❶ 房地產策劃的發展前途怎麼樣
怎麼說呢，相較於工程技術類工作，策劃對專業技術的要求相對較低，入行門檻不大，這也就決定了壓力大，競爭強。同時，策劃對於知識面的要求比較高，知識結構要相對完整，要博。
一個好的房地產策劃人員，需要長期的積累，大量的市調是必須的，因為對市場的了解是非常重要的，作為一個應屆生，被派去掃街拿樓書是必然的，需要有毅力和耐性，作為過來人，可以負責人的告訴你，這看似沒有太多技術含量的過程是一個由量到質的過程，十分必要。
年輕人有創意，但是沒有經驗，這是這一行的致命傷，也註定了幾年的忍耐。
我的建議是，到一個大城市，找一家知名的咨詢公司，最好是五大行CBRE、JLL、DTZ、Colliers、Savills，因為這樣你有更多的機會參與一些高端項目的案子，無論一開始在團隊中你的工作多麼邊緣、多麼吃力不討好，哪怕是整理表格，堅持下來，每一個案子都是你的學習的過程，也是你日後跳槽的履歷。
如果五大行沒辦法進去，就去國內一些業內知名的企業，如易居中國（不要去他的銷售公司，要去它的咨詢公司克爾瑞），世聯等。
若你進得了五大行，我建議最好去他們的負責商業辦公的團隊，國內這方面的專業人才較少，也緊缺，而且行業的發展受住宅價格波動營銷較少。
在咨詢公司，你有的是機會接觸開發商，等做幾年後，再找一家大型開發商跳過去——然後就圓滿了。
不建議先去開發商，作為應屆生，很難快速成長。
這是作為一個過來人的建議，至於發展，呵呵，當然是有的。
❷ 房地產做銷售好還是做策劃好
一般來說，房地產的策劃是有提點的， 是提整個樓盤銷售額的點， 不同的公司不一內樣，有容的高，有的低，有的沒有。
房地產策劃在地產的前期工作比較繁重， 在選擇地塊的時候就要介入工作，包括樓盤的整體風格、戶型比例、宣傳周期等等， 在銷售期主要就是定價、活動之類的。 你在其它行業的策劃完全不能勝任房地產的前期策劃工作， 我估計你也就策劃一下活動之類的， 一個盤能有幾次活動？
你多向公司的人打聽一下吧。
❸ 房地產銷售代理公司是怎麼操做的
投資一般不會太大，主要是人力和辦公用品，而且開發商請代理一般都會給前期費的。但是這個行業不是你想做就能做的，涉及到的專業知識很多。還要有一定的人脈，第一個項目可能沒有人信任你，必須能夠用自己的專業能力和市場分析能力說服開發商，才有機會接觸項目。我覺得你可以先去一個代理公司學一年，也許會有很多收獲哦。
❹ 房地產策劃和銷售哪個更賺錢哪個更有發展前途 現在我是一家房地產商的策劃 剛進入公司半年多 工資
呵呵，夠悲催的。
能看出你是做基礎工作的。
這個時間段的主要目的，不是薪資待遇，是你自身的積累。
否則，這么辛苦你堅持啥呢？放棄吧。
如果你能學到東西，這份工作就有意義，
如果學不到東西，那你就浪費生命了。
策劃和銷售都屬於基層崗位，
策劃沒有銷售壓力，所以是固定工資。
你把普通策劃和銷售冠軍來比，
肯定心理不平衡。
就像你拿普通銷售與策劃大師來比，
那也是活不下去的。
不要自怨自艾，這個社會很公平，
看大門的不學習，就看一輩子大門，絕對拿不到總經理的工資。
你是策劃經理，就拿經理待遇，考慮經理的工作。
所以，關鍵是，你努力吧。
❺ 我是一個房地產策劃公司的銷售，請問怎麼樣才能聯繫到開發商老總
較之於其它類型的企業，作為智力型企業的策劃公司更需要靈魂，因為策劃公司賣的是智力，而智力缺乏評判的標准，因此，靈魂的意義在於我們在於與那些大腕們溝通時，堅持我們的專業立場，而不畏懼。我更願意策劃公司叫顧問公司，因為策劃有江湖術士的意味，而顧問讓我想到麥肯錫，從而更認可自己的專業性。策劃公司似乎是最容易做的企業，幾個人，少量的資金就可以啟動一個公司，但很多人忽略了人的重要性，就忽略了根本，所以策劃公司如春天的野草，長的快衰敗的也快。策劃公司總是很難做大，因為做策劃公司的都是文人或准文人而非創業者或企業家，俗話說「文人相輕」，彼此總難以認同並形成統一的文化。世聯地產是個特例，我想是因為陳勁松是學者而非文人，並且他是學建築出身的。策劃公司最重要的是留住人才，卻偏偏是人才流動最大的行業之一。在一家公司能幹一年就算是老員工，干到三年以上那簡直是鳳毛麟角。所以浮躁成為這個行業最大的特徵，放眼望去，許多劣質品或半成品在市場上游盪，成為這個行業難以提升的最大阻力。策劃公司最重要的是專業，因此專業分工很重要，而目前策劃公司卻偏偏難以做到專業分工，策劃、文案、設計、營銷混為一談，一批批所謂的全才嚴重影響著行業的形象。在同開發公司的溝通中，策劃公司最重要的是獲取專業尊重，許多策劃公司卻偏偏難以得到開發公司的尊重，一是態度的問題，一是策劃公司本身需要進行專業自省。