醫療雜志策劃方案

㈠ 廣東省醫學會的專科分會管理規定

根據《廣東省醫學會章程》關於設立專科分會的規定，為規范專科分會的組建、換屆和日常管理工作，特製定本規定。一、專科分會的性質
（一）專科分會是廣東省醫學會理事會領導下負責組織本學科（專業）的學術活動的非法人分支機構，不另訂章程。
（二）專科分會是廣東省醫學會會員中為促進和提高醫學學術水平，自願組織和參加的學術性組織。
二、專科分會的主要任務
（一）根據廣東省醫學會的學術活動總體計劃，制定本專科分會的學術活動及工作計劃。
（二）組織本專科分會國內外各類學術交流活動。
（三）組織本學科繼續醫學教育培訓工作和推廣新成果、新技術、新方法、新產品。
（四）組織評議、審定與推薦本專業學科有關的學術論文、科普作品、優良醫葯、器械產品。
（五）組織編輯出版專科醫學雜志。
（六）掌握本學科的國內外科技動態，及時向有關部門提出建議。
（七）承接廣東省醫學會委託的各類專業技術鑒定、評估和評審工作。
（八）承接有關部門委託的咨詢工作。
（九）發現和推薦優秀醫學科技人才。
（十）指導省內各地市分會有關專業學術活動，溝通與有關專科分會之間的業務聯系。
（十一）聯系本專業科技人員，收集、反映他們的意見、要求和建議。
（十二）定期向廣東省醫學會匯報廣東醫學科技動態和專科分會建設情況。
（十三）專科分會每年必須舉行一次全省性學術交流活動。
（十四）專科分會每年召開一次全體委員會議，每季度召開一次常務委員會議。
三、申請成立專科分會的條件
凡申請成立專科分會的，須同時具備以下條件：
（一）隨著醫學科學技術的發展，其專業已形成專門學科，建立專科分會後，其工作任務不與其他專科分會重復。
（二）有一定數量從事本專業工作不同層次的專業人員，並有學術上造詣較深的學科帶頭人和一批熱心學會工作，有一定學術水平的科技骨幹力量。
（三）具有獨立開展國內外學術活動和編輯出版學術刊物及有關資料的能力。
四、專科分會的產生辦法和注意事項
（一）申請成立專科分會，須由三家廣東省醫學會單位會員醫院、至少三名正高專業技術職稱且年齡不超過58歲的專家作為發起人，提出成立專科分會方案，說明成立分會的目的、任務、活動范圍、活動內容、本學科發展的現狀和趨勢以及現有專業隊伍情況。向廣東省醫學會提出報告（並填寫新建專科分會申請表一式三份）。
（二）廣東省醫學會接到申請報告後，在徵求相關專科分會意見基礎上，經會長、秘書長辦公會審議認為條件已具備方提交廣東省醫學會常務理事會討論批准。
（三）經審批同意組建的專科分會由廣東省醫學會正式行文批復。廣東省醫學會秘書長、學會相關管理部門負責人與發起人共同組成籌備組（成員以5～7人為宜），提出全省委員的建議名單。
（四）自常務理事會批准成立專科分會之日起，應在半年內完成組建工作，否則即自動取消成立資格。
（五）專科分會成立後，即報上級主管部門備案。
五、專科分會的設置和任期
（一）專科分會實行委員制，委員總數以43人左右為宜，對於學科發展比較成熟，專業隊伍龐大的專科分會，可酌情增加委員人數，但最多不超過63人。
（二）委員會選舉主任委員1人、副主任委員2～6人、常務委員13～21人，常務委員人數不能超過委員人數的三分之一。
（三）專科分會設秘書1～2名， 原則上在主任委員單位產生（可由有組織能力的常委或委員兼任），在正、副主任委員領導下負責日常具體工作。
（四）專科分會委員會每屆任期五年，任期滿後的專科分會委員、常務委員、副主任委員、主任委員如符合專科分會委員條件，可重新推薦為新一屆專科分會委員，但每屆委員會改選，委員更新比例不應少於三分之一。主任委員原則上任期一屆，如專科分會堅持推薦連任，需經廣東省醫學會會長、秘書長辦公會同意。副主任委員連任不超過兩屆。
六、專科分會改選辦法和注意事項
（一）專科分會的改選，在省醫學會領導下，由秘書長代表常務理事會組織實施。
（二）由省醫學會秘書長、醫學會相關管理部門負責人、本屆主任委員、副主任委員組成籌備組，提出改選推薦意見。
（三）本屆常委會根據籌備組推薦意見，在充分醞釀的基礎上，提出下屆委員會委員的推薦方案，包括委員人數、名額分配及其比例等。
（四）根據籌備組的推薦方案，由廣東省醫學會通知有關單位、各市醫學會，推選出委員人選。
（五）以書面形式徵求本屆常委對下屆常委、副主任委員、主任委員的推薦人選。
（六）根據收到的常委書面意見，由籌備組推薦下屆常務委員、副主任委員、主任委員人選。
（七）根據籌備組推薦的下屆委員、常務委員、副主任委員、主任委員人選名單，提交廣東省醫學會會長、秘書長辦公會通過後作為下一屆候選人名單，交新一屆委員會等額選舉。
（八）新產生的委員、常務委員、副主任委員、主任委員由廣東省醫學會頒發證書。並將選舉結果書面通知各市醫學會及各委員單位。
七、專科分會委員、常務委員條件
（一）必須是廣東省醫學會會員；
（二）遵守廣東省醫學會章程和有關規定，維護醫學會聲譽，熱愛、支持學會工作；
（三）具有良好職業道德，學風正派，學術水平較高，具有副高以上專業技術職稱；
（四）新增選委員年齡一般不超過58歲，委員任職年齡一般最高不超過65歲。
八、專科分會副主任委員、主任委員條件：
（一）必須是專科分會常務委員；
（二）在委員中具有較高學術地位和聲望，有較強的組織能力和協調能力，能團結人，有開拓精神，熱心學會工作，一般具有正高專業技術職稱。
（三）一般是學科帶頭人或科室主任。
（四）新增選的主任委員、副主任委員年齡一般不超過60歲，主任委員、副主任委員任職年齡一般最高不超過65歲。
九、專科分會中青年委員的設定
（一）中青年委員必須是廣東省醫學會會員；年齡在45歲以下；學風正派，團結同行，熱心學會工作；具有中級以上專業技術職稱；具有一定學術造詣或突出成績的優秀中青年學者。
（二）中青年委員的推選與專科分會換屆一並進行，任期同步。
（三）中青年委員不佔專科分會委員名額，人數不超過10人。
（四）中青年委員有權參加專科分會委員會的各項工作，但沒有選舉權和被選舉權。
（五）年齡超過45周歲或長期出國未歸者，其中青年委員資格自然取消。
十、專科分會的名譽職務
本屆卸任的正、副主任委員由廣東省醫學會和新任主任委員推薦，全體委員表決通過，分別擔任名譽主任委員和顧問，任期一屆，由廣東省醫學會頒發證書。
十一、專科分會的經費管理
（一）專科分會的經費來源，主要從學術活動的節余部分與廣東省醫學會按專科分會六、省醫學會四的比例分成後獲得。
（二）專科分會設專帳，由廣東省醫學會統一管理，專科分會需要時可隨時提取。專帳上的經費不受時間限制，當年結余經費轉入下年度使用，本屆結余經費轉入下屆使用。
（三）專科分會日常各項合理開支需專科分會主委或其指定的副主委批准，並經廣東省醫學會專科分會分管人員核實用途確認合理後方可開支。
十二、中華醫學會專科分會委員的推薦
廣東省醫學會專科分會委員到中華醫學會專科分會任職的，由相對應的或相關的專科分會常委會民主推薦並由廣東省醫學會會長、秘書長辦公會討論通過後上報。主任委員為當然的中華醫學會委員候選人。
十三、專科分會專業學組管理
（一）專業學組的性質
專業學組是各專科分會組建和領導下的學術活動小組，執行廣東省醫學會及專科分會有關規定和決議。專業學組不另定章程，不另刻制印章，統一名稱為「廣東省醫學會**學分會**學組」。
（二）專業學組的主要任務
1、制訂本專業學組的學術活動計劃，並一式二份報專科分會和廣東省醫學會學術會務部。
2、在專科分會領導下組織本學組的國內外學術活動。
3、掌握本專業的國內外學術動態，及時向專科分會提出學術交流的設想。
4、參與推薦優秀人才、優秀論文和科普作品等工作。
（三）專業學組的組建
1、專業學組的設置和組建，需由來自3家二級（含二級）以上醫院至少3名副高以上職稱年齡不超過55歲的專家作為發起人向分會提出申請，由專科分會常委會研究決定。成立專業學組的，名單報省醫學會備案，並在有關會議上公布。
2、專業學組設組長1人（由專科分會常務委員兼任），副組長1～2人，秘書1人，成員總數一般不超過11人，如專業隊伍龐大可酌情增至15---17人。
3、專科分會換屆後三個月內，均應對專業學組重新研究，並將結果上報省醫學會備案。
（四）專業學組的日常管理
1、專業學組活動計劃，須經專科分會常務委員會同意並列入廣東省醫學會年度計劃後方可實施，應以省醫學會專科分會的名義組織有關學術活動。
2、開展學術活動的經費由廣東省醫學會統一管理，專業學組不得設立專帳，結余經費按省醫學會有關規定辦理。專科分會和專業學組所得的經費如何劃分，由其自行商定。經費使用須經主委同意並簽字。
十四、專科分會印章使用和管理
（一）專科分會的印章，由省醫學會按有關規定統一刻制。
（二）專科分會的印章只能用於向廣東省醫學會常務理事會報送工作計劃、報告、總結、各種會議紀要以及工作聯系等事宜；向本專科分會的委員和所屬的專業學組發送會議通知及日常業務聯系；向本專科學會所屬的專業學組領導成員發聘書；與其它專科分會的業務聯系。
（三）專科分會的印章由省醫學會統一保管。
（四）使用印章須經主任委員或由其委託的副主任委員簽字同意後方可蓋章。
（五）蓋章後應登記留底，行文原稿要歸檔保存，以備查考。
（六）如專科分會名稱變更，應將原印章銷毀，並重新刻制。
十五、注意事項
1、凡屬廣東省醫學會的專科分會，不得再掛靠或隸屬其它一級學會（協會）。專科分會正、副主任委員不得兼任其他一級學會（協會）同類型專科分會的正、副主任委員職務。不再兼任本學會其他專科分會正、副主委職務；常務委員和委員的任職一般不超過兩個專科分會（包括在其他學會的任職）。駐穗中央機構所屬醫院、部隊醫療機構、省屬醫院在省醫學會專科分會擔任正、副主任委員的，原則上不得在市一級學會專科分會兼任正、副主委。
2、專科分會的換屆工作原則上必須在全省會員代表大會前完成，專科分會主任委員是省醫學會的理事候選人。
3、主任委員在任期內，因故不能主持專科分會工作半年以上者，由主任委員委託一名副主任委員主持工作，如主任委員未指定代理人的，由省醫學會指定一名副主任委員代理主任委員工作。委員會其他成員應故空缺時可隨時增補。
4、專科分會完成組建或改選後，應盡快組織全體委員學習《廣東省醫學會章程》及《廣東省醫學會專科分會管理規定》，並制定新一屆分會工作實施細則、工作制度和考評辦法。
5、專科分會要堅持民主辦會原則，重大問題、年度計劃等都要經過專科分會常委會研究決定。
6、專科分會名稱為廣東省醫學會**學分會，不得用其它名稱。
十六、處罰
（一）凡一年不按時報送年度學術活動計劃的，不組織全省性專科學術交流活動的，給予通報批評，連續兩年不按時報送年度學術活動計劃的，不組織全省性專科學術交流活動的，報請常務理事會審議通過，予以組織調整或提前改選。
（二）對於連續三次無故缺席專科分會委員會議或常委會議的成員，經常委會討論通過，作自動離職處理，報省醫學會備案。
（三）凡有嚴重醫療事故或犯有嚴重錯誤受到行政處罰的以及觸犯國家刑律受到處罰的，一律撤消其在醫學會的任職。
本辦法經本會常務理事會審議通過執行。

