為什麼要市場調查拜耳

1. 關於拜耳、禮來、輝瑞

我在默沙東，是省會城市但不是成都。幾家公司都有認識的朋友，了解一些。但地區不同，市場不同，或許我的答案會與你的實際情況有所偏頗。
1.獎金機制：我給不出准確的數字，但跟圈子裡的人經常聊，拜耳最好、禮來其次、再次輝瑞。我一個好朋友，輝瑞絡活喜一個Q的百達成金獎基數才8K ，好像外企裡面最低了。
2.基本工資待遇：不用說他們三家，業內的外企也都不相上下，因為外企的HR在制定薪酬制度的時候，都是經過調查和評估的，這涉及到企業對於人才的競爭力，不會有太大懸殊，所以，這細微的差距不該成為選擇一份工作的考慮因素。
3.工作壓力：輝瑞最大、禮來其次、再次拜耳、同樣，市場不同，老闆不同，無法形成有意義的對比。
綜述：我覺得你的問題.........有點幼稚，這不該成為問題，稍稍有經驗的人，都不會以這三點來選擇一份工作，而應該從產品，市場，老闆，資源這四個方面來考慮，覺得你剛剛進入外企，或者是應屆生，胡亂猜測，別介意。

2. 拜耳集團的發展策略

創新驅動成長
1863 年8月，德國商人拜耳和染料專家威斯考特在德國巴門創建了一家染料生產企業。140多年後，拜耳集團成長為一家在醫葯保健、營養品和高科技材料領域擁有核心競爭力的全球性企業。9.3萬名員工遍布全球150多個國家和地區。1882年，拜耳開始了與中國的業務往來。如今，中國已經成為拜耳重要的生產基地和市場。
瞄準亞太市場 在滬建立基地
沃納·溫寧近日再度來到中國。這位拜耳集團董事長率領董事會成員在上海參加了「拜耳中國周」系列活動，以便讓這些高層人士親眼看一看中國經濟的高速增長，以及對化工產品巨大的市場需求，堅定投資中國的決心。
「位於上海的拜耳一體化基地將成為我們在亞太地區規模最大、技術最先進的生產基地」，溫寧在拜耳材料科技部新工廠投產儀式上強調說，「亞太地區是拜耳集團未來最為重要的市場之一，中國是拜耳在亞太地區的重中之重，既是生產基地，又是商業戰略中心。」在亞太地區，拜耳去年的銷售額上升了15.5%，達到46 億歐元，占集團業務的17%。其中大中華區的銷售額上升了24%，達到12.6億歐元。2006年上半年，拜耳在亞太地區繼續保持強勁的發展勢頭，銷售額增長了22%，達到7.14億歐元。
拜耳近年來所獲佳績的原因歸結為「竭盡全力做到最好」，而其核心則是以創新為驅動力，以成長為本。為了保持創新能力，拜耳每年都將大筆資金用於研發，2005年總額達到18.86億歐元。為了實現更快成長的目標，未來拜耳將重點經營好上海一體化基地。拜耳將在這一基地建設三個新項目：初期年生產能力10萬噸的聚碳酸酯工廠；第一個聚氨酯生產設備—MDI分離器，年生產能力8萬噸；生產HDI塗層材料的工廠，初期產能為每年3萬噸。
研究客戶需求 確定主攻方向
1937年，拜耳發明了聚氨酯，並通過近70年的研發創新，使其應用領域不斷擴大。如今，從發動機外罩、汽車儀表盤、醫用CT機、鐵路枕木到滑雪板、仿木傢具部件、冰箱、鞋底，人們都可見到聚氨酯材料的蹤影。拜耳也因此成為全球最大的聚氨酯原料生產商。2005年，拜耳高科技材料部的銷售額達107億歐元，占集團銷售總額的 39%。
在上海舉辦的2006中國國際聚氨酯展上，拜耳全面展示了在這一領域的最新成果。「中國正成為全球新興的一個聚氨酯強國。」拜耳材料科技部亞太區聚氨酯業務市場總監古方向記者強調。據了解，2005年全球聚氨酯市場需求量為1046.5萬噸，2010年這一數字將達到 1335.5萬噸。根據拜耳的預測，未來中國將成為世界最大的聚氨酯市場。據此，拜耳制定了新的發展戰略，其中包括建立新廠以應對需求增長，以及將中國市場作為拓展重點等。
拜耳的目標是，到2010年使中國和亞洲地區聚氨酯業務年增長率分別達到8%和 6%，其保障措施有三：實現世界級規模的本地生產、優化營銷網路和提升技術服務能力。為此，設在上海的拜耳聚合物研究開發中心今年9月初將完成擴建工程。 「在這里，經驗豐富的聚氨酯開發與技術服務專家將與拜耳材料科技在日本、美國和德國的技術中心密切合作，從而為客戶度身定製解決方案，提供更好的服務。」

