對於經營業態的方向及市場定位說明

1. 便利店業態發展的方向在哪裡

新零售是未來的發展方向：線上線下業務進行融合。背後建立強大的供應鏈，提升產品運輸效率與產品結構，降低產品成本。藉助線上數據決定產品銷售的種類。與電商平台合作獲得消費者的畫像和消費偏好等。

2. 項目經營的業態定位是什麼意思

商業業態，指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃，則是充分利用各種商業資源，為實現成功招商、銷售和日後的成功營運，而對商業項目各功能分區和各樓層營業項目所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義上的商業組合，它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。合理的商業業態規劃能為項目的招商提供方向性的指導，促進項目招商的進度；同時也能在項目的營運過程中為個體商家創造利潤，更能通過整體的效應擴大項目的商業影響力，吸引盡可能多的目標顧客，增加購物中心的內在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮奠定基礎。因此在集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的應用意義。
一、購物中心業態規劃的宏觀考慮因素
1、項目當地的經濟發展水平
豐富的業種、業態組合是購物中心項目發展所需要的，但是這種組合不是沒有原則的「堆砌」，一定要有市場作為支撐，一定要考慮與項目定位和目標市場的一致性，這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。
一個城市經濟發展水平的決定了這個城市消費能力的強弱。一個成功的購物中心必須與城市發展的相吻合，匹配，同時必須主動順應城市的發展的需要，主動為城市發展的服務。只有這樣，才不會說與城市的發展脫節。購物中心要生存，就必然適應項目所在地的經濟發展水平，符合當地的消費習慣和消費能力。在面臨競爭的情況下，如果購物中心項目不能滿足目標消費者的需求，消費者就會流失，即轉移到其它能夠提供較好的商品、價格、服務的購物中心，這樣一來勢必降低項目的客流量，而其它地區的賣場卻擴大了市場范圍。因此，購物中心的業態規劃也應適應項目所在地的經濟發展情況，符合項目當地的消費發展情況。
城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃可具有一定的超前性。一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣，在進行業態規劃時，在參考當地的消費能力的情況下，可以保持適度超前的規劃，但不能和當地的消費情況偏離太遠。否則就會出現「曲高和寡」的局面，導致購物中心的經營失敗。
當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。購物中心的准確市場定位的一個重要依據是項目所在地的經濟發展水平。對當地經濟發展潛力的充分分析有利於業態規劃准確的定位，並在此基礎上進行一些業態的組合的創新，並形成一整套經營管理系統的支持與配合，否則就容易盲目跟風變換業態規劃，把握不住市場定位，很難保證在業態創新上取得成功。
2、項目當地的商家資源
項目當地的商家資源在很大程度上決定了該項目日後招商的資源和方向。
在進行業態規劃時，應對項目所在地的商業資源情況進行市場調研。根據市場調研的結果，匯總當地的商家資源情況，進行分類匯總，計算出各分類項目的比例。一般來說，商家資源的分類可以分為購物、餐飲、娛樂三大類。進行市調商業分類的目的在於分析當地的商業發展情況，把握項目當地商業發展的情況，為商業經營規劃提供依據。
在分析市場調研的結果的基礎上，依據項目的自身體量面積，參考項目當地商業發展的情況針對各業態的經營面積作出預估。同時可以借鑒國內外的一些大型的商業成功的規劃經驗，比如目前常用的規劃黃金比例，即一個購物中心中購物、餐飲、娛樂的面積比為52：18：30。預估所需經營面積時應把經營的類別和商店種類的面積進行分類列出，這樣有利於從整體上對招商面積進行控制。
進行面積的預估後，還應根據項目當地的情況進行市場需求的核實。核實市場需求的目的在於核實所有規劃面積/店鋪的需求是否存在。沒有需求就沒有市場，如果當地的需要不存在或者說市場的需求不充足，那就及時進行相關的調整。如果整個的規劃與項目當地市場的需求相差太遠，那將對後期的招商造成很大的困難，同時也脫離了當地的實際情況，對將來的經營產生不利的影響。

