生活用品市場定位

Ⅰ ZHO共享紙巾的市場定位是什麼樣的

日常生活中的需用品，餐館、公共衛生間、醫院等的應用場景，無處不需要。

Ⅱ 產品賣點定位你知道多少

我們都知道目前的市場已經不是過往了，競爭非常激烈。價格透明，產品同質化，同行之間惡意競爭相互排擠。當然，這個世界就是如此，他依然遵循達爾文進化理論，適者生存，否則被淘汰。我們能做的就是不斷的強大自己，不斷改變自己。

營銷就是做差異的事情。沒有差異勢必捲入價格戰。無論你的產品多麼一流，同行總有比你價格更低的，產品同質的情況。在這現狀下怎麼才能突顯自己的品牌，不被捲入價格站呢？唯一的辦法就是：找到差異點才能避免。其次，很多人在做網路營銷的時候都是把線下的東西照搬的線上，這點是很大的錯誤。比如：你的產品價格是5元，客戶只需要搜索一下就可以找到很多你的同行，其中肯定有比你還便宜的，並且質量都類似的。這個情況下客戶會購買你的產品嗎？不可能了。

因此，我們必須給自己的產品定位。網路市場非常龐大，競爭對手都在做網路營銷。只有我們給自己的產品賣點定位準確了，並且是同行不具備的或者是只有少數才具備的賣點，我們才有優勢。

說到這里我們有必要明確一下：賣點的含義。賣點說簡單了就是產品的特點特色，有些是產品天生就具備的，但是，有些是人為創造出來的。比如：可樂不就是一瓶黑乎乎的水嘛，但是，可口可樂公司創造出了個什麼賣點呢？激情。美的空調變頻，一晚上只需一度電；科龍空調的「寧靜無噪音」；賓士，尊貴的象徵等等。這些東西其實都是人為創造的，就比如賓士，難道坐他那個車才是尊貴的象徵嗎？不是，做個其他好點的轎車也可以。

總之，只要能夠找出客戶能夠接受的理由，就是好賣點。賣點也是理由。網路營銷就是賣，說破頭了還是賣，我們也不要把他搞的那麼玄乎。那麼，提煉賣點的方法有哪些呢？我們從以下著手。

1、從客戶的需求出發

客戶有什麼需求？他為什麼買這個產品？他買回去想干什麼？多問自己一些問題。比如：客戶買燈泡，他為什麼買燈泡呢？很原始的需求就是晚上有光明，要不黑咕隆咚的怎麼做事情。是這樣吧。再高層次點：品味。房屋裝修要和總體格調溫和，需要溫暖的燈光等等，他更在乎的是生活的品味，享受。再高層次點是身份的體現：有錢，闊氣，尊貴。說到這里我們有必要看看馬斯洛需求層次理論。

馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。

（1）五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。

（2）需求層次理論有兩個基本出發點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足後，另一層需要才出現；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足後，後面的需要才顯示出其激勵作用。

（3）一般來說，某一層次的需要相對滿足了，就會向高一層次發展，追求更高一層次的需要就成為驅使行為的動力。相應的，獲得基本滿足的需要就不再是一股激勵力量。

（4）五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬於低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現的需要是高級需要，他們是通過內部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需要是無止境的。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要佔支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發展後，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。

（5）馬斯洛和其他的行為心理學家都認為，一個國家多數人的需要層次結構，是同這個國家的經濟發展水平、科技發展水平、文化和人民受教育的程度直接相關的。在不發達國家，生理需要和安全需要佔主導的人數比例較大，而高級需要佔主導的人數比例較小；在發達國家，則剛好相反。

該理論主要注意事項有以下幾點：

（1）生理需要不是簡單的食慾，性慾等，而是一種更高層次的抽象概括。

（2）當一個人的機體受到某種需要的統治時，他很可能對生命前途的整個哲學觀念都隨之改變。

（3）通常，人的需要從低到高有一定層次性，但並不絕對固定，其滿足過程逐級上升。當較低級的需要滿足後，就向高層次發展，層次越高，越難滿足。

（4）人的行為是由優勢需要決定的。同一時期內，個體可存在多種需要但只有一種占支配地位。優勢需要在不斷地變動。

（5）各層次的需要相互依賴，彼此重疊。較高層次的需要發展後，較低層次的需要依然存在，只是對人行為的影響力比重降低而已。

（6）不同層次需要的發展與個體年齡增長相適應，也與社會的經濟與文化教育程度有關。

（7）高級需要的滿足比低級需要滿足的願望更強烈，同時，高級需要的滿足比低級需要的滿足要求更多的前提條件和外部條件。

（8）人的需要滿足程度與健康成正比。其他因素不變的情況下，任何需要的真正滿足都有助於健康的發展。

馬斯洛認為，需要的產生由低級向高級的發展是波浪形地推進的，在低一級需要沒有完全滿足時，高一級的需要就產生了，而當低一級需要的高峰過去了沒有完全消失時，高一級的需要就逐步增強，直到佔有絕對優勢。

