『壹』 市政工程質量保證計劃應包括什麼內容求解答
市政工程質量保證計劃應包括的內容： （一）明確質量目標 1.貫徹執行企業的質量目標； 2.兌現投標書的質量承諾； 3.確定質量目標及分解目標。 （二）確定管理體系與組織機構 1.建立以項目負責人為首的質量保證體系與組織機構，實行質量管理崗位責任制。 2.確定質量保證體系框圖及質量控制流程圖。 3.明確項目部質量管理職責與分工。 4.制定項目部人員及資源配置計劃。 5.制定項目部人員培訓計劃。 （三）質量管理措施 1.確定工程關鍵工序和特殊過程，編制專項質量技術標准、保證措施及作業指導書。 2.根據工程實際情況，按分項工程項目分別制定質量保證技術措施，並配備工程所需的各類技術人員。 3.確定主要分項工程項目質量標准和成品保護措施。 4.明確與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 5.對於特殊過程，應對其連續監控；作業人員持證上崗，並制定相應的措施和規定。 6.明確材料、設備物資等質量管理規定。 （四）質量控制流程 1.實施班組自檢、質檢員檢查、質量工程專業檢查的「三檢制」流程。 2.明確施工項目部內、外部（監理）驗收及隱蔽工程驗收程序。 3.確定分包工程的質量控制流程。 4.確定更改和完善質量保證計劃的程序。 5.確定評估、持續改進流程。 以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。
『貳』 質量管理體系策劃包括哪些
第一：成立推行委員會，成立後委員會需要就一下幾項工作達成決議：a，職能分工，版如確定文件編寫權、評審等職責。b，制定總體的行動計劃，這一階段的計劃比較粗略，主要是將開始和完成的時間定下來。c，確定體系范圍和要求，D，其他。比如，是否需要請咨詢公司（可以請我啊，呵呵），確定建立工作需要公司提供哪些資源。
第二：體系診斷評估：包括一下內容：A,，體系情況分析：即分析本組織的質量體系情況、客戶需求及差距，以便根據所處的環境選擇質量體系建立的路徑與推行要求。B，產品特點分析：以確定要素的採用程度，C，組織結構分析：應建立與質量體系相適應的組織結構並確立各機構間的隸屬關系、關聯方法。D，開發、生產設備和檢測設備能否適應產品需求及質量體系的要求。
E，技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況分析。F，管理基礎工作情況分析。
第三：ISO基礎培訓：第一層為高層管理培訓，第二層為中層管理者，第三層為執行者，
第四：體系策劃：A，質量方針、目標的制定，B，推進計劃，C，組織結構、職責的確定，D,，文件結構確定，編制工作分配。
OK。這就是質量體系的策劃和設計全過程及重點，這么辛苦打字，加分吧，嘻嘻！！
『叄』 跪求一質量管理活動方案
這個問題的范圍太大了，至少得說明這個質量管理活動方案要達到什麼目的？否則，只能得到一個泛泛的回答，例如：質量管理活動方案通常包含幾個要求——目的、方案范圍、方案內容（步驟）、參與部門或人員、周期、方案輸出或預期效果、成本預算、風險說明。
『肆』 關於如何加強市政道路質量控制的幾點看法
前言 市政道路工程是建設現代化城市的重要標志，搞好城市市政道路工程建設具有特別重要的意義。搞好市政道路工程建設，除了科學、全面 、嚴密、精心地進行規劃與設計之外，更重要的是把住施工質量這一關。市政道路工程質量事關政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關。暢通的道路，快捷的交通，作為一座城市的窗口，直接反映了城市的管理水平。為確保市政道路工程的建設質量，防止施工質量問題的出現，在施工中應採取有效的預防措施。為了在市政基礎設施道路工程形成過程中確保市政道路工程的建設質量，防止工程質量問題的出現，我們必須做好與加強市政道路質量控制的一系列工作。 1 加強市政道路施工實施前期的控制與管理 這要從施工前期的准備階段開始做起，就需要在此階段做好施工材料、施工人員、以及施工方法等一系列因素的選擇與管理。 1.1 施工材料的控制 (1)原材料 、成品、半成品、構配件 、設備必須有出廠質量合格書、出廠檢(試)驗報告及復試報告。並註明使用工程項目名稱、規格、數量、進場日期、經辦簽名及原件存放點。 (2)進入施工現場的原材料 、成品、半成品、構配件，在使用前必按現行國家有關標準的規定抽取試樣，交由具有相應資質的檢測、試驗機構進行復試，復試結果合格方可使用。遞交材料凡復試不合格的，應按原標規定的要求再次進行復試，再次復試的結果合格方可認為該批材料合格。次報告必須同時歸入施工技術文件。 1.2 施工人員的選擇 施工管理人員是市政道路工程施工的組織者、指揮者和操作者，是質的創造者，是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量.就要培訓、篩選施工管理人員，提高他們的素質。管理幹部、技術人員應有較強的質量策劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;施工管理人員的管理素質是保障質量的重要條件。