3. 購物中心業態定位要考慮哪幾個方面

��顏卟換嵛�寺蛞患�路�話�匆路鄱�乇鶓艿澆顯兜某牆即δ搶錚��竅�顏嚦梢暈�艘患醫嫌刑厴�牟鴕�蛘咭桓霰冉蝦猛嫻南釒�(如真冰、游樂等)跑到城郊處的購物中心哪裡，所以，城郊型的項目休閑娛樂與餐飲這些目的地業態就要定位較大規模，以吸引較遠商圈的消費者前來消費。 2、商圈條件 商圈對於購物中心來講是最基礎的要素，每個購物中心都有其服務的商圈范圍，這些范圍內的消費者是構成購物中心的購買主力，在業態定位時要考慮商圈適不適合這種業態的生存與發展，比如說商圈內的居住群體都是城市低保戶群體，那就不能設置一個高檔百貨的業態，因為商圈的消費條件根本不適合這種業態產品的經營，所以，一定要深度分析商圈內的居住群體、消費行為及市場供需情況。 3、項目規模 項目的規模大小與業態也有較大的關系，一般15-20萬平大型購物中心在進行業態定位時休閑娛樂與餐飲業態會占較大的面積比例，5-10萬平的中型購物中心零售業態會占較大比例，5萬以下的小型購物中心大部分以零售業態為主。 4、市場競爭 市場都有其空白與飽和情況，項目所在商圈的競爭情況將影響業態的定位，如果零售業態已經過於飽和，如果再定大比例的零售業態勢必導致競爭激烈，從而兩敗俱傷，所以要根據市場競爭情況進行業態的定位與差異化。 5、商戶溝通 在業態定位時，一定要做好前期與商家的溝通，通過與商家的溝通了解他們這種業態是否願意進駐，避免你做好這個定位當時商戶並不願意進駐。做好訂單式的業態定位，這樣後期的招商壓力就會比較小，做到業態定位與商戶入駐的准確。 6、建築設計 要協調好業態定位與建築設計的關系，很多業態對於建築條件都有要求，比如說超市對於層高與荷載的要求，電影院對於消防、層高的要求，這些建築要求如果沒有達到，就無法引進這類業態的商戶進駐，這在早期已經有太多這類案例。所以，盡量做到先進行業態定位在進行建築設計，避免出現此類低級錯誤。 7、業態分布 各種類型的業態都有其分布的條件，比如說零售業態一般分布在1、2層，那是因為零售業態的承租能力較強，適合這些租金高的樓層，餐飲娛樂一般在3、4層，因為餐飲娛樂承租能力較差，所以放在高層，另外一個餐飲娛樂屬於目的型消費，會把客戶往高層帶動，實現高層商業的繁榮。

4. 關於商業地產的定位和業態

商業定位很關鍵復，要先搞明白是服務制於本小區的？是輻射周邊的？還是服務於全市的？如果是服務於本小區的，那麼就是開門七件事，柴米油鹽醬醋茶都有了，就沒什麼問題；如果是服務於全市的，那麼差異化經營就顯得非常重要。大家共同選擇某商場，該商場一定是有特別吸引人的地方。

業態是指細分市場面向某類目標顧客購買水平與習慣的商店營業形態，特徵是「怎麼變」。目前中國有10多種零售業態，日本20多種，美國40多種。

目前，商業地產的業態重復現象已經非常明顯。這不僅表現在宏觀大市場中各賣場的定位雷同，還表現在一個賣場中的商品也大同小異。雷同的定位，難以真正實施錯位經營，在這種情況下要想爭取消費者，只能「開打」價格戰。長此以往，客流稀疏，商鋪往往是幾敗俱傷。因此有業內人士認為，定位不準是目前不少商業地產經營狀況不佳的重要原因。商業地產一定要有特色，沒有特色就沒有生命力，市場細分才是商業地產發展的前提。

