facebook市場定位

❶ 臉書創始人扎克伯格自己寫了face book的軟體完之後，是怎麼創立公司的

臉書創始人扎克伯格在大二就選擇了輟學，回到家裡繼續自己的探索歷程，這讓很多老師為之唏噓不已，這么好的學習條件選擇無條件放棄讓人非常的納悶，甚至有些人會嘲笑他的這一選擇。但是他不以為然，管你們怎麼想，就是學習程序，集結了幾個在哈佛大學認識的志同道合的朋友並募集了一小部分資金，他們開始了創業之旅。

(1)facebook市場定位擴展閱讀：

扎克伯格的主要經歷：

扎克伯格在高中時期，創作了名為Synapse Media Player的音樂程序，並且藉由人工智慧來學慣用戶聽音樂的習慣，並且被貼到Slashdot上，被PC Magazine的五星評價為3顆星。微軟與美國在線當時就想要招攬並訓練扎克伯格，不過扎克伯格仍選擇進入哈佛大學深造。

只用了大概一個星期的時間，扎克伯格就建立起了這個名為Facebook的網站。2004年2月，還在哈佛大學主修計算機和心理學的二年級學生扎克伯格突發奇想，要建立一個網站作為哈佛大學學生交流的平台。

❷ ebay對比其他跨界平台有什麼優勢

Aliexpress

1）銷售模式：B2B B2C 垂直類銷售模式主要針對企業客戶，75%的海外市場分布在俄羅斯，巴西，美國，西班牙和土耳其。

2）平台優勢：

全中文操作界面；

免費刊登大部分品類；

沒有起始刊登期限；

容錯性相對較高（商戶評級制度周期是2個月的自然）。

3）平台劣勢：

價格競爭激烈宣傳推廣費用高（有直通車功能運用競價排名）；

運營政策偏向大賣家和品牌商；

基本不提供客服服務；

買家對於平台的忠誠度不高。

4）平台排名影響因素： 賣家評級、價格、產品銷量、產品評級。

適用商戶類型： 垂直類貿易商，工廠轉型B2C，傳統批發商。

速賣通的低價策略跟阿里巴巴導入淘寶的賣家客戶策略有關，很多人感慨現在運營速賣通就類似於前幾年的淘寶店鋪。速賣通市場的側重點在新興市場，特別是俄羅斯和巴西。根據速賣通統計2014年的統計數據，每月登錄全球速賣通伺服器的俄羅斯人近1600萬，平均每天完成6萬多個采購訂單。同時由於速賣通是阿里系列的平台產品，整個頁面操作中英文版簡單整潔，非常適合新人上手。
總結：適合產品主推新興市場（俄羅斯，巴西等）的賣家，產品有供應鏈優勢且價格優勢明顯的賣家，最好是工廠直接銷售。貿易商面對小額訂單優勢不明顯。

Amazon

1）銷售模式：B2B模式，主要針對企業客戶，業務多元化。

2）平台優勢：

電子商務的鼻祖，比其他平台都要早，擁有龐大的客戶群和流量優勢，每個月有八千萬的流量，以優質的服務著稱；

具有強大的倉儲物流系統和服務，尤其是北美、歐洲、日本地區。賣家只需要負責出售產品，後期的打包，物流，退換貨都由亞馬遜提供統一的標準的服務模式，會產生一些服務費用包括存儲費，配送費和其他服務費用，也可以選擇自己配送；

站點聯動，比如亞馬遜歐洲站點只需要有一個國家的賬戶就可以面向全歐洲市場銷售；

提供中文注冊界面。

3）平台劣勢：

對賣家的產品品質要求高，企業最好；

有研發能力；

賣家必須可以開具發票；

對產品品牌有一定的要求；

手續較其他平台略復雜；

同一台電腦只能登陸一個賬號；

收款銀行賬號需要注冊自美國、英國等國家。

4）平台服務方案：

兩種prime銷售方案：

個人銷售方案和專業銷售方案。區別在於上傳的產品數量以40個為分界線，個人銷售方案免費但是只能上傳40個之內的產品，專業銷售方案需要支付39.99美金的費用但是可以上傳40個以上的產品。個人方案要90天才有黃金購物車buy box，專業銷售方案是賬號一下來就有buy box。另外據其客服介紹，在銷售的額度上也是有差別的，即銷售增長過快時，個人方案賣家相對比較容易受到賬號審核。

