A. 電子商務將來會不會被淘汰
電子商務是隨著互聯網行業的發展漸漸興起的行業，近年來的發展也是如火如荼的開展著。具體電子商務的主要工作內容有一下幾個方面；
一方面的電子商務工作與傳統的商務模式有著明顯的區別，傳統商務模式需要直接與消費者或者客戶打交道，而電子商務則需要藉助互聯網技術通過網路平台進行貿易和交易，直接與客戶群體打交道的機會較少。
這種電子商務的交易模式成本較低，不需要通過直接的交易，而是藉助網上交易平台就可以進行貿易往來。
另一方面的電子商務領域需要藉助很多第三方平台，需要通過對網頁的美工編輯和設計進行網站的開發，然後通過這樣的平台再進行商務工作。因此電子商務領域對技術的要求較高。
B. 工業4.0時代電子商務會消失嗎
不會
為了在新一輪工業革命中佔領先機，在德國工程院、弗勞恩霍夫協會、西門子公司等德國學術界和產業界的建議和推動下，「工業4.0」項目在2013年4月的漢諾威工業博覽會上被正式推出。這一研究項目是2010年7月德國政府《高技術戰略2020》確定的十大未來項目之一 — 旨在支持工業領域新一代革命性技術的研發與創新。
工業4.0，被認為是以智能製造為主導的第四次工業革命。其技術基礎為信息物理系統（Cyber-Physical System，簡稱CPS），將生產中的供應，製造，銷售信息數據化、智慧化，最後達到快速，有效，個人化的產品供應。其兩大主題為智能工廠與智能生產。
C. 傳統營銷未來會完全被電商取代嗎
電子商務是順應著時代的潮流應運而生了。它像貨幣取代以物易物，直銷取代傳統營銷模式一樣，電子商務一定要取代直銷，這是社會發展的必然。直銷的來歷：是先有市場倍增學（網路學是世界第八大奇跡）後產生物流式直銷。直銷是利用網路學推銷產品的一種手段，無可非議，是營銷學上一大進步。
電子商務與直銷的區別：
1．先有市場倍增學後有直銷。利用市場倍增學原理的不都是直銷。
2．直銷把西方的過去搬到中國的現在，電子商務是把世界未來擺在我們面前。
3．直銷是工業時代的產物，電子商務是信息時代的產物。
4．直銷要進貨、存貨、送貨；電子商務則沒有。
5．直銷是有形實物，（保健品，化妝品，日用品，保健器材，小型炊具等等）；電子商務是無形的信息流。
6．直銷要有必備的售後服務，電子商務沒有。
7．直銷市場之路是越來越擁擠，電子商務之道則是越來越寬敞。
8．直銷是實體經濟供大於求，電子商務是虛擬經濟求大於供。
9．直銷是地面專賣店，電子商務是空中網上社區。
D. 在不久的將來,商場,商店都將從這個世界上消失,而電子商務將會成為以後主流的消費方式嗎
商場,商店都不會從這個世界上消失,而電子商務將會會逐漸成為主流
編者的話：
這是一份關於世界零售業發展趨勢的預測報告。在此，我們感謝IGA亞太區總裁葉毓政和中國IGA執行總經理孫筱萍把行業資料提供給本刊獨家發表，限於篇幅，我們對該文進行了刪減。這份關於世界零售業發展趨勢的預測報告有些觀點可能不盡符合目前國內零售業的現狀，但作為對未來趨勢的一種預測，我們相信其中的觀點值得業界探討和深思。
世紀第一個10年還剩下2年多的時間，在這段時間內變革的力量將會發揮怎樣的作用？對於全球零售商行業來說，2010年又將怎樣呢？
或許，以下10種零售業發展趨勢在這個十年末將會顯露。
1、一種模式不再能以一概全
在當今世界，一種模式不可能再以一概全，當然在未來也同樣不能。而一種單一的模式很難適應市場的發展。品味多元化的顧客的思維傾向將會導致市場的多元化。
為了在確定的時代、確定的地域滿足顧客的不同需求，並使市場機會最大化，零售商們都採用更有活力的多個模式的或是更靈活的戰略。一種模式包打天下的時代已經過去了。
2、沃爾瑪仍是贏家
沃爾瑪到2010年將會更加成功。沃爾瑪公司志存高遠，它的改革戰略並不在於創造增長的變化，而在於創造新的戰勝傳統商業的商機。目前，全球最大的零售商機構還在繼續縮減像折扣店這樣的商業，同時也拓展了許多新商機、新產品及服務，例如：石油、錢庄、二手車市場、金融服務等。盡管有一些經營上的失誤，沃爾瑪仍是一個值得學習的商業組織。
