❶ 求一篇《房地產市場的發展及現狀》的調研報告要有前言（調查目的，意義，方法，手段和過程）正文和結論
以下文章只供參考，說明：天下文庫論文只供參考
淺談某某一線員工的流失及對應措施
——系統角度分析員工流失
組長姓名：李俊會
提交日期： 2013 年 2 月 22日
摘 要
零售業的終端服務者一線員工作為整個來說，是代表著企業的一面旗幟，擁有高水平的一線員工，不僅可以促進銷售，而且還可以起到提高企業和品牌形象的重要作用。但是隨著中國市場化程度不斷加大，參與到零售行業中的企業越來越多，品牌日益繁雜。同時高水平的一線銷售員工已經成為了稀缺資源，這也導致了一線員工的流動性日益加大。高度的市場化之於零售業來說是一把雙刃劍，它使企業能夠從市場上輕易地獲取更多的勞動力的同時，也承擔著自己培養的員工隨時有流失的風險。因此，本文著眼於某某公司整體管理，從系統的角度來分析一線員工的流失狀況進而得出如何控制一線員工流失的具體方法與措施。從一下幾點就可以說明。
目 錄
第二章 某某一線員工流失現狀與原因. PAGEREF_Toc255998504
2.1一線員工流失的現狀. PAGEREF_Toc255998505
2.2一線員工流失的原因. PAGEREF_Toc255998506
第三章 解決某某一線員工流失的思路及對流失問題的攻克. PAGEREF_Toc255998507
3.1解決某某一線員工流失的思路. PAGEREF_Toc255998508
3.2一線員工流失原因各個擊破. PAGEREF_Toc255998509
第四章 防止一線員工流失的解決方案. PAGEREF_Toc255998510
4.1解決方案的前提假設. PAGEREF_Toc255998511
4.2 解決方案的制訂. PAGEREF_Toc255998512
第五章 結束語.
參考文獻.
第一章 引言
最佳服務是企業的生命，是創造利潤的法寶，也是競爭的雄厚資本，而這一切主要來自科學管理和員工的努力——鄒金紅。
隨著我國社會主義市場經濟體制的日益完善，人民生活水平的日益提高，零售行業也得到了空前的發展。從零售企業的橫向一體化到縱向一體化，銷售平台從商場到超市再到虛擬網路，零售行業的多碩博在線論文網化發展已經是大勢所趨，競爭也日益加劇。因此，在如此大的環境下，企業的生存依靠的不僅僅是.com=/www.qianluntianxia.com銷售渠道開拓和平台搭建，更需要為顧客提供優質的服務，作為企業終端服務的主體——店鋪員工更是起到了至關重要的作用，所以如何管理好我們的一線員工，是迫切需要解決的一大難題。我們必須承認優質的一線員工是企業乃至社會的稀缺資源，如何減少優質資源的流失？對於公司培養多年的每一位普通員工來說，如何進一步提高他們的業務技能，端正他們的職業態度，提高他們的收入水平，從而減少人力資源的流失也同樣是我們需要認真思考的。
第二章 某某一線員工流失現狀與原因 2.1一線員工流失的現狀
平均到每個月份，會有5%左右的一線員工離職，如此之高的離職率對銷售到底產生了多大的負面影響？
2.1.1 2008、2009連續2年，離職的高峰時間段都出現在8月份和9月份。10月份到轉年的1月份是冬靴銷售的高峰期，也是全年鞋品銷售的走量區間，因此員工所承擔的銷售任務和勞動量比平時的月份有要大的多，所以8、9月份成為離職高峰也就不難理解了
2.1.3離職員工工齡集中在1-3個月（試用期內）和1年以上（已經對公司熟悉）兩個階段。
2.1.4銷售好的品牌的平均工資要高於銷售差的品牌，甚至差異在500碩博在線論文網以上，這說明我們在制定各品牌的工資標准和獎勵機制的時候存在一定的問題，差異過大。
2.2一線員工流失的原因
上圖可知：
影響員工流失的原因很多，是一個系統問題，因此要解決這個問題，也是一個系統工程。
2.2.1員工篩選
在目前的公司中招聘流程（尤其是一線店鋪員工）中，往往是採取內部介紹和社會招聘兩種形式，員工入職門檻低，職業生涯大多缺少規劃，這樣就造成了員工本身就存在一定的不穩定性。而招聘流程主要分口試和筆試兩部分。口試用來觀察員工的就業積極性和就業目標，檢驗員工的語言表達能力；筆試主要考察員工對零售行業的認知程度。但是，人員流失已經是「既成事實」，因此這兩種面試就成為了程序而並沒有起到真正的篩選人才的作用，問題的主要矛盾體現在成本上。
例如：假設有一個並不適合到店鋪工作的員工到人事部門面試，此時某品牌的某個店鋪急需一個員工加入工作。HR既知道這個面試者不符合公司要求，也知道店鋪急需員工，那麼左右HR決策的因素是什麼呢？是機會成本，即為了得到某樣東西而必須放棄的東西。人力資源部必然會考慮放棄目前這個面試者的機會成本是什麼，放棄這個面試者，最大的成本並不是面試這個人所花費的辦公時間，而是店鋪在未來的若干時間內因為缺少這名員工所造成的銷售量減少了多少，進而造成公司在利潤上的損失。因此，理性的HR權衡得失後，會做出這樣的決策：這個員工雖然不適合店鋪工作，但考慮到店鋪缺人所帶來的缺失，故此這個員工被錄用了。
以上的舉例雖然是假設，但卻是對現實情況的一種簡單的模型提煉。這種提煉反映了我們在面試一線員工的過程中所忽略的一個重要的問題，即優秀的員工是稀缺的。
