㈠ 房地產做銷售好還是做策劃好
一般來說，房地產的策劃是有提點的， 是提整個樓盤銷售額的點， 不同的公司不一內樣，有容的高，有的低，有的沒有。
房地產策劃在地產的前期工作比較繁重， 在選擇地塊的時候就要介入工作，包括樓盤的整體風格、戶型比例、宣傳周期等等， 在銷售期主要就是定價、活動之類的。 你在其它行業的策劃完全不能勝任房地產的前期策劃工作， 我估計你也就策劃一下活動之類的， 一個盤能有幾次活動？
你多向公司的人打聽一下吧。
㈡ 房地產代理公司的營銷策劃工作怎麼樣
你說來的這個職業，嚴格來自說叫「市場拓展」，在代理行業競爭日益加劇的現狀，市場拓展是代理公司的核心，也是公司其他部門的力量和收入源泉，現在很多代理公司已經意識到這點，將這個部門獨立出來，一般直接對副總或總經理負責，市場拓展的工作很多細節都是保密的，因為市場拓展依靠的就是開發商的那邊的人脈關系。市場拓展在代理公司內部的地位比較高，同時，收入也高，就同一個項目而言，市場拓展的收入高於策劃經理和銷售經理，更比置業顧問的策劃人員的收入要高的多。
㈢ 房地產的招商專員 和 營銷策劃哪個崗位好待遇都怎麼樣累不累哪個比較有發展請各位達人指點迷津！
1、要看自己的興趣，這是第一生產力；
2、招商專員，屬於交際能力；
3、營銷策內劃，屬於案頭能力；
4、招商拿容的是傭金，基本工資要少點；
5、策劃主要拿的基本薪水，提成傭金少一點。
總結：興趣和能力決定你的發展方向，業績如何要看你的能力。
㈣ 房地產營銷策劃員好乾嗎請行內人士回答。
剛入行的時候工資較低，但有一定實際操作經驗後工資及提成、其他收入將呈專倍數增長。一屬般情況下，2年翻一倍左右吧。
做跟盤策劃的話，是隨樓盤走。後期混好了，就短期出差，更多時候駐守大本營。
工作時間相對自由，因為策劃的工作形式多種多樣：踩盤也是工作，上網也是工作，約人喝茶也是工作，約人吃飯也是工作，去風景區看地塊也是工作，跟ZF領導喝酒也是工作……看你做哪個階段的策劃工作了。戰略投資？一級土地整理？前期項目定位？後期營銷策劃？
發展前途，還可以吧。看你的機遇。機遇好了，自己爭氣努力了，混個項目總經理當當也不是沒可能。
㈤ 房地產營銷策劃和營銷人員哪個工作好
當然是營銷策劃，但是沒有一定的房地產營銷經驗是做不了策劃的，一般都是先做房地產營銷，積累一定的營銷經驗後可以嘗試房產策劃，再有合適的機會可以直接去操盤房地產整體項目。
㈥ 誰了解房地產營銷策劃這個崗位
通常所說的房地產營銷策劃包括兩種，一種直接作為開發商或投內資商的甲方人士參與，另一容種是廣告公司或策劃公司營銷公司或代理公司的乙方人士參與。 基礎條件和職業前景各不相同。 當然，無論做甲方還是乙方的營銷策劃，對於房地產知識的了解都是必需的基本功。 你所說的文字功底，主要是作為乙方的營銷策劃需要，做甲方對這一塊要求不高。 前景：做甲方，前景好不好當然要看公司和項目，一個項目做好了，就可能飛黃騰達。如果不打算自己做老闆不轉行，甲方的營銷策劃人員職位可以做到營銷副總（或甲方所屬營銷公司的總經理）或項目副總。 做乙方，前景同樣要看公司和服務項目。
㈦ 房地產的營銷策劃工作怎麼樣
這工作好它的名字叫房屋中介
㈧ 做房地產銷售工作有前途嗎，
前途形勢還是不錯的，房地產策劃人員，過去通常主要負責地產個案的前期策劃報告等房地產前期開發過程中的策劃工作，以及後期銷售營銷策略。
而現在，市場真正青睞的房地產策劃人員的工作則是從房地產項目的前期介入市場調研開始，涉及產品策劃、營銷策劃、品牌和管理策劃及房地產項目售後服務和物業管理幾個方面。現在的房地產策劃人員必須用90分的力氣好好地做好前期市場研究，做出真正符合市場需要的產品，然後只需用10分的力氣就能做好後期的銷售。現在市場對房地產策劃人才的需求呈現出越來越專業細化的趨勢。
銷售做得好可以向房地產策劃方面轉。
㈨ 房地產營銷策劃是樓盤策劃嗎，主要是做什麼工作！是對樓盤進行設計還是什麼
房地產營銷策劃包含樓盤策劃，但不會直接參與樓盤設計，這一崗位仍隸屬於 營銷策劃，工作核心仍圍繞通過包裝與宣傳等營銷手段促進樓盤的銷售，而這一營銷過程將從樓盤的最初定位一直貫穿到最後的銷售推廣環節，從觀念、設計、區位、環境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進行整合，合理確定房地產目標市場的實際需求，以開發商、消費者、社會三方共同利益為中心，通過市場調查、項目定位、推廣策劃、銷售執行等營銷過程的分析、計劃、組織和控制，在深刻了解潛在消費者深層次及未來需求的基礎上，為開發商規劃出合理的建設取向，從而使產品及服務完全符合消費者的需要而形成產品的自我銷售，並通過消費者的滿意使開發商獲得利益的過程。
世界房地產營銷觀念演進歷史
我們熟知的房地產營銷觀念，並非與商品經濟與生俱來的，它是客觀經濟環境的產物，當然，它是一系列銷售觀念基礎上演化而來的。
生產觀念階段
此階段的房地產商認為人們普遍喜歡低廉的房產，於是他們找到密集的居住區或者商業地帶，並盡最大可能把房子建的簡單實用，以節省成本。因此那時的市場營銷觀念就是價格為主導的競爭。
產品觀念階段
此時房產商開始認為顧客的需求並非局限於價格上，還有高質量，好性能和多樣化的特色，於是開發商開始將注意力轉移到產品本身的設計上。
但是這個階段忽視了消費者的實際需求，片面的追求建築產品的品質，結果造成部分資源的浪費。
推銷觀念階段
此階段房產商大多認為顧客總是處於被動地位，通常對產品的判斷力不足，單純以為用一整套行之有效的推銷和促銷手段來刺激人們的購買慾望。因此導致開發商在開發項目的時候沒有詳細周全的項目前期研究和可行性研究，只是關注銷售環節。
市場營銷觀念階段
與推銷階段相比，市場營銷階段將企業和顧客在產品關繫上單向的「推」轉化到企業主導的「推」和「拉」結合的模式。
更詳細的信息可以參考網路中 房地產營銷策劃 的網路資料