gap電子商務

A. 小程序電商行業的發展方向是什麼

很多人都知道小程序是未來的趨勢，很多人都想借著這樣的大趨勢讓自己大豐收。從微信小程序近期開放的功能可以看出，小程序的發展前景十分看好，並且隨著時間的流逝，相信將會開放更多的功能，實現更多的需求。小程序未來與微信將實現更佳的連接，用戶搜索小程序更加便捷。

那麼如何讓小程序結出豐碩的果實是小程序從業者以及打算進入小程序這個行業的創業者，必須面對的問題。
小程序的發展方向不僅僅是與微信更好的結合，更重要的是與各行業的連接。小程序的發展是站立在微信用戶基礎上，與微信更好的連接從而實現更多的可能，成功吸引更多的用戶和流量。通過各行業的連接，每個行業都使用小程序，小程序應用場景將更加豐富，體驗效果也更加顯著。
隨著微信開放的功能越來越多，小程序將更加完善開放匹配，提供更多的介面以及能力，方便開發者深度挖掘與開發。同時，隨著小程序功能不斷開放，未來也將具備更多的功能，企業所能實現的功能也隨之增加。並且，開放完善的服務對小程序未來的發展有極大的推動作用。
微信小程序對開發者越來越支持，未來小程序將會提供更加快速、便捷的渠道，進一步加強第三方平台的能力，且通過對開發者以及第三方開發平台的支持，為小程序開發提供更好的平台。隨著小程序開發者能夠獲得許可權增加，未來所發揮的空間也將越來越大。
微信小程序通過對開發者的支持能夠進一步實現更多功能，在為企業、用戶提供更加的體驗基礎上，還可以帶來可觀的流量和利潤。

B. 池建強的GAP平台介紹

1、GAP平台是什麼？
GAP全稱是RayooTech Global Application Platform，是瑞友科技集多年應用開發實施經驗所提煉的國際化應用軟體開發平台。
GAP不僅僅是一套應用軟體快速開發的工具，而且提供了高復用度的大規模軟體定製開發模式。GAP致力於解決當前軟體開發過程中的三個關鍵問題：軟體過程問題，軟體復用問題，快速開發問題。並通過對這些問題的解決為客戶提供更好的軟體質量、降低客戶的總體成本。
GAP平台為企業級應用軟體開發提供了一套完整的解決方案，包括：
a、技術標准和開發過程復用
b、應用系統和組件復用
c、快速開發工具
2、GAP平台有什麼特點？
穩定性：成熟、清晰的分層架構，細致、完善的測試；多年數百項目的洗禮
規范性：基於JavaEE規范，支持業界成熟規范，學習曲線低
擴展性：面向業務服務的設計，面向接控制和安全策略
開發效率：直接復用技術組件庫和業務組件庫，同時提供快速開發工具數據字典和代碼生成
3、在哪些領域場景適合應用GAP平台？
GAP平台主要用於構建企業級應用系統。面向行業為金融保險、銀行、物流以及電子商務等企業應用，主要包括企業核心業務系統、辦公系統、數據交換、企業應用集成、企業建站、電子商務等。
目前GAP平台的版本是4.1，最新的版本增加了更多特徵，企業應用的互聯網化、用戶體驗增強、對移動設備的支持、基於元數據的表單管理、基於 Redis 的大數據應用等等......

