電子商務對什麼生意沖擊最小

A. 電子商務對哪些行業有沖擊

對傳統行業來講，電子商務就是新的業務手段。無論貿易、物流、加工行業還是農業等都會使用到電子商務。把傳統行業專門提出來講，目的就在於，如果你有志於從事某一行業，就應該深入了解這個行業的發展狀況、發展趨勢、新技術、新產品，從專業的角度判斷這個行業的電子商務發展水平和發展潛力

B. 大家來談談網購沖擊不了的行業有哪些呢

美容美發、餐飲、製造業、醫療業、教育行業等等需要場所服務類的門類不會受網購的影響。

1、美容美發：是創造美和欣賞美的產業，經過幾十年的發展，我國的美容美發業已由單一的理發和簡單的護膚演變為一個涉及美發、美容、化妝品、美容器械等廣泛領域的朝陽產業。產業的終端是美容和美發服務業，它是各種物化手段的人性化的體現。美容美發服務業已成為整個行業的火車頭和晴雨表，帶動美容美發化妝品及相關行業在探索中生存、在競爭中發展。

2、餐飲業：餐飲業對於受到電商的沖擊是比較小的。現在好多人叫外賣也只是拓展了實體店的生意，而傳統的餐飲業受到的影響可以說並不大。現在好多城市的餐飲業發展還是比較快的，而且到飯點排隊的現象也是時有發生，可以說大家對於餐飲消費的需求是電商滿足不了的。因此，現在餐飲業是受電商影響比較小的一個行業。

5、醫療行業：電商對於醫療行業的沖擊也是比較小的。看病還是要到醫院去看的，要到醫院掛號，然後找醫生看看，有必要的情況下，還需要進行一些檢查，這些電商都是很難替代的。

現在來說，在網路看病還是一個不太現實的事情。現在的大型醫院，條件都是非常好，但是每天人都很多，對於看病來說，面對面的檢查和診斷是必不可少的。這些都是電商是很難替代的。

C. 實體店大部分生意受電商沖擊很大，那幾個行業即不受電商沖擊呢

隨著國內動漫快速的發展以及國外動漫遊戲的不斷引進，國內由此引起一股「動漫」熱潮。幾乎所有的年輕人都會有自己喜愛的動漫，對相應的動漫周邊產品也是情有獨鍾，會時常走進動漫店選取自己喜愛的動漫周邊產品。

開一家動漫店，銷售目前正在熱播的動畫片的相應動漫周邊產品、動漫遊戲配件、動漫模型、高達、DIY禮品、cosplay服裝租賃等。就目前的經濟情況來看，開一家動漫店不需要太大的投資，對於經營動漫店也不需要很高的技術門檻，卻有著越來越廣闊的發展前景、客觀的利潤可得！

醫療行業

治病救人醫生也是需要見到人的，望聞問切一樣都不能少，所以要看病還是本人必須去醫院或者診所治療才行。當然你可以在網上預約甚至買葯，但是要看出來你是什麼病，哪裡不舒服還是要去醫院檢查,讓醫生診斷才能有結果。不管是西醫還是中醫都不可能被電商代替，也不能被電商代替。

D. 電子商務對傳統商業模式有哪些沖擊

電子商務是指利用互聯網進行的一種商務活動，傳統商業模式是指通過線下連鎖經營，面對面銷售的。電子商務對於傳統商業模式的沖擊體現在：

1、電子商務具有跨地域性，不像傳統商業模式那樣，需要在各地開設店面，所以電子商務的覆蓋面更廣，可以通過互聯網將生意做到全國，甚至全世界。
2、電子商務的高速傳播性，電子商務的信息傳播很快，只要信息經過整理上傳發布到網路上，很快就能傳播開。而傳統商業模式，需要藉助媒體雜志、戶外廣告等進行傳播。
3、電子商務通過資料庫，對客戶的信息、操作等進行記錄，便於了解客戶的需求，為以後推送信息提供方便。傳統商業模式，需要通過詢問、調查等方式去了解客戶的需求，而且客戶的提供的信息失真性較強。
4、電子商務的支付方式方便快捷，只要採用支付工具，開通網銀，可綁定支付工具，也可以 通過網銀等方式支付。
5、電子商務購買商品，只需要在網上商店、商城上看到合適的商品，咨詢、點擊等通過鍵盤滑鼠操作，如今移動互聯網時代，只需要通過手機和手指的滑動就可以實現購買。在購買商品之後，選擇物流、快遞的方式就可以在家裡收到商品了，方便快捷，節省時間。這些是傳統商業模式所實現不了的。

