物業公司市場營銷競聘優勢

Ⅰ 萬科物業儲備領班競聘優勢及條件該怎麼寫

競聘演講公式： 1、開場白：（1）問好；（2）感謝；（3）名字 2、內容： （1）為什麼-----為什麼參加這次競選； （2）經歷------過去有過哪些相關的工作經歷； （3）經驗------通過過去的經歷

獲得了什麼樣的經驗； （4）作用------這些經驗對現在的工作有什麼作用； （5）承諾------如果競聘上，如何對待這份工作； 如果沒有競選上，如何對待這份工作。 3、結尾： （1）希望------希望XXXX給予機會； （2）感謝------最後感謝單位給予這次參加競選的機會和支持。

Ⅱ 多人競聘物業經理,怎樣突出我的應聘優勢

既然是競聘物業經理，那你就要這一塊，又拿出你的專長來，如果你曾經做過有一些經驗，會好一些，或者是你有相關的學歷也行，或者你有些領導方面的經歷都可以，總之拿出你的特色來。

Ⅲ 如何提高物業企業的市場競爭力

摘要：人們生活水平的不斷提高和住宅樓宇建設的不斷進步，為物業管理的生存和發展創造了更加廣闊的空間。物業管理的行業特點．決定了物業管理企業的生存必須建立在市場競爭的基礎上。物業管理的市場競爭已經成為物業企業綜合實力、市場定位和品牌形象的競爭，因此，塑造品牌、開拓市場，已經成為物業管理企業的共識。

Ⅳ 物業管理優勢與劣勢分析

1、行政管理部門成立的物業管理公司所採用的物業管理模式

優點：這種模式在於突出了地方政府的行政管理作用，因其管理機構與政權基層組織相一致，在實施管理時具有權威性，制約力強。

專業管理機構在小區管委會領導下，各自履行自己的職責，能做到統一安排，分工明確，專業協作，各負其責，使小區成為一個完整的管理體制，而且基層組織的穩定性有利於小區管理的長期性和穩定性。這種模式在單一產權房屋管理中，尤其能體現它的行政管理的效用。

缺點：在產權多元的情況下，這種以行政為主體的管理模式，應避免管理委員會大包大攬，要充分發揮專業管理部門的職責和功能，要防止行政管理代替一切的情況。目前小區中的違章搭建房屋，據有關部門統計，佔56%左右的違章房屋是屬於行政組織——居委會、街道辦事處所為。

2、國家房管部門轉製成立的物業管理公司所採用的物業管理模式

優點：這種模式的優點是發揮了房地產管理部門的管房專業之所長。小區以房屋管理為主體，對房屋進行科學管理，保持房屋較高的完好率，有利於保護小區的整體風貌。

缺點：但這種模式難以協調各專業部門，在小區總體管理上各專業部門容易各自為政，不能齊心合作，而房管部門又缺乏權威性，扯皮現象較多。同時，由於長期以來房管部門對房屋採取的是行政管理，隨著市場經濟的發展，住房商品化後，如何對待小區內的居民購房者，如何開展全方位服務則還需要有一個轉變過程。

3、房地產開發公司組建的物業管理公司的管理模式

優點：這種模式在商品經濟比較發達的地方容易推廣。它發揮了房地產開發企業的經營所長，從開發、建設到管理是一條龍，管理與經營活動結合起來，可以為住戶提供全方位服務，不僅包括市政、環衛、治安、供水、供電等公共服務，還可以為住戶提供特殊需要服務。

缺點：由於這類公司依附於開發商，物業管理公司經營得好與壞、盈與虧都由開發商負責，造成物業管理公司自身獨立性差，自主意識差，市場競爭意識弱。從近期看，這種依附還是可以的，但從長遠來看，物業管理公司總有一天要「斷奶」。

因此這類物業管理公司應盡快增強自主意識、獨立意識和市場競爭意識，真正成為自主經營、自負盈虧的經濟實體。此外，這種模式應注重經濟效益、社會效益與環境效益相結合，加強政府的監督、指導，維護居民正當的合法權益，並注重處理好與街道辦事處、居委會的關系，充分發揮基層政權組織的作用。

4、單位自行管理的物業管理模式

優點：企業比較重視，住房已成為企業十分重要的問題和工作，配有專職企業負責人進行管理，管理對象是本單位的職工和本單位的房產，比較單一。經費來源是以企業福利基金為後盾，比較充裕，住戶如有意見或公共設施出現損壞需要修理時，可以直接向有關部門反映，並能盡快地得到解決。由於領導一元化，出現問題行政領導可以干預，從管理到經費籌措都比較方便。

缺點：這種模式只能在企業內部進行。存在的問題是隨著人事制度的改革、單位用工自主權的增加，解聘、招聘、辭職等人才大量流動，給企業福利性住房管理帶來了不便，不能適應我國的住房制度改革和發展社會主義市場經濟的需要。

此外，本企業後勤部門成立的物業管理公司不是獨立法人單位，在經濟利益上難以和原單位脫鉤，經營管理工作也受到較大限制，難以實行職能分解、政企分離，也不利於面向社會，形成規模經營。

