管理層執行力拓展培訓方案

『壹』 有什麼項目是適合管理層領導力培訓拓展的

勵進拓展針對管理層領導的拓展項目例如荒島求生、沙盤行動一些相對難度較高，而後分享在拓展在自己的收獲，也是挺不錯的。

『貳』 對員工的執行力和團隊凝聚力都有提升的訓練有哪些

可以去軍訓啊！現在很多企業通過軍事類的拓展訓練，的確對企業的執行力，領導力，團隊凝聚力有很好的提升，西點~軍訓不知道聽過嗎，很多企業去訓練的。可以參加下。

『叄』 如何有效提升企業中管理層團隊的執行力

作者摘要：在私營、民營企業出現的眾多問題中，盡管表現形式不同、成因不同，但是實踐越來越清晰地表明――很多中小企業企業管理執行力不足，已經成為企業規模化發展的瓶頸。管理執行力欠缺，直接導致好的想法得不到實施，好的機會白白放過，好的市場來不及佔領，企業規模化發展跌跌撞撞，停滯不前。今天筆者用自己的積累和沉澱的管理經驗綜合闡述在企業管理中為何管理層團隊的執行力上不來？以及如何有效提升企業管理層團隊的執行力，讓企業領導者的決策很好的得到貫徹和執行，轉變成想要的實際結果，希望帶給企業的經營者和管理者一些幫助和啟發，同時希望可以持續關注我。

首先我們來看，在企業中是什麼樣的原因和因素導致我們在經營和管理的的過程中，我們的管理層團隊執行力不足，導致得不到很好的貫徹和落實，得不到預計的結果？

第一、公司高層管理團隊與公司出資者的職責分工不明確。

很多企業的董事長名義上是董事長，實際上是將公司出資者、最高決策者、經營管理者等角色集於一身，使得公司的高層管理團隊變成了董事長管理指令的實際執行者，而並不能有效履行高層管理團隊應有的管理職能；公司出資者與公司高層管理者之間的職責劃分不清晰，決策權力授予不夠明確，公司的法人治理結構存在問題；董事長從創業的集權型管理風格向規范化的逐級授權型管理風格轉變，這個過程是非常痛苦的，難免會在集權和授權之間產生反復。

第二、缺少制度管理、規范管理的文化基礎。

強調企業內部「依法辦事」，並以身作則，是各級管理者的責任，但是企業內部從上至下存在認識上的偏差。企業創業時，考慮更多的是如何利用政策；但是隨著企業規模擴大，從內到外都要走向規范化，主動的去遵守內外規則才是長遠發展的基礎。

第三、高層管理團隊內部溝通、協調不夠，整體作戰能力表現不足。

總經理的分權型管理風格和中層管理者不願意承擔責任的工作意識不匹配，中層管理者執行力度差，使得總經理疲於應付公司日常事務，降低了管理效率。

第四、公司組織結構不明確、不穩定，指令信息流轉混亂。公司缺乏明確、穩定的組織結構，導致指揮鏈經常變化，嚴重影響了公司管理的嚴肅性。

其次我們來看我們作為企業的領導者該如何去有效提升我們企業管理層團隊的執行力？

１、必須有好的管理團隊：企業發展需要資金、技術、人才，更需要發展企業的支撐點，這個支撐點不是「老闆」一個人，而是以老闆為核心的高層、中層管理團隊。

一方面，要努力營造一種「團隊協作」的整體氛圍，強調工作中的「三辦事」原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規律辦事。執行程序的人要對「事」負責，淡化個人的作用，強調遵守同一條規則，直接完成工作。同時，被領導者更不要迎合事物發展的態勢和個人，而是要遵守業務流程，提高管理效率。

另一方面，團隊成員要增強大局觀念，當發生不協調時，應該「求大同存小異」。在工作中應發揚「有人負責我服從，無人負責我負責」的精神，但不主張盲目而越位負責，這將會嚴重影響管理的執行力。

企業領導在管理過程中要獲得好的執行力，必須堅持以身作則，企業領導成員不要做「一把手為主、其他人陪襯」的「孤家寡人」，要做團隊的奠基石。要做到這一點，就必須解決管理成員的物質激勵和精神激勵問題。只有有效地發揮每個人的作用，才能培養有效的管理執行力，才能實現「三心合一」，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業心。

