誠品書店營銷策略分析

❶ 蘇州的誠品書店有什麼特別之處，一個書店為什麼能成為蘇州的文化地標

相對於誠品，蘇州店有著里程碑式含義，不僅僅因為它是誠品首家自持物業管理公司的店面，還取決於誠品此後將不會是純粹的繁體中文書書店，而將變身為同時自主經營簡體、繁體字書的書店。誠品早已在中國台灣和香港的店面推行簡體書區。在蘇州市店，你能夠找出繁體書區，總共15萬種書籍中，有約5萬種為外文書，在其中4萬種為繁體字書(誠品歸類系統中，繁體書列入外文書)。

與鎖住某一類其他書籍或是以暢銷書為核心內容自主經營的同行業不一樣，誠品追求書籍種類的更大化。這類書籍內容的多元化招引了多樣化的閱讀者，繼而支撐多樣化的百貨類目。雖然也效仿誠品跨界營銷自主經營，但因為缺乏書籍種類多樣化的框架，很多同行業並沒有獲得成功。

❷ 台灣誠品書店那種半透明的包書皮或者包書紙叫做什麼誠品里的樣書都有包著書套，挺舒服的，有點像牛油紙

那個就是PVC霧面膠布(或書衣),就是PVC透明薄膜再印模,通常都是廠商自行印製.
這種書套,誠品裡面就有賣,而且不便宜.
(這是營銷手法,他們自己訂制,作成各式書套,然後店裡樣書都用這包裝,消費者喜歡就會想買.)
一般傳統書皮都是用PP透明薄膜包裝,但包覆期短,光滑會粘書較無質感.

❸ 作為一名產品運營人員，有哪些值得推薦的好書

《定位》這是一本寫營銷的書籍，但是卻又總讓我感覺裡面講的內容是遠遠大於營銷到。專但是不管怎屬么說，我們做運營的是和營銷密不可分的。這本書比較吸引人的是，它和其他營銷類書籍講雞湯、大而全的方式不同。這本書是一個點一個點的教你如何去獲取用戶心智上的認可。它是和其他營銷類書籍試圖改變用戶需求的做法不同的，而事實上想要改變用戶需求的確是非常愚蠢的。所以看這本書，給我最大的感觸就是要進入用戶的內心中去挖掘用戶痛點，只有這樣才能做好營銷和運營。