㈡ 如何才能做好一個文案策劃

1. 策劃與創意源於文化的底蘊，生於思維的碰撞，精於閱歷的積淀。
2. 策劃總要求有新的創意，並直接針對市場和銷售。
3. 策劃和創意要求從業人員是專家，而非仙家；是解決問題而非點石成金。
4. 策劃創意是團隊組織行為、專家行為、工業化流程行為相結合的智業產業，是一項長期持久的事業。 二、 策劃文稿的撰寫
1.最忌空洞無物、閉門造車。
二忌辭藻堆砌、華而不實。
三忌文筆不暢、別字先生。
2.文章是思維的外在體現，低劣的稿件將給公司形象造成不可彌補的損失。
3.策劃人這個崗位總要面臨各種新鮮的事物，要求從業者能在最短時間對項目做出盡可能深入的了解。 4.策劃離不開深入細微的調查研究。
策劃人在撰寫文稿前必須先對相關領域進行"速成學習"，盡快由一無所知變成行家裡手。
例如撰寫"紀念西藏和平解放五十周年五十位知名畫家大型筆會"，不知道"一紙三裁"，不知道吳冠中，不了解作品的行情，是談不上做知名畫家筆會策劃的。
當今國內知名畫家屈指可數不過二十餘位，僅僅為紀念五十周年，便生拉硬拽"五十位知名畫家"，題目已然引得行家紛紛恥笑，更不要談得到業務了。
只有經過調查研究，走出去了解情況，腦子里有東西了，再動筆才能寫出好的策劃文案。
5.調查研究的方法很多。最有效的是拜訪業內前輩行家，此外還有查閱文獻資料、對客戶做訪談等等。
6.策劃人應時刻關注時事動態、新聞政策，這樣才能找出符合時代的亮點、避免不必要的禁諱、得到客戶的認可。
三、 文案要使用規范的格式錄入，並養成良好的、訓練有素的辦公習慣
給客戶的策劃稿件一般應套用公司規定形式的頁眉、頁角、頁碼，並使用規范的Word、Excel文檔格式排版、編號。若列印協議書一類的正規文件，一般應遵循"標題用黑體，正文用宋體"。
電腦錄入時要編寫恰當、易分辨的文件名保存，而不要隨意敲出一個名字。發送E-mail時同樣要編寫一個恰當、易分辨的郵件主題名稱，以便於客戶閱讀。禁止發送無主題或隨意敲擊主題的E-mail。完成的文稿要及時刪除或保存在個人文件夾中，並定期清理電腦資

