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萬人市場調查有限公司打電話

發布時間:2021-05-30 14:33:52

『壹』 市場調查案例分析

1.消費群體的特點
2.周邊環境存在的競爭
3.購物中心的定位
以上幾個方面是個人的拙見,見笑了.

『貳』 老人風濕市場調查報告

人口老齡化是21世紀全球共同面臨的大難題,我國是世界上老齡人口最多的國家,目前老齡人口已近2億。農村老年人作為社會的弱勢群體,他們的生活狀況和社會保障情況更值得我們關注。近期,湖北省長陽土家族自治縣政協對全縣農村老年人的生存狀況進行了調查。 98%的農村老人處於亞健康狀態 據調查,全縣60歲以上的老人已達6.88萬人,佔全縣總人口的16%,而且每年以0.7%的速度不斷遞增,其中農村老年人口4.33萬人,占老年人總數的63%。 農村老人80%以上都患有農民職業病,如風濕、肌肉關節勞損、胃腸炎、營養不良等,98%處於亞健康狀態,小病能及時就醫的佔48%,承擔不起門診葯費和住院費(合作醫療)自費部分的佔67%。 70歲以下的老年人,只要不是特殊情況,都過著自食其力的生活,70至80歲以上的老人有一半仍在從事體力勞動,80至90歲的老人有10%處於自給狀態,有8%的老人的吃穿用基本需求無法得到滿足。 48.8%的農村老人在繼續從事生產勞動 據調查,農村有48.8%的老年人在繼續從事生產勞動,80歲以上的老年人仍在勞動的達16.3%。 事實上,農村老年人必須盡可能通過自己的勞動來獲得經濟收入。這是因為:老人無其它生活來源和有效的生活保障;子女們的負擔重,尤其是獨生子女,無力全面照顧雙方的老人。 據對43300多位農村老人的調查統計,發現有28000多位老人是空巢老人,他們一方面要照顧孫兒包攬家務,一方面還要承擔繁重的體力活、維持農業生產,人越來越老,精力越來越差,負擔卻越來越重。 72%的農村老人沒有享受過任何養老相關政策 養兒防老曾經是我國農村主要的養老方式。但是這種方式不斷受到沖擊,依賴傳統的大家庭和孝道已難以解決好農村的養老問題。 由於農業科學的推廣和家庭生活中科技與文化的應用,農村老年人的經驗已無多少用武之地,其長者、智者的權威地位已經發生動搖,在政治、文化、技術上都處於劣勢地位,加之沒有大筆遺產,農村老年人社會地位逐漸下降。 現代青年人對中國特色的「孝文化」的尊崇已經發生了很大變化,傳統的孝道出現了日益弱化的趨勢,一部分人把老人當做包袱,弟兄之間為養老人相互推諉扯皮,生活照顧和精神慰藉更是無從談起。 除了少數五保、特困戶由有關部門給予扶養和適當的生活補助,雙女戶和獨生子女戶每年有幾百元的計劃生育政策補助,通過合作醫療能夠報銷部分醫葯費外,農村老人中有72%的人沒有享受過任何養老相關政策,也沒有生活最低保障。 必須探索建立新型農村基本養老制度 依據「木桶理論」,農村養老問題是我國農村地區民生問題的「短板」,與社會發展水平不相適應。資料表明,丹麥、瑞典、葡萄牙、西班牙、希臘等國家,在經濟發展水平相當於我國20世紀90年代時,便已開始建立農村社會養老保險制度。改革開放以來,我國財政收入大幅增加,已經具備了發展社會養老保險的基本條件,因此各級政府要高度重視,加大投入,探索建立新型農村基本養老制度。 首先,要建立農村老人基本養老保障制度。要結合各地農村的實際情況分階段、分地區實施,資金由各級財政按比例分攤解決。還要認真研究和開展農村養老保險,讓農民同企業職工一樣,從成年開始就繳納一定數額的養老金,進入社會養老保險制度覆蓋范圍。 其次,要逐步實行農村老年人集中供養。可由民政部門統一規劃,在農村分區域建設供養所或老人院,對無勞動能力的老人實行集中供養,由子女繳納一定的費用,民政部門將相關資金和社會救助的物資錢財捆綁使用,讓農村老年人能夠安度晚年。 再次,要建立針對農村老年人的各種救助體系。一是要建立對農村老年人的法律援助制度。二是認真執行《老年人權益保障法》,堅決制止子女不孝和虐待老人現象。三是將農村低保向老年人傾斜。四是將民政部門的大病救助政策和合作醫療政策進行有機的整合與捆綁,提高報銷比例或者免除自費部分,使農村的貧困老人得了大病之後能夠得到及時的住院治療。 最後,要緊扣新農村建設的,把孝敬老人、尊崇老人、贍養老人作為鄉風文明建設的重要內容;老年協會、婦聯、殘聯等組織要樹立典型,倡導「百善孝為先」的傳統民族文化。

