河南樂淘電子商務

⑴ 樂淘網的官司之爭

2010年11月24日，樂淘網起訴好樂買一案由北京市海淀區人民法院宣判。海淀區法院認為，好樂買公司在谷歌購買的關鍵詞廣告損害了競爭對手的商業信譽，構成不正當競爭。判決好樂買三十日內在一家全國性報刊上發佈道歉聲明，同時賠償樂淘經濟損失及訴訟費十萬元。
這是中國B2C領域的第一起案例。B2C行業已經湧入了大量的投資，競爭日益激烈。正如之前拿了大筆風投的視頻網站之間訴訟頻繁一樣，B2C領域也進入了白熱化競爭的前夜。
最佳電子商務平台，樂淘網與好樂買之間的紛爭始於2011年4月。兩家公司都是專注於鞋類網購的垂直B2C網站。樂淘網成立於2008年，好樂買成立於2007年
樂淘網副總裁陳虎介紹，2011年4月他們發現在谷歌網站輸入「樂淘」、「letao」等關鍵詞後，網站出現「買運動鞋，樂淘不如好樂買」的廣告鏈接，點擊鏈接則直接進入好樂買的網站。
樂淘致電谷歌有關部門，要求谷歌撤下有關廣告，但谷歌方面置之不理。於是樂淘將谷歌中國相關公司及好樂買告上法庭。該案於2011年7月15日開庭審理，庭審中好樂買表示，廣告語是其廣告代理公司擅自發布的。
4個月之後，海淀區法院宣判，認定好樂買「不合理的搶佔了樂淘公司的商業機會，不正當的利用了樂淘公司的商業信譽，違背誠實信用原則和公認的商業道德，破壞了公平合理的市場經濟秩序」。
不過，對於谷歌的訴訟請求由於侵權行為發生在英文谷歌及香港谷歌上，樂淘起訴的三家谷歌中國相關公司並不是所有者與經營者，所以法院並未予以支持。樂淘網內部人士告訴記者，對Google的訴訟，樂淘公司法律部門正考慮在境外進行。
從海淀法院的裁定尺度來看，重點是在教育規范行業，而不是以經濟懲罰為主。因為隨著B2C的持續升溫，類似的沖突會越來越多。
易觀國際的統計數據顯示，2010年第3季度中國網上零售市場交易規模達到1341.7億元，其中B2C交易規模佔比逐步升高至2成，並在持續增長。
「熱錢瘋狂湧入電子商務，特別是B2C領域」，上述業內人士說，「這一方面催熟了行業，同時也讓產業內的公司開始採取一些變形動作，都是因為壓力太大了，造成B2C企業貼身肉搏。」