C. 電子商務平台做為經營性網站有哪些衡量指標

衡量電子商務平台的可行性屬於建立電子商務平台前期要做的工作，緊接著後期將要進行流量分析、推廣分析、人群分析、訂單轉化率分析、會員行為分析等，下面我們就這些電子商務平台的指標和分析項目，做一下講述：

計算公式：平均訂貨額＝總銷售額／總訂貨數
平均訂貨額Average Order Amount (AOA)
指標用法：將網站的訪問者轉化為買家當然是很重要的，同樣重要的是激勵買家在每次訪問是購買更多的產品。跟蹤這個指標可以找到更好的改進方法。
指標意義：用來衡量網站銷售狀況的好壞

轉化率Conversion Rate (CR)
計算公式：轉化率＝總訂貨數／總訪問量
指標用法：通過這個指標你可以看到即使一些微小的變化都可能給網站的收入帶來巨大的變化。如果你還能夠區分出新、舊訪問者所產生的訂單，那麼就可以細化這個指標，對新舊客戶進行分別的統計。
指標意義：這是一個比較重要的指標，衡量網站的對每個訪問者的銷售情況

每訪問者銷售額Sales Per Visit (SPV)
計算公式：每訪問者銷售額＝總銷售額／總訪問數
指標用法：這個指標和轉化率差不多，只是表現形式不同。
指標意義：這個指標也是用來衡量網站的市場效率

單筆訂單成本Cost per Order (CPO)
計算公式：單筆訂單成本＝總的市場營銷開支／總訂貨數
指標用法：每筆訂單的營銷成本對於網站的盈利和現金流都是非常關鍵的。營銷成本的計算各人有不同的標准，有些把全年的網站營運費用攤入到每月的成本中，有些則不這么做，關鍵要看那種最適合自己的情況。如果能夠在不增加市場營銷成本的情況下提高轉化率，這個指標就應該會下降。
指標意義：衡量平均的訂貨成本

再訂貨率Repeat Order Rate (ROR)
計算公式：再訂貨率＝現有客戶訂單數／總訂單數
指標用法：這個指標的高低和客戶服務有很大關系，只有滿意的用戶產品體驗和服務才能提高這個指標。
指標意義：用來衡量網站對客戶的吸引力

訂單獲取差額Order Acquisition Gap (OAG)
計算公式：訂單獲取差額＝單個訪問者成本(CPV)－單筆訂單成本(CPO)
指標用法：指標的值應是一個負值，這是一個測量從非訪問者中獲得客戶的成本。有兩種方法來降低這個差額，當你增強了網站的銷售能力，CPO就會下降，這個差額就會縮小，說明網站轉化現有流量的能力得到了加強；同樣的，CPV可能升高而CPO保持不變或降低，這個差額也會縮小，表明網站所吸引的流量都具有較高的轉化率，這種情形通常發生在啟用了PPC(pay per click)的計劃。
指標意義：這是一個衡量市場效率的指標，代表著網站所帶來的訪問者和轉化的訪問者之間的差異

單個訪問者成本Cost Per Visit (CPV)
計算公式：單個訪問者成本＝市場營銷費用／總訪問數
指標用法：這個指標衡量的是你的市場效率，目標是要降低這個指標而提高SPV，為此要將無效的市場營銷費用削減，增加有效的市場投入。
指標意義：用來衡量網站的流量成本

訂單獲取率Order Acquisition Ratio (OAR)
計算公式：訂單獲取率＝單筆訂單成本(CPO)／單個訪問者成本(CPV)
指標用法：用比率的形式往往比較容易為管理階層所理解，尤其是財務人員。
指標意義：用另一種形式來體現市場效率

投資回報率Return on Investment (ROI)
計算公式： 投資回報率＝每筆產出(CON) /每筆訂單成本 (CPO)
指標用法：比較你的廣告的回報率，應該把錢分配給有最高回報率的廣告，但是這個回報率應當要有時間段的限制，比如「25％ RIO/每周」和「25％RIO／每年」是有很大差別的。
指標意義： 用來衡量你的廣告的投資回報

每筆產出Contribution per Order (CON)
計算公式：每筆產出＝（平均訂貨數X平均邊際收益）－每筆訂單成本
指標用法：公司的財務總監總是對這個指標感興趣的，代表了你花了多少錢來賺多少錢。
指標意義：每筆訂單給你帶來的現金增加凈值
希望我的回答對你有所幫助！登峰科技