從需求方面入手提煉賣點最好的根據就是根據馬斯洛理論，從低層次到高層次尋找。

2、從競爭對手那裡學習

通過我們對競爭對手的了解，收集數據看看他們的產品賣點是什麼。然後，在結合自己的產品提煉出競爭對手不具備的，或者和他相似的賣點。這個方法最簡單。比如：我們知道同行中有一家公司是領頭羊，他的賣點很清晰也很受歡迎，但是，我們的產品和他的也差不了多少。如此，我們就可以借用他的賣點或者稍微做個改動。這樣不就是一個成功賣點嗎？因為，你和他的產品都差不多，也不存在欺騙客戶的行為。

3、從產品的包裝上下功夫

包裝其實是客戶需求中的附件價值。但是，包裝的好壞直接影響產品的銷量。比如：你把勞力士用一塊普通紙盒抱住告訴客戶說，我這個是勞力士你買吧。他會相信嗎？肯定不會。因為，人們都已經形成概念勞力士是很高檔的手錶，怎麼可能用那麼普通的紙盒包裝了。

人們在購買的時候肯定是先看到包裝，再看看說明，然後是產品實物。但是，包裝這一關引不起客戶的注意，就不可能發生購買。所以，我們可以通過包裝來差異化，給自己的產品一個與眾不同的賣點。這里我們再次提到了差異化，其實，賣點很多時候是和差異化並存的，差異化其實就是個賣點。

4、從產品功能上提煉

其實，不少企業在產品功能方面做的還是有些欠缺的。一個產品具備那麼多功能。但是，每個功能對不同客戶的吸引力是不同的。可以從產品的所有功能中找出競爭對手還沒有提煉的賣點，我們說出來並放大他的價值。

5、從產品自身出發，如果沒有就賦予價值

產品的價值一部分是天生的，比如：產品的基本功能。但是，除了這一層產品基本的價值之外，我們最好是再賦予產品感性的價值。表達產品的價值的時候，不要老是說產品質量怎麼樣，功能怎麼樣。不要老是提過程，應該從能給客戶帶來什麼變化或者結果方面來表達，讓他有聯想的空間。比如：賣衣服的，你可以從穿上這個衣服後，你會變的更美麗，更自信。你走在街上回頭率都會提升，以前不喜歡的男朋友也開始對有好感了。這個是給客戶的藍圖，怎麼表達呢？可以找個專業模特穿上你的衣服拍攝，這樣人家看上去就會覺得這衣服很漂亮，我也想變的這么漂亮。

我們可以回頭想想所謂的品牌或者名牌產品，他們的品質難道真的是最好的嗎？事實上也未必只是他的品牌響，人們在人知上感覺他是最好的，品牌貨就是好。在產品普遍同質化的市場環境中，能否與競爭對手區別開來，就需要差異化。差異化除了你能生產出與同行不同的產品外，唯一的辦法就是賦予產品價值。

【參考文獻】

[1]超級網銷成功學-史二衛（著）：

http://ke..com/link?url=_-D--1sCy

Ⅲ 市場定位的方法主要有哪些

隨著市場的迅速發展，企業在發展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業活動或項目的開展目標，為企業帶來更大的收益，企業越來越重視定位咨詢。定位咨詢體現在企業發展的方方面面。無論是企業自身發展的定位，還是企業產品品牌的定位，又或者是企業產品的營銷定位，都少不了定位咨詢的身影。這些定位簡單概括就是企業定位的方向。
企業定位方向之一：競爭定位
競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業自身的差異化優勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的定位，根據產品的優勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業定位方向之二：品牌定位
品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期的穩固的關系，為之後企業的產品研發和營銷提供方向。品牌定位講究創新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3C分析法、SWOT分析法和品牌定點陣圖法。3C分析法是通過研究消費者、競爭者、企業自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌定位的;SWOT分析法是綜合考慮企業所處的外部環境和內部環境因素，系統評價比較之後獲得頻偏定位的方法;而品牌定點陣圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當，並迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。
企業定位方向之三：營銷定位
營銷定位是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環境的分析，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業營銷的發展，在反之影響企業自身的管理和發展。因此企業的營銷定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰略、提升競爭力的基本要求，在企業中有著舉足輕重的地位，這就要求企業在發展過程中保證定位的准確性，並及時完善調整定位。

