浦江水晶市場定位分析

A. 浦江現在水晶行業的現狀，要詳細點的

小作坊好多，政府為了發展地方經濟，基本對水晶行業不收稅。水晶行業是浦江的支柱，但又是納稅最少，極不合理。目前水晶行業很亂，隱患很多，污染很嚴重是，政府地重視起來了，為了可持發展，開始做好環保關，水晶製品還是不錯的，質量很好，價不高。是批發的好去處

B. 為什麼浙江浦江名為水晶之都

就像東陽橫店是磁都景德鎮是瓷都之所以得名水晶之都，是因為浦江是全國最大的水晶生產加工基地，
全縣有大小水晶加工廠家約為6萬多家，產品類目涵蓋所有的水晶製成品。
有水晶燈飾、水晶飾品、水晶工藝品、水晶建築裝潢用品。其中水晶工藝品的種類更是繁雜，幾乎所有能想到的東西，都有水晶的製成品。
目前已是國內外最大的水晶生產，加工的集散地。
在浦江也有相當大的水晶批發市場，其外部市場主要分布於各大城市，最為集中的是，廣東古鎮，
義烏小商品市場。

C. 浦江的水晶有哪些大類主要銷往何處

我是在浦江專業生產水晶玻璃珠的，半島水晶工藝品廠。 東海水晶主要是天然礦石多一點 拿到廣東加工成珠子 做成成品手鏈再到東海和各地賣，東海天然水晶手價格略高，浦江主要是從外省 安微 江蘇 山東 進玻璃棒料最近附近本地也有生產原材料棒料的廠家，做煉鋼做鋼材鋼筋原理一樣的，用石英礦煉成。好點的料是板料 有大板料 和直正的水晶料叫K9料 透明度高，主要做工藝品 獎杯和煙灰缸等大件東西，像做水晶門簾用的小珠子 水晶燈飾球 八角珠 三角長條 四方珠 是用棒料燒紅用模具壓出形狀再拋光而成，飾品 服飾燙鑽也是如此。棒料也有價格高低之分，做出來的珠子就有透亮和不太透亮之分。兩三年時間長了會有點發黃。浦江的水晶行業有很多種，水晶門簾是剛興起，工藝品里也分很多種工藝品 在金融危機一年生意不是很好 做門簾的就多了現在生意有所轉機，還有就是飾品一大類，煙灰缸，汽車香水瓶，還有個行業還沒做起來的就是用水晶玻璃圓珠編的汽車座墊 沙發套 床席等，現在都是用亞克力編的多。水晶裝潢也是一個不錯的行業 粘磚 馬賽克等，小件的工藝品 如眼睛片 鑰匙掛吊等

