Ⅰ 作戰計劃的具體分工是什麼
但在希特勒的堅持下，還是經過周密研究，制定了作戰計劃。
具體分工是：空軍負責對艦隊的空中掩護；海軍任務則相當艱巨既要進行掃雷、護航、防空甚至海戰，還要進行戰役欺騙。雷德爾指派西里西阿科斯海軍中將為戰役總指揮，作戰代號「瑟布魯斯」，瑟布魯斯是希臘神話中地獄的看門狗，長著三個頭和龍的尾巴，兇猛無比，最後由大力士赫爾克里斯把它制服並從地獄帶回了米克涅，使用這一名稱的潛台詞就是完成了被認為是無法完成的事情。從布勒斯特到挪威主要有兩條航線，一條是經過愛爾蘭的西航線，另一條則是穿越英吉利海峽的東航線。西航線距離較遠，如果沒有強大的空中掩護，將會長時間遭到英國海空軍的大力圍剿，危險較大；東航線距離雖短，但要穿越英國海軍的禁區——英吉利海峽，海峽中英軍布有大片水雷區，英軍在多佛爾部署有大口徑岸炮，可有效封鎖海峽，而且沿海峽港灣中英軍還駐有大量的驅逐艦和魚雷艇部隊，可隨時出動攔截，但德軍考慮到英軍認為英吉利海峽設防嚴密，德軍不敢輕易穿越，思想上比較麻痹，只要採取嚴格的保密措施和偽裝欺騙，達成隱蔽性和突然性，不等英軍作出反應，艦隊就已突破封鎖了，因此選擇東航線。
Ⅱ 策劃於軍營之中,常指在後方決定作戰方案。寫出與它相應的成語
運籌帷幄
【近義】握籌布畫、運籌決策
【釋義】籌：計謀、謀劃；帷幄：古代軍中帳幕。指擬定作戰策略。引申為籌劃、指揮。
【出處】《史記·高祖本紀》：「夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。」
【用例】妙算神機說子牙，～更無差。（明·許仲琳《封神演義》第五十六回）
Ⅲ 制定戰術方案應注意什麼問題
（一） 善於觀察，善於分析
戰術運用必須善於觀察戰局的變化，分析對方的心理，即使決定對策，果斷的給予對手以出其不意的攻擊，這不僅容易破壞對方的作戰計劃，而且在心理上也給予對手造成很大的威脅。
（二）知己知彼，有的放矢
比賽前，不但要對自己的技術狀況心中有數，而且還必須了解對手的球拍性能。技、戰術特點，長、短處等情況，以制訂出正確的作戰計劃。在比賽開始階段還必須注意觀察對手的技術特點，摸索對手的戰術規律，以迅速指定自己的有利戰術。只有「知己知彼」，才能「百戰不殆」。
（三）機動靈活，隨機應變
戰術的制定和運用必須靈活多變，更避免單調呆板。「單調呆板」的情況。比如，側身發一個左側旋到對方的左角，初試可能效果不錯，但對方逐漸適應後，就應改發右角，這樣才會收到良好的效果。比賽中，除了在落點上要有變化外，在旋轉、力量和速度上亦應多變靈活，以給對手的還擊增加困難。
（四）以己之長，制彼之短
每一個運動員不論技術水平高低，總有長處和短處，優點和缺點，如有的運動員善於對付快攻型打法，不善於對付削攻型打法；有的運動員可能正手技術較好，反手技術差，或者反手好，正手差。因此，比賽時在技術運用上就要根據不同情況，揚長避短，盡量發揮自己的特長，抓住其技術上的弱點進行攻擊，使對手的長處不能施展。
（五）勇猛頑強，敢打敢拼
戰術的制訂和運用必須堅持勇猛頑強，敢打敢拼的精神。只有在比賽中大膽，果斷的運用各種戰術，才能使戰術取得預期的效果。因此，在日常訓練中，運動員必須刻苦地進行各種鍛煉（包括技術訓練，身體訓練和參加比賽），培養意志、品質和良好作風。以上各個原則是有機的聯系，互為條件，辨證統一的。制訂和運用戰術的前提條件，必須了解對手的技術特點和打法情況。
因此，運動員在培養自己戰術意識的同時，應著重注意培養觀察對方技術、戰術特點和打法情況的能力。由此，才能在比賽中於較短的時間內迅速掌握對方的技術、戰術情況，及時制訂出作戰方案，在比賽中靈活運用戰術，贏得比賽的勝利。
Ⅳ 如何策劃一場有趣味的團隊拓展活動
1、靠譜的公來司前提是了自解很多的公司之後，可能會知道大概的優劣，但是估計沒有幾個公司能做到這樣，還有一個就是讓行業內部人員透露，再有就是了解一下行業內部交流群可以知道大概的一個推薦。
2、創意和思路：這個可能要看你的一個具體需求，創意的現在比較多的方案可能是：真人大富翁、財富金字塔等等，每個公司應該都會有自己比較拿手的項目和活動。
3、服務能力體現在方方面面吧，但是每一家公司的服務都有他的特點，口碑比較好，看行業團隊建設領域的，找一些老牌的企業和一些口碑較好的公司都是能夠保證服務質量的。
4、最後一點：合適的價格，什麼是合適吶，這個標準是多少，服務質量好的、項目創意優質的、這樣的公司的服務成本本來就很高，你要求價格很低也不是很現實，這是一個很對等的事情。
Ⅳ 打仗時的作戰計劃書怎麼寫
