歡樂頌網路營銷渠道

A. 河南歡樂頌實業有限公司怎麼樣

簡介：河南歡樂頌實業有限公司是河南的一家以呼叫中心、客戶服務中心為依託的單位，成立於2014年9月，注冊資金伍佰萬元整，屬於快消品行業。河南歡樂頌實業有限公司的主要產品有日用品、護膚品、保健品等，公司內部擁有產品營銷中心，從產品、價格、渠道、促銷等四方面策劃項目操作方案，完成企業銷售任務和客戶服務中心的相關工作。
法定代表人：陳占凱
成立時間：2014-09-15
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：410198000048736
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：鄭州經濟技術開發區朝鳳路1號亞太明珠2號樓1-2層9號

B. 《歡樂頌2》有哪些看點

日前《歡樂頌2》正值熱播，「一個樊家一部戲，三個女人撐兩季」，樊勝美這一大家人可以說是兩季以來的「流量擔當」了。重男輕女的媽媽，好吃懶做的哥哥，到處借錢的嫂子……看著如此氣憤的人設，觀眾們都恨不得把他們從劇中揪出來痛罵一頓！

於是，當網友們同仇敵愾吐槽樊家時，微博上冒出了一堆新注冊的角色ID，因在劇中辣眼睛的角色成為眾矢之的，於是樊勝美一家人在微博上組團出道——來吧，觀眾，我們好好聊聊……

《歡樂頌1》依靠原始IP自帶粉絲基礎，加上良心劇作的口碑，自然深受觀眾青睞。但時至今日，IP網路劇瘋狂增長，僅僅有好的價值內核也無法撐起一個作品的遺世獨立。

《歡樂頌2》在影視化編排上無疑是有諸多可挑剔的地方，但其高超的技巧性營銷，也讓其成為了現象級爆款。精準的社會化營銷，仍然是影視劇在自由市場上制勝的不二法門。

C. 歡樂頌的內容是關於什麼的

《歡樂頌》是由東陽正午陽光影視有限公司、山東影視製作有限公司聯合出品的都市職場女性劇，由孔笙、簡川訸執導，袁子彈編劇，侯鴻亮製片，劉濤、蔣欣、王子文、楊紫、喬欣、王凱、靳東、祖峰等領銜出演。

D. 三隻松鼠，採取了什麼營銷策略

時代造就英雄這句抄話一點都沒有錯，三隻松鼠，創造了堅果類第一品牌;他運用的手段和小米的類似，但是他和小米不一樣的地方是，三隻松鼠運用的是全網營銷，而小米用的是社群營銷。

三隻松鼠最開始起源於淘寶，所以如果你要想弄清楚關於，三隻松鼠的營銷方式，你可以去微博上面看，他有很多關三隻松鼠的一些營銷方法和手段。

(4)歡樂頌網路營銷渠道擴展閱讀：

乾果系列

和田玉棗：產出的和田的大紅棗，個大、皮薄、核小、肉厚、顏好、 干而不皺，維生素C含量高於蘋果的七八十倍，碳水化合物含量比各種蔬菜和其他水果都高，是很好的食補品。

若羌灰棗：個小美觀，呈橢圓形，肉實質脆，果實圓潤飽滿，曬干後為深紅色，吃後滿口余香。若羌棗富含維生素A、B1 、B2、 B6、 B12、 C 、P、 等被譽為「天然維生素丸」，並富含人體所必須的18種氨基酸和鈣、鋅、鐵、鉀、磷、銅等多種礦物質元素。

黑加侖葡萄乾：生長時間長，天生是黑色的外表，世界少見的葡萄乾，無籽肉厚，香醇怡人，有葡萄酒的天然芳香，嚼勁十足。

E. 《歡樂頌》式合租與群租界限仍需明確

奮斗在大城市的年輕人，是不是都想用低租金住進靠地鐵、有物業的「好房子」里？近期，一部《歡樂頌》的熱播，讓更多人有了這樣的憧憬。想變成劇中的樊勝美、邱瑩瑩和關雎爾，變得更有可能。近期，國新辦發布，住建部允許將現有的住房按要求改造後按間出租。通過合租降低租金支出，已經勢在必行。但記者日前調查發現，目前政策仍需進一步細化落地，而如何劃分「合租」和「群租」是第一道關。