將稀缺性的概念運用到一線的優秀員工身上，就是零售業中的優秀員工的數量之於整個零售業中的企業（或品牌、店鋪）的數量來說是稀缺的。由於，我們在篩選員工的過程中忽視了對稀缺性的認識，所以一線員工的篩選機制就存在一定的缺陷，這也是日後員工流失問題產生的原因之一。
2.2.2人文管理
在店鋪員工的管理上存在一條明晰的管理鏈條，即品牌經理管理營運主管；營運主管管理店長和店員；店長再管理店員。一個品牌中品牌經理和營運主管的數量是有限的，而商場中的瑣事又很多，主管們不僅要監督銷售，還要協調各種事宜，所以在一定程度上，不能要求主管們對每一個店員都關心到位，指導到家，甚至有的時候因為工作壓力的原因不能夠冷靜地對待一線員工的失誤。因此，作為企業的終端管理者——店長，在公司管理層和一線員工之間就起到了傳達、管理、監督、緩沖、協調、合作的作用，要求我們的店長既要是一名管理者，又要是一名員工的榜樣，是企業文化的宣揚標兵和傳承者。而實際上，我們在店長的考核過程中往往關注了銷售指標而忽略了人文指標，即對企業的認同程度、對自己在公司的前景規劃等等。
心智的力量是偉大的，實踐證明，幾乎生活中的尷尬，不管是生活上，還是工作、學習上的，不管是物質上的，還是精神上的，大抵都是心智力量的差異造成的。一顆熱愛企業的心，不僅能搞好銷售，更能感染周邊的員工。缺少心智優秀的店長，也是一線員工流失的一個主要原因。另外，我們的社會已經經歷了新世紀的前十年，80、90年代的人已經或者開始成為社會生產力的主要來源。我們企業的一線員工，也大多由80-90年出生的人組成。由於成長環境的不同，他們有著自己的鮮明的個性，因此老套的管理方法和協調手段是不是已經過時，我們的企業文化是不是還能被他們所認同。在公司的人文管理的建設方面，這一新興因素亦是不可不考慮的。
2.2.3激勵政策
我們是上市公司，需要穩定的業績增長，因此激勵員工銷售的主要手段就是獎勵機制。起初，我們的工資待遇在市場上還是很有競爭力的，但是隨著社會的進步，GDP不斷的攀升，社會總收入和人均純收入都有了大幅度的提高，我們企業的工資增幅如果不能夠與社會平均增幅持平或者領先，人員的流失當然是不可避免的。還有一種情況，就是我們的工資水平雖然不是最高，但在市場上還是比較有競爭力的，那麼員工的流失問題應該在於獎勵機制的不合理上。
獎勵機制的不合理，問題不在於某一個人，而是包括預算制定——任務分配——獎勵機制制定等環節的管理體繫上。
1、預算制定：是任務的來源。如果某個品牌在市場上已經區域飽和，我們還在以相同的增長比率去制定下一年的預算的話，必然會錯誤的估計各個店鋪的產能進而造成員工無法完成預計任務，造成工作積極性的下降，久而久之離職就在所難免。
2、任務分配：到底哪家店鋪的任務重些，哪家店鋪的任務輕些，只不僅僅要考慮店鋪的同期銷售數據還要考慮到店鋪的成長性，以及各種不確定性因素。不合理的任務分配，必然會影響到任務的完成質量以及員工情緒的波動，持續的任務分配不均，不僅僅影響的是員工的流失更會損害一線員工間的和諧與合作。
3、獎勵機制：店鋪的員工工資有差異當然是促使員工努力工作的必然激勵措施，但是如何把握這種差異，更好地促進員工的工作積極性是一門學問。處理的好，可以促進銷售提高工作熱情；反之，輕則員工流失，重則破壞員工和諧乃至品牌形象。
2.2.4競爭對手趁虛而入
前三個原因可以被看做是企業自身原因，但內部問題不能及時解決往往會讓競爭對手有機可乘。零售行業中的競爭對手們，處於一個信息相對開放的環境中。首先，各個品牌的產品售價是公開的，活動是公開的，品牌價值也是公開的。其次，由於競爭對手們的店鋪處於同一個銷售平台中（百貨商場或超市），所以員工間的工資待遇也可以被看做是公開信息。這就給員工的流失提供了兩種可能性：一、當我們的員工在品牌認同感上出現問題的時候，會投奔到他們認同品牌價值的競爭對手。二、當競爭對手發現我們一線員工中的某一個「稀缺資源」時，會採用利益誘惑的方式去挖牆腳。
第三章 解決**一線員工流失的思路及對流失問題的攻克3.1解決**一線員工流失的思路內部原因：一線員工是企業管理鏈條的終端，是企業管理系統的神經末梢。一線員工的流失不僅僅是企業管理的某一環出了問題，而是整個系統存在著管理漏洞。外部原因：企業內部出現了問題，在信息相對開放的零售行業中，競爭對手當然會趁火打劫，挖走我們的無形資產——一線優秀員工。所以我們在處理員工流失的問題上，應當立足於企業的發展，以系統思維方式去分析症結的所在，找出並解決好主要矛盾。
針對第一章，所挖掘發現的各類問題，下面採取不同的手段去化解擊破。
3.2一線員工流失原因各個擊破3.2.1復制優秀員工