這個倒是沒得怎麼回答你咯。畢竟當兵的比較多，軍官的比較少。可是去軍事作戰會的時候是這樣的。首先是接受上級指示。簡述闡明作戰目的和要求。而是研究地形地貌，地區的風土民情。
再者。研究地形，充分說明為什麼這樣做，這樣做的原因。
然後，由連長結合研究地形，對各連下達作戰命令，完成作戰部署。
最後，提作戰要求。
最後的最後，指導員出場喊口號做動員。
大概的流程是這樣的。
Ⅵ 穿衣搭配策劃案怎麼寫
一、改革開放二十多年以來，中國服裝業迅速發展，出口數量、出口創匯都居世界第一位，佔領了高達20%的全球服裝市場，已成為世界第一服裝生產大國，年產服裝近100億件，其中50％以上出口國外市場。據海關統計，2003年 1-11月份服裝及衣著附件累計出口469．30億美元，比去年同期增長25．21％。其中，梭織服裝及附件出口 206．82億美元，比去年同期增長20．24％；針織服裝及附件出口161．8億美元，比去年同期增長26．62％。另據中華全國商業信息中心統計，2003年截至到11月份，全國重點大型零售企業服裝類商品銷售總額達358．2億元，比去年同期增長22．3％；各種服裝共銷售18664萬件，比去年同期增長8．6％ 。
隨著服裝業的快速發展及中國加入WTO，進入服裝行業的企業數量已達50000多家，服裝品牌數量正呈現爆炸性的增長，國外二線品牌大規模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化並存的新時期。國內企業和品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的現實課題。世界名牌的發展經驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂台一比高低，走專業化道路，大力發展企業在本土中的競爭優勢，打造中國服飾企業的民族品牌以抓住市場機會在行業中脫穎而出，是我們絕大多數服飾企業發展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費者的消費心理，協助「絲麗雅」服裝新產品建立品牌形象及提高知名度，並配合營銷策略，使之取得優良的銷售效果。
二、女性服裝企業的格局與發展現狀分析
要對女性服裝市場與消費趨勢進行細致地分析，就不能脫離對女性服裝生產企業的格局、女性服裝業的發展現狀和女性品牌服裝的市場與消費趨勢及女性品牌服裝的主要消費者的分析，因為這些是「絲麗雅」服裝服飾企業能否生存並發展壯大、新產品能否建立品牌形象及提高知名度和營銷策略能否取得優良的銷售效果的關鍵所在。
1）國內女性服裝企業的格局分析
服裝行業是我國發展比較快的行業之一，過去的二十年一直保持著較高的增長速度。目前，我國服裝生產企業已有五萬多家，總生產量在世界上位居第一，佔領了高達20%的全球服裝生產市場，為我國出口創匯、解決就業等做出了突出的貢獻。
在激烈的市場競爭中，中國女性服裝生產企業的格局也發生了深刻的變化，目前國內大中型女性服裝生產企業可分為三類：一類是擁有精湛加工工藝水平但大多在做OEM的企業，這類企業主要是賺取加工費用，建立自有品牌較少，或者想創建自有知名品牌卻因物流環境、市場開拓能力及配套供應面料的研發生產水平等因素制約而不能實現。這類企業面臨的市場環境是，國內的低廉人工資源優勢在逐步減弱，加工費用在降低，利潤越來越薄；另一類是已擁有國內市場一線品牌的知名企業，這類企業經過多年的發展，品牌與渠道建設較成熟，並穩固占據了國內市場的銷售份額。這類企業存在的問題是，設計水平距國際水準有較大的差距，品牌內涵膚淺、渠道龐雜增加管理成本，並因新興面料依賴進口造成生產成本居高不下。同時，因入關以來國外同檔次品牌的不斷湧入，且這些外來品牌在價位與品牌力度方面有著絕對的競爭優勢，當國家進口關稅在未來的幾年內完全放開後，何去何從就要看企業的發展方向和改革力度了；國內第三類企業創建了國內市場上大部分的二類品牌，因其規模和實力與國內大企業的差距，加上國外品牌在高端市場的壟斷和中端市場被國內一線品牌和外來的中檔價位品牌占據的局面，這類企業在缺乏推動企業發展的核心因素的優勢狀態下在剩餘市場艱難的搏鬥著。
Ⅶ 作戰計劃 作戰方案區別
作戰計劃：針對如何取得一次戰斗或戰役勝利的想法，分析如何贏得戰斗勝利最佳目標、並將目標分解成子目標的過程及結論。
作戰方案：針對如何取得這次戰斗或戰役勝利的具體安排。從目的、要求、方式、方法、進度等。
僅供參考。
Ⅷ 作戰計劃包括哪些內容
我舉個例子吧！比如搶灘登陸。我會先用火箭炮轟炸敵軍的岸邊部隊如果派出空軍的戰斗機摧毀敵人的防空設施和網路通訊然後在派出轟炸機再炸一圈後然後海軍在陸航和空軍的掩護下登陸！
