美團網的電子商務模式

㈠ 剖析美團模式：美團賣的是什麼求答案

王興歸來，手法不變：簡單的模仿。校內學facebook，飯否學twitter，而美團則不折不扣地學習groupon。
《紐約時報》報道，美國團購網站Groupon恐怕已經成為史上最瘋狂的互聯網公司。Twitter達到10億美元估值用了3年時間，Facebook達到10億美元估值用了2年時間，而Groupon只用了一年半。
試看美團網首頁，我們發現美團看似簡單至極：
美團網使用名詞團購作為模式的描述。最初，筆者也望文生義地對於團購網這樣的名詞嗤之以鼻。團購，在國人心中，乃是這樣的活動：台上鬥地主，台下鬧哄哄，價格胡亂砍，騙你又騙他。然而，如若仔細研究，你會恍然大悟：美團網的團購與你心中的團購風馬牛不相及也！
美團的模式，總結起來有如下的特點：
1、純粹線上召集。美團的推廣渠道竟然是大家已經逐漸遺忘的郵件訂閱，這郵件群發模式，在中國已經濫了，被視為老土了。
3、每日一次培養用戶習慣。每天一次團購是這類網站的宣傳語，每天一次，於是，請訂閱郵件或者每日光臨一次。
那麼，我們來總結美團模式的核心：美團，團的不是商品，是廣告！低價構成病毒源，天天團購能培養用戶習慣，線上操作決定了輕公司操作。美團通過所謂團購帶來的體驗式消費，迅速病毒式傳播品牌！
老子雲：大道至簡。馬雲等互聯網前輩一再強調：好的模式必須簡單。然而，我們看到中國互聯網的成功企業模式都不簡單！
facebook如此簡單，google如此簡單，twitter如此簡單。而我們的互聯網航母都是那麼復雜：騰訊，大而全；網路，從搜索到社區到電子商務無所不包；阿里巴巴，B2B、B2C、B2B2C、支付、IM、搜索、媒體乃至軟體開發，無所不包；新浪，媒體的一切環節無所不包。美國的大站往往依賴一招鮮，而我們必須做到媒體化、社區化、電子商務化。
美團目前最大的粘度就是每天一個團購。這個團購的本質仍然是好玩，如秒殺、如偷菜。當每天一個團購被人厭倦的時候，美團還有多少粘度？這個興奮期，不會超過24個月。
美團目前面對的行業都是低收入行業，這些行業的銷售模式都是靠掃街這樣的人力投入。在這一點上違背了輕公司的原則。而這些行業，業內都知道：不賺錢。
而大行業上的突破並非易事。美團用佔小便宜培育起來的群體，缺乏對於大行業客戶必須的美譽度。跨過這個門檻，真的不容易。
六、對美團未來的猜想。
對於美團的未來，想到如下一堆預測：
·本地化（區域化）。服務業，只有區域化才有活力。而這個領域，被地方門戶佔領者，地方門戶學美團一定成為趨勢。
·模式活動化。將美團模式作為網站的一個具有誘惑力的活動，這是個好主意。如果地方門戶山寨到精髓，估計正版美團將難以立足。
·行業化。聚焦行業是解決用戶精準性的唯一途徑，不精準的用戶積累，很難被行業客戶認可。（文/夢里秦淮）
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㈡ 上網了解淘寶網京東商城美團網的商業模式對比有何異同電子商務

淘寶是c2c模式。天貓是平台型b2c，京東是自營的b2c，美團是020模式。
換言之
淘寶的賣家是個人，無營業執照 無證件的。國家監管不到。天貓賣家是公司，是國內合法企業經營，受國家部門監管。京東是自己賣貨。.美團是線上付款，線下同城實體店的銷售，