質量控制必須以人為核心，調動員工的積極性和創造性，增強他們的責任感。樹立「質量第一」的觀念，提高管理人員綜合素質，以工作質量來保證工程質量。在這方面主要要做以下幾方面的工作： (1)加強對施工管理人員的政治思想教育、職業道德教育，使參加工程管理的員工都懂得質量管理工作的重要性，即質量就是金錢，質量就是時間，質量就是效益。 (2)當前社會是人才競爭的社會，擁有人才並發揮他們的作用。要搞好市政道路工程施工的質量管理，就要組織工程技術人員對參加施工管理的人員進行培訓，使整體技術力量增強，從而保證各個崗位配備合格的人員。 (3)根據各分項工程的特點，從確保質量出發，在使用人方面從道德素質、思想素質、技術業務素質等方面來考慮，實行全面控制，根據人的水平、人的心理行為控制人的使用。對技術復雜 、難度大、精度要求高的工序，使用技術熟練、經驗豐富的技術人員去管理。其他一般工程安排一般的人員去管理，量人所用。 1.3 保證市政道路工程質量還要有科學的施工方法和合理的施工 (1)施工方法是否切實可行對於市政道路工程的質量起著關鍵的用，在項目工程施工之前，做到 「方案先行，樣板先行」。施工方案須實行分級審批制度。方案審完後，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。對於技術交底，應將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在實施過程中，要進行連續的監控，並應有實施記錄。針對施工過程中出現新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度，使施工方案的實施處於受控狀態。因此，應根據施工組織設計的要求以及現有的條件制定出經濟合理的施工方法。 (2)在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，根據 「下道工序就是用戶 」的觀點，在工序交接時進行簽證，如果質量不符合標准，可以拒簽，並向質監員或項目經理反映，在做出仲裁後方可施工。質監員應嚴格依據國家現行建築工程質量檢驗評定標准，對分部分項及單位工程進行質量檢驗。班級實行自檢互檢制，並執行按質量標准施工的操作紀律和班組分項工程質量不合格便返修的制度。對於那些質量容易波動的工序或對工程質量影響比較大的關鍵工序檢測手段或檢測技術比較復雜而靠班組自檢互檢不能保證質量的工序，最後交工前的檢查更要嚴格把好質量檢驗關。 2 加強設計，材料，施工，對檢驗判斷准確性質量控制 2.1 設計
『伍』 質量管理方案怎麼寫
質量管理協議書甲方：乙方：經協商，雙方在簽訂的總承包管理制度范圍內，另簽訂本質量管理協議書，以明確雙方質量責任並共同遵守。
『陸』 質量控制管理方案怎麼寫
題目很大，抄得從概念入手，所謂質量控制是「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。
公司的每一個過程從顧客要求確定、新產品開發、采購、生產過程、銷售過程、檢驗過程，不合格等均存在控制的問題，所以得按ISO9001標準的要求，編制相應的程序文件來控制。
至於管理方案，我覺得從對如何執行上文件上來編制比較好，
如：文件執行情況檢查：誰檢查，檢查內容是什麼，檢查周期、檢查人、檢查時間等；
再如：工藝紀律檢查，同上一樣
再如：內審計劃等。
不知這樣回答能否滿足你要求：))
『柒』 對施工現場的質量管理方案
建築施工現場質量管理
1.現場質量管理所遵循的基本原則和方法
1.1質量管理的八項原則
以顧客為關注焦點:施工企業依存於顧客。因此，施工企業應該理解業主當前和未來的要求，滿足業主要求並爭取超越業主期望。
領導作用：現場質量管理的領導者應該確立統一的宗旨和方向，創造並保持使職工能充分參與實現企業目標的內部環境。
全員參與：各級人員都是企業之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業帶來收益。
過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。
管理的系統方法：將相互關聯的施工過程作為系統加以識別、理解和管理有助於企業提高實現目標的有效性和效率。
持續改進：持續改進企業的質量管理方法和總體業績應當是企業的一個永恆目標。
基於事實的決策方法：現場質量管理的有效決策應該建立在數據和信息分析的基礎上。
與原材料供貨方互利的關系：企業與供貨方是相互依存的，互利的關系可以增強雙方創造價值的能力。
1.2現場質量管理遵循的總方法
現場質量管理應該遵循「驗評分離、強化驗收、完善手段、過程式控制制」的指導思想，在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程。
識別質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用；
確定這些過程的順序和相互作用；