3. 德國拜耳的企業精神、企業戰略、企業廣告語分別是什麼

拜爾股份公司 （ Bayer AG ）
地址： Bayerwerk 5090 Leverkusen ， BRD
拜耳股份公司是戰前德國法本化學工業集團的三大繼承公司之一， 1991
年的股份資本 25.3 億馬克，按資本額排列是德國最大的股份公司，銷售額
260.58 億美元，資產 255.48 億美元，僱用職工 17.48 萬人。該公司在按銷
售額排列的資本主義世界最大的工業公司中居第 40 位，是資本主義世界化學
工業第二大跨國公司，在農業化學品和聚氨酯類的生產方面都居世界之首，
公司總部設在勒弗庫森。
（一）
拜耳公司是 1863 年由弗里德里希·拜耳在烏珀塔爾建立的，原來是只有
9 名職工的染料小作坊。不久，由於在合成染料方面有了新的突破，首先制
成阿墾察林紅色合成染料，拜耳公司名震全球。到 1880 年，它幾乎在歐洲各
大城市都設立了子公司。
1881 年拜耳公司改組為股份公司。
1883 年被稱為德國化學之父的著名化學家克爾羅受聘於拜耳公司。
1888 年該公司專門研究最新葯物， 1889 年克爾羅發明 「阿斯匹林」， 1892
年拜耳公司最先生產合成殺蟲葯劑， 1899 年開始推銷阿斯匹林，在本世紀的
最初 20 年，該公司開始研究合成橡膠。
1925 年，拜耳公司和德國其他幾家大型化學公司合並建立法本化學工業
股份公司，即染料托拉斯。
法本化學工業股份公司是德國最早出現的大康采恩和巨大國際壟斷組
織，到 1930 年，法本托拉斯已控制了德國的全部染料生產，幾乎全部炸葯、
90 ％礦物酸、約 3/4 的合成氨、 40 ％的制葯業和 30 ％的人造絲生產。在二次
世界大戰前夕，法本托拉斯已控制著德國整個化學產品總值的 40 ％，它還擁
有德國最大的煤和焦炭壟斷組織萊茵鋼鐵股份公司 45 ％的股權。到 1943 年，
法本集團在德國的企業已達 380 家，國外企業 500 家，總資產達 60 億馬克，
並參與了約 2000 家國內外企業，戰爭期間，法本集團向法西斯政府提供大量
經費，與之訂立操縱國家市場的合同，壟斷了人造汽油和人造橡膠生產。它
生產了約佔德國 95 ％的毒氣和炸葯的 84 ％，並獲得了巨額戰爭利潤。
在法本集團之內，拜耳公司在 30 年代首先生產磺胺葯物，並開始發展聚
氨脂類。
戰後，法本化學工業股份公司被拆散。
1951 年，拜耳股份公司重新組建成獨立的公司，並保留矮克發公司的股
權，拜耳公司的創辦資本 10 萬馬克， 1953 年股份資本增加到 3.87 億馬克。
50 年 代，拜耳股份公司著重恢復生產能力， 60 年代以來，該公司加緊對
外擴張。在 30 多年中，公司的經濟實力迅速膨脹， 1960 年其銷售額為 28.19
億馬克，到 1991 年增加到 260.58 億美元，在資本主義世界化學工業公司中
從居第 5 位上升到居第 2 位。
（二）
目前，拜耳股份公司在國內外擁有 400 多家子公司。其中，國內的主要
子公司有矮克發—格法埃爾特公司、石油化學公司、梅茨勒橡膠公司、布龍
斯比特爾舍爾德化學公司、萊因霍爾特—瑪拉公司、許爾斯化學公司、沃爾
夫·瓦爾斯羅德公司、哈爾曼與頓默公司等等。
拜耳股份公司總部下設 5 家生產工廠。勒弗庫森工廠主要生產 無機和有
機化工原料。埃爾伯費爾德工廠主要生產醫葯、農葯。多爾馬根工廠是拜耳
公司的硫酸、氯鹼、農葯、化學纖維、電絕緣薄膜、塑料初級產品的生產基
地。於丁根工廠主要生產無機和有機基本化工原料、塑料原料和塑料、塗料