㈢ 「美團」團購網站的商業模式是什麼

低價構成病毒源，天天團購能培養用戶習慣，線上操作決定了輕公司操作。美團通過所謂團購帶來的體驗式消費，迅速病毒式傳播品牌！ 笑傲校內，折戟飯否之後，憑著一個極簡單的網站——美團網，王興讓業界驚呼：王興歸來！王興歸來，手法不變：簡單的模仿。校內學facebook，飯否學twitter，而美團則不折不扣地學習groupon。 美團的模式究竟為何物？為何讓業界如痴如醉？ 《紐約時報》報道，美國團購網站Groupon恐怕已經成為史上最瘋狂的互聯網公司。Twitter達到10億美元估值用了3年時間，Facebook達到10億美元估值用了2年時間，而Groupon只用了一年半。 試看美團網首頁，我們發現美團看似簡單至極。 美團網使用名詞「團購」作為模式的描述。最初，筆者也望文生義地對於「團購網」這樣的名詞嗤之以鼻。團購，在國人心中，乃是這樣的活動：台上鬥地主，台下鬧哄哄，價格胡亂砍，騙你又騙他。然而，如若仔細研究，你會恍然大悟：美團網的團購與你心中的團購風馬牛不相及也！ 美團的模式，總結起來有如下的特點： 1、純粹線上召集。美團的推廣渠道竟然是大家已經逐漸遺忘的郵件訂閱，這郵件群發模式，在中國已經濫了，被視為老土了。 2、價格出奇便宜！美團推出的商品價格超乎想像地低，低到秒殺那個數量級。用傳統團購思維想之，結論一定是：瘋了！怎麼可能賺錢？ 3、每日一次培養用戶習慣。「每天一次團購」是這類網站的宣傳語，每天一次，於是，請訂閱郵件或者每日光臨一次。 4、以服務類產品為主。在美團上團的最多的是溫泉、足療、瑜伽的服務券。實物商品為少數。有博友問：在美團上團購美的冰箱如何？筆者答：在美團上團購美的，猶如開著勞斯萊斯去吃大碗面。 那麼，我們來總結美團模式的核心：美團，團的不是商品，是廣告！低價構成病毒源，天天團購能培養用戶習慣，線上操作決定了輕公司操作。美團通過所謂團購帶來的體驗式消費，迅速病毒式傳播品牌！ 我們深思這種模式能走多遠，深思這種模式如何模仿如何使用： 一、簡單模式是否復合中國國情？ 老子雲：大道至簡。馬雲等互聯網前輩一再強調：好的模式必須簡單。然而，我們看到中國互聯網的成功企業模式都不簡單！ facebook如此簡單，google如此簡單，twitter如此簡單。而我們的互聯網航母都是那麼復雜：騰訊，大而全；網路，從搜索到社區到電子商務無所不包；阿里巴巴，B2B、B2C、B2B2C、支付、IM、搜索、媒體乃至軟體開發，無所不包；新浪，媒體的一切環節無所不包。美國的大站往往依賴一招鮮，而我們必須做到媒體化、社區化、電子商務化。 在模仿者蜂擁而至之下，美團，僅僅的一個簡單模式究竟能走多遠？ 二、客戶精準度如何解決？ 美團聚集了人氣之後，盈利模式還是會回歸到廣告。那麼，如何解決客戶精準度問題？目前美團提供的解決方案是區域化策略。在區域化領域，美團如何與地方門戶或者地方垂直門戶競爭？ 三、美團如何解決互動性問題？ SNS模式為高互動，而美團模式幾乎為不動。就是說，除了團購，用戶與美團發生的僅僅是輕接觸。不互動的網站能否走的很遠？ 四、美團的粘度怎麼解決？ 美團目前最大的粘度就是「每天一個團購」。這個團購的本質仍然是「好玩」，如秒殺、如偷菜。當每天一個團購被人厭倦的時候，美團還有多少粘度？這個興奮期，不會超過24個月。 五、美團如何解決盈利？ 美團目前面對的行業都是低收入行業，這些行業的銷售模式都是靠掃街這樣的人力投入。在這一點上違背了輕公司的原則。而這些行業，業內都知道：不賺錢。 而大行業上的突破並非易事。美團用「佔小便宜」培育起來的群體，缺乏對於大行業客戶必須的「美譽度」。跨過這個門檻，真的不容易。 六、對美團未來的猜想。 對於美團的未來，想到如下一堆預測： ·本地化（區域化）。服務業，只有區域化才有活力。而這個領域，被地方門戶佔領者，地方門戶學美團一定成為趨勢。 ·模式活動化。將美團模式作為網站的一個具有誘惑力的活動，這是個好主意。如果地方門戶「山寨」到精髓，估計正版美團將難以立足。 ·行業化。聚焦行業是解決用戶精準性的唯一途徑，不精準的用戶積累，很難被行業客戶認可。 作者：夢里秦淮

㈣ 美團網是什麼類型的電子商務模式

美團網屬於BTC類型。

BTC（Business To Customer）電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。

這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。

BTC又被稱作B2C，B2C模式是我國最早產生的電子商務模式。

(4)美團網的電子商務模式擴展閱讀：

B2C電子商務的付款方式是貨到付款與網上支付相結合，而大多數企業的配送選擇物流外包方式以節約運營成本。

隨著用戶消費習慣的改變以及優秀企業示範效應的促進，網上購物的用戶不斷增長。此外，一些大型考試如公務員考試也開始實行B2C模式。

其基本需求包括用戶管理需求、客戶需求和銷售商的需求。

用戶管理需求：用戶注冊及其用戶信息管理。

客戶需求：提供電子目錄，幫助用戶搜索、發現需要的商品。

進行同類產品比較，幫助用戶進行購買決策。

進行商品的評價、加入購物車、下訂單、撤銷和修改訂單。

能夠通過網路付款；對訂單的狀態進行跟蹤。

銷售商的需求：檢查客戶的注冊信息。

處理客戶訂單。

完成客戶選購產品的結算，處理客戶付款。

能夠進行商品信息發布，能夠發布和管理網路廣告。

與銀行之間建立介面，進行電子拍賣。

商品庫存管理。

和物流配送系統建立介面；

能夠跟蹤產品銷售情況；

實現客戶關系管理；

提供售後服務。

㈤ 團購網的發展模式都有那些

LZ，就你說的，我去看了一下長沙的加團網，還有北京的美團網，這種團購模式的確的不錯，的確有他的可取之處，但是又覺得稍顯單一，而且現行涉及到的行業，商品極為有限，適用的人群也比所謂的電子商務，淘寶，拍拍，有阿的更有限，所以這種模式的發展必會受到限制，可以在未來的發展中融入網站更外更好的發展思路中去，比如樓上說到的向導航團購站，向社區發展。而且現在也比較的分散，需要進行整合，大規模的出現。所以說長沙加團網這種模式的發展更誚長足久遠的方向。我個人認為長沙加團網在他們的網站列出了這種模式的思考，值得去討論與商榷。

㈥ 團購網的商業模式和盈利模式什麼

團購網是電商模式 電子商務模式，就是指在網路環境中基於一定技術基礎的商務運作方式和盈利模式。研究和分析電子商務模式的分類體系，有助於挖掘新的電子商務模式，為電子商務模式創新提供途徑，也有助於企業制定特定的電子商務策略和實施步驟。電子商務模式可以從多個角度建立不同的分類框架，最簡單的分類莫過於BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類，還有新型B2Q模式、BOB模式，但就各模式還可以再次細分。

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前盈利模式者的盈利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。