低租金 讓人活得更漂亮

《歡樂頌》中描述了這樣一個場景，在上海一個距離地鐵站很近的小區里，有3個年輕女性租住在同一套房子里。這套房子像兩居室，而工作年頭最長、收入應該最高的樊勝美卻住在一個只有玻璃推拉門的隔斷里。

有「考據帝」根據劇情分析，不包括物業費在內，單套房的月租是8000元。而樊勝美承擔的租金為1800元。在三人分攤租金的比例中，樊勝美只承擔了22.5%。

這個故事雖然發生在上海，但是在北京、廣州、深圳……同樣的場景每天都在城市的各個角落裡上演。對於很多剛就業或者收入不高的租客來說，選擇合租幾乎是降低租金支出的唯一選擇。

「新北京人」小董，就是這樣的人之一。在北京打拚7年，小董的月工資已經從3000元翻到了1.5萬元。但這並不影響她繼續在東三環的一個老舊小區里與人合租。

「省下租金去看電影、看畫展，去喝喝下午茶，買點衣服化妝品，這才能讓人感覺自己是漂漂亮亮活在城市中的，住的房子有什麼要緊？」小董每個月花在這方面的錢有8000多元，遠遠超過自己的租金支出。但正是這樣，讓她感覺自己「活得更漂亮」。

降比例 減少支出已是大趨勢

在《歡樂頌》中，就算是家中有「底兒」的關雎爾，也要為攢不下錢、向父母伸手而發愁，租金成了壓在幾個年輕姑娘身上的「大山」。但在北京，租金佔到收入的比例，其實一直在下降。

無論是合租房、群租房，還是膠囊公寓、極小戶型公寓，最終的目的，都是為了省房租。來自偉業我愛我家市場研究院的數據顯示，2015年北京市住宅租賃平均價格為每套4453元，同比上漲了7.2%。但實際上，房租占月工資的比重從2010年以來連年下滑，已經從67.5%降到了59.6%。這也就意味著從大數據上看，工資的漲幅已經跑過了房租。

數據顯示，2005年至2015年這11年間，北京租賃市場交易量漲了470%，且呈現逐漸增長的趨勢；在市場月租金套均價方面，同樣是這期間，上漲了128.3%，年均漲幅超過了8%。

相對應的，2005年至2014年北京地區的月工資從2473元上漲到6463元，這意味著這十年裡面工資總漲幅達到161%左右，年均漲幅超過了10%，超過了市場月租金套均價漲幅兩個百分點。

「北京讓人有奔頭。房租低對年輕人太重要，有時候少了一根壓在身上的稻草，也許他們就有了繼續留在北京奮斗的勇氣。」10年前住在地下室里，如今已經成為一家服務金融企業的公關公司高管的吳女士說。

北京每套房中至少要住3人

任何一個業內人士都能說出，支撐房租不斷上漲的重要因素是北京人口數量一直在增長。截至2015年年末，北京市常住人口已達2170萬。

與此相對應的，是市場上由官方統計的600餘萬套存量房。

如果將這兩個數據一對比，就會發現，每套房中至少要有3人；如果這3人都是租客且並不屬於一個家庭，則會被定義成「合租」。

在5月6日的國新辦吹風會上，住建部相關負責人表示，住建部對16個外來人口比較多、租房需求比較大的城市做了調查。結果顯示，目前出租的以中小戶型為主，50平方米以下的佔75%左右，合租比例達到了50%。因此，住建部推出一系列增加存量的政策，其中就包括允許改造房屋。

雖然值得嚮往，但是住在合租房裡，就能上演《歡樂頌》嗎？

在北京，沒有一家機構能說清楚到底有多少人在合租，有多少房屋接受合租；而相應的，因為太多人「合租」而變成「群租」，出現各種安全隱患，北京市曾經從多個渠道出台制止和打擊政策，希望降低因群租而產生的火災、盜竊、房屋安全隱患數量。