㈢ 急求《企業人才管理對企業的高速發展的戰略意義》的論文設計方案及思路！！

毋庸置疑，人是企業得以生存與發展的根本要素。根據公司發展規劃及員工隊伍的特點，CCW制定了人才發展戰略： 以實現良好的社會經濟效益為目標，建立一個能上能下，能進能出，競爭上崗，崗上競爭的大平台，營造一個氛圍寬松，積極向上，鼓勵優秀人才脫潁而出的成才環境，造就一支傑出的年輕化、專業化IT報人隊伍，全面實現公司發展戰略及員工個人發展戰略。簡而言之，其特點為：1、 一個環境：氛圍寬松、嚴肅活潑、公平競爭、團結向上、鼓勵優秀人才脫潁而出的成才環境。2、 二個目標：人才發展戰略既要適應公司發展戰略，成為公司發展戰略的重要內容，更要使其成為員工自我職業生涯設計的目標，幫助員工實現其個人發展戰略。3、 三個規律：遵循報業經濟發展規律、市場經濟規律、IT高科技產業發展三大規律。4、 多種結構：從管理上，要有一支市場導向型、管理業務型的高效、靈活的人才結構，可適應瞬息萬變的市場變換；從知識結構上，要有一支既懂新聞出版、編輯廣告，又懂IT技術與產品，更懂得信息技術市場與經營的復合型人才，以保證新聞的時效性、技術的前瞻性和市場的導向性；從年齡上，要有一支高素質、專業化、年輕化的隊伍，使公司的知識結構、年齡結構更趨合理，多種人才並存，唯才是舉，人盡其才，使公司充滿著追求事業成功的朝氣和活力。建立高效靈活的人力資源管理制度根據多年來的業務實踐，公司形成了一整套適應本公司業務特點的人力資源管理制度：建立符合IT報業發展的高效靈活的用人機制，簡稱為「三定兩制五環節」。「三定」即「定任務定機構定編制」，公司對人力資源管理實行宏觀控制，公司人事部協助各部門進行人員招聘、錄用、辭退、職稱評定並辦理各項人事關系，日常管理與考核由各部門負責。「兩制」即「全員勞動合同制」和「幹部聘任制」。公司員工無論何種用工方式，全民所有制、集體所有制、戶籍是否在京、臨時工、合同工等一律簽署勞動合同。公司對幹部實行聘任制，自1997年起，公司新設立部門的部門主任一律經公開競聘、集體考核上崗。年終按照崗位責任制或年初簽定的合同進行考核評定。「五環節」即解決人力資源管理中的「招聘、考核、培訓、激勵、保障」五個關鍵步驟。一、 招聘遵循「公開、公正、公平」原則，堅持德才兼備，唯才是舉，把好進人關，解決高素質員工的來源問題。面向全社會，通過網上招聘、參加人才招聘會、報紙廣告招聘等方式公開招聘、集體考核、擇優錄用。近兩年來共錄用了50餘位德才兼備的員工，很快成為公司發展的新生骨幹力量。二、 考核在人事考評上，實行目標管理，分級考核。總公司對各部門主任進行考核，各部門對普通員工進行考核。建立業務部門與行政部門不同崗位的相對合理的考核標准。編輯部、廣告部按照版面實績來考核，行政部門根據綜合服務質量進行述職考核，根據考核結果確定員工的獎金及晉升。適時適度的考核既是有效激發員工積極性的重要手段，也可幫助公司及時檢查公司年度計劃執行進度，發現問題、及時修正。三、 培訓只有持續不斷的強有力的培訓，才能培養與保持公司持續發展與員工自我發展的後勁。為此，公司建立了一整套員工培訓制度和培訓激勵措施，並將員工培訓計劃落到實處。培訓按地域分為國內評訓與國外評訓，司內培訓與司外培訓。按崗位分為在崗培訓、離崗培訓。按內容分為：業務培訓、技術培訓、外語培訓。培訓旨在不斷提高員工的業務素質與個人技能，不斷提高員工及公司的整體競爭力，並培養一支業務精、素質高，具有較強的更新血液與造血能力的人才隊伍。為了學習國外先進的管理經驗、業務經驗，公司不惜重金分期分批地組織員工到國外參加交流與培訓，並先後選送6名業務骨幹進修並獲取新聞系研究生學位，目前公司尚有十餘位同志正在接受MBA、研究生、雙學位及強化外語等的培訓。不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發展的重要手段，培訓在公司文化建設中發揮了積極的作用。四、 激勵有效的激勵可使員工的個人發展與公司的發展戰略緊緊相聯，極大地調動員工的積極性與創造性。公司採取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位採用不同的激勵手段。1、 分配激勵：合理分配是最簡單、也是最有效的激勵手段之一。公司嚴格遵循「按勞分配，多勞多得，獎優罰劣，獎勤罰懶，績效掛鉤，拉開檔次」的基本原則，由公司對部門按其經營業績核發獎金總額，再有各部門按照員工工作實績核發月度及年終獎金。不同程度地克服了平均主義的現象，有效地調動了大家的積極性。2、 晉升激勵：對有領導意識、開拓能力的員工，採用崗位激勵，創造崗位和機會來發揮他的積極性，實現員工的個人設計。3、 技術激勵：對業務型、技術型普通員工，採用技術激勵的手段，鼓勵其走專家型道路，如公司大力提倡「培養名記者名編輯名專欄作家」，對骨幹員工在職稱評定、獎金發放、評獎評優、培訓、出國等都有相應的激勵政策，大大保護了技術型員工的積極性和創造性，為員工成才鋪路搭橋架設成功之路。4、 培訓激勵：公司對有突出貢獻的員工，可保送到國外參加培訓，或參加業務、技術及外語的各項培訓。5、 崗位輪訓：根據業務需要，公司對一些幹部和員工進行崗位輪訓，如現廣告部主任為原編輯部主任，現在線服務中心主任為原評測實驗室主任，現展覽部主任為原編輯部記者……既豐富了員工的工作經驗，提高了崗位技能，更發揮了員工的主動性和創造性。6、 長期雇員激勵：公司對司齡滿10年、15年以上的員工均可享受公司出資，攜夫（婦）到國外旅遊等激勵。五、 保障1、 在用工制度上，一律合同管理。在用工形式上，多種多樣，只要適宜公司的業務發展需要，不唯學歷，不論全民、集體、合同工或臨時工，公司均可吸納。而工作不適應，工作無業績者，隨時可被解聘。通過實行「全員勞動合同制」不僅有效地保證了員工的合法權益，同時也保證了公司用工中的制度化、法制化建設。2、 通過為員工上醫療保險、養老保險、重大疾病保險、家庭財產險，人身意外險，建立外地戶籍員工宿舍，建立員工住房基金，切實解決員工的後顧之憂。3、 建立現代化的辦公環境，保障員工工作中享有快捷高效的辦公通訊手段。建立充分授權、服務為本、機制靈活的人事管理組織機構「體制驅動行為」。18年來，公司的管理體制一直是「垂直」管理體制。隨著公司業務的迅速增長，營業范圍的不斷拓寬，垂直管理體制下的各塊業務互相牽制，彷彿一個「連體嬰兒」捆綁在一起，責權利不清晰，績效掛鉤不嚴謹，既不利於各塊獨立發展，又不利於調動大家積極性。人事管理機構亦是一統到底：負責定編制、定崗位、招聘、錄用、評級、辭退、調資、激勵、調動等，事無巨細，有關人事工作均由人事部負責。 為了深化管理體制和運行機制的改革，1997年公司提出「宏觀管理，分散經營，獨立核算，績效掛鉤」的「十六字原則」，並陸續成立了「計算機世界報社」、「國際電子報社」、「微電腦世界雜志社」、「IT經理世界雜志社」、「展覽部」、「信息服務中心」、「上海分公司」、「深圳分公司」8個分支機構。為了適應「集團化統一管理，分公司獨立運作」的需要，公司人事管理組織機構進行了重大改變：即變縱向集權管理為橫向授權管理，變管理決策職能為服務支持職能，建立靈活高效的人事反應機制。授權管理，充分調動了分公司及部門主任的工作積極性，更大大減少了管理的中間環節，便於直接管理，快速發現問題，解決問題。服務支持職能，便於部門之間、員工之間迅速溝通，發現適當的人並協助安排在適當的位置。公司將人力資源視為公司發展最重要的戰略資源，將人才發現，人才培養，人才經營作為持續不斷的活動，幫助員工實現個人發展戰略的同時實現公司的發展戰略。為了充分發揮公司人力資源的整體優勢，公司各職能部門通力配合，強化服務職能，如公司在財務上實行大財務管理，財務部對口負責各塊的業務；人事部門協助各分公司統一進行人力資源的招聘、錄用與管理；公司辦公室統一為各塊業務提供綜合後勤保障；出版發行部全權為公司報刊提供紙張供應、印刷、出版、發行等一條龍服務；企業策劃部統一為公司及各塊業務提供市場營銷策劃及公關宣傳支持等，這樣，既有效地節約了各分支機構的運營成本，又大大簡化了管理程序，人盡其才，物盡其用，形成既相互獨立，又團結配合、協同作戰的團隊優勢。在機構設置上，公司不搞「大而全」，公司兩報兩刊均只負責編輯及廣告經營，而錄入、排版、印刷完全依靠社會力量承做。專業化的知識結構、服務結構日趨合理，真正實行了「精兵簡政，精兵強將」，不斷提高了公司各項業務的開拓能力和應變能力。人力資源建設與改革在我公司也只是剛剛起步，難題不斷，阻力重重。但不能因為困難和阻力就氣餒，就停止。目前，公司雖已成為國內IT行業舉足輕重的最大型新聞出版企業，但IT媒體的競爭也愈演愈烈，若不在內部進行深刻的以人為本的管理體制和運行機制的改革，就不能充分發揮和挖掘公司已有的人才優勢、品牌優勢，就很難實現快速高效的發展，也形不成公司跨世紀的整體優勢。在這方面，我們還要努力學習兄弟媒體的先進經驗。願我們共同努力去開發經營跨世紀的人才，實現跨世紀的企業發展戰略。

㈣ 我有一份醫葯類報報紙，是周刊，不知如何操作

可以參照南京幾家報紙的經驗。

一、策劃機制

我們所考察的5家報紙都很注重新聞策劃，都有其獨到的策劃機制。5家報社一般一天都要開兩個策劃會，上午11點開一次，下午4點半或晚上7點再開一次定版會，只不過，參加策劃會的人員各報有所區別。
南京《現代快報》11點的策劃會規模龐大，不僅正副老總基本出席，各部主任、版面主編鐵定到場，全報社記者都被要求參加，以致諾大的會議室站都站不下。不過，記者赴的流水席，報完了自己當天上午的選題就走；不能回來的記者要將選題報給主任或主編。由於人員多，該報上午的策劃會經常開到12點半甚至1點鍾。之所以要全體記者直接參加，是想聽到記者原汁原味的陳述，不讓信息在傳遞中走樣、失真，以便讓老總們現場決策。我們報社就常常出現主任報的選題與記者實際采訪的大相徑庭，以致誤導老總決策。現代快報這方面經驗值得我們辯證地學習。
《現代快報》上午策劃會還有一大特色，那就是有一專人要將上午通過搜索網站、電視、電台、報紙，將當天上午國內外發生的大事、別的媒體的重頭報道在會上宣讀，能夠本地轉化的，當場拍板安排記者落實。如報道哪裡發生禽流感，馬上派人調查本地家禽市場的衛生安全情況。
《現代快報》上午的策劃會，該報高層高度重視，決策迅速，會議效率很高，基本敲定了該報當日報道的格局。而下午4點半的會議就比較淡化，主要議題就是定版。反觀本報，上午的策劃會常因沒有老總們參加，各部僅僅報報選題而已，當場決策的不多，會議效率不是很高。只有在老總參加的情況下才能開出效果。
《錢江晚報》、《金陵晚報》因是完全的部版結合，上午的策劃會以部門為單位召開，各部門由幾位主任召集主編開會，由主編匯報提前搜集的記者的選題，六七個人一起策劃當日重頭操作的稿件。若需要進一步做大的，由部門主任向值班老總申請版面，或推薦一版關注。

二、獎懲機制

5家報社中，我們認為《錢江晚報》的評獎機制很科學，起到了高考指揮棒的作用。該報好稿一月一評，獎項設置別具一格，報社需要加強什麼就給什麼項目設一個獎。譬如鼓勵大家創新，就設一個「特別創意獎」；鼓勵大家多寫現場新聞，就設一個「現場新聞獎」；鼓勵記者寫作創新，就設一個「寫作創新獎」。每項獎的獎金也很高，確能起到杠桿調節作用。具體如下：
特別創意獎 7個 每個2000元
深度報道獎 12個 每個1000元
獨家報道獎 12個 每個1000元
人物報道獎 8個 每個500元
寫作創新獎 15個 每個300元
現場報道獎 30個 每個300元
優秀評論獎 15個 每個500元
當月見報無差錯部門獎 有則獎 每個獎2000元

該報還有兩條舉措對我們有借鑒作用：（1）上頭條導讀稿件加150元，上中導讀每條加60元，小導讀每條加30元。（2）廣告沖版，按所在版面50%的獎金下撥到部門。他們認為，如果廣告沖版對部門和記者沒有一點補償，勢必造成廣告越紅火，記者收入越低的怪現象，從而影響記者的積極性，讓記者對廣告產生抵觸情緒。縱觀本報，就已出現廣告越紅火、沖版越多、記者稿費越少的不合理現象。

揚子晚報的好稿一周一評，多的10篇，甚至20篇。一周好稿自動成為年終好稿候選篇目。該報不再評月度好稿和季度好稿。他們認為，好稿一周一評，有利於及時調動記者的積極性，並及時向全報社記者樹起稿件風向標。

三、考核與分配機制

5家報社都給記者設定了一個工作量底限，完成了才能拿到基本的獎金，《錢江晚報》的基本獎金是700元。超額的部分，各報都是在月底結算時分段進行獎勵，譬如超過100分以內的，每分加雙倍計分；超過100分到200分的，按三倍計算等。周末加班所采寫稿件，一般按雙倍計分。部門主任獎金與部門業績掛勾，按部門平均獎的140%（正）、130%（副）計算；部門主任另享受主任崗位津貼。
《金陵晚報》8年前就開始實行內部職稱，國家糧票放一邊，年資被弱化，按業績評定等級，記者分A、B、C、D、E五個等級，高級記者也有被評定在低檔次的，而進報社不久的年輕記者也有評A等的，並與經濟收入掛勾。A等記者原則上一個采訪室一個。A等記者的獎金是固定的2000元加上部門的獎金額度，B等記者的獎金是固定1200元加上部門的獎金額度，以此類推，將收入拉開。記者等級每年都重新評定，按業績打分，後幾名被淘汰。
另外每天都由綜合新聞部主任（大部，負責日常新聞，60多個記者）打分，評好稿。稿件分A加、A、A減、B加、B、B減六等，每月還有老總評定的總編輯獎，獎金1000元。

