⑴ 非凡動力有誰知道
非凡動力是做系統內訓的，他們的服務挺好，公司規模也不錯，正在向集團化發展
⑵ + UNIQLO的介紹
UNIQLO網站：http://www.uniqlo.com
UNIQLO是日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業前列的日本迅銷(FAST RETAILING)集團旗下的實力核心品牌。堅持將現代、簡約自然、高品質且易於搭配的商品提供給全世界的消費者。而所倡導的「百搭」理念，也為世人所熟知。
品牌介紹
「衣服是配角，穿衣服的人才是主角」突出了其以人為本的穿衣理念，即使看似簡單的基本款，只要經過精心的搭配也能夠展現自我個性。 UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的內在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，採用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客希望的商品。 公司名稱是FAST RETAILING，這其中包含了很多特別的含義。FAST[迅速] + RETAILING[零售]體現了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業根本精神，也表達了他們期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業界之不可動搖的信念。 這個理念是指通過全世界統一的服務、以合理可信的價格、大量持續提供任何時候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。因此他們擁有獨特的商品策劃、開發和銷售體系，從而實現店鋪運作低成本化。
編輯本段優衣庫歷史
UNIQLO品牌的迅銷公司建立於1963年，當年是一家銷售西服的小服裝店。公司現任董事長兼總經理柳井正早年畢業於早稻田大學經濟學專業，1972年8月進入迅銷公司，1984年9月就任公司董事長兼總經理。1982年，已是公司專務董事的柳井正在美國考察時，受到美國大學校園內的倉儲式銷售方式的啟發，回國後便提出在服裝店嘗試以倉儲型自助購物的方式出售服裝，並在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化。 1984年6月，首家UNIQLO倉儲型服飾專賣店在日本廣島正式開業。當時正值日本經濟處於蕭條時期，UNIQLO的經營策略是，以低廉的價格向所有的消費者提供時尚的休閑服裝。為聚集人氣，吸引顧客，剛開業時，UNIQLO還對前來購物的顧客免費提供一份早餐：麵包加牛奶，這一招還真吸引了大批顧客。每天早晨，總有不少人聚集在UNIQLO的店門前，排著隊，領早餐，然後進店選購。
編輯本段品牌發展
1991年迅銷公司開始展開連鎖業務，並提出了要建立1000家分店的發展規劃，實現UNIQLO連鎖化，美國Limited 和GAP那種具有本國特色的商店成了UNIQLO擴張的範本；1994年，UNIQLO在廣島證券交易所上市，隨後又在東京證券交易所掛牌上市；1998年，UNIQLO原宿店開業，羊毛衫促銷獲得成功，開始了「休閑服直接面向消費者」的時代。所謂「休閑服直接面向消費者」就是全面修正策劃、生產、流通、銷售等商業流
優衣庫(3張)程，努力建立最適合消費者的商業模式，其中關鍵是按照消費者的需求進行大量生產。 就這樣，靠著其獨特的經營理念和經營模式，UNIQLO一路發展而來。如今，迅銷公司已成了日本零售業排名首位和世界服裝零售業名列前茅的企業，僅在日本就有近600家店鋪；創造了銷售額1999年1110億日元，2000年2289億日元，2001年4185億日元的3年業績連續翻倍的奇跡，也因此而居日本「21世紀繁榮企業排行第一位」，成了日本市場佔有率最高的休閑服品牌。2001年9月，迅銷公司在英國倫敦首設海外一號店，現在UNIQLO在英國已擁有15家專賣店，在進入歐洲的一年內，就被歐洲代表性業界雜志「RetailWeek」評為「2002年度英國市場最具影響力的最優秀企業」。
編輯本段品牌在中國
