魔獸世界營銷分析

A. 魔獸票房為什麼在中國那麼火而在國外票房慘淡 求專業詳細回答（暴雪情懷）

1、電子游戲改編電影在北美幾乎沒有贏過。

2、在中國票房好並不是因為片子拍得有多好，而是情懷。

3、《魔獸》檔期不適，前後大片夾擊。

在中國《魔獸》票房如此之火爆，我們必須承認，並不是因為片子拍得有多好，而是情懷。很多魔獸玩家，把這部電影當做自己青春的記憶，去電影院看得也不僅僅是電影，而是青春。這就是為什麼在中國好多爛得不行的青春片也一樣大賣的同樣原因。大家會去電影院緬懷自己的青春。

之所以《魔獸》可以成為中國玩家的青春，首先因為這款游戲確實非常優秀，大家都愛玩;其次國內的其他游戲都太差。所以大家只對《魔獸》情有獨鍾。再加上《魔獸》電影上映時，在中國同檔期上映的電影里，無競爭對手。因此《魔獸》電影的票房在中國火爆是必然的。

但是我們也可以從數據看到，《魔獸》的票房經過了第一輪的空前火爆之後，這兩天也開始逐漸疲軟，這就是第一批狂熱粉絲狂歡過之後，後續無法吸引大眾觀眾所以導致的必然結果。

而我們不禁要問，難道美國人就不會緬懷自己的青春了嗎?事實上美國的娛樂產業是多元化的，大家選擇的可能性繁多。無論游戲還是電影。

《魔獸》這款游戲是款好游戲，在美國受眾也很大，但是這些受眾，在玩《魔獸》的時候也會去玩類似於《戰神》、《刺客信條》、《神秘海域》這類的游戲(當然這些游戲中國也可以玩到，但在這些游戲都屬於家用機游戲，中國對家用游戲機的禁令直到2014年才解除，所以造成在中國並沒有養成家用機游戲的傳統，因此這些游戲無法成為中國的主流)。

他們對好的游戲選擇性很多，所以就不會在自己的青春時期只對一款游戲鍾愛。由於「精力被分散了」所以《魔獸》對於他們來說，無法成為青春的情懷。

同時美國娛樂產業的多元化在電影上也同樣適用，這也就是造成《魔獸》電影北美票房慘淡的第二個關鍵因素。從檔期上來看，光是跟《魔獸》北美同一天上映的電影，就有被稱之為年度最佳恐怖大作的《招魂2》以及影迷期待度很高的《驚天魔盜團2》。

再加上，提前兩周上映的《X戰警：天啟》和《忍者神龜2》，還有馬上就要上映的《海底總動員2》和《獨立日2》，都屬於《魔獸》電影檔期的勁敵。觀眾選擇多樣化之後，也就不會出現扎堆看《魔獸》的現象了。這也是《魔獸》電影在北美票房慘淡的關鍵因素。

而我們反觀中國市場，魔獸同檔期的電影也只有《X戰警：天啟》和本周即將上映的《海底總動員2》，競爭壓力一下輕了好多。雖然《驚天魔盜團2》、《獨立日2》以及《忍者神龜2》也會在中國上映，但前兩部要等到本月24號、最後一部要到7月才會上映。這個檔期對《魔獸》已經無法照成威脅。

