魅族策劃方案doc

❶ 魅族M6均衡器EQ方案

您好，
關於音效的調節，要是展開說，比較多。涉及很多調音技術的原理。尤其是魅族M6 可以調整的選項太多了。而且不同版本的M6音色、設置、用戶的耳機、聽歌喜好、音樂類型、音樂文件格式等各個方面都不同。用戶也想要好效果。但是呢，以上眾多的區別導致了用戶直接照搬別人的設置是不可能的。用戶不知道原理的基礎上，自己調整會越調越亂的。我一步步簡單來說原理和步驟吧。先把均衡器調整到默認，一條直線 。Spatializer音效關閉。使用合適的音量用耳機聽歌，先分別調整外邊的低音和高音，不要太高。不難聽、不怪異為原則。就是本色的音質 。然後調整均衡器 。一般「搖滾」的曲線挺好的，聽流行和低於舞曲都不錯，可以就行微小調整。簡單說說原理。M6的均衡器的分頻很細，有10段之多 。說起來太復雜了。我把它分為5類。60、150為重低音。聽感低音澎湃有力，太高耳機錘耳，太低沒有動感。300、500 為低音。建議略微拉低，太高聲音混沌，太低干癟無力。1K、2.5 K為中音。可以拉低，人聲部分，太高聲音太白了無味兒，太低就聽不清人聲了。5K、10K為中高音。容易被忽視的地方，建議提一點，高一點點可以感覺音樂解析力上去了，細節明顯。太高聲音沖耳，心裡煩躁，太低感覺聽不清。16K、20K為高音 。聲音最尖銳的對方，太高刺耳。聽APE可以降低，聽MP3可以提一點。上邊是均衡器的音色分析，按照自己的喜好調整。大多數人是倒S的曲線 ，就是把S橫著放的樣子。還有就是，假設喜歡低音，不一定就一直抬高低音。播放器輸出增益是有限的，太高就嚴重失真了。可以把中低、中音或者高音適當拉低，把重低音對比出來就可以了。均衡器調整的方法可以反向對比。再調整音量 。甚至有的人避免失真，把所有的都拉低幾個分貝，就是把S往下移了，適合靈敏度非常高的耳機，開啟3D也不失真 。均衡器就到這，細細品位，慢慢調整。下邊調整音效，開啟SpatializerSpatializer Mode ：選擇Virtual3D 可以增加聲場的寬闊性。就是3D音效 。Virtual3D ：設置1或者2 ，不能太高，又不是開演唱會，太高回響太大，完全聽不清了。Phase Corrected Equalizer ：一般3~5，主要突出人聲部分，太低就聽不清人聲，太高人聲就把音樂蓋住了。virtual bass enhancement ：一般耳機動態相應不好的，還是乖乖的設置0吧，越高越越混。基本就這樣，再來回調整就行了。

❷ 魅族某篇

魅族公司介紹：

珠海市魅族電子科技有限公司，成立於2003年3月，是一家以研發和生產高品質的MP3系列隨身聽為主的高新企業，是目前國內屈指可數的有自主研發能力的MP3企業之一。經過兩年多來的高速發展，魅族MP3正在為越來越多的消費者了解、接受、認可和喜愛，產品已遠銷日本、韓國、俄羅斯、捷克、瑞典、加拿大、澳洲、東南亞、香港和台灣等國家和地區。產品多次獲得各類專業媒體的高度評價及相關獎項，「魅族」這一品牌也被《人民日報》評為「中國消費者十大滿意品牌」！

自成立以來，魅族一直以「專心、專注、專業」作為企業信念，致力於引領MP3數碼產品「新一代」技術。公司擁有強大的研發隊伍及先進的技術設備，以高起點的技術及產品定位、准確的市場定位、強勁的創新力，持續保持著高速的成長與發展態勢。我們總是以更快的速度做更好的產品，爭取更大的資源投入到產品技術的研究，用更好的產品和服務回報用戶。

在技術競爭日益激烈的今天，魅族不斷加大對研發技術的投入和研發體系的建立。為了產品品質，百分之一的提高我們也願意付出百分之百的努力。特別在產品原材料的使用上，我們一直堅持用最好的原料。從我們國內率先採用SIGMATEL3520、飛利浦PNX0102頂級解碼晶元，以及 KDS的晶振、TDK 高精度阻容件、AVX鉭電容、GE的塑料等國際一流元件，也進一步的反映了我們爭做國際一流產品的信心和決心。

面向新世紀，魅族將自身的使命概括為四重，即重品質：產品品質就是企業的生命；重服務：以人為本的服務理念是企業的基礎；重人才：以人才發展戰略為中心才能使企業可持續發展；重技術：只有技術上的不斷創新才能為企業發展提供無窮的動力。

魅族人不因自己已取得的成績而驕傲。因為我們的成功，是廣大消費者和各界朋友全力支持與信賴的結果，為此，我們表示衷心的感謝！魅族人將以更優質的產品、更周到的服務、更專注的態度回報消費者，力爭將民族工業進一步發揚光大！

產品介紹：

一聲驚雷平地起，石破天驚逗秋雨！——ME的橫空出世

2004年初，在硝煙紛飛的MP3市場， 國內第一款採用SigmaTel3520晶元的ME橫空出世了！直到今天看來，ME無論對於魅族，還是國內MP3業界都是一個里程碑。可以說沒有ME的成功也就沒有魅族的今天，在ME之前，魅族平淡無奇，在ME之後，魅族卻炫燦無比！ME上市之前恰逢解碼晶元的更新換代時期，以韓國iRiver為首的國外品牌都在著力於下一代產品的研發工作。一些小道消息稱iRiver的新產品將採用SigmaTel的3520解碼晶元，因此許多玩家都患上了SigmaTel3520感冒症，似乎這個晶元就是下一代頂級音質的代表。

ME充分抓住了這個改朝換代的時機,首先採用優質晶元，上演了一出完美的國貨反擊戰。雖然iRiver最終並沒有採用SigmaTel 晶元，仍然延續了飛利浦的核心，但是這對當時的魅族來講已經不重要了。ME的成功奠定了魅族日後發展的基礎，這一經典機型至今仍在日銷，可見人氣之高。消費者通過ME認識了魅族，魅族通過ME獲得了用戶。

苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳——MEIZU ME與昂達VX505

雖然MEIZU ME是國內第一款採用SigmaTel3520方案的MP3，但真正把這一個廣告做得深入人心的卻是昂達VX505 在04年的夏季，在電腦報等著名IT媒體上期期都可看到VX505的整版廣告，同一個產品，VX505的風頭遠遠蓋過ME。以至於很多消費者都分不清到底誰是貼牌誰是代工。雖然當時昂達憑借著貼牌的VX505著實在MP3市場上火了一把，也憑借著魅族的優秀做工打響了在MP3界的名氣，讓人替魅族委屈有為他人作嫁衣的感覺。