而如果以年齡特徵來區分的話，在所有的北京租房人群當中，80後已經成為目前租房人群的主流，且不斷呈現出年輕化的特徵。我愛我家統計的數據顯示，相比2005年，2015年30歲以下的租房人群的比重從32.2%提高到了55.7%，尤以30歲以下的人群佔比變化最大，而30歲以上的租房人群隨著成家立業，購房改善生活，在租房市場的比重逐年走低。

「年輕人的自我保護意識和安全意識相對薄弱，這也是我們在管理中遇到的最大問題。」一位城六區中的居委會相關工作人員說。

而住建部的消息一經發布，雖然傳出了明顯的增加供應量有可能降低房租的利好消息，但包括中介機構在內的多個部門，都傳出了希望政府劃清「合租」、「群租」區別的聲音。

同時，對於在一套房內增加出租間數的試驗一直在進行。各地以出租房屋為業務的中介，正在主推「N+1」模式,也就是除了「N居室」以外，用隔斷多隔出一個房間，然後再根據不同房屋的面積、朝向、是否有單獨衛生間等情況，定下不同租價出租。

「這其實是打擦邊球。我們希望政府也能明確更詳細的政策，比如消防、防疫、個人隱私等方面要有最基本保障。細化到有鎖、有通風、有消防通道等等。」一位大型連鎖中介機構的副總裁說。

（以上回答發布於2016-05-13，當前相關購房政策請以實際為准）

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F. 歡樂頌安迪做外匯那麼厲害怎麼做的能賺錢

外匯市場作為一個國際性的資本投資市場，其歷史要比股票，黃金期貨市場短很多，然而它卻以驚人的速度在發展，今天的外匯市場規模已遠超股票期貨等其他金融市場，現已經成為全球最大的單一金融市場，並且在世界范圍內得到投資者的廣泛認可.
央視報道，中國外匯市場將進一步對外開放，前幾年股票全民炒股，2017年以後全民託管外匯的時代來臨了，開個外匯賬戶跟上潮流，跟上趨勢！
針不扎進肉里是不會知道疼的，所有的經驗和教訓都要用真金白銀和時間去買。有道是「紙上得來終覺淺，絕知此事在躬行。」「海底的沉船都有一堆航海圖。」 要學會吃一塹長一智，任何投資都不是致富的捷徑! 工欲善其事，必先利其器。要在市場掏出真金，必須擁有良好的工具，即正確的理念，再配合投機、避險等策略，只有這樣才能會在市場游刃有餘，創造驚人的收益。
其實一個成果的投資者所依靠的並不是一門獨特的技術指標，也不是非常精準的技術面的分析，而是具備正確的操作理念和方法，尊重趨勢順勢操作，避免武斷，積小勝為大勝，這樣你便能躋身贏家之列。
什麼是正規合法的交易商？以我在貴金屬，原油，外匯市場投資分析及指導的經驗來看。正規平台論證主要有兩點：
第一點，資金跟銀行掛鉤，出入金正常。所以，建議大家投資的時候，選擇這樣的平台。
第二點，報價公平。既然我們是通過優良的交易策略來進行獲利的。
近有很多人問我外匯是什麼，是否正規合法，賺錢嗎？為什麼現貨投資者多轉向外匯市場，相對現貨，外匯有什麼優勢？其實真正的交易市場是投資者和投資者之間的對沖，因為市場本身就是零和的，你賺的是我虧得，我賺的是你虧的，不可能無端生出來錢。而外匯就是這樣的市場，公平公正，資金流向國際市場，只有通過技術分析博弈才能盈利。
外匯是指貨幣之間的匯率兌換，比如人民幣兌美元，美元兌加元，加元兌澳元，但是匯率不是一成不變的，雙向交易，交易時間是24小時。
外匯的優勢和特點：外匯交易不管是賺的虧的都是來自於整個國際市場，盈虧都來自國際市場，所以外匯交易完全靠的技術分析才能盈利；而現貨交易整個資金的流動僅限同一個交易平台，也就是所謂的內盤，投資者虧損的資金留到了平台，平台獲利，而且帶你的老師都是平台安排的，所以投資者不可能盈利，只能虧損出局，他們不會對你的資金負責，你虧損他們就賺錢了，目的就達到了。
外匯交易全球用的都是MT4交易軟體。所有的交易的報價都是一樣的，現貨市場的報價是參照國際原油的走勢報價，一個平台一個報價（三位數，四位數，五位數報價），行情也會有落差。外匯交易跟股票交易一樣，無論你在哪個證券交易所開戶你在買賣的股票的價格是一樣的，行情走勢完全同步國際盤面。
資金安全：資金受銀行和監管機構監管，沒有監管機構的交易商都是不合規的，後面會詳細說，出入金操作只能通過官網進行，賬戶資金只能出到本人名下上，也就是說就算有人拿著你的證件也無法將資金出到其他上，資金安全
交易成本低：外匯交易手數低至零點零幾手，交易成本低，可用保證金多了，風險也就小了，風險控制更好做，做投資首先考慮的就應該是風險控制，風險控製做不好的投資無異於。