確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的准則和方法；
確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監視；
監視、測量和分析這些過程；
實施必要的措施，以實現對這些過程策劃的結果和過程的持續改進。
質量管理體系的過程方法模式圖如右圖所示：
2.現場質量管理制度
現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程式控制制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。
2.1質量責任制度
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的製造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和許可權，並對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。
2.1.1職責和許可權
明確規定工程項目領導和各級管理人員的質量責任；
明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和許可權；
規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施；
定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，並做出客觀的評價。
2.1.2人員資格
項目經理、主要領導及專業管理人員應具備必須的專業技能和領導素質；
根據項目規模，配備專職的經過培訓的質量檢查員；
施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業務水平和技術操作能力；
關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。
2.2技術復核制度
2.2.1建立嚴格的技術管理體系
針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底並精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。
2.2.2施工過程技術控制
施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員後再施工。
必須嚴格遵守技術復核制度，對建築物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，經復核無誤後再進行資料存檔管理。
認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業技術負責人和專職質量檢查員必須共同進行監督，確保工程順利進行。
專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須徵得建設（監理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。
2.3現場會議制度
施工現場必須建立、健全和完善現場會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，並協調有關單位間的業務活動，通過現場會議制度實現建設（監理）單位和施工單位現場質量管理部門之間以及施工現場各個專業施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環節在相應管理層次的監督下有序進行。現場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態下進行，最終達到各個相關方的滿意。
2.4施工過程式控制制制度
由於工程實物質量的形成過程是一個系統的過程，所以施工階段的質量控制也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統控制過程。
質量控制的范圍包括對參與施工的人員的質量控制，對工程使用的原材料、構配件和半成品的質量控制，對施工機械設備的質量控制，對施工方法和方案的質量控制，對生產技術、勞動環境、管理環境的質量控制等。
在對施工全過程質量控制的原則中，也包含了對工程質量問題「預防為主」的內容，即事先分析在施工中可能產生的質量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產生之前或萌芽狀態。
2.5現場質量檢驗制度
工程項目的質量是指工程建設過程中形成的工程項目，應滿足用戶從事生產、生活所需的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規定的質量標准。為了確保工程項目的質量就要採取一系列的質量監控措施、手段和方法對工程實體的施工質量進行監控，而通過在施工現場建立並實施嚴格的質量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達到規定的質量標准。