5、按照現代企業制度建立物業管理公司的管理模式

優點：首先是管理思路清晰、市場意識強烈，明確服務對象是業主(使用人)，辦事熱情、認真;其次，物業管理企業成本概念清楚，他們完全按照「獨立核算、自負盈虧、自我運轉、自我發展」的方式進行，可解決多年來行政管理缺乏資金的大問題。

再次，這種按照現代企業制度建立起來的物業管理公司機制靈活，運用市場經濟規律採用優勝劣汰的競爭機制，對企業職工採用聘用制、合同工制，定期考核，定期評定，充分調動全體員工的積極性，徹底打破過去國有企業那種吃「大鍋飯」的懶惰思想;較後，這種企業為業主(使用人)服務思想牢固，服務質量高。

缺點：這種按照現代企業制度建立的物業管理公司應是我國物業管理行業發展的方向，因為它符合社會主義市場經濟的要求，有強大的生命力，但由於我國國情所限，一是人們的思想觀念還停留在計劃經濟時期的福利房上，對花錢買享受還不理解。

二是我國經濟發展還不平衡，生產力提高不快，人民生活水平相對較低，因此一些物業管理公司還處在低水平上運轉。如果一些物業管理公司託管房產面積小的話還會出現虧損經營。必須引起物業管理公司高度重視，強練內功，擴大規模，扭虧為盈。

6、按照「三合一」組建的物業管理模式

優點：首先是居委會參與，可以樹立物業管理公司的形象。因為居委會作為我國行政組織的最基本單位，它代表政府，有一定威信。其次，容易與政府各部門協調。居委會可以代表物業管理公司與政府各職能部門進行協調。

因為居委會對街道、政府較為熟悉，協調較為容易。較後，居委會與物業管理公司在行政、經濟上分工明確，小區行政管理由居委會承擔，經濟上由物業管理公司解決並支持居委會開展工作。

缺點：一是領導體制不順。居委會主任由上級街道委派，物業管理公司經理是企業法人，當兩者工作發生矛盾時，到底誰服從誰?沒有明確規定二是存在權利與義務不符。

對於居委會來講，經費上得到物業管理公司的支持(有些居委會工作人員還得到了一份補貼)，應該承擔物業管理公司的一部分工作，但事實上，很多物業管理公司認為居委會權利要得多，義務承擔得少，容易產生矛盾。

三是產生了新的政企不分的局面。物業管理公司作為企業，自負盈虧;居委會作為國家基礎行政組織，則以行為利益為重，企業利益與行政利益常發生沖突，領導又常和稀泥。四是物業管理中出現重大失誤。

業主把物業管理公司告上法庭時，由於體制不清，許多物業管理公司經理還兼任居委會主任，就出現業主狀告政府(居委會主任代表基層政府)的被動局面。

(4)物業公司市場營銷競聘優勢擴展閱讀

基本內容按服務的性質和提供的方式可分為：常規性的公共服務、針對性的專項服務和委託性的特約服務三大類。

（一）權責分明原則：在物業管理區域內，業主、業主大會、業主委員會、物業管理企業的權利與責任應當非常明確，物業管理企業各部門的權利與職責要分明。

一個物業管理區域內的全體業主組成一個業主大會，業主委員會是業主大會的執行機構。物業的產權是物業管理權的基礎，業主、業主大會或業主委員會是物業管理權的主體，是物業管理權的核心。

（二）業主主導原則：業主主導，是指在物業管理活動中，以業主的需要為核心，將業主置於首要地位。強調業主主導，是現代物業管理與傳統體制下房屋管理的根本區別。

（三）服務第一原則：所做的每一項工作都是服務，物業管理必須堅持服務第一的原則。

（四）統一管理原則：一個物業管理區域只能成立一個業主大會，一個物業管理區域由一個物業管理企業實施物業管理。

（五）專業高效原則：物業管理企業進行統一管理，並不等於所有的工作都必須要由物業管理企業自己來承擔，物業管理企業可以將物業管理區域內的專項服務委託給專業性服務企業，但不得將該區域內的全部物業管理一並委託給他人。

（六）收費合理原則：物業管理的經費是搞好物業管理的物質基礎。物業服務收費應當遵循合理、公平以及費用與服務水平相適應的原則。區別不同的物業的性質和特點，由業主和物業管理企業按有關規定進行約定。

收繳的費用要讓業主和使用人能夠接受並感到質價相符，物有所值。物業管理的專項維修資金要依法管理和使用。物業管理企業可以通過實行有償服務和開展多種經營來增加收入。

（七）公平競爭原則：物業管理是社會主義市場經濟的產物，在市場經濟中應當實行公開、公平、公正的競爭機制，在選聘物業管理企業時，應該堅持招標、投標制度，委託方發標，一般要有3個以上的物業管理企業投標，招標要公開，揭標要公正。