外匯虧損原因：
不懂行情技術分析是一方面，另一方面試交易商魚龍混雜，一旦選擇了不合規交易商，從一開始就已經虧損了
1.合規外匯的交易商：也就是受監管的交易商，客戶所交易的訂單是直接進入銀行和市場的，受監管的交易商，都是給銀行與交易者提供渠道，只能通過技術分析才能在外匯市場盈利。
2.不合規交易商：不受監管機構監管或虛假監管機構，投資者只是與交易商來進行對貝者，也就是所謂的內盤交易，投資者虧損的錢就留到了交易商，他們的目的就是把你兜里的錢裝到自己兜里，不會對投資者的資金負責。
3.如何辨別交易商是否合規：通過外匯110查詢：1沒有監管機構②有虛擬監管機構，但是沒有監管號③沒有任何信息顯示，查詢不到，這些都是不合規交易商，不正規交易商可能出現無法出金的現象，因為不受監管，投訴無門，就算你盈利了也等同於虧損。
目前全球主要大的外匯交易商受四大監管機構監管：1英國金融服務監管局（FSA），2美國商品期貨交易委員會（CFTC），3美國全國期貨協會（NFA），4澳大利亞證券和投資委員會（ASIC），只要正常受監管的交易商，不管是哪個國家或者哪個地區的投資者向監管局遞交投訴都會受到保護，而且每一個投資者交易的單子都是交易商所對應的銀行訂單，受監管和法律保護。
所以投資者前期對交易商安全性的審查必不可少，否則你不如問一下黑平台的賬戶，直接打款過去就可以了。咨詢加威鑫：CYL_0007