《錢江晚報》實行經費包干。報社按兩塊將錢劃撥到部門：一塊是按人頭每人每月700元的「人頭獎」，由部門進行二次分配，規定不準平均分配；第二塊是按版面劃撥采編費到部門。版面按采編難易程度不同經費不等，譬如一個版300元，都市新聞部一個月有多少個版，將總費用劃到部門，由部門主任按稿件優劣、采訪難易程度打分，月底結算。 推薦到一、二版的稿件加分，甲等稿（由值班總編認定）加150元，乙等稿加80元。部門鼓勵記者爭取這塊額外獎勵。 這種分配權的下放，據稱運作良好，矛盾大大減少。

四、項目責任制

我們所考察的5家報社中，只有《現代快報》實行了項目責任制。這是 該報在策劃機制上的一大創新。
在碰到重大采訪時，該報會成立一個項目小組，由戰線記者、首席記者、版面主編等組成，小組有時由一個副老總牽頭，有時由部門主任或首席記者、主編。項目小組可跨部門運作，由小組負責人調度各部記者。采訪結束後，向老總提交方案，確定版面。項目完成得好，會有不菲的獎勵，月度評好稿時也會有體現。這與我們開兩會時形成的機制相同，不過，他們平常也經常運用。我們在策劃「三八」專刊時運用的也是這一機制。這是一種先進的機制，有利於打破條塊分割，極大地推動生產力，值得我們去完善它，並形成一種固定的制度。

五、集團下的子報運作機制

《金陵晚報》與南京日報集團簽訂有「承包」合同，一訂兩年，完成了目標任務（包括廣告量和發行量），集團一次性給予幾百萬元的獎勵，金陵晚報拿到獎勵後再對全報社人員論功行賞，承擔責任最大的老總們得到的分紅也最多。
浙江日報集團對《錢江晚報》的管理實行利潤目標管理機制，即制定每年的利潤目標，達標後才能100%領回人頭費（人均8萬元）；超額完成利潤，按超額部分的10%返給《錢江晚報》。
浙江日報集團去年給《錢江晚報》定的目標是上交7500萬元純利。除此之外的事，集團一般不過多干涉。結果，《錢江晚報》去年完成1億元的利潤，超額部分只領回10%即250萬元，權當作為報社職工的年終獎。
《揚子晚報》、《錢江晚報》、《金陵晚報》作為子報，都只設有一個辦公室來處理報社內外一切事務，其它人事、後勤等部門都交與集團管理。《揚子晚報》辦公室設有8人、《金陵晚報》4人、《錢江晚報》3人。
不過，幾家作為子報的晚報，對集團的約束與管理均多有怨言，都稱管得太死。《錢江晚報》辦公室主任訴苦：我們一年給集團賺一個億的純利有什麼用？我們的記者領個采訪本都要到集團去，還得副老總簽字。副老總出差或開會，就領不成。後來幾經努力，才放權到辦公室主任簽字有效。
新華日報集團對《揚子晚報》的過份約束在全國晚報界都有名。別的不說，單就印刷而言，新華日報不準揚子晚報到外面去印，而集團的機器印刷質量和印力都有限，機器還經常壞，已嚴重製約了揚子晚報的發展，最典型的一次，本該下午2點准點上市的揚子晚報，直到晚報9點才印出來！報攤零售一點沒有，廣告客戶的宣傳效應一點沒有，紛紛討伐。

幾家報紙中，只有《現代快報》對新華社江蘇分社這個婆婆多有贊譽，多次提到「婆婆」為他們扛了多少擔子，使他們的輿論監督進行得有聲有色。

六、監測機制

《金陵晚報》每個版一個監管熱線（主任桌上的電話），讀者有任何對版面的意見都可以直達主任，得到及時處理。
該報在新聞部門設專職的接待編輯，接待編輯除負責熱線管理外，還要負責落實讀者來訪和投訴的反饋，監控投訴線索是否到位，每周列出一個清單，上報有關領導。
對於發行的監測，《金陵晚報》由發行部每天在10個區劃內各選擇10個報攤共100個報攤，每天調查發行情況，填好特製的表格，包括競爭對手的銷售情況，每天上交編前會。每半年，報社做一次普查。
《金陵晚報》還有一個別具一格的核稿制。該報規定輿論監督稿必須先與監督對象見面，在成稿後或送或傳真給被監督單位，隨稿傳過去的有一張核稿單，請對方在核稿單上簽字蓋章，有監督單位簽字的核稿單方可見報。這樣做雖然困難，但避免了見報後因報道有不盡不實之處引來的麻煩。已堅持兩年多。我們提出：如果對方不簽字怎麼辦？他們說，只要采訪程序到位了，稿件把握平穩，經主任同意，可酌情刊發。不過，這一制度弊端也顯見：看到稿件後，引起很多被報道單位警覺，動員各方面力量來說情的多了，稿件因此被扼殺的多了。

七、信息源拓展

《揚子晚報》有自已的服務平台。該報的熱線叫「96096」，有十幾部電話，除了讀者報料之外，關於發行、廣告方面的問題也可以直接拔此號碼。甚至提供訂票服務。接線員接電話時就將來電錄入並分類，迅速轉到相關部門。但新聞線索主要由一個熱線部負責處理。
《揚子晚報》網站經營得非常好，每日更新，內容豐富，與新聞形成互動，成了一大信息來源。網站上不僅可以收集到讀者對某一稿件的評論，還可收集到讀者提供的新聞線索，有的讀者甚至將自己在事發現場拍的照片貼到網站上。

八、上下溝通與創新機制

揚子晚報有良好的上下溝通機制。記者有個好想法，便可以向編委會打報告，得到編委會認可，你就可以去干。幹得好的，有獎。老總鼓勵大家大膽地去奇思妙想。這也是該報保持長盛不衰的原因之一。
結合揚子晚報特設「特別創意獎」的做法，我們是否可以也設一個「特別創意獎」，鼓勵記者編輯大膽創新。

九、活動策劃機制

我們所考察的5家報社都非常重視活動策劃。不過，各報社的活動策劃均以部門為主。

十、人才培養與首席記者、主編制

所考察幾家報社都很重視人才的培養。中層幹部崗位有限，他們就設立首席記者或主編。他們的主編與我們單純只編稿件的主編不同，他們都是編輯主導制，主編每天可給部門和相關記者下訂單，記者按訂單生產。這里的主編有很重的策劃任務，權力也很大。
《金陵晚報》新聞部負責日常新聞采寫，是有70人的大部，下設熱線、現場、互動、衛生、民生、法制、教育等多個采訪室，每個采訪室幾乎相當於一個大的戰線。每個采訪室設一個首席記者，首席記者是這個戰線的業務帶頭人，負責稿件質量和戰線管理，並負責策劃選題及落實選題。
《金陵晚報》目前只有新聞部互動采訪室有「尋找」、「第三隻眼」（暗訪）兩個品牌欄目，由兩個首席記者承包，以質量打分，完成分數即給獎勵。

十一、采編運行機制

所考察的幾家報社，因為報紙都很厚，故都在推行部版結合機制。
《錢江晚報》分A、B、C、D四疊的版面分割格局，使該報推行「部版合一」有了便利的優勢。該報B疊的采編完全由經濟部負責；C疊前半部由時事部完成，後半部由體育部完成；D疊完全交給文藝部。至於A疊，除1版的要聞、2版的現場、3版的視點由各部共同供稿外，其它各版都分解下放給各個相應的部門來完成。編輯下放到各部門。
以都市新聞部為例：該部23人，配1正3副4個主任，日均負責4個版，同時向一、二版供稿。部門配3個專職編輯，值班主任負責編一個版。
部門以版面為陣地，下分三個工作室：葛曉娟熱線工作室、王磊民情工作室、百姓工作室。各工作室以領頭編輯為主導，各固定配2名記者，部門內其它記者打通使用。部門每天下午3點開一次選題會，三個編輯和主任參加，記者的選題由各個編輯負責收集，與主任共同策劃。
我們提出：別部門記者的稿件要上你們部門的版面怎麼辦？他們說，因版面分工明確，這種事發生的機率不多。有合適的稿件同樣發，但此文稿費由所在部門來發。
我們問：周末版面上稿件不足怎麼辦？他們說：我們的記者周末基本上不休息，每個人都有稿件任務。——記者一周不能休整一天也非長久之計。

十二、對廣告有所控制

《揚子晚報》分A、B、C、D四疊。但該報嚴格控制A疊的廣告。該報規定A1版不準做廣告，從創刊至今一直堅持這一原則。非要做也不是絕對不可以，一個通欄10萬元，由老總審批。
另嚴格規定A疊另15個版只准刊登一個通欄（20行高）的廣告。我們看到，這一規定確實在不折不扣地執行。正是由於控製得嚴，廣告想上A疊很難，得提前預訂，許多客戶還爭先恐後地想上A疊——他們認為這些版難上，肯定是這些版效果好。為了滿足客戶對A版廣告的巨大需求，該報時常玩些小花招，將A疊由16個版擴到24個版。如要指定哪一個版，還要加30%的指定版面費。這樣，一方面兼顧了新聞版的發稿量，另一方面提高了A疊廣告的含金量（A版一個通欄2.6萬元、B版一個通欄2.2萬元)，報紙也堅持了自已的廣告品位，形成三贏局面。
該報去年底新推出的《國際周刊》等幾個周刊，為了打出自己的品牌，直到我們去考察時出的那一期，仍控制沒有刊發一條廣告。他們的說法是：立足長遠，有舍才有得。
該報的廣告主要集中在D疊。他們除了硬性規定，還通過價格差還調節。D疊比A疊的廣告價格相差一倍以上。
當然，這種辦法需要建立在報紙有充分的實力和較多的版面基礎上。