D. 水晶之都的浦江水晶行業崛起的原因

上世紀八十年代初，改革開放深入農村，家庭聯產承包責任制的實行，使農村有了許多剩餘勞動力，並促使了鄉鎮企業異軍突起。而初期水晶玻璃行業的低成本設 備，簡單生產工藝與方式，很適合當時開放了的鄉村，是浦江水晶行業崛起的經濟背景及必要條件。但浦江水晶崛起和壯大僅僅擁有這些因素是遠遠不夠的，正如當 年帶技術來浦江的上海沈師傅所說：我們離開虞宅後也在江蘇、浙江其他地方搞過類似的廠子，但都沒有興起來，而浦江大大超過了我們當時想覆蓋虞宅一個鄉的 初衷，發展成了一個縣的支柱產業。水晶紮根浦江有著一定偶然性，但也與其獨特的人文氛圍息息相關。 我們可以把整個流程分成三大塊，即原料供應市場、加工企業群、銷售市場。三者之間是一種共生耦合的關系。水晶中小企業群對專業生產要素的強大需求，催生了專業生產要素市場，而中小企業群生產的特色產品則催生了專業產品市場。
浦江水晶的發展也與浙江其他許多的塊狀經濟一樣，存在零資源現象。浦江縣及其周邊地區並沒有任何水晶玻璃的原料供應資源，目前來看，品質最高的原料直 接從捷克或奧地利進口，中低檔的玻璃毛坯也是從遠隔千里的河北、天津等地采購。由於水晶企業對原材料的需求量大，水晶原材料源源不斷的湧向浦江，隨著生 產、加工企業的增加，促使原材料專業市場的形成。小企業集群的發展為區域專業市場形成與發展的提供了內在動力，使區域專業市場形成規模。在浦江的水晶塊狀 經濟形成過程中，水晶中小企業群與原材料專業市場的發展是一種互動促進、協調發展的關系。可以說，全國最大的水晶原料市場在浦江產生是浦江水晶產業發展的 內在必然結果，而它的產生又直接影響到浦江水晶產業在全國乃至全世界的地位。如今浦江在20年內發展到現在成為全國最大的水晶加工集散地，也是全國最大的 原料聚集地，並佔有了全國60%的水晶玻璃的銷售生產。整個產業的發展體現了規模經濟，以低成本、大規模佔領市場。 繼續保持寬松的發展環境，不僅要在稅務、財政方面給予支持和幫助，更要營造一個合適的發展空間。從目前來看，浦江的工業園區建設是推動水晶業發展的一個重 要舉措。政府進行工業園區的建設，將分散的企業集中，可以產生集聚效應，更加有利於專業化分工以及企業間的協作，而且促使企業進行設備的更新、管理的改 進，特別是在治理水晶加工的原材料對環境污染上提供了很好的條件。同時工業園區的建設也改善了企業的投資環境，有利於招商引資。
建立暢通的信息交流渠道，完善信息交流手段，在發展中加強信息的交流，信息化建設是拓展水晶銷售市場的最佳途徑。例如：召開中國水晶玻璃博覽會、在互 聯網上建立水晶玻璃產品相關站點,把水晶的銷售推向全球,走向世界。政府有意識地創造的各種正式的和非正式的交流活動，能讓企業家及時的掌握國內、國際大 市場的供求信息。 優化企業管理。浦江水晶企業大都實行家族式管理，這就必然決定其有本身發展的局限性和管理體制上的弊端。企業真正要發展應該從管理體制改革入手，積極探索科學的企業內部制度和管理模式，學習省內其他成功的經濟管理模式。
企業要注重製度和觀念的創新。目前浦江各水晶玻璃生產企業的產品乃至整個水晶玻璃市場基本上都一致,大都經營的是磨珠、工藝品等，大一點的就只有水晶燈飾 了。而水晶的市場遠不止於此,例如開拓大型水晶雕塑,水晶裝飾材料等都有很好的市場前景。水晶的發展必須本著創新的精神,生產新穎別致的水晶產品,努力拓 展水晶市場。
重視人才的引進。要使浦江的水晶行業有一個跨越式的發展，高技術人才的引進是關鍵。雖然浦江現在 已經與清華大學美術學院、上海玻璃研究所等高校與科研單位建立合作關系，但是真正的專業人才仍然是匱乏的。產學研的發展路子將對提升水晶產業層次，提高產 品質量和創新能力起到積極的促進作用。
加強龍頭企業建設。多樹立幾家龍頭典型企業,使龍頭企業能利用自己的品牌、市場、技術、資金、人才和管理等優勢，與小企業建立或緊密或鬆散的的分工協作關系，使小企業成為龍頭企業的配套廠、外協廠，與龍頭企業結為利益共同體。
在技術設計上要繼續保持文化優勢。產品設計仍要以浦江傳統文化為依託，結合水晶行業的內在藝術文化特徵，形成一種專業性、開放性、藝術性強的水晶玻璃特色文化。以其獨特的文化優勢去佔領市場，打響文化品牌。 健全以行業協會為中心的中介機構，要成為企業的信息窗口、技術窗口，成為與國際市場交流溝通的橋梁。對人才、營銷、技術提供一個交流和獲取信息的平台，以 提升水晶行業的技術層次和藝術層次。加強對專業市場的規范管理，提高專業市場的檔次。目前浦江的水晶業的發展已經形成了原材料和產品銷售兩個專業市場。進 行市場的規范管理，制止無序競爭、競相壓價，增強企業主公平競爭意識，以及良好的信譽，最終促使提高企業的整體素質和競爭力。行業協會在對專業市場管理時 要有長遠目標，周密規劃，注重基礎設施建設，以及管理制度的完善。還要注重專業市場建設的層次，要用公平、發展的眼光對待每一個市場內的商家企業，盡可能 使水晶行業進一步集聚，發展進一步規范，優勢進一步發揮。

E. 浦江現在的水晶行業前景如何現在進入這個行業還有無發展潛力

有風險，現在的市場經濟投入和產出不成正比，關鍵是你要看當地的消費群體 市場的佔有量。市場分析。進貨渠道。只要您確認消費群體沒問題 ，您就可以放心去做。發展潛力不好說。還是要看市場的需求。

F. 浦江水晶

正巧，我就是浦江的，現在在山東。
水晶分好幾種的，有工藝品（禮品獎杯等）、裝飾品（燈飾等）。
最簡單入門最低的就是磨珠，做手鏈等，浦江家庭作坊做的最多就是這個，買個磨珠機就可以，然後有原料就可以。要做水晶內雕等就得買激光內雕機了。
一些比較復雜的工藝品都是規模較大的公司在做，投資也較大，利潤高。可以到浦江一些廠里看看或者做一段時間熟悉一下。

