Ⅰ 目前公立醫院有沒有必要成立像民營醫院類似的市場部
沒有必要 廣告成本太高 要不是想虧損就得 多收費那樣名聲就會和私人醫院一樣臭
Ⅱ 剛成立的民營醫院，怎麼設立會計科目，適用於哪個制度
適用於哪個制度？
民營醫院使用何種會計制度關鍵看你們是盈利組織還是非營利的？一般都是盈利性質的，應執行企業會計准則，也可執行小企業會計准則，相對簡便些。
怎麼設立會計科目？
可以參考醫院會計制度（事業單位）與企業會計准則。大致如下：
一、資產類：庫存現金、銀行存款、其他貨幣資金、應收醫療款、其他應收款、預付賬款、庫存物資、在加工物資、固定資產、累計折舊、在建工程、固定資產清理、無形資產、累計攤銷、待處理財產損溢
二、負債類：短期借款、應付賬款、預收醫療款、應付職工薪酬、應交稅費、其他應付款
三、收入類：醫療收入、財政補助收入、科教項目收入、其他收入
四、成本類：醫療業務成本、財政項目補助支出、科教項目支出、管理費用、其他支出
五、權益類：實收資本、資本公積、盈餘公積、本年利潤、利潤分配
Ⅲ 民營醫院市場營銷方案怎麼寫
1、當地醫療市場分析（現狀、格局、市場漏洞等情況）
2、針對市場情況制定的營銷手段
3、方案可行性分析
4、方案執行細則
6、方案成本預算
7、方案效益預測
Ⅳ 新成立的民營醫院,請把要用到的報表及一些核算要用到的表格發給我,固定資產按幾年折舊[email protected]
你是祖宗啊 你說給你發就給你發 客氣話都沒有 你那民營醫院也要倒閉！禍國殃民的醫院
Ⅳ 請問注冊民營醫院按一級標准注冊，主要做養老服務，請問經營范圍怎麼填寫謝謝
一般來說，涉及養老服務的話，其經營范圍多為以下：
自理、半自理、完全不能自理老人生活照料、康復護理、精神慰藉、文化娛樂
老年人、殘疾人養護服務；精神康復服務；療養院等
通常來說，若在注冊公司時，卻不懂公司經營范圍如何填寫，可採取以下方式：
1、找出當前做得較好的同行競品企業；
2、登陸國家企業信息信用公示系統；
3、將想要查詢的競品企業名稱輸進去，即可得到對應的經營范圍。
值得一提的是，他人企業的經營范圍只可參考，必須結合自家企業的發展規劃來確定才行。
Ⅵ 民營醫院市場營銷方案
1、和高檔小區業主委員會合作，嘗試私人醫生服務；
2、和當地知名企業合作，協助辦企業醫務室；
3、聘請名醫客串，提高醫院知名度；
4、突出宣傳某個專科在當地的優勢，並找媒體發軟新聞軟廣告。
Ⅶ 民營醫院未來的發展方向該是怎樣的
2014年4月初，國家發展改革委、衛生計生委、人力資源社會保障部聯合印發《關於非公立醫療機構醫療服務實行市場調節價有關問題的通知》（發改價格【2014】503號），《通知》提出「非公立醫療機構醫療服務價格實行市場調節」，被認為是鼓勵社會資本辦醫的新的利好。
對於一些人擔心價格放開後會帶來民營醫療機構價格上漲，進而帶動公立醫院價格上漲的擔心，筆者倒是認為上述現象出現的機率較小，主要是就現階段來看，雖然我國醫療服務資源整體上較為緊張，但民營醫療機構內部競爭較為激烈，機構數量多，但需求少是造成行業內部競爭較為激烈的主要原因。前瞻產業研究院公布的《中國民營醫療行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，截至2013年10月，我國民營醫院數量在醫院行業的比重已經達到44.73%，但是其診療人次數的比重僅為10.06%。
民營醫療行業被認為是一個政策敏感度較高的行業，這一點倒是毋庸置疑，但是從政策鼓勵社會資本辦醫的歷程來看，最早出現明確的鼓勵性政策文件的時間可以追溯到1993年，並在2002年迎來第一個快速發展階段，最近這次政策利好起於2010年，2013年以來進入高潮，開始觸及一些民營醫療機構發展難的核心問題。就實施效果來看，量上有了較快發展，但民營醫療機構在和公立醫院競爭過程中仍處於劣勢，這與歐美國家、甚至台灣地區民營機構佔主體的現象形成鮮明對比。
借鑒發達國家以及台灣經驗，鼓勵社會資本辦醫對於緩解看病難看病貴具有重要意義，因此，在這一輪公立醫院改革中，國家將鼓勵社會資本辦醫提到了前所未有的高度。前瞻網民營醫療行業報告分析稱，從目前的政策走向來看，民營醫療機構納入醫保體系、解決民營醫療機構人才制約將是未來的政策方向。
總體來說，民營醫療行業前景很不錯，很有發展前途。
Ⅷ 2016年國家對民營醫院有什麼新政策
2016年民營醫院務必要建立起更加系統的認知，醫療質量與經營業績兩手抓，兩手都要硬！雖然，民營醫院經過近30年的技術累積和市場發展，目前面臨的不僅僅是生存危機，其實這一切的背後都是醫院能力的缺失，沒優勢特色的醫療質量賣點→不做醫療服務實力的提升創新→依然是醫療服務低價策略游戲規則，這是很多民營醫院都存在有這樣的問題。這也是許多民營醫院本身走不出去的死循環。醫療服務質量與運營業績管理都往消費者接受醫療抑或認同醫院這個逼真現實的方向前進。
倘若從上而下來分析的話，一家標的民營醫院，前景質量如何，需從行業背景、區域地位、市場環境、醫院競爭力、財務狀況、消費者者喜歡這家醫院，醫療服務實力的G點來考量。譬如，民營醫院治理結構、職業經理人角色是否明確？醫療運營市場思維計劃能否恰當履行，是否足夠重視。管理層團隊在醫院治理和市值管理方面，能否著手來解決實際問題？在醫院運營管理過程中，能否按規則辦事，所有這些基本面運作對醫院整體運營、醫院治理，無疑是標桿意義。如何做不到而失算了，出現落差，就會導致今天的困局。