農村小學師資隊伍建設培訓方案

1. 教師隊伍建設的幾點建議是什麼

一、轉變職業教育發展方式，拓展「雙師型」教師實踐場所

工學結合、校企合作的職業教育發展模式可以最大限度地為職教教師提供專業實踐的機會和條件，保證教學緊密聯系工作現場和專業實踐。

通過工學結合、校企合作的職業教育發展方式，分期、分批選派教師到企業實習實踐，使教師在實踐中掌握技術要領，提升專業技能。

二、創新培養培訓模式，提高職教師資隊伍的整體素質

在校內選定師德水準、學歷水平、智能結構、教學能力等方面較優秀的教師，通過傳、幫、帶，培養青年教師。學校利用假期舉辦專業教師技能校本培訓，遴選優秀的教師擔任培訓教學工作，教師之間互相切磋教學方法和操作技能，共同提高教學能力。

(1)農村小學師資隊伍建設培訓方案擴展閱讀：

在人類為社會發展、文明傳承、技術進步、素質提升、道德完善而組織進行的現代教育事業中，教師是一切教育活動的主體與主導者，是一切教育行為的實踐與變革者。

在層次眾多、類型多樣、學科眾多的現代教育體系中，無論是推進因材施教還是要做到有教無類，無論是追求人格陶冶還是要重視知識完備；

無論是促進學生全面發展還是要面向全體學生，無不需要教師具有完整的知識結構、高超的教學能力、高尚的師德修養、不懈的專業追求、無私的奉獻精神，才能真正實現教書育人的根本目的。

2. 小學教師培訓工作計劃2022版本5篇

為確保活動高質量高水平開展，常常要根據具體情況預先制定活動方案，活動方案是對具體將要進行的活動的每個步驟詳細分析，研究後所制定的書面計劃。活動方案應該怎麼制定才好呢?下面我給大家整理小學教師培訓 工作計劃 2022版本，希望大家喜歡！

小學教師培訓工作計劃2022版本1

一、總目標： 通過培訓，力爭使骨幹教師、青年教師成為師德好、學歷高、業務精、能力強的復合型教師。

二、具體 措施 ： 開展「幼教師資隊伍建設年」活動，切實採取有力措施，全面提高教師素質。

1、加強思想政治建設，完善政治學習制度，形成良好的學習風氣以集中、分組學習等形式，進一步提高教職工的政治思想素質，從而有效地指導自己的行為。

2、加強對新《綱要》的學習培訓，通過開展班級環境創設和活動區材料檢查評選活動，進一步更新教師觀念，深化教學改革，優化幼兒一日活動，全面提高保教質量。

3、根據教師自身特點，為教師創造自我發展的空間與條件，使教師在共性中顯個性，全面發展中顯個人特長，更好地顯示其 教育 才能。

4、拓寬教師 文化 視野，充實教師文化內涵，不斷積淀文化底蘊，倡導教師讀名著、專業理論書，注重吸納社會各行業信息，使教師具有寬廣的視野。

5、採取「走出去，請進來」等多種方式 方法 ，加強對教師教育技能，專業技能及特色課程的培訓，並充分利用本園教育資源，搞好園本培訓。

6、加大對青年教師的培養培訓力度，爭取培養出

1—3 名園級骨幹教師，力爭更多地涌現出州、縣幼教隊伍中較有影響的教師。 7、創設機會組織教師外出參觀學習，加強教師對實踐活動的操作能力。

8、積極參加上級主管部門組織的各類業務培訓。

9、加強對省編、多元智能和建構課程教材的學習和研討，對其內容、組織、實施，評價等方面進行學習和研究，鼓勵教師通讀新教材，熟讀新教材，提高教師靈活運用新教材的能力。

10、繼續發揮教研活動這一最基本的提升教師教學能力水平的主陣地，變教師被動型接受為主動型參與，積極研討，大膽發表見解，採取發言等形式開展研討活動，切實提高教師的教育教學能力。

11、進一步提高教師生成新課本的能力，在課程思想的指導下，不斷根據幼兒發展水平及 愛好 點生成新的課程內容，並能較好地把握課程內涵，在實踐中更好地體現以「幼兒發展」為本的思想。

12、繼續開展好課題「加快幼兒園教師幼教專業化速度」的研究工作。

按照計劃扎實有效地進行課題的研究，並做好資料的收集、歸類、整理工作，並取得階段性的成果。

13、各教研組開展園內觀摩研討，外出觀摩學習，聽取講座等各類活動，開展優質課的評選活動。

搞好對縣城四周幼兒園進行實地指導和幫助。

14、充分發揮行政領導、骨幹教師、教研組長、班組長的作用。

行政領導參與每組的每一次教研活動，骨幹教師至少完成 1 次園級以上的講座與開課活動，教研組長引領組員在培訓中逐步提高。通過各個層面的學習，不僅促使教師獲得更大的提高，還將使我園進一步形成濃厚的研究氛 圍。

15、建立教師成長檔案，促進教師專業成長。

16、積極鼓勵教師撰寫論文、 隨筆 、 經驗 、 總結 等理論 文章 ，爭取年內在縣級以上刊物上發表或獲獎。

三、具體安排培訓計劃方案

三月份

1、組織安排好第一期培訓、匯報工作和及園本培訓。

2、選派園內青年教師對縣城四周幼兒園進行實地指導和幫助。

四月份

1、園內信息技術員開展「信息技術」培訓工作。

2、教務主任和

2 名教師到幼兒園就檔案治理進行學習。

3、園長、副園長、教務主任對園內教師進行藝術類的培訓。

五月份

1、組織安排好園本培訓工作及個人成長記錄。

2、開展好園內「信息技術教育」培訓工作。

六月份

1、對省編教材進行培訓。

2、組織安排好

「信息技術教育」培訓工作。

3、組織園內教師職業技能大賽工作。

七月份

1、參加

20__年年度總結會。

2、開展班級環境創設和活動區材料檢查評選活動。

八月份

1、組織園內教師參加「信息技術教育」等級檢測考試。

2、組織園內教師到其他幼兒園參觀學習。

九月份

1、選派教師到市幼兒園參觀學習。

2、參加全市教師「教玩具製作大賽」。

3、舉辦全園活動設計文字方案的評選活動。

十月份

1、在教管辦領導指揮下，繼續做好對全鎮幼兒園的示範指導作用，邀請其他幼兒園參與我園教研活動

2、開展「如何構建幼兒園園本課程」的培訓活動。

十一月份

1、組織安排好第二期培訓工作及園本培訓。

2、同其他幼兒園聯合開展教研活動，共同學習、相互促進。

根據第一任期優化幼兒一日活動的經驗，進一步探索適合本園的教材。

小學教師培訓工作計劃2022版本2

教育事業的成功關鍵在教師，建設一支高素質、業務精、敬業愛崗的師資隊伍對實施素質教育起非常重要的作用。為落實省、市、區有關教育改革和師資隊伍建設的精神與措施，根據我校實際情況本學年側重通過校本培訓這一主 渠道 來提升教師的專業化水平，加快教師隊伍建設步伐。

一、加強理論學習，提高理論素養。

教師專業水平受原 畢業 學校。教師隊伍水平、管理水平及個人素質等影響，參差不齊，特別是不同時期所受的教育不同，所形成的專業素養也不同，因些進一步提高他們的理論素養，特別是對小學教育的教學專業水平顯得特別重要。對此，本學年為提高教師的教育教學理論，擬組織學習《多元智能理論與「問題解決」教學》、《多元智能與教學策略》、《有效教學》、《新課程背景下的有效教學策略》等專業書籍，更新教師教育教學觀念，提高教師專業化水平。

