倉庫促銷活動復盤

㈠ 倉庫如何做好盤點計劃，包括哪些方面的內容

倉庫盤點流程：
一、初盤前盤點
1、因時間安排原因，盤點總共只有一天或時間非常緊張的情況下，可安排合適人員先對庫存物料進行初盤前盤點；
2、初盤前盤點作業方法及注意事項
2.1最大限度保證盤點數量准確；
2.2盤點完成後將外箱口用膠布封上，並要求將盤點卡貼在外箱上；
2.3已經過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
2.4盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒附近，距離不得超過兩米；
3、初盤前盤點作業流程
3.1准備好相關作業文具及「盤點卡」；
3.2按貨架的先後順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統稱箱裝）物料進行點數；
3.3如發現箱裝物料對應的零件盒內物料不夠盤點前的發料時，可根據經驗拿出一定數量放在零件盒內（夠盤點前發貨即可）；一般拿出後保證箱裝物料為「整十」或「整五」數最好；
3.4點數完成後在盤點卡上記錄SKU、儲位、盤點日期、盤點數量、並確認簽名；
3.5將完成的「盤點卡」貼在或訂在外箱上；
3.6最後對已盤點物料進行封箱操作；
3.7將盤點完成的箱裝物料放在對應的物料零件盒附近，距離不得超過兩米；
4、初盤前已盤點物料進出流程
4.1如零件盒內物料在盤點前被發完時，可以開啟箱裝的已盤點的物料；
4.2開啟箱裝物料後根據經驗拿出一定數量放在零件盒內（夠盤點前發貨即可），一般拿出後保證箱裝物料為「整十」或「整五」數最好；
4.3拿出物料後在外箱上貼的「盤點卡」上予以記錄拿貨日期、數量、並簽名；
4.4最後將外箱予以封箱；
二、初盤
1、初盤方法及注意事項
1.1隻負責「盤點計劃」中規定的區域內的初盤工作，其他區域在初盤過程不予以負責；
1.2按儲位先後順序和先盤點零件盒內物料再盤點箱裝物料的方式進行先後盤點，不允許採用零件盒與箱裝物料同時盤點的方法；
1.3所負責區域內的物料一定要全部盤點完成；
1.4初盤時需要重點注意下盤點數據錯誤原因：物料儲位錯誤，物料標示SKU錯誤，物料混裝等；
2、初盤作業流程
2.1初盤人准備相關文具及資料（A4夾板、筆、盤點表）；
2.2根據「盤點計劃」的安排對所負責區域內進行盤點；
2.3按零件盒的儲位先後順序對盒裝物料進行盤點；
2.4盒內物料點數完成確定無誤後，根據儲位和SKU在「盤點表」中找出對應的物料行，並在表中「零件盒盤點數量」一欄記錄盤點數量；
2.5按此方法及流程盤完所有零件盒內物料；
2.6繼續盤點箱裝物料，也按照箱子擺放的順序進行盤點；
2.7在此之前如果安排有「初盤前盤點」，則此時只需要根據物料外箱「盤點卡」上的標示確定正確的SKU、儲位信息和盤點表上的SKU、儲位信息進行對應，並在「盤點表」上對應的「箱裝盤點數量」一欄填上數量即可，同時需要在「盤點卡」上進行盤點標記表示已經記錄了盤點數量；
2.8如之前未安排「初盤前盤點」或發現異常情況（如外箱未封箱、外箱破裂或其他異常時）需要對箱內物料進行點數；點數完成確定無誤後根據外箱「盤點卡」上信息在對應盤點表的「箱裝盤點數量」一欄填上數量即可；
2.9按以上方法及流程完成負責區域內整個貨架物料的盤點；
2.10初盤完成後根據記錄的盤點異常差異數據對物料再盤點一次，以保證初盤數據的正確性；
2.11在盤點過程中發現異常問題不能正確判定或不能正確解決時可以找「查核人」處理。初盤時需要重點注意下盤點數據錯誤原因：物料儲位錯誤，物料標示SKU錯誤，物料混裝等；
2.12初盤完成後，初盤人在「初盤盤點表」上簽名確認，簽字後將初盤盤點表復印一份交給倉庫經理存檔，並將原件給到指定的復盤人進行復盤；
2.13初盤時如發現該貨架物料不在所負責的盤點表中，但是屬於該貨架物料，同樣需要進行盤點，並對應記錄在「盤點表」的相應欄中；
2.14特殊區域內（無儲位標示物料、未進行歸位物料）的物料盤點由指定人員進行；
2.15初盤完成後需要檢查是否所有箱裝物料都有進行盤點，和箱上的盤點卡是否有表示已記錄盤點數據的盤點標記。
三、復盤
1、復盤注意事項
1.1復盤時需要重點查找以下錯誤原因：物料儲位錯誤，物料標示SKU錯誤，物料混裝等；
1.2復盤有問題的需要找到初盤人進行數量確認；
2、復盤作業流程
2.1復盤人對「初盤盤點表「進行分析，快速作出盤點對策，按照先盤點差異大後盤點差異小、再抽查無差異物料的方法進行復盤工作；復盤可安排在初盤結束後進行，且可根據情況在復盤結束後再安排一次復盤；
2.2復盤時根據初盤的作業方法和流程對異常數據物料進行再一次點數盤點，如確定初盤盤點數量正確時，則「盤點表」的「復盤數量」不用填寫數量；如確定初盤盤點數量錯誤時，則在「盤點表」的「復盤數量」填寫正確數量；
2.3初盤所有差異數據都需要經過復盤盤點；
2.4復盤時需要重點查找以下錯誤原因：物料儲位錯誤，物料標示SKU錯誤，物料混裝等；
2.5復盤完成後，與初盤數據有差異的需要找初盤人予以當面核對，核對完成後，將正確的數量填寫在「盤點表」的「復盤數量」欄，如以前已經填寫，則予以修改；
2.6復盤人與初盤人核對數量後，需要將初盤人盤點錯誤的次數記錄在「盤點表」的「初盤錯誤次數」中；
2.7復盤人不需要找出物料盤點數據差異的原因，如果很清楚確定沒有錯誤可以將錯誤原因寫在盤點表備注欄中；
2.8復盤時需要查核是否所有的箱裝物料全部盤點完成及是否有做盤點標記。