２、倡導規范管理、規則至上的文化觀念

即使一個企業沒有明確提出自己的企業文化，但是文化還是會像空氣一樣存在，直接體現在企業的日常活動中、管理的決策中，同時發揮文化無形的、強大的影響力。企業領導應該有意識地倡導規范管理、規則至上的文化觀念，來營造有效執行力的氛圍。

３、必須建立完善的運作管理體系

好的執行力需要明晰的組織架構，以明確管理層的責、權、利。有的企業主要領導提倡「約束大於激勵」的管理理念，在管理過程中，擔心給予個人的權力過大而難以控制管理局面，有意識地形成一種監督機制，這是可以理解的。但在現實中，有的企業領導人為達到控制的目的，派專人進行「一對一」的監督，表面上實施了「放權」，實質上就是不信任。這種尷尬的局面由於監督者匯報的情況和被使用者匯報的情況有出入，經常會導致信息不對稱，由此產生矛盾，被使用者無法堅持工作，逆反心理增強，此時的執行力為「零」。隨著企業的發展、規模的擴大，企業領導人要在管理模式和管理機制上下功夫。員工需要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規范的、有章可循的「以制度管人，而非人管人」的管理制度，增加內部管理的公平性。

值得注意的是，企業老闆有必要改變自己的思維模式：其一，在管理理念上要把優秀的管理人員從單純的「打工仔」中解脫出來，賦予其與企業利益均沾的權利和義務，讓管理人員融入企業，使其與企業有協調一致的價值觀念。其二，領導人要把企業社會化，即：企業不僅僅是領導人的企業，更是員工的企業、社會的企業，企業要走向壯大，領導人就要自始至終具有這種意識。

『肆』 公司組織中高層執行力的培訓,要該怎麼去做

針對中層管理者，如何全方位地打造團隊執行力，從而培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀管理人才呢？ ? ? ? ?1、透過鑄造執行力三個要素，全面理清執行的關鍵問題：結果、責任、法則，建立正確的執行心態和執行理念； ? ? ? ? ?2. 通過時間管理、情緒管理、溝通管理三個層面讓中層管理者提升自身的執行力，建立高效、以身作則的執行標桿，從而帶動整個團隊執行力； ? ? ? ? ?3. 從執行力的三個核心流程、組織執行誤區到如何進行戰略執行三個方面，讓中層管理者系統掌握組織執行的要決，更好地讓公司的戰略落地； ? ? ? ? ?4. 將中層管理者的管理水平與領導力納入到團隊執行力層面，讓管理到位、領導有方成為團隊執行力的堅強後盾。

『伍』 如何打造有責任心管理團隊 執行力提升管理方案

員工缺乏責任心的病根

首先是管理者不知道該如何體現和增強員工的責任心。其次是企業的管理者思想懈怠或疏於管理監督，員工自然跟著懈怠。再次是源於人的懶惰天性。企業原本規章制度執行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放鬆，責任心就減弱，行為上自然就鬆懈。體現在日常的工作中就是執行力下降。根據中國培訓網的內容，整理關於打造有責任心管理團隊的要點，希望能夠給予參考：

嚴格流程

要想保證員工盡職盡責，首先對業務流程、服務流程和管理流程等所有工作流程要科學設計，從流程上確保工作質量，只有流程上科學合理，才能高效。如果我們把工作流程能嚴格地規定出來，要求必須完成所有程序，員工的責任心也就有章可循。管理就是把復雜的問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題表格化。所有的經營管理事務工作都應流程化、標准化。沒有流程化和標准化，就很難統一要求，每個人都由著個人的性子來，企業競爭力也就無從談起。只要把流程設計得科學合理，做到了標准化，那麼所有參與工作的人的崗位責任也就設計進去了;只要照此流程和標准去做，自然也就盡職盡責了。

強化制度監管

我們對員工按照流程和標准進行要求，而要求的內容，就是制度。制度是從物質上、精神上等多方面約束，是強迫員工按照流程標准來做、強迫員工盡職盡責的手段。如果說流程是流水的鋼管的話，那麼制度就是鋼管之間的鉚丁。企業要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什麼?監管是管理工作所必須的，監管分傳統人力上的監管和技術上的監管，隨著工作復雜程度的提升，技術監管也越來越重要。監管者首先自己要遵守應該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監管，監管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結合。