E. 電子商務對傳統銷售渠道有什麼沖

A、電商對傳統代理、專營會直接沖擊，搶去對方的大量生意；

B、銷售行為會導致原本的傳統渠道，淪落為形象店和體驗店，客戶到這里看實物，卻從網上下單；
C、直接打破原來的商品銷售壟斷、價格體系壟斷。

F. 在網購的沖擊下，現在在小縣城還有什麼實體生意可以做

電商對農村的沖擊不算大，除了賣衣服的，其他的行業還是可以的，像吃的早餐，盒飯，熟食，生鮮，青菜，魚蝦等，還是比較好賺錢的，我爸爸就是在鎮上做熟食的，一年也能掙些錢反正比我打工強多了，像農村買零食，果等零食還是比較喜歡去超市和那小店的，畢竟網上的水果質量令人擔憂，還有個情況就是家裡的都是老人小孩佔大多數。

空間限制性，即必須面對面才能完成交易或服務的業態，如理發、推拿按摩、洗浴足浴、特色堂食（非外賣）、專科診所、汽車修理美容等等。這些項目都是要需要真實的場地和面對面的服務，所以電商目前是無法取代的，如果你有相關的技術或資源，是可以考慮選擇一項進行嘗試。

G. 電商對實體經營的沖擊有多大

電商對實體經營的沖擊主要體現在以下幾方面：
1、實體零售沒有構築足夠高的競爭壁壘，讓電商快速逆襲成為可能。
實體零售商只是在最近的三五年才真正感受到競爭的壓力，所以他們開始構築自己競爭壁壘的時候，已兵臨城下。
除去大型商超，實體零售商很少去研究商品，研究品類結構，研究如何與供應商形成穩固的互利共贏機制，也很少去研究門店的現場管理如何做到極致、門店的生鮮等關鍵品類如何留客。而這些，恰恰是後起之秀的電商天天研究的，電商們關心哪些商品可以做成爆款以吸引顧客的眼球。
本來實體零售商可以像美歐日的實體零售商那樣構築起強大的競爭壁壘，讓電商難以突破，比如靠自己與供應商緊密的戰略夥伴關系來狙擊電商與供應商之間的進一步合作，但實際上，國內實體零售商常常讓供應商恨得咬牙切齒。一朝有電商來策反，他們便立刻反水。
2、電商的野蠻成長讓實體店的比較劣勢更加突出。
對比研究發現，國內電商的快速發展確確實實得益於幾個非常有利的客觀條件：
一是實體零售商的發展歷史非常短。1992年實體零售商引入現代零售業態，而1998年中國的電子商務也開始啟動了，前後只相差6年。電商出現以後一直沒有像實體商那樣去賺快錢，而是緊緊抓住生產商與消費者之間的紐帶這一核心角色在深耕細挖，他們沒有去做二房東，也沒有靠榨取供應商的通道費來維持自己可觀的盈利，甚至他們寧可自己虧損(像淘寶早期、京東早期)，也要讓消費者和生產商獲得最大的甜頭。獲得支持是必然。
二是相對於歐美日，中國的沿海發達地區和發達城市，人口密度要比歐美日高出很多，而且這幾年國內房價和地產價格的爆發式增長，讓實體商的房租成本快速增長，而電商最後一公里的配送成本卻由於居住密度高而日益具有相對的比較優勢。電商與實體商之爭最關鍵的還是成本之爭，而成本之中電商的物流成本和實體商的租金成本是兩個決定彼此勝負的關鍵核心變數，當社會環境的變化導致成本的天平偏向於電商的時候，電商便獲得了非常有利的爆發時機。此外，電商本身的野蠻成長也是不容忽視的關鍵要素。