但在當時的魅族剛發展起來的情況下，選擇昂達為OEM合作夥伴是個非常明智的決定，魅族當時的優勢在於技術和產品，而昂達擁有靠在IT界多年經營起來的品牌實力，完善的銷售渠道和市場營銷推廣經驗，兩家的合作正好互補，MEIZU MEI 和VX505在市場上的巨大成功也是水到渠成的事了，從當年兩款產品長期占據著各大網站MP3銷量和關注排行榜前幾位就得到了驗證。所以表面上看來，魅族是為昂達作了把嫁衣，而實際上魅族正是利用VX505的「借殼上市」達到了自己的MP3在國內市場的絕對佔有率的目標，（包括後來的E2和VX707，MI和VX606 X2和VX303）完成早期的資本和品牌的積累，為魅族後來坐大打了很好的底子。

新瓶也可裝舊酒，換個金身成經典——E2

ME雖然是個非常成功的產品，但遠達不到完美的境界，在E2上市之前，ME已經通過MEV6，MEV7兩個升級版本進行小修小補了。但這種小修小補顯然還不能滿足消費者對ME的要求和希冀，同時為了鞏固ME的成功和市場佔有量，經典機型ME全面加強型號E2上市了，從命名上我們也可以看出E2應該是ME2的縮寫。

E2的改進有：1.採用全金屬外殼，多重顏色可更換外殼 2.10級多達999色連續色階背光調節. 3，重新設計的五維導航鍵，更佳的手感與操控性。4.重點改進的終極模擬電路帶來頂級的FM收音效果。5.改ME的非標准USB介面為通用USB介面。6.改掛繩孔為正中。

應該說這其中最直觀最打動人心的改進就是E2換金身了,而在機器本質上例如方案，音質，音效，功能上完全沒變化。有點象可口可樂換了個新包裝：配料，口味不變。只是瓶子更好看了，手感更好了。採用全金屬外殼的E2無論在外型上更好看，更耐用，整個機子的品位上也比ME高了一檔次。再次在市場上旋起一股銷售狂潮，並且暢銷至今，在各大MP3隨身聽，耳機論壇上，E2可以說是「出鏡率」最高的一款國產MP3了。如果說ME是3520機的一個里程碑，那E2才是3520真正的經典。

專業個性並齊驅，雙劍合璧打市場——MI，X系列

ME E2的成功和熱銷後，人們對這兩款產品比較多的指責和微詞就是產品外形上的中庸，一塵不變。魅族首先是設計了MI，這是魅族第一款以外形為主打的產品，號稱悅舞精靈的MI造型獨特，採用流線型設計，橫著看象一艘潛水艇，豎著看象一位翩翩起舞的女子。並且在色彩上也有變化了，有誘人的葡萄紫、高貴的太空銀、以及典雅的粉藍色。MI應該是一款以年輕女性為主打的產品，而其隨後推出的X2則完全採用直線設計，硬朗陽剛的外型則完全是針對男性市場，外殼採用鋁合金材質，表面經過磨砂及氧化處理，使得表面形成了一層氧化鋁層，不僅美觀，且具有耐磨損、耐腐蝕等優點，而且X2還有一大突破就是國內第一款支持SRS國際專業音效的MP3。但這兩款產品在市場上表現得卻並不理想，以至於魅族不得不把X2壓低價格清倉處理，由此可見，魅族畢竟是個成立才幾年的民營企業，其工業設計能力還遠不能和IPOD，SONY， MIPO 相比，要想靠外觀打動人心還需長久的磨礪，不過至少從MI，X2身上看到了魅族努力的方向，畢竟在MP3市場越來越同質化的今天，想要真正做大，做強出色的工業設計是必需的！

可喜的是，在2005年5月份上市的X6身上我們看到了魅族在這方面長足的進步，魅族X6定位於整合、輕薄，採用精緻時尚、超小型外觀設計，一次倒模成型的全金屬外殼半包圍著機身的外部，金屬材質的運用相當講究，表面平整光滑，特有的細膩金屬紋理展現了高貴的氣息，而正面連接到頂部的黑色ABS工程塑料面板更顯神秘魅力。重新設計的五維按鍵配合炫目的藍色LED透光設計，操作的時候伴隨藍光的不斷閃爍，饒有趣味。配合雙色OLED顯示屏，在黑暗環境中絢麗奪目，酷勁十足。雖然仍擺脫不了模仿韓系的陰影，但X6在外觀，做工，音質上都算是上乘的國產MP3，在市場上也取得了上佳表現。按照魅族自己對產品的定位：E系列定位於專業的，注重音質，外形上一脈相承的MP3；而X系列定位於個性，時尚，注重外觀的的產品。就象NOKIA分3系列是定位於性價比、面向青年一帶，7系列集時尚、潮流一身。這樣細分市場就是使得NOKIA的產品無孔不入。魅族也同樣寄希望於E，X系列雙劍合璧達到絕對市場佔有率的目的。

大塊頭也有大智慧，耐力持久善長跑——E5

與X6同時上市的另一款產品E5的風格與X6大相徑庭，E5借鑒了兩款國外暢銷機型獨門功夫：1 IAUDIO G3的5號電池設計，2 iPod mini所使用的「Click Wheel」 另外，由原來E2的 999 色的4行屏幕升級為蘭白色的6行屏幕。並且獨創性地加入了FM音效，具備各種自動喚醒的時鍾功能，這些設計使得E5的電子書和錄音功能變得很強大和實用了，更受商務人士以及需要，經常外出旅遊人士的青睞，雖然體積大了，也顯得笨重了點，但換來的是超長的播放時間和大屏幕。那點代價也是值得的。

溪雲初起日沉閣，山雨欲來風滿樓——E3

2005年8月E3上市前，在央視5套，湖南衛視，「超級音樂引擎 打造完美音質」 魅族E3的廣告進行了每天6次的輪番轟炸。雖然E3的電視廣告是製作得比較粗糙簡陋，只有短暫的15秒，整個廣告給人印象不深。和當時在電視上熱播的另一個MP3廣告OPPO更是相形見絀， 但這算是魅族第一次花大成本在廣告宣傳上投入，在電視廣告播出之前，E3的廣告已經在網路媒體，平面媒體立體式全方位地覆蓋了。由此可見魅族從E3開始樹立和強大自有品牌號召力；堅定魅族MP3將成為國產第一品牌的決心。這樣廣泛而立體的宣傳效果可謂是立竿見影：E3還沒上市就已經炙手可熱，第一批產品一上市就被一搶而空。

E3同樣復制了ME的成功的一個重要因素——打頂級晶元牌：「國內首家採用頂級晶元 PHILIPS PNX0102頂級晶元」 這句廣告實在是非同凡響，激動人心，彷彿這就是魅族給消費者的一個E3有頂級音質的許諾。