❹ 誠品書店的書店特色

這家台灣本土自創品牌，跟一般印象中的傳統書店迥然不同。一踏進誠品敦南店大門，就可以嗅到書店內附設雅座所飄逸的濃濃咖啡香，伴隨著書香，兩種香氣在空氣中奇妙結合，散發出迷人的氣息。明亮、開闊的空間，具有歐洲圖書館風味的書城，空間對稱而有層次，連貫中有區隔，一反傳統書店的沉悶與規格化，以沉穩、優雅、溫馨的色系，作為其裝潢特色，創造出充滿人文藝術氣質的氛圍感受，讓每個人一進入誠品書店，就不自覺地輕聲細語、放慢腳步。 誠品書店已經成為台灣的文化景點，許多國際旅人去台灣為的只是去一趟誠品。在誠品敦南店經常可以聽到廣東話在空氣中飄盪；前新加坡都市發展局局長劉太格，每到台北就到誠品買書；台灣觀光局在香港的電視廣告，還加插了誠品書店的片斷。
台灣正積極推動文化創意產業的發展，在國際有能見度的誠品書店，正是台灣文化創意產業的代表。 創立誠品的吳清友出生於台南縣將軍鄉最西邊的貧窮漁村馬沙溝，父親吳寅卯是家族中第一位受高等教育的。吳清友由於有先天性心臟擴大症，不必當兵，從台北工專畢業後，他進入專賣觀光飯店餐廚設備的誠建公司，從業務員做起。31歲，接下該公司的全部股權，業務蒸蒸日上，佔有台灣大型觀光飯店80%的市場。當時台灣高級飯店已趨飽和，誠建的發展也到了極限，吳清友轉而全力經營誠品。
1989年3月，吳清友創立了以建築、藝術書籍為主的誠品書店。1991年擴大營業，綜合書區、藝文空間與畫廊的組合，建立了台灣書店經營的里程碑。由於誠品書店獨特的定位與經營者對理念的執著，讓愛書人眼睛為之一亮，開幕後很快就在市場上樹立起廣泛的知名度，媒體爭相報道這家風格出眾的書店，很多人驚訝台北竟然會出現這么高水平的書店。
誠品公司就將南京作為投資合作的首選之地，計劃在南京開設大陸第一家誠品書店。
「南京與台灣的風俗文化有相近之處，來到這里感到很親切。同時，南京擁有良好的教育資源，目前大專院校在校學生達到70萬，是書店重要的目標人群。誠品公司將發揮自身優勢，成為兩岸文化交流的新平台。」台灣誠品股份有限公司副董事長吳昊潔說。
據了解，誠品公司在南京的投資項目還處於選址階段。項目建成後，將融書店、文化創意商店和餐飲旅遊服務為一體，打造南京的「文化創意城中城」。
而事實上，台灣誠品進入大陸地區，首先選擇了蘇州工業園區。2011年5月27日，台灣知名的誠品書店在大陸的第一家分店——誠品蘇州分店正式奠基開工。誠品蘇州分店位於蘇州工業園區金雞湖東畔，毗鄰洲際酒店，將打造成一個集結文化、表演、藝術、商業、觀光以及人才培育，具有跨界綜效性的創意平台，項目預計在2014年完工。
蘇州誠品整體規劃上以復合式文化商業綜合體為其運營模式，在近5萬平方米的空間里，不但有完善的商場、誠品書店，美食餐廳和咖啡廳，也打造了畫廊、多功能視聽展演聽、實驗劇場、藝文空間等，未來也將引進各項文化活動，舉辦講堂和戲劇演出；並與蘇州藝術家、文化工作者建立聯系，成為融合蘇州在地精神的城市文化新地標。 誠品的發展策略打破了傳統書店的經營模式，先由品牌奠定成功基礎，再帶動商場、書店與零售的「復合式經營」，使書店不只賣書，而是包羅書店、畫廊、花店、商場、餐飲的復合組織。
誠品將書店定義為多元的、動態的文化事業，而非零售業，它在活動行銷上的創意，更是其他連鎖書店望塵莫及。除了以精緻優雅的閱讀空間規劃、精心陳設展現閱讀價值外，更長期舉辦各項演講、座談、表演與展覽等延伸閱讀活動，每年至少舉辦4500場演講與展覽，范疇遍及文學、戲劇、環保、舞蹈與美術，開創了書店與讀者各種對話的可能。
誠品力圖營造閱讀空間與閱讀心情，其書櫃面板保持15度傾斜，體貼讀者，書架上的書伸手可及，或站或坐，隨你高興。一位愛逛誠品的人士指出，誠品書店讓書店不再只是購書地點，而是可以悠然流連的書香世界。
書種的組合更是誠品的經營特色。「誠品暢榜」定期向讀者推薦一些有點冷門的好書，即使已在書架上睡上3個月的書也不把它送入倉庫，這就是誠品與傳統書店的差異，並為愛書者稱道之處。事實上，這種看似逆勢操作的手法，在誠品悉心規劃下，一些冷門書往往也大爆冷門，銷售奇佳。吳清友表示，暢銷書也許周轉率高，可以帶來很高的利潤，卻不是他的經營重點。「好書不寂寞」才是他們努力的目標。
此外，誠品首先打破傳統的圖書分類，從早期便創新類別書區的規劃及平台陳列方式，進而帶動出版新象。如別具特色的性別研究、台灣研究與自然生態環保等，逐漸開發了許多台灣先前尚未成熟的出版書種。 「因地制宜」的經營方式是誠品另一項創新，誠品每家分店的設立，都會依當地的人文色彩與生活風格，設計出各異其趣的陳設風格及書籍內容，也做到區域結合的特色。如在青少年聚集的台北西門町，就多擺了漫畫與羅曼史的圖書區；天母店即注重休閑、旅遊與家居書籍；而中南部分店則是增加了中文書籍的比重。
誠品最大創新是翻新了「書店」的經營概念，將書店提升為新文化的休閑場所，尤其自1999年3月起，面積約平方米的誠品敦南店，將營業時間開放為24小時。這項極為創新的經營舉措，受到熱烈的回應，夜貓族不再無處可去，滿足了現代人生活的多元需求。誠品的營運模式大受好評後，其他連鎖書店也跟進模仿，在裝潢、閱讀空間、選書分類等，向誠品看齊，一時之間各家大型書店都變得很有「氣質」，但誠品的經營成效還是超越別人。一位文化人說，「這才是它厲害的地方」。書店可以模仿誠品的硬體設計，如書櫃的格式、色澤，但誠品的經營理念、核心價值卻是別人學不來的。
當書店裡不只是書，還包括著人文、創意、藝術、生活的精神，它就不再是只買書付錢就走的地方，這便是誠品的迷人之處。可以預見，飄散書香20多年的誠品將繼續散播豐富的閱讀文化，用書店攻佔人心。