十三、廣告全面代理制

揚子晚報原來也是靠業務員跑廣告，後來，他們認識到，十個業務員肯定沒有十個廣告公司能量大，一個業務員肯定沒有一個廣告公司來得專業。於是他們開始實施全面的廣告代理制。為了推行這一機制，該報不設一名廣告員，鼓勵原來的業務員創辦廣告公司參與競爭；對送上門來的廣告，他們主動推到相應的代理公司去，明確告訴客戶，這里定的櫃台價比廣告代理公司要高。經過一年的磨合，該報已形成成熟的廣告代理機制，他們的廣告額也節節上升。隨後，南京幾乎所有日報都實行了廣告代理制，報社廣告部只有服務人員和管理人員。
這種辦法好處頗多，但要求整個報紙廣告環境都能接受這種機制。

《現代快報》廣告不以數量論英雄。報紙廣告部考核業務員的指標，不是一年完成多少廣告額，而是這一項廣告在整個報業市場中所佔的份額來衡量業績。份額佔得越多，業務員獎金越高。

十四、把新聞當產業做

我們在揚子晚報報尾部門電話上發現兩個新奇的部門：教育產業部、文化產業部。一問，問出了一個新思路。原來，該報對一些有一定商業色彩的活動，採用「三不」政策：不參與，不鼓勵，不報道。後來轉變了這一觀念，對有一定新聞價值的商業活動報道要收費，如南京梅花節，對方要上文化版頭條，可以，2萬元。要不，就只發一簡訊。要上專版，也可以，一個字20元。
該報高層認為，記者拿個三百、五百的紅包，發個稿件，太便宜客戶了。他們認為只要掌握好尺度，可以搞一些策劃式宣傳，但必須堅持以我為主。
有一個縣要搞龍蝦節，雙方一談，對方給揚子晚報40萬元，揚子為該縣做了一個「套餐」：專版、新聞、圖片、專訪。其它縣看了，也想搞，後來來了很多類似業務。
這里所收費用，部門得10%，大頭歸報社。部門內再獎勵給當事記者。

該報此舉並非小打小鬧，去年此項收入高達1800萬元！

十五、發行策略：零售重於訂戶

揚子晚報從不鼓勵記者參與發行，記者介紹的居民訂戶是沒有獎勵的，只有介紹了公款訂戶的才有一點獎勵。
該報特別重視零售。他們分析，廣告客戶從哪裡了解一張報紙的影響力和發行量？他們不會打電話到你的訂戶家去，只可能直接到零售市場去了解，報紙在報攤上銷售得多，本身就是一個廣告，對廣告客戶的潛在心理影響很大。不僅如此，各大調查公司調查一個城市的報紙發行和影響力，也不可能一家家打電話去訪問，他們也會圖省事、省錢，直接找報攤了解。

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個人簡介
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班級及專業：
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職業規劃書形成時間：

目錄
1. 序言
2. 自我認知
2.1自我評估 ………………………………………………………..
2.2他人評價 …………………………………………………….......
2.3 他人評估小結……………………………………………………….
3．測評工具
3.1MBTI職業性格測試……………………………………………………
3.2我的職業規劃測評……………………………………………………..
3.3 飛途網職業生涯測試……………………………………………….
3.4職業價值觀小結……………………………………………………..
4 . 自我認知小結
4.1本人有三大特質……………………………………………………..
4.2方方面面的我………………………………………………………..
4.3動態分析調整………………………………………………………..
4.4備選規劃反方案……………………………………………………..
5．職業認知…………………………………………………. ………………
5.1外部分析………………………………………. ……………………..
5.2 目標職業分析………………………………………………………….
5.3 職業勝任力測評：SWOT………………………………………………...
5.4職業認知小結………………………………………………………………
6 . 職業生涯規劃設計
6.1確定職業目標和路徑……………………………………………………….
6.2制定行動計劃……………………………………………………………….
6.3動態反饋調整……………………………………………………………….
7 . 結束語

自我認知
一、自我評估
（一）我的價值觀：
1對很多社會上不公平的事情都能淡然處之，既不為之憤怒，亦不為之悲傷。
2但會不甘自身現狀，有著很大的抱負，甚至有時超出了個人追求能力范圍。
3熱衷於社交，待人熱情，處事靈活，朋友多，講義氣，信奉「多個朋友多條出路」
（二）我的性格：
既有外向的一面，亦有內向的一面。業余時喜歡旅遊，看書，聽音樂，但在學習時能夠認真刻苦，專注研究，懂得刻意尋找問題，並想出解決問題方案。但缺點是缺乏很硬朗的執行力，對自己不夠嚴格，並且自我意識過強，總是喜歡把自己與其他社會地位相似的人做比較。過於完美主義，在每件事情都想盡力做得最好，但由於沒有上述的執行力，導致結果往往相反。
（三）我的興趣愛好：
聽輕音樂、聽歌、一個人靜靜的看書、組織策劃、美食、與人聊天交流

（四）我的能力素質
以下是我在大學期間參加的活動
項目 主要情況

學
生
工
作 職務 最大收獲

班長 1加強了組織協調能力，提高了自己對事物認識的深度及廣度。2提高了與人交流溝通的能力。

學院大學生社團管理中心幹事 提高了自身的管理才能，使自己的工作效率進一步的提高。
校黨委黨校入黨積極份子培訓班學員 深刻認識到黨的總要思想，自身的思想覺悟有了明顯提高
社團社長 提高了管理才能，使任務分配更加合理。

社
會
實
踐 職務 最大收獲
新生軍訓班級負責人 明白紀律的重要性以及時間的可貴
敬老院義工 認識到歲月如梭，要珍惜現在
二、他人評價

家人評價 評價人：姐姐
優點：有孝心，關心家人，堅強，自理能力強，敢於嘗試，自信，樂於助人，有正義感，幽默
缺點：執著，有時過於追求完美，時間觀念不夠強，有時較自我不喜歡和人交流自己的不悅。
好朋友評價 評價人：馮紅霞
優點：善解人意，處處為朋友著想，不斷進取，有骨氣，善良，有同情心，顧大局，不與人計較得失，有領導的眼光
缺點：有時候執著了點，有時候慢條斯理的
同學評價 評價人：四位舍友
優點：有理想，專注，認真執著，隨和，善於交際，嚴謹細致，大膽積極主動，考慮周全，成熟自信干練
缺點：自我，追求完美，但有時候不太考慮別人是否也是這么認為。睡覺太晚。
同事評價 評價人：一位學姐
優點：有恆心，有大局觀，做事認真負責，有親和力，有較強的觀察能力，重感情，社交能力強，有志向，有自己的人生規劃，有自信心，有較強的明辨是非能力，心的善良，樂於助人
缺點：有時過於執著，有時以自我為中心，有時粗枝大葉
他人評估小結
別人都認為我是一個負責、積極、比較有能力的人。這些特點有助於我快點適應新的工作，並且獲得比較好的發展。只要認清自己的道路，一旦擁有理想就要不斷追求。但遇到問題後必須先冷靜分析，看清局勢在作行動，學會放棄，懂得選擇。
從優點來看我有創新意識和能力，處事靈活，謹慎。有較好的交際能力，幽默感，興趣廣泛，有愛心等等
雖然我的優點有很多，但我的缺點也不少。尤其在時間安排方面大家對我的評價是比較欠缺的，這一點我必須不斷加強。在做事善變和情緒化方面，我更應該自我調節，完善自我。
大一隻是短短的一年，在學習專業基礎的同時，我發現，大學與許多的機會挑戰自己的能力。從各種各樣的實踐經歷中，我開拓了視野，鍛煉了能力，尤其在交際，溝通，演講，策劃，組織管理，實驗操作的能力方面得到了提高。在成功與失敗中我收獲了經驗，為自己以後的發展做了鋪墊。最後要感謝大家對我的評價，我一定會不斷完善自我，成就夢想！
三、測評工具
1、MBTI職業性格測試
MBTI是當今世界上應用最廣泛的性格測試工具。它已經被翻譯成近20種世界主要語言，每年的使用者多達200多萬，其中不乏世界500強之內的大型企業。MBTI全稱Myers-Briggs Type Indicator，是一種迫選型、自我報告式的性格評估工具，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類型。它以瑞士心理學家Carl Jung的性格理論為基礎，由美國的Katherine C Briggs和Isabel Briggs Myers母女共同研製開發。
我的MBTI職業性格測試結果為：
您的性格類型是「INFJ」(內向+直覺+情感+判斷)
尋求思想、關系、物質等之間的意義和聯系。希望了解什麼能夠激勵人，對人有很強的洞察力。有責任心，堅持自己的價值觀。對於怎樣更好的服務大眾有清晰的遠景。在對於目標的實現過程中有計劃而且果斷堅定。
INFJ型的人生活在思想的世界裡。他們是獨立的、有獨創性的思想家，具有強烈的感情、堅定的原則和正直的人性。即使面對懷疑，INFJ型的人仍相信自己的看法與決定。他們對自己的評價高於其他的一切，包括流行觀點 和存在的權威，這種內在的觀念激發著他們的積極性。
通常INFJ型的人具有本能的洞察力，能夠看到事物更深層的含義。即使他人無法分享他們的熱情，但靈感對於他們重要而令人信服。
INFJ型的人忠誠、堅定、富有理想 。他們珍視正直，十分堅定以至達到倔強的地步。因為他們的說服能力，以及對於什麼對公共利益最有利有清楚的看法，所以 INFJ型的人會成為偉大的領導者。由於他們的貢獻，他們通常會受到尊重或敬佩。
因為珍視友誼 和和睦，INFJ型的人喜歡說服別人，使之相信他們的觀點是正確的。通過運用嘉許和贊揚，而不是爭吵和威脅，他們贏得了他人的合作。他們願意毫無保留地激勵同伴，避免爭吵。
通常INFJ型的人是深思熟慮的決策者，他 們覺得問題使人興奮，在行動之前他們通常要仔細地考慮。他們喜歡每次全神貫注於一件事情，這會造成一段時期的專心致志。
滿懷熱情與同情心，INFJ型的人強烈地渴望為他人的幸福做貢獻。
他們注意其他人的情感和利 益，能夠很好地處理復雜的人。
INFJ型的人本身具有深厚復雜的性格，既敏感又熱切。他們內向，很難被人了解，但是願意同自己信任的人分享內在的自我。他們往往有一個交往深厚、持久的小規模的朋友圈，在合適的氛 圍中能產生充分的個人熱情和激情。
2我的職業規劃測評
適合的領域有：咨詢、教育、科研等領域 文化、藝術、設計等
適合的職業有：
• 特殊教育教師
• 建築設計師
• 培訓經理/培訓師
• 職業指導顧問
• 心理咨詢師
• 網站編輯
• 作家
• 仲裁人
• 人力資源經理 ——符合職業規劃路線
• 事業發展顧問
• 營銷人員
• 職位分析人員
• 媒體特約規劃師
• 編輯／藝術指導（雜志）
• 社會科學工作者
• 心理診療師
• 大學教師（人文學科、藝術類）
• 心理學、教育學、社會學、哲學研究人員
• 作家
• 詩人
• 劇作家
• 電影編劇
• 音樂家
• 藝術顧問
• 設計師
3、飛途網大學生職業生涯規劃測試
飛途網大學生職業性格測試為廣東省第四屆大學生職業規劃大賽官方測試點，有一定權威保證。
（1）職業興趣——喜歡干什麼
職業興趣小結：
通常善於辭令，尤其適合做推銷工作和領導工作。通常精力充沛、熱情洋溢富於冒險精神、自信、支配欲強。喜歡與人爭辯，總是力求使別人接受自己的觀點。