魅族在E3上動大手筆，E3是魅族強大品牌，進軍高端的先鋒隊，憑借著強大的廣告宣傳 魅族兩年來積累的口碑，扎實的技術研發實力和頂級晶元和帶來的優秀音質，出色的做工，豐富的功能，E3在市場上的表現確實是不辱使命。

宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王——X3

在E3發布前，國內已經有雙敏，海暢，OPPO的飛芯MP3上市了，而E3雖然不是最早的，但上市後可以說是在國產飛芯MP3市場爭霸中最成功的。第一戰是成功了，但並不表示後面就一定成功，為了鞏固和擴大市場佔有率，以性價比和韓系高端爭市場，同時也應對近日另一款PNX0102晶元MP3 歌美T5的上市，簡化時尚版的E3——X3在E3熱潮未退的情況下突然上市，定價與T5一樣 256M 599，對歌美進軍飛芯市場絕對是個不小的壓力。

雖然魅族本著出精品的原則不可能象愛國者那樣把產品線拉得那麼長，但對於一家專業於MP3生產的廠家來說，產品的更新換代確實慢了點，在風雲變換，新品迭出，競爭激烈的MP3市場，魅族必須保證不斷補充生力軍，乘勝追擊。

不斷創新中的突破——miniplayer

不斷創新中的魅族，給所有國人都帶來了信心。而其最新開發的miniplayer，無異成為了民族創新的旗幟。該產品集音樂、照片、視頻、FM、錄音、游戲、學習、U盤等功能於一身，此外，為了提升產品在音樂播放方面的表現力，miniplayer還通過獨立的飛利浦解碼晶元，將音樂更完美地呈現給用戶。

Miniplayer獨領風騷於2006年數碼隨身影音行業也得到了應有的褒獎。在2006年7月上召開的青島中國國際消費電子博覽會（簡稱「SINOCES」）的會議現場，魅族miniplayer一露面就受到了到會領導的注意，國家商務部、科技部、信息產業部的領導來到魅族展區對miniplayer表示了高度的興趣。

魅族miniplayer也一舉摘走「2006中國消費電子創新產品大獎」與「SINOCES 2006優秀產品獎」雙項大獎，成為會議舉辦期間僅有的兩個評選中，唯一一家同時登上兩個領獎台的明星產品，與intel、索尼、海爾、長虹、索愛等幾家國際企業、國際品牌同時站到領獎台上，魅族的快速發展也再次受到了整個行業的驚目。

「一點一線一面」——music card
作為目前國內處於領先地位的魅族，去年的一款產品miniplayer紅透半邊天，一直熱銷至今，也創造了魅族繼E3這個經典之後的又一個新高峰。時隔10個月，魅族又一款主打音質的產品music card上市!

魅族 Music Card的宣傳中心為其音質，主打音樂牌。魅族宣傳稱在沿用了miniplayer架構的基礎上，改進了電路設計，使得音質更純凈，聲場更寬廣，進一步降低了底噪。同時除了市面常見的MP3/WMA/WAV/OGG音頻格式之外，還支持APE,FLAC與WMA Lossless無損壓縮音頻格式。價格方面則屬於中端產品，為1G 350元，2G 399元。除此之外，「一點一線一面」的外觀設計理念，滑動觸摸操控，外殼材質等，都繼承了miniplayer以來魅族的風格。而music card也相當於E3的接替者，而經過市場的考驗，它也繼續成就了2006年魅族由miniplayer取得的輝煌和好評。

2.一種族
魅族是蒼茫九州世界的六大種族之一。因為是虛無中凝聚而來，非種族沒有血緣，不能繁衍無傳承，所以無文化可言。但它們認為自己是大地的靈氣所在。凝聚只是為了體驗感覺和認識世界。

分布：在九州各地，有其他智慧種族活動的地方，都有可能誕生魅。

在九州設定中，沒有神界與地府這樣的異空間，靈魂只是傳說與信仰的產物，並不能被證明真實的存在。所謂魂印兵器，也只是抽取人的精神特質貫注於兵器之中。魅也是由相當的原理而形成，只不過魅是將精神貫注到生物體中。

魅族的精神體來源於九州大地上各處散逸的精神意識。

生物精神力會隨思考或夢境或法術產生並發散到自然中，這類似於揮發的過程。（不但包括普通智慧種族死亡後的精神殘余，也包括任何意識活動的痕跡，如：圖書館里的閱讀行為，劇院的演出活動，戰場上的仇恨等等。從這些大規模的意識活動中也會促生魅。）

這些精神遊絲於自然界與其他精神力源結合，可以重新形成有新個體意識的生命體，以精神體方式存在，此時稱為虛魅。虛魅不等於靈魂，它是生靈發散到自然中精神意識的重新聚集，不具有從前的記憶，但有可能留有精神源體的性格氣質痕跡，比如在學院所產生的魅因為長期受學者們精神思維的影響也會有相近的氣質。

虛魅可以通過夢境等精神暗示與人溝通。

虛魅可以收集空氣水中的原料為自己凝聚出實體。理論上魅可以凝成它自己能想像出的任意樣子，但越怪異沒有參照物的構造失敗的可能性也越大。且無法突破自身力量及星辰力量的限制，外型強大不等於真正強大。凝成越大型的形狀就需要越長的時間，否則就會相當虛弱。精神力的強大與否也是受凝聚時間的限制。比如凝成一隻強大的飛獸可能需要幾百年的時間，且失敗率極高，所以很難出現。

魅體也可以在凝聚後重新轉換為虛態被束在法力空間中，並在法力催動下在短時間內重新凝聚。但能使用此異術者極少。

魅不能多次凝聚，在實體被摧毀後精神即消散，與生物死亡後的效果相同。而生物死亡後所散逸出的精神體力量是不足以重新凝聚的，它象灑在水中的顏料，必須經歷漫長的散逸與重聚的過程，再次形成的意識將是全新的。

魅做為虛體時無法結合並生育新魅，所以是物種而不是種族。但為方便也稱作六族之一。

數量：難以考計

虛體魅的能力：

剛形成的魅以虛體存在，不具有五感，但具備一定思維能力。魅對於外部世界的感知，藉助精神探索的方式，這一探索方式對精神越強的目標越顯著，比如其他智慧種族。魅也能區分生物和非生物。

魅和其他生物，魅和魅之間，都是相互獨立的個體，不能直接讀出對方心中所想。但魅能夠感知到其他生物精神層面上的變化，不受其外觀表情身體語言等影響，因此通常更接近於被觀察者的真實內心。魅在不斷的感應過程中逐步人性化，可以理解世間的事件和人際關系，並漸漸懂得感情。但仍然不能通過五感接觸世界了解世界的真實面貌，就象一個被封在盒子里的靈魂。所以魅都渴望凝聚，並願為此放棄虛幻的自由。