❺ 林翰的思想理論

中國市場營銷三段論
1、 產品制勝：產品稀缺階段，工廠成了印鈔機；
2、 廣告分銷：媒體主導階段，一個廣告解決品牌、通路和銷售認知三個問題；
3、 消費主權時代：產品過剩、消費者成為市場的主角，兩個世界三個屏時代、廣告失靈；市場進入內功修煉和比拼時代。
中國經濟處於崩盤邊緣
1、 商業地產膨脹：綁架了中國經濟發展，實體經濟和商業零售舉步維艱；
2、 互聯網無序：電商無序發展和過渡價格競爭，摧殘線下零售的同時，出現集體性性虧損；
3、 中國市場進入內功修煉和比拼時代，企業能盈利、渠道願意賣、消費者樂意買的階段。
中國市場營銷大洗牌趨勢
1、市場從模糊營銷進入精準營銷時期，沒有IT化的公司是沒有前途和希望的；
2、過去做市場是靠經驗做定性判斷，是個不斷試錯的過程，經驗已經貶值，開始失靈；
3、基於互聯網和新技術的數據營銷，做消費者的蹤跡和行為定量化分析做營銷，是大勢。
中國市場進入C2B時代
1、 產品過剩時代，營銷研發遠比產品研發重要；
2、 終端掌控時代，研究怎麼賣比研究怎麼生產重要；
3、 個性化C2B時代，研究消費者怎麼買比研究怎麼賣重要。
商業活動新觀點
1、 復制：不能復制的商業不是個好商業；
2、 IT化：公開化、信息化、數據化；
3、 布局：戰略規劃、從資源上做到超前配置。
談招商渠道觀
1、 過去，好產品+好廣告=好通路=好銷售，僅僅是可招商；
2、 行業性好項目，橫向對行業內專業優質投資者有吸引力，算作好招商；
3、 社會性好商機，全方位檢核後對全社會化的投資者都具備吸引力，可為長招商。
談企業經營管理
寧要一尺深，不要一丈寬，創業期要先聚焦和做精；
先做點不要做面，尤其是營銷組織必然要發生變革；
經營企業，在制定賺錢模式的同時要同時考慮分錢模式；
光考慮企業賺錢的事兒走不遠，和聰明人打交道的企業才有前途；
把復雜的事兒變得的簡單化和標准化，讓新手可以快速入行，快速實現規模復制。
著作
《混合理論》 【作者】： 林翰
【出版社】：浙江人民出版社
【出版日期】：2011-04-01
【 開本】： 16開
【定價】: 29.00元
【圖書目錄】
推薦序 走進混合時代
自序 混合模式來了
一、混合理論：令人茅塞頓開的商業新價值
為什麼空姐不漂亮了？
《非常靜距離》——李靜的混合電視購物模式
譚木匠的梳子
忘掉定位，走向混合
解析混合理論
二、混合魔方：贏利倍增的新手段，不是時髦，而是必然
為什麼姚明在NBA?直備受爭議？
綠山咖啡的K杯模式
橫店的商機
聚成的培訓
文峰的贏利魔方
贏利的點線面體設計
三、混合效應：效率最大化、剩餘價值最大化，盡可能多元化
肯德基賣起了豆漿、油條，還是洋快餐嗎？
美國送餐網站GrubHub
小區洗車店的生意經
到到網：酒店點評衍生出媒體生意
當當網賣書，凡客誠品賣什麼？
用混合法創新目標人?的分類