D. GAP的網閘的應用定位

1)涉密網與非涉密網之間；
2)區域網與互聯網之間（內網與外網之間），有些區域網絡，特別是政府辦公網路，涉及政府敏感信息，有時需要與互聯網在物理上斷開，用物理隔離網閘是一個常用的辦法。
3)辦公網與業務網之間，由於辦公網路與業務網路的信息敏感程度不同，例如，銀行的辦公網路和銀行業務網路就是很典型的信息敏感程度不同的兩類網路。為了提高工作效率，辦公網路有時需要與業務網路交換信息。為解決業務網路的安全，比較好的辦法就是在辦公網與業務網之間使用物理隔離網閘，實現兩類網路的物理隔離。
4)電子政務的內網與專網之間，在電子政務系統建設中要求政府內網與外網之間用邏輯隔離，在政府專網與內網之間用物理隔離。現常用的方法是用物理隔離網閘來實現。
5)業務網與互聯網之間，電子商務網路一邊連接著業務網路伺服器，一邊通過互聯網連接著廣大民眾。為了保障業務網路伺服器的安全，在業務網路與互聯網之間應實現物理隔離。

E. 電子商務線上與線下如何整合

電子復商務行業現在O2O的模式也很制盛行，簡單還說就是線上與線下，在國內有多這種模式的案例：

1. 國美電器，也是線上與線下的，消費者可以在網上看到合適的電器，然後再到實體店去體驗，體驗完成後，再進行網上付款，這也是線上與線下的一種整合方式

2. 美團外賣，它這種也是線上與線下的整合，消費者在網上付款，然後從線下送達東西到顧客手裡

所以線上與線下的整合，必須有一個網路上的平台，接著要有線下的實體店，像飛牛網之類的也是種模式

F. 以為什麼選擇電子商務專業為題寫一篇英語作文

Bill Gates once said that the twenty-first century, or e-commerce, or no business can service! Ma once said, I am very cruel, more brutal tomorrow, day after tomorrow is better. The vast majority of people died in tomorrow night, do not see the sun the day after tomorrow. If today you are still stuck in the cafe inside, if today you do e-commerce is still a joke to others flicker, then I believe that in five years you will be more regret it! Their predictions are being confirmed with the times and the fact that e-commerce has become more and more enterprises and indivial entrepreneurs choice. More and more traditional enterprises into e-commerce platform began, but also because this way, so now would be so popular e-commerce professionals, especially professional e-commerce professionals. According to statistics, in 2012 China's Internet users reached 565 million, more than any other country worldwide, China's Internet penetration rate reached 42.1% in the next 5--10 years of e-commerce talent gap will reach 3 million. Huge talent shortage and increasingly prominent contradictions market, major companies making e-commerce talent to become a "new darling"!

G. 電子商務網站運營 主要看哪幾項數值

規劃：對網站運營進行全面的、整體性、系統性的把握，對網站經營方向、盈利模式、目標群體、資源整合、甚至細化的實施計劃
定位：網站定位就是說你的網站是要用來干什麼的？要為誰服務的？如何向你們目標客戶提供服務？
團隊：
資金：
技術：

整合：團隊，資金、市場、公共關系。。。
拓展：推廣

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一、網站分析的內容指標

轉換率 Take Rates (Conversions Rates)
計算公式：轉換率＝進行了相應的動作的訪問量／總訪問量
指標意義：衡量網站內容對訪問者的吸引程度以及網站的宣傳效果
指標用法：當你在不同的地方測試新聞訂閱、下載鏈接或注冊會員，你可以使用不同的鏈接的名稱、訂閱的方式、廣告的放置、付費搜索鏈接、付費廣告(PPC)等等，看看那種方式是能夠保持轉換率在上升？如何增強來訪者和網站內容的相關性？如果這個值上升，說明相關性增強了，反之，則是減弱。