Ⅳ 淘寶網和京東商城的市場定位是什麼

淘寶網市場定位：比較雜，服飾、數碼產品、美容、時尚、居家產品和運動產品，消費者主要集中愛上網的青年人。

京東商城的市場定位：中國最大的電腦、數碼、通訊、家用電器產品網上購物商城。

1、京東商城是B2C模式：

即企業面對個人的交易，大多數商品都是京東自營，類似與我們生活中的大商場。

2、淘寶網是C2C模式：

即個人與個人的交易，淘寶提供平台，類事於小商品市場。但是隨著各類旗艦店的開設，現在已經是B2C模式與C2C模式結合了。

(4)生活用品市場定位擴展閱讀：

B2B 技術成本包括軟硬體成本、學習成本和維護成本。電子商務是各種技術結合的產物，昂貴的投資，復雜的管理和高昂的維護費用使得一些系統、技術和人才匱乏的企業望而卻步。

在任何情況下，交易的安全總是人們關心的首要問題，如何在網上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣電子商務的關鍵所在。

在電子商務中最難解決的就是物流配送。物流配送是電子商務環節的重要和最後的環節，是電子商務的目標和核心，也是衡量電子商務成功與否的一個重要尺度。

Ⅳ 從市場定位的角度說說淘寶是什麼

從市場定位的角度來說，發淘寶是很方便的一個購物軟體。

Ⅵ 如何對保健品進行市場定位

隨著現代經濟的發展，生活水平的日益提高，人們用於保健品的消費的支出也越來越多，保健品市場這塊蛋糕不斷變大，與此同時，分搶這塊蛋糕的廠商也如雨後春筍般地涌現出來，競爭異常激烈，要想分得更多的蛋糕和長期擁有蛋糕，我認為最重要的是對保健品進行市場定位。市場定位是指企業所採取的勾畫自身形象及所提供價值的行為，意在樹立企業及產品的鮮明個性，使目標市場上的顧客了解和認識本企業有別於競爭者的特徵。主要包括市場細分、目標市場和產品定位。社會競爭的加劇使得營銷變革不斷，從產品至上時代（USP理論）到形象至上時代（奧格威品牌論），再到如今的定位至上時代（定位觀）。對於保健品的定位，筆者認為主要有兩種形式：一是以使用者定位，一是以產品功能定位。以使用者定位是指按其適應於某種特定的顧客來進行定位，主要有中老年市場、女性市場和青少年市場。據調查所知，在目前的保健品市場中，中老年市場佔55%，女性佔25%，青少年佔15%。對於中老年人市場，主要是抓住延年益壽、降低血壓等特點，如「哈慈五行針」、「祝強降壓儀」、「樂糖安」等。對於女性市場，關鍵是抓住美容、補血、滋補調理、減肥等特點，如「女人緣膠囊」、「太太口服液」、「紅桃K」、「強生減肥茶」等。針對青少年市場，則主要抓住抗疲勞、補腦、增強體質等特徵，如「腦輕松」、「生命一號」以及含雙歧因子的鈣奶等第。通過使用者的定位方式，找准相應的目標市場，有的放失，從而投消費者所好。以產品功能定位是指按產品給消費者帶來某種特殊的利益來進行定位。當前，人類最大的敵人就是老化，其主要表現在如下幾個方面：一是健忘。對以前發生的事情記得一清二楚，但對今天早上的事情卻忘得一干二凈。二是煩躁。莫名的緊張和無謂的情緒不穩定，悲傷時哭不出來，快樂時卻熱淚盈眶。三是失眠。該睡覺的時候睡不著，在上班、看書、看電視的時候卻昏沉欲睡。據中華醫學會精神病分會的調查顯示，約42%的人睡眠質量不好。四是脫發。隨著生活質量的提高，脫發現象卻時有發生。五是性能力減退，該硬的不硬，不該硬的全硬了，如血管硬化、膽固醇增高、血糖血壓上升。六是腸胃不好。據市場調查公司調查結果顯示，人們在購買保健品時，考慮到抗疲勞的佔55%，調節免疫的佔51%，美容的佔47%，延續衰老的佔40%，治療高血壓的佔35%，治療失眠或精神衰落的佔23%。因此，保健品的定位就應該緊抓人們關注的熱點，大致可以按如下功能進行定位：一是減肥美容類。如各種減肥茶，「黃金搭檔」、做女人挺好的「豐韻丹」、讓女人更自信的「太太口服液」等。二是補血壯身類。如「東阿阿膠」、「血爾口服液」、「匯仁腎寶」等。三是調理腸胃類。如「昂立一號」、「珍奧核酸」、「腦白金」、「靜心口服液」等。四是保心護腦類。如「腦心舒」、「龍舒泰」、「晚安」等。當然，保健品的定位方法還有很多，如按購買者來定位、按產品特色來進行定位等。通過對保健品市場的細分，從而對其進行合理准確的定位，使其品牌與定位點緊密結合在一塊，以此來提升產品在市場上的競爭力。（作者王喚明，安徽財貿學院管理學碩士，龍脈營銷咨詢有限公司項目總監。