增值服務：Fulfi llment by Amazon (FBA)亞馬遜超過50% 的客戶都是金牌會員。需要支付99美金，成為金牌會員可以享受精準的營銷推送服務和快捷的物流服務，實現跨境貿易2~3天內送到客戶手中。

新人注冊亞馬遜賬號以後，後期收款，銀行賬號需要是美國，英國等國家。這里有幾個選擇，注冊一家美國公司或者找一家美國代理公司，然後申請聯邦稅號；作為外貿人我們一般都有一些海外客戶資源，不妨通過他們解決這個問題；實在不行，國內也有一些代理機構提供這樣的服務。
總結：選擇亞馬遜平台，需要供應商有穩定可靠的產品資源，一定的資金實力，美國本土的人脈資源，並且有長期投入鑽研的心態。新人注冊成為亞馬遜的供應商最好能接受專業的培訓了解開店政策和知識，亞馬遜的開店比較復雜並且有非常嚴格的審核制度，如果違規或者不了解規則，不僅會封店鋪甚至會有法律上的風險。

eBay

1）銷售模式：B2C垂直銷售。主要針對個人消費者，在發達國家比較受歡迎。

2）平台優勢：

排名相對公平、專業客服支持；

新賣家可以靠拍賣曝光；

開店門檻比較低，但規則繁瑣，需要研究。

3）平台劣勢：

買家保護政策強勢，遇到買賣爭議時候多半偏向買家，賣家損失慘重；

英文界面不友好，上手操作不容易；

費用不低，開店是免費的，上架產品需要收錢，商品成交費用和刊登費用共計17%；

嚴苛的賣家標准（針對假貨等商品），遇到投訴會被封店；

一般採用paypal 付款，具有一定的風險；

審核周期長，只能拍賣，產品數量有起始限制，需要積累信譽才能越賣越多，出單周期也長，需要慢慢積累。

4）影響平台排名的因素：賣家表現，產品數量和更新速度，產品價格。

5）適用商戶類型：貿易商、有一定B2C 經驗的工廠、品牌經銷商。

對於eBay的理解基本上可以等同於國內的淘寶，當年淘寶在中國市場擠出eBay後才能一統江山的。對於國際零售的外貿人來說，eBay的潛力不可小覷，因為它的核心成熟市場在美國和歐洲。

根據過來人的分析，eBay成功的關鍵是選品，由於eBay主要的市場是美國和歐洲，所以做eBay前最好做個市場調研，我們一般可以通過如下幾個方法：

首先，通過eBay總體研究一下整個市場的行情，選擇一些eBay的熱銷產品，從產品渠道，產品價格仔細研究，結合自己的供應鏈特點分析自己的優勢在哪裡。

其次，綜合美國、歐洲市場的文化，人口，消費習慣，消費水平的因素，選擇潛力的產品做eBay。研究熱銷產品的市場優勢和未來的銷售潛力，我們選擇的產品品類，一旦投入精力和資本，就需要一個針對市場的利潤率和持續性的考慮。
總結：產品優先。是否選擇eBay 首先是產品本身的考慮，假如我們的產品目標市場在歐洲和美國，則可以選擇eBay，和Amazon 比起來，它操作比較簡單，投入不大，適合有一定外貿貨源的人操作。

Wish

1）銷售模式：B2B B2C垂直類銷售。數據分析起家，主要針對移動端買家，能夠根據客戶的興趣推送產品。

2）平台優勢：

良好的本土化支持；

上架貨品非常簡單，主要運用標簽進行匹配；

利潤率非常高、競爭相對公平；

精準營銷，點對點個性化推送，客戶；

滿意率較高；

Facebook 引流，營銷定位清晰。

3）平台劣勢：

商品審核時間過長，短則2個星期，長則2個月；

費用較高，15%商品成交費用和1.2%的提現費用；

物流解決方案不夠成熟；

平台的買賣糾紛規則模糊。

4）影響平台排名的因素：標簽准確性，產品數量，描述和圖片，產品價格。

5）適用商戶類型：貿易商、工廠轉型B2C、品牌經銷商。

根據Wish 最新的報告顯示，APP 日均下載量穩定在10 萬，峰值時沖到20 萬，目前用戶數已經突破4700 萬，相應地，Wish97%的訂單量來自移動端，就目前的移動互聯網優勢來看，Wish 未來潛力堪稱巨大。