給每位教師訂《__教育》、《__教師》兩份專業刊物給各教研組、教研組長、年段長、行政組等訂一份，《__論壇》刊物，提供必需的學習資料。

二、完善校本教研製度，構建校本培訓網路。

完善校本教研三級網路，使校本培訓更加規范化、制度化。

1、一級網路——校級領導、教導主任校本教研工作制度。

①制定學校校本教研製度計劃，組織引導全體教師參與校本教研，督促和評價校本教研活動。

②學習理論與實踐「先行一步」。校級領導、教導主任按計劃內容先學習教學理論，向教師推薦有關書或文章，定期舉行理論專題講座，有效指導教研組開展校本教研。校級領導和教導主任每周堅持參加學科組的集體備課、聽課、理論學習等教研活動，成為教師真誠的同伴與專業引領的重要力量。

③培養骨幹教師隊伍，以點帶面。學校把老師的進修學習排進日程，為青年教師提供學習時間上的保證。支持、創造機會讓中、青年骨幹教師參加省、市、區骨幹教師培訓，積極支持教師參加全國、省、市研討會，研修班學習，達到取人之長、補已之短的目的。

2、二級網路——學科教研組長(年段備課組長)校本教研製度。

學科教研組(年段備課組)是學校開展教學研究和提高教師業務水平的重要群體。教研組長在分管領導直接領導下組織本學科或本年段的校本教研活動。起承上啟下的作用。

學校每學期初、期中、期末都定期召開教研組長會議。期初組織教研組長理論學習會並把本學期學校擬定計劃的工作向教研組長匯報，徵求他們的意見，布置相關工作。期中召開教研組長座談會，請教研組長將平時看到和收集到的本組的教師意見和建議反饋到學校，研究解決。期末對全學期教學教研工作進行總結交流，提出下學期工作思路。

3、三級網路——教師校本教研工作制度。

一個學校辦學質量的高低取決於教師自身素質和專業化發展程度。教師是開展校本教研的主要承受者和受益者。因此，明確教師參加教研活動的要求和規范教師校本教研工作制度顯得尤為重要。

認真參加各級教研活動，完成各級交給的教學任務。積極參加業務理論學習。認真參加校本教研討論，寫好 反思 ，做好總結。

三、專家引領是教師專業成長的重要「推助器」。

在課改實驗和課題研究中，專家的專業引領對教師轉變觀念，把握課改方向，提高教學水平有非常管理重要的作用。我們採取「短期針對性引領」與「長期結對性引領」相結合的方式進行。

①短期針對性引領。我們邀請省、市教研室教研員在期初或期中到校作講座，針對學校教學中存在的問題進行針對性的指導、幫助。

②長期結對性引領。我們長期聘請市教研室退休教研員和師大課程中心專家組成員作為我校校本教研、課題研究的指導老師，定期來校指導，從課堂教學、專題理論學習、論文案例研究等這方面進行指導。進一步提高教師的課堂教學能力和專業化水平。

四、積極組織教師參加省、市、區各級各類培訓活動。

1、積極組織教師參加全國、省、市組織的教育、教學研討活動，開闊教師視野、拓寬教師思路。

2、認真落實區教師進修校組織的教師崗位培訓與教學研討活動，鼓勵教師作為區活動的主講、主評。

3、爭取承辦省、市級教學研討活動，讓教師近距離接觸省、市專家、名師、優秀骨幹教師，互相交流、研討，提高教學水平。

小學教師培訓工作計劃2022版本3

根據《鎮海區開展農村中小學教師素質提升工程全員培訓的指導意見》精神，我校在上級部門組織、領導下，於20__年8月至20__年4月底開展《師德與教師職業》課程的全員培訓。為切實抓好我鎮教師素質提升培訓工作，不斷提高教師的職業道德素養，特製定《師德與教師職業》課程培訓計劃。

一、培訓目標

通過培訓，幫助教師知道新時期教師職業道德規范的基本體系和內容，深刻理解新時期教師職業道德的內涵、特徵、功能及基本要求，深入思考新時期我們應該提倡什麼樣的師德，從教師職業生成的角度正確認識教師專業發展的迫切性和現實意義，及時更新教育觀念，增強發展的信心和動力，顯著提升教師職業道德素養。

二、培訓對象

我鎮所有在職的小學教師(已參加市級及以上骨幹培訓的教師可以不再參加本地的集中理論培訓，但須參加校本培訓，並發揮引領作用)。

三、培訓內容

1、《新時期教師職業道德修養》

2、《教師職業道德》

3、《教師職業道德案例庫》

4、《教師心理素質教育》

5、《師德啟示錄》

四、培訓形式

採取集中培訓和校本培訓相結合的方式進行。

集中培訓時間為一天，由區教師進修學校負責實施。集中培訓力求做到精心組織，全員參與，嚴格考勤，努力提高培訓的針對性和實效性。要結合學習資料幫助教師理清學習的重點與難點，加強學習指導，督促教師做好 讀書筆記 ，不斷提高學習效率，要以教師的教育實踐為基礎，強調教師的自主學習，重視教師的實踐反思，精心組織各具特色的校本培訓活動，讓教師在活動中感悟，從感悟到領悟，從領悟到行動上的追求，逐步形成新的教育觀念和教育行為。

五、培訓安排

1、准備階段(20__年8月——20__年1月)。

主要工作：

1)調研摸底，並在此基礎上，確定培訓內容、培訓形式，制定《師德與教師職業》課程培訓計劃。

2)制定《師德與教師職業》課程培訓考核表。

3)根據《鎮海區開展農村中小學教師素質提升工程全員培訓的指導意見》和《鎮海區《師德與教師職業)課程培訓計劃》，結合學校實際，制定《師德與教師職業》課程校本培訓計劃，並在20__年2月17日前報鎮海教師進修學校德育教研室審核確認。

4)推薦《師德與教師職業》課程校本培訓輔導員一名，並在20__年1月13日前報鎮海教師進修學校德育教研室審核確認。

2、實施階段(20__年1月——20__年4月)。

主要工作：

1)輔導員培訓。20__年1月23日，《師德與教師職業》課程校本培訓輔導員赴奉化參加培訓，聽省教師培訓中心專家輔導講座。

2)組織集中培訓。

時間：上午八點。

地點：駱駝中心學校 報告 廳

培訓對象：九龍湖鎮中心(包括完小)所有在職的小學教師

主講：師德培訓講師團成員

要求：認真做好聽課記錄

組織者：教師進修學校

3)組織校本培訓。

從20__年2『月至4月，認真實施學校《師德與教師職業》課程校本培訓計劃，至少精心組織6次校本培訓活動，重點圍繞《新時期教師職業道德修養》組織教師進行理論學習，聯系自身實際進行交流研討，挖掘典型案例進行深入研究，有針對性的選擇主題開展師德討論，並與學校的校本教研活動和教師政治學習活動相結合，重視師德校本培訓的過程管理。每位教師至少要上交3次培訓作業(作業內容自定)，要把培訓教師的出勤和作業情況及時記錄在培訓考核表上，並按要求上交培訓考核表。

3、考評階段(20__年4月底——20__年5月)。

主要工作：

1)書面考試。4月底組織閉卷統考，主要考查教師對課程理論知識的掌握情況，由省統一命題，區進修學校組織考試、閱卷。考試不合格(60分以下)的教師允許有補考機會，但補考前必須重修。考試作9877nn弊的教師本課程總評不合格，並記錄在案。

2)過程考核。主要通過對參訓教師培訓期間的 學習態度 、作業質量、出勤等情況的觀察記錄，給予培訓過程恰當的綜合性評價。在4月底，完成《師德與教師職業》課程培訓考核表並及時上交區教師進修學校德育教研室。

3)學分登記。過程考核和書面考核合格後，由進修學校發給單科合格證書，並在繼續教育登記手冊中記入相應學分，《師德與教師職業》計36學分。如考核不合格，則不能登記繼續教育學分。

4)總結評價。20__年4月底建立《師德與教師職業》課程培訓檔案(包括校本研修計劃、考核表、培訓總結、每位教師的學習筆記、3次作業等資料)，同時將《師德與教師職業》課程培訓總結及時上交區教師進修學校德育教研室。

