共享列印機營銷策劃書

Ⅰ 列印機共享有幾種方法，最好詳細一點。

一：:windows共享列印機：列印機用Usb線接電腦，再共享出來。
a：所有計算機工作組一樣

計算機圖標右鍵-----屬性-----計算機名---更改---修改工作組名 為一樣，確定
b：檢查列印相關服務，設置為自動啟動並啟動，重啟計算機。
server
print spooler
workstation

C：檢查列印機共享設置

1：屏幕右下網路圖標---網路和共享中心----高級共享管理----專用和家庭網路----勾選 啟用網路發現，勾選文件夾和列印機共享，點卻東
2：開始--列印機和傳真機---選中要共享列印機圖標右鍵---共享===勾選共享這台列印機，確定

d：添加列印機
列印主機和客戶機系統版本和位數相同
開始--列印機和傳真====添加網路列印機

不同系統列印機驅動安裝兩個方法
驅動有兩個方法
1：XPwin7，8.10機安裝本地列印機 ，埠選擇LPT， 安裝驅動完畢，重啟計算機，添加網路列印機，秒裝
2：xp,WIN7,8.win10機，先下載驅動解壓備用
添加列印機--網路列印機
創建新埠：選local port，
埠名：填寫//ip/列印機共享名
添加驅動，指向驅動放的位置

二：純網路列印機：用網線直接連路由器，交換機等。
直接安裝驅動，選擇網線連接，會自動找到列印機，安裝驅動。

Ⅱ 設置網路共享列印機實施方案如何寫

查看設置三處： 1、隨便共享一個文件夾，看看共享是否反灰，如果是說明區域網共享網路功能沒有啟用，點擊下面的「網路安裝向導」進行安裝後，應該可以解決 2、到本地連接的屬性中看看列印機共享和文件共享前面的勾是否被去掉了，需要勾上才可以 3...

Ⅲ 網路列印機共享解決方案

只要兩個小路由相連組成一個區域網，網內所有電腦IP設在一個網段，區域網內電腦是可以互訪的，只要列印機共享就可以了。區域網內的訪問是不受兩台小路由設置許可權的限制的。我公司就是這樣組網的。

Ⅳ 飛鴿傳書 共享列印機問題

1、先不要插列印機，直接添加列印機程序 添加好列印機驅動以後再插上試試
2、點我的電腦的屬性，管理-服務和應用程序里的服務，裡面有一項print spooler 打開，並將它啟動就好了
3、在「開始」菜單中選擇「設置」選項，然後再選擇「列印機」選項，會彈出列印機窗口，在此窗口中雙擊「添加列印機」圖標，會彈出安裝向導窗口。
(1)在執行「添加列印機」的第三步時，選擇「網路列印機」，點擊「下一步」，用戶可以在此處設置查找列印機的方式。
(2)如果用戶希望在工作組中查找列印機，可以點擊「下一步」，彈出「查找列印機」對話框。由於在區域網內部，可以選擇「鍵入列印機名，或者點擊『下一步』，瀏覽列印機」單選項。
(3)用戶可以輸入列印機名稱也可以點擊「下一步」，彈出「瀏覽列印機」對話框。在這里，「共享列印機」列表框中列出了域中的所有共享列印機以及與列印機連接的計算機。如果區域網中有多台列印機，用戶可以在這里找到適合自己的列印機。

Ⅳ 公司里怎麼共享列印機

• 先共享列印機（在連接列印機的電腦上設置共享）

2.在需要列印的電腦上查找該網路列印機，並選擇列印機型號

3.安裝列印驅動程序，完成設置

4.進行列印。

步驟/方法

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安裝與共享本地列印機本地列印機就是連接在用戶使用的計算機上的列印機。要在Windows中添加列印機，步驟如下：在已經裝好列印機驅動的機子上設置列印機的共享.選擇」開始→設置→列印機」，選擇需要共享的列印機，點滑鼠右鍵,選擇共享.，詳細操作如圖所示：選擇」共享這台列印機」，設置好共享列印機的名，按確定結束。



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點擊「下一步」按鈕 ，在彈出的對話框中，顯示了用戶設置的網路列印機的情況，點擊「完成」後，就可以像使用本地列印機一樣地使用網路列印機了。