（2）職業能力——能夠干什麼

職業能力小結：職業能力屬較高水平，可以取得較好的職業成就，應將目標職業定位在中高級管理層

4、職業價值觀小結

四、自我認知小結
1、本人有三大特質
（1） 敏感：敏感主要體現在三個方面：對人，對事，對商業。在人際交往方面，我很喜歡觀察會場的每個人，分析他們的性格特徵，我相信每個人縮表現出來的細節和活動，或多或少都在體現你的潛意識，而潛意識又是平時所思所想積累的。對事，每件事情都會有其形成的原因，不管是復雜還是簡單，而我對事的敏感要體現在對每件事情都會考慮到背後的因素，這里的所謂背後就是表面看不到的。
（2） 固執：就是固執己見，我的想法很難被改變，當然，如果是對的就是堅持原則，立場堅定，但如果是錯誤的，那就是一錯再錯，死不悔改。對於固執，我只能說真理知識掌握在少數人手中，每件事情都是兩面性的，沒有絕對的對與錯，對於這個特性，我相信，所以我固執
（3）思考：我是善於思考的人，同時我發呆的時間跟思考的時間是一樣多的，換位思考，假設思考，逆向思考等，思考可以說是我每天必做的功課，因為思考，所以清楚，因為思考，所以成熟，也因為思考，所以不隨波逐流。

2 方方面面的我
 公開的我: 充滿活力，對一切都充滿好奇與激情。嘻嘻哈哈有 點男子的豪爽，有點小孩子的傻氣，但面對工作學習從不馬虎， 可謂是一個十足的工作狂。
 隱藏的我： 有點憂郁，喜歡獨處。對於不開心的事，總是秉承「鴕鳥」精神。寧願憋死也不吐露半字。
 脊背的我：對自己不太自信，寧願相信別人也不願相信自己。
 潛在的我：擁有對一切事物的好奇心

五、職業認知
外部分析：
 家庭環境：我來自江蘇省的一個小康大家庭，家裡人口比較少，經濟條件比較好。從小養成經濟自理的好習慣，所以，我在大學期間省吃儉用，不讓父母為我擔憂。我會時時刻刻記住父母賺錢的不容易，努力成才，將會可以為父母提供更優遇的生活環境。
 學校環境：學校口碑不錯處於長三角地區，這里經濟發展快速，信息前沿更新快，具有獨特的優勢。省熱門高校，江蘇省培養葯學、預防醫學和臨床醫學人才的搖籃，江蘇省衛生系統教育的重要基地。 學校重視素質教育，主動適應區域醫葯產業和衛生事業發展的要求，培養具有良好思想道德品質創新精神和實踐能力的高素質應用型人才，但學歷的競爭力不足
 校園環境分析：在廣蘇州衛生職業技術學院，我所在班級為檢驗葯學系09葯品經營與管理（1）班。我們班集體充滿了青春與活力，只要是有我們學院的活動，就會有我們班集體的身影，，拔河賽比冠軍等等，其他獎項與榮譽更是數不盡數，我們班集體本著「青春如火，葯管看我」的口號，有著不怕輸的「09管（1）」精神，我始終堅信，我們班集體是最好的，在這一年中我都以班級為榮，班級同學之團結友愛，勇於創新，充滿活力與朝氣。

而我所在的宿舍中，可以說是卧虎藏龍，各有各個的長處，他們都有各自的興趣和愛好。特別對歷史，對人的評價，企業的分析，行業分析，專業知識和校園活動。時不時會一起討論企業家的發展，為人處事，以便更好的學習，起到標桿的作用，也為大家以後就業職業有更充分的思考和准備。
在本學期，我作為一名班長，通過交際，舉辦班級和學院活動，從中學到了很多東西。管理之道，和舉辦活動需要注意些什麼細節，久而久之，自己也成長了，變得更加成熟，學會了沉澱。
 社會環境：
◆ 就業政策
大學生就業政策是國家對大學生就業總體的指導原則和基本規定，不同時期具有不同的政策內容，體現當時的社會經濟發展水平和國家對職業市場的導向性規定。從目前來看，就業政策以市場調節為主，即畢業生在國家和學校的指導、幫助下，自行與用人單位溝通，進行雙向選擇。簡單地說，具體到哪個單位就業完全由畢業生自主選擇，自主決定，前提是得到用人單位的認可，大學畢業生必須依靠自己的就業競爭能力，在就業市場進行競爭，以下是國務院頒發的就業政策：
(一)鼓勵和引導畢業生到城鄉基層就業。要大力開發基層管理和服務崗位，對到農村基層和城市社區工作的畢業生，給予薪酬或生活補貼，並按規定參加社會保險;對到中西部和艱苦邊遠地區縣以下農村基層就業，並履行一定服務期限的畢業生，實施相應學費和助學貸款代償;對應征入伍服義務兵役的高校畢業生實行學費補償和助學貸款代償。擴大中央有關部門實施的面向基層就業項目規模。
(二)鼓勵畢業生到中小企業和非公有制企業就業。對企業招用非本地戶籍普通高校專科以上畢業生，直轄市以外的各地城市要取消落戶限制。企業吸納登記失業高校畢業生，可享受相關就業扶持政策。
(三)鼓勵骨幹企業和科研項目吸納和穩定高校畢業生就業。鼓勵國有大中型企業特別是創新型企業更多吸納高校畢業生，支持困難企業保留大學生技術骨幹。承擔國家和地方重大科研項目的單位要積極聘用優秀畢業生，高校的科研專項可吸收畢業生參與研究，其勞務性費用和有關社會保險費從項目經費中列支。
(四)鼓勵和支持畢業生自主創業。高校要積極開展創業教育和實踐活動，建設完善一批大學生創業園和創業孵化基地，為高校畢業生創業提供「一條龍」服務。對高校畢業生從事個體經營符合條件的，免收行政事業性收費，落實稅收優惠、小額擔保貸款及貼息等扶持政策。
(五)強化畢業生就業服務。高校及教育、人力資源社會保障部門要採取多種方式為畢業生提供免費就業信息和各類就業服務。
(六)提升畢業生就業能力。所有高校都要確保畢業生在離校前都能參加學習實踐活動。完善離校未就業畢業生見習制度，從2009年起，用三年時間組織100萬未就業高校畢業生開展見習。在高等職業院校實施畢業證書和職業資格證書「雙證書」制度。
（七)建立和完善困難畢業生援助制度。積極為離校後未就業回原籍的高校畢業生提供就業服務，將登記失業的高校畢業生納入當地失業人員扶持政策體系，對就業困難和困難家庭畢業生給予重點幫扶。
◆ 經濟環境
一個地區、一個城市在一定時期的經濟狀況，直接影響到計劃在這一地區或這一城市就業的大學畢業生的就業情況。經濟發展速度快、經濟發達的地區和城市對大學生的吸納和接收能力較強，就業機會較多，薪資水平較高；反之，則意味著較少的就業機會和較低的薪資水平。對每一位大學畢業生來說，求職都具有一定的區域局限性，求職行為主要發生在就學城市和較為了解的目標城市。
目前，國內大學生的就業去向，大城市佔絕大部分，中小城市和農村只佔很小的一部分。總體來說，經濟發展水平高的大中城市對大學生的吸收能力更強，在這些地方，就業機會更多，因此，地區的經濟狀況和發展水平決定該地區的就業狀況。一般說來，沿海要好於內地，大城市好於中小城市
◆ 未來幾年市場需要三類管理人才
管理資深人士表示，不管哪個行業、企業都非常看重三類高級人才：一是高級管理人才，管理類人才在全世界緊缺崗位中排在第9位，而在中國國內排在第 4位。很多企業表示，在國內要找個合適的高管人才很困難，中國本土成長起來的高管人才非常少。中國企業到 2010年將需要 35萬名高級經理人（擁有 10年以上管理經驗），這個數字到 2017年將會上升至 50萬個。二是研發人才，中國的研發人才將以每年 10%的幅度增長，至 2010年將會擴大到近 100萬人，但這仍不能滿足企業的需要。三是復合型人才，包括既有多年管理經驗，又有行業和專業背景，同時又能站在公司管理戰略層面思考問題的人；或者既在專業方面造詣很深，又懂外語、計算機的人才
◆ 醫葯行業人才需求
目前，醫葯行業仍然有大量空缺職位，如：OTC/高級醫葯代表、臨床醫學 /預防醫學、制葯技術 /葯物制劑、護士 /護理、醫學編輯、婦產科 /婦幼衛生、醫療器械銷售、醫療 /醫用電子儀器 /醫學影像、葯品研發 /臨床開發、產品經理、臨床協調員 /臨床監督、QA/QC/質量管理、醫學經理、執業葯師、營銷總監、市場總監、區域經理。在醫葯行業中，醫葯營銷人才需求首當其沖，銷售人才職業需求佔了45%；醫葯代表前途光明，好的醫葯代表年薪一般在 12萬元左右。不過，醫葯營銷需要有一定的醫學知識，與其他行業比門檻相對較高。2、目標職業分析
 目標地域：人才競爭較少，市場廣闊，但開發難度較大
職業目標分析
 目標職業名稱:醫葯代表
 崗位說明：挑戰性強
 工作內容：將葯品推薦給葯店及醫院
 任職資格：具備市場營銷的專業知識及技能，較強的心理素質與表達能力
 工作條件：挑戰性強
 就業發展前景：良好
3、職業勝任力測評：SWOT
內部環境因素 優勢因素（S） 弱勢因素（W） 解決方案
1．做事嚴謹，謹慎
2．成熟、細心。
3．積極樂觀、勇於挑戰
4.行業發展符合個人愛好
5.具備相應能力
6.具有一定實踐經驗
7.強烈的創新意識 1、情緒化，易敏感
2、做事有時善變
3，還沒有開始金融知識的系統性學習。
4時間觀念差
5，易驕傲，有剛愎自用的時候。 1．控制情緒，做事理智先行
2．揚長避短發揮性格優勢。
3．虛心向別人學習。
4．加強時間安排的能力。
外部環境因素 機會因素（O） 威脅因素（T） 解決方案
1.國家對學生就業和創業的優惠政策。
2.葯品市場規模的不斷擴大。
3在大學期間能夠有充分的時間完成四六級考試及職業葯師資格考試 1、目前就業形勢嚴峻
2、考證難度逐步加大
3、就業競爭激烈
4行業發展緩慢 1．認真學習加強自身素質，提高核心競爭力。
2．認真自學葯師相關知識和積累實踐經驗。