優衣庫在我國品牌服裝零售業率先推出網購業務，其網路旗艦店於09年4月16日，Uniqlo的淘寶商城店鋪和外部網店同時發布，開店後平均每天銷售2000件。另外，優衣庫下個月還將在上海新開3家門店，使上海的門店總數達到11家；優衣庫今年在中國的門店總數 優衣庫
將在目前數量上翻一番。 據介紹，優衣庫已在北京、天津、杭州、上海、濟南、廣州、青島、大連、南京等內地重要城市布點。其中在北京已經擁有5家門店，據說，到2011年北京的門店數將達到10家；2009年9月優衣庫沈陽中街店正式營業，標志著優衣庫正式登陸東北地區。2010年9月19日，UNIQLO在天津的國際商場店盛大開幕。2009年11月 優衣庫在杭州利星的旗艦店開張。2011年5月，優衣庫落戶於青島百麗廣場的中國旗艦店開張。2011年8月，優衣庫落戶濟南恆隆廣場。2011年9月，在濟南和諧廣場和貴和商廈開設第二、第三家門店。 據悉，優衣庫在中國、東南亞、歐洲等多個地區都有加工點，其中中國的各種加工企業多達幾百家。優衣庫的商品中有90%是在中國生產的。
編輯本段品牌面料
優衣庫
日本著名品牌UNIQLO（優衣庫）「HEATTECH」全球推廣活動在北京舉行。「HEATTECH」是日本先進技術與時尚潮流融合後誕生的高新技術服裝，也是優衣庫品牌全球化進程中非常重要的戰略商品。據介紹，此次「HEATTECH」全球推廣活動於11月18日至29日依次在紐約、倫敦、北京、巴黎、首爾舉行。「HEATTECH」具有超強吸濕發熱的獨特功能，是優衣庫以「更溫暖呵護、更舒適體驗、更適宜的價格」為目標而開發的創新面料。自5年前在日本上市以來，掀起了一股時尚熱潮，2007年在日本市場更是取得了約2000萬件的銷售成績。 優衣庫將創新技術和適中價格結合，使「HEATTECH」服裝不僅可以作為日常著裝穿著，即使寒流突然來襲，也能使消費者體驗到冬日薄裝的搭配樂趣。
編輯本段品牌生產
優衣庫的成衣生產據點不僅設立在中國，也逐步擴展到了其它亞洲各國。在完成生產據點分散化、多國化的同時，實施能夠確保商品品質的管理體制。 優衣庫向大約70家合作工廠派遣「技術工匠」，為其提供積極的技術支持。「技術工匠」是由在日本國內有著超過30年紡織行業從業經驗的能工巧匠組成的技術者集團。通過他們，向工廠傳授從纖維、編織、紡織、染色、縫制、成品到供應的這一整套工廠管理技能。 此外，海外的生產管理部門的活躍表現也不可忽略。總計170名優衣庫生產管理擔當常駐上海事務所、深圳事務所和越南胡志明市事務所，每周都奔赴位於各地的工廠，定期實施質量檢測等工作。
編輯本段品牌人物
在日本公司紛紛衰退的時候，快時尚品牌優衣庫正在迎來歷史上最輝煌的時刻。2月19日，其創始人柳井正榮登日本富豪榜榜首。 優衣庫創始人
柳井正（Tadashi Yanai），出生於1949年，日本迅銷有限公司（Fast Retailing）主席兼首席執行官。該公司創建於1963年，擁有著名品牌「優衣庫」（Uniqlo），是日本休閑服裝領軍企業。 「在當前經濟形勢下，如果富豪僅失去個人資產的20%，即可視為運作得相當不錯」。《福布斯》雜志高級編輯馬修·米勒說這話並非憑空臆測。根據《福布斯》雜志統計：2008年，全球富豪數量大規模減少，竟多達373人下榜，史無前例。 損失20%算不錯，那麼個人資產逆市上升29%應該用什麼詞語來形容呢？從47億美元到61億美元，金融風暴幫助日本迅銷公司（Fast Retailing Co. Ltd.）董事長兼社長柳井正登上日本首富寶座，成為日本歷史上憑借服裝產業位居《福布斯》榜首的第一人。截止至2009年，其個人資產已高達91億美元。
編輯本段營銷策略
優衣庫最著名的營銷活動之一莫過於WORLD UNIQLOCK,是UNIQLO進行的成功Widget 的成功霸佔用戶桌面，主要是因為它基於網路整合營銷4I原則中Interesting 趣味原則。base promotion.UNIQLO根據自己的品牌為全世界的博客們製作的一個功能性widget，把美女、音樂、舞蹈融合到時鍾這么一個工具上，以時鍾為舞台展示品牌,從而建立起受眾與品牌之間的鏈接。（案例參考資料來源《網路整合營銷兵器譜》遼寧出版集團 劉東明）來源用FLASH做成的畫面上，跳著大大的數字顯示著目前的時間，每跳五秒，便進入一段隨機出現的五秒影片，這段影片是可愛的美少女們或跳舞，或上樓，或編花繩，或隨意或跟著節奏律動著。她們穿著UNIQLO今季主打的服裝，五秒影片過後，再度進入下一個十秒周期。