zara品牌促銷活動策劃

① HM ZARA一般都是在什麼時候打折或優惠

zara一年有兩次打折 一次在一月份 一次在7月份
HM一年中很多月份都會打折不過打這厲害的月份應該在聖誕節過後
HM打折是分批次的 一般看的上眼的 等到打折的時候 很大可能性是賣光了

② 如何對品牌類官網進行策劃

你這個問題太概括了。 首先要看是什麼品類的品牌，了解品牌想通過網站達到的目標（以銷售產品為重點【比如ZARA】，還是僅僅介紹產品【比如宜家】），品牌的生長周期（是新進品牌，上升期的品牌還是壟斷品牌）所處的環境(競爭對手，市場接受度等等）

③ Zara打折怎麼能夠第一時間知道

我剛從zara的官方微博看到7月1號所有門店開始打折，明天快點去淘一淘吧！

④ zara打折時間是什麼時候

zara打折時間是6月和12月。ZARA的折扣分為三種：季末打折月+官網特價+日常折扣。其中，6月、12月是ZARA的季末打折月，基本上你之前買的大量的款式，都會狠狠折一下。

這種季末打折的折扣分為三輪，價格依次遞減。如果到最後一輪中買東西的話，應該是最最最便宜的時候。但經驗之談，這種時候往往斷碼和不太好穿的款式偏多。但不同人的不同喜好，也許最便宜。

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1、ZARA的這些秋冬外套質量並不差，起碼穿兩三季是完全不成問題的。只要買的是基礎款、比較不會過季的顏色就好。ins上甚至有一個賬號專門發一些穿ZARA的博主們相當時髦。

2、日常折扣時間：ZARA將在每周三和周四上新和調整價格這兩天是去ZARA的最佳時間，你可以買到最全的碼數和最低的價格。

⑤ ZARA模式成功的關鍵在哪

ZARA模式成功的關鍵在哪? 在高速運作的系統中任何局部的瓶頸都可能導致整個Zara模式的失敗。有人認為ZARA模式成功的關鍵在於其快速的模仿能力和強大的模仿團隊；有人認為在於其快速生產模式消除了整個紡織服裝產業供應鏈的瓶頸；有人認為在於其高效的物在高速運作的系統中任何局部的瓶頸都可能導致整個Zara模式的失敗。

有人認為ZARA模式成功的關鍵在於其快速的模仿能力和強大的模仿團隊；有人認為在於其快速生產模式消除了整個紡織服裝產業供應鏈的瓶頸；有人認為在於其高效的物流配送體系；有人認為在於其高頻、人性化的信息系統與溝通機制；有人認為在於其龐大的營銷網路和快速銷售能力概念宣傳和「服裝超市」模式；有人認為是其雄厚的資金實力支撐；也有人認為是其高度整合的垂直供應鏈和運作模式……

我們認為，任何成功都是系統的、全局的成功，在高速運作的系統中任何局部的瓶頸都可能導致整個模式的失敗，ZARA的成功也不例外。經過仔細研究後，A企業從2006年8月起加入學習ZARA的行列，並為此專門成立了ZARA模式快速項目部，開始了各環節的ZARA模式改造征程。

供應鏈各環節的改造

產品的快速組織與開發除了原開發團隊外，組建了專業的買手團隊，專門從香港、深圳、廣州等時尚信息比較集中的地點去採集當季最暢銷的款式。還制定了相關的激勵措施，集團內部幾千名員工、獵手、OEM工廠、所有對時尚有興趣的社會人士都可以提供相關資訊，提供的信息或樣衣若被採用則會有相應的獎勵。除了直接提供樣衣外，還可以根據酒吧、演唱會、街頭等拍攝回來的照片、國內外專業刊物等處獲得的時尚信息進行模仿。

對相關的款式進行改款、打版之後，交由商務團隊進行下單決策。商務團隊比較龐大，既包括有豐富營銷經驗的一線內部市場人員，也可以是競爭對手的營銷人員，還包括有品味、有眼光的時尚人士或消費者。

審完款後把選中要投產的款和前幾周的產品混合搭配，拍好照片，進行掛桿陳列和模特陳列，並寫清楚各款陳列的順序，以便指導店面標准化陳列，並且可以發到網上，讓加盟商進行訂貨。

產品快速生產商務團隊進行選款決策後，由供應鏈經營團隊根據銷售預測、鋪底量、適銷周期、配送周期、生產周期、生產成本、目標庫存結構和控制量等進行綜合決策，以銷定配，以配定產，計算出各款的生產量，交給采購與生產團隊進行采購和生產。內部工廠、外協工廠在同一起跑線上，圍繞質量、交貨期、成本、服務、柔性等方面開展競爭。通過這一步也逼著內部工廠不斷提升自己的競爭能力。

其中一些外協工廠為了更好地配合公司，還專門聘請了相關的版師，直接根據照片進行打版、確認、生產，現時也可更好地把握版型，大大提升了設計質量，壓縮了大貨生產前的准備周期。