3、超級市場繼續存在
打折扣的百貨商店、超市和葯物商店正遭受著超級市場和相應交替模式的沖擊，因為超級市場提供低價格以求更方便的服務、具有一次性購物吸引力的特徵。超級中心繼續存在的挑戰性需要這些模式去適應截然不同的策略。
4、百貨商店螺旋式消亡
隨著百貨商店在市場中佔有比率的繼續下降，更多的並購和緊縮是不可避免的，百貨商店已經進入了一個隨著消費者需求更大的價值和更多產品的購物而不斷轉換的階段，百貨商店將繼續看著它們的市場被侵蝕，而且這種惡性循環會長久存在，目前投資被固定在百貨商店像提高購物體驗質量、創造更令人注目的供貨，或許這些措施將使下降趨勢得以緩解，但不會逆轉它。
5、購物中心將受到痛擊
商場不會消失，但是許多將會面目全非。隨著消費者向更加方便的、遠離商場的地點轉移，商場開始衰退，一些商場將消亡，而另一些則會改革和重生。商場的未來，像商店的未來一樣，需要有一個明確的市場地位，充滿著一系列的多種多樣商店的商場將不再足以成為巨頭，但那些超級商場除外，未來，最具前景的商場是有價值、娛樂性、大規模或者推動生活方式，同時有更加廣泛的零售商及非零售租戶的參與。
6、電子貿易持續增長
由於網路交易客戶擁有了相當可見的網購經驗以及已能克服網購的四大主要心理障礙———恐懼、個人體驗、失意以及滿意度(產品)，電子商務貿易將持續增長。和所有新型商務一樣，電子商務存在著「代際」現象。作為下代的購物者，年輕一代(生活富裕，經常上網)他們對網路貿易將有更為直觀的印象。然而，只有當這一代(20世紀80至90年代)消費者屆時擁有更為強勁購買力和更大的消費需求時，網路貿易量增長才能更為顯而易見。
越來越多的零售商將嘗試將網路貿易作為提高傳統銷售額的一種手段，使網路有效地在交付渠道和分銷途經起到杠桿平衡作用，電子商務對商品銷售影響力日益強大，而且，電子商務將進一步地影響全社會消費品零售額(網路交易和傳統交易)。作為一種新型的代理經銷商，網路將日復一日改變著購物流程及消費體驗，包括改變產品價格、促銷策略、消費服務、售後服務、品牌管理特別是顧客通訊聯絡方式。
7、靈活的商店
隨著零售商採用新技術來擴大市場和提高職員工作效率，商場與商場之間的聯合將變得精簡。在未來幾年，職員的個人數碼助理或其他便捷設備將會在商場中廣泛地使用———甚至早於顧客用於購物的移動設施的廣泛應用，服務顧客的交易平台將能提供完整的顧客購物記錄，商場職員能夠在供貨這一鏈條上找出商場中的任一商品。在未來的幾年，隨著小型商場在商業上對工業技術依賴程度的加大，包括能支持RFID設備的無線網路的建立將成為推動這種小型商場發展的關鍵。
8、全球化將繼續
零售商和供應商都將繼續指望其他國家提供越來越多的財富當作他們的收入，全球化的進程將會導致全球性零售業的供不應求，那些少數擁有先進經營技能的大零售商將控制全球最具有吸引力的消費者市場。
9、零售商同供應商一起運作
有著足夠規模和市場佔有率的零售商除了尋求可以從傳統供應商那裡獲得產品來源外，還會尋找替代產品來源。同時，持續的價格緊縮和花費增加將會造成差額壓力，從而迫使零售商尋找更低采購費用的海外產品。當越來越多的發展中國家能夠提供可靠、低費用生產能力，並且發展了符合世界標準的成批製造能力時，零售商的選擇范圍也擴大了。為了更好地看到和控制到達產品的流通，對更多的零售商來說，他們必須學會成功應對貨物運轉、清倉處理、供求關系等。佔主導地位的零售商會和他們的供應商保持聯系，並積極參與產品的設計和生產過程，以確保他們的產品符合市場需求。
10、消費者成為主導者
科技正在改變著買者與賣者關系，並給與了消費者在市場上史無前例的控制力。在有機會接近產品和獲得產品信息的新的環境里，消費者會更加掌控購物的進程，會更少地依賴零售銷和製造商的信息、建議或推薦。消費者習慣於有許多的選擇，他們將自發地、積極地得到他們想要的，以及怎樣、何時、何地能得到所想要的。從現在到將來，消費者都有著控制權，他們不是被動的、不區分產品和信息的接受者，而是主動的、堅持己見的決定者，到2010年，這個改變將引起新的、由消費者來驅動的商業模式。與消費者的交往變成至關重要的有競爭力的商業資產。
