务院”和“民族资产最高管理委员会”的“文件”唬人，让老人们对此深信不疑。

说这个骗局很“低级”，其实也并不那么简单。首先，骗子们都是熟稔“老人心理学”的行家里手，他们深知那些刚刚从单位退休不久的老人们，都不同程度地出现了心理和收入方面的落差，又大多文化水平不怎么高，民族大义、国家意识、爱国情感比较浓厚、真挚。要忽悠这些人，就必须高举“民族大业”之旗，激发他们“捍卫祖国利益”的强烈激情。

然后，骗子们也深知，老人们都是从艰苦奋斗的年代一路走来的，他们曾视金钱为粪土，以两手空空为荣；即便后来观念转变了也还是羞于直接谈钱。但是，以民族和国家的名义，从海外甚至敌对势力那里把老祖宗的钱“夺回来”，就不一样了。这是爱国的需要，也是对敌斗争的需要，因此他们会毫无心理负担，反倒倍感光荣地全身心投入其中，甚至不惜与至亲断绝关系。

从报道的情况看，大部分参与其中的老人都已被成功洗脑。即便这篇报道被他们看到，他们很有可能仍会认为，那些劣行都是假冒“民族大业”的坏人所为，他们仍会相信自己所在的“组织”是在从事正宗的“大业”；或者即便自己所在的群是假冒的，他们仍会四处打听加入“真正的大业群”。

这真是一件棘手的事情。媒体的曝光和评论、家人的劝导和“抢救”，当然很重要。但更重要的是，如何动用法律和行政监管的力量，联合平台机构，采取技术措施、加大侦查力度，对类似“民族大业”违法犯罪行为实施釜底抽薪式的打击。这才是根本之策和当务之急。

③ 请问"扛大旗"是什么意思 是不是排在最后的意思 谢谢!

是老大的意思！！！

就是大哥！！

是领导

④ 在北方死人扛的大旗是什么

在北方人死后的时候扛到那个大旗，叫，一般叫作00翻，代表的是一种祭奠，使人的意思，而且是孙子孙进行扛的，这个00，帆子

⑤ 社会上所谓民族大业问题

http://www.cccen.com/qm/index.php

一家非常著名的上市公司曾经有一句鼓舞人心的主打广告词——以发展民族产业为己任。虽然从汽车到电视机，很多企业家都信誓旦旦打过民族的旗号，却只是一种功利性的营销策略。真正的民族产业应该是别人无法模仿的，具有本土文化内涵的优良特质，融合中国传统文化精髓的企业。

现在，让国人感到欣慰的是，当全球化浪潮日盛于中国市场的时候，本土企业开始真正扛起民族产业的大旗，彻底融入全球市场，不断进行资本的流动与融合，在面对跨国巨头的竞争中奋力拼搏。仔细审视这种竞争的抗衡，从深层次来讲，民族产业依据的优势主要集中于三个层面：独特资源的拥有状况，产业链和产业价值链的整合程度，产业的成长性。这三个方面决定了民族产业优势的现状和前景。

资源的独占优势 所谓独特资源优势，从上榜企业中不难看出，主要是自然资源的独占、专有技术的独有、传统工艺、政府的政策保护等。资源的独占本身就会形成产业壁垒，但仅拥有自然资源，缺乏资源转化的核心技术，或者资源转化的成本较高，那么，也不能形成独特的本土产业优势。就如我国的钢铁产业一样，虽然曾经在国家支持下获得大力发展，但高端钢材在质量指标上与国外一些企业如日本仍然存在差距，难以在高端市场形成整体的产业优势。这种状况随着国内钢铁企业的技术革新，加上资源的独特优势，才形成了今天的局面。再如，高速公路产业首先是依赖对于高速公路资源的拥有为基础，当然还要有专业的管理技术。虽然很多国际知名金融企业已经进入我国，但是由于政府的保护，本土电信产业和银行金融业仍然在该市场呈现垄断地位。而独有的传统工艺则是像以贵州茅台为代表的产业类型，这些历史悠久的知名酒企业正是基于中国传统文化和传统工艺，从而形成了长期的品牌优势，国外同行很难挤进中国高端白酒业。当然，传统工艺型企业要想保持长期的本土优势，也要不断创新和深度营销。