Ⅸ 如何寫策劃方案
如何撰寫促銷活動方案
銷售促進（SALES PROMOTION）是與人員推銷、廣告、公共關系相並列的四大基本促銷手段之一。本文所指的促銷活動是指針對消費者的銷售促進，至於針對經銷商、製造商、銷售人員的銷售促進在此不列為討論范疇。隨著競爭的加劇，針對消費者的促銷活動在營銷環節中的地位已越來越重要。據統計，國內企業的促銷活動費用與廣告費用之比達到6：4。正如一份縝密的作戰方案在很大程度上決定著戰爭的勝負一樣，一份系統全面的活動方案是促銷活動成功的保障。
如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動方案分十二部分：
一、 活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什麼？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。
在確定了主題之後要盡可能藝術化地「扯虎皮做大旗」，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。幾年前愛多VCD的「陽光行動」堪稱經典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。
四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的「羊頭」來賣自已的「狗肉」？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、 活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。
六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、 前期准備：前期准備分三塊，
1、人員安排
2、物資准備
3、試驗方案
在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。
尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。
八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。
紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。
現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。
九、 後期延續
後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎麼樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。
十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多VCD的「陽光行動B計劃」以失敗告終的原因就在於沒有在費用方面進行預算，直到活動開展後，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、 意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。
十二、 效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。
有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。
Ⅹ 如何制定軍事作戰計劃
這種規模的兵力 只能是在小規模的局部戰役中出現。。
打時 他比較強調單兵的素質。小隊指揮官的戰時臨時指揮和武器的先進程度，還有武器的熟練程度。
因為這種小規模的部隊，通常打的遭遇戰。。
所以他們的作戰計劃很少有。 通常是長時間的訓練所養成的戰術多一些。
所以，大家都知道 作戰部隊訓練是很勤的。 很勤是要讓士兵 養成一種習慣。
一種戰時可以運用戰術和配合去消滅敵人的習慣。
所以我覺得， 小規模的部隊 完全是靠自身去習慣。 去養成的。 他們的任務就是聽從命令，服從指揮。 從而使那些將軍們去運籌帷幄。 主掌大局！
所以 LZ說的軍事作戰計劃。完全不是這種級別部隊所有的。
因為軍事作戰計劃。只有團級以上 才有。。。