Ⅵ 公司內部怎麼添加共享列印機

1. 先共享列印機（在連接列印機的電腦上設置共享）

2.在需要列印的電腦上查找該網路列印機，並選擇列印機型號

3.安裝列印驅動程序，完成設置

4.進行列印。

Ⅶ 求一個復印機或列印機推銷的經典案例！

首先要向客戶了解他需要什麼樣的列印機，什麼用途！然後根據客戶的需求向他推薦耗材成本低維修成本低的列印機！

Ⅷ 列印機的銷售技巧和話術有哪些

1、顧客說：我要考慮一下。
對策：時間就是金錢。機不可失，失不再來。
（1）詢問法：
通常在這種情況下，顧客對產品感興趣，但可能是還沒有弄清楚你的介紹（如：某一細節），或者有難言之隱（如：沒有錢、沒有決策權）不敢決策，再就是挺脫之詞。所以要利用詢問法將原因弄清楚，再對症下葯，葯到病除。如：先生，我剛才到底是哪裡沒有解釋清楚，所以您說您要考慮一下？
（2）假設法：
假設馬上成交，顧客可以得到什麼好處（或快樂），如果不馬上成交，有可能會失去一些到手的利益（將痛苦），利用人的虛偽性迅速促成交易。如：某某先生，一定是對我們的產品確是很感興趣。假設您現在購買，可以獲得××（外加禮品）。我們一個月才來一次（或才有一次促銷活動），現在有許多人都想購買這種產品，如果您不及時決定，會……
（3）直接法：
通過判斷顧客的情況，直截了當地向顧客提出疑問，尤其是對男士購買者存在錢的問題時，直接法可以激將他、迫使他付帳。如：××先生，說真的，會不會是錢的問題呢？或您是在推脫吧，想要躲開我吧？
2、顧客說：太貴了。
對策：一分錢一分貨，其實一點也不貴。
（1）比較法：
①與同類產品進行比較。如：市場××牌子的××錢，這個產品比××牌子便宜多啦，質量還比××牌子的好。
②與同價值的其它物品進行比較。如：××錢現在可以買a、b、c、d等幾樣東西，而這種產品是您目前最需要的，現在買一點兒都不貴。
（2）拆散法：
將產品的幾個組成部件拆開來，一部分一部分來解說，每一部分都不貴，合起來就更加便宜了。
（3）平均法：
將產品價格分攤到每月、每周、每天，尤其對一些高檔服裝銷售最有效。買一般服裝只能穿多少天，而買名牌可以穿多少天，平均到每一天的比較，買貴的名牌顯然劃算。如：這個產品你可以用多少年呢？按××年計算，××月××星期，實際每天的投資是多少，你每花××錢，就可獲得這個產品，值！
（4）贊美法：
通過贊美讓顧客不得不為面子而掏腰包。如：先生，一看您，就知道平時很注重××（如：儀表、生活品位等）的啦，不會捨不得買這種產品或服務的。
3、顧客說：市場不景氣。
對策：不景氣時買入，景氣時賣出。
（1）討好法：
聰明人透漏一個訣竅：當別人都賣出，成功者購買；當別人卻買進，成功者賣出。現在決策需要勇氣和智慧，許多很成功的人都在不景氣的時候建立了他們成功的基礎。通過說購買者聰明、有智慧、是成功人士的料等，討好顧客，得意忘形時掉了錢包！
（2）化小法：
景氣是一個大的宏觀環境變化，是單個人無法改變的，對每個人來說在短時間內還是按部就班，一切「照舊」。這樣將事情淡化，將大事化小來處理，就會減少宏觀環境對交易的影響。如：這些日子來有很多人談到市場不景氣，但對我們個人來說，還沒有什麼大的影響，所以說不會影響您購買××產品的。
（3）例證法：
舉前人的例子，舉成功者的例子，舉身邊的例子，舉一類人的群體共同行為例子，舉流行的例子，舉領導的例子，舉歌星偶像的例子，讓顧客嚮往，產生沖動、馬上購買。如：某某先生，××人××時間購買了這種產品，用後感覺怎麼樣（有什麼評價，對他有什麼改變）。今天，你有相同的機會，作出相同的決定，你願意嗎？