正如我們上文分析到的，在員工的篩選上，我們存在著對優秀員工這種「稀缺性」的認識不足。優秀的員工在性格特徵上，必然有其稀缺過人之處，由於對新來員工的測試中缺少性格測試，因此造成人工費用的提高和銷售業績提升不顯著這對矛盾體。HR在選擇一線員工的過程其實是比較困難的，他們去尋找一個合適的員工的成本=大量的時間+店鋪銷售下降（一定時期內）+員工不滿情緒。解決這一問題的關鍵就是要發掘哪一類人適合做一線員工。發揮企業自身優勢，我們的品牌眾多，店鋪人員基數大，因此優秀員工的人數也一定不少，我們就對這一部分員工做性格測試，發掘他們在性格上的共同點，這些共同點必然是成為優秀的必要因素，這些因素也將成為再次招聘員工時的一種參考標准，從而達到復制優秀員工的目的，起到過濾掉不適合一線工作的員工的作用。這樣不僅發揮了**公司在人員數量和品牌數量上的優勢，去發掘優秀員工的性格特徵，也完善了員工選拔流程，即加入了性格測試的環節。
3.2.2結合新時代員工特性，完善調整我們企業文化的宣傳方法，提高員工對企業認同感。
專家對80、90一代性格的一種概括：充滿自信但較為脆弱，富有理想但不甘平凡，重視維權但時常被限，消費自主但習慣攀比，渴望同伴友誼但矛盾較多，喜歡學習但負擔較重，主動使用媒介但容易失控。可見，新興員工也同樣存在這種突出的優點和鮮明的缺點，他們自主卻又盲從，驕傲卻又膽小，學習卻不虛心，理想卻不現實。因此我們在店長的選擇上在側重銷售的同時應該更多的考慮到她們的包容性和耐性，這樣才能帶好新員工，引領他們走上正確的人生道路。經上述分析可以看出，在調整適合新時代員工特性的企業文化，以及讓新時代員工認同我們的企業文化上存在著一個契合點那就是我們的店長。如何選擇好心智優秀、性格健全、與時俱進的店長，是企業文化建設的構成要素之一。因此，明確如下目標是當務之急。第一、與其頻繁的招聘資質一般的員工，不如花時間去培養一個資質優秀的店長。第二、店長必須認同企業文化，最好能夠對企業文化有自己獨到的見解。還要理解自己所負責品牌的品牌文化，這樣才能具有應該具備的品牌責任感和歸屬感。第三、願意學習新鮮事物，對員工願意傳授自己的銷售技能和積極的提供工作生活上的幫助。第四、在公司任職期間，有自己明確的職業規劃，同時公司也要為他們提供實現職業規劃的必要條件。店長正是企業文化建設的核心矛盾所在，任命好一個稱職的店長是解決一線員工因為品牌認同感缺失而離職這類原因的主要途徑。
3.2.3合理的壓力管理
壓力的正式定義是個體對刺激的心理和情緒上的反映，這些刺激形成個體生理或者心理上的需求並產生不確定性。當重要的事情來臨時，這種不確定性就會起作用，是個體失去控制。這些刺激被稱作緊張性刺激，由此可以導致兩種相互作用的情緒，即挫折感（沒有能力達到目標，比如說因為缺乏足夠的資源完成預期的工期）和焦慮（擔心因沒有完成工期而受到紀律的懲罰）。壓力反應：壓力刺激的開始，人開始覺得驚慌和無助，對如何處理緊張性刺激感到迷惑。有時人們會放棄，但大多數會發展到下一階段：抵制。在這個階段，人們開始振作起來並決定如何處理問題。如果壓力刺激持續並超過人體的抵禦能力的話，那麼人就進入了第三個階段：筋疲力盡。通過專家的分析，再結合前面所做的員工流失率的工齡分析，可以得出這樣的結論，當員工當入職進入試用期（1-3個月），由於工作壓力大，因恐懼而離開的員工佔全年離職員工的28.33%，而當工作了1年左右的時候，持續的壓力造成了員工工作熱情的耗竭，工齡在1年以上的員工同樣占據了28.33%，可見能夠頂住壓力一直工作下來的員工僅佔了不到一半的比例。
以上分析，說明我們企業再給員工制定任務的時候出現了很大的問題（當然也不排除新興員工抗壓能力差的因素）。
一、在預算制定上，應當更加科學。我們是上市公司，保持銷售的增長是必然要求。從城市的角度來看，預算不僅要綜合歷年的銷售數據，還要考慮到城市市場的飽和程度，已經競爭對手營銷手段的變化等諸多因素，充分預知來年的機遇與風險，切勿主觀臆斷地估算來年銷售。
二、任務的分配上，從壓力的反應圖以及09年天津地區人員流失的月份分布來看，每年2~3月份的任務應該適當降低，這個時候正是銷售的淡季，而且年後會有很多新入職的員工，過高的任務會扼殺新進員工的銷售積極性，造成員工的非必須離職。
三、在獎勵機制上，建議區分新老員工。新進員工因為銷售技能不熟練，品牌認知能力差，對壓力的反應比較敏感。因此，對於新進員工的獎勵條件應當適當放鬆，讓他們平穩地度過恐懼階段，進入對壓力合理的抑制階段。
四、面對困難時要多給予店鋪和員工多方面的激勵、支持和幫助，使其積極面對壓力，樹立戰勝困難的信心和勇氣。
3.2.4戰略調整，拉攏對手員工
一方面，我們需要調整原來的工資制度和激勵措施，使其更傾向於對優秀員工的發展支持，從而吸引更多的優秀人才；
另一方面，我們應該有一雙發現「稀缺資源」的眼睛，競爭對手之間的競爭已經不僅僅局限於對市場份額的爭奪，也存在於對一線優秀員工的爭奪上。我們的直接管理者，應當擅於發現競爭品牌店鋪中的優質資源，並用合理合法的手段占為己用。花在這個方面的成本一定要比反復招聘能力不確定的員工所花費的成本低得多，也快捷很多。
第四章 防止一線員工流失的解決方案4.1解決方案的前提假設
通過上述對一線員工流失的分析，找出了流失的症結所在，並針對各個症結提出了若干解決方案。所以，我們切實地需要制定一個能夠維系一線員工穩定積極工作並能有效防止員工流失的解決方案。