原料、特種染料、聚氨脂原料。布龍斯比特爾工廠是拜耳公司在 70 年代末新
建的生產基地，主要生產塑料、合成橡膠和染料等。
拜耳股份公司的經營范圍廣泛，包括化學工業的所有領域，但在 1973
年石油危機之後，它一方面把力量集中到葯品和農業化學品，另一方面逐步
撤出無利可圖的領域，例如纖維產品和輪胎。
拜耳股份公司一貫重視科學研究。
1960 年該公司研究與發展經費 1.25 億馬克， 1970 年增加到 4.51 億馬
克， 1982 年達到 16 億馬克，其在銷售額的比重從 4.4 ％分別增加到 7.7 ％和
10.6 ％。 1970 年該公司從事研究與發展的職工 0.61 萬人，到 1982 年增加到
1.27 萬人，其在職工中的比重從 6.6 ％增加到 12.8 ％。目前，拜耳公司擁有
許多專門研究機構，其中，主要的有埃爾伯費爾德醫葯研究中心、多爾馬根
有機化學實驗室和合成纖維技術研究所等。長時期來，該公司特別重視化學
人才，注意從化學家中挑選經理人員。自從克爾羅接替拜耳擔任第 2 任總經
理以來，歷屆總經理和主要經理人員都是化學行家，現任總經理格呂納瓦爾
德也是聯邦德國化學工業界的名流。
（三）
拜耳股份公司生產的化工產品超過 6000 種，這些產品分屬於 9 個部，即
葯品部、農業化學品部、塑料和表面塗料部、聚氨酯類部、無機化學品部、
有機化學品部、染料部、橡膠部和纖維部。各部的主要產品如下：
葯品部，主要包括止痛葯、抗生素、治糖尿病葯、抗高血壓葯、利尿葯、
心肺葯物、鎮靜葯和消毒葯。該部還生產獸醫用葯 物、保護皮膚的產品以及
與飲食有關的葯物等等。
農業化學品部，主要包括殺蟲劑、除草劑、殺菌劑和消毒劑等等。
塑料和表面塗料部，主要包括熱塑樹酯以及聚碳酸鹽，丙烯睛——丁二
烯——苯乙烯聚合物，環氧樹脂，高密度聚乙烯，合成樹脂做的媒介物和添
加劑，軟化劑，電絕緣材料和表面塗料等等。
聚氨酯類部，主要包括異氰酸鹽，多元醇以及柔性、半硬性和硬性聚酯
泡沫塑料。
無機化學品部，主要包括基本化學品，如硫酸，苛性蘇打和氯氣，硅酮，
活性炭，顏色塗料和金屬氧化物等等。
有機化學品部，主要包括用於染料的媒介物，催化劑，防腐劑，調味劑
等等。
染料部，主要包括有機染料，顏料和助劑等等。
橡膠部，主要包括合成橡膠，橡膠化學品等等。
纖維部，包括一系列纖維和紗、主要有貝綸、聚脂纖維、丙烯酸纖維和
聚丙烯纖維。
（四）
在德國的三大化學公司中，國外市場對於拜耳股份公司來說最為重要。
60 年代中期以來，拜耳公司的銷售額一半以上是通過國外市場實現的，
1982 年，國外市場實現的部分甚至達到 76.7 ％，這個比例在德國的各大工業
公司中也是首屈一指的。還要指出的是，國外子公司所佔的比重特別大， 1982
年國外子公司的銷售額占銷售總額的 56.6 ％，不僅大大超過了巴斯夫公司和
赫希斯特公司，也超過了德國的其他公司。
拜耳股份公司的對外擴張早已開始， 60 年代中期以來，擴張的步伐加緊
了， 70 年代達到了高潮。它在國外的活動中心最先是南美和北美，隨後又逐
步轉到西歐。目前，該公司在 40 多個國家 和地區，包括亞洲的伊朗、印度尼
西亞、印度和南朝鮮設有子公司和合營企業 300 多家，生產工廠 100 多家。
拜耳股份公司在國外的重要的子公司有荷屬安的列斯群島的拜耳國際金融公
司；美國的莫·拜化學公司、米勒斯實驗公司和庫特實驗公司；西歐的拜耳
安特衛普公司、拜耳義大利公司、拜耳金融公司；巴西的巴西拜耳公司等等。