2.6質量統計報表制度
質量統計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質量評定情況進行統計分析，以施工過程中的監測、測量數據和驗收評定結果為依據，通過應用適當的統計方法，對現場的質量情況作出科學的分析，進而為現場質量管理的有效性、產品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施提供依據，最終實現現場質量管理的持續改進。
嚴格貫徹實行計量管理各項規章制度。加強施工現場和計量管理工作，督促現場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等准確計量，以確保工程質量。
2.7質量事故報告和處理制度
工程建設過程中，由於設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標准和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。
建立和執行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發生後由有關人員進行質量事故的識別和評審，分析產生質量事故的原因，並制定處理質量事故的措施，經相應責任部門審核批准後進行處理，並經相關部門復核驗收。
3.管理程序
3.1施工項目質量體系要素構成（見下頁圖）
3.2建立質量管理體系
施工現場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監控體系保證下，確保建築產品質量達到規定標准。
建立和健全以項目經理為首的工程質量管理系統，對工程質量進行系統檢查，並對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管及其公司質檢部門的聯系協調工作。
配備各專業檢查人員，監督檢查工程質量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質量人員在現場。
3.3 施工工藝控制
開工前，組織有關部門的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計質量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，並報公司總工程師審批。
結合施工圖及技術規范，做好施工前技術交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標准，施工方法和質量要求。
施工中嚴格執行國家規范、標准及設計圖紙。
協調、控制、檢查、監督質量保證體系的正常動作，在質量責任制基礎上明確質量責任、許可權，加強協作，做到工作協調有序，共同實現質量目標。
指定專業施工隊的相關施工圖將通過項目部管理分發，項目工程師對設計圖紙要分專業熟悉、深刻理解、發現矛盾及時解決，把好設計施工圖關，防止因施工圖造成的質量事故，防患於未然。
各分部分項工程要編制施工方案，報批認可後認真執行。
項目部專設測量組，負責工程測量控制網的建立和高程式控制制。工程測量重要部位的測量結果，如混凝土工程牆、柱、梁模板位置、截面尺寸、標高等，測量人員檢查合格後，填寫測量記錄表，經復測檢查確認無誤後，方可繼續施工。
完成分項工程後，經自檢、專檢合格填寫規定格式的檢查表，如鋼筋混凝土工程中的模板工程、鋼筋工程等，填寫好檢查項目，允許偏差、實際偏差等數據，交相關專業的質檢員，進行復查，如發現超差或檢查表填寫數據不真實時，則令其修整、返工，直到合格後，再次申報，重新復查，確認後方可繼續施工。
3.4施工技術資料管理
施工技術資料是質量保證的重要環節，加強管理。
資料與進度同步，並及時收集整理。
資料要專業分類，整理歸檔。
資料內容必須真實、齊全、准確、系統、簽字齊全。
資料填寫字跡要清晰，文字內容准確。
3.5質量崗位責任制:
根據施工中的職責范圍設置相適應的組織機構，因事設崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業精神來保證施工任務的完成。
建立以工期進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經理至專業施工員的所有崗位責任，層層負責，事事認真，協調有序地整體運轉。
施工員(工長)教育:
施工員必須對所負責的分項工程有相適應的技術知識和現場管理能力。首先熟悉圖紙、技術說明書、規范、質量檢查要點和質量評定標准等，具備行使職能的手段，否則應進行必要的學習。
施工員應認真負責地進行施工管理，重要部位應跟班作業檢查，如實記好施工日誌，注意累積原始記錄，並隨時向生產經理反映施工情況。