每時每刻欣賞美女們的清爽臉孔以及各種舞蹈POSE，這既有趣又令人印象深刻，再配上好聽的音樂,看著獨特的畫面，這個創意實在太讓人慾罷不能!更重要的是，你可能不小心中了Uniqlo的毒，不同時候美女會穿不同的uniqlo衣服。不同的季節也穿不同的衣服，通過時鍾這個小小的平台把產品進行的全方位的展示，讓「我討厭看廣告」變成了欲罷不能。全球已經有57個國家的blog爭相讓跳舞美女「安家」。時鍾類的Widget其實非常多，也非常普遍，但是這款Widget的成功霸佔用戶桌面，主要是因為它基於網路整合營銷4I原則 中Interesting 趣味原則。 一個好玩或者好看的插件，哪怕再有趣，每天面對也難免厭煩，這涉及到Widget營銷有個壽命問題。Ok, Uniqloc巧妙地解決了這個問題：所謂美好，就是他還來不及變壞。時鍾插件中，播放的跳舞美女片斷，是不斷更新的，每五秒跳舞的人可能不一樣，穿著可能不一樣，跳舞的內容也可能不一樣。5秒這個時間選擇恰到好處，不至於審美疲勞，也不至於大飽眼福，受眾就在這么一種「半飽和」狀態下持續地關注著,總是期待每一次新的5秒的開始，真是調人胃口！同時，Uniqloc跳舞短片一直持續拍攝，內容的延續和更新一方面保持新鮮感，另外一方面也可以配合當季其它推廣活動的主題或方向。更妙的是，Uniqloc線下進行選拔美少女參與Uniqlock拍攝的活動整合，儼然是日本「超女快男」，諸如松永かなみ、石津悠等人，星光效應皆已漸發酵。其實選拔本身也已經進化成了很好很強大的宣傳工具，有力的擴大Uniqlock的影響。 （案例參考資料來源《網路整合營銷兵器譜》遼寧出版集團 劉東明）
附：趣味UNIQLO專題
1.UNIQLO日歷（網址見擴展閱讀） 2.UNIQLO屏保（網址見擴展閱讀） 3.UNIQLOCK （網址見擴展閱讀）
編輯本段公司發展
1991年迅銷公司開始展開連鎖業務，並提出了要建立1000家分店的發展規劃，實現UNIQLO連鎖化，美國Limited 和GAP那種具有本國特色的商店成了UNIQLO擴張的範本；1994年，UNIQLO在廣島證券交易所上市，隨後又在東京證券交易所掛牌上市；1998年，UNIQLO原宿店開業，羊毛衫促銷獲得成功，開始了「休閑服直接面向消費者」的時代。所謂「休閑服直接面向消費者」就是全面修正策劃、生產、流通、銷售等商業流程，努力建立最適合消費者的商業模式，其中關鍵是按照消費者的需求進行大量生產。 就這樣，靠著其獨特的經營理念和經營模式，UNIQLO一路發展而來。如今，迅銷公司已成了日本零售業排名首位和世界服裝零售業名列前茅的企業，僅在日本就有近600家店鋪；創造了銷售額1999年1110億日元，2000年2289億日元，2001年4185億日元的3年業績連續翻倍的奇跡，也因此而居日本「21世紀繁榮企業排行第一位」，成了日本市場佔有率最高的休閑服品牌。2001年9月，迅銷公司在英國倫敦首設海外一號店，現在UNIQLO在英國已擁有15家專賣店，在進入歐洲的一年內，就被歐洲代表性業界雜志「RetailWeek」評為「2002年度英國市場最具影響力的最優秀企業」。
編輯本段優衣庫計劃大力發展亞洲市場
優衣庫店鋪實景
2011年9月14日，日本迅銷公司公布了針對優衣庫的大規模擴張計劃。公司計劃在日本以外地區每年新開店鋪200至300間，其中大部分位於蓬勃發展的亞洲市場。據了解，公司計劃在中國每年開設新店100間，在中國台灣地區每年開設新店30間。日本迅銷公司作為優衣庫（Uniqlo）休閑服裝連鎖店的運營商，目前在日本開設了840家優衣庫連鎖店，在日本以外地區開設了180家優衣庫連鎖店。
編輯本段優衣庫基本信息
業態：服裝/服飾：男裝、女裝、休閑運動、服飾； 主要網點：華東，華北及東北，西南，華南 開店計劃：優衣庫（UNIQLO）計劃在中國每年開設新店100間 開店方式：直營 選址要求 首選物業： 商業綜合體，購物中心，商業街 物業使用： 租賃，合作 需求面積： 500-1500平米； 合同期限： 5-10年 選址標准： 1.商業活動頻繁的鬧市區：要求商業活動頻繁的鬧市區，人流量大； 2.聚居的公共場所附近； 3.店鋪面積最小500平米。
編輯本段最新動態
