① 作為中層領導幹部如何打造團隊凝聚力
一個團隊體現就是三力，凝聚力，戰鬥力，號召力，凝聚力就是團隊團結力量的核心，如何打造團隊的凝聚力是一個團隊領導者具備的能力，沒有凝聚力就沒有戰鬥力，沒有戰鬥力就不會有號召力，沒有這三力團隊就沒有核心力，凝聚力是一個團隊的基礎，只有凝聚力的團隊才是有活力的團隊，有戰鬥力的團隊。打造凝聚力的五要素！
第一個就是信任：信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關系的建立的核心，所以團隊中，信任是就一個團隊能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙 2，不要抱怨3，不要生氣，4，不能說大說，5，不要隨變承諾。所以一個團隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質練就好！
第二個就是合作：合作就是力是，合作就共同創造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮強大的合作力量！在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創造奇跡，合作才能發揮團隊的潛力！合作就是讓大家形成統一步調，統一力量，統一聲音！
第三個就是溝通：產生的誤解80%是溝通出現了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。企業團隊中領導人一定是一個懂得高品質溝通的人，聽得懂，和說得懂，是溝通中必備的能力，打造團隊就是訓練人員溝通能力！保證溝通很輕松，團隊自然合作很順利！
第四個就是忠誠：軍隊之所以有執行力，還有一個很重要的要素就是忠誠於黨，忠誠於國家。決不做黨的負債。企業團隊中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團隊一種高風亮節，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義，在打造團隊文化要訓練忠誠文化，人生總得對自己忠誠，對團隊忠誠！
第五個就是責任：一個人不在於年齡的大小，而在於責任的大小，企業團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做一個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人！
② 如何當好中層幹部的幾點思考
中層幹部是單位組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，是一個單位黨委凝聚群眾力量的核心, 是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。在上情下達的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層幹部，如何履行好職責，充分發揮作用，十分重要。從自己曾經擔任過副所長、消委會副秘書長、人事監察室副主任中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨幹交流學習中，就如何當好中層幹部，我談點初淺的看法。 一、角色定位準。中層幹部在工作中的角色意識很重要, 因為它是隨著工作對象的變化而變化, 隨著工作任務的輕重而不斷調整的。一般來說, 中層幹部應具備三個意識, 即領導意識、服從意識和協同意識。每一個中層幹部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。工作中中層幹部應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做和說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環境和風氣的關系。 二、決策領悟深。中層幹部既是執行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層幹部要認真學習國家有關政策法規，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，並以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領導決策意圖, 確保單位工作目標的勝利實現。 