四、混合競爭：企業長壽的戰略邏輯
騰訊憑什麼一統網路江湖？
奧飛動漫的產業鏈
台灣誠品書店：「賣書22年，虧損了15年」
單項冠軍的邊緣危機和常青邏輯
美的能超越海爾嗎？
從支點到平台的競爭法則
五、混合消費：當摩天輪加入迪斯尼
花鳥市場咋變成了停車場？
手機變成了什麼？
上島的大咖啡混合模式
資料庫式生活方式營銷
無界即有界的消費再造
六、混合模式：商業新帝國由此誕生
趙本山是笑星還是企業家？
導演北京奧運會開幕式的張藝謀
釋永信的少林商業帝國
德隆倒了，復星為什麼還活得好好的？
成為混合商業新帝國是有條件的
七、混合創新：新產品的最佳創造路徑
創新：從消費者洞察開始
iPhone為什麼人們會排隊購買？
娃哈哈是如何打造現金牛新產品的？
邦集成「熱產品」
讓新產品熱起來
八、混合法則：忘掉定位，一切為了消費者
創新混合模式
設計黏性效應
打造平台效益
後記 混合贏未來
【圖書評論】
先以單一產品建立起單一渠道平台，然後擴充到多產品，再以多產品覆蓋多渠道，形成產品和渠道的混合混業混融平台模式，這就是典型的混合商業模型。
——凡客誠品CEO 陳年
小企業需定位，大企業靠混合。騰訊就是典型的混合平台型企業。
——騰訊副總裁 劉勝義
在商業模式混雜的時代，《混合理論》也許會為你打開商業思路。
——聚成資訊集團董事長 劉松琳
混合是當今商業環境下的取勝之道、競爭之法、生存之路和發展之魂。如果你還在為改善經營狀況而苦惱，我建議你讀一讀《混合理論》。
——紅杉資本創始合夥人 沈南鵬
混合模式是當下企業投資者比較認可的企業商業模式之一。
——IDG全球副總裁 熊曉鴿
企業的生存需要銷量的保證，企業的發展離不開商業模式的創新。混合模式是當下企業發展的最具競爭力的商業模式之一。
——第一財經傳媒有限公司總經理、《第一財經日報》總編輯 秦朔
新形勢下的企業發展，單一的思維、單一的策略、單點的突破已行不通，看看《混合理論》，會給你新的驚喜和發現。
——新浪全球執行副總裁、總編輯 陳彤

❻ 何理解誠品書店、蔦屋書店、言又幾等書店的有什麼發展

而相對線上買書，線下書店的另一個特色——滿目書香的雅緻氛圍、輕松安靜的舒適空間、愛書人之間的面對面溝通交流，則對當前追求生活品質的新生代年輕人所關注。去書店，不再單純只是為了買書，而成為追求品質生活的代表與高質量社交的儀式感。

答主：裴猛，致力於從心理學、經濟學等多角度分析企業營銷策略，推薦關注微信公眾號【營銷航班】。

❼ 有共鳴，易傳播的懷舊文案是什麼樣子的

近幾年，百雀羚、回力等一大批「國貨老字型大小」憑借獨具特色的懷舊營銷，重回大眾視線，也讓企業看到了懷舊營銷的巨大商業價值。

不過，對大多數人來說，懷舊營銷好像只適合「老品牌」，因為似乎只有老品牌才有「舊」可懷。如果你也這樣認為，那麼請問，為什麼推出僅僅5 年的年輕品牌「江小白」也能靠懷舊文案迅速圈粉呢？