魅和魅之間以某種感應達成極簡單的潛意識交流，不存在語言。

由於虛體的魅本質為精神體，因此容易對其他生物的思想產生一定影響。這與明月系的法術「魅惑術」十分相似。因此通常認為魅天生具有一定的魅惑術(實際上「魅惑術」這個名稱就來源於此)。除這種類似明月系法術的魅惑能力外，魅天生不懂得使用魔法。但虛體的魅可能在與其他種族施法者的接觸中學會施展魔法，並通過魔法對世界施加影響。

虛體的存在形態：

魅無法永遠以虛體形態存在。精神體的魅最終會被荒所吸收，這也就是星辰諸神所恐懼的自己將來的命運。魅的長程移動會加速虛體被荒吸納，一個不斷游盪而不凝聚實體的魅只有消失一個結局。這個吸收速度視形成魅的精神強弱和是否有補充來源而定。無同源精神補充，虛體的魅的壽命將不超過500年。

同源精神指魅的意識所誕生的那片精神。如，由戰場上的殺戮意識所形成的魅，當戰斗結束後，精神來源也就終止。除非今後在這片土地再度發生大規模戰斗，原來的殘余精神即使形成了魅的意識，也將緩慢耗散殆盡。又如，由信徒的膜拜而在神殿中聚集的殘余意識，不斷的宗教儀式就是其同源精神的來源。如果神殿被廢棄，也就沒有同源精神補充了。

虛體的魅無法自動吸取其他精神意識而維持自己的存在。虛體的魅無法自行占據其他生物或非生物的身體。虛體的魅無法與物質界中的物體產生力的相互作用，例如，無法拿起武器或任何實物。相應的，普通牆壁對魅也不構成阻礙。虛體的魅無法被其他智慧生物以五感的形式察覺到。

普通智慧種族的精神烙印由其出生時的星空分布所決定。而魅的精神烙印由形成其虛體的精神來源所決定。如，在古戰場上出現的魅，帶有血腥殺戮的精神意識。這一意識特徵在凝聚後仍將保留。

魅的凝聚理論：

絕大多數魅的個體會選擇凝聚一個物質身體，因為這樣就可以感知這個世界，並暫時擺脫被荒吸納的恐怖陰影。不被荒吸收是從墟神分裂起就傳承在所有意識中的信念，因此魅的凝聚，很大程度上是游離精神體的一種本能。

對於普通種族來說，其精神體與肉體同時生成，同時成長。在成長過程中，精神和肉體相互適應。可以說每一具肉體都被相應精神體訓練得只接受其指揮，每一個精神意識也習慣於相應肉體的形態、感覺和動作。兩者密不可分。因此對魅來說，要形成物質身體，就必須從頭凝聚一個，使之與自身精神意識同調。但畢竟魅的精神早於身體出現，因此其精神意識並不能十分完美地、如同一體地控制身體。即使是最成功的凝聚，精神意識和新身體間也存在些微差異。而對普通種族來說，精神意識和身體是完全統合的，他們甚至無法在概念中很明確地將兩者分開。所以，實體魅在身體的平衡性協調性上比其他種族略差，這一特點限制了魅無法成為很強大的武士。

魅在凝聚物質身體時，本能地按照其他種族的身體形態為模板而凝聚。魅對於身體的種族、性別、外觀、體形、等等無特殊喜好。某些魅在凝聚前可能已經在智慧種族社會中經歷過，可能會有意識地按照那個社會的價值取向而凝聚身體，以便自己將來能夠融合進去。

一個魅以自身的力量只能凝聚一次。不管凝聚出的身體是好是壞，都將從此以這個實體繼續存在。除非有其他強大的施法者幫助魅凝聚，則不在此次數限制。但這類法術相當高級，極少人能使用。

出於本能的凝聚實踐很少能完全按照魅的願望凝聚成身體。完善的凝聚被作為特殊的經驗技巧在魅之間隱秘而小規模地相互傳授。失敗的凝聚將帶來一個奇異(通常是醜陋)的外形。這一外形在普通智慧種族中不可能自然誕生。因此凝聚失敗的魅從外觀上可以容易地認出。

魅的凝聚必須以確定的一個存在種族作為模板。不能通過凝聚生成多族特徵混合的身體。

魅的凝聚方式：

凝聚需要物質來源。魅也只能通過轉化其他有生機元素來構成身體，不能憑空創造，也不能從金屬石頭等無生機物體中得到原料形成身體。因此魅轉化應在一個充滿生物適於生長的環境中，如沼澤，森林，深谷，不然會極其緩慢。魅不須接觸到其他物體，可以從空間中吸取這些元素。

凝聚需要一個穩定平和的環境。惡意的法術會對凝聚產生干擾從而使凝聚失敗。普通的物理接觸不會導致失敗，但也會帶來一定影響。因此魅在凝聚前會本能地尋找一個安穩的場所，在將凝聚的形體外先形成一個保護殼，叫魅實。有時也會把魅實凝成石頭等形狀以偽裝，或以朽木為殼，或結在水底。會施法的魅通常會在凝聚階段設下保護性的法術。如果有人在魅未凝成形前打開實，魅會立刻焚毀這個形體並逃走，外人在打開魅實後除了一道煙塵之外什麼也看不到。

魅在肉體凝聚的最後三分之一時間內開始精神與肉體的結合，這階段稱為束魂階段。這階段被外力驚擾，毀去肉形的魅將無力再重新凝聚，精神意識也大為受損，不久便將消散。但在這階段前若被驚擾，還有可能重新凝聚。魅不會在無外力驚擾下無故自行中止凝聚。在成形並正式將精神與身體結合後發現凝聚失敗則無法改變。魅因為沒有五感，也無法在凝聚期間檢驗是否出現偏差。

凝聚身體需要一段相當長的時間，但身體可以直接向它所設計的模樣進行凝結，不必從嬰兒時期開始。凝聚時間按所凝個體的大小及復雜程度及生長環境而定。一般需要十年左右。但不排除有精神外力影響的情況下出現的加速生長或異變。

魅即使凝成一個嬰兒，也具有更高的獨立思考能力和自我學習能力，所以幼兒體的形魅往往被當做神童。但嬰兒狀的魅因肉體的限制無法獨立生存。

形魅對它們所處虛體時期的記憶模糊。會感覺象幻夢一樣，有時無法確信是否真實存在過那樣的時期。

魅無法直接進入其他生物的身體並控制它，魅能占據其他身體需要幾個條件：1、此個體精神力極微弱幾乎不產生排斥。2、有精神外力的引導。3、有數月以上足夠長的時間使魅侵入並完全適應。