G. 玻璃之都的浦江水晶行業崛起的原因

上世紀八十年代初，改革開放深入農村，家庭聯產承包責任制的實行，使農村有了許多剩餘勞動力，並促使了鄉鎮企業異軍突起。而初期水晶玻璃行業的低成本設 備，簡單生產工藝與方式，很適合當時開放了的鄉村，是浦江水晶行業崛起的經濟背景及必要條件。但浦江水晶崛起和壯大僅僅擁有這些因素是遠遠不夠的，正如當 年帶技術來浦江的上海沈師傅所說：我們離開虞宅後也在江蘇、浙江其他地方搞過類似的廠子，但都沒有興起來，而浦江大大超過了我們當時想覆蓋虞宅一個鄉的 初衷，發展成了一個縣的支柱產業。水晶紮根浦江有著一定偶然性，但也與其獨特的人文氛圍息息相關。 我們可以把整個流程分成三大塊，即原料供應市場、加工企業群、銷售市場。三者之間是一種共生耦合的關系。水晶中小企業群對專業生產要素的強大需求，催生了專業生產要素市場，而中小企業群生產的特色產品則催生了專業產品市場。
浦江水晶的發展也與浙江其他許多的塊狀經濟一樣，存在零資源現象。浦江縣及其周邊地區並沒有任何水晶玻璃的原料供應資源，目前來看，品質最高的原料直 接從捷克或奧地利進口，中低檔的玻璃毛坯也是從遠隔千里的河北、天津等地采購。由於水晶企業對原材料的需求量大，水晶原材料源源不斷的湧向浦江，隨著生 產、加工企業的增加，促使原材料專業市場的形成。小企業集群的發展為區域專業市場形成與發展的提供了內在動力，使區域專業市場形成規模。在浦江的水晶塊狀 經濟形成過程中，水晶中小企業群與原材料專業市場的發展是一種互動促進、協調發展的關系。可以說，全國最大的水晶原料市場在浦江產生是浦江水晶產業發展的 內在必然結果，而它的產生又直接影響到浦江水晶產業在全國乃至全世界的地位。如今浦江在20年內發展到現在成為全國最大的水晶加工集散地，也是全國最大的 原料聚集地，並佔有了全國60%的水晶玻璃的銷售生產。整個產業的發展體現了規模經濟，以低成本、大規模佔領市場。 在浙江的塊狀經濟中，分工協作表現得極為突出。在浦江的水晶玻璃行業集群中，有著明顯的分工協作，因為一個企業獨立完成整個流程有一些困難，例如一些技術含量很高的工藝，或者勞動量很大的技術等，都需要一些專業化的生產企業來合作完成。
1.協作的優勢
由於地理的鄰近，群內企業可以共享資源（包括有形資源和無形資源）。對有形資源的共享，主要是對一些基礎設施、交通工具及配套的生產服務設施等的共享，為 企業間正式和非正式的交流提供了必要條件。比如，浦江水晶燈飾城、水晶工業園區的建成。對無形資源（技術、知識、信息、品牌形象等）的共享則是企業集群保 持創新和競爭活力的源泉。浦江水晶在技術的模仿上表現得尤為明顯，這便是企業間的一種模仿效應。企業集群內的協作還表現在產品的銷售上，在銷售渠道、銷售 價格以及銷售方式上，水晶企業間的協作也是很突出的，他們爭取以最低的運輸和銷售成本來提高利潤。1995年成立的水晶城和原材料專業市場的形成便是最好 的例證。
2.分工的優勢
通過專 業化分工，各個中間產品生產企業可以充分發揮自身技術優勢，提高生產效率，降低生產成本，而且企業可以根據生產需要，通過建立網路關系進行交易，降低交易 成本。企業群之間的分工一般分為水平分工和垂直分工。例如，設計企業將產品分配給某個原材料切割企業，但是由於技術上的要求較高，企業自身不能完成，便尋 求其他切割企業協助，這便體現了一種水平分工；而原材料切割企業--拋光企業--裝配企業，是一條垂直的分工鏈。一些小廠和家庭作坊便僅僅承擔著整個水晶 流水工藝的一個步驟。單個看這些企業勢單力薄，往往難以形成規模經濟，但是通過企業之間的專業化分工，並形成各種正式和非正式的穩定契約關系，從而達到一 種規模經濟。
3.大企業的組織帶動關系
據不完全統計，浦江水晶行業總資產超過500萬元的企業不超過20家。雖然數量比較少，但是不能忽視它們對中小企業在技術、工藝、銷售上的帶動作用。這直 接表現在，大廠向小廠下單，共同完成生產任務。大廠在接到大批量的定單，在短時間里當然是不可能按期完成任務的，他們便分成小批的定單交給小企業，按規定 的質量和規格完成，充分有效的利用了資源，縮短了生產周期，提高了經濟效益。