H. 移動互聯網對電子商務帶來哪些沖擊

一、品牌塑造的價值。
再也沒有一個時代，會像今天這樣，可以讓小工廠、個人設計師等敢去想「品牌」。在傳統業態下，品牌都是有錢人做的事，而且一提到品牌，就電視，報紙，雜志，就是錢的事。是廣告，廣告，還是廣告。過去的二十年，是灌輸式的品牌導向，即你有什麼，就給大眾呈現什麼，再加上某些大師幫你想一句響亮的口號，鋪天蓋地，然後你就成了品牌。信息匱乏的經濟環境下，讓這些有地域優勢的品牌崛起，可是短短這幾年，你會發現，他們都快死了，或在掙扎，或在掛羊頭賣狗肉，玩商業地產。挖空你的腦代，你也想不起來三年前你買過什麼牌子的衣服。它們的品牌生命周期結束了。
把電商只當渠道是根本的短視。當然，跟庫存有關系。中國的電商業這幾年都在為傳統商業庫存擦屁股，而且看現狀再有三年也擦不完。但是，我們可以看到一點，那就是消費者的成熟，線下傻大粗黑已經為消費者而不恥，這從一二線品牌在一二線城市的表現可以看出。消費者不信它們了。信的是新、時尚、快、個性，信的是「我是少數人」。什麼是品牌?問一千個人會有一萬種回答，但是人人都有談論品牌。我認為未來的品牌：有一部分人知道你，知名度;這部分人還都誇你，美譽度;你漲點錢還買你，忠誠度;你偶爾不好還挺你，包容度。這下你懂了?電商帶來的品牌塑造價值就是讓你可以服務部分人，一直服務下去，你就是品牌。別動輒就要做全世界。
二、轉型零售的價值。
何為零售，從終端表現來看，就是一個一個賣，這就叫零售。近兩年，有工廠的代工企業、有檔口沒檔口的批發企業，全部在進入電商。它們多數人以為他們在做電商，就像在趕時髦一樣，其實在我看來就像老闆們在攀比小三一樣。它們忘了自己是做代工的，是做批發的，一個是大宗製造的訂單制，一個是四季訂貨制，除了生產，這種銷售一點技術含量都沒有。所以，很多人放一批貨上網來賣，結果剩下一堆還得線下處理。最後不了了之，不做電商了。
不做總得有個理由，沒有人才、不懂網路、競爭太大。。。這些理由全來了。其實就一句話：你根本不知道你是在做零售。從根上說，代工毛利低，活苦逼，有一單沒一單的。批發波動大，反季庫存壓力大，毛利更低。其實是根本不懂銷售波段、庫存周轉、現金流、ROI以及它們的關系。批發和代工做的是加法，即五塊錢產賣六塊，多一塊是它的。而零售做的是減法，減去所有，剩下的才是你的。電子商務對於轉型零售的價值，根本沒有得到它們的利用。那就是以銷定產，電商是數據化生意，這是轉型的最大利好，基本可以判斷銷售周期和銷售波段。一切售罄率達不到85%的企業都是在侮辱電商。
三、企業信息化的價值。
中國的工業化，沒有趕上信息化的速度，如果趕上了，信息化就是工業化升級工具而已，而反觀電商業，其實是信息化在帶動工業化。這么來看，大多數傳統商業，本身連個ERP都沒有，更別說CRM了，他們這些年的商品賣給了誰，他們都不知道。而在企業內部沒有信息化的情況下，已經開始在外部利用電商在做生意，可想而知的後果，賠的一塌糊塗。(插句話：這也是很多企業成為「電商經理人殺手」的原因，不是他不行，而是跟他配套的太不行。)。
現在市面上的信息化工具，恰恰都是外部信息化工具，或者說前端工具，而企業要做好電子商務，最需要的是後端工具，這才能驅動整個企業信息化。從簽單審批到客服反饋，從銷售到生產，這樣才是電子商務給傳統商業信息化的最大價值。除此之外，企業不能只盯銷售渠道上的信息化，也要發展外部營銷渠道，貨不一定是在網上賣出去的，但網路的信息化，會讓你在線下賣的更多。
四、銷售渠道的價值。
寫到這里的時候，我准備用一個句號來結束。因為它很簡單，就是賣。但我只是想說一下賣東西的層次。先拿ROI舉個例子，第一種人不知道它是什麼，賣的很好，賺的很少，以C店居多。第二種人知道它是什麼，並且知道它包括推廣ROI、整體ROI還知道它和其它指標的關系。第三種人知道它不只是指銷售ROI，還要結合人力、物力、時間等來看ROI。再舉一個例子，比如渠道差異化：第一種人，兩種渠道賣不一樣的貨和價格。第二種人，渠道百分之八十的貨是一樣的，百分之二十拿來做各自爆款，互不影響。第三種人，每天都在研究這個渠道上的人。
多數人認為渠道的價值就是賣，這是對的，在傳統情況下。在電商業態下，這是非常狹隘的，渠道是人的集散地，你更多的時候應該研究沒買你的人買了什麼，而不只是買你的人買了什麼，企業要可持續發展，就是在這些渠道中立於不敗之地，那就是要研究人。電商的渠道價值在於：一方面你知道誰會來，從哪來，來買什麼，買多少，下次什麼時候來。另一方面你知道誰沒來，去了哪裡，買了什麼，下次怎麼才能到你這里來。而這一切基於渠道的價值，就是對你供應鏈(品牌、產品、價格、風格、系列、客層)的驅動力。
總之，電商的機會與價值，不只是賣貨，否則你還是過去你的。未來無法預測，歷史可以借鑒。