❸ 為什麼矽谷很多人都說Facebook是「流氓」

很多人都說Facebook是流氓這個稱呼，其實與他們的形式風格與他們本身軟體兒特性是有一定的關系的，個人的理解就是他們這個市場佔領度不是憑空來的，那必然是侵佔了別人的這個份額，甚至現在影響力已經相當不錯了，然後另一方面也是他們軟體本身的問題。

無論人家的軟體是不是流氓，但是大家還都是在用，因為人家這個東西影響力很大，就像說你用手機，你可能覺得手機影響著你的正常工作狀態，生活狀態，但是你要想正常溝通，你還是得用它，大家都在用就你不用，那你就沒辦法跟大家正常的交流了，所以賣人的評價永遠是外人的真正好不好，你自己去體會吧。

❹ APP產品想在Facebook投放廣告，哪家公司的Facebook實力最強

飛書互動總部在上海，是中國大陸最大最專業的Facebook官方授權的頂級代理商。他們有大量的大客戶成功案例，服務態度非常好，利用Facebook後台數據可以幫助客戶精準定位全球近200個國家和地區的客戶，快速打開海外市場，塑造海外品牌，在短期內提高品牌知名度和影響力！
純手打，希望有幫到你，謝謝採納！！

❺ 與「營銷」、「市場營銷」、 「市場細分」、「市場定位」、「目標市場」、「顧客」、「品牌」、「消費者

How to Build a Winning Brand

Of all the startup brands, Starbucks still represents the gold standard.
Starbucks made the mundane act of buying a cup of coffee into an experience. It did so by creating a memorable brand: a unique name and a memorable logo that made coffee not just coffee, but a welcoming, comfortable place to go and be seen.
The Starbucks brand created a culture. Here's a look at how yours can do the same.
Step 1: Craft your image
Creating a brand perception requires intrusion. You are trying to position yourself with people who don't want to change their purchasing decisions. Your brand must be powerful enough to force them out of their routines.
It all starts with a name. With enough frequency of the message, any name can become memorable. That could be a name that explains, like Jiffy Lube or Toys"R"Us. Maybe it's a made-up word or obscure reference,but one with the power to create a lasting emotional connection (think Starbucks again). Obscure brand names are unique from their competition and often become among the most memorable. It could also be a family name, which implies the person behind the brand name has a credibility to be in this business, a pride of workmanship and a moral standard.
Your logo is just as important as your name. The logo is the first visceral connection the consumer makes with the brand. It triggers the brand perception. The first measure of a logo is that it answers questions: Who are you? What do you do? What's in it for me?
There are other practical considerations in logo design:

It must reproce well in various sizes and media.

It should reflect the sensibilities of the target audience.

Its intention and message should be perfectly clear.

It should be easily and uniquely recognizable.
At its best, a logo should convey an emotional connection as well as personality. The cleverness in a conceptual logo should get a reaction--an "aha!" --while conveying what you do and capturing the personality of your business.
Step 2: Get Known
Branding happens in the minds of consumers. The promises behind the brand create its appeal, but getting the word out is still what brings in the customers.
Traditional media exposure--advertising, promotion, trade shows, direct marketing, events, directories and even search-engine marketing--costs money, and most startups don't have much. Social media is a great equalizer for the cash-strapped entrepreneur. Here are some fundamental guidelines for building your brand online effectively using Twitter, Facebook, YouTube, blogs and other social media outlets:

Listen, don't just talk. The days of saying anything that comes to mind or reporting what you're having for dinner are over. Hear the conversation first, then participate.

Ask, don't tell. The goal is developing an exchange. Force your opinion and you'll end conversations before they begin.

Be real, and have a story. Behave in the character of the brand. Give the character depth and be genuine.

Be interesting, and give. Add to the conversation by offering up whatever knowledge you have.