產品快速配送大貨生產入庫前，采購生產人員已經與供應商聯系，得知大貨的最終確定生產量。供應鏈經營團隊根據實際入庫量對預分配計劃進行相應調整並生成配貨計劃，倉庫在收到大貨後進行掃描驗證確認，根據配貨計劃進行揀貨分貨，然後交由第三方物流進行運輸。若收貨方為加盟商，則相關費用由加盟商承擔。

銷售與反饋銷售終端除了自營專賣店、商場外，還有特許加盟商、網路營銷等，還可以是代理一樣，任何有渠道或關系的個人都可「兼職」利用業余時間和渠道幫助銷售 ZARA模式的產品。由於買手、商務團隊、內外營銷人員的利益都與銷售業績掛鉤，他們都會充分利用其所有關系、激發其潛能，變「潛能」為現實，讓所有參與者能受益。

供應鏈持續優化

在大家共同努力下，經過一個月的運行和探索，ZARA模式的總體框架已經基本搭建好了。從設計理念到上市平均只需要10～15天，而傳統運作模式下的服裝企業需要6～9個月甚至更長時間；以前每年只出2次款，現在是每周都有新貨上，不斷更新店面形象和產品，更好地服務顧客、提升品牌形象；以前一般下單量都是數以千計，現在100多件就能下單生產（若為追單則可更小）；以前門店不是積壓一堆庫存就是想要的貨補不上，高庫存和高脫銷並存，現在每周都有新貨上，再也不用擔心貨不夠；

整個供應鏈「看上去」挺流暢的，但仔細分析發現細節上太「粗糙」仍存在不少問題，總結分析出問題後，接下來就是進行有針對性地持續優化!總體來說，要加強事前計劃、事中監控、事後評估；要抓住時間、成本、質量、服務、柔性等KPI進行優化，尤其是瓶頸環節；要去掉那些不增值的活動；簡化不必要的流程；合並或同步一些非關鍵路徑流程；重組一些崗位流程使流程更通暢、智能化。

打造「無邊界」企業

客戶」的簡單線性關系。à零售à物流配送à生產廠à供應鏈從學術角度來講，是一個錯誤或至少不太精確的詞，更應是「需供網」，是一個復雜的系統，是一個開放的系統、是一個網路系統、而不是一個簡單的鏈條。從上面的分析不難發現，整個運營過程中，每個環節都可能是多重身份、多種角色，既可能是客戶、樣衣提供者，也可能是營銷人員、協作生產廠等，企業邊界被徹底打破，決不再是「原材料供應商

西班牙ZARA靠自己企業的密集型投資實現「集群」效應，A企業通過整合各種閑置資源，變潛能為現實，實現了真正意義上的集群效應，為廣大中國服裝企業探索出一套成功的模式，通過「無極」供應鏈打造出無邊界企業。

關鍵詞

敏捷性(Agility) 不是強者生存，而是適者生存，市場需求、消費者需求變化太快，適應變化者生存，因此一定要有敏捷的適應能力。

可靠性(Availability) 在如此高速運轉的系統中，任何一個環節的不穩定或隨機因素的干擾，都會對整個供應鏈造成干擾或致命的影響，所以一定要提高供應鏈上各環節的可靠性和無縫集成。

利益分配機制(Alignment) 一個客戶原理，最後銷售好大家才有得分，不只是關注自己的下遊客戶，還要關注客戶的客戶，而且一定要有誠信，這個游戲才能玩下去，而且才能將餅越做越大。如產品推向市場非常暢銷，將會吸引越來越多的加盟商或人員參與自適應體系，進行自我造血，形成和諧共生的森林體系。

溝通 (Communication) 要有基本的運作層的操作系統，商品基本資料維護、供應商基本資料維護、采購管理、配送管理、銷售預測、庫存管理、銷售管理等外，還需要動態監控，整個供應鏈透明。除了強大的正規系統外，更重要的是人與人之間的溝通，要提供溝通平台，如BBS、POPO群組、電話、傳真或會議、面談等。

來源：《牛津管理評論》

Zara近年來最為成功的時尚服裝品牌之一：每年消費者會去它的店面17次左右，行業平均水平為3－4次；知名時尚品牌經營的基石之一是在各類時尚雜志上投放精美的廣告，而Zara很少打廣告，它成功地讓所有人談論它，就像星巴克一樣。

Zara的成功在於它變革了快速服裝行業的經濟模式。服裝行業可簡單地劃分為兩種類型：一種是LV、古奇、范思哲這些頂級奢侈品品牌，它們位於高價值的一端，其核心資產是品牌；一種是諸如美國的Gap、國內開店很多的班尼路等。Zara在這兩者之間創造出了一種奇特的混搭：在品牌形象上它們更接近於前者，而在經濟模式上卻和後者一樣獲得了規模經濟效應。所不同的是，Gap的規模經濟效應是基於「款少、量多、廉價」路線，而Zara的規模經濟效應卻是基於「快速、少量、多款」路線。Zara每年推出上萬款服裝，並且款式與時尚同步，定價也更接近高檔品牌的模式。