回訪者比率 Repeat Visitor Share
計算公式：回訪者比率＝回訪者數／獨立訪問者數
指標意義：衡量網站內容對訪問者的吸引程度和網站的實用性，你的網站是否有令人感興趣的內容使訪問者再次回到你的網站。
指標用法：基於訪問時長的設定和產生報告的時間段，這個指標可能會有很大的不同。絕大多數的網站都希望訪問者回訪，因此都希望這個值在不斷提高，如果這個值在下降，說明網站的內容或產品的質量沒有加強。需要注意的是，一旦你選定了一個時長和時間段，就要使用相同的參數來產生你的報告，否則就失去比較的意義。

積極訪問者比率 Heavy User Share
計算公式：積極用戶比率＝訪問超過11頁的用戶／總的訪問數
指標意義：衡量有多少訪問者是對網站的內容高度的興趣
指標用法：如果你的網站針對正確的目標受眾並且網站使用方便，你可以看到這個指標應該是不斷的上升。如果你的網站是內容型的，你可以針對不同類別的內容來區分不同的積極訪問者，當然你也可以定義20頁以上的才算是積極的訪問者。

忠實訪問者比率 Committed Visitor Share
計算公式：訪問時間在19分鍾以上的用戶數／總用戶數
指標意義：和上一個指標的意義相同，只是使用停留的時間取代瀏覽頁數，取決於網站的目標，你可以使用兩個中的一個或結合使用。
指標用法：訪問者時長這個指標有很大的爭議，這個指標應結合其它的指標一起使用，例如轉換率，但總體來說，較長的訪問時長意味著用戶喜歡呆在你的網站，高的忠實訪問率當然是較好的。同樣的，訪問時長也可以根據不同的需要自行設定。

忠實訪問者指數 Committed Visitor Index
計算公式：忠實訪問者指數＝大於19分鍾的訪問頁數／大於19分鍾的訪問者數
指標意義：指的是每個長時間訪問者的平均訪問頁數，這是一個重要的指標，它結合了頁數和時間。
指標用法：如果這個指數較低，那意味著有較長的訪問時間但是較低的訪問頁面（也許訪問者正好離開吃飯去了）。通常都希望看到這個指數有較高的值，如果你修改了網站，增加了網站的功能和資料，吸引更多的忠實訪問者留在網站並瀏覽內容，這個指數就會上升。

忠實訪問者量 Committed Visitor Volume
計算公式：忠實訪問者量＝大於19分鍾的訪問頁數／總的訪問頁數
指標意義：長時間的訪問者所訪問的頁面占所有訪問頁面數的量
指標用法：對於一個靠廣告驅動的網站，這個指標尤其值得注意，因為它代表了總體的頁面訪問質量。如果你有10000的訪問頁數卻僅有1％的忠實訪問者率，這意味著你可能吸引了錯誤的訪問者，這些訪問者沒有啥價值，他們僅僅看一眼你的網頁就離開了。這是你應該考慮是否廣告的詞語產生了誤解。

訪問者參與指數 Visitor Engagement Index
計算公式：訪問者參與指數＝總訪問數／獨立訪問者數
指標意義：這個指標是每個訪問者的平均會話(session)，代表著部分訪問者的多次訪問的趨勢。

指標用法：與回訪者比率不同，這個指標代表著回訪者的強烈度，如果有一個非常正確的目標受眾不斷的回訪網站，這個指數將大大高於1；如果沒有回訪者，指數將趨近於1，意味著每一個訪問者都有一個新的會話。這個指數的高低取決於網站的目標，大部分的內容型和商業性的網站都希望每個訪問者在每周／每月有多個會話(session)；客戶服務尤其是投訴之類的頁面或網站則希望這個指數盡可能地接近於1。