教化人心

如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那麼行為教育則是讓員工自願接受約束，起到春風化雨的作用，這就是教化的作用。行為教育分兩部分：一部分是對工作人員進行培訓教育，另一部分是領導者的示範作用。對工作人員進行培訓教育，是企業領導者最基本職責之一，也是領導者責任心的體現。要想讓每一名工作人員的責任心都充分體現出來，必須首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標准工作，不違反工作制度，自覺接受組織監管。要做到這一點，必須對員工進行培訓、教育。

通過培訓教育，使員工自覺自願地反復做正確的事情，把演練和實戰相結合，使員工達到對業務流程熟悉的程度，對業務標准形成條件反射的程度，行為達到習慣的程度，達成統一的行為模式和企業氛圍，從而提高整個組織的責任心，構建企業的防火牆。只有這樣，才能談得上企業對員工責任心的經營。行為教育最好的方式就是領導身體力行。想要員工有責任心，那麼作為企業的經營管理者必須身體力行，起到模範的作用。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標准來做，要求一般工作人員嚴格按制度辦事，而作為領導者超越制度和監管，出了問題，領導率先逃避責任，那麼無論怎麼培訓教育，員工的行為也不會好到哪裡去。

『陸』 執行力管理培訓方法有哪些

1.執行力管理培訓一：做好計劃

執行力要想提高，就要做好計劃表。所以，執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，在分配中部屬來承擔主要任務，管理者看頭看尾即可。管理者要著眼於部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計劃上。同時，管理者也要在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。所以，凡事預則立，不預則廢，這執行力管理培訓也是啟示我們做事之前一定要有所規劃。

3.執行力管理培訓三：授權能力

沒有人是十全十美的，也很少能做到面面俱到。因此，作為管理者，就要適當授權。作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養部屬共同成長，給自己機會，更要為部屬的成長創造機會。適當授權給下屬，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責、權、利，部屬才會有做事的責任感和成就感，一個部門的人考慮問題，肯定勝過自己一個腦袋考慮問題，這樣部屬得到了激勵，自己又可以放開手腳做重要的事。成就部屬，就是成就自己。

『柒』 提高員工執行力的十個方法

你好!很高興能和你一起討論這個問題，同樣作為一個管理層的人，我想這個都是我們需要考慮的問題！也是做好事情的關鍵所在！我個人的觀點~~要提高員工的執行力，首先作為管理者，一定要有很強的執行力！有個成語叫做上行下效么，如果自己都沒能有很強的執行力，那麼還怎麼去要求自己的員工有執行力呢？更談不上去提高嘍！其次，我想說的一點，我們都知道，在意識上，執行力這點員工是沒有管理層的人來的強一點，在自覺程度上要弱很多，所以，作為管理者還要做的一件事就是給員工灌輸這方面的思想，從而提高他們的這方面的意識，從而公司或企業的會議的重要性就體現出來了！~~呵呵！這是我的點點意見，希望能給你帶點點的幫助，如果沒能的話，在此，深表歉意~~願你成功！

『捌』 團隊管理，執行力提升有什麼方法呢

• 缺乏了20/80法制。

意思就是說：二八法則同樣適用於人力資源管理。一個組織的的生產效率和未來發展往往取決於少數關鍵性的人物，這些人可以幫助企業獲取大部分的利潤。多數人為企業的發展作出了貢獻，他們看起來非常忙碌，但並沒有為公司的發展創造什麼價值。找到關鍵性的少數人，要建立有效的收益分配機制，防止關鍵人員流失。要理清20%的骨幹力量、20%的重點產品、20%的重點客戶、20%的重點信息以及20%的重點項目到底是哪些？然後將精力集中到這20%上，採取有效的跟進措施。

以上的方法是治標，而治本為：

1、擬定工作月計劃、周計劃與日計劃。當天下班的時候多想想，明天的事情哪些重要？哪些必需的做？

2、權責下放，把工作分為：

1. 重要的事項：重要必須親自做；重要可以放權做（需監督）；

2. 一般的事項：一般需親自做，一般可放權做（需監督），一般化可以放權做（不需要監督）；

比如：

1. 公司涉及自我部門的改革為重要需親自做；公司工資的改革重要而非親自做，可以放手給薪資管理員做（自己監督）；

2. 普通一般的事項。重點核心員工想離職，需親自去說服（視為普通，但又現又很重要。必須解決）；一般性的員工辭職（可以待理做）；日常瑣事，可以下放下屬去做。

3. 以依次下放權責去完善工作內容。