或許你覺得，這是個例，不好意思，國外有學者對1000個以上的商業廣告樣本進行內容分析,發現大多數廣告主題都蘊含著懷舊元素，其中使用懷舊的平均時間達到全部廣告總時間的10%以上，這充分說明了，懷舊是營銷中的常用手段。

我們為什麼會懷舊？

想要知道如何有效挖掘品牌的懷舊意義，首先要了解的是，我們為什麼會懷舊？

懷舊是指個體對過去的渴望，渴望對象可以是過去的一個人、一件事或一個地方，更多地是和溫暖的過去，快樂的童年等相聯系。

雖然，一些開心的時刻，比如紀念日或者和朋友聊天的時候，會觸發我們的懷舊傾向，但大量研究表明，壓力、恐懼、不滿等負面情緒更容易引發懷舊，即逃避型懷舊。

現代人生活節奏快，壓力過大，非常需要這種短暫的逃離，以舒緩壓力。《那些年》、《致青春》等懷舊電影就是因為滿足了人們的這類需求，從而大獲成功。

老品牌如何懷舊？

老品牌的懷舊通常有2 種：1.以消費者為中心，回憶過去該產品的使用場景，增加親切感；2.以產品為中心，展現品牌歷史，增加信任感。

1.以消費者為中心

1）真實懷舊

對於過去曾使用過該產品的消費者而言，回憶過去真實的使用場景很容易引起消費者的共鳴，不過需要注意的是，消費者並不是單純的懷念產品，而是和產品相關的情感，營銷的落腳點要在「情」上。

比如，南方黑芝麻糊1990年的經典廣告中，「小時候，一聽見芝麻糊的叫賣聲，我就再也坐不住了」，勾起的是消費者對童年，對親情的懷念。

回力的籃球鞋文案，勾起的是對青春的記憶：

2）模擬懷舊

模擬懷舊是指消費者通過歷史、文學等渠道間接懷念過去。

比如，鐵達時手錶的《天長地久空軍篇》廣告，以二戰時期為背景，說的是一對剛新婚不久的夫妻，因為戰爭的原因，即將生離死，臨行前，丈夫送給妻子一塊刻有「天長地久」的鐵達時手錶，同時，整個廣告唯一的一句文案響起：「不在乎天長地久，只在乎曾經擁有」，這句文案也成為大眾傳頌的經典。

雖然消費者大都沒有經歷過二戰，但電影般的展示手法，使得消費者可以產生很強的代入感（和我們平常看小說、電影會產生代入感類似），對這段凄美的愛情故事感同身受，進而把產品和「愛情」聯系起來。

2.以品牌為中心

1）集體懷舊

集體懷舊是對文化、國家、某段時期的懷念，國內老字型大小品牌非常適合用這種方式激發大眾的民族情節，比如：

老國貨，新風尚（回力）

30年國民品牌（大寶）

東方之美看我的（百雀羚）

2）模擬懷舊

和以消費者為中心的模擬懷舊不同，以產品為中心的模擬懷舊的主要目的是展示品牌和產品，消費者的代入感不及前者強，一般在品牌周年紀念的時候使用。

代入感不夠，就只能靠創意來湊。比如奧利奧100年周年紀念廣告中，奧利奧用自己的產品（奧利奧餅干），創意地展示百年裡消費者耳熟能詳的里程碑事件，既展示了產品，又勾起了消費者的記憶，並且，通過極佳的創意設計促使消費者自發傳播。

左圖：1930，足球登上世界舞台；右圖：1969，人類首次登上月球

比如，索尼向世界級音樂大師致敬的海報，對索尼耳機進行創意化的DIY，生動，有趣，同時也深化了產品內涵。

左圖：邁克爾傑克遜；右圖：莫扎特

老品牌懷舊需要特別注意的是，要將老舊的形式和和現代化元素相結合，否則，很容易讓人產生「土」的感覺。

比如，回力鞋之所以能重新大火，很大程度上要歸功於歐美時尚達人和國內一線明星對它的喜愛。回力自身對品牌的升級也非常成功，產品的展示模特都採用了時尚的年輕人，文案中也出現了許多網路流行詞彙，比如「悶騷」、「宅」、「浪」、「調調」等。