截至2009年上半年，日本優衣庫在中國13個城市開設的服裝專賣店數量共計32家。為了確保壓倒性的市場優勢，年底前將店鋪數量提升至50家，3年內實現100家店鋪的規模。 （來源：網易財經） 2009年冬季，優衣庫將繼續在全球范圍內大力推廣這一兼具高科技和高品質的時尚單品商品，目標銷量：5000萬件！！ 2009年10月1日（星期四）繼倫敦之後，優衣庫第三家全球旗艦店在法國巴黎隆重開業。 2009年10月31日優衣庫北京前門步行街的新店正式開業 2009年11月1日優衣庫蘇州工業園旗艦店盛大開業 2009年9月優衣庫沈陽中街店正式營業 2010年4月優衣庫北京十里堡店正式營業 2010年5月15日 優衣庫上海旗艦店於南京西路盛大開業 2010年10月1日優衣庫在南京新街口德基廣場盛大開業 2011年6月3日優衣庫在青島新業廣場盛大開業 2011年6月17日優衣庫天津樂天百貨店盛大開業 2011年8月26日優衣庫濟南恆隆廣場店盛大開業 2011年9月14日公布了針對優衣庫的大規模擴張計劃，計劃在中國每年開設新店100間，在南亞地區每年開設新店100間，在韓國每年開設新店50間，並在中國台灣地區每年開設新店30間。優衣庫還計劃在美國與歐洲地區每年開設新店20間。[1]
編輯本段品牌代言人
前田敦子 新垣結衣 陳坤、孫儷、杜鵑、黃豆豆、譚元元、方大同、林依晨、黃宗澤、高圓圓 優衣庫2011秋冬季品牌形象代言人
bigbang、松田龍平 奧蘭多·布魯姆、查理茲·塞隆 蔡依林，亞瑟小子 黑木明紗 陳柏霖 陳意涵
⑶ 1、 寶潔憑借多品牌戰略成名，這次進行品牌延伸是否與其戰略相違背為什麼
歐萊雅和寶潔都是聞名全球的跨國公司。 歐萊雅堪稱全球「美麗產業」——化妝品行業之翹楚，成立於1907年，位列美國《財富》雜志評選的全球500強第373位，2006年歐萊雅全球銷售額達157.9億歐元，連續22年實現收益兩位數增長。1997年，歐萊雅正式揮師進軍入中國市場，10年時間里，歐萊雅在中國市場迅速崛起，1997年在中國內地的銷售額是1.8億元人民幣，2006年銷售額已逾40億元人民幣，首次超過日本，成為歐萊雅在亞洲最大的市場。 品牌巨人寶潔公司始創於1837年，是全球最大的日用消費品公司之一，位列《財富》全球500強第86位，2006年寶潔公司全球銷售額達到764億美元，同比增長12%。1988年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業——廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔公司的中國大陸之旅，2006年寶潔公司大中華區年銷售額超過20億美元，銷售量已位居寶潔全球區域市場中的第二位。 星光燦爛，品牌家族枝繁葉茂 歐萊雅和寶潔都是多品牌家族，在中國市場上，他們旗下的品牌都可謂「星光燦爛」。 目前，歐萊雅旗下的高端化妝品品牌有蘭蔻、赫蓮娜、碧歐泉；中端化妝品品牌有薇姿、理膚泉、歐萊雅專業美發、卡詩；低端化妝品品牌有巴黎歐萊雅、羽西、美寶蓮、卡尼爾、小護士等。歐萊雅旗下許多品牌在不同產品品類中均占據領先地位。其中蘭蔻、美寶蓮和薇姿三大品牌分別占據高檔化妝品市場、大眾彩妝市場和葯房活性健康護膚品市場的第一名。 寶潔公司也是多品牌成功的典範，旗下小品牌數百個、獨立大品牌80多個，其產品覆蓋洗發護發、美容護膚、個人清潔、婦女保健、嬰兒護理、家居護理等諸多領域。寶潔旗下洗發水品牌有潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣等；洗衣粉有汰漬、碧浪、歐喜朵、波特等；牙膏有佳潔仕，香皂有舒服佳，衛生貼有護舒寶；化妝品有SK-II、玉蘭油、威娜、伊卡璐、妮維婭等；另外還有吉列、博朗、鋒速3、品客、金霸王等。目前，寶潔有九大類、十六個品牌進入中國大陸市場。 歐萊雅和寶潔同樣在全球市場上所向披靡，同樣在中國市場風生水起，同樣擁有龐大的多品牌家族，然而，我們不難發現，他們的品牌營銷策略卻有所不同。 我們很容易注意到一個細節，在飄柔、汰漬、舒膚佳等眾多寶潔旗下的產品廣告或包裝上，會標有「寶潔公司，優質產品」的字樣及「P＆G」的標志，標明該產品出自寶潔旗下，以增強產品的權威感，提高消費者的信任度。其實，寶潔公司這一做法運用了擔保品牌戰略（也稱為背書品牌戰略）。 