施工員應做好現場簽證工作，對於臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況等都要准確記錄。
施工員應具備吃苦耐勞、實事求是的敬業精神。
3.6采購工作的質量控制
采購控制的目的是保證所采購的產品符合規定的要求(即合格)。其程序是:由公司材料處對供應商進行調查評價，列出合格分供方名單。與質量有較大影響的材料設備，先由項目經理提出采購計劃，報公司材料處審批，然後與合格的分供方簽訂采購合同。對於一般物資可由合格分供方直接供貨。采購合同填寫要清楚、明確，尤其是技術質量方面的要求。對特殊物資應要求廠家提供檢查驗收標准，凡需經認證的產品，廠家提供產品認證證書。
3.7產品標識和可追溯性
為防止不同類型、規格、批次的產品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當的標識，並做好記錄，保證其可追溯性。
進入現場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上註明名稱、品種、規格、型號、產地、進場日期及標識人姓名。
分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員作好整理歸檔工作。
3.8過程式控制制
3.8.1施工單位應推行生產控制和合格控制的全過程質量控制。這里不僅包括原材料控制、工藝流程式控制制、施工操作控制、每道工序質量檢查、各道相關工序間的交接檢驗以及專業工種之間等中間交接環節的質量管理和控制要求，還應包括滿足施工圖設計和功能要求的抽樣檢驗制度等。
3.8.2施工前的質量控制
項目經理部由技術負責人編制施工組織設計和質量計劃，報公司技術科審批。
項目經理依據質量目標，制定管理目標，落實崗位責任制。
由工長向班組長做好技術交底，重要部位由技術負責人向工長，班組長交底。凡採用新技術、新材料、新工藝應由公司技術部門預先編製作業指導書。
做好圖紙會審工作和隱蔽驗收工作，對於隱蔽工程，只有驗收合格後方可進行下道工序，同時做好記錄。
對工程所需的原材料、半成品和各種加工預製品的質量進行檢查與控制材料產品質量的優劣是能否保證工程質量的基礎，凡進場材料，均應有產品質量證明書和檢測報告，同時還應按照有關規定進行抽樣復試，沒有產品合格證或抽樣方式不合格的材料，不得在工程中使用。
對永久性設備或裝置，應按設計圖紙采購和訂貨；設備進場後，應進行抽查和驗收；主要設備還應按合同規定的期限開箱查驗。
凡未經試驗和技術鑒定的新工藝、新結構、新材料、新設備不得在工程中應用。
嚴格執行工程預檢工作，防止可能發生的差錯或造成重大工程質量事故。
檢查、復核施工現場的測量標志、建築物的測量軸線以及高程水準點等。
搞好計量管理工作，完善計量及質量檢測技術和手段，對各種計量器具要建立台帳，並按照規定的檢定周期，定期進行檢定。
進行質量控制設計，建立質量責任制，實現管理標准化，開展群眾化的質量管理活動和PDCA循環，及時進行質量反饋等。
3.8.3施工過程中的質量控制
完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受控管理狀態。如混凝土施工中的坍落度測定，對大體積混凝土進行溫度測量和控制降溫等。
嚴格控制工序交接檢查，嚴格班組的自檢、交接制度。按照規定，生產者必須負責質量，必須對本班組的操作質量負責。工序完成後，應及時進行自檢；自檢達到合格標准並經專業質檢員和下道工序的班組進行檢查、驗收、簽證後，方可進行下道工序的施工。
隱蔽工程未經驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。
通過定期和不定期的現場會議，及時分析、通報工程質量情況，並協調各個單位間的業務活動。
3.9檢驗和試驗控制
對進場的原材料、成品、半成品，施工過程和已完工程必須進行檢驗和試驗，以確保工程質量。
材料員對進場的材料進行外觀質量、標牌、規格、型號、計量、數量進行驗證，審批材料的合格證等。
試驗員對原材料進行復試和過程的試驗等，如鋼材復試，混凝土試驗等。
對原材料進行檢驗和試驗狀態標識，採取掛牌方法，紅牌為檢驗不合格，綠牌為檢驗合格，黃牌為檢驗待定，白牌為未經檢驗。
3.10不合格品處理
對於工程質量經檢驗不滿足設計施工圖、不符合施工及驗收規范、規程和本工程技術說明書質量標準的項目統稱為不符合項。
對於不符合項應視其不符合程度進行處理，輕者進行修整，一般的要進行返工，嚴重的要拆除重新施工，均要達到合格要求。
對於不符合項處理程序
對於不符合項，項目部向公司工程技術科提出報告→項目部提出處理方案，經工程技術科確認→項目部實施處理方案→檢驗處理結果→整理全過程的所有資料存檔備查。
3.11質量控制點
為保證工程質量達到優良，預防質量通病出現，將選擇如下各項目為質量控制點，在施工中作為檢查和預控的重點，要落實各項保證措施，包括管理措施、技術措施。
工程測量:工程定位放線、標高引測、各層的軸線測量。
模板工程:模板設計、支模的標高、斷面尺寸、支撐的牢固度、模板的表面處理及隔離劑的塗刷。