拓展資料

幕後花絮

2009年暴雪娛樂找到傳奇影業作為製片方，後因暴雪娛樂不滿意劇本，合作告吹。

2013年繼續與傳奇影業合作，重寫第二稿劇本，項目重啟。

為了塑造迦羅娜這個女漢子式的硬角色，寶拉·巴頓進行了地獄式體能訓練，每天二個半小時，每周六天，同時配以每天兩小時的特技訓練，學習劍法、刀法與棍法。

在拍攝期間，寶拉·巴頓幾乎每天都在嘴裡戴著獸牙，甚至回家也是如此，為的就是讓自己適應角色說話的方式。

山姆·雷米原定為該片導演，但是他的構想無法與暴雪娛樂服務粉絲的理念達成一致。於是在2012年中期退出了項目[12]。

當鄧肯·瓊斯加入時，劇本仍然傾向於以人類為中心，把人類作為正面人物，獸人作為反面人物。

扮演奧格瑞姆的羅伯·卡辛斯基是《魔獸世界》游戲的忠實粉絲。他的游戲排名曾一度躋身全球前十，當他第一次走進劇組搭建的王宮大殿場景時，立刻熱淚盈眶。

《魔獸》電影里准備了給游戲玩家們的彩蛋，另外還有一個彩蛋是獻給該片最初的導演人選薩姆·雷米。

暴雪游戲設計師擔任了影片顧問，很多暴雪概念藝術家都參與了影片的場景、道具設計。

《魔獸》劇組專門請來運動專家，用了六周的時間訓練演員，直至每個人都適應了獸人的行動方式。

該片剪輯版時長為2個小時40分鍾，但考慮到將近3小時的片長很可能會讓觀眾覺得疲乏，為了向市場妥協，又刪減了40分鍾。

B. 我是做虛擬充值的，想在魔獸世界裡賣點卡，請高人幫我設計一套營銷廣告詞

不食點心，魔獸必亡！芸芸眾生，警鍾長鳴！九年義商，永護魔獸！

C. 可口可樂與WOW的網路營銷

這位朋友，我公司之前使用過旺道 感覺不錯。

D. wow數字營銷是什麼意思

簡單的總結一下：就是今年來新出的一種營銷手段，
是網路、技術、通信都營銷手段的集合，在當下互聯網廣告、PR、互動營銷層面的動作都是數字營銷的范疇
希望答案能對您有幫助

E. 關於魔獸世界的營銷策略

就魔獸世界世界的特點而言 你可以是煉人連好一起賣了 武器是賣不了的 當然組隊去掙的話 會更快 當然了要有付出才會有回報的了

F. 網易《魔獸世界》的營銷團隊是不是想把《魔獸世界》毀掉

網易本來就垃圾，你看看魔獸官網垃圾的和夢幻西遊一個樣，網易辦事效率低，專放空話，我現在先在國服玩，等以後時機成熟了立馬TF。

G. 故事營銷的四個關鍵要素是

確定明確的商來業目標自，確定內容營銷所支持的產品，策劃出內容營銷大綱；
·充分時間了解消費者的信息需求、類型、特點、在哪、接受方式；
·確立差異化的營銷路徑，區別於競爭對手的差異化內容；
·設定故事梗概，確定關鍵詞，描述故事，故事兼具有趣與品牌關聯度；
·安排好人員分配，進行內容傳播，選擇多媒體平台，進行有節奏地預熱、引爆；
·衡量投資回報率，不僅是數字效果，更要注重由此帶來的品牌價值。