⑵ 樂淘網的簡介

最好的品牌，最低的價格。
全天候服務，全心答疑解惑。
放心！盡情！樂淘！ 樂淘於2008年5月，由網路原市場總監畢勝先生、聯創策源基金（Ceyuan Ventures）投資創辦，並由金山集團董事長雷軍先生出任董事。
2010年5月，全球最大的私募基金之一老虎基金、國際知名風險投資德同資本聯合注資樂淘。
樂淘團隊，充滿創業激情，你會發現，我們很多員工在凌晨還在線上工作，並且，快樂的工作。樂淘把客戶當成家人、密友。
樂淘的努力，不只為了自己，也為了所有樂淘的家人！
樂淘：快樂工作！快樂購物！快樂生活！ 2008年
2008年5月，樂淘成立，同時獲得第一筆風險投資；
2008年6月， 樂淘網上線測試，主攻玩具市場，同時與Disney合作，引進正版玩具「機器人瓦力」系列；
2008年7月， 樂淘與騰訊、新浪、網路、金山等多家擁有強勢互聯網資源的公司合作，正式推廣樂淘網；
2008年8月， 樂淘建立廣州辦事處與廣州倉庫；
2008年12月， 樂淘榮獲2008年度「消費者喜愛的網站TOP100」榮譽；
2009年
2009年2月， 樂淘決定新增鞋類項目，開始籌備貨源和新網站；
2009年5月， 樂淘鞋類網站開始內測；
2009年8月18日， 樂淘鞋類網站正式上線運營；
2009年12月， 樂淘再次榮獲2009年度「消費者喜愛的網站TOP100」榮譽；
2010年
2010年1月1日，樂淘將鞋品類網站和玩具網站同步合並，業務上取消玩具業務，域名統一為，並宣布只深耕鞋類商品
2010年5月，樂淘完善北京、上海、廣州、武漢、沈陽5地倉；
2010年6月，樂淘發布第二輪融資消息，美國老虎基金、德同資本注資樂淘1000萬美元；
2010年7月，樂淘與網路聯合推出《2010年Q2運動服飾報告 》；
2010年12月，樂淘日均訂單突破3000單，2010年樂淘銷售額達到1億元人民幣。
2010年12月 樂淘在2010年度榮獲：支付寶「我最喜愛的購物網站」榮譽、華夏時報第四屆CEO高峰論壇「十大成長性企業」榮譽、DONEWS網站「互聯網行業最佳口碑企業」榮譽、《周末畫報》「品牌至酷成長」獎
2011年
2011年1月，樂淘發布第三輪融資消息，聯創策源、老虎基金、德同資本共同注資樂淘3000萬美元。
2011年3月，艾瑞發布中國B2C訂單轉化率排名榜，樂淘排名第十，樂淘正式進入中國B2C第一陣營；樂淘喬遷新居，總部搬到北京市中心王府井澳門中心辦公
2011年4月，艾瑞發布中國鞋類B2C流量排行，樂淘排名第一；樂淘發布2.0版安卓客戶端，至此，樂淘在iPhone、android、symbian客戶端和WAP站上的移動布局全面完成
2011年5月，樂淘上海、廣州、北京3地倉庫分別擴建成1萬平方米大倉，單倉庫容量50萬雙鞋子，總容量過百萬雙鞋子，日均訂單量過萬。穩居鞋業線上零售第一。
2011年6月1日 ，樂淘宣傳成立「樂淘小腳丫」基金，並在兒童節當天在網路首頁登出廣告，聯合網路為貧困山區的赤足兒童捐贈61000雙鞋子，引起巨大反響。
2011年6月15日，樂淘發布潮鞋戰略，聯合「憤怒的小鳥」（Angry Birds)官方推出潮鞋，至此樂淘已經與全球最流行的手機游戲全部合作！
2011年7月，樂淘潮鞋受到謝霆鋒，古天樂等潮人追捧
2011年7月，樂淘Iphone andriod symbian客戶端第一版全面推出，正式涉足移動電子商務市場
2011年7月，樂淘與亞洲潮流雜志《Milk》合作推出Reklim品牌潮鞋，加上之前發布的娛樂明星蘇醒鞋款，樂淘逐漸形成潮鞋系列。
2011年8月，樂淘即將迎來轉型後的第二個周年慶典！
2011年8月18日，樂淘三周年店慶，818名社會名流齊賀同時創下日三萬雙的銷售記錄！
2011年11月22日 樂淘成首批中國電子商務誠信網站示範企業
2012年
2012年1月9日對外公布已經獲得3000萬美元的第四輪融資。
2013年因供應商關系，被迫轉型只做自己和自主品牌。

⑶ 垂直電商無奈走進的經營模式

電子商務投資在2012年遭遇寒流，據清科統計，該年的投資案例較2011年驟減40%，僅錄得86個。在退出方面，大部分投資人選擇了被收購的路徑，2012年退出的9個案例中，IPO退出2個，並購退出5個，另有1個通過股權轉讓和1個通過回購實現退出。

面對2013年的市場，業內普遍持謹慎態度。也買酒的共同創始人劉君在出席中國互聯網投資大會時表示，盡管今年平台的競爭依然激烈，但行業並未見明顯改善。作為最大的進口葡萄酒商務平台，也買酒並不看好當年的電商行業前景。

回顧過去，2010年和2011年是電子商務融資的鼎盛時期。麥考林、當當網的上市將垂直電商的融資推向高峰，2011年電商融資總額創下新高，達到46.91億美元。然而，從2011年下半年開始，電子商務投資環境急轉直下，資金斷流迫使許多垂直電商自救，如維棉因資金鏈斷裂而停止運營，初刻被凡客收購，樂淘則面臨轉型挑戰。

資金出逃的原因主要在於對垂直電商原有經營模式的不滿以及PE/VC追求短期回報的特點。好樂買總裁李樹斌坦言，許多垂直電商的理想並非局限於垂直領域，而是想藉此切入更廣闊的平台。但現在，平台與垂直電商的界限愈發清晰。

差異化競爭被視為垂直電商的出路。李成東等觀察家認為，每個垂直領域的B2C電商都有機會脫穎而出，但獨立發展的機會有限。劉君也指出，垂直電商要想立足，關鍵在於兩點：一是有獨特賣點，避免與平台型電商正面競爭；二是要專業，在所處垂直領域內形成強大沖擊。

此外，行業控制力也是垂直電商成功的關鍵。從品牌定位、產品設計到供應商議價能力，都需要具備專業性。然而，業內人士也提醒，垂直電商不能過於狹窄，否則難以支撐起一個獨立的平台並滿足顧客體驗。因此，在專注的同時還需在行業深處拓展。