鋼筋工程:原材料合格證及進場復試單、鋼筋配料成型設計、大直徑鋼筋的焊接、鋼筋就位綁扎、保護層厚度的控制。
混凝土工程:混凝土配合比的設計、出盤、入模溫度測量、原材料試驗、攪拌計量、養護、樓面標高及平整度的控制。
回填土:素土及灰土粒徑及含水率的控制、虛鋪厚度、夯實及接茬處理。
門窗工程:門窗進場成品質量、安裝時橫豎對齊。
地面工程:配件質量合格證，預埋、預留准確完善。
3.12主要質量通病防治措施
3.12.1地基與基礎工程
質量通病為不均勻沉降和軸線位移。
防治措施:
基礎開挖後必須按規范與設計要求進行釺探並做好釺探記錄，原土夯實前，宜做土壤含水率測定，超過要求時應採取相應措施；施工前須經有關單位共同核查，確認地基與地質資料相符合，並辦理隱驗簽證後方可進行下道工序施工。
灰土墊層應做到灰、土過篩，比例准確，拌合均勻，分層及時夯實，切實做好重力密度的測定和記錄工作。
基礎施工應堅持「放線復測」制度以防基礎施工中的軸線位移。
建築物室內地下管溝及室內外的回填土必須堅持做到過篩，分層夯實，並及時做好重力密度的測定及記錄工作，嚴禁用灌水代替分層夯實的做法。
地下防水工程質量通病為地面，牆面潮濕、滲水。應注意防水層接頭；混凝土施工縫；管道、電纜等穿過防水層的地方；變形縫止水帶的施工。外牆回填土要分層夯實。
3.12.2主體工程
質量通病為強度偏差和尺寸偏差。
防治措施:
用於主體工程的主要建築材料必須有合格證和試驗報告，堅持不合格產品不得使用。各種配合比必須經確認無誤後方可使用，把好材料關。
砌體施工必須設置皮數桿，標明灰縫厚度，並根據設計要求在皮數桿上標明豎向構造的變化標記。皮數桿製成後工長應復驗。
牆身防潮層應作為一道工序認真操作。以地圈樑和現澆混凝土帶為防潮層的應做到標高准確，內部密實，表面壓光。
樓層基層找平厚度超過20mm以上者，必須用細石混凝土找平。
砌體施工，空心磚應提前澆水濕潤，濕潤程度以磚斷面四周吸水深度不小於15mm為宜，嚴禁干磚上牆。
砌體的轉角和交接處嚴禁留直槎不能同時砌築時應砌成斜槎。斜槎長度不應小於磚砌築高度的2/3。
砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得低於80%，豎縫也應飽滿，不得出現透亮牆。混水牆砌築不得出現縮口灰縮縫。
砌築砂漿和混凝土的配合比必須採用重量比(袋裝水泥應分批抽查重量)，摻和料附加劑要經試驗確定，並嚴格控制計量誤差。
鋼筋的保護層厚度應符合設計或規范要求，保護層墊塊不得用石子代替，應製作砂漿專用墊塊.豎向鋼筋上端應設有定位箍筋。
在澆築混凝土構造柱前，必須對構造柱內做認真的清理沖洗，混凝土構造柱的頂標高不得低於本層樓面的高度，確保構造不出現斷層。
現澆混凝土結構應分層澆築，分層震搗，頂面應適當降低坍落度，嚴防表層離析形成低強區。新舊混凝土接茬面的浮漿應認真清理。
現澆混凝土散水宜在外裝飾完成以後施工。散水分隔縫按規定要求設置並澆灌瀝青砂漿。混凝土表面應壓光、邊角整齊、無空裂、無返砂掉皮，排水坡度應符合有關要求。室外台階、散水、水溝等不宜採用磚砌水泥砂漿抹面的工程做法。
加強對鋼模板的維護與保養，支模前必須清理並塗刷隔離劑，變形鋼模不應使用，支設鋼模要有專用卡具，不得用鉛絲加固。重要結構應做模板設計。
3.12.3裝飾工程
質量通病為裝飾面層(內外抹灰、面磚等)粘結不牢固、空鼓、裂紋，表面不平整，陰陽角不方正，不順直。
防治措施:
裝飾工程施工前必須對主體工程進行認真驗收，處理好遺留問題。
室內抹灰應先抹水泥砂漿，後抹白灰砂漿，如樓地面後做，基層要徹底清理、沖刷干凈。
抹灰工程應採取以下措施防止爆灰，空鼓，裂縫。石灰膏淋制要提前15天進行，粒徑不大於3毫米，抹灰前基層應濕潤，分層施工嚴禁一次成活。
3.12.4建築採暖給、排水
質量通病為跑、冒、滴、漏、堵等。防治、消除這些通病，旨在提高工程質量，保證使用功能，以滿足人民生產和生活的需要。
防治措施:
室內給排水系統所用管材及附件，必須有出廠合格證，進場管材要按國家標准檢驗，不合格產品不得使用。
生活飲水管道禁止使用鑄鐵管及鍍鋅鋼管及鍍鋅管件。
地下埋設的給排水管道要認真做好試壓和灌水試驗，辦理隱蔽驗收手續。
排水管道嚴防堵塞。施工中要及時將管道甩口封堵嚴密。
防止管道穿樓板處漏水，應認真做好二次澆灌，結合處徹底清洗干凈。
大便器出口與排水管連接處的縫隙要用油灰填實抹平，以防污水外滲。
大便器沖洗管連接的皮碗必須用14#銅絲(16#鍍鋅鉛絲)綁扎兩道，試水無滲漏後做水泥抹面。
各種管道應按規定做試壓、通水、吹洗試驗並做好記錄。
為防止採暖干管，立管甩口不準造成立管不直，水平管坡度不一致，排汽不良，散熱器不熱，應嚴格按基準線施工.控制好主管、支管的甩口距離，及時檢驗准確。
3.12.5 建築電氣安裝工程
質量通病為配管、配電箱(盤)、照明器具，開關插座，防雷與接地及儀表安裝不規范。
防治措施:
電氣工程安裝必須嚴格按設計施工。
塑料管在磚牆內剔槽敷設時，必須用不低於M10水泥砂漿分層抹平。
管內穿線應在抹灰，地面完工後進行。
在磚或混凝土結構上安裝燈具時應予埋吊鉤、螺栓或膨脹螺栓，尼龍脹管等.
避雷針及接地裝置必須用鍍鋅鋼材，焊接處要進行防腐處理。