G. 簡述題 互聯網時代企業有哪些戰略轉型方式

在互聯網時代，所有行業都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發揮威力，不以人的意志為轉移。企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。
傳統企業正陷入囚徒困境之中，一方面互聯網已經虎口奪食了，另一方面，想要轉型卻不知道該往哪個方向去。概括起來，傳統企業面臨著十大問題：
1)不轉型等死 轉型怕找死
轉型，這個詞彙已經被2013年說爛，但這兩個字的確關乎企業生死。尤其是大企業，年銷售額過10個億的企業，靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何容易。轉的動嗎?很難。諾基亞的企業文化、管理規范、專利創新都是全球頂尖的，但為什麼消失?答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起被消失了。
對於企業，轉型有兩種。
第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。
第二種轉型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型，非常成功。但這種企業家在全世界也是鳳毛麟角。
2)突然疲勞 傳統營銷沒了勢
不管在哪個行業，傳統營銷都找不到「勢」了，主要表現在資本市場上。如果你的企業商業模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產生了疲勞感，發現興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓，也難以激發團隊的鬥志，這就是最大的問題，這就是傳統行業的窮途徵兆。
如何找回如火如荼的發展之勢，是所有傳統企業老闆需要思考的。
3)高管年齡大了 對網路營銷認知不夠
中國傳統企業老闆平均年齡在40歲以上，高管年齡在35歲以上，這些人在傳統營銷領域經驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯網不精通。企業改革的最大障礙就在這兩類人身上，底層員工都是年輕人，不存在問題。
40歲以上的，在傳統企業打工的高管，未來3年有可能面臨著失業的風險，而且是大概率事件。一個企業，或者一個人，往往因為什麼成功，就往往因為什麼失敗。讓老闆換掉一批高管，然後引進一批年輕人，這種風險誰能扛住?咨詢公司不能，企業自己更是發抖。所以，這就是企業轉型的矛盾和痛苦。
4)對網路營銷心理沒底
對互聯網這玩意兒，傳統企業家是拿不準的，尤其很多老闆手機上都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道牆。
其實傳統企業家感覺沒錯，目前為止，互聯網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業搞轉型，必須告訴他百億級別的互聯網操作模式，否則小打小鬧的網路營銷激發不起他們的興趣。
很多企業家，他們普遍對網路營銷心理沒底，企業家對不確定的東西是不敢投入的，風險是他們的第一考量。所以，企業家到底如何才能做到對互聯網心理有底，辦法只有一個：自己下水玩玩互聯網，掏點錢當學費。
5)錯把網路只當銷售渠道
很多傳統企業高管很大一部分人把互聯網當作一個渠道。
比如公牛插座，4年時間從3個億做到30多個億，走的就是傳統分銷路線。安全嗎?一點都不安全，雖然公牛的創意「安全插座概念」在傳統市場很管用，但今天的時代已經讓公牛很危險了。比如，雷軍如果發現小插座的高利潤，搞出一個設計更漂亮，以出廠價作為零售價，那公牛的經銷渠道會哀鴻遍野。這就是說，互聯網是一個銷售渠道，但互聯網思維是一種新商業模式。
6)傳統文化拼不過創意文化
大家上網查查，三隻松鼠休閑食品賣的很火，包裝設計的動漫化，銷售語言的動漫化，充滿了互聯網時代的創新精神。其實裡面的堅果和大街上賣的沒啥區別。那消費者為什麼趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。
傳統食品越來越不好賣，尤其很多傳統歷史悠久的食品企業，仍然在搞什麼文化包裝，這種做法是把企業往絕路上推。中國及中國企業再也不要販賣過去的傳統文化了，可以作為品牌故事背景，絕對不能作為第一訴求。
未來一定拼的是創意文化，而不是傳統文化。產品必須充滿人情味，而不是自我的誇張與包裝。產品必須成為消費者肚子里的蛔蟲，才能成功。
7)用傳統思維做網路營銷
面對未來，所有傳統企業人要想起一句哲理：不要用已知否定未知。
現在有很多傳統企業用傳統思維做互聯網營銷，這是一件很可怕的事情。比如馬應龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》，放在互聯網上，以為是網路營銷，其實傳統的不能再傳統，創意感非常弱，典型的傳統思維創意方式。
其實，不一定非要在互聯網上賣，而是要用互聯網思維方式賣!什麼是互聯網思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是C2B，最後形成粉絲經濟，建立起企業自己的粉絲帝國。
8)搞什麼五年戰略規劃
今天你看到阿里巴巴很火，明年後年不一定，說不準就被微信替代了。騰訊曾經搞過類似阿里巴巴的電商，但失敗了，今天的微信卻成功了。所以，企業再互聯網日新月異的變化下，只能制定有效的1年戰略，策略戰術變化以周為單位，這樣才能保證企業的與時俱進。因此，互聯網時代，企業會越來越累，因為越來越快，傳統企業時代的舒服日子一去不復返了。
所以，傳統企業家，未來出路有兩條，第一出路，趕緊賣掉企業，就像IBM提前賣PC機一樣，現在賣還能賣上價，再過3年就賣不出去了，然後把錢投給年輕人，做他們的股東;第二出路，自己冒險轉型，向禇時健學習，80歲也可以搞互聯網，當然前提是有好產品。
9)規模大轉型最難
對於規模過大的傳統企業，轉型最難，但因為手裡有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大;相反，對於5個億以下的中小企業，存在顛覆行業的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆。
10)消費者不會為渠道成本買單
能否直接面對消費者搞出新商業模式，是對所有傳統企業轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯網直銷、人聯網直銷、社區連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統企業沒有其他出路。
大分銷的時代未來不存在了，因為渠道的存在是因為過去物流、信息不發達造成的，今天渠道的價值沒有了。消費者不會為渠道成本買單，消費者需要出廠價購買，這就是阿里巴巴存在的價值。
所以，傳統企業必須好好思考，你的產品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。