然而，歐萊雅的做法卻不相同，在歐萊雅旗下的眾多產品品牌中，很難看到「歐萊雅」的標記，歐萊雅有意淡化了歐萊雅企業品牌同各產品品牌的關系，使產品品牌以獨立的形象出現，以至於許多消費者並不知道蘭蔻、赫蓮娜、碧歐泉、薇姿等知名品牌也是出自歐萊雅之手。 各有千秋，品牌策略千差萬別 為什麼都是多品牌，歐萊雅和寶潔的品牌營銷策略卻各不相同呢？ 應該說，歐萊雅和寶潔的多品牌戰略都採取了差異化營銷策略，它們旗下的每個產品品牌都個性迥異，針對不同的細分市場進行產品設計、價格定位、廣告傳播及渠道建設，滿足消費者差異化的市場需求。例如，歐萊雅旗下的蘭蔻等以高貴、時尚為品牌內涵，通過嚴格選擇的分銷渠道如香水店、百貨商店、免稅商店等進行銷售；巴黎歐萊雅則以專業和時尚為品牌訴求，通過專櫃和專業美容顧問的渠道向公眾展示品牌形象及產品；而美寶蓮則定位大眾化妝品品牌，突出奔放、時尚和多彩生活方式的品牌個性；薇姿只在「葯房專售」，強化其專業化、科學化、醫學級的品牌特徵。又如，寶潔旗下的海飛絲表達「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出 「頭發更飄，更柔順」，潘婷強調「擁有健康，當然亮澤」，沙宣追求「專業發廊效果」，伊卡璐訴求「草本精華」等。 歐萊雅和寶潔的差異化營銷不同之處在於，歐萊雅的化妝品以「檔次、價格」為品牌區隔標准，以情感表達和自我表現為品牌利益訴求點，滿足消費者不同的品位、檔次及審美情趣需求；而寶潔的洗發水、洗衣粉等則以產品的使用功能為品牌區隔標准，以產品使用功能為品牌利益訴求點。 以產品使用功能為利益訴求點的品牌，多為中低檔的大眾消費品牌，消費者關注的是它的使用功效，企業品牌的良好信譽往往能向消費者擔保承諾其旗下產品品牌品質、技術、信譽上的可靠性。因此，「寶潔公司，優質產品」的頻頻出現，對飄柔、潘婷、汰漬、舒膚佳等品牌起到了很好的支持作用。 以情感表達和自我表現為利益訴求點的品牌，其品牌內涵往往演繹不同的品位、生活方式、身份及不同的審美風格，正如歐萊雅前公關總監蘭珍珍說的那樣，「歐萊雅銷售的不僅僅是產品，而且是一種生活方式。」這種品牌之間的差異往往非常大，比如蘭蔻、赫蓮娜等奢侈品牌，其高貴的品牌內涵不可與大眾品牌同日而語，對於蘭蔻、赫蓮娜的使用者來說，在大賣場選購化妝品體現不出自己的身份和品位。這種情況下，一個公司總品牌很難兼容支持各種不同的品位、身份及審美等訴求。因此，歐萊雅公司有意淡化了自己在旗下不同品牌中的聲調，以歐萊雅的中檔品牌形象來擔保支持蘭蔻、赫蓮娜等高檔奢侈品牌顯然是不明智的。 其實，寶潔公司在旗下化妝品品牌的營銷策略上也和歐萊雅有著驚人的相似之處，比如SK-Ⅱ正是寶潔旗下的高檔化妝品品牌，然而寶潔公司在推廣SK-Ⅱ時，為了凸顯其高貴品質，讓SK-Ⅱ以獨立的品牌形象出現，刻意淡化了它同寶潔公司的關系，惟恐寶潔大眾日化的品牌形象會稀釋了SK-Ⅱ高貴基因的純正。 其實，歐萊雅和寶潔品牌策略的這一差異也正體現了兩個品牌高手長袖善舞的高明之處。無獨有偶，聯合利華也採用了擔保品牌戰略，其旗下許多品牌如力士、夏士蓮等的廣告包裝上都標有「有家就有聯合利華」的字樣和標識。然而，聯合利華旗下的高檔品牌伊麗莎白－雅頓卻有意割裂了同聯合利華的關系，我們在伊麗莎白－雅頓品牌宣傳中很難看到聯合利華的一絲蹤影。 前車之鑒，經營切忌生搬硬套 類似情況在手錶行業也有體現，許多人也許並不知道，世界名表雷達(RADE)、歐米茄(OMEGA)、天梭(Tissot)、浪琴(Longiness)、斯沃琪(Swatch)等其實是同門兄弟，它們都是國際知名製表企業斯沃琪公司(Swatch，2000年之前叫SMH)旗下的手錶品牌。這些品牌個性鮮明，各具特色，例如歐米茄體現著成功尊貴，雷達表象徵著高科技，斯沃琪則追求前衛和時髦等。其實，手錶品牌也屬於以情感表達和自我表現為利益訴求點的品牌，SMH公司為了彰顯各品牌的鮮明個性，有意隱去了企業名稱，以防斯沃琪的品牌形象有損歐米茄、雷達的尊貴身份。 相反，大眾汽車公司推出高檔車輝騰時，因為盲目和大眾聯系在一起而遭遇滑鐵盧。2003年11月，大眾公司禁不住高檔汽車市場的誘惑，推出高檔車輝騰進軍美國市場，型號有從68655美元的V8輝騰到售價達100255美元的12缸豪華版，即使與同級別的賓士S級、寶馬7系相比，輝騰也豪不遜色，《福布斯》稱輝騰為「偉大的車」。然而，輝騰一上市，大眾就把它同自己緊緊捆在一起，在輝騰車身前臉和後蓋都安有大眾的LOGO，廣告宣傳中也反復出現大眾的痕跡。大眾中低檔車的品牌形象怎能支持輝騰的高檔與尊貴呢？正是因為大眾公司這一不明智的做法讓輝騰出師不利，自上市兩年來以來，輝騰僅售出3715部，近期輝騰更是揮淚退出美國市場。 很高興為你回答，希望你在滿意的答案上選擇「採納」，舉手之勞，將鼓勵我繼續解答其他QQ網友的問題，謝謝