『叄』 求!對信息技術類人才的社會需求調查報告

信息技術人才包括信息產業人才與信息化應用人才。

信息產業人才,主要指第一信息部門就業的信息化人才,又包括信息技術產業人才(電子信息產業人才含製造業和軟體業人才,信息技術服務業人才含通信運營業人才,計算機技術服務業人才),信息服務業人才(包括信息專業人才、信息咨詢服務業人才,以及介於信息服務業與信息技術產業之間的互聯網服務業人才)。廣播電影電視業、傳播與文化業人才(含出版業人才)根據北美產業分類體系,也應算為信息產業人才,信息化應用人才,主要指第二信息部門就業的信息化人才,包括第二信息部門專業信息技術人才(如傳統行業信息中心技術人員),信息管理人才(如企業CIO)與信息技術應用人才(擁有信息化素質的普通員工)。

信息對各產業具有通用性,各行各業都可以應用信息技術,開發信息資源,因此各行各業都有自己的"信息人才",這是通用信息人才;同時,信息技術形成為產業,具有專業特殊性,信息技術產業(IT業)要求的"信息人才"是專業信息人才。通用信息人才與專業信息人才,都是行業奇缺人才。前者是傳統產業信息化改造的稀缺人才;後者是信息技術產業發展的稀缺人才。

國際社會對信息人才的爭奪形勢與中國面臨的挑戰

信息時代,得人才者得天下。對信息人才的爭奪,日益成為世界國家競爭力爭奪的制高點。

據不完全統計,目前全球對信息人才的需求缺口越來越大。除美國市場上對信息人才高達85萬名的需求外,據美國微軟公司和IDC英國市場調查公司進行的一項聯合調查顯示,歐洲在信息技術人才方面的缺口,2003年達174萬人。調查還認為,由於信息技術人才的短缺,許多項目將無法實施。據估計,在今後3年裡由此給歐洲造成的稅收損失將高達3800億歐元。在日本,今後10年科技人才將短缺160萬一445萬,其中最為緊缺的正是信息技術人才。發達國家尚且如此,廣大急於在信息社會中迎頭趕上的發展中國家就不用說了。

盡管美國在網路低潮時期忙著精簡機構,裁減員工,可高科技產業仍然是買方市場,人才供不應求,其中又以軟體設計師、測試工程師和程式人員最搶手。在激烈的信息人才爭奪中,美國公司利用他們的經濟優勢,對他們招募的IT人才,不但許以股票期權、豐厚的獎金,還有的公司提供免費寶馬車和乾洗衣服等福利。德國為了彌補信息技術領域專業人才嚴重匱乏的局面,不顧國內失業率和外來移民問題的困擾,採取"特事特辦"的政策,對信息技術人才網開一面。計劃在兩年內從歐盟以外的國家和地區引進2萬名左右的信息技術人才。英國縮短了為信息技術人才發放勞動許可證的時間,從1個月縮短為1周。