㈡ 什麼是復盤，具體要怎樣做呢

復盤就是股市收盤後再靜態的看一遍市場全貌。
在股票市場中，復盤是指利用靜態再看一遍市場全貌，這針對你白天動態盯盤來不及觀察、來不及總結等等情況，在收盤後或者定時你又進行一次翻閱各個環節，進一步明確哪些股資金流進活躍，哪些股資金流出主力在逃，大盤的拋壓主要來自哪裡，大盤做多動能又來自哪裡，它們是不是有行業、板塊的聯系，產生這些情況原因是什麼？哪些個股正處於上漲的黃金時期，哪些即將形成完美突破，大盤今日漲跌主要原因是什麼等等情況，需要你重新對市場進行復合一遍，更了解市場的變化。

在倉庫盤點後，根據需要，也有復盤一說，即重新盤點一次。
本條內容來源於：中國法律出版社《新編金融法小全書（第五版）》

㈢ 雙十一後復盤了下次活動就能更好嗎

復盤是為了總結這次活動過程中：
哪些地方做的好，後面需要保持；
哪些地方沒專達到預期屬效果，具體是在哪個環節出了問題；
哪些地方沒有考慮得更周全一些，造成了哪些結果，後面要怎麼彌補。
在復盤的過程中，執行者就會更清楚優勢和不足，下次在做活動計劃時就能有效避免一些問題的發生，所以是會做的更好的。