團隊作戰是策劃公司被認可的關鍵因素，但是團隊的培育是個艱難的過程，因為，在目前的形勢下，一個成熟的專業人員會面對許多的誘惑，團隊的穩定性在利益面前往往會土崩瓦解。最好的方法是團隊的成員是一個利益共同體，共同創業。「專業自尊」是一個很好的詞，雖然是世聯地產提出來的，但他適用於所有的策劃公司。當然，這個詞也透露出些許無奈。這種無奈的根源來源於我們國家的大環境，在經濟快速發展的盛世積累財富後的空前自信，因此產生的對知識的不尊重和對專業的蔑視。這是對這個行業的磨難，也許只有這樣成長起來的顧問公司、策劃公司，才具有長久的生命力。智力資本是無價的，所以，策劃公司的服務價格是第二位的，而認同是第一位的，在開發商對某一公司產生認同後，服務價格將由你自己決定。策劃公司具有依賴性，但是千萬別依賴一兩個開發商過日子，否則，好日子總會玩完，所以，這些年，即便是在合肥這樣的城市，也能看到「各領風騷一兩年」的無奈。目前星城許多房地產策劃公司前身為廣告公司，其樓盤包裝以及廣告宣傳的運用應該說相當的成熟，對一些新的概念的炒作運用也「跟進」迅速，以至於星城乃至下面的各州市的房地產開發商幾乎「統一」的形成了這樣一種說法：「房地產策劃就是做廣告宣傳的，頂多能代理樓盤的銷售。」其實就房地產策劃本身來說，廣告宣傳只是策劃的一個工具，策劃應該是涵蓋整個房地產項目開發的整個過程的靈魂。 「運籌帷幄，決勝千里」，房地產開發過程影響因素多、開發周期長，其前期的宏觀決策直接決定一切後期運作的成功與否。對於長沙的大多數開發商而，一個項目的開發決策基本上取決於其自己的判斷，然而隨著市場的進一步成熟、完善以及眾多的外地知名地產滲入，這種單一的個人決策機制明顯滯後，隨之而出的是星城許多地塊的土地價值的淪失以及樓盤開發水平的停滯，房地產開發商在經過物力資源整合能力提升階段之後，智力資源整合利用已是當務之急，開發理念急待更新！房地產策劃機構應該是決策者的「智囊團」，為其決策從各個方面發表專家意見，這種「智囊團」不是某個人可以完成的，更不是廣告公司可以代理的。在項目開發建設階段，建築產品的形成涉及規劃、建築、結構、預算、施工等多個相關專業的綜合運用。一般認為這似乎和房地產策劃是八桿子打不著的事，然而這卻就是房地產策劃價值最大體現的地方：在規劃方面，開發商講究的是效益最大的實現，建築師考慮的是科學的布置規是，策劃師講究的是以營銷的角度思考規劃的價值，每一棟房子的每個套房其景觀、朝向、通風其實就是將來房子售價的基礎；在建築方面，開發商和設師往往注重戶型的科學適應、外表的美觀以及成本效益方面，而作為一個策劃師，他必須從市場深入調研，以一個住戶的心態從房子的將來的裝修、居住生活需要的每一個細節、家庭結構的改變等方面全盤的考慮，並及時根據銷售反饋動態跟進項目的開發建設 在房地產市場同質化越來越嚴重的今天，沒有以上的策劃全程參與，項目的建築要素很難與市場相吻合，銷售
❻ 在贛州房地產營銷策劃企業做策劃經理/策劃師月收入怎麼樣
策劃不在工資多少，一般剛入職3000左右，主管4000，經理的話5000左右。但是死工資是不會賺錢的專，策屬劃賺錢在於傭金提點，房地產項目接到單，公司提點一般在銷售額的2.5%，然後再按級別細分。也分項目 高端別墅住宅、寫字樓、商品房等等等等。希望回答能讓你解惑
❼ 如何從一個置業顧問轉型做房地產營銷策劃
能有這樣的想法，您很出色！
做房地產營銷策劃，的確比較難！需要極為豐富的經驗和敏銳的行業觸覺！還有就是知道如何賺錢，會賺錢！
建議您考慮從以下2個方面如入手：
1、研究其他房地產公司如何經營的，他們的房屋建築特色，促銷手段，營銷方式！他們本地的運營模式，總公司的體制，老闆的思維，CEO的行為模式和思維模式！市場定位！以及該業界名人的傳記！多研究！
2、選擇一家地產公司，從底層做起！而您的目標就是做營銷策劃總監這個位置！
平時保持閱讀，知識多了，厚積薄發啊！
❽ 房地產代理公司的營銷策劃工作怎麼樣
你說來的這個職業，嚴格來自說叫「市場拓展」，在代理行業競爭日益加劇的現狀，市場拓展是代理公司的核心，也是公司其他部門的力量和收入源泉，現在很多代理公司已經意識到這點，將這個部門獨立出來，一般直接對副總或總經理負責，市場拓展的工作很多細節都是保密的，因為市場拓展依靠的就是開發商的那邊的人脈關系。市場拓展在代理公司內部的地位比較高，同時，收入也高，就同一個項目而言，市場拓展的收入高於策劃經理和銷售經理，更比置業顧問的策劃人員的收入要高的多。