宜昌民宿的市場定位

Ⅰ 民宿設計是否要定位目標人群

民宿的設計肯定要定位目標人群。具體的可以多看一些民宿設計案例

1、民宿的經專營理念和目屬標人群決定了你選址的大致范圍。選址的大致范圍決定了先天基礎和後期對市場大范圍發展沖擊的持久力，這個是非常有道理的。首先我們做民宿，倒推一下我們的目標定位群體，根據我們的產品定位來倒推合適的項畝區域。

2、基礎人群保有量最大的區域，可以以周邊三小時車程為半徑，所囊括的周邊城市和區域。三個小時車程是一個比較舒服的區間，超過三個小時，人就會感到疲勞；而短於三個小時，客人的入住率就無法保障。為什麼這樣說？我們休假制度衍生了很多短途旅遊，基本車程只在一個半小時左右。白天駕車遊玩，中午吃飯，晚上開車回家。基本沒有入住的需求和意願。

Ⅱ 宿夢家民宿最近很火，我想知道民宿市場前景怎麼樣

住宿業可以劃分為標准化和非標准化兩大類，標准化最典型的自然是酒店，非標准化酒店包括客棧、民宿、公寓、度假別墅、小木屋、帳篷、房車等等，其中以民宿數量最廣、最為普及。民宿由共享經濟帶動，民宿注重地方特色的打造和舒適氛圍的營造，同時，住宿空間高度個性化、體量小而美，受到現代人的熱烈追捧和喜愛！而宿夢家民宿相對於其它民宿來講，最注重的是特色和細節，所以他們的民宿才會這么的火，畢竟民宿歸根到底它是一個服務性的行業，貼近人心的、能觸動某個神經的東西才會讓住客記憶深刻，未來的民宿的火爆是必然的，也是一個時代進步的產物。

Ⅲ 民宿怎樣做好市場營銷

生活就是最好的營銷，尤其是對民宿產品來說。
民宿的營銷推廣，除了那些常規的推廣方式，如網路營銷：通過建立預訂網站以及豆瓣、微博、微信、網頁等網路渠道展示推廣民宿；整體營銷：聯合組建民宿協會，整合資源，整體打包營銷；同時可以通過集體舉辦節慶活動來提高人氣；口碑營銷：與遊客建立良好的客戶關系，通過溫馨的服務，打響自身品牌等等外，最重要的就是——體驗。
有體驗，就要有生活。沒有生活的民宿，賣得只有住宿，註定會慘淡經營。
對於一般的民宿業主來說，要建設專業而整合的推廣平台，不大現實，不管是投資能力和專業能力都值得懷疑。
這個時候自媒體是救星。
像攜程、去哪兒等這些公共平台，很明顯，在這里能找到的只是住宿，而不是生活方式。攜程、去哪兒是流量平台，對於大酒店適用；而民宿是小而美的個體，屬於場景范疇，其內核是社群商業。社群商業的要義便是去中介化，充分運用場景營銷。因此，民宿經營者要學會使用自媒體工具，包括微信、微博等媒介，做足經營特色與調性，找准自己的客戶群，做到精準營銷。效果往往事半功倍。
所以，2015年，Airbnb、自在客等民宿平台開始國內擴張，而一些小而美的民宿及生活方式分享平台也在國內逐漸興起，包括態客、故鄉旅行等，但要推動國內民宿業的快速發展，還需要時間。尤其是在宣傳推廣產業鏈不完整的環境中，民宿經營者只能像全能電商一樣，才能把自媒體的價值做出來，從而形成自媒體的強大粘合度。
在工業化泛濫的今天，人們普遍都有一種田園情懷，在城市待久了，都有到鄉村心靈放牧的渴求；渴望過上幾天閑雲野鶴的生活，體驗一下「談笑有鴻儒、往來無白丁」的田園情趣。這就是民宿的市場所在，關鍵是如何去激活的問題。
首先，在認識上不要有誤區，不要以為有好的設計、好的品味、好的硬體，就可以樂得清閑，客人就應該趨之若鶩、樂於其中。但現實是，在民宿的運營中，各種各樣的客人會讓你煩不甚煩：燈壞了，洗手間堵了，門打不開了，找不到電器開關等，都是常見的情況。作為民宿主人，必須是萬能的，樂於分享、充滿熱情；如果只是厭倦城市想回歸山林，那未免把民宿經營想得太簡單了，這些俗事是民宿主人遇到的第一個難題。
一個核心問題是——想裝逼，還是想掙錢？
如果在這兩點里選其一，我都勸你打住，不要褻瀆民宿，更不要拿自己開心。
經營民宿其實是一件很累的事情，是因為你喜歡，就不累；做久了，累就成為了享受，享受就變成了情懷；再做下去，情懷就會成為某些人的遙望。所以，開辦之前就要想好了，到底是為了回歸還是為了掙錢？掙錢就要放得下架子，要回歸就要准備好不掙錢。如果沒有想好，到最後，文藝裝不下去了，就降低為推銷住宿，最後住宿也販賣不成了，只有關門轉讓。
其實真正說起來，民宿的營銷更應該是一種分享，只是對民宿主人生活的一種展播。在移動互聯網時代，每個都是媒體，只要把自媒體經營好，民宿品牌就會跟著個人品牌成長。哪怕是公眾號，也是一樣的道理，民宿的營銷傳播關鍵不是你告訴人家我這里有民宿，而是要告訴人家我這里有怎麼樣的民宿，我們在過一種什麼樣的生活。
跳出民宿看民宿，能給民宿注入更多的生命力。民宿不能單獨看成住宿，而應該與周邊環境融為一體，保留當地特色生活。如果只是住宿，很難競爭過酒店，給客人留下的理由。故鄉旅行的實踐，是把「民宿+人+物產」結合起來， 給客人一種當地深度的體驗，給他們選擇民宿而不是選擇酒店的理由。譬如，故鄉旅行對廣州某民宿的運營，就採用了這種模式。該民宿原本只是該區域的孤獨的一棟，環境好但留不住人。故鄉旅行因時因地制宜，春天摘青梅、夏天摘楊梅，並充分運用當地山水資源豐富等特點，創生出皮劃艇、徒步等戶外活動；再結合人的要素，讓該民宿的經營格局與效果有了質的改變。
住民宿是為了旅行休閑，感受另外一種生活方式。因此，借用環境、人文等要素，注意設計感與賣點，把餐飲、客房、人、物產等結合起來，民宿經營會看到另一片新天地。如果單個民宿沒有能力舉辦什麼大型的節慶營銷、事件營銷，但至少要連續不斷的小型活動，尤其是那種結合當地民俗的活動，這樣才能形成民宿項目強大的粘合力。