首先，我們必須做出一個假設：我們的工資水平在市場上是比較有競爭力的，即我們在鞋品市場上的工資水平處於一個中等偏上的位置。之所以做這個假設，是因為零售業一線員工的入職門檻較低，任何競爭對手都有可能採用各種提升員工工資的方法去掠奪「樹大招風」的**公司的優質員工。面對這種競爭環境，擁有眾多自有品牌和代理品牌的**公司不可能通過大幅度的提高一線員工的工資待遇去和某些個「小而靈」競爭對手在員工爭奪上較量。另一方面，我們能夠做到將工資標準定在一個合理且較有競爭力的位置（過去若干年我們也是這么做的）。因此，我們的解決方案著眼於公司的管理體系的完善和企業文化的傳承與發展。
4.2 解決方案的制訂
上文中，一直在強調要從系統的角度去分析員工流失的問題。所以我們必須從公司的管理體系入手去把控一線員工的流失。在一線員工的管理上，有兩大核心部門的工作內容和獎勵機制是值得探究的，即人事部和營運部。人事部過去僅僅承擔著一線員工的招聘工作，員工的流失率和員工質量不直接參與業績考核。營運部通過品牌經理——營運主管——店長——一線員工的管理鏈條負責管理一線員工，但是營運部各層管理人員的業績考核指標更看重對銷售任務的完成情況而完全忽略了對員工流失情況的考核。所以，在未來的工作中，加強兩部門的員工流失情況考核，是控制員工流失的主要途徑。人事部方面：可以設立人才儲備獎。第一種：工齡考核。每半年考核一次，考核有持續工作6個月以上的員工比重，1年以上的員工比重，2年以上的員工比重，3年以上的員工比重。。。。。。以此類推，並輔以不同程度的獎罰。第二種：質量考核。每年考核一次，培訓部出題，考核這一年來新入職員工的業務技能的掌握情況，查看高分員工的佔比情況，並輔以獎罰。佔比越高，說明招聘來的高潛力員工越多，質量也越高。（當然，對培訓部門也應該設立人才建設獎，激勵他們培養高素質員工）。對於營運部各個管理層的業績考核也應加入員工流失情況考核，對他們的考核可以用平均工齡指標來評判。品牌經理負責一個品牌，該品牌一線員工的平均工齡高低會相應地影響他業績完成的好壞，同理，對營運主管考核某些店鋪的員工平均工齡，對店長考核某個店鋪的員工平均工齡。通過以上環環相扣的獎罰機制，在某種程度上一定能控制一線員工的流失。
隨著企業規模的不斷擴張，店鋪越來越多，員工越來越多，關注了銷售利潤的提升而忽視了企業文化的傳承。「支撐高樓大廈每一塊磚都是重要的；支撐龐大的企業每個人都是重要的」。可見，關愛我們的一線員工才是維持一個企業健康持續發展的動力源泉。以前員工遇到問題時只會和與他們較熟悉的店長或者主管談，解決了
說明：淺論天下論文只供參考
淺談某某一線員工的流失及對應措施
——系統角度分析員工流失
組長姓名：李俊會
提交日期： 2013 年 2 月 22日
摘 要
零售業的終端服務者一線員工作為整個來說，是代表著企業的一面旗幟，擁有高水平的一線員工，不僅可以促進銷售，而且還可以起到提高企業和品牌形象的重要作用。但是隨著中國市場化程度不斷加大，參與到零售行業中的企業越來越多，品牌日益繁雜。同時高水平的一線銷售員工已經成為了稀缺資源，這也導致了一線員工的流動性日益加大。高度的市場化之於零售業來說是一把雙刃劍，它使企業能夠從市場上輕易地獲取更多的勞動力的同時，也承擔著自己培養的員工隨時有流失的風險。因此，本文著眼於某某公司整體管理，從系統的角度來分析一線員工的流失狀況進而得出如何控制一線員工流失的具體方法與措施。從一下幾點就可以說明。
❷ 關於房地產的市場調查報告
模版
第一部分、城市概況 3
一、地理位置 3
二、行政區劃 3
三、交通情況 4
四、專面積與人口 5
五、歷史屬文化及習俗習慣 6
第二部分 城市投資環境分析 7
一、宏觀經濟發展狀況 7
二、揚州居民生活水平 10
三、城市規劃及重大市政建設狀況 13
四、城市投資環境優劣勢分析 18
第三部分、揚州房地產市場情況 20
一、揚州房地產市場一級市場情況 20
二、二級市場情況 31
三、揚州房地產市場發展現狀及特徵概括 45
第四部分、項目基本情況 46
一、項目基本情況 46
二、項目環境分析 47
三、項目SWOT分析 52
第五部分、綜合發展結論 56
一、項目開發策略 56
二、客戶群定位 59
三、項目定位建議 60
四、銷售價格及收益分析 62
五、土地價格價格分析 70
六、投資分析 73
七、初步結論及建議 74
❸ 求一份開封經濟調查論文!~
內容提要：本文對明清兩代開封的商業結構、功能以及空間分布的變化進行了較詳細的考察，並依據山陝會館碑刻資料，對清代中葉開封的商業規模進行了估算。
關鍵詞：開封 商業 山陝會館 捐資
開封是中國六大古都之一，北宋時人口超過百萬，是世界首屈一指的大城市，它不僅是政治中心，也是繁榮的經濟都會。明清兩代開封為河南省城，其城市規模與繁榮程度不能與昔日的國都相比。關於明代開封城市經濟，傅衣凌、韓大成兩位曾作過考察①，鄧亦兵先生也對清代前期的開封經濟進行過探討②。本文擬在這些研究的基礎上，對明清兩代開封城市商業及其變化做進一步的考察。
關於明代開封商業的記述，以清初《如夢錄》一書③最詳，本文對明代開封商業的考察主要依據此書。至於清代商業，未見像《如夢錄》那樣詳細的描述。不過筆者在實地調查中收集到一批商人會館碑銘，依據這些碑刻資料，參照方誌記載，或可對清代的開封商業得出一些較為具體的認識。