⑷ 給我個偶像
洪戰輝
西培尼曾說過：「人處患難之境，如香草之受壓榨到芬芳愈烈」，湖南懷化學院經管系03級學生洪戰輝，正是在人生不幸的歷程中，演繹了一段不同凡響的故事。
帶著妹妹上大學 洪戰輝感動中國
只要還活著 就不能倒下
11歲，對一個孩子來說，一切本應該是純真而色彩斑斕的。然而，對洪戰輝來說，卻是一個黑色的，夾雜著暴風雨的噩夢。父親的突然病倒，母親的悄然離開，妹妹洪趁趁的來臨。讓他們那個本來貧窮不堪的家庭更是陷入了苦難的深淵。
年僅11歲的洪戰輝從此開始了他辛酸的人生歷程。這一歷程他整整走了12年……
12年如一日，他一直把妹妹帶在身邊，邊上學，邊掙錢。他靠課余在校園內外撿礦泉水瓶及推銷圓珠筆、書籍資料、磁帶、打零工的微薄收入來擔負起整個在風雨中飄搖的家庭。以極其微薄的收入，維持著他自己和妹妹的學業。這樣的路他還要走多遠……
11歲的戰輝慘遇家庭崩潰
洪戰輝1982年出生在河南省周口市西華縣東夏鎮洪庄村。父母靠種地為生。小學一年級，洪戰輝一直品學兼優。看著父母的微笑，戰輝覺得自己很幸福。那時，洪戰輝一家日子過得雖然艱苦但也其樂融融。然而，天有不測風雲，1994年8月的一天，讓洪戰輝的人生命運徹底改變了。
那天發生的事令他至今仍心有餘悸。
洪戰輝深深記得那是12年前的一天中午，在戰輝心裡向來慈祥溫和的父親突然發起精神病來，大哭大叫著摔打房間里的東西。在摔打過東西後，父親突然從母親懷中搶過妹妹，將她高高舉起，狠狠地向地面摔了下來。瞬間，突如其來的災難把妹妹推向了死亡的深淵，父親由一個忠厚老實的漢子變成了瘋子，母親倒在了地上受了重傷……一家人哭成一片，這一切猶如噩夢一般牢牢刻在年僅11歲的小戰輝心裡，多年來一直揮之不去。在左鄰右舍的幫助下戰輝把父母送到了醫院。2個多月後，在洪戰輝的精心照料下母親康復出院了，父親的間歇性精神病也有所好轉。但讓戰輝悲痛的是妹妹再也不會回來了。
此時本不富裕的洪戰輝家裡已是債台高築，這對洪戰輝一家來說無疑是雪上加霜。
撿來的妹妹，讓戰輝燃起生的希望
當年十二月份的一天中午，父親從村外撿回了一個剛剛出生的女嬰。看著小女孩小小的臉蛋兒，戰輝覺得自己好喜歡她。他把小女孩當成了自己的親妹妹，洪戰輝把所有的愛與心血都澆注在了這個小女孩身上。這個小女孩就是洪戰輝後來一直帶在身邊的妹妹洪趁趁。
家庭再也沒有能力撫養一個嗷嗷待哺的孩子，所以母親不忍心留下這個孩子，但洪戰輝太愛他這個小妹妹了，他堅持撫養。母親無奈，只好答應了。
可天有不測風雲，另一個重大變故正悄悄襲擊這個本已不幸的家庭。
洪戰輝13歲那年，父親的病情突然間又發作了。家裡所有值錢的東西都被賣掉為父親治病。父親的病仍不見好轉，家裡幾乎一無所有。空空的幾間冷房回盪著妹妹的哭叫聲，還有父親瘋瘋癲癲的亂吼聲，父親敲砸東西的噼里啪啦聲……受盡折磨的母親再也忍受不了眼前的一切，終於撒手而去。一個本算幸福寧靜的家庭就這樣在瞬間崩潰了。這一切，無疑是一場噩夢，深深的烙在年僅11歲的戰輝心裡。
稚嫩肩膀壓上生活重擔
1997年上半年，戰輝已初中畢業了。摸著自己的高中錄取通知書，看著病床上的父親，戰輝隱約感到自己要失學了，他知道再也沒有人供他上學了。陣陣難過襲擊著他，可求學的慾望是澆不滅的，他終於鼓起勇氣對病床上的父親說：「我要去掙錢讀書」。
這一段經歷是辛酸的……
「父親用一袋麥子換了50塊錢，我揣著這沉甸甸的50，可沒有誰注意到我。所有的人都在忙碌著，誰會注意一個又瘦又小的孩子呢？於是，我在一個雨棚工地上跟著一個中年男子轉悠了一整天。那人終於知道我的苦衷，讓我在工地上留了下來。那是我找到的第一份工作，工作是負責傳遞釘槍。一天下來，我手腳都僵了。可是為了生活，為了妹妹，為了父親，我沒有放棄，堅持了下來。渴了，喝一口自來水；餓了，啃一個涼饅頭。當時正酷暑難熬，我多想吃一口冰涼的西瓜，可我不能，我也捨不得，因為我要節約那幾分錢……」
一個暑假，洪戰輝賺了700元，他終於如願走進了那一方眷戀著的校園熱土。那年9月份，戰輝帶著妹妹來到他所在的西華縣一中讀書。為了能更好地照顧妹妹，戰輝在學校附近找了一間房子。在那些日子裡，穿梭在學校和住所之間是他每天的必修課。