百雀羚的「年輕化」更為徹底，對於年輕人感興趣的創意類型，百雀羚廣告幾乎都有涉獵，比如惡搞型的《俗話說得好》，一鏡到底型的《和時間作對》《生活像個盒子》，動漫型的《漂亮面對》，甚至在二次元聚集地「嗶哩嗶哩」開設了自己的專題主頁。

新品牌如何懷舊？

新品牌利用懷舊營銷的難度相對較大，因為品牌本身無「舊」可懷，品牌和消費者之間也無「舊」可懷。

不過，新品牌可以藉助懷舊營銷增加自身的情感價值。比如，誠品書店（雖然已經有20多年的歷史，但其懷舊營銷的方式也適合新產品）的文案就透露出濃濃的懷舊氣質，鼓勵人們放慢生活節奏，回到過去的簡單生活：

離開會議發現安靜的快樂，

離開策略發現創意的快樂，

離開同事發現和平的快樂，

離開權利發現安全的快樂，

離開網路發現無知的快樂，

離開鍵盤發現書寫的快樂，

離開飯局發現美食的快樂，

離開辦公室發現新況味的快樂。

這樣的營銷方式使誠品書店獲得了「簡單快樂」的享樂價值，不再只是單純的售賣圖書的地方。

江小白早期的文案通過對青春的懷舊，成功打造了「青春小酒」的形象，同樣使得自己的產品獲得了更豐富的情感價值：

畢業時

約好一年一見

再聚首

卻已近而立之年

小結

一些開心的時刻，比如紀念日或者和朋友聊天的時候，會觸發我們的懷舊傾向，但大量研究表明，壓力、恐懼、不滿等負面情緒更容易引發懷舊，即逃避型懷舊。現代人生活節奏快，壓力過大，非常需要這種短暫的逃離，以舒緩壓力。