3.13 成品保護措施
3.13.1土方與基礎
施工測量的標高，軸線控制樁用混凝土堆築牢固，四周設置明顯標識和圍護，以防施工機械碾壓移位。基槽開挖後，如不進行下道工序應將槽底用草簾覆蓋，以防基土受凍或破壞基槽護坡。回填土夯實時，保護基礎混凝土 、構件以及予埋管件、邊角處可採用人力木夯。
3.13.2鋼筋綁扎
鋼筋成型後，運輸過程中避免亂扔亂放，長向鋼筋應放平，確保不懸挑、下垂。鋼筋綁扎就位，保護層使用同強度砂漿做墊塊，墊塊要求每平米至少一塊，保證鋼筋平直。
3.13.3模板
模板支撐禁止重物沖撞。
澆築混凝土時，振搗器不應與模板接觸。
預埋鐵、預留洞位置等必須保證准確。
3.13.4混凝土
混凝土在達到規定強度後方能拆模。
混凝土終凝後應加強養護，柱混凝土表面使用養護液。
混凝土澆築後，應有保溫措施，以免受凍。
加強工人成品保護教育，嚴禁碰撞混凝土，以保證表面完整。
3.13.5抹灰
抹灰前，對易碰壞的管線、設備、門框等要採取覆蓋等保護措施。
抹灰時不準把灰漿濺到牆面或其它成品上，如有玷污及時清洗干凈。
搬運料具物品時不得碰壞牆面、牆角、管線設備及其它成品和半成品。
合理安排施工程序，最好等修理活全完後再抹面層。
3.13.6門窗
不得從已安裝好的窗口運料。
門窗進場後應分規格堆放整齊、墊平、墊穩，並具防雨、防曬措施。
門窗搬運和安裝過程中，不得破壞牆面、牆角，不得碰彎、碰壞管線設備。
3.14季節性施工技術措施
為加強建設工程冬、雨季施工技術管理，確保工程質量，提高經濟效益，根據工程的具體情況，應制定冬、雨季施工技術措施。
3.15分部分項工程檢查要點
3.15.1鋼筋工程
鋼筋的型號、間距；
鋼筋的搭接長度及搭接位置；
鋼筋的支撐及拉結措施的有效性；
混凝土保護層厚度。
3.15.2模板工程
尺寸及位置；
平整度及豎向垂直度；
模板支撐體系及對拉螺栓的有效性；
模板縫的處理及交界處的處理；
預留孔模板定位的准確性及固定措施；
漏漿的防範措施。
3.15.3混凝土工程
a.混凝土澆築前
舊施工縫的處理(表面鑿毛並應清理干凈)；
新施工縫的檢查(位置、固定方法)；
工作區的清潔，用水、氣吹洗，雜物剔除；
臨時水電的引進；
燈具照明設置情況；
振搗設備的檢查(機械狀況、數量及工具)；
其他機具、材料的准備；
施工人員確定(混凝土工、木工、鋼筋工、電工、架子工、清潔工等)；
雨季混凝土施工的特殊准備。
b.混凝土澆築中
每層澆築厚度；
布料及振搗方法(時間及布點密度)；
觀察外模有無漏漿及局部脹模現象；
檢查鋼筋有無明顯移位現象；
污染鋼筋的清潔；
混凝土表面的平整度控制。
c.混凝土澆築後
混凝土表面的收光；
施工縫處的表面處理(鑿毛)；
工作區的清理(雜物、垃圾清除)；
有關施工機具的清洗及保養；
混凝土的養護措施；
混凝土的溫度控制觀測。
3.16中期成品檢查
對所有運入工地的材料、機械在安裝前進行產品檢查。
產品檢查分為運入工地時的檢查和運入工地前在工廠檢查的雙重檢查。
需要在工廠進行檢查的材料、機械有以下內容:
混凝土試驗
鋼筋強度試驗
石材工程的材料試驗
4.現場質量標識
現場質量標識包括產品標識和產品狀態標識（這里的「產品」包括原材料、半成品、構配件、施工工序等）。
為防止不同類型、規格、批次的產品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當的標識，並做好記錄，保證其可追溯性。
進入現場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上註明名稱、品種、規格、型號、產地、進場日期及標識人姓名。
分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作。
為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，企業應對產品的測量和檢驗狀態（待檢、檢驗合格、檢驗不合格、檢驗待定）進行標識。
5.現場牆面布置
工程建設項目概況圖
施工總平面圖
質量保證體系組織機構圖
質量責任區域分布圖
現場質量管理制度
質量責任制
工程質量檢驗制度
『捌』 幫忙給個質量管理在市政工程項目中應用的案例
一、充分認識項目質量控制是項目經理的重要職責。
在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有後勁，才能有出路，才能在市場競爭中立於不敗之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立「質量第一」的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。
二、企業質量控制和項目質量控制的界定。
要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。
市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項日質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。