為了維持自己和妹妹的生存，他高一時在一家飯館做雜工：那時，店老闆一個月給30塊錢，只包早餐一頓飯。每當班上同學吃午飯時，我只能默默的走開，喝一碗涼水。實在受不了了便跑到一無人處舞雙節棍，將自己的不滿、壓抑全都舞出去，直到筋疲力盡……
從此，戰輝開始了邊讀書邊做雜工的日子。生活的重擔也從此重重的壓在他那稚嫩的肩膀上。每每周圍人向戰輝投來復雜的眼光時，戰輝心裡便百感交集。
厄運再次襲來 戰輝成了「父親」
2000年，洪戰輝高二時，父親的病情又進一步惡化了。才剛剛入學的妹妹不得不輟學，戰輝再一次被壓進了苦難的泥潭，他感受到自己又要面臨失學了。可求學成才的念頭一直支撐著他，他對自己說：「只要還活著，就不能倒下，我要救自己，救父親，救妹妹，救我們的家庭」。從此，戰輝開始了他的推銷生涯。
推銷對一個高二的孩子來說，那是苦不堪言的。「憑著自己靈敏的頭腦和吃苦耐勞的毅力，我硬是跑遍了縣城市場的每個角落。恰逢那時中小學實施文言文教材改革被我發現了。書店的所有文言文資料都被我當成處理品。於是我抓住了這個機會，把這些處理書廉價買下，硬是靠著自己的雙腿把縣城以及鄰郊的大大小小的學校跑遍了。那一次，因為我賣出去的書也算便宜，影響了學校周邊書店的生意。所以，經常遭到莫名其妙的毒打。那時，我覺得生活真的太不公平了！當我想到病床上的父親，可憐的妹妹，我忍住了。帶著推銷掙來的第一筆錢，我顧不了已經兩天兩夜沒有休息，騎上自行車匆匆趕往距學校100公里的醫院，在路上由於幾天來勞累過度我連人帶車栽倒在了路旁的臭水溝里，什麼也不知道了。醒來時，周圍一片漆黑，我感到「好冷、好靜、好黑、好餓」。第一次，我流淚了。我真的有點絕望了，我沒有力氣推開壓在我身上的自行車，我甚至再一次責罵老天的不公平。仰頭，我看見了幾顆星星。點點星光擦亮了我的心靈，我再一次燃起了與生活抗爭到底的決心：只要活著，就不能倒下。」聽著戰輝有點哽咽的聲音，實在令人心酸難忍。「那一段日子真的很苦」戰輝接著說。「那時正逢幾年的災旱，又恰逢我們的中考，當我去過醫院後，又不得不匆匆趕回家澆灌那些乾枯的麥苗，因為那是維持一家人生存的口糧。然後第二天又趕往距家30多里的學校參加考試。在家裡，我看見了妹妹，妹妹從生下來就被遺棄，現在又輟學了。妹妹太可憐了！當時我陣陣心酸，發誓只要自己還能讀書，就不能讓妹妹輟學，一定要讓妹妹成長好，再也不能讓她去飽嘗人間的辛酸。我繼續干著我的推銷生涯，父親的病稍好了點，我就把妹妹帶到我學校附近的一所完小，一邊賺錢，一邊照顧妹妹，同時還要讀書。此時的我，感覺已經成了妹妹的「父親」。
戰輝圓了大學夢 卻要帶著妹妹上大學
2003年8月，洪戰輝以優異的成績被湖南懷化學院經濟管理系錄取，雙手捧著盼望已久的錄取通知書，洪戰輝悲喜交加。喜的是終於如願考上了大學，悲的是5000多元的學費讓洪戰輝一籌莫展。
但洪戰輝並沒有被困難嚇倒，他說，自己遇到那麼多困難都挺過來了，還有什麼問題不能解決的？於是，高三那個暑假，洪戰輝在家鄉的一個彈簧廠找到了工作，在那裡他賺到了一千多元錢，帶著這筆血汗錢洪戰輝踏上了開往湖南懷化的列車，當他一隻腳邁進懷化學院大門時，洪戰輝感慨萬千。
他說要把妹妹一直都帶在自己身邊，剛來這里時，他就想要把妹妹帶過來，讓妹妹接受良好的教育。可現實是殘酷的，剛來的時候戰輝連自己的溫飽都成問題，又怎能把妹妹帶過來呢？
大一的一年中，戰輝除了省吃儉用，繼續著他的推銷生涯外，還去撿礦泉水瓶換錢。在校園里，戰輝可以算得上是最節儉的人。他每天早晨只吃一個雞蛋和一杯豆漿， 5毛錢的米飯和5毛錢的素菜就是戰輝的午餐。筆者曾和戰輝共進過午餐，戰輝會把吃得飯盒裡一粒米不剩。一位同學告訴筆者，當大一的新生們搞完軍訓忙著扔軍訓服裝時，他卻一件件地拾起來洗干凈並整理好。同學問他撿來干什麼時，他說他想換點錢送給災區人們。他說他不怕人家笑話，他只有一個信念：讓自己有書讀，讓妹妹有書讀。只要自己有書讀，妹妹有書讀，這就是世界上最幸福的事情了，還怕什麼呢？
系裡的老師和同學終於知道了戰輝背後隱藏著辛酸的人生經歷，紛紛伸出了一雙雙援助的手，先後多次為戰輝捐款。戰輝的同學告訴筆者，系裡那次為戰輝捐的3000多元錢，他不願意接受。學校就把捐款當作學費給戰輝交上了。戰輝的堅強、善良感動了懷化學院的領導，學院破例同意洪戰輝將其妹妹洪趁趁接來，為方便他照顧年幼的妹妹，學院特意給他安排了一間樓梯間。為了盡快讓妹妹安心讀書，洪戰輝到學院附近的懷化市鶴城區石門小學，找到該小學校長，提出了妹妹插讀的要求，校長爽快地同意了。聯系好了學校，洪戰輝將妹妹接了過來。妹妹2004年暑假終於能在懷化市石門小學讀書了，這也了卻戰輝的一大心願。