Ⅳ 民宿的發展前景

現在新開的民宿因為成本的關系回報率很漫長的，因為低投入價格高住客看不中，投入高又容易資金鏈斷了！光賺房費已經不行了，現在流行賣房權和副產品賺錢了，另外有名氣的都不自己掏錢了，玩別人的錢了！

Ⅳ 做民宿產業時怎樣定位

另一方面是民宿作為新興的事物，人們覺得很新鮮。更重要的一點是民宿和一些酒店或內賓館相比更加溫馨容、更有人情味。那麼，作為新興住宿形態的民宿，到底該如何定位?前瞻產業研究院根據多年規劃經驗指出：
1、首先要確定你的民宿類型。很多人紛紛把目光投向這一住宿業態。民宿火熱的背後還有一些民宿可以說是門可羅雀。其實最主要的原因是如今的的民宿同質化太嚴重。很多人認為在郊區或者在環境好一點的景區開一家客棧就可以算是民宿了，其實這種想法恰恰使人陷入了誤區。
2、挖掘民宿的賣點。民宿是在經濟發展的大背景下產生的，它的出現適合了一部分人群，讓人們看到了一種新興的休閑度假模式。但是很多人開辦民宿找不到自己的著力點，民宿看起來的是朴實簡單的民房，但是內在實際上是獨具匠心的設計和裝飾。民宿不僅僅要以住宿為導向，更主要的是與當地人文產生碰撞。那麼民宿的賣點就出來了，讓人通過你的民宿了解本地的人、了解本地的文化、了解本地的民族風情。
總之，差異才會帶來所謂的特色，有特色才能產生好的效果。民宿產業離不開文化積淀，脫離不了當地的人文氣息。

Ⅵ 民宿發展前景

在線民宿房東數和房源數量逐年增長

得益於我國旅遊業迅速發展，民宿市場也發展迅猛。據中國旅遊與民宿發展協會數據，2016-2019年我國在線民宿房東數量和房源數量均呈現逐年增長態勢。其中2019年我國在線民宿房東數量為40萬人，房源數量為134萬個，為民宿市場的發展奠定了較好的發展基礎。

結合2020年初新冠肺炎疫情的影響，整個民宿行業的發展處於停滯狀態;但隨著我國疫情的逐漸平緩，旅遊服務業開始逐漸復甦。綜合來看，2020年我國民宿行業發展的前景仍有待繼續觀察。

方向：定位細化 「小而美」民宿更吃香

業界認為，經過一段時間的粗放式發展，民宿經營者開始進入「精細耕耘」的狀態。有民宿經營者選擇退出裝修空間小、經營不確定性大的小區，留在小區內的民宿經營者則開始細化目標客戶群體，以求在激烈的競爭中保有客戶粘性。擴大規模、賺快錢已非民宿經營者的首要目標，「小而美」的民宿成為更現實的選擇。