H. 魔獸世界的營業額高還是使命召喚的銷售額高

樓上說的純屬胡扯
使命召喚在中國才是所謂的單機 這個游戲主要亮點全在多人游戲了 這游戲的銷量也十分的大 第8代目前為止已經超過1000萬套（正版）

I. 如何看待《魔獸》大電影營銷

「魔獸世界」這款游戲，歷經10多年的發展，版本也幾經改變，老玩家在減少，新玩家增長不快。《魔獸》系列電影，將為「魔獸世界」煥發新的「熱血青春」。

「魔獸世界」，一個世界在等待。由此，它從一款火爆的游戲，形成一個跨形態文化生態鏈，《魔獸》文化，也將從游戲文化滲透到不同的文化領域之中，影響社會文化的各個層面。

毫無疑問，2016年6月8日《魔獸》電影的上映，只是一個開始，它將為「魔獸世界」開啟新的「光明之門」。

J. 英雄聯盟在中國大陸的運營模式和營銷手段及其分析。

我並不是很專業的分析，就是談一下我的感受。
LOL剛進入人們視野的時候，並沒有多麼大的影響，因為那個時候DOTA的熱度一直在持續，而LOL其實在那個時候的確是蹭了DOTA的熱度，說這個可能可能很多人不高興，但事實如此。因為當時英雄聯盟的廣告語是類dota游戲，如果有心的玩家，可以去找一下當時的圖片。
而那個時候，其實並沒有什麼宣傳的手段，因為騰訊似乎在觀望這個游戲的進展，但卻出人意料，大量玩家湧入了這個游戲，包括很多dota玩家也開始玩這個游戲，在這里就不得不說一下小蒼，我發現這個女人還真是有頭腦，當時在剛推出這個游戲的時候，小蒼就很看好這個游戲，並且主動到騰訊去做這個游戲的推廣，之後她也是第一批出遊戲視頻，也是第一個在游戲視頻里給自己淘寶店做廣告的人。也就是說在游戲初期，英雄聯盟就是蹭了dota的熱度，然後開始自己的第一步推廣。（我先說一下，我不是dota的玩家，我到現在都沒玩過dota）
隨後，主要的原因是這個游戲在全球的風靡，不僅僅是大陸的玩家，而是也開始慢慢演變為了一個世界范圍內很火熱的游戲，就跟現在的一帶一路一樣，騰訊趕上了這波浪潮。隨後就是騰訊就開始擴張伺服器，出皮膚，做皮膚的優惠活動。接著在S2那年，全球總決賽的開始，將LOL正式推上了國內游戲的第一把交椅。當時的拳頭公司，開始大規模的舉辦比賽，請當紅樂隊唱主題曲，所以當時國內的騰訊我個人認為並沒有做太多的長遠的規劃，因為當時沒有周邊，沒有T恤這些亂七八糟的東西，就是那麼幾個皮膚。而LOL其實在當時火爆的本質還是美國拳頭公司的宣傳以及游戲本身足夠優秀。
之後S2失利以後，LOL的熱度瞬間增加，那個時候基本全中國的人都玩英雄聯盟這款游戲，我感覺那個時候騰訊才開始關注到這個游戲的前景，包括IG的老闆王思聰，王思聰也開始沒有對這個項目有太大期望，而是將重點放到了dota分部，隨著熱度越來越高，LOL才開始被他所關注。這就是大勢，你趕上了這股洪流，有時候就是推著你在走。之後英雄聯盟的在國內的聯賽從那一年開始，受到無數人關注，而當時的明星選手也被當做神一樣膜拜，而英雄聯盟再沒有與其他網站和平台合作出過廣告，因為他已經不需要廣告的支持，主要的進攻方向就是游戲本身，開始售賣周邊，做大規模的優惠活動，各個節日都有皮膚優惠活動，並且開始在游戲內開始了玩家自選任務，包括選擇陣營贏圖標等等，增加玩家的在線時間，我到現在都忘不了，那個時候有一個活動叫神秘禮盒，一天最多送三個，1500一個，打開可以隨機開皮膚，我從S2開始玩這個游戲，一直到現在，這個活動只在S3那年開過那麼一次，真的很良心，我很多129,99的皮膚都是從這個盒子里開出來的，我也是從那個時候開始迷上了買皮膚，那個時候不要說其他人，就我自己都瘋狂的在給自己的好友送這個禮盒，天天送，那個時候我們現實里的朋友在玩這個游戲的就10幾個人，名字都是一樣的，就互相送，所以騰訊當時在游戲里做的其實還是很豐富的，那個時候也是讓人不願意下線，這就是一種成功。