4. 拜耳公司有多少員工

拜耳全球

拜耳——高瞻遠矚、縱觀全球 拜耳在全球五大洲設有約350家公司，員工人數為113,637人(截至2004年8月30日)。主要在歐洲、北美和遠東地區開展業務活動。隨著公司國際化程度的日益增強，在客戶周邊建立生產中心已成為公司的首要任務。拜耳集團總部位於德國勒沃庫森。該城鎮位於萊茵河東岸，介於科隆和杜塞爾多夫兩座城市之間。基於勒沃庫森總部，拜耳對其全球業務活動進行管理和協調。 歐洲是拜耳的「家鄉市場」 2004年，拜耳在歐洲市場的銷售額約為129億歐元，占集團總銷售額的40%以上。綜合的分銷網路以及位於德國、比利時、法國、英國、義大利和西班牙的主要生產設施使拜耳在這一重要經濟區域占據強勢地位。拜耳在歐洲公司僱用員工總數為65,350人(截至2004年8月30日)。 北美洲：「沿海岸」開展新興市場調查 在北美洲(包括美國和加拿大)，拜耳設立了許多獨立運營的子公司：美國拜耳公司總部位於賓夕法尼亞州匹茲堡，而加拿大拜耳公司總部則位於安大略省多倫多。2004年，拜耳集團在北美的持續運營實現了82億歐元的總銷售額，約有員工22,805人。 拜耳是品質的象徵：拉丁美洲的悠久歷史 拜耳進駐拉丁美洲已有100多年的歷史。公司幾乎在該地區所有國家均設立了附屬公司，在消費者中享有極高的知名度。從開普敦到卡拉奇：非洲和中東拜耳的業務運營遍布整個非洲地區。作物保護是公司在該地區的業務核心，配方工廠位於肯亞、迦納、南非和象牙海岸。中東地區國家是歐洲和遠東之間的橋梁。拜耳已在該地區運營多年，並在該市場中營銷其全部產品系列。 2004拜耳在拉丁美洲/非洲/中東的銷售額約為36億歐元，員工人數為11,633人。重要的潛在市場：亞太地區 亞太地區具有巨大的增長潛力，是拜耳最重要的潛在市場之一。2004年，拜耳在該地區的13,849名員工創造了49億歐元的銷售額，占集團總銷售額的16%左右。公司的中期目標是大幅提高亞太地區的銷售份額。1990年至今，拜耳集團已在該地區投入約27億歐元用於資本支出、收購和研發，這充分證明：作為一個不斷發展壯大的市場，亞太地區對拜耳的重要性正日益增強。

拜耳在中國

大中華區是拜耳在亞洲的第二大單一市場，銷售額約占該地區銷售總額的四分之一。多年來，我們對該地區的關注穩步增強，從20世紀90年代初的逐步投資發展為目前的大規模

、世界級工廠投資。拜耳在上海化學工業區一體化生產基地的投資表明，我們已將大中華區視為全球最重要的市場之一。

公司組織

拜耳大中華區集團主要面向香港、台灣和中國大陸市場開展運營。拜耳集團大中華區由管理控股公司領導，下設子集團與合資生產企業在其戰略引導下開展獨立運營。大中華區集團由拜耳大中華區集團總裁——戴慕博士領導。

工作團隊

大中華區集團各類職能部門共有員工約2,800人.

公司及地點

拜耳目前在大中華區擁有18家公司，其中8家公司的生產設施現已投產，為公司涉足的所有業務領域提供支持。本地化生產在銷售額中所佔比例與日俱增。

中國大陸：

拜耳(中國)有限公司(上海、北京、廣州)

拜耳(四川)動物保健有限公司(成都)

拜耳塗料系統(上海)有限公司(上海)

拜耳光翌板材有限公司(北京)

拜耳醫葯保健有限公司(北京)

金陵拜耳聚氨酯有限公司(南京)

拜耳(上海)聚合物有限公司(上海)

拜耳聚氨酯(上海)有限公司(上海)

拜耳技術服務(上海)有限公司(上海)

拜耳杭州作物科學有限公司(杭州)

拜耳天津作物科學有限公司(天津)

香港

拜耳材料科技有限公司

拜耳醫葯保健有限公司

台灣

台灣拜耳(台北)

台灣拜耳聚優股份有限公司(台北前金區)

台灣拜耳作物科學公司(台北)