小學教師培訓工作計劃2022版本4

一、指導思想：

以縣教育局、教師進修學校的工作精神為指導，結合我校的具體情況，以提高我校教師隊伍的整體素質為目標，通過多種途徑，努力提升教師的教育、教學水平，全面提高教師隊伍的素質。

二、 培訓目的：

樹立正確的教育觀念，確立良好的職業道德，合理的知識結構，勝任本職級業務要求的教育教學水平和科研能力，基本適應實施素質教育的要求。

三、培訓的方式

採取集中培訓、校本培訓、會議中滲透等形式相結合的方式，以集中培訓為主。

四、具體工作：

1、為豐富教師的教育理論知識，提高理論水平，本學期將繼續組織教師學習「建構主義」、「 多元智能」等教育理論，學習之後結合工作實際組織教師座談會，教學沙龍研討等活動。

2、為豐厚教師文化底蘊，提升為師之道，我們將繼續自學《論語》一書，學習教師素養等內容。採取集中學和自學相結合的方式，並要求教師做好筆記，寫好體會。

5、進一步加強信息技術培訓，提高教師的應用能力水平，是提高課堂教學效率的有效手段，我校進一步加強對教師 網路技術 ，多媒體技術的培訓，提高教師開展信息技術與學科教學整合的能力。

以「延邊州基礎教育資源應用平台」為基點對教師進行網路培訓，使老師們能夠把網路平台上的優質資源應用到自己的教學當中，在學習借鑒中提高教學水平。要求教師在上個人評優課時借鑒「應用平台」上的資源。教導處根據老師與實際相結合情況在「教學技能考核表」中給予打分考核。

6、做好新一輪教師網路聯盟培訓工作，以「師德教育、新知識、新技術和新技能」為主要培訓內容，按時完成培訓任務。

7、繼續抓好教師基本功能力的培養，繼續做好粉筆字、生產 簡筆畫 的基本功培訓，要做到練功與教學相結合，期末組織全體教師教學基本功驗收活動。

8、認真參加上級教育部門組織的各種培訓、聽課、年會、網路學習、業務考試等活動。

五、其他工作：

1、組織全體教師參加20__年年網路聯盟學習及在線考試。

2、認真做好校刊的編輯出版工作，在新修改完善的基礎上力爭使校刊的內容、版面、效果要彰顯學校辦學特色，突出實效性，要提高欣賞和閱讀效果，要鼓勵學生寫作的積極性，出刊要及時。

3、學校網站要重新設計版面，設計要突出特色，內容要精、新，有亮點，創出品牌，讓校園各個傳媒資源共享。

4、繼續督促教師做好教師博客的填充，材料的上傳，體現教師在文學、業務等方面的'知識素養。

小學教師培訓工作計劃2022版本5

我組根據學校教師培訓的要求，按照教師繼續教育的總體安排，根據我教研組教師實際情況，特製定如下培訓計劃。

一、培訓目標

從實施素質教育和落實新課改教學改革的目標出發，更新教育觀念，加強對教育新理論，新知識的學習，通過多種途徑使教師迅速成長起來。通過培訓，力爭使我組每位教師在政治思想、師德修養、業務素質和教書育人的實際工作能力方面達到合格水平。

二、組織方法

我組教師培訓工作由教導處全面領導，各教研組根據學校培訓計劃，制定本組培訓計劃並組織實施。各組將本組教師培訓情況記錄整理，有級部統一組織考核，成績交級部存入檔案。

三、培養原則

1、普遍提高和重點培養相結合的原則，加大對本組年輕教師的培養力度。

2、以學校培養為重點，校、級部、備課組培養相結合的原則。備課組是教師成長的基地，各教研組力爭為教師的成長創造良好的氛圍，把教師的培養作為一項重要工作來落實，對教師的政治思想，專業知識水平，教育教學能力等諸方面做到高標准、嚴要求，使每位教師在思想上、生活上都體會到其他組員的關心和幫助。發現有培養前途的教師積極向學校推薦加以培養，激勵他們早日成才。

3、搞好本組教科研和注重教育、教學實際效果相結合的原則。鼓勵我組教師積極參與學校教育科研教學，提高教學的實際效果。認真開展每周的個人展示課和組內的教學研究課。

4、規范要求和不斷創新相結合的原則

要求我組教師嚴格按照學校統一的規范要求參加培訓，又要根據教育的發展和需要積極進行教育教學改革，注意發現在教育教學中有創意和特色的教師，發揮他們的特長，鼓勵他們不斷創新。

四、培訓內容

1、落實學校「師德」教育是核心的培訓的首要內容。認真學習我國的素質教育理論和政策方針，增強教師的責任感和使命感，提高教師抵禦個人主義、拜金主義、享樂主義侵蝕的能力，牢固樹立忠誠黨的教育事業的理想，開展以「敬業、愛生、奉獻、合作」為主題的師德教育活動，努力將「服務於社會、服務於家庭、服務於學生」落實到教育教學工作的全過程中，堅持教書育人、為人師表，真正做學生的良師益友。參加學校組織學習「師德教育」和聽「專家報告會」。

2、落實學校「師能」培訓是重點培訓內容。教師的專業知識、教學技能、教學藝術等方面的水平和能力是做好教師工作的基礎。提高教育教學質量，首先要提高教師的師能，因此，我們把師能培訓作為重點。我組師能的培養，主要有以下幾方面：

(1)強化教育理論學習，注重理論聯系實際，做到精通教育理論，在教育教學實踐中較好的應用教育理論指導教育改革。參加學校組織學習新課程培訓講座：「我國基礎教育課程改革的背景」等