在成都，「二房東」開始會將房源定位為「網紅」型、住家型等幾種，並據此更改裝修風格和功能區。在廣州，有民宿經營者也認為，旅遊、本地人開房聚會、商旅、外地學生來廣應試等多種需求同時存在，經營者應根據需求打造差異化的產品，才能獲得穩定客源。

Vickey和丈夫則計劃逐漸減少小區房源，將重心轉移至文化旅遊區附近的私棟小樓。在新開的私棟民宿，裝修的空間被更大地釋放，住戶可享受大玻璃窗、綠樹環繞的幽靜環境。Vickey計劃將鄰居的小樓也租下來，做一個民宿系列，「民宿相對不是一個模式化的事物，經營者需要找到適合自身的定位並在細節處鑽研，才能長久發展。」

不少民宿經營者也開始通過知識和資源共享提高運營能力。新快報記者在民宿交流群中了解到，交流會和成本管控等課程正在定期舉行。不少房東還在個人資源共享、地方特產入駐民宿等方面做出嘗試。

——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國民宿行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》。

Ⅶ 宜昌民宿生意怎麼樣 需要注意什麼

有開民宿掙錢嗎？需要注意什麼？

不管做哪一行都有掙錢的，也有虧本的。俗話說得好版，七十二行，權行行出狀元。開民宿是可以掙錢的。但民宿也不是什麼暴利行業，其實就是旅館業的一種，是一個正常的生意。
這幾年國內的民宿如雨後春筍般快速增加，市場帶來商機的同時也帶來巨大的競爭壓力，把民宿經營好要注意哪些。
1、住民宿的遊客是為了在休閑中體驗另外一種個性化生活。民宿沒有傳統酒店高級奢華的設施，盡可能把當地的風土人情、自然生態及環境資源通過個性化的設計融入到民宿當中。
2、雖然民宿的設施不需要高級奢華，但是房間的衛生要做好，特別是有廚房的，更要注意垃圾的清理，隔音效果一定要好，衛浴間的上下水要暢通、使用要方便，網路布置要合理。
3、服務是最重要的一個環節。民宿的服務不用像酒店一樣的標准化，而是要熱情好客，做到有個性化、有人情味，讓遊客賓至如歸的感覺。

做到這幾點，我覺得經營好民宿應該沒什麼問題啦，多多探討。

Ⅷ 民宿市場現在的核心痛點是什麼

原標題：民宿行業發展現狀分析 亟待加強有效監管整頓亂象

民宿「非典型」身份，應加強監管規范體系

隨著「旅遊熱」的興起，民宿也逐漸走入了公眾視野。尤其是從2017年起，《親愛的客棧》及《青春旅社》等明星經營民宿類綜藝節目的熱播，讓民宿迅速「躥紅」。

硬幣的另一面，無照經營、安全隱患、環境污染等一系列亂象也將民宿推向輿論的風口。目前，民宿出現的種種亂象應當歸結於其「非典型」的身份：既不同於傳統租賃也不同於商業經營，平時沒有相關機構對其進行監管，一旦出現問題即會面臨較大風險，應建立適應民宿發展的規范體系。

「非典型商業」爆發式增長

民宿是一種非標准化的住宿業態，是運營人利用閑置或租賃的房屋加以改造裝修而成的小型住宿設施。因其價格相對低廉，又能為遊客提供當地原生態的自然、文化風情，備受旅遊「背包客」的歡迎。

作為一種共享經濟，民宿的存在是合理的，近幾年的發展也非常快。民宿不僅可以解決景區酒店緊張的情況，且有利於盤活閑置資產，滿足多層次的市場需求，擴大零散勞動力的就業，增加收入。尤其是從2011年起，途家、途牛、愛彼迎等民宿行業互聯網平台紛紛上線，助推了民宿行業的爆發式增長。

據前瞻產業研究院發布的《中國民宿行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2017年，我國民宿客棧總量急劇增加，達到20萬家左右，同比增長超過300%。中國民宿交易市場主要通過線上渠道，2017年，中國在線民宿預訂交易規模突破100億元，約達到126億元。預計2018年中國在線民宿預訂交易規模將近200億元。

2014-2018年中國在線民宿預訂交易規模統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

民宿屬於「非典型商業」是指，它不同於傳統租賃，也不屬於酒店住宿業，介於兩者之間的「灰色地帶」，多是以家庭副業方式經營，不具備營業執照、消防許可、環評等住宿業必備的證照。尤其是開在小區里的民宿，其水、電、燃氣、有線電視等費用也都是按照居民價格機制繳費。