I. 什麼生意不受網路沖擊

1、超市便利店。快消耗品，利潤就那麼1快錢，靠量取勝。買包煙和買瓶水不需要上網買。再說，上網買還不夠郵費，而且水類都屬於比較重的商品，郵費負擔不起這一塊錢利潤的買賣。就算有1號店之類的，也不會完全構成改變消費習慣的可能，這類商店會一直存在，不會完全被取代。

2、蛋糕店。網購只是會在原來的基礎上幫這些原有的店面加多宣傳，不會說，網上有人賣蛋糕，實體店就沒生意。這類店還是可以放心開的，原來什麼生意，現在還是一樣。

3、珠寶店。大型商城照樣生存得好好的。這類商店不大受價格影響，所以網購無法對比。而且款式也不同。再說，網上和實體價格相差不大。而且更多人願意實體店購買，畢竟貴的東西眼見為實比較放心。

4、小診所。醫療產業不受電商影響。本來就是技術類，門檻進入難，而且和電商沒有半毛錢關系，反正看病就是那麼貴。

5、電影院。這個屬於壟斷型產業，和電商沒關系，大型購物廣場還得靠他拉人氣。

6、社區煤氣礦泉水配送店。送瓶煤氣靠網購，不大可能，而且這些店都需要牌照經營。如果有電子商務，也是在原有的基礎上再增加一個拓展，兩者之間沒有競爭。

不受網路沖擊的實體店有哪些?這些行業可參考。以上就是小編的總結。根據以上的介紹，想必都是一些服務行業受不到電商的沖擊，畢竟服務行業都是要自己上門的，即便是現在有送上門的服務，但是上門服務實在是太貴了，很多人是不選擇的。如果你想知道的更多，請繼續關注 招商加盟網。

J. 電商對傳統店面的沖擊越來越大，如何利用電商的優勢，改變現在這種實體生意難的現狀呢

個人覺得要分什麼種類的商品，食品類線下依然好做，但是對於衣物類，隨著線上清倉商城的崛起，而且這類商城投入非常低，薄利多銷，利用個人的私域流量進行銷售，並且同樣利用運費險什麼的，這樣一來對實體店、專櫃的影響特別大，我前段時間也是看中了這點，開始進軍線上電商行業，並且還無意中吸引力一大波人加入。建議傳統實體店如果無法進行線下轉型突破，不妨一起做線上的生意，有的行業是越早進入越早占坑，自然收益也更大。