(2)注重教育教學能力的提高。提高教師的教育、教學能力，參加學校組織學習「學案導學教學模式」、「怎樣進行案例研究」等新課程理論;學習課件的製作、網路的使用。

(3)積極投身教育科研積極參與教育科研，用國內外先進的教育思想指導教育教學實踐，並努力出科研成果，這是對教師的高要求，也是培養學者型、專家型教師的必備之路。

(4)積極開展組內學習，本組組織學習新課程理論：「教師怎樣聽課」、「如何提高課堂教學的時效性」等。

五、培訓方式

1、參加學校集中授課培訓。

2、開展好組內教研培訓活動。

六、本組培訓要求：

1、參加培訓的教師應認真聽講記好筆記，積極發言，不斷充實提高自己的思想素質與務水平。

2、嚴格作息時間，教師在結業時按學校要求應寫出 個人總結 ，交學校教導處存檔。

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3. 如何建設農村小學心理健康教師隊伍

（一）、重視教師的培養
百年大計、教育為本，教育大計、教師為本。有好的老師，才能有好的教育，要打造好的一所學校，就得建設一支獻身教育的高素質的教師。社會在進步，在發展，同時對教育的要求也越來越高，「學為人師，行為世范」所以要重視對教師的培養。
1、強化師德改變面貌
師德師風既是一個學校辦學實力和辦學水平的重要標志，又決定著學校的學風和校風，決定著一個學校的精神面貌和人文風格。通過例會、國旗下講話、校集會加強對師德師風的學習，讓教師提高認識，轉變思想，從「要我做」向「我要做」轉變，轉「被動」為「主動」，教師自覺積極開展學校的各項活動。學校並根據實際情況制定相關要求，明確要求教師遵循和執行教師基本職業道德規范，做到：敬業愛生、嚴謹治學，並作為教書育人的指南，約束和規范教師的日常行為，教師的任用聘用的參考資料。
2、觀念引領營造氛圍
新課標強調：「教師與學生一起成長」。為符合新時代對人才的要求，教師首先要不斷的自我發展和提高，教師要做到這一點，就應該具備研究的基本素質，教師的發展和提高是建立在研究基礎之上的，如何研究學生，研究教材，研究教法，逐步實現由「經驗型」向「研究」型的轉變。學校要根據學校存在的問題，要主動與主管部門積極聯系邀請知名學者、老師對本校教師進行培訓，努力營造一種既有利於學校發展又有個人發展的良好氛圍。
3、完善制度搭建平台
學校要積極尋求各種途徑，為教師的發展提供便利，加強對青年教師的培養，制定青年教師培養方案，為教師的發展創造良好的條件，本著「展教師青春風采，揚教師個性魅力，促教師後續動力，增學校發展後勁」的目的，由教導處牽頭進行教師技能大賽活動，教研組長組織開展公開課，並評出語文、數學、綜合一、二、三等獎，在散學典禮時進行頒獎，給予教師工作的肯定。同時開展「請進來，走出去」相結合的方法，邀請教育專家來學校作專題講座，拓寬教師視野，選派教師參加各類各項培訓和到其它學校參觀交流學習，提高教師技能。
4、指導規劃積極反思
「經驗+反思＝成長」，是學者提出的一個教師成長的公式，它清楚在揭示了反思在教師專業成長中的重要意義。我國新課標理念要求教師「在教學過程中要以研究者的心態置身教學情景之中，以研究者的眼光審視和分析教學理論與教學實踐中的各種問題，對自身行為進行反思，對出現的問題進行探究，對積累的經驗進行總結，使其形成規律性認識。」所以在教學常規管理過程中要求教導處要認真重視對教師課後教學反思的指導檢查，並建立常規管理常效機制。
5、考核評價促進成長
在教學實踐過程中，學校要出台具體的規章制度，對教師的教育教學行為加以考核，對教師的工作態度、工作狀態、工作實績進行評價和獎懲，對愛崗敬業、成績突出、學生擁戴的教師，在竟聘崗位職務、評優評先，安排外出學習，後備幹部培養等方面予以鼓勵，激發他們的學習動力，從促進教師的成長。
（二）、善待每一位教師
不少教師在家庭、社會、工作中經常會遇到各種各樣的困難和挫折，學校應該設身處地的多為教師們想想，善待每一位教師，為他們在學校營造一個和諧的工作環境，使他們拋卻煩惱，全身心的投入到教育教學工作中去。也只有這樣，學校才有希望。在一起工作要互相體貼、互相幫助、互相支持、互相理解、使之成為和睦的大家庭。
首先尊重中老年教師，多點理解、少點小氣、多點真心、少點虛情，要格外關注那些常年站在一線、條件艱苦、生活困難的中老年教師。農村中老年教師大多經濟困難，要維持上有老，下有小的家庭的日常開支和平時人情往來，經濟就略有拮據。同時面對新課改，他們內心也有失落、無奈、苦悶、甚至一籌莫展。因此他們也需要關照、需要呵護、需要尊重。在平常工作中要充分發揮他們在傳、幫、帶、教的作用。要特別關注他們的身心健康和生活困難，切實幫助他們解決後顧之憂，合情合理地有效發揮他們的余熱作用。
其次要賞識年輕教師，多點微笑、少點脾氣、多點耐心、少點高高在上，要留意那些不圖虛名、勤奮務實的年輕教師。校長一個信任的微笑，一句鼓勵的話，都足以讓年輕的心溫暖、激動。年輕教師眼界開闊、思維靈活、思想激進、有個性、講現實。追求較高的物質和文化生活，又處於一種壓抑、憤懣的內心浮躁之中。因此在平常工作之中，要少些指手畫腳、吹毛求疵，多些噓寒問暖、平易近人。對年輕的教師多關心、多表揚、多一點人情味，從細處做起。如春雨潤物細無聲，用心關愛和留住他們，讓他們在賞識中體驗成功，收獲快樂!年輕教師缺乏的不是人才，而是平台。因此。多給年輕教師創造脫穎而出的機會，擯棄「論資排輩」的陳舊管理，激濁揚清、為渴望成才、希望施展才華的年輕老師創造事業平台。
（三）、常懷「寬容之心」
對飛揚跋扈、獨斷專行的領導，老師是不服氣的，對心胸狹窄的領導，老師是不認可的。所以要平易近人、擺正心態、揚人之長、念人之功、諒人之難、幫人之過。對動輒論資排、傲氣、眼高手低、缺乏耐心、吊兒郞當、不聽調譴、各行其是等類似情況的老師，更在寬容和理解的基礎上尋求解決問題的辦法，而不是橫加指責和生硬處理，甚至是硬著頭皮去傾聽不同意見和反對意見，從中吸取正確的東西。有些老師可能對校長有成見、不理解、產生不信任感，疏遠自己，甚至有防範、戒備以至敵視的心理。也有部分老師對學校工作這也看不慣，那也看不順眼，總覺得這也做不好，那也干不好，校長更應該寬宏待人、豁達大度、不斤斤計較、不求全責備、不以權壓人，主動聽取意見、交心談心、消除成見。不能因有成見、借機給人家穿小鞋、打擊報復，更不能背後議論人，說長道短；只要心誠意真，不口是心非，就會消除隔閡，取得信任，這樣既能溝通感情，又能達成共識，更好地開展工作。
（四）、關愛教師，激發教師積極性，
1、關心、滿足教師的正當需要，不斷激發教師工作的積極性。所謂激勵教師，說白了就是尊重教師。現代人都渴望獲得尊重，作為一名教師更希望能有人欣賞，而尊重教師是最大的欣賞。教師受到尊重，得到了關懷。得到了重視，做起事來不只是有真心，也會想方設法去做好。作為學校領導者，要經常深入到教師中間，去了解和研究教師在各方面的需要，並有針對性地去創造條件盡量去滿足，充分調動廣大教師的工件積極性。比如組織教師學習先進的教育教學理論；通過外出參觀或和兄弟學校間的互相交流學習，用外地或他人的教育教學方面的先進經驗來豐富自己的教學水平；通過舉行優質課評選，讓更多教師的優質課走出校門；讓廣大教師邊工作邊學習，在學習中不斷摸索出一套適合於自己的教學模式，形成一套獨特的教學風格，為今後更進一步適應新形勢的需要打下堅實的基礎。教師總是希望通過自已的努力，去完成教學任務，並希望因此得到社會的尊重、學校領導和學生的認可。
2、挖掘教師的潛力，發揮他們的工作積極性。
把那些德才兼備、群眾公認有教學水平、有工作能力的教師充分調動起來，用其所長，將他們放到最能發揮作用的崗位上去，以實現崗位所需和教師所長的最佳結合。教師的工作是辛苦的，他們除了在課堂上教書育人，而且課下也無時不在絞盡腦汁地想著自己的教學，心裡裝著每個學生的健康成長，學生思想行為的轉變、知識的增長、技能的提高，無不凝聚著廣大教師的心血，而這一切往往不會引起人們的覺察和理解。因此，學校領導要經常深入到教師中，去了解他們的工作、學習和生活情況，同時還要在教學過程中捕捉他們的創造精神和教學經驗，對有獨到見解的優秀教師給予充分肯定，對有推廣價值的經驗及時推薦到縣、市、省，讓他們的勞動得到全社會的認可，這樣他們工作的積極性自然就會調動起來。
3、利用獎勵手段，激發教師的積極性。
要想真正達到強化管理、深化改革的目標，必須徹底改變那種干多干少一個樣、干好乾差一個樣的不正常現象，必須把報酬與貢獻聯系起來，使教師認識到工作的好壞、貢獻的大小直接關繫到切身利益，從而把精力和時間全部用在工作上。學校管理者在運用獎勵手段激發教師積極性時也應注意到以下幾個方面的問題：
（1）、獎勵一定要做到公平合理。獎勵必須客觀、公正，才能起到積極作用，教師往往把自己付出的勞動與獎勵相對照，如果相差不大，他們就會感到心理平衡，同時也會把優秀者作為自己學習的榜樣，更加努力工作，以獲取下次更大的獎勵。如果獎勵不公正，就會挫傷他們工作的積極性，認為自己付出的勞動沒有得到學校的認可，以後在工作中可能就會垂頭喪氣、降低積極性的程度。因此，學校領導者必須公平、合理地對待每位教師的工作能力和業績，並根據科學標准給予合理的評價，並進行恰當的獎勵。另外，獎勵最好使用民主方式進行評議，使人們產生共識：只要付出，就可獲得成果。
（2）、物質獎勵同精神獎勵相結合。物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。學校管理者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響教師的積極性。對於物質激勵，科學的辦法應該是符合實際適應變化的彈性獎勵辦法。精神獎勵即以表揚、頒發獎狀、登光榮榜、評優選模、晉升職務等形式表現出來的內在獎勵方式。學校應使獎勵既滿足於教師的物質需要，又要滿足於他們的精神需要，把兩者有機地結合起來。對那些工作兢兢業業、腳踏實地、扎實工作的教師及時給予表揚鼓勵，把工作表現、教學能力、教學質量與評優選模、入黨、提干掛鉤，使之精神上得到安慰和滿足，從而迸發出更大的積極性和創造性。
4、創設健康和諧的人際環境，充分調動教師的積極性。
學校應建設良好的校風、教風、學風，構建積極向上的心理態勢，盡量讓每個教師處在團結、寬松的人際環境中，形成相互信任、相互尊重的人際關系，獲得歸屬感和認同感。同時，還要通過制度化、規范化的管理和健康的群眾輿論，利用暗示、贊許和批評等手段，給教師一種精神奮發、積極進取和不斷完善心理品質的緊迫感，產生歡欣鼓舞和溫暖愉悅的情感體驗，使廣大教師在融洽的人際關系中創造最佳的工作業績，以最小的心理消耗求得心理潛能的最大發揮。打造令人愉悅的工作時空，點燃全體教師的創造熱情。為激發教師的工作積極性，學校領導者還應在現有條件允許的情況下，盡量改善辦學條件，為教師提供良好的工作環境。綠化、美化校園，讓老師們有一個較為舒心的工作環境。另外，學校的教學服務也應跟上教學人員的需要，儀器的配備使用、多媒體計算機輔助教學、圖書的借閱等，讓廣大教師充分利用現有的現代化教學設備來提高自己的教學水平。同時也要採取有效的措施，營造良好的學風、教風，增強學校內部的凝聚力，注意形成教職工間的相互理解、彼此尊重的關系，創造一個和諧、友好的氣氛，讓教師們在一個舒心、和諧的環境中發揮出自己的聰明才智。解決教師的後顧之憂。教師的後顧之憂主要來自家庭，而一個有後顧之憂的教師，就不可能全身心地投入工作。需要的是隨時掌握教師「後顧」情況的變化，一個有效解決教師後顧之憂的個案可以贏得一片人心。
5、建立一套科學先進的測評體系，激發教師教師的積極性。
該體系應當包括學歷學位、專業技術任職資格、民主評議、領導認定、任務完成度以及其他一些具體的測評指標。引入競爭機制，激發教師的內在動力和自身素質的提高。考評是我們通常使用的一種競爭機制，它通過考評內容和方式的預設，直接引導教師積極性的發揮方向和力度。引入競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反；二是必須掌握好競爭的度，競爭的同時強調協作。否則就會變成爭權奪利、互相拆台。
總之， 國家在發展，教育是基礎，教育要發展，教師是基礎，只要我們努力提高教師專業素質，加強教師思想政治工作，貫徹以人為本的管理思想，形成高度的凝聚力和向心力，打造出一支師德高尚、業務過硬，具有奉獻精神和創造力的教師隊伍，並在上級主管部門的正確領導下，學校各項工作才會邁上新的一個台階，達到辦好人民滿意的教育的目標。