回彈率（所有頁面）Reject Rate／Bounce Rate
計算公式：回彈率（所有頁面）＝單頁面訪問數／總訪問數
指標意義：代表著訪問者看到的僅有的一頁的比率
指標意義：這個指標對於最高的進入頁面有很重要的意義，因為流量就是從這些頁面產生的，當你對網站的導航或布局設計進行調整時尤其要注意到這個參數。總而你是希望這個比率不斷地下降。

回彈率（首頁）Reject Rate／Bounce Rate
計算公式：回彈率（首頁）＝僅僅訪問首頁的訪問數／所有從首頁開始的訪問數
指標意義：這個指標代表所有從首頁開始的訪問者中僅僅看了首頁的訪問者比率
指標意義：這個指標是所有內容型指標中最重要的一個，通常我們認為首頁是最高的進入頁面（當然，如果你的網站有其他更高的進入頁面，那麼也應該把它加入到追蹤的目標中）。對任意一個網站，我們可以想像，如果訪問者對首頁或最常見的進入頁面都是一掠而過，說明網站在某一方面有問題。如果針對的目標市場是正確的，說明是訪問者不能找到他想要的東西，或者是網頁的設計上有問題（包括頁面布局、網速、鏈接的文字等等）；如果網站設計是可行易用的，網站的內容可以很容易地找到，那麼問題可能出在訪問者的質量上，即市場問題。

瀏覽用戶比率 Scanning Visitor Share
計算公式：瀏覽用戶比率＝少於1分鍾的訪問者數／總訪問數
指標意義：這個指標一定程度上衡量網頁的吸引程度。
指標用法：大部分的網站都希望訪問者停留超過一分鍾，如果這個指標的值太高，那麼就應該考慮一下網頁的內容是否過於簡單，網站的導航菜單是否需要改進。

瀏覽用戶指數 Scanning Visitor Index
計算公式：瀏覽用戶指數＝少於1分鍾的訪問頁面數／少於1分鍾的訪問者數
指標意義：一分鍾內的訪問者平均訪問頁數
指標用法：這個指數也接近於1，說明訪問者對網站越沒興趣，他們僅僅是瞄一眼就離開了。這也許是導航的問題，如果你對導航系統進行了顯著的改進，應該可以看到這個指數在上升；如果指數還是下降，應該是網站的目標市場及使用功能有問題，應該著手解決。

將瀏覽用戶比率和瀏覽用戶指數結合起來使用，可以看出用戶是在瀏覽有用的信息還是厭煩而離開。

瀏覽用戶量 Scanning Visitor Volume
計算公式：瀏覽用戶量＝少於1分鍾的瀏覽頁數／所有瀏覽頁數
指標意義：在一分鍾內完成的訪問頁面數的比率
指標用法：根據網站的目標的不同，這個指標的高低有不同的要求，大部分的網站希望這個指標降低。如果是搞廣告驅動的網站，這個指標太高對於長期的目標是不利的，因為這意味著盡管你通過廣告吸引了許多的訪問者，產生很高的訪問頁數，但是訪問者的質量卻是不高的，所能帶來的收益也就會受到影響。

二、網站分析的商業指標

平均訂貨額 Average Order Amount (AOA)
計算公式：平均訂貨額＝總銷售額／總訂貨數
指標意義：用來衡量網站銷售狀況的好壞
指標用法：將網站的訪問者轉化為買家當然是很重要的，同樣重要的是激勵買家在每次訪問是購買更多的產品。跟蹤這個指標可以找到更好的改進方法。

轉化率 Conversion Rate (CR)
計算公式：轉化率＝總訂貨數／總訪問量
指標意義：這是一個比較重要的指標，衡量網站的對每個訪問者的銷售情況
指標用法：通過這個指標你可以看到即使一些微小的變化都可能給網站的收入帶來巨大的變化。如果你還能夠區分出新、舊訪問者所產生的訂單，那麼就可以細化這個指標，對新舊客戶進行分別的統計。