一
明代的開封，城周20里，「為街者六十有九，為巷者五十有六，而胡同則四十有二」，共計街巷、胡同160餘條。④在開封城內還有一座城中之城，即周王府邸——明太祖第五子朱橚的封地。周王府在開封城北部，周9里，約占開封全城面積的1／5；該城設有午門、東華門、西華門、後宰門等四門；城牆之外街寬五尺，才允許百姓居住。⑤
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① 傅衣凌：《明清社會經濟變遷論》，人民出版社1989年版，第152—159頁；《明代歷史上的山東與河南》，載《社會科學戰線》1984年第3期。韓大成《明代城市研究》，中國人民大學出版社1991年版，第66—72頁。
② 鄧亦兵：《清前期開封城經濟初探》，《史學月刊》1986年第2期。
③ 佚名：《如夢錄》，中州古籍出版社1984年版，孔憲易校注本。
④ 順治《祥符縣志》卷二《街巷》。
⑤ 《如夢錄》「周藩紀第三」。
明制：皇次子封為親王，祿米一萬石。親王嫡長子襲封，余皆封郡王，食祿二千石；郡王除嫡長子襲封外，余皆授鎮國將軍，食祿一千石；郡王孫授輔國將軍，食祿八百石；郡王曾孫授奉國將軍，食祿六百石；玄孫授鎮國中尉，食祿四百石；五世孫授輔國中尉，食祿三百石；六世孫授奉國中尉，食祿二百石。親王女為郡主，食祿八百石；郡王女日縣主，食祿六百石；郡王孫女日郡君，食祿四百石；曾孫女日縣君，食祿三百石；玄孫女日鄉君，食祿二百石①。周王子孫不斷繁衍，到嘉靖時已是「郡王三十九，將軍至五百餘，中尉、儀賓不可勝計」②。萬曆年間的記載稱：河南「諸藩惟周府最稱蕃衍，郡王至四十八位，宗室幾五千人」③。故開封城內王府林立，除周王府外，還有曲靖王府、華亭王府、原武王府、瑞金王府、鎮平王府、封丘王府、奉新王府、臨汝王府、郡陵王府、安吉王府、堵陽王府、汝寧王府、魯陽王府、潁川王府、應城王府、沈丘王府、汝陽王府、柘城王府、義寧王府、萊陽王府、鄢陵王府、上雒王府、順發王府、內鄉王府，此外還有賈儀賓府、段儀賓府、閻儀賓府等。這些王府宅第「金釘朱戶，四門皆有伴當看守」④。
親王、郡王等還有大批專門為之服務的文武官員、兵丁人役。周王府有一整套專門機構，外官有「長史(即親王相)二員，一左一右，審理一員。又有八所：曰典膳所、曰奉祀所、曰典杖所、曰典儀所、曰良醫所、曰紀善所、曰工正所、曰典寶所。以上八所之官，典簿廳一員，乃長史司首領，保駕指揮一員」⑤。內官有東西承奉司，「掌管闔府事務，傳遞本章，與在京東廠司禮監同」⑥；設有「承奉司五員，一管年，一典膳，一典寶，其餘輪流管事。伴讀不拘數目，俱大帽衣*[衤＋散]；以下平巾，再以下散官不可計數；其餘伴當、校尉各有口糧」。郡王則每府有教授官一員，典膳官一員。此外，親王設庄民校360名，郡王設民校24名。「王宗男女俱有俸祿，伴當、校尉俱有口糧，文武官員皆有俸給，各色人役俱有工食；各營兵丁俱有餉銀，各衛所軍丁皆設屯地，地方、火夫見支門差銀。」⑦以周王府為中心的一大批王公貴族，以及為他們服務的大小官吏，構成開封人口中的一個特殊群體。
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① 《如夢錄》「爵秩紀第四」。
② 談遷：《國榷》卷六三，古籍出版社1958年版，第3983頁。
③ 王士性：《廣志繹》卷三《江北四省》，中華書局1997年版，第37頁。
④ 《如夢錄》「街市紀第六」。
⑤ 《如夢錄》「爵秩紀第四」。
⑥ 《如夢錄》「周藩紀第三」。
⑦ 《如夢錄》「爵秩紀第四」。
開封是河南省會、開封府治所在，以祥符縣為附郭，省、府、縣三級官署衙門聚集一地。「各官衙署，俱在周府西南」。布政司署在鍾樓西，下設經歷司、照磨所、六房十四科，周圍為守道署、都事廳、經歷司、檢校署、照磨署、官庫署、案牘署，各官衙署、住宅連綿成片，周邊則為書吏居住，也有百數十家。按察司署在布政司西街，路東是管河道署，路西為兵備道署，各官衙署、住宅也有一大片。都指揮使司署在鍾樓東街，下設斷事司、司獄司、知事署、經歷司等；都察院署，在都指揮使司以東；按察院署，在雷家橋西；提學道署，在馬軍橋南。開封府署在延慶觀以西，設清軍、南河、巡捕、理刑、管糧等六廳及監獄。祥符縣署在相國寺西，分設六房，庫、監、清軍、東河、管糧、巡捕等署。此外，開封之宣武衛，設指揮一員，巡捕指揮一員，鎮撫司指揮使、指揮同指揮僉24員，千戶36，百戶72，俱世襲。①這三級官署衙門的文武官員，以及隸屬書吏、人役為數眾多，是構成開封城市人口的又一組成部分。
除上述王室貴族和在職官吏之外，還有一批退休官宦、鄉紳寓居開封。如開國元勛徐達後裔的徐府、張尚書宅、楊總督宅、王兵馬宅，以及高鄉宦、張鄉宦、劉鄉宦、李鄉宦、陳鄉宦宅等等。故《如夢錄》有言：「大街小巷，王府、鄉紳牌坊魚鱗相次，滿城街巷不可計數，勢若兩京。」②