4. 如何加強農村小學教師隊伍建設

如何加強農村小學教師隊伍建設
時代要求教師作為傳授知識的實踐者,藝術教師是學校藝術教育的首席執行者,一個學校藝術教育的成功與否,與藝術教師的素質是分不開的,因此,藝術教師隊伍的建設應放在藝術教育的首位。關鍵詞:藝術教育 職業素養 教師資源著名音樂教育家賀綠汀說過:「中小學音樂教育關繫到整個後代的文化修養、思想境界和道德品質的大事,決不能可有可無,等閑視之

5. 關於鄉村教師的隊伍建設，應該怎麼促進

鄉村教師隊伍建設面臨著新挑戰與新機遇，只有鄉村教師隊伍在師資配置、工資待遇、專業對口方面取得重大進步，才能有效提高鄉村教師隊伍的建設。

3.加大對教師的培訓，使大學生參與進來。現如今，鄉村教師的隊伍逐漸龐大起來，國家出台的一系列政策有利於鄉村教師的建設。如今，不只是政策上需要，還需高校進行人才的培養，向鄉村引進高素質人才，使大學生教師的行列增加，改善各個鄉鎮老師不夠用的情況，並且大學生需要豐富的實踐經驗，下鄉支教對於大學生來說是一次寶貴的經驗。

6. 如何加強農村中小學思想政治課的師資隊伍建設

1．切實抓好教學科研組織建設

這是加強思想政治理論課教師隊伍建設的兩個關鍵環節之一。多年來，教學科研組織機構設置主要有三種形式：第一種，獨立的二級機構，集中管理思想政治理論課教師隊伍；第二種，雖然是相對獨立的機構，但只是學校某一個學院管理下的三級機構或四級機構，相當一批高校實行了這種建制；第三種，沒有獨立的機構，思想政治理論課教師分散在不同的專業院系。一些高校的同志認為，第二種形式具有優越之處，教師可以一方面從事思想政治理論課教學，一方面從事各專業教學，這樣做似乎使教師找到了事業的支點，可以使公共課和專業課相輔相成。事實上，隨著這類設置的學院所辦專業的發展、規模的擴大，所力、的專業和任課教師要逐步分流，分流之後再創辦新的專業，又有一批新的教師通過兼職的方式補充上來，因而形成了創辦、分流到再創力、、再分流的循環。應該承認，這種設置形式對於發展文科確有幫助，但是對於高校思想政治理論課及教師隊伍建設的作用則要劃一個問號。從特殊性上看，用科學理論武裝大學生的任務重、要求高，需要一支把它作為主業專心致志、堅持不懈地進行艱苦探索的專門隊伍；從普遍性上看，當今時代是一個專業化的時代，高校思想政治理論課無疑也是一個專業領域，不是誰都能做，並且都能輕易做好的工作。因此，建設一支高質量的專業化教師隊伍勢在必然。而建設一支專業隊伍，必須有獨立的二級建制單位，即有組織機構上的保證。因此，建立專門的教學科研組織，是中宣部和教育部在深入實際調查研究，認真總結經驗，反復權衡利弊基礎上作出的決定。教學科研組織機構的職能是三項職能的合一，即統一管理高校思想政治理論課教師，負責高校思想政治理論課教學及相關的科研與社會服務，負責學科建設、人才培養和教學科研梯隊建設。

2．切實抓好馬克思主義理論學科建設

這是加強思想政治理論課教師隊伍建設的另一個關鍵環節。學科建設是大學最具有整合力和影響力的工程，是在高校各項工作中起龍頭作用的關鍵環節，抓好它就會為高校思想政治理論課提供有力的支撐。對於教師隊伍建設而言，學科建設的重要性就在於，它解決了教師的歸屬感和事業發展依託問題。從目前馬克思主義理論學科的現狀看，學科建設的方向還需要進一步明確，要把為高校思想政治理論課服務作為學科建設的核心問題和首要任務；學科建設的單位還需要進一步理順，要切實改變學科隊伍分散的狀況。為此，教學科研組織建設和馬克思主義理論學科建設必須有機地緊密地結合起來，不能相互脫節。教學科研組織必須承擔學科建設的任務，學科建設的專家和學術骨幹必須承擔高校思想政治理論課教學任務。這一要求的真正落實，將使教師工作有條件、幹事有平台、發展有空間，進一步增強教師的責任感和歸屬感。