民族产业链优势

产业链的整合程度是通过上下游产业的整合，优化产业链的运营效率，并通过规模化发展，降低产业协作成本。产业链的整合又有内部整合和外部整合之区别。内部整合是企业通过集团化发展和企业兼并，拥有产业链的上下游企业，通过规模化和主副产品的深加工或再利用，降低运营成本，提升企业的竞争力。而外部整合则是通过产业间不同企业部门的战略合作和联盟来实现的。

譬如上榜企业中的一些黑色金属和有色金属冶炼企业，向上与资源拥有型矿产企业或煤矿企业形成战略伙伴关系，拥有自然资源；向下联合交通储运企业，以及与主要客户达成战略合作协议，并通过兼并实现生产必需的原料（焦炭、煤气等）自给自足，形成了一个内外部产业链整合发展的关系，这是目前国外同类企业所无法竞争的独特优势。

持续发展优势

本土产业的成长性和扩张性则是从产业优势的持续性上来衡量本土产业的竞争力。所谓的成长，即是在现有市场中，本土产业在本土市场的成长能力。中国经济的蓬勃发展，促进了居民消费力的进一步扩大。例如，国民对于汽车的需求就会推动汽车产业以及钢铁、能源等相关产业的发展。然而随着入世后，关税壁垒的消失，让国内汽车行业面临着同国外品牌汽车相抗衡的局面，如果中国本土的汽车厂商不能在中高端市场形成完全的技术和营销优势，势必面临市场被国外企业蚕食的局面，而使本土企业在短期内不能形成可抗衡的产业优势。令人欣慰的是，我们看到以奇瑞为代表的一部分本土汽车制造商正在加大自主研发核心技术的投入，并取得了令人可喜的成就。再来看看2004年的手机市场，由于我国企业在技术和营销方面不能占据价值链的主导，而使本土企业在与国际品牌的竞争中，处于劣势地位。巩固现有市场，并能随产业的成长而成长，需要本土产业既要能维系现有产品的市场地位，也要通过技术创新、产品创新和营销创新获取产业成长后的更大份额。

上三个指标来衡量本土上榜企业，可以发现我国本土产业实际上存在着巨大的发展潜力，但是在技术拥有和国际化发展方面仍然存在一些不足。在资源优势方面，以自然资源的独占、政策保护者的产业包括黑（有）色金属、石化、煤炭、电力（电力设备）、电信、银行等。而以专有技术、品牌获得独特资源的尚不多。技术和品牌也是我国诸多产业成长的瓶颈所在。贵州茅台则以传统工艺优势获得强势品牌的资源优势，成为我国高端白酒业的代表。

在产业链发展方面，上榜企业多是资源整合的佼佼者。而在产业价值链发展方面，如深万科、中国移动、中国电信等在技术创新和营销方面已经建立了优势。由于国内经济的快速发展，虽然一些特定行业如房地产等受政策控制，但仍有相当的市场空间，以及国内固定资产建设和城市市政建设的需要，也会促进房地产及其相关行业继续成长和走向成熟。而在国际化市场拓展方面，中国民族企业还有较长的一段路要走。

⑥ 有实力的新人不断涌现，00后真要扛起说唱大旗

说唱对于中国内地娱乐圈来说本来就算是新兴事物，由新一代来领军也很正常，毕竟思维能跟得上。娱乐圈本来就是个常来常新的地方，论资排辈没有必要，既然有能力就要冲上去，有实力就该出人头地

不过娱乐圈本来就是江山代有人才出的地方，说唱圈也不例外。这群听着RAP长大，生下来就会哼哼的小孩子确实有着前辈们没有的优势，所以真的扛起这竿大旗，也没什么让人特别惊讶的。但是年少是财富，也是不足，我们还是希望他们能多学习、多吸收，更好地成长，真正带领这个圈子也走向成熟。

⑦ 民族骄傲华为 为什么开始"不被人待见

华为频频受到美国政府“特殊照顾”，这已经不是新闻。

新年的头一个月，美国已在华为身上拿下“三杀”：一月初，美国第二大移动运营商美国电话电报公司（AT&T）突然宣布，取消在美销售华为手机；1月15日，美国国会两位议员发起一项议案，拟禁止政府采购华为、大唐及中兴的产品和服务；1月30日，因美国政府压力，电信运营商Verizon放弃销售华为Mate 10 Pro。