觀察Zara模式，重要的是看「快速、少量、多款」背後的運作體系。在服裝業有個專業詞彙叫做「前導時間「，指的是一件服裝從設計到出售所需的時間。 Zara大大縮短了前導時間，前導時間最快為12天。對比而言，Gap單是設計醞釀期就達兩、三個月。

服裝貶值很快，每天貶值0.7%，計算機產品為每天 0.1%。因而縮短前導時間有多重好處：對市場潮流反應快，減少服裝貶值，服裝公司不用預先做好大量成衣，減少存貨費用和存貨風險；避免生產出不受顧客歡迎的服裝，從而避免服裝公司因估計錯誤而令服裝囤積，並可以避免以折扣來促銷所導致的損失。

Zara沒有試圖做時尚潮流的創造者，而是努力做時尚潮流的快速反應者：在流行趨勢剛剛出現的時候准確識別並迅速推出相應的服裝款式，從而快速響應潮流。

快速反應模式需要有快速的供應鏈：Zara采購的布料都是未染色的，而是根據實時需求染色。Zara選擇讓自己的工廠僅做高度自動化的工作，用高科技生產設備做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。

為了快速反應，Zara的采購和生產都在歐洲進行，只有最基本款式的20%的服裝在亞洲等低成本地區生產。Zara擁有高科技的自動物流配送中心，在歐洲用卡車兩天內可以保證到達。而在美國和日本，Zara甚至不惜成本採用空運以提高速度。

對 Zara這些公司而言，零售是整個經營鏈條的重要一環。Zara的零售是處在一個「進貨快與銷貨快」自我強化的正循環之中：分店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了打折處理存貨的情況，也降低了庫存成本；款式更新快加強了其新鮮感，吸引消費者不斷重復光顧；快速更新店面里的貨品也確保了它們能符合顧客的品味。

郎咸平教授在其新著《模式：零售連鎖業戰略思維與發展模式》中預測：未來時裝業將朝著「Zara模式」發展。

⑥ ZARA、H&M大概每年什麼時候換季打折啊 、具體時間段

一般來講的話ZARA和h&m一年是2次，一次是1月份，另一次是7月份但網上說今年4月份就會開始 不知真的假的

我這轉載的一個MM的打折攻略給大家參考下

第一階段還是老樣子,每件減個50-60-100元不等.標價799減到699,最多的399減到299.299元打折到259或199.T恤199價格短的只減60元變成139.到場後赫然發現ZARA全場基本都改了風格,頭兩天看上的新款已經藏起來,滿場不知道放得是哪季的貨.不要奇怪.ZARA攢了好幾年的尾貨都拿出來露餡吹風了.
但是第一階段幾乎快要做到全場打折,貨品最全,尺碼最全.買靴子鞋包第一階段一定要到場踩點.如果是小碼腳,看見好看靴子就買了吧,39碼以上可以再等,打折末期很便宜的時候都剩大碼.

ZARA打折重要提示:淘打折鞋子要有耐心.ZARA的鞋是一雙兩只全拿出來在賣場.所以當看到一隻合適的時候,一定先拿著這只找另外一隻.否則等你找到另一隻腳,回來就找不到原來那隻了.還有就是一定要比量一下兩只鞋,即使號碼是一樣的,也要比量並且試過.我買過打折到139的靴子,試了2隻右腳,居然有一隻右腳頂腳.所有不要相信ZARA的號碼,版型產地不同它家碼數特亂.

第二階段會補貨,這就是ZARA神奇的地方,沒有第一階段貨多,價格也沒有到達最低.可以逛逛.

最後階段價格達到谷底,此時ZARA已經開始上新貨,而打折的衣服按SIZE分開靠邊放.各種神奇的價格出現,仔細找找能淘到不錯的東西,99元的皮衣,39元的小禮服,都在這階段出現.尤其要注意那些沒有標簽的衣服,因為沒有標簽很多人就扔掉了,喜歡就拿衣服去查價格,這個階段的衣服都不會很貴了.由於價格已經調整過好幾次,標簽上的價錢已經不準,常參加ZARA打折的人應該都有價簽上寫79,結帳結59的經歷吧.標簽貼錯是常事,原價699的錯貼成4999容易發現,169的錯貼成139,結帳馬虎回家再發現就懊惱了,即便可以退也無謂浪費時間.

特別的提醒:打折的衣服鞋子帽子褲子,不管是什麼都要仔細檢查過,有脫線實在喜歡拿回來可以補,有掉鑽大多數情況也可以自己粘一顆,有洞的衣服總不能補了吧?!!!ZARA殘次率非常高!

⑦ zara如何促銷的

靠陳列擺放
靠換季清倉
靠他自己西班牙的專屬打折店鋪

⑧ 高分跪求ZARA內部員工，上海ZARA近期（元旦）是否有打折活動

1月初肯定打折，前天剛去ZARA買衣服的時候問過。

但你說的正裝西裝我看未必會打折，打折的都是換季的東西。如果西裝都打折我也會去買一套。西裝1399，褲子699。早有看中的了~