4職業認知小結
我的內部優勢因素突出，外部機會因素明顯；而我的優點在不同的情況會轉化為缺點，因此我應該在做事時揚長避短，辯證地分析問題。我想通過我的正確的努力，弱勢因素和威脅因素一定能夠被克服。
職業生涯規劃設計
1確定職業目標和路徑
1近期目標：以優異的成績完成學業
2中期目標：去一家好的企業實習
3長期目標：成為醫葯代表
4職業發展路徑：自身努力
2制定行動計劃

3動態反饋調整
 1評估目標:如未成為醫葯代表，就將目標轉向教育
 2評估時間：一年評估一次如有特殊情況將適時：調整
 3針對性原則 ——針對自身學習狀況、家庭狀況 及所選職業發展狀況
 4實事求是原則——如實評價自己各方面狀況
 5特殊性原則 ——特殊情況應特殊對待
 6階段性原則 ——根據自身狀況對每個階段計劃做及時調整
 7完整性原則 ——計劃的調整須照顧整個計劃的完整性
 8評估的內容：
1．醫葯代表風險評估
風險一：初入職場，如何進行葯店推廣？
應對方案：
學會跑街。由於醫葯代表的推廣工作是注重「面」而不是「點」，需要對跑街進行科學有效的管理。因此熟悉葯店分布並制定專業的拜訪線路來保證拜訪頻率，使之確保拜訪到所有客戶並節省了時間，也可讓自己比較方便的回顧和分析工作重點及工作量。

風險二：如何讓店員推薦本公司產品並使其推薦更加有說服力？
應對方案：
通過自己踏踏實實的跑店，運用相關探詢、呈現、成交、觀察、開場白、聆聽、處理異議、跟進等一系列銷售交談技巧，與每一位店員交朋友，讓其熟悉產品的競爭優勢，並給其一個推薦的理由。
（1）組織生動實用的中小型店員培訓會，並及時做好跟進工作，使便於回訪，再次熟悉店員也讓店員重溫所推銷產品，加深印象；
（2）熟知相關葯品信息介紹的側重點與通俗化的特點，具備對葯品特性，功效，利益的轉化技巧，並轉化消費者語言，方便店員和患者溝通；
（3）做好對葯店和消費者的促銷，例如對葯店推行購進折扣，小禮品試用品分發等；對消費者推行樣品，贈品，折價，直郵促銷等。

風險三：如何做店頭的布置與陳列，並使其更加生動化，以吸引更多患者？
應對方案：
（1）熟悉葯店結構分布的特點，例如店堂分布，各組櫃台的分布等等；
（2）熟悉葯店人員架構其特點，例如如果目前主要任務是鋪貨，那葯店櫃組長及店經理當然是主要聯系人；
（3）具備相關產品鋪放陳列的技能，例如產品的擺放要面向消費者路線方向，展品系列集中放置，盡量擴大產品陳列面等。

風險四：如何全面掌控工作核心？
應對方案：在保證拜訪面達到一定的水平之後，要把自己的工作安排要與整個地區的葯店特別是重點抓住連鎖店及大中型葯店，並在不同階段抓住不同重點客戶，同時自己的工作重點務必要與公司整體的營銷策略如期配合。