随后，人民日报官方微信公众号发文《全面禁止售华为！幕后黑手曝光》，指出美国的阻挠本质是对中国和中国互联网科技企业崛起的恐惧。

面对华为遭遇的贸易碰壁，官方媒体对华为的支持力挺跃然纸上。去年7月，华为以“第一国货”的身份，入选央视国家品牌计划，成为国内唯一一个入选该计划的手机品牌，量身定制的品牌宣传片《华为的国际通行证》浓墨重彩地介绍了华为手机产品。

华为手机让华为成为家喻户晓的明星企业，但华为的手机销售总额是其全球销售总额的四分之一强，并非其最重要的业务，而就凭这一道“开胃小菜”，华为稳居全球手机份额前三，超越第二位的苹果指日可待。

华为的主营业务——通讯设备早在2012年就超越爱立信，成为全球第一通讯设备供应商，而在此之前，思科、诺基亚等通讯业巨头也在与华为的直接对抗中纷纷败下阵来。此外，华为也是全球投入研发经费最多的企业之一，主要依靠海外市场盈利。

在2017年上半年，华为原本可以在三星爆炸门事件和苹果创新疲软的形势下积累增长势能，一举实现反超，但却因“闪存门”系列事件蒙受损失，拳头产品P10未能先声夺人，反而大幅降价，企业声誉也大为受损。正如理性观点所言，即使华为P10手机闪存型号不同，屏幕疏油层缺失，然并无大碍，但为何舆论反弹会如此剧烈呢？

首先，舆论对华为“民族骄傲”的刻板印象根深蒂固，使华为产生“晕轮效应”，自然认为其产品也是优质的，形成一种以偏概全的偏误认知，以至于爱屋及乌，亦恨乌及乌。这种舆情现象类似于2008年北京奥运会刘翔退赛，万众瞩目的他被誉为“民族英雄”，大家都期待其在本土再夺金牌，但事与愿违，再优秀的运动员也会因为伤病折戟沉沙。此理对于企业来说亦然，优秀的华为也会出问题，但舆论自然就会吹毛求疵，戴上放大镜审视缺憾。

华为官方的品牌策略与手机经销商的营销策略南辕北辙

其次，华为在负面舆情发生后，并没有第一时间进行舆情处置，给予舆情相对较长的发酵期，加上后期华为疑似“找水军”的“昏招”，导致负面舆情火上浇油。围绕P10手机的“闪存门”系列时间前前后后持续了两个多月，甚至紧接着还出现了笔记本电脑“内存门”时间，大大延长了负面舆论的生命周期和影响时长，长尾传播效应明显。而华为病急乱投医，疑似通过水军，对冲舆论，却适得其反，暴露出其对此舆情事件的风险预估和理解深度不足，从而导致准备不足。

最后，华为终端CEO的微博解释切中了舆情关切，但没有照顾到群体情绪，使得官方解释如隔靴搔痒，并未起到应有的效果。余承东解释了问题的原因，也给出了一定的解决方案，但都归结于“对手丑化、眼红”“供应端缺货”等客观因素，并不认为华为的产品和技术本身存在问题，所以也没有表达对消费者的歉意，消费者的情绪没有被有效排遣。

成也萧何，败也萧何。虽然“闪存门”只是最近的一个比较严重的舆情事件，但是其主要原因就只有一个——企业的品牌内涵具有“爱国主义”性质。

从品牌营销角度看，一方面，企业被标榜为“民族品牌”不仅是一个莫大的殊荣，而且这笔无形资产将帮助企业快速打开局面，赢得市场口碑。另一方面，企业也会因此受累，标杆企业总是万众瞩目，小问题便容易会被放大，舆论的包容性不大，最终会反噬企业品牌价值。

从企业战略角度，对于华为这样海外营收超过一半的大型跨国企业而言，品牌上的“爱国主义”标签和企业散发的所谓“民族主义”气质不利于公司在欧美国家开拓市场，加之华为所处的通讯行业是关乎国家信息安全的关键行业，都会加剧欧美国家政府对华为的戒备心，尤其是将华为视为重点的美国。因此，华为在美国市场的屡次碰壁与之存在莫大关系。

可以预见，华为一旦再次遭遇负面舆情事件，仍旧会有言论拿“民族企业标杆”“民族骄傲”说事，因为对于网民而言，这是非理性情绪嫁接于道德高点的最佳时机，从而获得舆论上的主动地位。

⑧ 这枚扛大旗铜币，现在值多少钱

这什么时期的？