三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層幹部雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統某一階段的發展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發生的情況，要善於透過現象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對幹部職工中出現的苗頭性問題或出現的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。 四、計劃條理清。中層幹部對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據局裡整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請幹部職工參與，多聽取採納他們的意見、建議，把局裡的決定和要求變成幹部職工的自覺行動。 五、規章制度嚴。俗話說沒有規矩不成方圓，中層幹部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本部門的實際制定嚴密的規章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。 六、協調溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發展起來的, 我們的事業也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層幹部，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意願，解讀領導之聲，從而達成共識。中層幹部不僅直面幹部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現實問題比較多，協調就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協調，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創造條件，最終實現共贏。 七、授權擔責明。有效地授權，可以調動人們的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層幹部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體幹部職工才有成就感和責任感。同時，中層幹部要勇於為幹部職工承擔工作中的失誤，也不把屬於自己的責任推給上級領導。 在責任面前我是領導, 需要挺身而出, 不可推諉。在工作中我們是同事, 需要合作共事, 不可盛氣凌人。在工作之餘我們是朋友, 需要真誠相處, 不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟後、承點啟面的作用，從而真正發揮好參謀助手作用。
③ 怎樣做好中層幹部的思考
您好！大白話說，幹部和員工的區別可能不在知識水平上，而是一種決策的能力。是一種綜合的實力，比如對事情的處理，應對突發問題的決策。敏銳的洞察力，富有創新的思維能力，良好的人際溝通能力等等。一個領導之所以能成為一個領導，就因為他比其他人來說具有替他人不具備的某些素質。所以一個領導幹部最重要的就是責任，其次就是自我提高！建議您多看一些這方面的書籍，從別人的人生經歷上學習一些方法，來提高自己的水平。個人建議，僅供參考。謝謝！
④ 如何提高中層幹部的協調溝通能力
如何提高領導幹部的協調溝通能力，我覺得，應從以下三點做起：
一、加強學習努力提高領導幹部的素質。
1、樹立服務觀念，強化領導幹部的職業形象和政務禮儀意識，是樹立威信，提高協調溝通能力的思想基礎。
2、提高政策理論業務水平，是提高協調溝通能力的關鍵。理論使人深刻，政策使人清醒。只有具備了較強的理論政策素養，才能熟悉黨的路線、方針、政策和上級的指示精神，形成科學的世界觀，站在全局的高度思考問題，從而提高出謀獻策的層次和能力，在實際工作中不做出格的事，不說出規的話，在事關原則性的問題上，毫不含糊，敢於堅持真理，才能使人敬佩。
3、打造較強的業務工作能力。只有具備比較高的業務工作能力，才能更好地履行領導幹部的職責。努力學習認真提升自己的五種能力：調查研究能力、語言和文字表達能力、組織協調能力、快速反應能力和行政執行力，才有提高協調溝通能力的保證。
4、著力培養自己高尚的道德修養和健康心態，有反腐倡廉堅強作風和深入細致、求真務實的工作作風，才在群眾中有口碑。
5、注重培養自己卓越情商構建和諧的上下關系，要更廣寬地拓展知識面，精通本職業務，做到職內外知識要了解，有關知識要明確，相關知識要掌握，從而提高出謀獻策的層次和能力，為社會多做貢獻，得到社會和別人的認可。
二、認真掌握好領導幹部的溝通協調的方法。