3．切實抓好三項重要舉措

《意見》根據高校的實際和師資隊伍的實際，在強調抓好兩個關鍵環節的同時，還提出了三個方面的措施，這些環節和措施的相互配合並落實到位，將為教師的發展提供堅實的基礎和良好的環境。第一項舉措是做好教師選配工作。目前，高校思想政治理論課教師的數量與承擔的繁重教學任務相比，數量不足的問題十分突出。多年來，有相當一批高校的教師在超負荷工作，盡管承擔教學任務本身對教師而言也是一種提高，但長期忙於教學，無暇進修或參加學術活動，加上其他因素如經費緊缺等條件的限制，這支隊伍與其他專業教師隊伍之間的業務差距事實上在不斷拉大，最終將影響教學效果。因此，要考慮教學、科研和服務三個方面的需要，合理核定人數，在總體上按不低於師生1:350-400的比例配備本專科專任教師。在充實隊伍時，對新任教師實行教師任職資格准入制度，提出了政治素質、學歷層次以及工作經歷等要求；對於引進的教師，通過開放、靈活的人才配置機制，既鼓勵校內相關專業的學術帶頭人和教學骨幹專職或兼職從事思想政治理論課教學，也爭取從社會各界聘任專家學者和領導幹部承擔一定的教學任務，還要注意發揮離退休的著名專家學者的作用和探索校際協作。第二項舉措是培養培訓教師。開展培養培訓的途徑多種多樣，主要有四種：一是全員培訓。每年新一輪開課前都要對所有任課教師進行一次短期培訓。二是骨幹研修。從 2007年開始，中宣部、教育部每年舉辦6期骨幹教師研修班，每期100人，連續舉辦5年。三是啟動在職攻讀博士學位工作。此項工作2008年已經啟動。四是繼續教育。組織教師在職學習，提高素質，這是培養培訓教師最主要的途徑。第三項舉措是抓政策保障。針對思想政治理論課經常遇到的課時數、中班教學、經費投入、教師待遇、考核評估、職務評聘、表彰獎勵等事項，作出統一明確的規定。特別需要提到的是建立教育教學測評體系問題，這是落實會議和文件精神，加強思想政治理論課教師隊伍建設的一個非常重要的抓手。任何一所高校的可支配資源都是很有限的，每所高校對思想政治理論課教師隊伍建設是否重視，是否給予了必要的投入、抓出了成效，都應有一個客觀的可以測評的標准。測評體系要把《意見》中提出的要求轉化為具體的、可量化的指標，既作為學校抓隊伍建設的標准，又作為教育行政部門開展督查的依據。

7. 如何加強農村小學教師隊伍建設

百年大計，教育為本。教育大計，教師為本。教師作為腦力勞動者，不斷地向年輕一代傳授人類的生產勞動和社會生活等知識經驗，為人類社會培養和造就一代又一代既能從事生產勞動，又能積極參加社會生活的社會成員。對整個人類社會的生存與延續，對人類思想文化的傳播與發展，都是必不可少的。因此，加強教師隊伍建設對培養和教育祖國的下一代具有十分突出的作用。學校分布中，小學占極大地比例，故加強小學教師隊伍建設更顯重要。
加強教師隊伍建設應堅持以鄧小平理論為指導，以科學發展觀為准繩，認真貫徹落實《義務教育法》、《國務院關於基礎教育改革和發展的決定》及《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》，緊緊圍繞全面實施素質教育，全面加強未成年人思想道德建設，提高教師思想政治素質和道德水平為重點，以充分調動教師的工作積極性為目的，努力建設一支愛國守法、愛崗敬業、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習的教師隊伍。
本人從近幾年的管理中，認為加強小學教師隊伍應從以下幾方面入手：
一是加強教師師德師風建設
。胡錦濤總書記在2007年教師節全國優秀教師代表座談會上對廣大教師提出了四點希望：愛崗敬業、關愛學生；刻苦鑽研，嚴謹篤學；勇於創新，奮發進取；淡泊名利，志存高遠。深刻揭示了新時期我國教師師德的豐富內涵，也充分說明了教師的示範引領作用。作為學校，應結合具體實際，通過政治業務學習，開展各種活動，如撰寫個人成長故事、書寫師德故事、學習先進教師典型、聯系實際書寫學習心得體會等形式，努力提高教師的素質。
二是建立教師激勵機制
。學校管理者應根據教師的特點，合理的運用內部激勵和外部激勵，精神激勵和物質激勵相結合，以滿足教師的不同需要。做到教師個人的激勵與教師群體激勵相結合，有效調動教師的積極性，建立合理、適宜的內部競爭體制。學校對教師的激勵要採取公平的原則。如實施教師獎勵績效工資、教師競爭上崗、教師崗位設置、各種不同形式、類別的表彰（教育教學、學校管理、安全管理、常規教學先進個人、師德師風先進個人、優秀教師、先進教育工作者等），表彰類型基本涵蓋學校的各個方面，讓每位教師都有可能成為某一方面的佼佼者。這樣既可激發教師的工作熱情，又能將自己的長處發揮的淋漓盡致，全心全意為教育教學服務。
三是合理安排教師崗位
。人無完人，教師更是如此。首先，作為學校的管理者，就應該根據教師的特長和年齡特點，合理安排教學崗位。如喜歡書法的教師，可安排為寫字教學；教師喜歡繪畫，就應該安排美術等；年長的教師，就應落實直觀、腦力勞動不大的工作；對於年輕人，則安排具有開拓性、創造性、較復雜的工作，要求他們在實際工作中去努力鑽研，提高自身的能力。其次，學校管理者應根據教師的具體實際，實行教師定期交流制度，讓年輕教師到邊遠、偏僻、條件艱苦的地方鍛煉，養成吃苦耐勞、克服困難的品質；對於老年教師，則應適當到中心學校進行學習，掌握先進的教育理念，學會運用先進的教學手段為教育教學服務。這樣，達成教師相互學習，共同提高的目的，也讓偏遠學校與中心學校的學生異樣享受到均衡教育。
四是加強教師的培養培訓
。作為管理者，必須全面了解本地、本校教師的優勢及存在的問題，結合學校具體實際擬定中長期教師培訓計劃，計劃中必須涉及全員培訓、中青年教師培養、骨幹教師培訓、優秀班主任培訓、名師培養等；其次，學校必須對所有培訓者提出明確具體的要求（包括自身和學校等方面），如進行經驗介紹、上匯報課、示範課等，符合要求後才能報銷各種培訓費用；再次，進行校本培訓，學校充分利用現有資源和學校的教科研活動，促進教師素質的提高。
學校在加強教師隊伍建設工作中還應該考慮到教師群體的特殊性，對教師的管理決不能單純地管束和制約，而應體現人文關懷。 管要在理的基礎上進行，理是為了管，是更有效的管，二者相輔相成，相得益彰。因此，學校應精心營造和諧的校園文化，開展豐富多彩的文藝活動，創造出一種民主、和諧、寬松、積極進取的文化氛圍，使管理真正與學校文化和諧一致。只有做到以上這些，才能將教師隊伍建設這一長期性的工作做好，校園也會因此顯現勃勃生機，成為教師和學生的樂園。