在信息人才的國際競爭中,發展中國家處於劣勢。IDC公司在分析拉美信息人才情況時得出結論:加快網路專業人才的培養已經成為拉美各國的當務之急,否則將影響地區經濟融人世界經濟的進度。

IDC公司預測,拉美地區在2004年將面臨信息技術人才奇缺的問題,短缺人數達47.5萬。報告指出,拉美地區信息網路人才目前已呈現出供不應求的趨勢,並且短缺人數將以每年9%的速度增長。到2004年,拉美地區國家將需要67.5萬信息技術人才,而拉美現有教育系統屆時僅能提供20萬左右的專業人才。

在2004年,巴西和墨西哥將是拉美地區信息技術人才需求量最大的兩個大國,將分別出現24.8萬和11.8萬的專業人才短缺。與此同時,阿根廷、委內瑞拉和智利人才供求失衡情況相對較好,但也將分別出現3萬、2萬和8千個左右的專業崗位空缺。
發展中國家也開始採取不同的對策,以挽留自己的信息人才。到2003年底,印度在信息產業方面的雇員有28萬左右。但是,這個行業的產出每18個月就要增加一倍。據印度政府有關部門估計,今年內對軟體專業人才的需求為18萬人,目前所能提供的人數最多可以達到12萬人。為了阻止信息技術人才的繼續外流,印度政府和有關企業,正在採取高薪和其他優厚待遇,吸引本國人才迴流,並爭取聘用一些其他國家的專業人才。

中國當前需要培養五個方面的信息專門人才:
一是適應發展戰略研究中信息分析工作需要的高級信息決策專家;
二是適應社會主義市場經濟發展需要的信息管理與經營方面的專家;
三是適應國民經濟和社會信息化發展需要的信息技術與通信方面的信息應用專家;
四是適應實現信息產業強國目標的高級信息技術人才;
五是適應有廣泛就業前景的現代服務業發展需求的高素質信息勞動者。

「學好計算機、工作機會數第一」

培訓--是中國信息人才的主要供給方式。

國家人事部專門發布了《計算機知識普及培訓和考核》的規定,推動全國各級幹部學習計算機知識。為落實人才強國戰略,信息產業部人事司頒布了《全國信息技術人才培養實施意見》,宣布於2004年1月1日起,"全國信息技術人才培養工程"正式啟動。國內信息技術人才培養的政策與制度,大大刺激了群眾,尤其是青年人學習信息技術、特別是計算機技術的熱情。過去流傳的"學好數理化、走遍天下都不怕"的說法,現在被"學好計算機、工作機會數第一"所取代。

全國企業信息化工作領導小組辦公室、國家經貿委經濟信息中心資料:為連續、系統地掌握我國企業信息化建設與應用情況,更好地推進企業信息化工作,全國企業信息化工作領導小組辦公室、國家經貿委經濟信息中心於2002年對國有重要骨幹企業、520戶國家重點企業、120戶試點企業集團和地方重點企業的信息化建設與應用水平進行了調查,有資料顯示:企業對信息化建設的重視程度進一步提高大多數企業已經為信息化建設做了組織機構、規劃、投入預算、人員培訓等方面的准備。具體表現:

一是83.3%的企業設立了副總裁、副總經理級的信息主管,比2001年調查的638戶企業設立信息主管的比例69.4%提高近14個百分點。

二是89.7%的企業建立了專門的信息化領導管理機構,比2001年調查的638戶企業建立信息化領導管理機構的比例76.5%提高了13.2個百分點。

三是94%的企業已經制定、正在制定或計劃制定企業信息化總體規劃;77.4%的企業建立了統一的信息管理制度。

四是80%的企業制定了"十五"信息化建設投入預算。

五是大多數企業信息系統運行、維護和升級有了保證。89.1%的企業設有專職信息系統管理和維護人員;86.7%的企業根據技術發展和業務需求適時進行系統改造和升級。

六是企業信息化"以人為本"的理念深入人心,74.9%的企業把"信息技術人才培訓"列為工作重點。

信息產業部電子行業職業技能鑒定指導中心

信息國家信息化人才培養政策

為彌補國內信息化專業人才隊伍的嚴重短缺,滿足各級政府及企、事業單位和社會其他用人單位在發展中對信息化行業專業人才的需求。信息產業部電子行業職業技能鑒定指導中心開展國家信息化人才職業技術培訓項目,面向全國建立信息化人才培訓機構,為各級政府及企、事業單位和社會其他用人單位,培養信息化專業人才隊伍,以適應當前和未來社會發展中對信息化行業專業人才的需求。