在工作中，我們要結合自己工作特點，建立有效工作溝通的基本流程：一要確定告訴別人的是什麼信息；二要確認對方是否收到了信息；三要對方給出一個明確的理解信息，最好是讓對方把理解的意思用不同方式反饋回來，以進行驗證；四是對方在理解了信息之後，是否認同，是否接受這個信息（比如一項工作），如果接受，就需要給出一個承諾，比如什麼時間完成，讓工作進展有一個相對的可控性；五要在接近任務完成日期的時候提醒對方，讓對方知道完成任務的時間快到了；六是在完成日期那一天不管對方是否完成了任務，都要給相關人員一個匯報總結，即包括對方當事人，也包括自己的上級，對方的上級及其他人員。如果對方完成了任務，就要表示感謝；如果未完成，就要把這件事告訴自己的上級和對方的上級，把事情的原委寫清楚，並對接下來如何做提出建議，更利用工作。由此就引出了溝通協調的方法問題。
1、與上級溝通。與上級溝通時，應注意事先整理好要談的話題，並選擇好溝通的時機；溝通過程中，要能夠准確理解和領會上級的意圖，並能針對問題提出解決方案；當與上級意見不同時，要尊重上級做出的決定，並積極執行；完成工作或解決問題後，要及時作匯報。
2、在工作執行中的溝通。首先要尊重指令傳播環節，切記不要越級或繞過上級去報告工作，要遵循指揮—匯報鏈；其次要遵循行政執行的一般程序，即接受任務、分析並拿出辦法、實施並辦理、總結並反饋。同時要注意，不要加入到說三道四和流言蜚語中去；要直接與他人溝通；沖突時，焦點要針對問題，而不是個人；當處於錯誤的情況時，千萬不要試圖頑固到底，而要向人致歉以結束爭論；同時，還要學會換位思考。
3、與下屬或群眾溝通。可以採用「和緩」的交流方法。安排和檢查下屬的工作是職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。領導習慣於採用命令的方式安排下屬的工作，習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。工作中我們需要有意識地盡量「淡化」上下級差別，採用「建議」或「安排」的口吻來安排工作一定會比「命令」更有效；採用「曉之以理，動之以情」的方式來指出下屬的過失或不足一定會比「斥責」更管用。有些人擔心自己的「威信」會不會因為自己這種「和緩」的交流方式而變得「盪然無存」，其實這種擔心完全是多餘的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
三、靈活運用好溝通協調的技巧藝術。
1、注意場合，選擇時機，事半功倍。
與領導幹部溝通，要注意場所、選擇時機。注重方法的變通 ，方法正確才能減弱或者消除對方的戒備心理。要根據領導幹部不同的情緒狀態和個性而採取適當的溝通方法，因人因事地而用：（1）.直接指出問題所在，表達自己的態度和觀點的方式:（2）.旁敲側擊，暗示下屬；(3).轉移注意，在談笑之中讓下屬明白你的意思。避免直接的對立面，好讓別人接受。
2、坦誠相待，冷靜謙和，切忌急躁。
在工作中，下屬要贏得領導的肯定和支持，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠謙虛。工作中的事情不要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態度與你相處。
作為領導，應該降低自己的姿態，真誠謙虛，不要以先知者和必勝者的心理自居，不要老是一副嚴厲的面孔，用一種朋友間溝通的平等心態去和下屬溝通。
3、了解內心，發揮人緣和情感作用。
不管領導者還是被領導者，他首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風和習慣。對對方有個清楚的了解，是為了運用心理學規律與對方進行溝通，以便更好地處理上下級關系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。與人交往時要永遠記住，人都希望別人恭維他、贊揚他。你要找出領導幹部的優點和長處，在適當的時候給別人誠實而真摯的尊重。
4、主動溝通，加強互動，合理處理下屬的合理需求 。
平時多關心同事，正式場合的交流能夠了解的更多的是下屬的工作情況，多安排非正式的溝通渠道：閑聊、聯歡會、內部活動等互動活動。與人溝通是一門藝術，在溝通的過程中，應注意做到以下幾點：要知曉別人的優點和長處；與人交談時，微笑是最好的語言，傾聽勝過長篇大論；別探聽別人的私事，無意中知道了，也要放在心裡當成秘密；別人的贊美好比香水，聞聞可以，若當了真，喝下去可就慘了；坦然承認別人指出你的不足，這樣，他們只會更尊重你而不是輕視你；當朋友悲傷失意時，一定要靠近一些，而朋友高興得意時，不妨稍微離開一點；與人同行，不要走得太快，不要離得太近，給別人一些進退的空間。建立直接上報的渠道 開辟表達需求的空間 ， 滿足合理需求 ，應該讓下屬看到你的辦事效率，增強下屬單位的信任,在做出分析後，盡快滿足下屬的合理需求。
5、均衡關系，著重勸慰，團結為上。