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2010年將盛行四種基本購物方式快速低消費補給式購物
例行購物是為了滿足那些自力更生的消費者的基本需求，補給式購物表現為購物頻率日益減少(或無意識的補給)、對名牌的忠誠性更大，還有對日常價格的偏愛，一次性消費將逐漸限定於那些追求效率性以期一次性滿足日常生活及個人需求的購買者，想要吸引補給式顧客的零售商們將聚焦於構建低價位、高效送貨的營運機制。
應付式的采購方式
應付式采購方式是為了迎合那些為了解決問題或完成任務而購買產品、享受服務、接收信息、滿足需求的任務式顧客的相關要求，這種消費模式往往從注重個人產品，向一個全面滿足生活需要的模式切換，應付式購物要求零售商做到商品品類齊全，以確保一次性大宗購物。
顯露自我式購物
購物反映了購買者的個性或者展示了他們對流行趨勢、生活方式的理解，顯露自我式購物方式有強烈的自我表現意識、情緒化和感性化的特點。它受著慾望的驅使而不是一種需求，這種顯露自我的購物方式會驅使一些顧客產生購物沖動。顧客們選擇商品標準的重點、顧客們的理解和與顧客的聯系是由嚴格按品類劃分的各種商品所維持的。了解這些，對重視這種購物方式的顧客的零售商來說是很關鍵的。
發現性購物
發現性購物是一種源於沖動的購物模式，盡管在過去的十年裡，由於顧客更加註重對時間、實效和消費的回歸而使得購物更具有目的性，但他們同時也是感性的追求者，他們很可能會被各種商品一應俱全或良好的購物環境所吸引，有時他們僅僅是一種搜尋後的狂喜———找到一些他們平常不買的、但價格誘人、讓人難以抵制的商品，這種購物風格的顧客要的是愉悅的購物經歷。
企業走向興旺的3個步驟 不斷變化的消費者市場和競爭的條件將在這十年剩下的日子裡，給零售交易模型帶來更深遠的變化，那些希望興旺的公司將會通過3個標准創新步驟以發展和進步。
效率：第一步是效率，消費者評價企業的標準是零售商是否能以更低的價格售賣相同的商品，而效率是降低價格的關鍵。
智能：工業正開始通過精巧的技術去管理更大、更復雜的交易，同時使用信息來完善供應鏈。
親密合作：零售業與製造工業正朝著親密合作方向邁進。
E. 電子商務是否會消失 為什麼
馬雲以前說過，五年內，傳統企業如果不進入電子商務，以後就無商可務，現在，多數企業已經進入電子商務，那就不會再有電子商務一說，因為所有的企業都步入了這一行業。
F. 隨著電子商務的發展，中間商會不會消失
我認為不會消失，中國的市場大的很，涉及范圍比較廣泛，人的獲取信息的渠道和量是有限的，不可能他什麼信息都了解，一時找不到的信息就只好找知道的人幫忙，既然可能找其他人幫忙，那麼中間商就會出現
G. B2B電商沖擊下，批發市場會消失嗎
1、批發本質上是供應鏈中的「分銷」，實體批發與其他分銷體系存在相互替代關系；版
2、批權發市場存在的依據在於品類齊全和小額批發，這是比訂貨制效率更高的分銷模式；
3、互聯網是如何改造實體批發市場的：一方面，基於互聯網的網上批發平台不但可以突破門店物理空間限制，實現海量商品在線，而且通過分類索引、搜索，讓找貨、組貨輕而易舉。另一方面，通過交易在線化，建立評價和信用體系，倒逼商戶改善品質、交期等問題；
4、批發市場本質上是一個Marketplace，其承擔的信息匯聚與價格發現、交易和物流功能在互聯網的影響下逐步分離；
5、總體上，批發市場將大大減少。與產業集群緊密融合，能夠輻射全球/全國的「產地型」批發市場，仍有一定發展空間，自身就在演化；純集散地型、二三級批發市場，依據品類（終端需求的波動性）出現兩級分化：部分轉型零售，部分轉型物流園。
H. 未來三十年，純電商會不會漸漸消失
不會因為部分小企業做不到全國都有實體店 還有大企業也做不完，但是到那時候會更加快速。便捷。