老品牌的懷舊通常有2種：1.以消費者為中心，回憶過去該產品的使用場景，增加親切感；2.以產品為中心，展現品牌歷史，增加信任感。

新品牌利用懷舊營銷的難度相對較大，因為品牌本身無「舊」可懷，品牌和消費者之間也無「舊」可懷。不過，新品牌可以藉助懷舊營銷增加自身的情感價值。

PS：琛姐是大學新媒體教師。每周，琛姐都會重新思考一個新媒體問題，結合心理學、傳播學、營銷學、管理學、社會學等學科中的專業知識，探索系統有效的新媒體運營模板。

PPS：我已委託「維權騎士」為我的文章進行維權行動。如需轉載，請聯系琛姐進行授權，抄襲必糾。

❽ 誠品書店的企業理念

誠， 是一份誠懇的心意，一份執著的關懷；
品， 是一份專業的素養，一份嚴謹的選擇。
取名「誠品」，代表著誠品書局對美好社會的追求與實踐。 人文、藝術、創意、生活(善、愛、美、終身學習)
誠品的企業使命：
對華人社會具足實質的貢獻，創新的啟發與新價值的典範
誠品的企業願景：
成為獨具一格的文化創意產業領導品牌
並對提升人文氣質積極貢獻 誠品植基於推廣閱讀、激發創意、深耕文化、提升心靈的理念。成立24年以來，在硬體的空間規劃，軟體的中外文書種、藝術文化活動的推廣，以及復合式的經營手法上，努力創造出既具本地特色、又具國際視野的文化景觀。書店與社會的脈動緊密結合，持續邀請文化創意界與學術界人士參與講堂、展覽、座談、出版等各項文化活動，更積極與國際策展團隊、藝術家、出版界交流合作，開創出獨具人文創意且具執行績效的經營策略，成為亞洲地區最具指標意義的文化企業之一。展望未來，「文化創意」必將是全球華人社會中最能積極介入、發揮影響力的產業，誠品將以獨特的「誠品經驗」作為基礎帶來更為精緻、多元、更具國際視野的文化生活。
一家民營書店能開到吸引遊客、增加外匯收入、刺激經濟、提升形象的地步，放眼全球，除了台灣的誠品書店，無出其右。誠品成為台灣文化提升的指標，還一度引起藝文界探討「誠品現象」。 吳清友
董事長/誠品創辦人
誠品是這個社會時空環境下的集體創作
決定從事人文、藝術專業書店的經營，不是一份沖動，也不敢以推廣人文、藝術為使命自居，而是生命歷程中，用心而切身的體驗後，油然而生的一項決定。
個人多年來，在參與競爭激烈的經濟活動過程中，從積極、樂觀、進取的單純心境，轉化為嚴謹、審慎並略帶彷徨的疑惑。在不斷的回顧與深思里，逐漸覺察心靈的匱乏與不平衡，試圖追求一個自認較圓潤而完整的生命。這種思想的覺醒，使我漸次了解社會與時代的多元化，確信人類之間相互依存的密切性，並堅決相信人類在整個文明與進化的過程中，文化、政治與經濟三股力量必須同步成長，相互制衡甚而相輔相成。
基於此種認知與信念，我們由衷的、自然的、也理所當然 的，願意將有限的生命與資源，分配部份在文化活動上，我們植基於推廣閱讀、激發創意、深耕文化、提升心靈的理念，不斷努力創造出既具本地特色、又具國際視野的文化景觀。以獨特的「誠品經驗」，開創出獨具人文創意且具執行績效的策略發展，帶來更為精緻、多元、更具國際視野的文化生活，成為華人市場上最具影響力的文創品牌。
所有的誠品人將懷著無限的感激與自我期許，希望持續有機會參與這片土地的文化耕耘。每當午夜夢回我赫然發現，其實是這片土地，是這里的人們，孕育滋養了誠品，誠品是這個社會時空環境下的集體創作。

❾ 看什麼書能提高口才

有位美國政界要人曾說過，個性和口才的能力比起外語知識和哈佛大學的文憑更為重要。的確，口才很重要。但你也許會說：「我先天不足怕開口，見人就臉紅，沒口才。」那麼，我們告訴你：朋友，這不要緊，路就在腳下。口才不會與生俱來，也不會從天而降，就像莊稼需要施肥、道路需要整修，口才也要培養。
一切美麗的花朵，都植根於沃土之中，離開了泥土，它也就失去了養分；沒有了泥土，它就會乾枯、凋零。空中沒有盛開的鮮花。
如果我們把口才也看成是百花園中的一朵鮮花，那麼它紮根的沃土就是人的思想、知識、能力、毅力，離開了人的這些素質，那麼口才也就成了一朵空中的花，一朵永遠不會盛開的花。
崇高的思想、淵博的知識、遠見卓識以及一定的記憶能力、較強的應變能力、持之以恆的毅力，這些都是我們培育「口才之花」的「養料」，離開了這些，練口才只能是一句空話。
1、要有崇高的思想
2、要有淵博的知識
3、要有遠見卓識
4、較強的應變力
5、一定的記憶能力
6、持之以恆的毅力
7、訓練說話能力
在著手訓練自己的講話能力之前，不妨自己對自己先做個摸底。我們不妨問問自己——
1．是不是見了別人，覺得無話可說？或只對一部分人才有話說？
2．是不是很難找到一個使說、聽雙方都很有興趣的話題？
3．能否將自己所談的意思，用各種不同的方式去表達，以滿足不同場合、不同對象的需要？在遇到別人的反駁時，是否一再重復說過的老話？
4．能否調動別人與你談話的興趣？
5．能否使談話順利而不致中斷？又不會被人認為「固
6．改變話題是否自然、巧妙？
7．能否根據對方的態度，及時調整自己的態度？
8．口齒是否清晰，聲音是否悅耳？
9．應當知道在何處結束自己的談話？
此外，必要的訓練還包括諸如概括力、條理化、用語准確生動等基本內容。