㈣ 活動總結復盤具體應該怎麼操作

每個人看問題的角度不同，有利於全面分析事件，找到成功和失敗的關鍵因素，探索更多的可能性，考察每一種可行性的條件。

6）總結規律

上面所有的步驟都是為了得出這最後的規律。

比如活動中有哪些可以復用的方法和內容？有哪些坑下一次要避免？

學會復盤，可以對個人成長中的很多事進行復盤，從而獲得更快的成長。

• 小事及時復盤

• 大事階段性復盤

• 事後全面復盤

當然，復盤除了對自己經歷的事復盤，也可以對他人復盤，對競爭對手復盤，學會復盤，相信你會獲益無窮。

㈤ 活動成功了為什麼還要做復盤呢

復盤是為了總結經驗，保留做得好的部份，認識做得不好的環節，在下一步的工作中吸取經驗，做得更好

㈥ 如何做好倉庫年終盤點

這個是關於如何盤點的問題，以下回答來自北京富通維爾科技有限公司網站，請參考：
倉庫盤點安排
1、 目的：保證盤點結果賬物相符；明確標識物料號、名稱、貨位、批次、數量、狀態。
2、 盤點方法
① 各倉庫列印盤點表用的Excel表格
② 盤點人員按照盤點表格點數，填寫實物數量、位置、批次、狀態（濕酒還是破損等）
同一商品如果位置、批次、狀態有任何一項不同，都另取一行填寫。
③ 盤點完成後，盤點人員在盤點結果上簽字
④ 庫管員對盤點結果核查；找到差異，並查找原因；對找不到差異原因的商品進行復盤。復盤後，再次進行核對。復盤後仍有差異且找不出原因的，要特別標注，並向主管匯報（超過三條無原因的差異，該倉庫盤點結果作廢；重新盤點）。
⑤ 庫管員對最終復核過的盤點結果簽字
⑥ 倉庫主管要對其管轄的倉庫的復核結果簽字
⑦ 將經過復核的盤點結果，交給錄單人員，錄入到電子表格。錄單人員要對錄入的電子表格簽字。
⑧ 盤點結果的電子表格導入到系統。
3、 盤點過程考核辦法。
① 盤點員責任：每倉庫實物清點，第一次清點結果與實際庫存有差異的，不能超過10個品目。考核辦法，以庫管員核對，發現盤點結果與手工帳有差異，重盤後發現確實是盤點數數失誤的。
② 庫管員責任：經過庫管員復核的盤點結果，導入系統後發現仍然有錯誤的，每倉庫不能超過3個品目
③ 倉庫主管責任：督促和指導盤點員與庫管員的工作，對其管理區域倉庫的盤點結果負責。每主管區域內經過復核過的盤點結果，導入系統後再發現有誤差的品目數量不能超過5個。
④ 倉儲經理責任：督促庫區主管監督落實盤點工作。經過復核的盤點結果，導入系統後仍然發現誤差的品目數不能超過10個。
關於「導入系統後仍然發現有誤差」的說明：
A、系統帳與手工帳核對，發現系統帳有誤；且查明不是系統原因造成，而是期初盤點結果錯誤、或者是手工帳錯誤的。
B、從系統上出貨，發現貨位不對、或者數量不對，沒法出貨的。
以上誤差數量的計算，以系統初期導入後，第三天晚上對賬結果為依據統計。
4、 對盤點結果的獎懲辦法
① 獎勵辦法
A、盤點員：首次點數結果失誤率每倉庫不多於3筆，獎勵200元；0筆失誤，獎勵500元。
B、庫管員：經過核對簽字後的盤點結果每倉庫錯誤不多於1筆，獎勵200元；0筆失誤，獎勵500元。
C、主管：經過核對簽字後的盤點結果，所管轄范圍內不多於2筆，獎勵300元；0筆失誤，獎勵800元
D、經理：經過核對簽字後的盤點結果，片區內不多於3筆，獎勵500元；0筆失誤，獎勵1000元。
② 懲罰辦法
A、盤點員：首次點數結果失誤率每倉庫多於10筆，處罰200元，多於15筆，處罰500元。多於20筆，開除。
B、庫管員：經過核對簽字後的盤點結果每倉庫錯誤多於3筆，處罰200元；多於5筆處罰500元；多於10筆，開除。
C、主管：經過核對簽字後的盤點結果本庫區錯誤多於5筆，處罰300元；多於10筆處罰500元；多於15筆，撤職。
D、倉庫經理：經過核對簽字後的盤點結果本片區錯誤多於10筆，處罰400元；多於15筆處罰800元；多於25筆，撤職。
③ 由於盤點懲罰辦法導致人員被開除或撤職的應對辦法
A、第一個庫管被開除，由謝會忠頂替，直至招到新庫管接替；第二個庫管被開除由郭付傑頂替，直至招到新庫管階梯；第三個庫管被開除，由嚴總頂替直至招到新庫管。
B、若有更多人員被開除或撤職；由北京總部調派業務人員接替。
5、 關於盤點結果的時點
所有盤點結果，都以2012年12月19日上午8：00為准。當天的盤點結果，都要反推到8:00時候的結果。（8點前的入出庫內容要包含在盤點結果中，8點後的入出庫信息不包含在盤點結果中）
例：商品40003559,在2012年12月18日作業完後的庫存為1000
12月19日上午7:20，出庫 150件
12月19日上午10:15，入庫 200 件
12月19日下午14:45，出庫300件
最終的盤點結果應該是 850件
其中，8點前的單據，不用補錄到系統；8點以後的單據要補錄到系統。
6、 附錄：
① 盤點用Excel表格（樣例）
② 庫區貨位說明
③ 盤點結果填寫示例