民宿熱潮還得益於網路推手。一些商業嗅覺靈敏的人，利用媒體手段將民宿行業炒熱，再將手中整合的房源『包裝』後借機轉租給尋求商機的人，做起了二房東，有的則直接開發『民宿房地產』。

民宿亂象逐漸暴露

經歷過「野蠻生長期」後，民宿的亂象逐漸暴露。民宿亂象源自於其『灰色』的身份。一般來說，民宿往往是利用租賃或自由的閑置房屋改造而成，民居屬於住宅用地，而酒店、旅館的土地性質是商業服務用地。將住宅轉商業要通過規劃、房地管理等相關部門，手續復雜、限制較多。個體民宿想要轉變房屋土地性質幾乎是不可能的，而要取得相關證照，土地轉性是第一道關卡，單這一項就限制了民宿的合法身份。游離於監管之外，更助長了一些違法行為的發生。

民宿的快速繁榮擠佔了小酒店、旅館的利益空間，其經營人員甚至推波助瀾，通過報警、舉報等手段，鼓動小區業主集體維權，加劇了業主與民宿老闆的對立情緒。

民宿房屋、土地不符合規定，導致其很難設置防火通道和環保設施，想要通過消防和環評就更難。因此，民宿在消防、環保、安全等方面留下了不少隱患。

另外，由於民宿消費90%以上是線上完成，虛假房源、隱私泄漏等問題頻出。一些「民宿」以價格低廉、環境優雅等廣告吸引消費者在線交錢。而消費者一旦入住即發現與廣告相差甚遠，甚至出現「針孔門」事件。

民宿規范政策亟待建立

目前市場上大多數民宿長期處於灰色地帶，沒有營業執照、消防許可、特種行業許可、衛生許可等住宿業必備的證照，亦無相對應的監管部門進行管理。導致民宿在消防、治安等方面都存在著嚴重的隱患和漏洞。建議應盡快出台國家層面規定，對民宿進行法律界定。

目前，對於民宿的身份，還沒有明確的定論。根據相關規定，雖然對於私設「日租房」有嚴格禁止，但對於短期租賃並沒有嚴格限制。一些民宿鑽了短期租賃的空子，相關部門也無法對其進行有效監管。而一些想取得合法證照的經營者，又因為涉及住改商，難以申請到酒店、旅館業的「特種經營許可證。」王天星建議，應根據民宿的特性，相關機構可以單獨為其量身定製一套規范，將其列入「准商業經營」范圍，即非典型商業經營，既能扶植其有序發展，又能避免一些棘手問題。

Ⅸ 民宿應該如何做定位

弄點兒東西瞬間提升檔次，產生物超所值的感覺。做任何事情，別用蠻勁，別認死理由，專你別啥屬時候都想著我這個就是300一晚的就提供300的價值，這樣做只能做到600份，直接讓客人感覺到不虧，但是民宿要做口碑，要做情懷。得要讓顧客有wow感覺。

Ⅹ 民宿經營現狀分析包括哪幾方面

1、規模：民宿一般就是在5-10間房之間，畢竟民宿是從家庭接待演變而來，而且民宿的主人一般只有幾個人，過多的房間管理較為困難。對比酒店的規模一般都是民宿的數十倍，但工作人員數量也較多。
2、氛圍：民宿其實就是一個家庭生活場景，與民宿主人同吃同住，可以享受到更多家的感覺。同時，住宿者還可以與其他住宿者和民宿主人聊天，了解更多的異地趣聞，可以獲得一個難忘的旅途感受。對比酒店的管理更加標准化，與客戶就是商家消費者之間的關系，一旦出現問題會依據相應的規定來解決，缺少一定的人情味。
3、私密感和安全感：民宿我們上面說了，既然作為家庭生活場景，注重交流和融合，在放鬆的同時也多少會減少私密性，也有小院形式的民宿，那樣會更加保護我們的私密性。對比酒店注重客戶的隱私，無論是在設計上還是服務上都突出了這一點。同時酒店配有24小時的安保人員，入住客戶也較多，會讓客戶感覺比較安心。但是隨著近幾年民宿的興起，這兩點也逐漸在完善中。

在良好經營的條件下，民宿連鎖會帶來更大的品牌價值和收益。但民宿最大的魅力是個性化與人文特徵，在民宿的復制過程中，如何防止其成為流水線產品，保障個性特徵是很大的課題。放眼民宿市場，在政策和資本的積極推動下，部分民宿必然走向品牌連鎖的道路。真正走向連鎖的民宿最終會逐漸脫離原本民宿的概念，轉型精品酒店或度假村，著重品牌價值的輸出。