Be interested, and respond. Hear a person's need, then share expertise in a personal way that has no motivation other than to help.

Have a payoff, and say thank you. Reward your followers with something special and exclusive. Appreciate them for following your brand and letting you into their world.
Step 3: Know What the Customer Wants
In launching a business with limited funding, the potential for successfully establishing a brand is far too often based on the zeal of the entrepreneur's belief in the disruptiveness of the unique business idea rather than market intelligence. That doesn't usually work.
To increase your brand's chances for success, you need to know five things:

How strong is the perception of your brand, and what would make it stronger?

What is the true level of consumer satisfaction for competitor brands?

Will your brand introce emotional connections with consumers who do not currently exist in the market segment?

What percent of the market will consider change because of the disruptiveness of your proct?

How much awareness can you gain for the brand?

The answers to those five questions will determine your chances for successfully branding your proct. There are various methods for concting consumer research, like focus groups and e-mail surveys, that determine what would make a consumer recommend your brand to a friend. If cost is a crippling concern, you must at least go out into the market, observe consumer behavior over a relevant period of time and keep tallies of each type of consumer behavior.
To succeed, you need to know what is the true perception of your brand, how many people hate it, how many it appeals to strongly enough that they would advocate for it and how that acceptance stacks up against the competition. The most successful companies pick a competitive position from which they know their brands can win.

❻ FACE book 創造人

馬克·扎克伯格

❼ baby justin bieber資料

baby justin bieber資料
國籍：加拿大

居住地：Atlanta Botanical （亞特蘭大）【在加拿大的斯特拉特福(加拿大安大略省西南部城市)長大】

生日：1994年3月1日

星座：雙魚座

身高：約5' 5½" (1.66 m） 還在長高中[1]

JB談自己的身高

鞋碼：目前SIZE 7.5(US碼41,UK碼42）

下面有他全部資料

❽ 微軟為什麼能成為谷歌、亞馬遜等公司追趕的典範

谷歌、Facebook、亞馬遜和蘋果都在成為政府調查和公眾憤怒的目標，它們被控以各種方式濫用權力，從利用個人信息到打壓競爭對手等。然而，這些批評中明顯沒有微軟的身影，盡管它是比上述四家科技巨頭更有錢的科技公司。

4、微軟擁有巨額現金儲備，以保護自己免受任何訴訟的困擾，並支持其分派股息、回購股票和繼續收購公司，這是該公司在與政府進行法律大戰的同時仍能繼續蓬勃發展的重要原因。

5、微軟將自己定位為科技行業在公共政策事務上的領先倡導者，比如幫助保護消費者隱私和為人工智慧（AI）制定道德准則。微軟已經擺脫了「邪惡帝國」的綽號，正成為谷歌亞馬遜等公司追趕的典範。

❾ 人人網為什麼不但沒能成為中國的Facebook，反而是日漸式微

定位失誤，人人網只是用戶的匆匆過客人人網的前身是校內網，一開始的校內網做的是細分的市場，目標用戶是校內的學生，以大學生為主。但是這個的時候產品沒有延伸的可能，學生會畢業、會走向社會、工作後會需要新的平台，而新的平台就意味著離開。

缺乏創新，機械山寨校內可以說一開始是把國外的相似軟體山寨化，然後結合扣扣空間的特點，融合在了一起。雖然一開始很吸引人，但是後期明顯缺乏創意。缺乏創新，機械山寨校內可以說一開始是把國外的相似軟體山寨化，然後結合扣扣空間的特點，融合在了一起。雖然一開始很吸引人，但是後期明顯缺乏創意。

❿ 如何創建有效的社交媒體市場策略

現在，社交媒體已經成為最強大的營銷工具之一。約90%的年輕人都使用社交媒體與品牌進行溝通互動，且這一數字還在增加。社交媒體將成為瞄準市場的一項重要策略，因此，不論你在社交媒體領域鑽研多年，還是剛開始嘗試利用社交媒體進行宣傳，不斷學習來更新社交媒體策略是十分必要的。本文將通過提出和闡述9個要點，來幫助你盡最大可能將社交媒體的推廣宣傳變得更加具有影響力，且更高效。