與上級溝通的意義在於工作上能得到正常的支持，遇上困難能得到幫助和化解，個人價值能得到上級的肯定，只有相互支持和良好合作才利於搞好工作，至少不能讓上級整治下級給小鞋穿；與下級溝通的意義在於有利於調動下級的工作積極性、主動性、創造性，提高工作能力實現目標，有利於增強凝聚力，實現組織系統的最佳效能。
與上級溝通協調時，應該服從而不盲從，尊重而不奉迎，以大局為重不計個人得失，盡職做好本職工作而不越位，在上級之間保持中立等距離外交，一樣的支持、服從、對待。
與下級溝通協調時，應該以人為本、做好服務，要注意拉大能力距離而縮小感情距離，大事要講原則，小事要講風格。
正職與副職溝通協調時，應該授權、放權、不越權，支持、依靠、不撒手，關心、攬過，不逶過。正確對待領導、下屬和自己。我想自己作為副職，上有領導下有員工，更需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要「敬以向上」、「寬以對下」、「嚴以律己」。「敬以向上」是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；「寬以對下」是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；「嚴以律己」是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。當部門、個人利益與總體利益有沖突時，我們需要優先考慮總體的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為「助人實際上就是助己」；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優先考慮下屬的利益。那麼我們的工作才能做好，溝通協調才能成功。
⑤ 如何實施中層幹部關懷方案
這是某電視廣播劇的方案
一、從思想上關愛黨員、幹部和職工
局領導班子成員、各黨支部、各部門要積極開展談心談話活動，了解情況，溝通思想。採取個別談話、黨小組座談、黨支部座談等形式，逐步形成領導與黨員、幹部與職工之間交流、溝通制度。當遇到思想情緒的問題時，主要領導要主動與其談話溝通。從7月份起，局主要領導同局台領導、公司主要負責人、部分中層幹部、退居二線的中層幹部及部分退休老同志談話1次，各分管副書記、副局長要同所分管的中層幹部及部分員工談話1次，中層幹部要與下屬員工談話1次。
二、從工作上關愛黨員、幹部和職工
局領導班子、各黨支部、各部門要加強對基層黨員、幹部的工作指導。支持他們大膽開展工作，認真聽取他們的建議，積極採納他們的意見，在工作安排和人、財、物安排上向基層黨員、幹部、職工傾斜，並繼續改善黨員、幹部和職工的工作條件。
三、從生活上關愛黨員、幹部和職工
一是安排好黨員、幹部職工的休假、體檢、培訓和外出考察學習工作。二是開展健康有益的文體活動和養生知識講座。三是對患病或生活困難的黨員、幹部職工及時予以適當的組織關懷與幫助。四是工作特別繁重的部門，要實行強制輪休、換休。建立黨員幹部職工包括離退休老同志身體健康情況檔案。
四、根據我局工作性質的特殊性，進一步做好黨員、幹部職工的福利待遇工作，設立特別貢獻獎，獎勵對廣電事業做出特殊貢獻的職工（具體辦法另行通知）。
五、暢通渠道、保持溝通
各公司每季度要將本部門工作中好的做法、經驗以及存在的困難和問題以書面形式及時上報局黨委備案。如出現瞞報、漏報、遲報等情況造成不良社會影響的，將依據有關規定追究相關責任人的責任。
⑥ 中層幹部如何開展工作
2、要善於做具體事，注重工作細節。企業管理理論有這樣一句格言：「領導做正確的事、管理者正確地做事」。學校幹部與機關幹部不一樣，不只是簽字、審批、檢查，大量的工作是布署任務，工作協調，做具體事。大家既是指揮員又是戰斗員，在工作中要注重細節。細節體現藝術、細節隱藏機會、細節提高效率、細節產生效益。芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，就是生活，是成就大事，當更大領導的不可缺少的基礎。要養成對每一項工作都窮其細節、精益求精的良好習慣。比如組織一個會議，舉行一項大型活動，都要做出周密安排，講規范，要克服隨意性。在常規管理上做到嚴抓細管，在教育上做到細致入微，在教學上做到精耕細作，在服務上做到精益求精。只要這樣，我們的工作就一定有起色。 3、要正確處理好三個關系。 一是處室與處室、年級與年級之間的關系。處室與處室之間既要分工，更要協作，而且有些工作是交叉的，不能相互推捼。 二是處室負責人與分管校長之間的關系。工作中要加強溝通，加強協調，增進理解，消除誤會。一方面，分管校長的意志不能強加於中層幹部，在一個年級，一個部門，推行某種改革，要與中層幹部多商量，通氣，善於聽取不同意見或反對意見。另一方面，中層幹部要自覺服從分管校長的領導，遇事多匯報，不能自作主張。