8. 如何加強師資隊伍建設

教學是學校的中心工作，教職工隊伍是完成教學工作的基本保證，也是促進教學改革，全面提高教學質量的支撐點。加強教師隊伍建設，促進學校和諧發展，是學校規范管理中的重要內容。和諧的教師隊伍指的是教師們為了學校這個團隊的利益與目標，相互協作，盡心盡力的作風。它主要表現為對單位的忠誠，對領導的服從，對同事的欣賞，對學生的熱愛，對社會的奉獻。和諧的教師隊伍的形成，是提高教師職業道德的重要一環，是創建和諧發展校園的精神支柱。學校的發展靠的不是單個的教師，靠的是教師這個集體。只有人人愛崗敬業，團結協作，才能形成一股強大的合力，推動學校健康快速地發展。那麼在學校的規范管理中，如何建設一支和諧的教師隊伍呢?我認為可以從以下幾個方面著手。一、導入高尚的職業價值觀「教師是太陽底下最光輝的職業」，「教師是人類靈魂的工程師」，教師的職業是神聖的，是偉大的，黨和政府還專門為教師設立了一個節日，這也是其他職業所沒有的殊榮。中國自古以來就有尊師重教的傳統，教師一直是人們尊敬的職業。我是一名教師，做過多年的班主任，每當我的學生一個個考上滿意的學校， 找到合適的工作，我就十分自豪，有一種滿足的成就感。是的，教師又是清貧的， 他的所得遠遠小於他的付出。但教師職業的偉大是其他任何職業都無法與之相比的，「教師像蠟燭，照亮了別人，燃燒了自己。」教育家陶行知先生放棄了高官厚祿的誘惑，自甘清貧辦學，自創曉庄師范，為中國農村教育事業的發展奉獻了自己的一生。他的「捧著一顆心來，不帶半根草去」的警句，時刻激勵著我們前進。 愛崗才能敬業，提高教師的師德水平，除了自身的修養以外，還應加強教師的教育。德乃師之靈魂。教師是青少年學生成長的引路人，教師的理想信念、道德情操、人格魅力直接影響學生的思想素質、道德品質和行為習慣的養成。學生喜愛老師，就會更順暢地學習所講授的內容。所以，要大力加強和改進教師思想政治教育、職業理想教育、法制教育以及心理健康教育，要組織教師學習黨的基本理論和國家的重大方針政策，引導教師關心國家大事，熱愛教育事業，熱愛學生，增強責任感;要加強師德宣傳，樹立師德典型，大力褒獎人民教師的高尚師德。因此，加強對教師職業觀的教育，培養教師愛崗敬業的精神，是培養和諧教師隊伍的重要內容。二、營造和諧的工作氛圍人們常說「文人相輕」，知識水平高的人之間很難相處。學校的教師群體就是文化層次比較高的一群人，他們之間的「相輕」是難免的。因此，培養良好的教師隊伍必須讓他們由「相輕」變為「相助」。首先要了解教師，了解他們的個體差異和各自的需要，只有知其求，才能供其需。其次，用集體主義觀念去教育他們，感召他們，使他們擁有一種以校為家的歸屬感與自豪感。例如，組織教師團隊代表單位外出比賽，外出參觀旅遊，校內集體聯歡等，培養他們的集體觀念和團隊精神。從而淡化了私人間的「恩怨」。第三，確立清晰的目標，培養共同願景。學校要為教師制定目標，教師也要有自己的目標。當教師的目標與學校的目標一致時，便形成了共同的願景，從而激勵著每個教師都為著這一共同願景去奮斗。例如創建示範學校，創建安全文明校園等目標確定後，大家就會齊心協力為這共同願景去努力。從而培養了團結協作的精神。三、進行准確的教師定位教師是人不是神，是人就具有人的兩種基本屬性，即經濟人與社會人。經濟人的教師不可能不關注自己的私利與經濟報酬，這其實也是教師生活與發展的基本需要。同時，教師也是社會人，需要別人的關心，理解、支持與鼓勵。只有給教師准確定位，才能在教師的團隊建設中做到有的放矢，滿足教師的需要。對經濟人的教師，首先我們可以通過制定並頒布體現團隊精神的各項准則去約束他們，要求他們不能為了經濟利益去搞有償家教，不能向學生攤派資料，不能做有損教師形象、學校形象的事。其次建立一套評估、監督、考核體系，去引導他們。再次通過獎懲制度，去激勵他們，讓他們通過自身的努力與專研，提高自己的工作績效，從而獲得學校的獎勵。對教師的社會屬性，可以進行人性化管理。尊重教師的人格，健全學校的教職工代表大會制，讓教師參與學校的管理，適時對教師進行表揚與鼓勵，創造機會讓教師擁有實現自我，發展自我的機會。四、確立新的學校發展觀教師隊伍的培養是與學校的發展密不可分的，只有充滿生機與活力的學校，只有銳意進取，開拓創新的領導，只有寬松和諧的校園環境，才能吸引住教師，才能更好地打造團結協作的教師隊伍。因此，學校的領導要有發展的眼光。(1)建構全新的人才觀念平台。總體來講，學校是人才匯集的地方，但學校中的人才，也有層次之分，類別之分。因此，學校領導應因人而異，因科而異，因崗而異，做到人盡其才。近年來，教育部門實行的崗位競爭制，全員聘任制，績效工資制，正適應了新的人才觀的要求。提拔重用的應任人唯賢，能者上，庸者下，獎優罰劣，公平競爭，這樣才不會導致人才浪費，以至人才流失，從而形成一種寬松和諧的工作環境。(2)實施有效的教師培訓。不管是新教師，還是老教師，知識總有老化的時候。只有不斷地對教師培訓，給教師充電，才能保證教師在教學中游刃有餘。教師培訓既是學校發展的需要，也是教師繼續學習的需要，有利於調動教師的積極性。(3)完善先進的績效評估體系。對教師的考核，評估是教師團隊建設中不可缺少的一環。只有賞罰分明，做到公平、公正、公開，才能激勵先進，鞭策後進。因此，評估體系的科學性，完善性至關重要。學校在評估方案的制定上，應該針對實際，切實可行。學校發展中和諧教師隊伍的形成，將使得教師間有一種自由安全的心理空間，從而在工作上對學校集體事務有一種強烈的歸屬感和責任心。在快樂相融的人文集體中，相互協作，盡心盡力，優勢互補，寬容悅納。

9. 如何加強師資隊伍建設

一、加強研究，提高教師專業能力。

我們改變了檢查型和評比型管理模式，由檢查備課筆記轉向組織研究教材；由檢查教師在課堂中的知識傳授轉向用課程意識研究課堂教學；由檢查課堂教學任務完成情況轉向指導課堂教學；由指揮教學工作轉向共同參與教學研究。主要採取了以下方式來加強隊伍建設，提升研究能力，提高教學質量。

一是繼續深化備課管理，提高備課質量。以「教學問題—教學設計—教學行動—教學反思」為主體的集體備課模式，每單元中拿出一個課例，科學把握課標，科學制定好教學目標，圍繞「學什麼，怎麼學；教什麼，怎麼教；練什麼，怎麼練，思什麼，怎樣改「這四個問題進行集體研討，確立共性問題，形成共識後整理一套完整的詳案，教案要求呈現出導學的目標，導學的內容和方式，教學的重點與方法，當堂訓練的題目與目標。讓教師最大限度的開發課程資源，提升教師的備課質量。二是實施參與式研究模式，提高課堂質量。構建
「發現問題—組織團隊—學習准備—設計實施—總結反思」的專題校本教研模式。教師先獨立備課、上課、說課、評課、反思、調整；（即發現問題）然後專業研究人員評課、反思、合作研討備課、調整提高、上課觀摩（組織團隊；學習准備；設計實施）；最後觀察探討、反思積累、研討升華、總結交流。（總結反思）通過以上三個過程的研究，解決了教師在教學中遇到的實際問題，明顯的改進了教學效果。三是繼續堅持基於問題的行動研究。在參與式研究模式的基礎上，建立「先點後面，全員參與，逐步推進」的校本教科研「行動研究制度」。重視專業引領、合作分享和實踐反思的結合。研究主要經歷「問題——行動——研究——實踐——反思」五個過程。圍繞兩個課題，以解決教師在教學中遇到的實際問題，來改進教學效果。為提高研究的深度，我們主要採取
「導師制」引領，
「解決問題發布會」和各項教學活動來提高研究的效度，繼續通過過「五關」來指導教師進行備課、上課。通過以上三方面的實踐，教師對教學過程的認識和對自我的認識大大提高，產生了自主發展的動力，形成了自我發展的能力。培養了合作研究的精神，讓教師建立起較強的進行教學研究的事業心和自信，使教師在這樣的教育實踐中不斷成長，不但提高了教學質量，還提高了教師的研究能力。