4、顧客說：能不能便宜一些。
對策：價格是價值的體現，便宜無好貨
（1）得失法：
交易就是一種投資，有得必有失。單純以價格來進行購買決策是不全面的，光看價格，會忽略品質、服務、產品附加值等，這對購買者本身是個遺憾。如：您認為某一項產品投資過多嗎？但是投資過少也有他的問題所在，投資太少，使所付出的就更多了，因為您購買的產品無法達到頒期的滿足（無法享受產品的一些附加功能）。
（2）底牌法：
這個價位是產品目前在全國最低的價位，已經到了底兒，您要想再低一些，我們實在辦不到。通過亮出底牌（其實並不是底牌，離底牌還有十萬八千里），讓顧客覺得這種價格在情理之中，買得不虧。
（3）誠實法：
在這個世界上很少有機會花很少錢買到最高品質的產品，這是一個真理，告訴顧客不要存有這種僥幸心理。如：如果您確實需要低價格的，我們這里沒有，據我們了解其他地方也沒有，但有稍貴一些的××產品，您可以看一下。
5、顧客說：別的地方更便宜。
對策：服務有價。現在假貨泛濫。
（1）分析法：
大部分的人在做購買決策的時候，通常會了解三方面的事：第一個是產品的品質，第二個是產品的價格，第三個是產品的售後服務。在這三個方面輪換著進行分析，打消顧客心中的顧慮與疑問，讓它「單戀一支花」。如：××先生，那可能是真的，畢竟每個人都想以最少的錢買最高品質的商品。但我們這里的服務好，可以幫忙進行××，可以提供××，您在別的地方購買，沒有這么多服務項目，您還得自己花錢請人來做××，這樣又耽誤您的時間，又沒有節省錢，還是我們這里比較恰當。
（2）轉向法：
不說自己的優勢，轉向客觀公正地說別的地方的弱勢，並反復不停地說，摧毀顧客心理防線。如：我從未發現：那家公司（別的地方的）可以以最低的價格提供最高品質的產品，又提供最優的售後服務。我××（親戚或朋友）上周在他們那裡買了××，沒用幾天就壞了，又沒有人進行維修，找過去態度不好……
（3）提醒法：
提醒顧客現在假貨泛濫，不要貪圖便宜而得不償失。如：為了您的幸福，優品質高服務與價格兩方面您會選哪一項呢？你願意犧牲產品的品質只求便宜嗎？如果買了假貨怎麼辦？你願意不要我們公司良好的售後服務嗎？××先生，有時候我們多投資一點，來獲得我們真正要的產品，這也是蠻值得的，您說對嗎？
6、顧客講：沒有預算（沒有錢）。
對策：制度是死的，人是活的。沒有條件可以創造條件。
（1）前瞻法：
將產品可以帶來的利益講解給顧客聽，催促顧客進行預算，促成購買。如：××先生，我知道一個完善管理的事業需要仔細地編預算。預算是幫助公司達成目標的重要工具，但是工具本身須具備靈活性，您說對嗎？××產品能幫助您公司提升業績並增加利潤，你還是根據實際情況來調整預算吧！
（2）攻心法
分析產品不僅可以給購買者本身帶來好處，而且還可以給周圍的人帶來好處。購買產品可以得到上司、家人的喜歡與贊賞，如果不購買，將失去一次表現的機會，這個機會對購買者又非常重要，失去了，痛苦！尤其對一些公司的采購部門，可以告訴他們競爭對手在使用，已產生什麼效益，不購買將由領先變得落後。
7、顧客講：它真的值那麼多錢嗎？
對策：懷疑是奸細，懷疑的背後就是肯定。
（1）投資法：
做購買決策就是一種投資決策，普通人是很難對投資預期效果作出正確評估的，都是在使用或運用過程中逐漸體會、感受到產品或服務給自己帶來的利益。既然是投資，就要多看看以後會怎樣，現在也許只有一小部分作用，但對未來的作用很大，所以它值！

（2）反駁法：
利用反駁，讓顧客堅定自己的購買決策是正確的。如：您是位眼光獨到的人，您現在難道懷疑自己了？您的決定是英明的，您不信任我沒有關系，您也不相信自己嗎？
（3）肯定法：
值！再來分析給顧客聽，以打消顧客的顧慮。可以對比分析，可以拆散分析，還可以舉例佐證。
8、顧客講：不，我不要……
對策：我的字典了里沒有「不」字。
（1）吹牛法：
吹牛是講大話，推銷過程中的吹牛不是讓銷售員說沒有事實根據的話，講價話。而是通過吹牛表明銷售員銷售的決心，同時讓顧客對自己有更多的了解，讓顧客認為您在某方面有優勢、是專家。信賴達成交易。如：我知道您每天有許多理由推脫了很多推銷員讓您接受他們的產品。但我的經驗告訴我：沒有人可以對我說不，說不的我們最後都成為了朋友。當他對我說不，他實際上是對即將到手的利益（好處）說不。
（2）比心法：
其實銷售員向別人推銷產品，遭到拒絕，可以將自己的真實處境與感受講出來與顧客分享，以博得顧客的同情，產生憐憫心，促成購買。如：假如有一項產品，你的顧客很喜歡，而且非常想要擁有它，你會不會因為一點小小的問題而讓顧客對你說不呢？所以××先生今天我也不會讓你對我說不。
（3）死磨法：
我們說堅持就是勝利，在推銷的過程，沒有你一問顧客，顧客就說要什麼產品的。顧客總是下意識地敵防與拒絕別人，所以銷售員要堅持不懈、持續地向顧客進行推銷。同時如果顧客一拒絕，銷售員就撤退，顧客對銷售員也不會留下什麼印象。