（八）依法行事原則：物業管理遇到的問題十分復雜，涉及到法律非常廣泛，整個物業管理過程中時時刻刻離不開法律、法規。依法簽訂的《物業服務合同》，是具有法律效力的規範文書，是物業管理的基本依據。

Ⅳ 物業公司優勢怎麼寫

如果寫物業公司的優勢，你可以寫你們物業公司服務態度比較好，能夠完成小區的各種服務，能夠達到業主的預期要求，這樣寫就行。

Ⅵ 物業管理公司如何助力地產公司取得競爭優勢

企業類型客戶構成企業目標企業優劣勢依託開發商型最初以關聯開發商項目為主要客戶，目前逐步走向市場化 盈利、品牌建設、物業保值增值等多目標的平衡優勢：有項目來源，可獲得聯動效應；劣勢：市場化、專業能力服務型以行政項目為主，市場化趨勢不明顯提供服務、吸納就業等，盈利壓力較小優勢：項目資源穩定；劣勢：市場化、專業能力、品牌市場化專業企業各類專業化物業管理項目，靠市場化運作方式獲得追求盈利、品牌聯動優勢：市場化、專業能力、品牌；劣勢：市場風險抵禦能力 作為地產依託型的物業管理公司，在房地產形勢不明朗的情況下如何通過自身的管理與服務能力的提升，幫助房地產公司在銷售和品牌上增強競爭力，成為一個值得研究的課題。 物業公司對地產公司的有效支撐體現在物業公司的服務是否帶來業主的高滿意度，形成良好的口碑，從而給所依附的房地產企業的銷售帶來幫助。而與業主滿意度高度相關的有以下三個關鍵的直接因素：預防與避免開發質量問題，提高客戶服務意識和能力以及提升對客戶投訴的反應速度。那麼，如何在這三個因素上做到最好? 首先，通過物業公司在地產開發階段的前期介入，以及通過方案設計、工程施工、竣工驗收環節的全程參與，特別是接管驗收中的嚴格把控，實現物業為開發質量保駕護航的品牌驅動作用。特別是在規劃設計階段，物業必須參與規劃設計的會審，評審工作應站在業主的角度對優化設計細節提出合理化建議。另一個需要特別關注的環節是在接管驗收階段，在此階段應實事求是，鐵面無私。物業管理公司應把在驗收中查出的各種問題做非常詳細的記錄。該返工的要責成施工單位返工，屬無法返工的應積極索賠。 其次，通過加強內部培訓和外部學習，制定工作標准，建立以客戶接觸點為基礎的客戶關系管理體系來有效提高客戶服務意識和能力。客戶接觸點指的是業主在小區的各個地方所能感受得到的各個事物點，包括保安、保潔、公共設施，等等。 這些點體現在物業開發的各個環節：交房、裝修管理和入住時、入住後的管理，在這些地方進行精心策劃能有效提高客戶滿意度。同時，還要有針對性地向標桿企業學習取經，不斷優化服務標准，提升服務意識與服務水下。 再次，通過理順物業內外部流程，明確相關崗位的績效考核指標，提高流程的執行力，以提升客戶投訴的反應速度。客戶投訴問題得不到有效解決往往是部門間的流程介面不明確，導致流程不暢，互相扯皮推諉，加上沒有相關的績效考核指標配套，導致客戶投訴無法有效解決，進而升級為索賠。物業管理企業應該通過重建客戶投訴處理等關鍵流程，明確首位責任制、問題分級管理及處理時間要求，加強考核管理，提升客戶服務的反應速度。 以上三個直接因素做好了，就能有效提升客戶滿意度，從而使物業公司成為地產公司的品牌驅動器。 關於物業公司驅動地產公司品牌的問題，必須明確三點認識。首先，物業管理是房地產在服務領域的延伸，其對開發業務服務的價值遠大於自身盈利的價值，是集團內部的「售後服務機構」。在物業前期投資環節，利用對客戶需求的了解對項目規劃方案提供建議；在物業施工階段，從用戶要求的角度出發，為物業質量保駕護航；在物業投入使用階段，通過有效的經營與服務，保證客戶的滿意，傳承地產的品牌理念。其次，當物業公司發展成熟之後，物業公司的品牌效應反哺地產公司，使地產公司的品牌增值和提升，通過大力提升物業管理服務的綜合水平，提升樓盤品質，促進物業保值增值，為地產公司創造更高的品牌溢價，物業公司通過對客戶投訴的及時妥善處理，彌補地產開發上的口碑缺陷。

Ⅶ 物業管理和市場營銷怎麼樣

首先，市場營銷這么些年來依然是熱門，具體原因就不多講了，至於能否有所成就，這就要看個人能力了！
其次，物業管理我個人認為在當下和未來幾年應該是很好的一個專業，物業管理目前在國內真心現狀和水平相當差，隨著居民對體驗價值和服務需求的不斷提高，未來我相信會涌現出一批好的物業管理公司。市場需求的不斷涌現就會是一個好的機會，機會肯定會驅動行業發展吧！
如果我處於你這樣的選擇階段，我會考慮物業管理，以上希望對你有所幫助！