A. 我開了一家政公司，想把自己的行業在抖音上宣傳，我該怎麼定位
可以定位為你是社區服務提供商。專門給居民提供各種服務。例維修服務，保姆服務，配送服務，搬家服務等等。
B. 家政公司怎麼定位
根據你手頭現有的資源而定，
月嫂，育兒，保姆屬於稍微高檔的人群才需要，一般家庭是不需要的，看你目前的手頭有沒這方面的資源。
保潔每個家庭都可能需要，是一個長線發展的業務，可以把保潔，維修，作為長期業務。
尤其是現在裝修後很多問題無人來管，物業收費又很高，你可以插入做一個價格差，只要價格合理，而且有售後保障，相信市場會打開的很快。
C. 家政行業的核心是什麼
從大環境而言，家政市場雖被一批先行者教育，但滲透率依然很低，市場佔比依然很小，往大了說是社會文化固有意識阻礙這一市場獲得全面認可，往小了說是服務提供者本身還欠缺改造人們意識的能力和途徑。具體而言就存在很多原因，這些都在以往的文章中做過論述，不再重復。但我們需要明確的一點是，任何商業形態都離不開四層關系：產、供、銷、存。有的可能在其中某一環節上相對弱化一些，比如軟體生產商，在供應鏈問題上基本沒有或涉及很少，直接生產直接銷售，至於「存」則通過不斷更新版本，提升用戶體驗，黏住用戶。相對於家政，弱化的環節則集中在了「產」上。產出服務是由家政員提供，家政公司充當培訓基地的角色，更多是做輸出和銷售的工作，銷售越好，願意留下的家政員越多，存量就越大。
明確了「產供銷存」的關系，接下來就是解決行業痛點的問題。家政行業的痛點多如牛毛，但比較突出的幾個痛點是：信息不對稱、服務不標准、地位不對等。互聯網解決了信息不對稱問題，但無法解決服務質量的衡量問題及家政員與用戶之間的關系對等問題。這些涉及行業層面的普遍問題只能在某些關鍵點上取得相對性突破，比如阿姨來了家政經紀人制，搭建在家政員與用戶之間的經紀人，可以起到緩沖供需雙方的情感沖突，對於關系不對等的行業問題是一個良好補充；小馬管家實行員工制，做成熟市場的生意，對於中高端用戶群體追求服務品質的需求是一個較好的回應。雖然這些只能解決部分層面的問題，但他們總能滿足一部分用戶群體，這一部分群體就是項目生存和發展的基石。
家政行業自身的復雜性決定了不可能有一個大而全的解決方案，只可能將這個市場切分成若干塊，針對每一塊做定向定位，去設計和研發相對應的產品和服務，使項目在自己的目標用戶中擁有切實的使用價值，只有實現了使用價值，才有可能轉化為商業價值。
D. 家政公司的市場定位是什麼
家政啊，就是比如說上門服務，打掃房間，為公司打掃什麼的，就是說通俗店就是幹家庭活的， 比如企事業單位合作，小區居民合作的什麼都行，！
求採納
E. 家政公司合作的方向是什麼
家政作為一個新興的第三產業，在最近幾年來得到了飛速的發展，據統計，目前光我國國家工商總局備案的家政公司就有4-5萬家。
家政公司的業務種類非常復雜，保姆、月嫂、育嬰師、催乳師、產後康復師、小兒推拿師、產後康復服務、母嬰生活館、移動月子中心以及母嬰護理人員培訓等。
首先要從自己熟悉的地方下手或者從自己的人脈資源下手。比如自己原來做過月嫂，那就定位月嫂是最簡單的了；如果自己有很多大公司的人脈關系，做大公司的日常保潔也可以。
市場開拓，有人脈資源的先從人脈資源下手，誰家或者哪些行業是自己的准客戶，先要從熟人宣傳，至少要告訴人家你開始做這個了，要是有相關業務別找別人。
占據市場獲取口碑，而且服務一定要好，讓客戶滿意，客戶的口碑才是企業發展的能量；進行廣告推廣，通過互聯網或者其他各種類型的廣告進行推廣，獲取陌生客戶，才能做大做強。
F. 家政公司的未來的發展方向
未來的家政是很好的，但是前提是人民的生活水平能上，要不然，也沒辦法普及。
G. 家政行業市場細分的具體步驟
家政市場主要分兩來個方面自：家政人力資源市場、家政客戶資源市場。
1、家政人力資源市場
社區、婦聯、工會、城中村、城鎮、鄉村。
2、家政客戶資源市場
報紙廣告、電台廣告、社區廣告、DM刊廣告、網路廣告。
目前家政市場的現狀是：需求大，供應小，所以重點將來在人力資源市場開發方面。人力資源市場的開發要仔細分析，人力資源市場分布在那些區域，去那裡，說什麼，講什麼，看什麼，能學到什麼，能掙多少錢，公司有什麼管理特色，有什麼待遇，公司在職業教育培訓體系方面有什麼政策優化等。
客戶資源市場開發要注意控製成本，家政行業本身就是一個微利行業，所以控製成本，注重效果非常重要。
H. 家政行業的SWOT分析，，急！！！！謝謝了
太強了，分析不出來
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠內部優勢，利用外部機會。
WO策略：利用外部機會，彌補內部劣勢。
ST策略：利用內部優勢，規避外部威脅。
WT策略：減少內部劣勢，規避外部威脅。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。
（分析時通常採用表格，更直觀，分析之後一定要得出結論）。
競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失
公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：
●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
●前向或後向整合
●市場進入壁壘降低
●獲得購並競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊
由於企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。
資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：
（1）建立這種優勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。
當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。贊同2| 評論