5. 「項目經營的業態定位」是什麼意思

商業業態，指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃，則是充分利用各種商業資源，為實現成功招商、銷售和日後的成功營運，而對商業項目各功能分區和各樓層營業項目所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義上的商業組合，它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。合理的商業業態規劃能為項目的招商提供方向性的指導，促進項目招商的進度；同時也能在項目的營運過程中為個體商家創造利潤，更能通過整體的效應擴大項目的商業影響力，吸引盡可能多的目標顧客，增加購物中心的內在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮奠定基礎。因此在集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的應用意義。
一、購物中心業態規劃的宏觀考慮因素
1、項目當地的經濟發展水平
豐富的業種、業態組合是購物中心項目發展所需要的，但是這種組合不是沒有原則的「堆砌」，一定要有市場作為支撐，一定要考慮與項目定位和目標市場的一致性，這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。
一個城市經濟發展水平的決定了這個城市消費能力的強弱。一個成功的購物中心必須與城市發展的相吻合，匹配，同時必須主動順應城市的發展的需要，主動為城市發展的服務。只有這樣，才不會說與城市的發展脫節。購物中心要生存，就必然適應項目所在地的經濟發展水平，符合當地的消費習慣和消費能力。在面臨競爭的情況下，如果購物中心項目不能滿足目標消費者的需求，消費者就會流失，即轉移到其它能夠提供較好的商品、價格、服務的購物中心，這樣一來勢必降低項目的客流量，而其它地區的賣場卻擴大了市場范圍。因此，購物中心的業態規劃也應適應項目所在地的經濟發展情況，符合項目當地的消費發展情況。
城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃可具有一定的超前性。一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣，在進行業態規劃時，在參考當地的消費能力的情況下，可以保持適度超前的規劃，但不能和當地的消費情況偏離太遠。否則就會出現「曲高和寡」的局面，導致購物中心的經營失敗。
當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。購物中心的准確市場定位的一個重要依據是項目所在地的經濟發展水平。對當地經濟發展潛力的充分分析有利於業態規劃准確的定位，並在此基礎上進行一些業態的組合的創新，並形成一整套經營管理系統的支持與配合，否則就容易盲目跟風變換業態規劃，把握不住市場定位，很難保證在業態創新上取得成功。
2、項目當地的商家資源
項目當地的商家資源在很大程度上決定了該項目日後招商的資源和方向。
在進行業態規劃時，應對項目所在地的商業資源情況進行市場調研。根據市場調研的結果，匯總當地的商家資源情況，進行分類匯總，計算出各分類項目的比例。一般來說，商家資源的分類可以分為購物、餐飲、娛樂三大類。進行市調商業分類的目的在於分析當地的商業發展情況，把握項目當地商業發展的情況，為商業經營規劃提供依據。
在分析市場調研的結果的基礎上，依據項目的自身體量面積，參考項目當地商業發展的情況針對各業態的經營面積作出預估。同時可以借鑒國內外的一些大型的商業成功的規劃經驗，比如目前常用的規劃黃金比例，即一個購物中心中購物、餐飲、娛樂的面積比為52：18：30。預估所需經營面積時應把經營的類別和商店種類的面積進行分類列出，這樣有利於從整體上對招商面積進行控制。
進行面積的預估後，還應根據項目當地的情況進行市場需求的核實。核實市場需求的目的在於核實所有規劃面積/店鋪的需求是否存在。沒有需求就沒有市場，如果當地的需要不存在或者說市場的需求不充足，那就及時進行相關的調整。如果整個的規劃與項目當地市場的需求相差太遠，那將對後期的招商造成很大的困難，同時也脫離了當地的實際情況，對將來的經營產生不利的影響。