6.選擇平台

每個普通用戶在不同平台平均擁有五個不同社交媒體賬號。如果你想要有效瞄準目標受眾，那麼你需要在幾個不同的社交網路上聯系他們。這就意味著，你不可能在每一個平台上都有很強的存在感。由於資源和時間限制，想在每個平台都保持高曝光率只會讓自己疲憊不堪。

擁有一個六個月內未更新的賬號甚至要比從未開通過這個賬號要業余得多，所以請謹慎選擇平台，盡量不要多而雜，且半途而廢。

在為企業選擇合適的社交平台時，需要考慮這些因素——平台的定位和作用，以及它與企業業務間的關系。比如，Facebook非常適合用來建立用戶的品牌忠誠度，而LinkedIn則最適合於B2B（Business-to-Business，指企業與企業之間通過專用網路或Internet進行數據信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業模式）業務的發展。在選擇平台時，還可以回顧第一點提到的用戶人口統計數據，以確定選擇最有價值的平台。

7.內容生產

要想讓社交媒體戰略取得成功，則需要生產「混合內容」。因此，需要開發流程來進行內容生產，並盡可能提高它的價值。

為了確保內容的最大優化，它需要符合以下要求：

（1）可視化：視覺類內容在社交媒體上的分享次數幾乎是其他類型內容的40倍。將圖片作為社交帖子的一部分是已知社交媒體營銷的最佳實踐方法之一；

（2）情感：大多數品牌都不願意分享極具爭議或是觀點性內容，但這恰恰是社交媒體上最容易引起受眾共鳴的內容。創造出能引起興奮、感嘆、快樂的情感的內容，可以鼓勵受眾進行參與和分享；

（3）實用性：人們喜歡分享他們認為可能對他人有幫助或是能起到教育作用的內容。Berger和Milkman在研究中發現，人們喜歡分享有用的內容以進行自助，幫助他人以及社交交流。因此，設法為社交媒體上的關注者提供有價值的內容非常重要。

8.與其他數字策略整合

社交媒體營銷並不完全等於品牌營銷。超過一半的營銷相關從業人員表示，使用社交媒體能夠提高銷售額，是需要將社交媒體整合入企業的數字營銷策略中的重要原因——使社交媒體充分發揮作用。

藉助GoogleAnalytics等追蹤工具，可以輕鬆了解網站流量及站點行為與何種營銷渠道相關。這些數據將幫助你思考如何讓這些不同的策略共同起作用，以實現整體營銷目標。

一般來說可以整合的營銷策略有：

（1）PPC（Pay-per-click，指「按效果付費」模式）和廣告展示;

（2）電子郵件營銷；

（3）搜索引擎市場；

（4）線下營銷。

9.追蹤分析

跟蹤分析是隨著時間推移用來改善社交媒體營銷策略最重要的方面。跟蹤分析能夠讓你詳細了解哪種內容及策略能夠起到作用，以及哪些不適用，從而對策略進行調整和改進。

那麼，如何衡量廣告的成功？盡管80%的營銷人員都使用互動指標（即點贊量和分享）來評估成功與否；與此同時，56%社交媒體的成功基於網站流量。也許你會將這兩種指標結合使用，而關注的具體指標與目標緊密相關——提高品牌在受眾中的認知度可能與社交指標保持一致，而引薦流量則對應銷售量。

以下是一些用於衡量社交媒體營銷結果的常用工具：

（1）Facebook，Twitter等本地分析工具（65％的企業選擇使用該項）；

（2）類似HootSuite和Buffer這樣的社交媒體管理平台（62％企業選擇使用該項）；

（3）網路分析，如GoogleAnalytics（59％企業選擇使用該項）；

（4）專用社交媒體測量平台（22％企業選擇使用該項）。

衡量ROI則需要更廣泛地查看數據及參考參與指標。

總結

這份指南囊括了許多需要慢慢消化的內容，但如果你在閱讀每個小節時，將這當作實踐的起點並加以思考，實施起來將更容易。需要記住的是，一個正在進行的成功社交媒體營銷策略需要：關注目標和分析，並隨著時間推移進行相應策略調整，這些能確保你在繼續吸引目標受眾的過程中做得越來越好。

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