跑鞋市場調查分析報告

① 跑步與騎行新市場的商機和機遇是什麼

隨著人們生活水平的提高，運動已經成為人們的一種生活方式，從從事簡單的體育活動開始，到前段時間戶外徒步熱，再到現在迅猛發展的跑步和騎行運動，中國人的運動方式正在朝著時尚化的方向發展，為運動產業企業帶來了全新的發展機遇，運動產業需要深刻洞察目前市場中的趨勢和熱點，把握自身的發展方向，不斷去契合消費者的生活方式，才能保持品牌的生機。

數字100將當下運動市場中的兩個熱門運動形成報告進行分享，來了解中國的跑步和騎行這兩個新興市場的一些趨勢，為這個領域的企業提供一些參考，為其他領域的企業提供一些啟發。

調查范圍：全國

城市級別：一線城市為30%，二線城市為31%，三四線城市為39%

樣本量：1233

男女比例：1∶1

年齡結構：24歲及以下為12%，25～35歲為42%，36～45歲為32%，45歲以上為14%

「新跑族」正在崛起

目前，「新跑族」市場呈爆發式增長，圍繞跑步的產業正處在市場大勢。數據表明，目前將跑步作為自己的運動和休閑方式的人佔比為41%，是除了散步之外，最主要的運動鍛煉方式，其中近一年內參與到跑步運動的人佔到33%，參與時間在三年以內的占近60%，可見跑步大軍中有相當一部分人是剛剛加入，這個市場正處在一個高速的發展階段，更多的新生力量加入，為市場提供了很大的想像空間。(見圖1)

騎行品牌選擇。

國內品牌仍需努力

從消費者對跑步裝備品牌的接受度看，國外品牌更佳，但只要價格合理或品牌夠硬，國內品牌也是消費者願意接受的。

而騎行市場對專業裝備依賴度高，國內品牌具有優勢。在各種運動方式中，選擇騎行的比例為27%，並且「菜鳥騎手」(騎行時間1年以內)的比例佔到22%，3年以內的「初級騎手」佔50%，可見騎行也是一個處在發展期的市場。41%的騎手都擁有專業的騎行裝備，擁有率最高的裝備是安全頭盔、眼鏡、防滑手套、水壺等，其裝備的市場成熟度要明顯的高於跑步市場。而且騎手們也相對更願意優先接受國內的品牌，這對於國內品牌來說是個難得的機遇。

對於新興的市場，企業需要快、准、狠地抓住市場的趨勢，迅速發現市場中的機會，看到市場中的機遇。對於跑步和騎行兩個市場來說，我們如何來解讀這份調研報告，如果你是相關的企業，會受到何種啟示呢？

對於跑步市場，發展速度快、潛力大，但成熟度低，對於企業來說策略無外乎兩種：1.優先進入那些相對成熟的跑者的視線，在這些重度的用戶中形成口碑，在未來影響那些「新跑族」；2.藉助市場的發展大勢，打造一個針對初學者的入門品牌，讓那些「新跑族」們看到適合他們的專業裝備。兩種方式目標相同，但策略路徑不同，前者的難度大，挑戰更大，後者的方式更加務實，即抓住了市場上升的大勢，又避開了專業品牌的競爭，更像是當初戶外運動品牌探路者(300005,股吧)的策略，初期市場需要一定的培育和等待，當市場爆發時，品牌也將以火箭般的速度被帶動發展。

而對於騎行市場，既有一定的發展速度，同時也具有一定的成熟度，對裝備的需求量大，因此對於企業來講，則很難避免競爭，需要企業做到的是：品牌有何獨特點？能為消費者帶來什麼不一樣的利益？這些需要企業在相對成熟的市場中形成比較鮮明的定位，最終形成鮮明的策略，使企業得到快速發展。

② 2019特步行業發展現狀是怎麼樣的

2019鞋子市場報告

③ 四大跑鞋美國市場佔有率

去年美國運動鞋市場，Nike以高達43％的市場佔有率穩居美國運動鞋龍頭寶座。專Reebok市場佔有率雖然衰屬退，但是還有14．4％的市場佔有率。Adidas仍為第三大運動鞋供應商，市場佔有率約為10．7％。NewBalance是美國運動鞋的後起之秀，目前是排名全美第四大的鞋業供應商，其全美運動鞋市場市場佔有率達7．35％，直逼排名第三的Adidas。

④ 慢跑鞋火熱進軍市場，跑步鞋與慢跑鞋的區別

最近幾年慢跑鞋成為一個很火熱的產品，因為它的設計和用途都很適合我們的日常穿著。以前我們都很喜歡穿運動鞋，因為運動鞋穿起來非常舒服，不累腳，即使長時間行走也沒有問題。

慢跑鞋讓運動鞋有了很大的變化，和專門跑步的鞋子漸漸的區分開來。我們經常穿來晨跑的鞋子被稱為跑步鞋，它也是一種運動鞋，但是它更加適合我們跑步時穿，不太適合日常，所以慢跑鞋更適合走，跑步鞋更加適合跑。今天就跟小編來了解一下跑步鞋與慢跑鞋的區別。