魅無法進入非生物體中。木頭金屬等製成的身體都無法容納魅。雖然術師可以把意識封入某物體如魂印兵器，但這個意識無法自行控制物體。

實體魅的能力：

魅在按某一種族的形態凝聚後，其壽命與這一種族相同。魅的實體完全按照普通生物的方式運作，也必須進食和睡眠。但魅需要的睡眠時間很短，對食物的消耗也較少，更注重冥想對精神力的培養，所以形魅中沒法出現強壯的戰士，卻很可能出現優秀的術師。

當魅凝聚後，仍能保留虛體魅的感知能力和對其他生物的魅惑影響力。但這些能力被實體的五感所覆蓋，不再象虛體時那樣能直接快速地使用，而是必須先有意識地排除身體感官影響後才能顯現出來。凝聚後的魅可以在精神層面上探查出對方生物是否也是凝聚出實體的魅。

魅凝聚後，可以學習與自己精神烙印鍥合的星辰魔法。魅的精神力比其他種族強大，因此在法術的施展上有優勢。

由於身體由後天凝聚，魅無法十分精確地控制身體。因此魅的身體平衡性、准確性、協調能力等都稍欠，無法與相應種族中的佼佼者相比。

因為肉體是後天形成，所以精神對身體依賴性較低，在肉體被損傷後，只要不嚴重到使精神無法容身，並有足夠的精神力補充，往往能緩慢重新再生。這個過程和凝聚相似。

凝聚出的身體一樣會受傷，且在承受了致命的傷害時，束縛在其中的魅的意識也一樣會消散。但在肉體受到嚴重破壞的時候，魅可以通過某種秘術使精神脫離並放棄身體，回復到虛體的形態。這種秘術無需學習，是魅的本能，但需要一段施展時間，因此受到即死的傷害時無法起到作用。魅依靠自己的力量只能凝聚一次，因此放棄實體是最後的手段。被放棄的身體除非被修復，否則無法再次進入。而且這個修復過程，因為身體中已經沒有精神體，也就無法靠星辰魔法來修復，必須以類似凝聚的方式緩慢進行。

魅在實體消失後即死亡，如具有某種強烈的意念可能繼續存在下去被新的魅吸收，這與魅的形成原理相同，這個魅會具有原意念的一些意識特徵，但記憶和本我意識都無法傳承。

社會：

魅沒有自己的社會。魅凝聚的原因之一就是想溶入並體驗其他形式的生命。

❸ 如何評價魅族的LifeKit解決方案

魅族LifeKit已接入一批新的智能設備，分別為：海爾空氣盒子、海爾空氣魔方、海爾天鉑空調、微智X-Light Plus智能燈泡以及RyFit雲悅智能體質分析儀。微智X-Light Plus智能燈泡可在每次亮起時，亮度由弱變強，效法自然，模擬日出的光線變化，不覺刺眼。RyFit雲悅智能體質分析儀則能將體重、脂肪率、基礎代謝率等信息同步到LifeKit，並制定出專屬的健康計劃，這兩款智能設備已在魅族官網在線商店上架。

❹ 魅族手機為什麼不用高通方案

魅族嘴型出的手機魅藍e3就是採用高通636處理器，推薦用戶選擇。魅藍E3全系列標配6G大運存，配合高通636處理器性能更強勁體驗游戲更流暢，不僅採用雙索尼鏡頭而且是藍寶石玻璃保護鏡片，type-c介面配合20W快充體驗更給力，推薦用戶選擇。

❺ 網路營銷方案策劃書

現在復我們經常在網制上看到有網友在問：網路營銷策劃解決方案有哪些？網路營銷有什麼樣的解決方案等等以及網路營銷經典案例、網路營銷策略、如何開展網路營銷等等諸多的問題。實這些問題看似不同，實際上都是同一個問題，說明了網友們比較關心以下兩個問題：

1. 網路營銷推廣是不錯的營銷方式，但是自己不懂

2. 自己想學習網路營銷推廣，希望找到一個比較好的方法，通過網路來提升知名度和變現。

根據《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》一書中的解釋：「究竟有沒有一種以實戰為根本目的，無需懂太多的網路營銷技術，少花成本或者不花成本就能」更快、更好、更多「的通過網路來獲得流量以至於流量獲得和流量變現」公式法「呢？實際上網友的這些問題，一句話就能說的明白。

實際上網路營銷推廣是根據不同產品搭配不同的營銷渠道方能起到好的推廣效果，並不通用。好的產品又需要好的內容為寫作基礎，所以將產品進行分類+營銷渠道進行分類+吸引力的創作才能獲得好的流量效果。

具體的大家可以詳細參考網路文庫：《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》

❻ 魅族17這款手機有什麼賣點呢

作為國內老字型大小的線上手機巨頭，魅族公司成立時間早於榮耀和小米，其發家致富靠的是MP3業務，在移動互聯網沒有正式到來之前，魅族就已經在mp3業務上名噪一時，藉助4G紅利後，黃章順勢推出了魅族手機，並且在三年之內做到了國內前5！魅族手機的成功最終引起雷軍的注意，並且多次拜訪黃章取經，可沒想到是「養虎為患」，本來是來談合作的雷軍最終成立了小米手機，成為了魅族手機日後最大的競爭對手！

拍照是國產手機的一大賣點，魅族17也沒有拖後腿，前置2000萬單攝+後置四攝模組，前後5攝鏡頭的阿萊了無與倫比的攝影體驗。主攝鏡頭也是升級到了索尼imx686，像素直出6400萬像素。魅族17很用心加入了4500毫安時電池，續航能力較魅族16大幅提升。筆者也是用過很多款手機，目前業內線性馬達做得最好的是iPhone，其次就是魅族手機，降價後的魅族17堪稱就是真香旗艦了，可惜很多人不識貨，你們認同嗎？

❼ 一加手機主題怎麼在魅族上使用

這個是無法適配的，用戶可以到手機的主題美化里，點擊主題，下載針對魅族手機進行適配的主題，能夠更好的適配。

❽ 網路營銷策劃書

國內網路推廣
開網路賬戶做點擊收費或者是網路聯盟推廣
好處：網路點擊收費可以保證回產品在網路答上的排名位置，網路聯盟推廣覆蓋范圍廣雖不能保證位置但是可以保障比較大的曝光。
產品缺點是：花費不固定，相對比較大
兩種可選項：
做優化網站，類似商機互聯等公司做的網路快照優化，根據關鍵詞不同價位不同，一般都有贈送網站
好處：一定范圍內可以保證關鍵詞排名，限定所選關鍵詞，固定投資
壞處：位置不穩定
商機發布，如天助網、搜了網等商機群發平台，可以一鍵群發多個網站
好處：省去了人工發布信息的時間，擴大了信息的覆蓋面
壞處：發布信息成功率不高，重復信息的收錄效果不太好

❾ 運營方案、營銷方案、文案方案、推廣方案 怎麼去定義

一、競品分析

1.選擇競品，做好定位(選擇兩個產品最好，最多三個)

如何獲取競品?