產品

拜耳在中國推出了多種產品。其中最知名的產品有：

醫葯保健領域：Glucobay®、Nimotop®、Ascensia®、Adalat®、 BayAspirin®、Talcid®和Canesten®

作物保護領域：Decis®、Regent®和Admire®

聚合物領域：模克隆®、Bayblend®和Bayr®

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5. 想進拜耳（上海）這類的外企公司的問題

我以前一個朋友在那邊，不是做市場的。進去是要靠熟人推薦的。底子薄倒是沒關系。裡面沒有人估計沒戲。

6. 德國拜耳公司的阿司匹林故事

阿司匹林，這種從3500年前「柳樹皮可以止痛」發展而來的葯物與青黴素、安定並稱醫葯史上三大經典葯物，幾乎每一次人類出現新的重大疾病，阿司匹林的新作用就會被發現，並被迅速大規模推廣。因發現阿司匹林作用機理而獲得1982年諾貝爾醫學獎的約翰?瓦內爵士說：「盡管阿司匹林是一種古老的葯物，但我們每天都可能在它身上發現新的東西」。
《阿司匹林的妙用》的作者Eric Metcalf聲稱：「每天一片阿司匹林，讓你遠離醫生。」他在書中探討了阿司匹林在乳腺癌、結腸癌、前列腺癌、帕金森、骨質疏鬆症等病症的預防和治療中的最新醫學進展。到2007年，應用阿司匹林預防心臟病已經和兒童時期免疫、戒煙預防措施一起，成為2007年「美國預防服務工作組」（U.S. Preventive Service Task Force）推薦的首要醫學預防措施。難怪拜耳公司前主席巴克馬得意地說，每天服食兩粒阿司匹林差不多已經成為美國的傳統。
110年的歷史足以讓人看清楚，至少有兩個原因促進了作為商品的阿司匹林的暢銷：售價低廉以及拜耳公司的有力推動。阿司匹林的新用處總是不斷被發現，但要證實這些額外效用是一件很復雜的事情，要變成商品銷售則更加復雜。110年來，拜耳公司要做的就是，通過一次次的市場營銷把這款葯品的潛力發揮到極致，再通過專利與商標把這款商品的利益牢牢抓在自己手裡。
1899年3月6日，阿司匹林的發明專利申請被通過，商品專利號為36433。阿司匹林開始在位於德國伍珀塔爾的埃爾伯福特工廠生產。它的發明者、29歲的德國化學家菲利克斯?霍夫曼接到導師的通知，讓他停止手頭對煤焦油的研究，開始專攻一種葯物—改進水楊酸，製造一種穩定的副作用更小的解熱鎮痛葯。
霍夫曼這個葯物並不陌生，這東西也不是什麼新發明。但他需要改造這種歷史悠久的解熱鎮痛葯物，使它從一個土方子變成一種商業化的葯物。很早的時候，霍夫曼飽受風濕之痛的父親就服用水楊酸解熱鎮痛，只是它引起的嘔吐和胃部不適讓人難以忍受。他父親早就在問他能否找到一種辦法，讓水楊酸既能達成葯效，又不要這么大的副作用。
霍夫曼梳理了一系列論文，終於找到了一種方法，生產出穩定又副作用較小的乙醯水楊酸（ASA，阿司匹林的主要成分）。比其他產品研發人員幸運的是，他背後有一家強大的公司。
拜耳做了其它制葯公司不屑於做的兩件事情，一是為化學品乙醯水楊酸取了個商標名「阿司匹林」，二是為其生產過程在很多國家注冊了專利權。
在那個年代，醫生的要求也並不高，只要葯品穩定副作用又較小，便足以得到醫生認可：20世紀初衛生條件太差了，健康還是一件奢侈的事情。一個出生於1900的美國人一般只能活到49歲左右。死亡率最高的疾病包括肺炎、肺結核、腸炎和傷寒等，這些疾病多數是由受污染的水和食物導致的。因此和在歐洲一樣，阿司匹林很快便作為解熱鎮痛的首選葯物。從西伯利亞到舊金山的葯房裡，到處能買到阿司匹林。
阿司匹林很快就擁有了一幫醫生粉絲。美國成為拜耳最重要的海外市場之一，而阿司匹林也成了拜耳在美國最重要的產品。到1907年，拜耳產品在美國的總銷量中，阿司匹林佔21%，到1909年達到31%。
最初阿司匹林的供應形式是250g的瓶裝粉末，粉末每1g裝入紙袋，分發給患者。後來阿司匹林以500mg片劑與世人見面，之後1904年管狀試劑上市。1915年阿司匹林是片劑，而且不再需要醫生開處方。
不過，拜耳對學術界和醫學界的影響力依然強大，這為阿司匹林迎來商業需求上的第二個高峰打下了基礎。
阿司匹林市場前景最大的應用領域—心臟病預防，其研發過程並不是由拜耳公司主導的。拜耳的能力體現在，當阿司匹林對心臟病的預防在學術上被證明，昂貴的臨床試驗也由政府機構完成之後，拜耳很快開始介入，並用自己最擅長的營銷和專利權的籌碼，將這種葯品的影響力極盡可能地擴大。