『肆』 市場調查--2萬人的(沒有流動人口)小區開街景冷飲店能掙錢么--請明人指點

說句不好聽的別介意抄
如果你開了 陪不死你
呵呵玩笑話

肯定不行 不用考慮了 做飲食行業你的選址即決定你是生亦或是死 你想想小區2萬人,一大半是男人,首先這個東西女生是主要消費者,2萬人裡面 年齡15-25歲之間的青少年有多少.老頭老太太會去吃你那個東西嗎? 第三 一天路過你那門店的人流量又有多少,有1000 2000 還是3000 你可以數一下
第四 你的營業時間是幾點到幾點 早9-晚9 一天中你的有效營業時間又佔多少,正常的飲吧銷售最旺的時間是 上午10點30-下午1點30這三個小時的時間,而你這三個小時 流經你店的有效人數又有多少,我想他們不是在學校上課就是在公司上班吧
第五 你周圍有學校嗎? 還是有什麼公園,車站等公共場所

如果沒有那麼就找個好地方 這種店必須在商圈附近開 否則必賠 (學校,旅遊景點,火車站除外)
希望對你有幫助
需要 冰淇淋 飲吧設備
加 583658758

『伍』 因為市場調查而失敗的企業

沒有因為市場調查而失敗的企業。只有因市場調查而失敗的案例,這樣一個案例並沒有把企業搞跨。

可口可樂:跌入調研陷阱

1、百事以口味取勝

20世紀70年代中期以前,可口可樂一直是美國飲料市場的霸主,市場佔有率一度達到80%。然而,70年代中後期,它的老對手百事可樂迅速崛起,1975年,可口可樂的市場份額僅比百事可樂多7%;9年後,這個差距更縮小到3%,微乎其微。

百事可樂的營銷策略是:一、針對飲料市場的最大消費群體——年輕人,以「百事新一代」為主題推出一系列青春、時尚、激情的廣告,讓百事可樂成為「年輕人的可樂」;

第二是進行口味對比。請毫不知情的消費者分別品嘗沒有貼任何標志的可口可樂與百事可樂,同時百事可樂公司將這一對比實況進行現場直播。結果是,有八成的消費者回答百事可樂的口感優於可口可樂,此舉馬上使百事的銷量激增。

2、耗資數百萬美元的口味測試

對手的步步緊逼讓可口可樂感到了極大的威脅,它試圖盡快擺脫這種尷尬的境地。1982年,為找出可口可樂衰退的真正原因,可口可樂決定在全國10個主要城市進行一次深入的消費者調查。

可口可樂設計了「你認為可口可樂的口味如何?」「你想試一試新飲料嗎?」「可口可樂的口味變得更柔和一些,您是否滿意?」等問題,希望了解消費者對可口可樂口味的評價並征詢對新可樂口味的意見。調查結果顯示,大多數消費者願意嘗試新口味可樂。

可口可樂的決策層以此為依據,決定結束可口可樂傳統配方的歷史使命,同時開發新口味可樂。沒過多久,比老可樂口感更柔和、口味更甜的新可口可樂樣品便出現在世人面前。

為確保萬無一失,在新可口可樂正式推向市場之前,可口可樂公司又花費數百萬美元在13個城市中進行了口味測試,邀請了近20萬人品嘗無標簽的新老可口可樂。

結果讓決策者們更加放心,六成的消費者回答說新可口可樂味道比老可口可樂要好,認為新可口可樂味道勝過百事可樂的也超過半數。至此,推出新可樂似乎是順理成章的事了。

3、背叛美國精神

可口可樂不惜血本協助瓶裝商改造了生產線,而且,為配合新可樂上市,可口可樂還進行了大量的廣告宣傳。1985年4月,可口可樂在紐約舉辦了一次盛大的新聞發布會,邀請200多家新聞媒體參加,依靠傳媒的巨大影響力,新可樂一舉成名。