A、網路搜索類似產品關鍵詞，假設你的產品是一款三國主題的卡牌游戲，你可以輸入主要關鍵詞「三國 」,一般排在自然排名前面，網路競價推廣前面的產品都是競品。

B、各大移動應用市場上用關鍵詞查找，如36091應用市場，應用寶，豌豆莢等。

C、行業網站上查找最新信息.。

D、咨詢類網站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相對靠譜渠道。

還有其他的方法，如通過參加行業展會，同行交流等渠道獲取競爭對手信息，這里不一一介紹了。競品分析選擇兩個產品最好，最多三個。

2.競品分析，得出結論(選擇恰當的分析方法來分析，根據分析得出結論)

一般來說，比較全面的競品分析要從用戶，市場趨勢，功能設計，運營推廣策略等方面來展開。這里我們把它細化成以下幾個維度:

1、市場趨勢、業界現狀;

2、競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略;

3、目標用戶;

4、市場數據;

5、核心功能;

6、交互設計;

7、產品優缺點;

8、運營及推廣策略;

9、總結&行動點。

對於移動互聯網部門市場推廣總監來講，可以只關心市場部分，功能及設計這塊可以忽略，如從1,2,3，4,7,8這幾部分對競品進行分析，重點關注市場數據及運營推廣策略。

這里拿一款移動旅遊APP來說，運營數據可從下載量、用戶數、留存率、轉化率、活躍用戶數、活躍時長等來進行競品分析。運營及推廣策略可從競品的渠道管理來分析，如應用市場投放，移動論壇，市場活動，軟文投放，社交化媒體表現等。

3.根據結論，得出建議

通過對上述競品分析，可以大致得出一個比較有市場商業價值的結論。

二、產品定位

將產品定位單獨一個篇幅來討論可見其重要性.清晰的產品定位，目標用戶群定位是運營推廣的基石。目標用戶群分析的越透徹，越清晰，對於後期產品推廣起關鍵性助推作用。

1、產品定位：

一句話清晰描述你的產品，用什麼樣的產品滿足用戶或者用戶市場。

如：

陌陌：一款基於地理位置的移動社交工具

QQ空間：一個非同步信息分享和交流的平台，是QQ即時通訊工具的補充

91運營網：分享互聯網產品，電子商務運營干貨

酷social：關注移動社交發展趨勢，探討移動社交商業價值

2、產品核心目標：

產品目標往往表現為解決目標用戶市場一個什麼問題。這個問題分析的越透徹，產品核心目標越准確。如：

360安全衛士解決用戶使用電腦的安全問題。

微信為用戶提供流暢語音溝通的移動應用。

3、目標用戶定位：

一般按照年齡段，收入，學歷，地區幾個維度來定位目標用戶群體。

4、目標用戶特徵:

常用用戶特徵：年齡，性別，出生日期，收入，職業，居住地，興趣愛好，性格特徵等

用戶技能：熟練電腦辦公，外語能力強

與產品相關特徵：a電子商務類：購物習慣，年度消費預算等

b交友類：是否單身，擇偶標准

c游戲類：是否喜歡3D游戲，是否有同類型游戲經驗

5、用戶角色卡片：

根據目標用戶群體圍繞目標用戶特徵建立用戶角色卡片。

6、用戶使用場景

用戶使用場景是指將目標用戶群投放到實際的使用場景中。

還是以上述比價APP為例，張三每天來到了萬達商場某體育用品店，看到了科比二代球鞋售價1400元，頓時心動想入手，他用比價APP進行二維碼掃描發現京東售價800，淘寶售價810，APP主動提示建議在京東購買，張三迅速瀏覽了商品的高清圖片和產品說明，因為店家可以包郵，所以張三放棄了在線下購買。

三、推廣方案

移動互聯網行業，創業公司市場則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的 100種方法里，不斷測試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個，集中火力把手裡的資源集中在一個可能爆發的點上，不斷放大，不斷分析，等待爆發。最終吸引更多的注冊用戶，提高自己的市場份額。

1、渠道推廣：

線上渠道

A 基礎上線：各大下載市場、應用商店、大平台、下載站的覆蓋Android版本發布渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。

下載市場：安卓、機鋒、安智、應用匯、91、木螞蟻、N多、優億、安機、飛流等;

應用商店：geogle商店、HTC商城、歷趣、十字貓、開奇、愛米、我查查、魅族商店、聯想開發者社區、oppo應用商店等;

大平台：MM社區、沃商店、天翼空間、華為智匯雲、騰訊應用中心等;

客戶端：豌豆莢手機精靈、91手機助手、360軟體管家等;

wap站：泡椒、天網、樂訊、宜搜等。

web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等

iOS版本發布渠道：AppStore、91助手、pp助手、網易應用中心、同步推、快用蘋果助手、itools、限時免費大全。

B 運營商渠道推廣：中國移動，中國電信，中國聯通

用戶基數較大，可以將產品預裝到運營商商店，借力於第三方沒有的能力，如果是好的產品，還可以得到其補助和扶植。

市場部門要有專門的渠道專員負責與運營商溝通合作，出方案進行項目跟蹤。

C 第三方商店：上述A類都屬於第三方商店

由於進入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國有近百家第三方應用商店。渠道專員要准備大量素材，測試等與應用市場對接。各應用市場規則不一，如何與應用市場負責人溝通，積累經驗與技巧至關重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等.

D 手機廠商商店

大廠家都在自己品牌的手機里預裝商店，如聯想樂商店，HTC市場，oppo nearme,魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。

E 積分牆推廣

「積分牆」是在一個應用內展示各種積分任務（下載安裝推薦的優質應用、注冊、填表等），以供用戶完成任務獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分牆的應用內完成任務，該應用的開發者就能得到相應的收入。

積分牆起量快，效果顯而易見。大部分是採用CPA形式，價格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。

業內公司有tapjoy,微雲，有米，萬普等。

積分牆適合大型有資金，需要盡快發展用戶的團隊。

F 刷榜推廣：

這種推廣乃非正規手段，但是在國內非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APP Store 去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當然可以快速獲得用戶的關注，同時獲得較高的真實下載量。

不過，刷榜的價格是比較高的，國內榜top25名的價格在每天1萬元左右，top5的價格每天需要兩萬多。由於這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。

G 社交平台推廣：

目前主流的智能手機社交平台，潛在用戶明確，能很快的推廣產品。這類推廣基本採用合作分成方式，合作方法多樣。 業內公司有微雲，九城，騰訊，新浪等。

如2010年6月非誠勿擾的交友軟體，在微雲社交平台上自傳播自推廣，上線第一個月用戶達到32萬。

H 廣告平台：

起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平台為例，CPC價格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之間。