1940年代，美國加利福尼亞州耳鼻喉科醫生Lawrence Craven注意到一個奇怪的事情，他給那些扁桃體發炎的病人使用相對大劑量阿司匹林，會導致他們流血過多。這讓他聯想起，阿司匹林也許能夠增加血液供應，而增加血流供應是保護心臟的一個途徑。於是他從1948年開始，利用阿司匹林治療他的年邁的男性病人，幫助他們減少心臟病發病幾率。到了1950年代中期，他發表了幾篇論文，聲稱他的8000多個病人無一遭受心臟病突發事件，而且阿司匹林還能幫助他們預防中風。
對於阿司匹林對心臟的作用，他的認識和當時整個世界都相反，但事實證明他是正確的。不幸的是他的數據非常粗略，他發布論文的期刊也不夠有名，受眾十分有限，他的結果因此沒引起太大關注。他的發現甚至沒能幫助自己，他於1957年死於心臟病突發。
在那個年代，阿司匹林能夠保護心臟被認為是一種荒謬的說法。因為人們服用水楊酸用於解熱鎮痛的時候，很多人會呼吸急促、心跳加速。最早阿司匹林在拜耳的實驗室里被合成時，在實驗室里停留了很久，也正是因為當時拜耳的醫學總監拿不準其對心臟的作用。為了解決這個問題，一位拜耳的科學家仔細地考察了歷史上服用水楊酸的劑量，發現當使用較小劑量的阿司匹林時，其對心臟副作用會較小。後來拜耳又委託幾個德國醫生悄悄作了臨床試驗，在證明對心臟足夠安全之後，才敢正式開發這個葯物。
一直到1950年代，拜耳對阿司匹林對心臟的作用都仍然高度警惕。哈佛教授、阿司匹林專家Charles Hennekens手裡保存著一張1950年代登載在美國醫學會雜志的阿司匹林廣告，上面有一系列文字特意保證阿司匹林不會影響心臟。
直到1971年，科學家發現阿司匹林能夠保證血液中的血小板凝結，這樣便能夠保持心臟的血液供應，以保護心臟。然而在整個1970年代，針對阿司匹林用於心臟病預防的臨床研究規模太小，還不足以說服公眾。
這時候，拜耳公司數十年堅持的學術營銷開始發揮作用了。這種葯品的影響力，加上它異常便宜的價格，讓更多的學術界人員致力於此葯物的臨床研究。很快阿司匹林預防心血管疾病的學術證明不斷出現。1977年發表於美國《Stroke》雜志上的一項研究首次證明阿司匹林可以預防腦卒中之後，越來越多的證實阿司匹林預防心腦血管事件作用的研究發表於世界權威醫學雜志。
在阿司匹林從一個葯物變成一種商品的過程中，不能把所有功勞歸在拜耳身上。阿司匹林確切地能被適用於哪些病症，還是需要大規模地被FDA認可的臨床研究來證明。這種研究需要耗費巨大的財力和資源，不過掏這筆錢的不是拜耳，而是美國國家衛生研究所（NIH）。
內科醫師研究是阿司匹林拿下心肌梗死一級預防資格的關鍵點。這次研究由NIH於1983年開始組織、22071名美國健康男性醫師參與。這項大規模的臨床研究的目的是，評價小劑量阿司匹林是否可以預防健康人首次心肌梗死的發生。參加研究的醫生在世界的每一個角落，都隨身攜帶並服用研究葯物，平均隨訪時間達5年之久。
這項原本耗時8年的研究，在第5年被倫理委員會提前終止。原因是阿司匹林實在太有效了。研究中期結果便足夠證明，阿司匹林能使心肌梗死風險降低44%，首次致死性心肌梗死發生率下降66%，糖尿病人群首次心肌梗死發生率下降61%。倫理委員會認為對照組的醫師有權利服用小劑量阿司匹林預防冠心病，以便從中受益。1988年，該研究的結果發表在美國《新聞周刊》上，引起了巨大轟動。
類似的，阿司匹林的女性健康研究納入了近4萬名美國女性醫務工作者，歷時十年；護士健康研究納入了12萬名美國女護士，歷時達24年。這些由醫務工作者親自參加的研究大大推動了心腦血管疾病預防的發展，也標志著阿司匹林已經通過了研發階段最嚴格的考驗。
1971年，拜耳阿司匹林加維生素C的泡騰片問世；1993年，拜耳阿司匹林腸溶片上市。腸溶片在阿司匹林外面加了一層包衣，這種葯片在胃部不溶解，直到腸道才發生作用，這樣就幾乎完全解決了胃部不適的副作用問題。2003年拜耳阿司匹林粒狀產品（無需飲水）面世。2007年，發表在《柳葉刀》雜志的研究顯示，5年間每天使用300毫克或高劑量的阿司匹林可使治療後10至15年的結腸癌發生率降低74%。這印證了澳大利亞G.Kune教授1988年的研究，被拜耳視為阿司匹林繼解熱鎮痛、心臟病預防之後的第三個飛躍。
阿司匹林的發展中一直都有商業與科學兩種推動力。商業與科學究竟誰該領先半步，這問題拜耳已經考慮了110年，恐怕還要繼續考慮下去。