妹妹剛入學時，戰輝不放心妹妹，於是每天早晨就把她送到學校。戰輝說，由於妹妹剛剛從鄉下來到城市，一時很難適應這里的生活，如衛生習慣，說普通話等等。但戰輝對待妹妹特別有信心，只要有機會和妹妹在一起，他就盡量說普通話，這樣讓妹妹在日常生活中養成一種良好的習慣。
今天，戰輝已成了懷化學院經管系大三的一名學生，並獲得了乙等獎學金。他總是很忙碌，很少看見他悠閑漫步。但我們卻可以經常看見他牽著妹妹的手上晚自習。
他告訴筆者，那時，他真的很滿足，只要有書讀，只要有口飯吃就滿足了。他說他的堅強就是那時硬磨出來的。
戰輝對自己的未來充滿自信：「那麼艱難的路都走過來了，今後我還有什麼怕的，我只想學好知識，並希望妹妹能懂事。在這種環境下，能夠學會自理、自立、自強、獨立，走一條實在、節儉，迅速成長之路」。
感動在校園傳遞 學校發起向戰輝學習號召
2004年10月31日，《懷化學院》報第二版刊登了一篇題為《帶著妹妹上大學》的專題報道。文章刊發後在社會上影響巨大。一瞬間，該文被國內許多家知名媒體廣泛轉載，戰輝的動人事跡也傳遍了大江南北……
社會各界人士時時打電話詢問戰輝兄妹的近況。並表示願盡最大努力幫助戰輝兄妹倆順利完成學業。
懷化學院各部門看到《懷化學院》報對戰輝兄妹的報道後，深受感動，年過半百的退休老教授一手拿著報紙，一邊禁不住地抹眼淚。感動過後紛紛為戰輝同學捐款。學院領導及各部門領導對洪戰輝同學的優秀事跡給予鼓勵，同時要求他要以更大的熱情投入到緊張的學習中去，並表示以後還將進一步幫助他。
許多系部紛紛開展向戰輝學習的活動。戰輝的事跡對當代大學生具有深刻的教育意義，很多當今大學生缺乏責任心，戰輝則是當代大學生的楷模。
兄妹倆謝絕社會捐助
多年的磨難鍛煉洪戰輝自立、自強的性格。對於社會的關愛與幫助，戰輝兄妹很是感謝。但洪戰輝坦然稱自己有能力生存下去。
2005年12月8日，洪戰輝曾給關心著他們兄妹兩人的廣大讀者寫信表示，其決不會在網上和媒體上公布自己的帳號。「不接受捐助是因為我覺得自立、自強才是最重要的！苦難和痛苦的經歷並不是我接受一切捐助的資本，一個人通過自己的奮斗改變自己劣勢的現狀才是最重要的，我現在已具備生存和發展的能力！這個社會上還有很多處於艱難中而又無力掙扎出來的人們！他們才是我們現在需要幫助的！」 洪戰輝說。
戰輝不僅以他聰慧的頭腦、驚人的毅力克服了經濟上的困難，更難得的是，他在自己的學業上，絲毫不敢懈怠。他不僅專業理論基礎扎實，還能夠把這些知識運用到實踐工作和生活中去。他被同學們推舉為院影響較大的市場營銷協會會長，用自己的所學的知識和多年的在社會上摸爬滾打得到的經驗，把這個社團帶領得有聲有色。他還在課余給幾家公司做過大宗的營銷策劃，在懷化電視台《經濟E時代》欄目拉過廣告，給懷化步步高公司做推銷員，給懷化聯通公司代理手機卡，經銷二手手機等等。其業績相當不錯。他有一套自己的營銷理念，現在還沒有畢業的他，已經有很多家公司找他簽約。在前不久一次關於他個人成長經歷的交流會上，他豪邁的宣稱：「 5年後，我的年薪將要達到30萬！」
洪戰輝事跡感動中國
「總有一種力量，震撼著我們的心靈」。一年來，洪戰輝感動了千千萬萬的讀者或觀眾。他的事跡常常讓我們眼含熱淚。洪戰輝的事跡讓我們找到了丟失已久的那份溫暖。據悉，洪戰輝已成為2005年感動中國候選人之一。
他能感動中國，並不是因為他是偉人，更不是巨人。而僅僅因為他是一位普通的人。但他有常人難以持有的責任心和好勝心。其出色的表現和強烈的責任心贏得了人們的尊敬。就像有人說的那樣，感動來自普通人的平凡行為，我們有責任讓社會變得更加溫暖。
戰輝的事跡帶給人們了一次心靈的洗滌。
命運的坎坷非但沒有難倒戰輝，還磨練了他堅毅的品質；生活的重擔沒有拖累他的學業，而是使得他的業績更加輝煌。
編者按：正像戰輝所說的，他經歷了那麼多的辛酸苦難，今後的人生道路還有什麼可怕的呢？是的，希望戰輝能繼續帶著妹妹自信、自立、自強、塌實地走好每一步，實現多年的理想。也希望妹妹不辜負哥哥和社會的期望，以最好的成績報答哥哥，報答社會，走一條實在、節儉、迅速成才之路。