看起來一切順利,剛上市一段時間,有一半以上的美國人品嘗了新可樂。但讓可口可樂的決策者們始料未及的是,噩夢正向他們逼近——很快,越來越多的老可口可樂的忠實消費者開始抵制新可樂。

對於這些消費者來說,傳統配方的可口可樂意味著一種傳統的美國精神,放棄傳統配方就等於背叛美國精神,「只有老可口可樂才是真正的可樂」。有的顧客甚至揚言將再也不買可口可樂。

每天,可口可樂公司都會收到來自憤怒的消費者的成袋信件和上千個批評電話。盡管可口可樂竭盡全力平息消費者的不滿,但他們的憤怒情緒猶如火山爆發般難以控制。

迫於巨大的壓力,決策者們不得不作出讓步,在保留新可樂生產線的同時,再次啟用近100年歷史的傳統配方,生產讓美國人視為驕傲的「老可口可樂」。

點評:僅僅3個月的時間,可口可樂的新可樂計劃就以失敗告終。盡管公司前期花費了2年時間,數百萬美元進行市場調研,但可口可樂忽略了最重要的一點——對於可口可樂的消費者而言,口味並不是最主要的購買動機。


(5)萬人市場調查有限公司打電話擴展閱讀:

意義

市場調研對於營銷管理來說其重要性猶如偵查之對於軍事指揮。不做系統客觀的市場調研與預測,僅憑經驗或不夠完備的信息,就作出種種營銷決策是非常危險的,也是十分落後的行為。

具體來看,市場調研對營銷管理的重要

市場調研

性表現在五個方面。

1、提供作為決策基礎的信息;

2、彌補信息不足的缺陷;

3、了解外部信息;

4、了解市場環境變化;

5、了解新的市場環境 ;

作為市場營銷活動的重要環節,市場調研給消費者提供一個表達自己意見的機會,使他們能夠把自己對產品或服務的意見、想法及時反饋給企業或供應商。通過市場調研,能夠讓該產品生產或提供服務的企業了解消費者對產品或服務質量的評價、期望和想法。

『陸』 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行

吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子,因而要刮鬍子;女人不長鬍子,自然也就不必刮鬍子。然而,美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人,居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年,其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代,吉利公司的銷售額已達20億美元,成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足,而是想方設法繼續拓展市場,爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬,卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查,發現在美國30歲以上的婦女中,有65%的人為保持美好形象,要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中,除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外,主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要,一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下,美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元,染發劑5500萬美元。毫無疑問,這是一個極有潛力的市場。
根據 結果,吉利公司精心設計了新產品,它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣,採用一次性使用的雙層刀片,但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料,並將握柄改為弧形以利於婦女使用,握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來,新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場,吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括:突出刮毛刀的「雙刀刮毛」;突出其創造性的「完全適合女性需求」;強調價格的「不到50美分」;以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後,公司根據多數婦女的意見,選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點,刊登廣告進行刻意宣傳。結果,雛菊刮毛刀一炮打響,迅速暢銷全球。
這個案例說明,市場調查研究是經營決策的前提,只有充分認識市場,了解市場需求,對市場做出科學的分析判斷,決策才具有針對性,從而拓展市場,使企業興旺發達。

『柒』 打電話做市場調查怎麼說才好

基本禮貌啊。然後為客戶著想之類呃呃呃

『捌』 手機上打電話說是什麼市場調查是怎麼回事

有些是真的作市場調查,但有的是騙人的,在涉及個人重要信息時,最好不答,以防被騙。

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