7. 拜耳（中國）有限公司的發展歷史

拜耳與中國的聯系要追溯到1882年，那時拜耳的染料首次在中國市場上出現。如今，拜耳集團在中國包括香港地區建立的分支機構已發展到15家，其中的主要貿易實體香港拜耳中國有限公司已在北京、上海、廣州和成都分別設立了聯絡處。
自從1993年與化工部簽訂全面合作協議以來，拜耳採取了決定性措施，在中國建立生產基地以擴大其在華業務。目前，拜耳在中國已經建立了12家合資企業，並為這些合資企業和其他一些已與中方達成協議的項目撥出了6億多馬克的資本支出預算。拜耳完備的產品組合將為其在中國帶來發展。其在華的中期目標是在未來10年內將銷售額增加一倍，其中至少有40%來自於拜耳在中國本地的生產廠。
拜耳在中國的經營活動由香港的拜耳中國有限公司管理。它在北京、上海、廣州和成都分別設有4家聯絡處。1994年在北京成立的控股公司———拜耳（中國）有限公司負責協調有關技術轉讓、市場開拓事宜，並為拜耳在華合資企業的准備和運營提供支持。包括迄今為止已經投入運營的合資企業在內，拜耳目前在中國約有2，200名員工。隨著正在建設中的生產基地的不斷加入，拜耳預計其中方員工人數會在本世紀末大大增加。
拜耳最近向上海同濟大學提供30萬馬克用於研究開發的舉措亦證明了拜耳對中國的承諾。拜耳對中國的化學學術研究機構的支持包括：贊助上海的中歐國際工商學院、贊助北京中外管理培訓中心、在北京化工大學設立獎學金以及與香港科技大學合作等。
在拜耳不斷擴大其中國本地生產能力的努力中，上海已經成為拜耳地區投資的重點。在那裡，拜耳上海顏料有限公司的氧化鐵加工廠於1997年初投入生產，其產品不僅廣泛應用於中國的建築及顏料行業，而且還出口到亞洲其他國家。通過收購美國的Florasynth公司，哈門及雷默高仕香精有限公司成為了拜耳的一員。該公司早在1983年就開始香精香料市場的業務活動，並在1998年成為拜耳在中國的獨資公司。
拜耳於1995年在位於上海西北方向的無錫市建立了拜耳無錫皮革化工有限公司。年產約9，000噸皮革化學品。同時，它還擁有拜耳在亞太地區最大的皮革應用及開發實驗室。另外，拜耳在同一個工業區內建有德司達無錫染料有限公司，生產紡織染料。
拜耳在中國還積極進軍生命科學市場，其最大的合資企業是涉足醫葯領域的拜耳醫葯保健有限公司。該公司位於北京，於1997年11月投入醫葯產品的生產，共有員工350人，生產各類醫葯產品，包括：治療糖尿的拜唐蘋、治療心血管疾病的拜新同、治療老年感和性功能喪失的尼膜同等。
為進一步鞏固其在中國生命科學市場的地位，拜耳又於1998年8月與上海中西葯業股份有限公司合資興建了兩家企業。
拜耳在中國還涉足農業的另一領域。它於1997年在成都建立了拜耳（四川）動物保健有限公司，生產動物保健產品。該合資企業的產品有20餘種，分為普通化學獸葯、飼料添加劑及公共衛生產品三大類。該公司計劃於2000年中期完成其新廠房的建設。
高分子聚合物領域也是拜耳在中國不可忽視的一個領域。1996年底，拜耳和北京光翌陽光板天幕有限公司於北京建立了拜耳光翌板材有限責任公司，共同進行各類聚碳酸酯板材及適用於家用及建築業的其他產品的生產和營銷工作，並於1998年夏天投入生產。
1999年3月，拜耳金陵聚氨酯有限公司（合資企業）在中國南京的生產廠投入生產，年產一萬噸組合聚醚。用該廠產品生產出的聚氨酯可廣泛應用於汽車工業以及做為隔熱材料應用於冷藏設備、建築業、集裝箱及集中供熱管道保溫等領域。
萊茵化學（青島）有限公司是拜耳在青島的合資企業，年生產能力為10，000噸橡膠助劑和潤滑油添加劑，
已於1999年7月正式投入生產。萊茵化學是拜耳的全資子公司。
拜耳12家合資企業中的10家已經投入運營，新的企業即將投產，一些項目正處於規劃階段，業務正積極穩步地發展。