慢跑鞋的設計更加適合我們日常的穿著，看上去非常休閑時尚，也不累腳，無論是逛街還是出門旅遊，穿上這樣的鞋子，讓人感覺到滿滿的休閑時尚風，而跑步鞋就更加適合在跑步的時候穿，它的設計也多體現在年輕時尚，有潮流的活力感，作為年輕人來說，選擇這兩款鞋子，可以滿足不同的需求。

小夥伴們認為跑步鞋與慢跑鞋有何區別呢？不妨在下方留言討論一下。

⑤ 請採取一種有效的分析方法來說明阿迪達斯不良決策導致的市場份額極大的減少。 2000字的論文！求高人啊！！

使用SWOT分析法，可以清晰地廓清阿迪達斯不良決策出台的原因以及這種決策在當時條件下會帶來如此嚴重的後果：
內部優勢：阿迪達斯由於固守自身所具有的競爭優勢（敢於在材料和技術上進行試驗），而蔑視組織環境的發展變化（消費者偏好引發對不同功能鞋的認可），自動放棄了順應市場發展方向的消費需求（慢跑鞋市場）。
內部劣勢：阿迪達斯管理當局沉迷於原有的經營理念，缺乏靈活多變的領導方式；阿迪達斯組織內部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。
威脅：忽視競爭對手競爭戰略的發展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優勢所在（研究開發隊伍壯大、研究開發項目豐富多彩，貼近消費者300個運動員試穿測驗，以及使用材料的不斷大膽實驗和研究）
機遇：輕視環境中的變化：健康運動的興起本身就是一種商業風向轉變的開始。而對於70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進行戰略調整。
90年代運動鞋的時裝化則是第二次市場發出的機遇信號。因此，阿迪達斯管理當局應在原優勢基礎上，首先對企業的戰略進行大的調整，順應消費偏好的變化，開發多元化產品市場。其次，加強員工隊伍建設，進行人力資源培訓、招募專門有經驗的人員從事市場信息收集和分析工作。最後，重新樹立富有創新意識的企業文化，放棄最初在運動鞋市場上的居高臨下的領先者的自傲態度，使整個組織緊隨環境變動的脈絡。

阿迪達斯公司如何重新崛起？
阿迪達斯公司的失敗是必然的，他不能充分認識周邊環境的變化，驕傲自滿，固步自封，因此即使沒有耐克公司，也會出現其他的公司挑戰乃至取代他的領導地位。往事如風，阿迪達斯輝煌不再。假如我現在（從本案例的角度上看，應該是在20世紀80年代初）繼任阿迪達斯的總經理，要使阿迪達斯的市場重新擴大，恢復當年盛力，我認為應該從以下三方面著手推進： 第一，改變股份結構，重建阿迪達斯。眾所周知，阿迪達斯是一個家族性質濃厚的公司，在創立初期乃至初期發展階段，家族方式起到的作用是顯而易見的、不可否認的。但經過幾十年的發展，阿迪達斯的公司已經遍布全球，因此家族的概念應該逐漸被淡化，國際股份的形象應該樹立，從而通過集團內部機構的重新組合塑造出一個更寬厚、更具國際性的公司形象，這對一個體育用品公司來說大有裨益。 第二，實施營銷新策略，產品細化，市場細分。阿迪達斯原來是按照純產品分類的，即運動鞋類、運動服裝類等，建議改為按運動項目分類，例如足球、籃球、網球、賽跑、戶外運動和集訓等。這樣，作為名牌產品的阿迪達斯便直面消費者，並且這些消費者的一個重要部分被事先劃定確認了下來。而與此相關的運動比賽、運動團體和運動員，還有眾多觀眾將會更輕松地從心理上接受阿迪達斯，從而使阿迪達斯能夠更快更好地適應用戶的購物需求和願望。 第三，全面開展廣告攻勢。當年耐克就是通過模仿阿迪達斯的廣告和營銷策略而取得成功的，如今阿迪達斯仍然要從這里把優勢奪回來。我們要讓廣告做得更有可信度和煽動性：1）推出名牌產品系列化，覆蓋面從足球到賽跑，從網球至籃球等全面開發；2）打時間車輪戰，一波接一波連續推出強化消費者；3）將廣告重點對准12~20歲年齡層的未來群體消費者，贏得未來市場。 市場局勢風雲變幻，競爭者不斷湧入，消費者口味不斷更新，最終究竟鹿死誰手不得而知。只有保持清醒的頭腦，堅持與時俱進，把握宏觀戰略全局，才能永葆競爭優勢，屹立於歷經百年而不衰的國際

⑥ 大學生運動鞋市場調查問卷

1、 A喜歡
2、 A 舒適美抄觀E其他襲
3、 A 電視B 報紙雜志C網路D 熟人告知E市面上各大門店F 其他
4、 C 無所謂
5、 A 國內名牌C其他品牌
6、 A跑步鞋 D 休閑鞋 H 野外/登山鞋
7、 A專賣店 B街頭店面 C商場
8、 B100~200之間
9、 B3~6個月
10、A 質量C款式D 價錢
11、B沒有
13、A時尚化C具有科技含量D 環保性
14、A.鞋子的外形B.鞋子的材料C顏色搭配D鞋的透氣性
15、D 500元左右以上
16、太低端了，需要多投入研發，所有廠家的鞋都大同小異，特種鞋很少，價格偏貴，鞋太難看，吸引不了人！

做問卷怎麼著也要給點分啊，不能太吝嗇哦，生意不能這么做的