當然，校長也好，中層幹部也好，尊重是相互的，要體現在為人和工作協調之中，說話盡可能不傷害人。 三是正職與副職之間的關系。中層正職是一個處室的主要負責人，必須總攬全局，協調方方面面的關系，對各項工作切實負起責來。副職則要有甘當配角的心態，協助正職做好各項工作，在尊重、理解並服從正職的同時，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，做好本職工作，努力配合正職協調好部門的每項工作。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，不迴避，不激化。做到團結共事（相互欣賞，互相補台，分工合作），務實工作（真誠，辦實事講實效，不搞花架子），民主管理（尊重和理解的根本，傾聽，了解，熟悉，自信但不主觀，決策科學），自我約束（以身作則，為人大氣，任勞任怨）。 4、要提高領悟力和執行力。中層幹部的智慧、魄力、創造力等等，說到底是個領悟力和執行力的問題。領悟力就是對學校的工作安排，工作意圖，校長的指令，頭緒要清晰，把握做事的程序、標准和要求。學校的工作，如果你自己都沒有領悟好，你頭緒不清晰，總認為是上面逼著你要做這個事情，肯定做不好。一個優秀的幹部，必須要學會把握學校的工作意圖。當然把握不是迎合校長怎麼說的。我們有的人，不管底下的人接不接受，不徵求大家的意見，生搬硬套地就做一個方案，強行一推，大家有意見。回過頭來就反饋到我這兒來，我哭笑不得。其實，有些工作，我說的不是那個意思。執行力，就是要雷厲風行，說干就干，不是要你唯唯諾諾、生搬硬套、當傳話筒，機械地執行，這種執行力不好，做不出成績，也做不出新意。要結合實際，充滿創意和主動性的執行。 外國的管理故事：有A、B兩人，從小是同學，同時進公司，A獲得了提升，B很失落。有一天，B終於忍不住了，找到經理質問為何只提拔A而不提拔他?經理沒有立即直接回答他的問題，只是要求他先到市場上看看有沒有土豆賣? B馬上到市場上去看，回復說有。經理又問多少錢一斤? B又到市場上去看，回答多少錢一斤，經理又說要看看貨樣，B只好再跑。這時經理將A叫來，當著B的面，重復了剛才對B所提的問題。A馬上到市場上看後，回來說有賣土豆的，多少錢一斤，呈上了貨樣，還把與土豆價格相若的西紅柿等衣產品的貨樣、售價一一報上。經理語重心長地對B說：現在，你應該得出你剛才所提問題的答案了吧?B心服口服地點頭。A和B可以說都是忠實的執行者，但B僅是一種被動的、毫無創意的執行，所謂「踢一腳，動一動」。而A則不然，他在執行的過程中充滿了預見性、主動性和精細性，所以他的工作能取得事半功倍。 5、工作作風要嚴謹 工作作風是任何一個單位必須抓的，作為中層幹部必須有一個好的工作作風。這方面我講得較多，今天就不重復。我要求中層幹部、年級組長要做到四個字，即嚴（嚴已、嚴肅、嚴格），公（公心、公正、公平），勤（勤懇、勤奮、勤儉），能（能做、能說、能寫）。 總之，希望這次新聘任的中層幹部，能嚴格要求自己，以實際行動不辜負組織上的期望和教職員工的信任，在有限的任期里做出無限的努力，創造無限的成績，為店子鎮中學的發展貢獻力量。
⑦ 談談如何做好一名中層幹部及工作心態
做好一名中層幹部，就要有中層幹部的必備素質，具備了一定的素質要求，對於做好一名中層幹部起著至關重要的作用。工作心態就要保持謙虛、耐心、積極向上、保持創新。
中層幹部的必備素質：
一、健全人格的塑造
幹部要注重加強個人修養，不斷提高人格素質。只有樹立正確的世界觀、權力觀、利益觀，不斷增強「德」的觀念，加強「德」的鍛煉，注重「德」的修養，做到學為人師、行為人范，才能既具有強大的感召力和影響力，又具有令人折服的人格魅力。
二、合作精神的養成
在協調合作方面要注意加強部門領導班子的團結協作。項任務的完成必然是學院各部門團結合作、協調配合，發揮整體作用的結果。每個幹部都要樹立全局觀念和大局意識，圍繞學院的最高目標和整體目標，科學規劃和設計本部門的工作。
三、具備創新品質
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。要認真學習和貫徹黨的解放思想、實事求是和與時俱進的思想路線，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來。
四、人文情懷的鑄就
管理工作中，要切實落實以人為本，注重人文關懷和心理疏導，做到既教育人、引導人、鼓舞人，又尊重人、理解人和關心人。
五、業務基礎的夯實
作為一名管理幹部，要管理好自己職責范圍內的工作，必須具有扎實的專業知識、科研能力和綜合管理協調能力。同時，要有問題意識研究意識，在工作中不斷發現問題，並能率領部門職工理性地研究和解決問題。
⑧ 怎樣與中層幹部進行有效的溝通
工作上問題有自己的見解，但要虛心聽取領導的針對問題的看法。生活上有時間的話在一個聊聊天晚上喝喝酒，喝酒時有點工作上的問題可以提出來。