之後的之後，騰訊收購了拳頭，並且開始在國內大規模的宣傳，請來了各個當紅的明星代言，寫歌，相信大家都知道，周傑倫，吳亦凡等等，這個時候進入到了一種商業模式，但也僅限於游戲本身，而不是大規模的對外宣傳，為什麼，就是因為LOL本身的熱度就已經很高，不需要宣傳，他只要在這個領域不停的變著花樣的做活動，請來的大明星參與到這個游戲中就夠了，把逼格提上去，一切就順其自然的開始了。
我個人認為英雄聯盟這個游戲碰到過兩次危機，第一就是中國戰隊S系列賽的成績從S5開始就一直很差，甚至是被吊打，而像我這樣的老玩家，已經年過三十，開始失望，慢慢就不關注這個游戲。第二很重要的一點就是絕地求生的出現，這個游戲出現之後，英雄聯盟的玩家大規模流失，其實從S6開始這個游戲的玩家就已經開始流失了，我覺得根本的原因就是S系列賽的成績太差，之後騰訊開始了近乎瘋狂的補救，所有限定的皮膚基本個個活動就開，我當時在S3，S4的時候，戰隊限定是了不得的限定皮膚了，泳池派對那簡直就是榮耀的象徵，萬聖節這些老牌限定皮膚亮出來玩游戲都有優越感，而在S6那年所有的皮膚爛大街了，每次活動都開，其實就是在挽回一些玩家的關注點，但其實杯水車薪。接著吃雞大軍的出現，英雄聯盟那個時候已經岌岌可危了，他唯一的優勢就是不花錢你就可以玩的飛起，而吃雞需要高配置電腦，甚至有些人要克服一段時間的3D眩暈症，但只能說英雄聯盟命不該絕，外掛摧毀了絕地求生，甚至不誇張的說，五五開的一波神奇操作，開掛被實錘，聚眾粉絲辱罵黑粉，將絕地求生一下子變成了一款很low的游戲，間接的挽回了一部分英雄聯盟玩家。隨後S7全球總決賽中國的崛起，瞬間挽回了英雄聯盟的聲譽，緊接著RNG全華班奪得了MSI的獎杯，英雄聯盟的人氣從S7的回暖，瞬間爆棚，似乎又回到了S3，S4那兩年，我的感觸很深，因為我從S3就非常喜歡UZI這名選手，當UZI奪冠的時候，我哭了，我今年31了，這就好像是一種情懷，一種多年無法解開的心結，我很感動，我看直播的時候，我在家怒吼，揮手，RNG每次打贏一波團戰，我都無比激動。而當我打開游戲，我發現最少有3年沒有上線的好友，突然之間出現了好幾個。他們都已經結婚生子了。
所以，總結一下，
第一：游戲本身。游戲本身在不停的優化，內容飽滿，可以吸引到大量玩家。這是本質的一點。
第二：國外宣傳。就像上面說到的，騰訊一開始並沒有太大作為，只是蹭了dota的熱度，而真正推廣這個游戲的，是拳頭公司自己。他們在游戲本身出彩的情況下，大規模的推廣，將游戲的高度拔高，推廣的全世界，成為全球規模的大型對戰類網游，不可謂是不成功，而騰訊本身就是跟上了這股大勢，隨後憑借金元攻勢收購了拳頭，當然這也要歸功於中國龐大的市場，很多dota玩家說我們拿了無數個世界冠軍，而RNG只拿了一個MSI冠軍，就至於這樣？不好意思，這就是宣傳的力度，這就是熱度，這就是牌面。
第三：世界賽成績回暖。我覺得這個原因至關重要，因為我們自己回顧一下，英雄聯盟火爆的那幾年，S2/S3/S4，一直到S5世界總決賽的結束，這幾年中國可以說是世界上的頂尖強隊，在我們前面的只有韓國，大家都關注這個比賽，因為知道中國都有可能奪冠。但S5以後中國世界賽的戰績一年不如一年，韓國制霸世界，很多玩家包括我，都已經慢慢的不想再關注這個游戲，尤其冠軍是韓國的時候，更加的不想關注。一直到S7世界賽的回暖，再到現在RNG的奪冠，國內LOL的熱度重新回歸，很多玩家重新開始繼續這款游戲。
第四：就是游戲內宣傳。在各大節日，不停的推出各種任務，各種活動，來充實這款游戲。但這個宣傳的好不不好，必須建立在前三個條件上才可以實現。殘酷點說，如果LOL在全球的熱度消失只成為國內獨熱的游戲，那麼這個游戲將慢慢的會被其他游戲所替代，他強就強在是全球火爆的競技游戲。其次，S系列賽繼續低迷，那麼可以負責的說，國內的其他市場將無法被盤活，包括周邊，合作等等，也將慢慢無人問津。
所以，這款游戲其實騰訊公司自己沒辦法阻止他未來的發展，他只能在國服耕耘好自己的這一畝三分地，而將大權全權交給拳頭，他自己是沒辦法干涉公司的運營的。而絕地求生的落敗，以及DOTA2的奄奄一息，在對比英雄聯盟此時的火爆場面，其實歸根結底還是天道，氣數未盡罷了。
個人愚見，望採納。