正如傅衣凌先生指出，明代開封的人口結構形成其經濟特點，該城商業、手工業中很大部分是為以周王府為中心的諸多王公貴族服務的。如開封城內有傾銷銀鋪十餘家，又有「大傾銷處，專做上納元寶、大小成錠」，這與王府祿銀直接有關，周府每年夏秋兩季就有20多萬兩的祿銀需要換兌。再如，城中有官營作坊專做各樣巾帽，「結帽匠俱是工正所人，專結牛馬尾各樣巾帽，周府時常發出破網巾一二十頂洗補，上定圈及羊脂玉、碧玉、瑪瑙、紫金等圈」；傘鋪製造的銷金曲柄傘、黃青藍捉影雨緝鬧龍傘等，是為親王、郡王等出門儀仗之用；「響糖鋪，做造十連、五連、三合桌各樣糖果」，也是為供應「王府征納」的③。又有扎彩匠做顯道神，「五尺高、六尺圍圓，王府出殯皆用此物」④；南薰門外有周王碗店，備有禹州神垕所產磁器碗盞，「周王按節迎節，在此洽酒、更衣，即為行宮」⑤。
為文武百官所需服務的，如紗帽鋪「專做王侯、大小文武官員冠巾，金、玉、犀角、瑪瑙、烏角等帶，並女冠等類」；有「官帽鋪、制官帽、襆頭之類」；有「絛兒匠製造印綬、儒絛、鉤穗、裙絛、結掛」；又有「帽巾鋪三二十家，定做百樣巾帽」；皂靴鋪，「定做選材通襯文武官樣、四縫掐金男女朝靴」⑥。
開封為中原文化勝地，是文人雅士匯聚之所。而作為省城、府治所在，每年前來應考的舉子人數眾多，故經營文化用品的商鋪為數不少。開封城內至少有紙店8家、柬帖鋪3家、筆鋪數家，以及書鋪、畫鋪、刻字、造玉牒冊、揭裱書畫、翻刻經書、手卷店、軸丈鋪、古董鋪等；紙店又有紅紙、京文紙、古連紙之分。⑦所謂「柬帖」乃是王公貴族、官宦大員、文人墨客之間禮尚往來之必須，至於「玉牒冊」，顯然是專為王府需要服務的。
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① 《如夢錄》「官署紀第五」。
② 《如夢錄》「街市紀第六」。
③ 傅衣凌：《明清社會經濟變遷論》，第156—157頁。
④ 《如夢錄》「街市紀第六」。
⑤ 《如夢錄》「關廂紀第七」。
⑥ 《如夢錄》「街市紀第六」。
⑦ 《如夢錄》「街市紀第六」。
專營婦女用品的商鋪也很多，如大隅首一帶多賣綢緞、首帕、汗巾、傘扇、胭脂、針、粉、絲帶、帳子、圍裙等店鋪；城隍廟前街有「打銀鋪二三十家，賣寶器、珍珠、翠花鋪」；楊家胡同口有「靜一」打銀鋪，「專一打龍鳳花草、山水人物，瓮嵌累絲、干帖真金、管化十成」；都司署以西有三條巷子，每巷有梳子店三二十家，「俱賣四川黃楊、福建荔枝松根凈齒精緻梳櫳」；少司馬「恩榮三世」牌坊下賣胭脂、宮粉、香袋；鍾樓下有各種香鋪，賣合香、攢香、俺答香等。再如臨清首帕店、銀花青絲汗巾、潞綢店等都是專供貴族婦女享用的高檔消費品。①
餐飲、旅店業也是開封商業的一個重要組成部分，其特點是品種全、檔次多，可以適應不同消費層次的需要。鼓樓、大隅首一帶多高檔酒樓飯店，「各樣美酒、各色美味佳餚，高朋滿座，又有清唱妓女伺候」，以適應達官顯貴及富商大賈的消費需求。其他各街酒店飯館則面向更加廣大的消費群體，或以特色風味，或以大眾飲食為主。如按察司署西有「羊肉麵店，日宰羊數只，面如銀絲，扁食奪魁，各府馳名」；鍾樓往南有「大館賣豬肉湯、蒜面、肉內尋面諸食美味，闔郡馳名」；封邱府角「酒飯各樣生意，排門皆是」；長史司署以南、大隅首至縣角，各類飯店、酒肆、切面、素麵、皮酢、燒黃二酒、火燒、燒餅、飲食粗饌等鋪連綿不斷。至於推車、擺攤出售各種風味食品，如羊肉車、牛驢肉車，油糕、煎餅、扁食、粽子、油粉等，則更多地適應了下層百姓的消費。②
不少酒店是連帶住宿的，如大山貨店街往南有「專住妓女、過客酒店」；甬南新店「俱住貨客、妓女，尤多飯店、酒店等鋪」。大相國寺後院有僧舍二三百家，專門接待「過往官員及大商、茶店、清客等眾」下榻，並「擺酒接妓，歌舞追歡」⑧。城外西關、南關的飯店、酒館、旅店、過客店「排門挨戶，生意不亞城內」。城關的飲食服務業主要接待往來貿易的各地客商，故餐飲、住宿、娛樂乃至運輸、中介等項服務更為集中。如西關之馬市街，有「騾馬大店，顧寫腳力，此處是八省通衢之地，故大店有三五十座，內住妓女無數，兩邊生意挨門逐戶」④。
表1是依據《如夢錄》記載對開封商業店鋪所做的不完全統計，請參見。
除商業店鋪之外，開封廟會市場也十分繁榮。如東岳廟，「每年三月二十八日聖誕之辰，五日前會起，進香、做譙，擁塞滿門。所賣各樣貨物遍地皆是，棚搭滿院，酒飯耍貨，諸般都備」⑤。尤以城隍廟會所售商品最多。傅衣凌先生曾依據《如夢錄》，將城隍廟
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① 《如夢錄》「街市紀第六」。
② 《如夢錄》「街市紀第六」。
③ 《如夢錄》「街市紀第六」。
④ 《如夢錄》「關廂紀第七」。
⑤ 《如夢錄》「街市紀第六」。
資料來源：《如夢錄》「街市紀第六」、「關廂紀第七」。
會貿易商貨列表①，本文略做調整，轉錄如下(見表2)：
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① 傅衣凌：《明代歷史上的山東與河南》。