㈥ 關於職業衛生檔案的內容有嗎，其中包括各種職業衛生的制度，防治計劃及實施方案及職業健康操作規程及應急

職業衛生（健康）管理辦法（樣例）

1總則
1.1為貫徹「預防為主、防治結合」的方針，預防和控制職業危害，保障職工身體健康，結合XX集團有限公司（以下簡稱集團公司）實際情況，特製定本辦法。
1.2本辦法適用於集團公司和集團公司全資、控股子公司及其續延分支機構。
1.3編制依據：《中華人民共和國職業病防治法》、《作業場所職業健康監督管理暫行規定》等法律法規以及《XX集團有限公司安全生產責任制度》。
2本辦法中的名詞定義
2.1職業病：指勞動者在職業活動中接觸職業危害因素而引起的疾病，並符合國家《職業病目錄》中公布的疾病。
2.2職業危害因素：指因職業活動中存在的各種有害的化學、物理、生物因素以及在作業過程中產生的其他職業危害因素。
2.3職業禁忌：指勞動者從事特定職業或者接觸特定職業危害因素時，比一般職業人群更易於遭受職業病危害和罹患職業病或者可能導致原有自身疾病病情加重，或者在從事作業過程中誘發可能導致對他人生命健康構成危險的疾病的個人特殊生理或者病理狀態。
2.4職業健康檢查：指對從事接觸職業危害因素作業的勞動者所進行的醫學檢查。職業健康檢查包括上崗前、在崗期間、離崗時和應急健康檢查。
3職責分工
3.1職業衛生（健康）管理部門
3.1.1是集團公司職業衛生工作主管部門，負責貫徹執行國家、地方政府有關職業病防治的法律法規、政策、標准和公司有關要求。
3.1.2制訂集團公司職業衛生工作方針、規劃和管理制度。
3.1.3編制集團公司年度職業衛生工作計劃，並組織實施。
3.1.4負責集團公司職業病防治工作的部署、協調、監督、推進和考核等工作。
3.1.5協助行政部門調查處理職業危害事故。
3.2人力資源部門
負責監督、協調子公司接觸職業危害因素崗位信息和員工信息的維護。
3.3工會
對集團公司職業病防治工作實施民主監督，並對集團公司與職工之間就職業病防治等有關問題進行協調。
3.4各單位
3.4.1是職業病防治責任單位，對本單位產生的職業危害負責。負責貫徹落實集團公司有關職業衛生工作的各項要求；建立、健全本單位職業病防治的管理制度及相關的操作規程。並對本公司所屬各單位的職業病防治工作實行檢查和考核。
3.4.2負責本單位建設項目職業衛生「三同時」工作，落實職業病防護設施及相關職業病防治工作費用預算，確保建設項目符合國家《建設項目職業病危害分類管理辦法》等有關規定要求，並上報地方衛生行政部門對其進行審核、評價和驗收。
3.4.3負責向供貨商索取職業危害有關的化學材料產品中文安全技術說明書。
3.4.4按照國家、地方政府和集團公司有關規定，負責接害崗位認定工作，定期對工作場所進行職業危害因素檢測、評價；負責開展職業危害因素治理，採用有效的職業病防護措施，確保職業危害因素的強度或者濃度符合國家職業衛生標准，並建立本單位職業衛生檔案。
3.4.5負責對從事接觸職業危害作業的員工（簡稱接害員工，含協力員工），組織上崗前、在崗期間、離崗時和離崗後醫學隨訪及應急健康檢查，並建立職業健康監護檔案。
3.4.6負責接害員工的危害告知和職業衛生知識培訓，並督促其做好相應防護，為其提供足量有效的個人防護用品。
3.4.7組織並開展對本單位的負責人和接害員工的職業病防治知識的宣傳教育和培訓工作。
3.4.8負責安排職業病診斷、治療和報告。按照健康檢查結果，對疑似職業病的員工進行復查、隨訪和診療；對職業禁忌的員工應調離原崗位。
3.4.9對用於預防和治理職業危害、工作場所職業危害因素檢測、健康監護和職業衛生培訓等費用，應在生產成本中據實列出。
3.4.10制訂急性職業危害事故應急預案並定期組織演練。發生急性職業危害事故時，協助集團公司和安監部門進行事故的現場調查和處理工作。
3.5接害員工
3.5.1學習和遵守集團公司有關職業衛生管理制度、本崗位操作規程；自覺接受培訓，掌握與崗位相關的職業衛生知識。
3.5.2正確使用、維護職業病防護設備和個體防護用品；
3.5.3自覺參加職業健康檢查和復查；在職業病診斷、鑒定需要時，應向有關部門如實提供相關的資料。
4職業衛生管理業務流程（流程圖略）。
5職業衛生管理要求
5.1一般要求
5.1.1存在職業危害因素的單位應設置或指定職業衛生管理機構為本單位職業衛生工作主管部門，並至少配備1－2名專職或兼職的職業衛生管理人員，負責本單位的職業病防治工作。
5.1.2存在職業危害因素的單位應制訂年度職業衛生工作計劃，報集團公司安全保衛監督部備案，並按年度計劃開展職業衛生管理工作。
5.2職業病前期預防
5.2.1對本單位可能涉及職業危害因素建設項目，負責貫徹落實職業病防護設施「三同時」，並向地方衛生行政部門提交：在可行性論證階段職業危害預評價報告；竣工驗收階段的職業危害控制效果評價報告；職業危害項目申報資料。
5.2.2作業場所的生產布局、衛生設施及職業危害因素的濃度（強度）、防護設施等應符合國家相關職業衛生要求；使用高毒物品作業項目單位，應符合有關規定並應當設置警示標識與報警設施、現場急救用品、沖淋設備，配置應急撤離通道和必要的避險區。
5.2.3不得將產生職業危害的作業轉移給不具備職業病防護條件的單位；不具備職業病防護條件的單位不得承接產生職業危害的作業。
5.3作業過程的職業病預防
5.3.1對本單位生產工藝流程、作業環境和勞動過程中可能產生的職業危害因素進行辨識、匯總，並進行接觸職業危害因素崗位認定。不得安排未成年工從事接觸職業危害的作業；不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒、嬰兒有危害的作業。
5.3.2編制本單位（年度）職業病防治計劃和實施方案；建立職業衛生檔案和健康監護檔案。
5.3.3定期開展對作業現場職業危害因素日常監測並委託具有相應資質的職業衛生技術服務機構對其進行檢測、評價。
5.3.4根據工作場所職業危害因素種類和對人體的影響途徑等特點，為接害人員提供符合要求的個人防護用品，並建立使用、維護、管理制度。
5.4職業危害防護設施維護
5.4.1各單位應對職業病防護設施做好日常維護管理，建立台帳，記錄其運行、使用和維護狀況；已投入使用的職業病防護設施必須與主體設備同步運行、同步維修，並落實專人負責管理。
5.4.2各單位在生產設備檢修完畢後，必須及時使職業病防護設施復位；原有職業病防護設施需改進或調換時，在新的防護設施投入使用前，不得停用或拆除。
5.4.3各單位定期對工作場所職業危害防護設施的技術控制效果進行檢測，並制定相應的整改措施。
5.5健康監護
5.5.1按國家衛生部門規定，各單位組織接害人員進行職業健康體檢，職業健康檢查必須由衛生行政部門批准從事職業健康檢查的醫療衛生機構承擔。
5.5.2對健康檢查中發現患有與職業危害有關疾患的職工，應及時安排復查；對必須進行離崗後醫學隨訪或需應急健康檢查的接害崗位員工，應根據衛生機構的要求組織安排。
5.5.3應及時將職業健康檢查結果如實告知受檢者本人；對被診斷為職業禁忌的員工，應將其調離原工作崗位並妥善安置。
5.6職業病管理
5.6.1職業病的診斷和治療，除須搶救的患者外，必須到有相應職業病診療資質的醫療機構進行就診。
5.6.2建立健全職業病患者的相關檔案，職業病患者調離本單位，其職業病相關病史檔案應移交新單位。
5.7職業危害事故處置
5.7.1發生職業危害事故，應按集團公司《災害與事故快報管理辦法》及時上報，對發生急性職業病傷害事故的應組織現場急救,必要時啟動應急預案。
5.7.2發生急性中毒事故，按市安全生產監管局、市衛生局《關於受理用人單位發生急性中毒事故事項的通知》（滬安監管監二〔2005〕105號）規定處理。
5.8職業衛生教育
5.8.1職業衛生教育對象系接害單位各級責任者、管理者、接害員工，包括就業（上崗）前、在崗定期和特殊職業衛生教育。
5.8.2就業前（上崗）教育：上崗前培訓可與入廠三級安全教育結合，員工經培訓後，考試合格方可上崗；內容主要為職業衛生法規的一般常識、單位職業衛生管理細則與本崗位操作規程、本崗位職業危害因素的預防知識等。
5.8.3在崗期教育：在崗期間培訓可與班組學習相結合；主要內容為本單位（崗位）職業危害因素種類、理化特性，源點產生原因、環境污染程度，防護設施原理及運用、符合衛生要求的個體防護用品選用，職業病預防知識等內容。
5.8.4特殊教育：特殊（高毒、高危險）崗位和職業病人應視不同情況接受相應的崗位職業衛生知識；崗位衛生保健與應急救援知識等內容。
6考核
對違反職業病防治法規及本管理辦法的行為，按集團公司有關規定進行處理。
7附則
7.1本辦法由公司XX部門負責解釋。
7.2本辦法自實施之日起生效。

擬稿：XXX 日期：XX年X月X日
審核：XXX 日期: XX年X月 X日
批准：XXX 日期: XX年X月 X日

XX崗位操作規程（樣例）
大分類 中分類 小分類 活頁號
總則 崗位危險源及安全注意事項 崗位安全注意事項(通用篇)
編制人/日期 審核人/日期 批准人/日期 修改狀態
1.0
XX作業區崗位
緊急電話：救護 120 行動電話： 急救點
火警 119 接應點
煤防
消防增壓
1 法律法規：
貫徹《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院第493號令）、《中華人民共和國消防法》、《道路交通安全法》等法律法規及公司、廠部和分廠相關管理文件規定，認真履行作業人員的權利與義務。
2 勞動防護：
2.1 進入廠房必須在安全通道內通行，上下樓梯應手扶欄桿防止滑跌。
2.2 進入廠房必須將勞防用品穿戴整齊，安全帽帽扣扣緊，阻燃服扣好扣子，澆注作業時褲管放在皮靴外面。
2.3 在燒氧、測溫、取樣、判渣、添加覆蓋劑、鋼包事故旋轉等情況下，必須戴上面罩，防止身體被飛濺鋼水灼傷、燙傷。（1992年10月27日陳某因大包回轉台鎖定不好被鋼水燙傷）
2.4注意避讓過跨台車、中間包車、引錠桿車，不要站到行車、吊車的吊物下及附近。
2.5在檢查中間包預熱設備或預熱中的中間包時,必須帶有效的煤氣檢測器,以防煤氣泄漏
導致中毒事故的發生。
2.6使用氧氣、煤氣、氬氣、天然氣、壓縮空氣等危險化學品時，必須按《危險化學品
作業卡》要求使用危險化學品。
2.7澆鋼區域屬於分廠鋼包、中間包作業高危區域，各崗位員工必須貫徹執行連鑄一分廠《高危區域安全管理辦法》，生產無關人員禁止進入作業區域。
2.8 本崗位安全規程對作業中辨識的危險源進行過程危害控制，以達到控制危害因素，保障
員工作業過程中的安全、健康。員工必須認真、主動接受安全教育。按時、按期參加各類安全活動、接受安全培訓教育。在其它部門相類似崗位發生事故後，本作業區必須立即進行本崗位的對照，是否還存在未辨識的危險源，並進行危險源辯識、評價與控制。
2.9澆注崗位職業危害因素：粉塵、高溫、雜訊、CO等危害因素，澆注作業時必須戴防塵口罩、耳塞。經公司職業健康管理部門確認不適合本崗位的職業禁忌症人員應調離本崗位作業。
2.10遵守用電安全管理規定，使用砂輪機、電鑽等移動或可攜帶式電動工具時，檢查有效期、合格使用證並必須接好接地線。
3行為規范：
3.1 注意交通安全，上下班途中，騎摩托車、助動車、自行車者要遵守交通法規，過道口時一停、二看、三通過，確保人身安全，因公出差人員必須遵守「連鑄一分廠出差管理制度」。
3.2 禁止在操作盤面上和電氣控制箱內放置茶杯及各類雜物。
3.3 保持作業現場環境整潔，工器具葙內工器具分類擺放整齊，不得存放與工作無關的各類書籍、報刊雜志，
3.4 操作盤面、電氣箱櫃嚴禁坐、壓。

XX急性職業危害事故應急預案
：編制：XXX 預案編號： 簽發：XXX
審核：XXX 日期：
目的和適用范圍 目的：為有效預防、及時控制和消除急性職業危害事故的危害，最大程度地減少急性職業危害事故對職工健康、生產順行造成的危害，保障職工健康，制定本應急預案。
適用范圍： 公司內各單位
潛在危害 發生急性職業危害，如不及時處置或者處置不當，將危害職工的身體健康和生命安全，甚至影響公司正常的生產秩序
應急資源 1、空氣呼吸器 2、各類氣體報警儀 3、救護車輛
啟動條件 發生急性職業損傷患者。
啟動人員

聯絡體系
1． 衛生機構電話：
2． 公司辦公室電話：
3． 職業健康管理機構電話：

演練要求
1．演練周期：每年一次；
2．演練要求：模擬某廠部的某分廠（車間）發現急性煤氣中毒病人，根據應急預案處理程序進行演練，要求有關部門和人員熟悉緊急情況下的相關職責和應急聯絡電話；要求衛生處救護車及時到位。
3．評估要求：通過演練，對預案的實用性、有效性進行評估，包括發生事件後的報告時間、有關部門的響應時間和應急資源准備情況等。