8. 拜耳有好產品為什麼卻賣不好

高端維生素零售價太高，不夠親民。每噸飼料投入維生素100元卻沒有高於100元的額外收入。東西雖好，但不是平民價，中間商還要利潤。簡單點就是性價比低，就像扣子是塑料的而不是金子的

9. 德國拜耳公司的產品出現問題

2011年6月2日，《每日經濟新聞》披露拜耳旗下4款避孕葯在歐盟和美國遭受調查，原因是有研究稱所涉產品可能形成血栓的風險高於其他產品。
德國拜耳旗下四款避孕葯正遭FDA（美國食品葯品監督局）調查，原因是有研究表明「消費者使用拜耳旗下這4款避孕葯可能形成的血栓風險或高於其他同類葯物」。報道還指出，歐盟要求拜耳修改這4款相關避孕葯的葯品說明書，增加最新的安全性調查結果。 此次被曝「正處於調查中」的4款拜耳避孕葯中，Yasmin（優思明）是中國內地唯一引進的拜耳避孕葯，且為處方葯，2009年正式上市，由拜耳醫葯保健有限公司廣州分公司生產，仍處於銷售狀態。
公開信息顯示，優思明(商品名)在中國屬於處方葯，屈螺酮炔雌醇片為其產品名。對於是否會考慮召回，Yasmin(優思明)產品相關負責人表示，事件還未確實，無法對此進行答復，「只能說，現在暫未有召回的打算。」 拜耳優思明產品經理表示，優思明作為第四代口服避孕葯，形成血栓的幾率很小，與同類葯品的發生率相差無幾。
談及用葯風險的調查數據，拜耳-先靈葯業有限公司女性健康產品組中國市場負責人表示，「我們已經注意到FDA引用的兩份報告，我們認為這當中的結論不是很有根據，實驗方法也有明顯的缺陷」。
拜耳方面指出，「拜耳正在積極配合歐盟方面的調查，目前還沒有召回的計劃。而在中國市場，我們並沒接到國家食品葯品監督局方面的要求。」 拜耳(中國)醫學部負責4款被調查產品之一Yasmin(優思明)的經理向《每日經濟新聞》證實：「目前已接到歐盟方面修改說明書的要求，修改的決定基本已確定。」該人士指出，此次歐盟方面要求修改拜耳旗下口服避孕葯說明書的內容，主要是要求其註明「第四代口服避孕葯形成靜脈血栓等不良反應的可能性基本等同於三代產品，高於二代產品」。

10. 拜耳公司進入中國市場的營銷策略

拜耳公司網站營銷之道

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盡管沒有輝瑞制葯那樣因「藍色小葯片」回火爆全球的答經營盛績，拜耳也有驕人的業績與輝煌歷史。1999年3月6日，互聯網上播發了該公司慶祝其最著名的產品——阿斯匹林誕生一百周年盛況：該公司用了120×65×19米的外景布，在45000名觀眾的助威下，由30名職業登山運動員將公司總部大廈包裝成世上最大的阿斯匹林葯盒（圖一，此處略），聳立在列維庫森城中，創造了一項新的吉尼斯世界紀錄。公司慶典主頁用多幅圖片反映了這一過程。
拜耳，全球化工巨頭，500強中的長青樹，《財富》去年評選各行業「全球最受贊賞的公司」中，在化學品公司世界15強中位居第4。公司擁有1萬種產品，14