開封城內商業最繁華的地區主要集中在大小山貨街、鍾樓、鼓樓、大隅首等處，這里聚集了一批較大的店鋪和字型大小。如大山貨店街，北有傾銷銀鋪、打金店、正升字型大小店、大雜貨鋪，東至大店街角；往西路南有雜貨店，如松字型大小店，均賣雜貨、扇子；北面一帶「俱是樓房，有百餘間」。小山貨店街，北頭俱是字型大小店，有紅紙店、京文紙店、傾銷銀鋪、合森字型大小、生熟葯材鋪等；路東有老莊家茶葉店、各品芽茶，往南俱是葯鋪、扇兒鋪；路西有張時天店、古連紙鋪，又有傾番絲銀鋪、南北香料、葯材店、羊皮、磁器店；往南有打金店、皮金鋪、生熟葯鋪，直至南口。鍾樓附近俱是京貨，又有灌香刷牙抿子、耳勺、帽靴、皮箱、描金卷胎漆盒等貨；有絛兒匠，製造綬帶、儒絛、鉤穗、裙絛、結掛等；路南，賣首帕、雨傘、連籠、桌圍等物，有帽巾鋪三二十家，定做百樣巾帽；又有香鋪，售賣合香、攢香、俺答香及香袋等。鼓樓南出售皮匣大箱、冠帶帽盒、文具簪匣、七寸枕箱等貨，「皆是重銅飾件」；鼓樓西有軸丈、氈貨、緞店、廣福店、糖店、六安芽茶、余芳緞店、南酒店等各色店鋪，直抵大隅首。大隅首大街，往南有葯鋪、羊油、蠟燭、成衣、染坊、茜紅氈店、紙店等鋪，至總聖庵；復迴向東，有高燒酒、臨清首帕、汗巾、雨傘、葛巾、針粉胭脂、梭布店，再東有絨線鋪、臨清首帕店、銀花青絲汗巾、帳子、圍裙、余深緞店、潞綢店、關家傾銷鋪、陳漢章南鞋店、青銅鏡鋪、花柬貼、紙張等鋪，直至大隅首。其他如旋匠胡同、布政司署、按察司署、開封府角、縣角、李璉胡同、察院東街、都司署、州橋等處，店鋪也很繁盛。①
開封城內匯聚有全國各地的商貨，如山西潞綢、臨清首帕、吉陽夏布、六安芽茶、四川黃楊木梳等，以及「京、杭、青、揚等處運來粗細暑扇、僧帽、頭篦、葛巾、白蠟等貨」。鼓樓南之馬道街匯聚有皮箱、帽盒、文具簪匣、枕箱等各種箱匣，以及抿子、舌刮、眉掠等貨，「京城、臨清、南京、泰安、濟寧、兗州各處客來販賣」，「每日擁塞不斷」②。這些商貨除供本城消費之外，也有一部分銷往各地。開封城外，東關「陸路通南京、浙江、山東」；南關「路通川廣雲貴諸省，貿易甚眾」；西關大梁門外，「路通京師、山陝，使客都會，車馬馳集，店房煙湊」；北關安遠門外，「路渡黃河，通臨清入京師之東路」③。尤以西關外之馬市街商賈往來最盛，「早晨牛驢上市，午間騾馬上市，有過客買賣；騾馬大店，顧寫腳力，此處是八省通衢之地，故大店有三五十座」④。這些購買騾馬或雇寫腳力者，主要應是從開封販貨運銷外地的商人。
與百姓生活密切相關的柴草、煤、木炭、蔬菜等，多來自周邊各縣，每日從城關各門進入。如西關大梁門外，「五更時鮮菜成堆，擁擠不動，俱是販者來買，燈下交易；城門開時，塞門而進，分街貨賣」⑤。開封還有一大批走街串巷的商販，如：搖博浪鼓賣白布、綿稠、山縑、女紅用品的貨郎；洗鏡、緔鞋、磨刀剪、補鍋鋦碗、定秤張羅、劈柴鍘草、栓扎鞍架、扯絡鞭子的各色匠人。又有賣茯苓糕、炒栗子、蜜果、瓜子、咸豆、燒雞、鴿雛、豬頭肉、牛羊驢肉，各色果品瓜瓠者，或設攤街頭巷尾，或推車挑擔走街串巷叫賣。至於四時節令商品，如上元時節賣花燈、元宵，端午節賣粽子、油饊、百鎖、排線、硃砂、雄黃、艾虎、菖蒲；五六月賣涼席、蒲席、暑扇、葛巾、西瓜、甜瓜、蓮藕；中元節賣燒紙、金銀；中秋節
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① 《如夢錄》「街市紀第六」。
② 《如夢錄》「街市紀第六」。
③ 順治《祥符縣志》卷一《關梁》記明代事。
④ 《如夢錄》「關廂紀第七」。
⑤ 《如夢錄》「關廂紀第七」。
賣石榴、毛栗、梨、桃各樣鮮果及祭品等物；九月重陽節賣菊花糕，十月售寒衣；臘月請灶神、門神、對子，賣蠟簽蠟台、香爐、油燭、青松、石竹、各品乾果、茶食盤饊、綿布手巾、綿線帶子、剪裁零碎、綾羅緞絹、通草花兒、五彩絨花等各色年貨。①
❹ 開封30年變化調查報告
這個例文說的是全國的，你修改一下就可以用了。
首先說吃，民以食為天。30年前的大米.麵粉一般價格在0.17元，而現在的價格在1.30元左右，上漲了接近8倍。副食價格就很驚人，蔬菜價格由平均5分錢一斤上漲到平均1.50元一斤，漲幅30倍。肉食價格，以豬肉為例從0.82元到現在的平均6元，上漲了7倍還多。牛羊肉的價格 至少達到10倍以上，食用油的漲幅大概也有7倍多。想一想，真的是很嚇人啊。
其次談談穿吧，現在一套象樣的衣服怎麼說也得一二百以上吧，30年以前，20元以內就可以解決問題。所以，衣服的價格相對於那個時代上漲了18倍。
下面這個題目就是住。30年前的住的都是土房平房，燒的都是木材和煤炭，對環境污染很大。再看現在，家家都步入了電氣化時代。都喜歡使用對大氣沒有污染的燃料。
人們的思想觀念在轉變，以前，大人們不重視學習的重要性，認為學與不學一個樣。現在，每家每戶都希望自己的孩子能夠走進大學校園，學習科學文化知識，尤其是農民，認識到了科技的重要性。
再下面的題目是行，現在有人騎自行車，有人騎摩托車，有人開私家轎車，當然，也有人愛坐計程車。這些都不具有代表性，最具有代表性的是乘坐公交車，30年前的車票5分錢，現在的車票是1元，整整上漲了20倍。
吃飯穿衣住房出行分析完了，我們來談談醫療.教育.社會保障等等。30年以前我們有比較完善的醫療保障體系，工人看病都是單位報銷，不用花錢，農民有合作醫療，大病統籌等，看病也基本不用花錢。那麼，我們假定一個人沒有單位，他看病是花錢的，進一次醫院需要多少錢呢？ 30年以前，感冒這種普通疾病塊八毛的就解決問題了，即使打吊瓶最多10多塊吧，現在呢？少說20到30元，如果輸液了，100元根本不夠。如果病大，就更麻煩了。醫療費用上漲了80倍！