6. 如何確定店鋪的經營規模及特點

對於商鋪，從商鋪的概念、優缺點等方面做了詳盡的分析。商業街商鋪：在城市商業中心或住區中心，由沿街商鋪聚勢形成的購物步行街是形成黃金商鋪的重要區域，但這樣傳統的商業中心推出的新商鋪非常少，投資機會相對較小成本也高。但如果及時發現並把握住機會，投資回報將會非常可觀。社區商鋪：設在一定規模住宅小區內，以提供社區便利消費、充實社區生活為主的住宅底商型商鋪，是目前增長數量最為迅速的商鋪類型。社區商鋪對支撐社區居民日常消費的作用較大。雖然小區商鋪的投資回報率一般不及商業中心的商鋪高，但其回報卻較為穩定，風險相對較低，目前相對城區商鋪來講，其售價也相對較低，適合個人投資。商住辦公樓底商：由於中高檔商住樓或寫字樓多處於中心商務區，相對客流較大，人口消費素質和租金承受能力較高。但一般商廈商鋪劃分的出售單元面積較大，多在120平方米以上，總投資額度也較高，投資門檻也較高。購物中心或專業市場席位型商鋪：此類商用物業多將整層購物中心、大市場分隔成20-30平方米甚至幾平方米的鋪位，然後進行小單元零售或長期出租。此種類型商鋪特點是投資門檻相對較低，有一定收益承諾保證，適合個人長線投資。但是從市場經驗來看此類型的商鋪承擔的風險也是較高的，因為它需要發展商進行准確的市場定位、完善的經營管理，有力的市場推廣等，如果缺乏准確的市場分析，定位混亂，加之招商渠道不暢，缺乏經營租戶支持，致使項目建成後無法正常開業或虧損經營。

7. 什麼是市場定位，說明市場定位的依據並舉例

就是通過市場的考察，知道自己要做什麼，往哪個方向發展

8. 房地產開發商業業態的分布有哪些種及各種業態的市場定位如果自持和出售有何區別！

業態是一種商業模式，是向顧問提供產品和服務的具體功能和形態。每個做商業地產的人對業態的理解都不同，分類也不同，目前國際上主要依據零售店的選址、規模、目標顧客、商品結構、店堂設施、經營方式、營業時間、服務功能、價格策略等確定，但個人認為作為商業地產業態，只對於各種商業地產開發模式的一種區分。下面列舉的只是商業地產開發的幾種模式，購物中心、寫字樓、百貨、超市、專業市場、倉儲式會員店、城市綜合體、酒店、餐飲、休閑娛樂、旅遊、商業街、農貿市場、批發市場、奧特萊斯。
每種業態都有各自特點，可以隨意組合，也可單獨開發，例如購物中心就包含了超市、百貨、休閑娛樂、餐飲等業態，城市綜合體覆蓋面更廣，包含了購物中心、寫字樓、酒店、餐飲等業態。所以說市場定場定位跟你的項目的選址、開發規模、規劃設計、商圈輻射區域、城市發展、競爭對手、人均收入、交通位置等因素而定的，應先做市場定位，才能確定項目的業態定位。
自持和出售是開發商根據自身的回款需求即資金流而制定的戰略需求，不管是自持或出售，前提是必須統一管理、統一招商、統一運營。所以出售的項目開發商都要求售後返租。如果做好售後返租，個人認為自持和出售對今後的招商和運營不會產生太大的影響。
你問的問題有點太大了，這也不是一兩句就能說清楚的，建議你多看看商業地產策劃的案例，裡面有市場定位報告和招商定位報告，看幾個就知道了！

9. 商業綜合體業態定位有哪些規劃原則

1、明確規劃片區功能定位及發展方向。
2、將項目作為一個完整的城市空間，從功能、空間、景觀及建築形態方面進行整體設計、規劃和引導。突出規劃的綜合協調作用。商業經營規劃布局重點突出以創新城市主題、形成經營差異、立足周邊社區、影響輻射全區的指導思想，並按以下六個原則進行：統一原則、以人為本原則、文化原則、整合原則、集客原則和滿足租賃方、投資方、管理方的盈利原則。
3、規劃應充分利用該地區的人文、自然景觀、以及政府戰略規劃導向，創造既具有地方文化特色又與現代功能有機結合的新城市模型。
4、規劃要與當地經濟發展相適應，從業態配置、功能分區和動線結構等方面，為項目營運提供條件，有利於項目整體業態規劃。