二、加強培訓，提升教師專業素質。

教學質量的高低關鍵在於教師素質的高低，基於我校教師已經呈現高原期——發展動力不足，內驅力不夠的現狀，我們主要採取校外延伸，校內培植的校本培訓方式努力提高教師專業素質，來提高教學質量。

1．校外延伸，校內培植，提升教師專業水平。

「他山之石，可以攻玉」。不斷地吸納與學習可以使學校的教學工作少走彎路，少出錯誤。看到這一點，我校拓寬渠道，本學期不惜重金到山東樂陵實驗小學，唐山叉河口中學學訪，進行外地參與學習培訓，以先進的教學經驗來校指導我校教學工作，夯實了校本培訓的基礎。

再此基礎上，我們把「校本培訓」的重點放在挖掘教師內在的潛力上，讓教師們在團隊互動中充分釋放潛在的能量，使「校本培訓」成為一個不斷動態的、發展的、充滿靈性和智慧的工程，讓每個教師真正享受到教育的幸福。一是強化標准和規范。確定「好教師」的基本標准，繼續採用帶教性培訓、台階性培訓、發展性培訓進行改進和提升；二是積極落實《十項基本功系列活動方案》，有條不紊的開展各項培訓與練兵。繼續開展了讀書系列活動，雙說展示活動，教師基本功競賽活動和業務考核等活動，提高了教師專業知識和能力。三是相互合作，組建了青年教師和骨幹教師的結對活動和一對一教師組合，採取推薦與自願選擇的方式進行結對組合，制定了結對考核標准，依據標準定期展示，定期評價。加強了骨幹教師專業能力和素養，發揮骨幹教師作用，促進了教師隊伍素質整體提高。豐富有意義的「十項基本功系列活動」，讓教師豐富了專業知識，厚實了專業素質，提高了教師駕馭課堂的能力。

2.注重內涵，關注發展，激發內在活力。

人才的培養著眼點要立足於自我發展。高質量需要高水平的教師隊伍，學校發展需要人才，高質量的教學離不開人才，構築適合學校發展的人才培養基地，建立促進人才培養的培訓機制，才會真正促進教學質量的提高。本學期，我們注重各個層面的教師隊伍建設，以此保證教學質量的穩步提升。

一是啟動名師培養工程。建立各級骨幹教師的培養和考核制度和骨幹教師發展基金，本學期對在崗的所有骨幹教師進行考核，對於考核優秀的予以獎勵，考核不合格的將取消骨幹資格，並積極開展「閱讀名師」活動，不斷的豐盈內涵，轉變了教師的教學觀念，為教學質量的提升打下了堅實的基礎。二是落實師徒結對工程，確定師傅和徒弟的具體職責任務，並建立捆綁式考核制度和獎勵制度。這一措施極大調動了骨幹教師的內驅力，骨幹教師一起和年輕教師鑽研教材，研究教法的畫面天天可見，班級之間通力合作，達成共識，教研氛圍空前高漲。三是建立健全教學制度，初步成型了《周目標導航實施方案》，《團隊建設實施方案》，《深化學生十能培養具體方案》等措施，努力提高課堂質量。並組建團隊對每個方案進行試點實踐，學校在確保專項投入的基礎上，實施獎勵制度，加大對教研組長、實驗教師的專業化培養。《周目標導航》的積極推行，強化了前置性學習，周清月結和小組合作性學習，課堂效率明顯得到了改善。四是開展「十美教師」表彰會，把此項活動變成學校的典型文化之一，加大優秀教師的宣傳。處處做楷模，用教師的精神信仰，教育影響孩子們健康成長，成為學生幸福成長的使者，從而逐漸形成「厚德精藝，儒雅大氣」的教風。

10. 如何去加強農村中小學藝術教師隊伍建設

音樂課程,作為基礎教育課程的組成部分,正在經歷著前所未有的改革。音樂課程評價應充分體現全面推進素質教育的精神,貫徹標準的基本理念,著眼於評價的教育、激勵與改善功能,有效的促進學生發展 ,激勵教師進取,完善教學管理,推動音樂課程的建設與發展。我們作為藝術教育工作者應當通過音樂課堂對學生進行審美教育,以興趣愛好為動力,面向全體學生,注重個性發展,強調音樂實踐,鼓勵音樂創造,突出音樂特點,重視學科綜合,弘揚民族音樂,了解多元文化。尤應引起重視的是,在現階段我國新一輪課改的前提下,教師素質能否得到提高將直接影響我國教育事業的發展及順利進行,藝術教師自身應具有高素質的專業知識和不斷開拓創新的能力。 針對這樣的情況,面對這樣艱巨的任務,加強農村藝術教師隊伍建設就顯得尤為重要了。如何解決這個問題,我想談談個人看法: 一、加強現有藝術教師隊伍的業務水平和修養 1.憑我教課的感覺,我們許多藝術教師都缺乏系統的理論知識和專業知識。知識是基礎,是力量。教師應具有精深的專業知識、廣搏的文化知識、扎實的教育知識,音樂教師必須有實踐,上級要經常組織業務培訓,激勵教師進取。應由國家專業人員針對現實情況撰寫藝術教師培訓教材,教材要力求實用,分專業課和理論課,從教師的實際水平出發,對不同對象提出不同要求,做到弄通教材,掌握教法,熟悉專業,培養教師不斷學習和創新的能力。 2.加強教師的職業素養,因為我們地處小縣城,不像大城市工作節奏快,壓力比較大,所以很多教師認為音樂教師隊伍比較穩定,沒有下崗壓力,暫時涉及不到競爭上崗、全員聘任,認為音樂教師這么缺,還怕沒飯吃?素質教育、課堂改革都不過是擺擺花架子做給別人看,工作中檢查表演是一套,平時教學另一套。老的思想、老的方法仍在占著絕對優勢。受社會上不良習氣的影響,思想產生偏離,做不到不計名利、樂於獻身,做不到熱愛學生,誨人不倦,做不到以身作則,為人師表,做不到好學不倦,積極進取。 二、加強藝術教師資源的培養,改變師資力量不足的現狀 想一想,為什麼社會上的各種藝術輔導班比比皆是,而校園中的音樂課卻冷落蕭條?輔導班上的教師從哪裡來?為什麼學生去上課外高額輔導班那麼積極,卻寧可放棄免費學習的機會?這些問題難道不值得深思嗎?我們難道不能打破常規不拘一格降人才,把社會上一批有高素質的的專業人才吸收到教師隊伍中,讓他們來彌補資源不足的現象嗎?事實證明這些人中確實藏龍卧虎,我們給他們發揮自己才能的空間,激發他們的成就感,讓他們更好地服務社會,為教育事業做出自己的貢獻。 三、要加大藝術教育投資力度 前邊也提到我所在的中學的音樂課都是在教學樓里上,為什麼?答案是沒有音樂教室,沒有能力添置教學設備,教學設備增加才能吸引教師的提高業務水平的慾望,才能激發學生學習的興趣,而沒有設備教師只能是上傳統唱歌課,結果可想而知。一名音樂教師的教學口才再有表現力,也不能模仿出多媒體、器樂所形成的聲音。所以國家應對偏遠地區加大投資力度,真正做到與城市同步,我們的課改才能真正進行下去,從而起到真正的作用。以上只是我個人幾點幼稚的想法,要使農村藝術教師隊伍不斷強大不是一個短時間的事情,但我堅信,隨著教育制度的不斷完善,教育改革的不斷深入,問題將逐步解決,我國的藝術教育必將邁向一個嶄新的台階!