現在，我們的收入也有了巨大的變化：過去一個月幾十元就能養活全家十幾口人。而現在呢？上漲到了幾百元甚至幾千元，工資翻了十幾倍到幾十倍。
教育問題就更大了，過去的九年義務教育那是實實在在的，我們父母上學的時候全年學雜費也就5元左右，你小子有本事考上大學，1分錢都不用交，吃飯錢都是國家管著，沒有讀不起書的。現在，小學一年幾百元，中學一年幾千元，大學一年幾萬元，讀不起書的人可就太多了！！教育費用上漲了300倍不算多吧？？ 是的，現在我們國家推行了九年義務教育，以後小學初中的學費免了，但是我們沒有趕上啊！真的是很可惜啊 ^-^
前幾年，樺甸人吃自家的井水長出了大骨節。現在，人們吃的是自來水和礦泉水。就算是自來水也經過了處理
總之，改革卡放給我們的祖國、我們的家鄉、以及我們的生活都帶來了巨大的變化！
改革開放十大成就
(1)建立全面物質生產體系
中國改革開放30年，保證了和平穩定，建立起全面的物質生產體系，經濟建設取得顯著成就。中國已經由初級工業經濟轉變為高級工業經濟，包括鋼鐵、家用電器在內的許多工業產品生產居世界第一位。與此同時，中國經濟規模和經濟總量也不斷擴大。
(2)國際地位持續不斷提高
中國改革開放30年，中國的國際地位不斷提高。快速經濟增長使中國在世界經濟中的地位不斷上升。
(3)全面融入世界經濟體系
以加入WTO為標志，中國經濟已經完成市場化和國際化進程，融入世界經濟體系和經濟全球化浪潮之中。
(4)社會經濟取得全面進步
(5)經濟增長變得更加穩健
中國的改革開放釋放出巨大的生產力，政府主導、大力投資和不斷強化的工業經濟使中國經濟增長一直高於世界經濟增長水平。
(6)經濟發展水平不斷提高
中國改革開放不斷深入的同時，經濟發展水平大幅度提高。1978年中國人均GDP為381元，按照1980年1美元兌換1.53元人民幣匯率計算，約合149美元。2007年中國人均GDP上升到2640美元，比改革開放前增長了17倍。
(7)人民生活水平顯著改善
(8)教育發展取得長足進步
教育發展是衡量一個國家發展水平和發展潛力的重要指標。改革開放30年，中國教育發展取得長足進步。1978年中國普通高等學校畢業生數只有16.5萬，占當時中國人口總量96259萬的0.0171%。2006年中國普通高等學校畢業生數達到377.5萬，占當年中國人口總量131448萬的0.2871%，30年間增長了16.7倍。
(9)國民預期壽命明顯提高
預期壽命是衡量一個國家社會經濟發展的綜合指標，預期壽命提高不但意味著經濟發展水平提高，也意味著社會保障能力的提升。根據中國人口普查數據，1982年中國人口平均預期壽命是67.77歲，2000年中國人口平均預期壽命上升到71.40歲，增加了3.63歲。
(10)人民生活更加豐富多彩
中國人民的物質生活和文化生活已經進入一個與世界同步的時代。
改革開放取得成就的原因
改革開放以來我們取得一切成績和進步的根本原因，歸結起來就是：開辟了中國特色社會主義道路，形成了中國特色社會主義理論體系
改革開放30年來，我們黨在建設中國特色社會主義的實踐中，不斷深化對執政規律、社會主義建設規律和人類社會發展規律的認識，從「發展是硬道理」，到「發展是第一要務」，再到科學發展觀，執政理念不斷豐富和發展，中國特色社會主義建設取得了巨大成就，社會生產力得到了空前發展，人們的物質生活得到了極大豐富，戰勝自然災害的能力也越來越強。
中國30年的改革開放取得了巨大成功，基本經驗在於中國遵循了經濟增長「四色定理」。中國和世界發展歷史充分證明，經濟增長「四色定理」——和平穩定、開放結構、人力資本、結構增長是經濟增長的充分必要條件，也是中國改革開放的基本經驗。遵循「四色定理」，經濟就發展，社會就進步。
改革開放三十年的經驗教訓
70多年前，美國總統羅斯福曾說，「在我國，唯一真正值得寶貴的，是自然資源和人民大眾。」用這句話來來理解當前的中國也是恰如其分的。在過去30年的改革和發展中，如果說我們有什麼真正沒做好的，就是在自然資源、環境和勞動群眾的權利和福利方面，索取的過多，給予的太少。具體來說，首先是環境代價太大，資源過度消耗。天下沒有免費的午餐，經濟發展是要有代價的，中國經濟的持續快速增長，它對世界經濟做出的巨大貢獻，其代價就是中國資源與環境的嚴重損壞。
其次，貧富差距拉大，勞工權益受損。據中國社會科學院經濟所趙人偉和李實領導的收入分配課題組在18年時間里所做的三次大范圍收入分配調查結果顯示，從1988年到2002年，無論是農村和城市的基尼系數，差距都在拉大。有關統計也表明，近30年來，內、外資企業年產值平均增長超過10%，而除壟斷國企外的勞動者年工資增長率僅為1%－3%。這些情況都說明，勞動者的收入水平沒有隨著GDP的增長而同比增長。
再次，社會道德環境出現了讓人憂心的狀況。近年來，每年因信用缺失而增加的交易成本，據估算約占當年GDP的10%還多。經濟和社會發展的道德基礎如果出了問題，將會使一個社會和一個民族退化到人類文明的底線以下。
❺ 房地產市場調研報告
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