不利於創業融資前的團隊推廣使用。

業內公司有admob,多盟，微雲，有米，億動等。

I 換量（主要有兩種方式）

1.應用內互相推薦。這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內置推薦位的應用可以相互進行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎。

2.買量換量。如果自身無法給某一應用帶量或者量很小，可以找網盟跑量，以換取應用商店優質的資源位或者折算成錢進行推廣。這種方式也是比較實用的方式，包括應用寶、小米等在內的商店都可以換量，通過某些代理，還能跟360等進行換量，可能會比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式進行換量。

線下渠道：

A 手機廠商預裝

出廠就存在，用戶轉化率高，最直接發展用戶的一種方式。

用戶起量周期長，從提交測試包測試-過測試-試產-量產-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。

推廣成本：應用類產品預裝量付費價格在0.5-1元不等，CPA方式價格在1.5-4元不等。游戲類產品，採取免費預裝，後續

分成模式，CPA價格在2-3元之間。

業內公司：華為，中興，酷派，TCL，波導，OPPO，魅族，海信等。

操作難點：品牌眾多，人員層級多，產品項目多，需要有專業的團隊進行針對性的推薦與維護關系。

B 水貨刷機：

起量快，基本上2-4天就可以看到刷機用戶，數量大，基本上一天可以刷幾萬台。

重刷現象嚴重，基本上一部手機從總批到渠道到店面會被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質量差，不好監控。

基本上刷機單一軟體CPA在1-2元，包機一部機器價格在5-10元之間。

業內公司：XDA,酷樂，樂酷，刷機精靈。

C 行貨店面

用戶質量高，粘度高，用戶付費轉化率高，見用戶速度快。

店面多，店員培訓復雜，需要完善的考核及獎勵機制。

基本上CPA價格在1.5-3元之間，預裝價格在0.5-1元之間。

業內公司：樂語，中復，天音，中郵，蘇寧等。

案例：2010底微雲與國內知名連鎖手機賣場進行合作試點，將合作的光碟放到店面進行打包銷售給用戶，8萬套光碟激活用戶達到了一半。

2 新媒體推廣

A 內容策劃：

內容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特徵。

堅持原創內容的產出，在內容更新上保持一天三條左右有趣的內容。

抓住當周或當天的熱點跟進。

創意，還是創意，讓你的產品講故事，擬人化。

B 品牌基礎推廣：

網路類推廣：在網路，360網路建立品牌詞條

問答類推廣：在網路知道，搜搜問答，新浪愛問，知乎等網站建立問答。

C 論壇，貼吧推廣：

機鋒、安卓、安智。。。在手機相關網站的底端都可以看到很多的行業內論壇。

建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發帖推廣，同時可聯系論壇管理員做一些活動推廣。發完貼後，應當定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。

第一陣容：機鋒論壇、安卓論壇 、安智論壇!

第二陣容：魔趣網 、安卓論壇、魅族論壇!

第三陣容：風暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇!

D 微博推廣：

內容：將產品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續創新力。這里可以參考同行業運營比較成功的微博大號，借鑒他們的經驗。

互動：關注業內相關微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率。

活動：必要時候可以策劃活動，微博轉發等。

E 微信推廣：

微信公眾號的運營推廣需要一定時間沉澱，這里可以參考幾步曲：

內容定位：結合產品做內容聚合推薦，內容不一定要多，但是一定要精並且符合微信號的定位。

種子用戶積累：初期可以給定個KPI指標，500個粉絲一個門檻，種子用戶可以通過同事好友，合作夥伴推薦，微博引流，官網引流等。

小號積累：開通微信小號，每天導入目標客戶群。

小號導大號：通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號，將粉絲導入到微信公眾號。

微信互推：當粉絲量達到一定預期後，可以加入一些微信互推群。

F PR傳播

PR不是硬廣告，學會在對的途徑講一個動人的故事非常重要。 互聯網時代人人都是傳播源，無論微博Kol、微信公眾號、媒體網站的專欄或各大社交網站，我得去研究如何利用這些平台來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平台也會是用戶對品牌產生UGC的最好渠道。在初創公司，作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹，然後學會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音並不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，並帶動大家如何把興趣引到你的產品上來，最好形成行業的熱議話題。

以下有幾個策略：

用日常稿件保持穩定的曝光 。我們會定期做一張傳播規劃表，每個月要根據公司和產品的變化來決定該向外界傳遞什麼聲音，恰當的表達和持續的內容產出會讓公司的曝光度及行業的關注度逐漸提高。

維護好已有的媒體資源，積極擴展新資源。 對於自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續的溝通和交流，告訴他們，我們的團隊在做怎麼樣的一件事。深信只有反復的溝通，才會把故事的閃光點打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關注的興趣點，為下一次的報道梳理做好充分准備。 在創業公司對PR的經費並不是非常充足的情況下，我們需要仔細去分析，在什麼樣的發展階段和進度，需要利用的什麼樣的途徑和資源去支撐公司的發聲和觀點。所以我們對自己的要求是每周都有計劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之後做事件輸出時能有合適的渠道的進行支撐。

選擇的渠道決定了傳播的效果。 說什麼故事，用哪種方式呈現傳播效果會最佳，這對於渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對於公司創始人的一些采訪，我們可能更傾向於行業及財經相關的權重高的紙媒，有利於大面積的帶動傳播;對於產品的發聲，我們更傾向於科技類的新媒體，在行業內能引起更快速的關注力;而對於事件話題性的新聞，我們更青睞於選擇大型門戶類網站。對於自媒體這領域，實力參差不齊，選擇有中立觀點和實力派的自媒體發聲，不失為好的選擇。但是成本對創業公司來說，並不是性價比最高的。而對於電視媒體，選擇對和你潛在用戶相吻合的節目，是一個能快速讓產品呈爆發式增長的途徑.