三、項目質量控制的要求
控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象採取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處於穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：
1、項目質量控制要有明確的控制主體。
項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。
2、項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標後，項目經理部在制定質量管理計劃時， 就要以標為依據，對實施工程過程中的 瞞要素進行科學合理灼分析，制定保證實現 目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和採取相應的技術標准。
3、項目質量控制要按預定的計劃和技術標准實施。控制活動其實質就是檢查施工中 實際發生的情況與預定的計劃、技術標准相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否採取有力的整改措施，所以沒有計劃和標准，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，准備搞優質工程卻沒有計劃和措施；准備克服某項質量通病卻沒有預定的標准；甚至有了計劃和標准也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標准進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
4、項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能「單打一」、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，並隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程式控制制中，特別需要重視對工序質量的控制。
四、項目質量控制的基本內容
市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據「TQC」中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。
l、工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對丁程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
2、工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應採用「三把關，四檢驗」的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
3、施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用於工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。
4、施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，並消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特徵，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
5、產成品保護養護的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定丁市政丁程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程。
總之，項目質量控制與企業質量控制不同，要控制好項目工程質量，就要賦予項目經理相應的權利，明確其相應的職責；項目質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工程質量：在施工全過程中，要嚴格目標計劃和規范的執行，要嚴格操作規程，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮「工程項目管理」的作用。
網上找的，不知對你有幫助沒有，不過以後可別把這種問題放在 高考專欄里了
『玖』 質量管理實施策劃怎麼寫
質量管理策劃不在於怎麼寫
而在於你策劃的內容。
策劃的要點在於目標、分幾個階段、分階段目標、分別由誰做、需要什麼資源、安排多少時間、使用什麼程序或流程、留下什麼記錄。
策劃的結果就是實施目標和計劃。怎麼寫，就是把策劃的內容寫下來。