Ⅶ 宜家傢具是如何給自己的產品進行市場定位的

宜家來家居於1943年創建於瑞自典,「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品」的經營宗旨。在宜家購物每時每刻都能感受到家的親切和享受一流的設計，沒有太多的拘束。只要你按照它地面的購物箭頭，你肯定不會迷路而且會逛完完整的宜家賣場。在宜家創建初期，就決定與家居用品中的「大多數人」站在一起。針對這種市場定位，宜家的產品定位於「低價格，精美，耐用」的家居用品，形式上為單一風格的傢具用品。同時，宜家的目標客戶群年齡主要集中在20~45歲之間。目標消費者鎖定為即想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。這是他們的總的定位，但是來到中國後，它的的市場定位是「想買高檔貨，而又付不清高價的白領」。

Ⅷ 怎樣產品定位品牌如何定位

品牌定位不是產品定位 品牌定位是品牌管理理論和實踐的重要內容，但究竟什麼是品牌定位，人們的理解並不相同。尤其是一些人常常把品牌定位當成產品定位，實際上，品牌定位與產品定位是有區別的。 一、品牌定位及其與產品定位的區別 品牌定位的思想是阿·里斯（Al Ries）和傑克·特勞特（Jack Trout） 在1972年為《廣告時代》雜志撰寫的文章中首先提出的，1981年二位作者又出版了《定位》一書，全面闡述了品牌定位的思想和實施策略。通過對書中有關內容的提煉（此書的內容和邏輯比較鬆散），我認為品牌定位的思想是由互相聯系的三層含義組成的。其一，定位是一種傳播手段。這可以從二位作者的表述中得知：「本書旨在討論一種新的傳播方法，叫做定位法。」 「定位是一個改變了廣告本質的概念。」 其二，定位傳播的是一種觀念或說法，這種觀念是對與品牌有關的事情（可能與產品實體有關，也可能與產品實體無關）進行提煉和概括而形成的。「重構觀念，真理與之無關。重要的是人們頭腦里現存的觀念。定位思維的精髓在於，把觀念當作現實來接受，然後重構這些觀念，以達到你所希望的境地。」其三，品牌定位的目的是使消費者在心理上認同和接受這種觀念。 「定位是你在預期顧客的頭腦中如何獨樹一幟」。「定位是你對預期顧客要做的事情。換句話說，你要在預期顧客的頭腦里給產品定位」。從上述概括中可以看出，定位的本質是「心理佔位」，是對顧客心理的運作，即向顧客傳播一種有關品牌的事情或觀念，使這種觀念被他們認同和接受，在他們的心目中佔有一個獨特的位置，也就是說，讓消費者對品牌形成一個獨特的印象和信念。 品牌定位並不是產品定位。阿·里斯和傑克·特勞特明確指出，雖然「定位要從一個產品開始，但是定位不是你對產品要做的事情，而是你對預期顧客要做的事情。換句話說，你要在預期顧客的頭腦里給產品定位。所以把這個概念稱作產品定位是不正確的，你對產品本身實際上並沒有做什麼重要的事情。」那麼，品牌定位與產品定位的區別究竟是什麼？按照我的理解，產品定位屬於生產活動，其目的是針對某一特定的市場需求進行生產，而品牌定位屬於廣告活動或傳播活動，其目的是對已有的產品進行傳播，使消費者認可該產品。因此，品牌定位的對象是顧客，而不是對產品本身做了什麼操弄。而產品定位的對象是產品本身，是對產品的開發或改變。在品牌管理的實踐中，品牌定位與產品定位的這種區別體現在二者之間的關繫上面。 二、品牌定位與產品定位的關系 其一，產品定位成功不代表品牌定位的成功。舉一個案例說明這個問題。