最後，要記得做好對營銷傳播效果的評估，這些可能包括人群的覆蓋率、點擊量、閱讀量，點贊量等。每一次的數據，都會告訴你下一次的內容應該怎樣做得更贊。而PR作為連接內外的橋梁，最好也要藏身於用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個性。

G 事件營銷：事件營銷絕對是個體力活和腦力活，這需要整個團隊保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強大的執行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。事件營銷的前提必須是團隊成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養成隨時記錄下一些閃現的靈感創意並和成員們及時分享碰撞。對於能貼上產品的創意點結合點，我們會馬上進行頭腦風暴，對事件的始終進行推理，若確定方案可行，那麼馬上做出與之匹配的傳播計劃，開始做項目預算並一邊准備好渠道資源。

H 數據分析

每周花一些時間去認真分析每一條微博、微信、每一個渠道背後的數據，你一定會發現傳播度高的內容背後的契合點和關聯性。這樣非常有利於自己官方微博、微信內容質量的提升，運營起來也更接地氣。

3 線下推廣：

利用宣傳經費印製紙質宣傳單和各種海報，做宣傳。

介紹海報

在人流量多且可免費宣傳的地方張貼海報宣傳

宣傳單

與合作商家商議，將宣傳單曝光於商家跟用戶接觸的地方。

地推卡傳單

製作精美傳單，在辦公區域相對集中的地方、商場發布傳單。

四 推廣預算
根據以上推廣方案對各渠道做預算配比，與老闆敲定最後的第一期投放預算。

渠道 第一期預算
渠道推廣費用 線上推廣 各大應用市場發布： 5000
運營商渠道推廣費用 10000
手機廠家商店 10000
積分牆推廣費用 20000
刷榜推廣費用 50000
社交平台合作推廣費用 20000
廣告平台推廣 20000
網盟買量推廣費用 20000
線下推廣 手機商家預裝費用 20000
水貨刷機
行貨店面
新媒體推廣 品牌基礎推廣 網路類推廣 5000
問答類推廣 5000
論壇，貼吧推廣 5000
微博推廣 10000
微信推廣 5000
軟文推廣 10000
事件營銷 20000
線下活動推廣 宣傳單 10000
海報 10000
地推卡 10000
地推人員成本 20000
285000
五、制定目標
對於一款APP，個人覺得由兩方面決定關注指標。

1 產品運營階段：

A、種子期： 主要目的在於收集用戶行為數據，與產品設計時的用戶模型做對比，有目的性調優。主要關注數據有：頁面路徑轉化，按鈕點擊，啟動次數，啟動時間段，停留時長等。這個階段數據量不求大，但求真實。用戶來源的話，可以先做免費渠道，如果能有一些首發資源更好了。

B、推廣期： 主要目的在於擴大影響，吸收用戶。主要關注數據有：新增，活躍，留存以及渠道數據。在這個階段如果能夠配合各種資源多管齊下，用戶量能有爆發是最好的了。

C、營收期： 主要目的在於通過各種活動運營、增值服務創造營收。主要關注的找數據有：付費用戶數、付費金額、付費路徑轉化、ARPU等。

2 產品類型：

如工具類，啟動次數很重要；社區類，活躍用戶和UGC很重要；游戲，在線人數和arpu值是關鍵；移動電商主要關注成交轉化率,包括訂單轉化率和金額轉化率。根據APP產品類型及所處運營階段，制定APP數據指標考核表，如下圖顯示：

第一個月 第一季度
下載量
每日新增用戶數
留存率 次日留存率
8日留存率
31日留存率
渠道留存
活躍用戶數 日活躍用戶數（DAU)
月度活躍用戶 (MAU)
平均用戶收益(ARPU）
使用時間
這里有一張整理過的圖來說明一下吧，很早以前在網上收集的一些數據指標，感覺比較實用,製作方案的時候可以參考。

123456關於數據指標分析：

1 留存用戶和留存率：

留存用戶和留存率通常反映了不同時期獲得的用戶流失的情況，分析這個結果往往是為了找到用戶流失的具體原因。
APP獲得一定用戶以後，剛開始用戶會比較多，隨著時間的推移會不斷有用戶流失，留存率隨時間推移逐步下降，一般在3~5個月後達到穩定。其中閱讀資訊、社交溝通、系統工具是留存率最高的三類應用，在4個月以後的留存率穩定在10%左右。 留存率提高了，才會有更多的用戶留下來，真正使用APP的用戶才會越來越多。

次日留存：因為都是新用戶，所以結合產品的新手引導設計和新用戶轉化路徑來分析用戶的流失原因，通過不斷的修改和調整來降低用戶流失，提升次日留存率，通常這個數字如果達到了40%就表示產品非常優秀了。
周留存：在這個時間段里，用戶通常會經歷一個完整的使用和體驗周期，如果在這個階段用戶能夠留下來，就有可能成為忠誠度較高的用戶。

月留存：通常移動APP的迭代周期為2-4周一個版本，所以月留存是能夠反映出一個版本的用戶留存情況，一個版本的更新，總是會或多或少的影響用戶的體驗，所以通過比較月留存率能夠判斷出每個版本更新是否對用戶有影響。

渠道留存：因為渠道來源不一，用戶質量也會有差別，所以有必要針對渠道用戶進行留存率分析。而且排除用戶差別的因素以後，再去比較次日，周留存，可以更准確的判斷產品上的問題。

2 活躍用戶

用戶每天既會不斷新增，也會不斷流失，如果單獨只看每日活躍用戶數，是很難發現問題的本質的，所以通常會結合活躍率和整個APP的生命周期來看。活躍率是指活躍用戶/總用戶，通過這個比值可以了解你的用戶的整體活躍度，但隨著時間周期的加長，用戶活躍率總是在逐漸下降的，所以經過一個長生命周期（3個月或半年）的沉澱，用戶的活躍率還能穩定保持到5%-10%，則是一個非常好的用戶活躍的表現，當然也不能完全套用，得視產品特點來看。

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六、團隊架構
這個篇幅簡單介紹移動互聯網運營推廣團隊的組織架構及成員工作職責，具有一定的普遍性。總體概括來說,這個市場運營部門架構大概是：一個帶頭的，一個做渠道和流量，一個玩社交媒體的，一個天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。

1 市場運營總監

工作職責:

1、負責公司開發的移動互聯網產品的內容整體規劃和運營策略的制定及執行。

2、負責制定每季度、月運營計劃。

3、整理各產品運營渠道數據報表，並定期收集分析同類競品情報。完成活動的策劃執行，並做好跟蹤記錄。

4、構建和完善App推廣和分銷渠道，促進App的下載和使用。

5、網路媒體、網站聯盟、博客、論壇、社區營銷、SNS等各種互聯網營銷渠道的拓展和維護；

6、負責和移動互聯網領域各傳播媒體有效溝通，調動各種資源，促進公司互聯網產品和相關渠道及媒體的聯合推廣，以提高公司產品的市場知名度。

7、負責通過微博,微信等網路推廣方式，開展公司自有產品的運營和推廣活動，收集相關營銷成功案例並進行分析。

8、負責製作內容及話題，能夠結合熱點事件開展推廣活動，及時監控和處理產品運營活動過程中的各類正負面事件。

9、跟蹤運營推廣效果，分析數據並反饋，分享推廣經驗；挖掘和分析目標用戶使用習慣、情感及體驗感受，即時掌握新聞熱點。

10、策劃、組織、評估和優化推廣計劃。

11、分析App運營數據，根據分析結果不斷優化運營方案。

崗位點評：從工作職責要點來說，市場總監應該是負責內容規劃，運營策略及計劃制定，渠道構建和監督，新媒體推廣實施跟蹤，app運營數據分析,團隊建設和管理.