1970年代以前，白酒酒精度過高一直是困擾我國白酒行業發展的一個難題。酒精度過高既會限制白酒的消費群體，又對人體健康損害較大，同時對糧食消耗較大。1974年，河南張弓酒廠研製成功38度白酒，在我國白酒發展歷史上首創低度白酒。1975年，這一成果分別獲得國家科技進步發明獎和輕工部重大科研成果獎；1984、1985兩屆全國白酒質量評比中，張弓38度白酒獲得銀質獎章；1992年，在阿姆斯特丹獲世界金獎；1993年，獲中國馳名白酒精品稱號。可以說，張弓酒廠把產品定位做得很成功，因為它創新了一個產品，填補一個市場空白。進入90年代後，隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉變，白酒消費者紛紛從高度酒轉向低度酒，這為張弓的品牌建設提供了一個有利的機會。然而，張弓卻沒有做好品牌定位。張弓的廣告詞是「東南西北中，好酒在張弓。」這一品牌定位並沒有把張弓產品定位的特徵傳播出去：好酒？好在哪裡？而且中國的好酒太多了，過去就有八大名酒，現代的好酒更多，單憑一個「好」字怎麼能夠傳達給消費者獨特的信息？從而使他們在頭腦中留下獨特的印象？所以張弓酒只是憑借產品創新在外地市場上流行了幾年，在其他廠商也紛紛推出38度白酒後逐漸變成了河南省的區域性品牌。如果張弓酒當年能把「中國低度白酒的首創者，國家大獎的獲得者」的內容通過傳播定位在消費者的頭腦中，它在中國白酒市場上的地位會比今天高得多。因此，品牌定位不是產品定位，產品定位只是為做好品牌定位創造了條件，但產品定位本身並不是品牌定位，產品定位做得成功，不見得品牌定位一定能夠做成功。 其二，品牌定位可以產品定位為基礎，也可不以產品定位為基礎。產品定位的實質就是做產品的差異化。品牌定位的實質就是把這種差異化定位在消費者的頭腦中。如果產品本身有差異，當然最有利於企業做品牌定位，企業可以通過品牌傳播把這種差異定位在消費者頭腦中；然而，即使產品沒有差異，品牌定位仍然可以做出消費者的主觀認知差異。阿·里斯和傑克·特勞特在《定位》中用多個案例說明了這一思想，這里僅舉二例。其一，當年德國「貝克」啤酒進入美國市場的時候，已經有一個德國啤酒（勒文布勞 Lowenbrau）先期進入美國，而且還很受美國消費者歡迎。

Ⅸ 市場定位，產品定位，品牌定位這三者的區別和關系分別

借用葉明桂《品牌的技術與藝術》裡面對產品定位、市場定位、品牌定位的內區分。
「定位」即容對誰而言、我是什麼、給你什麼
產品定位：對誰而言、我是類別、給你產品特點
比如高原蟲草產品定位：對男性35-95歲，我是健康食哺類、蟲草比黃金價格高、補腎氣、提升免疫力
市場定位：對那個族群、我是用途、給你理性交易理由
繼續高原蟲草市場定位：針對事業瓶頸期男士、補充精力抗疲勞、提升工作、性生活持久力
品牌定位：對消費者而言、意義、給你感性利益
繼續高原蟲草市場定位：不甘心失敗的人群、相信愛拼才會贏；意義是蟲草是反敗為勝的武器；感性利益是讓下屬刮目相看、讓家人重新尊敬自己。

Ⅹ 什麼是市場定位

經營者決抄定進入的細分市場稱為目標市場。

選擇目標市場的有效方法是產品/市場網目分析法。即以「行」代表所有可能的產品，以「列」代表細分市場。例如，某大型工程機械製造廠，發現汽車製造業有利可圖，它對汽車工業的產品及市場進行了如下分析：

圖中包括三種不同的用戶類別、四種不同產品共有12個細分市場，企業根據自身能力，確定工廠用載重卡車是最有利的市場。