每訪問者銷售額 Sales Per Visit (SPV)
計算公式：每訪問者銷售額＝總銷售額／總訪問數
指標意義：這個指標也是用來衡量網站的市場效率
指標用法：這個指標和轉化率差不多，只是表現形式不同。

單筆訂單成本 Cost per Order (CPO)
計算公式：單筆訂單成本＝總的市場營銷開支／總訂貨數
指標意義：衡量平均的訂貨成本
指標用法：每筆訂單的營銷成本對於網站的盈利和現金流都是非常關鍵的。營銷成本的計算各人有不同的標准，有些把全年的網站營運費用攤入到每月的成本中，有些則不這么做，關鍵要看那種最適合自己的情況。如果能夠在不增加市場營銷成本的情況下提高轉化率，這個指標就應該會下降。

再訂貨率 Repeat Order Rate (ROR)
計算公式：再訂貨率＝現有客戶訂單數／總訂單數
指標意義：用來衡量網站對客戶的吸引力
指標用法：這個指標的高低和客戶服務有很大關系，只有滿意的用戶產品體驗和服務才能提高這個指標。

單個訪問者成本 Cost Per Visit (CPV)
計算公式：單個訪問者成本＝市場營銷費用／總訪問數
指標意義：用來衡量網站的流量成本
指標用法：這個指標衡量的是你的市場效率，目標是要降低這個指標而提高SPV，為此要將無效的市場營銷費用削減，增加有效的市場投入。

訂單獲取差額 Order Acquisition Gap (OAG)
計算公式：訂單獲取差額＝單個訪問者成本(CPV)－單筆訂單成本(CPO)
指標意義：這是一個衡量市場效率的指標，代表著網站所帶來的訪問者和轉化的訪問者之間的差異
指標用法：指標的值應是一個負值，這是一個測量從非訪問者中獲得客戶的成本。有兩種方法來降低這個差額，當你增強了網站的銷售能力，CPO就會下降，這個差額就會縮小，說明網站轉化現有流量的能力得到了加強；同樣的，CPV可能升高而CPO保持不變或降低，這個差額也會縮小，表明網站所吸引的流量都具有較高的轉化率，這種情形通常發生在啟用了PPC(pay per click)的計劃。

訂單獲取率 Order Acquisition Ratio (OAR)
計算公式：訂單獲取率＝單筆訂單成本(CPO)／單個訪問者成本(CPV)
指標意義：用另一種形式來體現市場效率
指標用法：用比率的形式往往比較容易為管理階層所理解，尤其是財務人員。

每筆產出 Contribution per Order (CON)
計算公式：每筆產出＝（平均訂貨數X平均邊際收益）－每筆訂單成本
指標意義：每筆訂單給你帶來的現金增加凈值
指標用法：公司的財務總監總是對這個指標感興趣的，代表了你花了多少錢來賺多少錢。

投資回報率 Return on Investment (ROI)
計算公式： 投資回報率＝每筆產出(CON) /每筆訂單成本 (CPO)
指標意義： 用來衡量你的廣告的投資回報
指標用法：比較你的廣告的回報率，應該把錢分配給有最高回報率的廣告，但是這個回報率應當要有時間段的限制，比如「25％ RIO/每周」和「25％ RIO／每年」是有很大差別的。

H. 數據報表裡的GAP是什麼意思

數據報表裡的GAP是差距分析。會計報現在的會計報表是企業的會計人員根據一定時期（例如月、季、年）的會計記錄，按照既定的格式和種類編制的系統的報告文件。

隨著企業經營活動的擴展，會計報表的使用者對會計信息的需求的不斷增加，僅僅依靠幾張會計報表提供的信息已經不能滿足或不能直接滿足他們的需求，因此需要通過報表以外的附註和說明提供更多的信息。

會計報表按其反映的內容，可以分為動態會計報表和靜態會計報表。動態會計報表是反映一定時期內經營成果和現金流量的會計報表。

(8)gap電子商務擴展閱讀：

差距因素：

這一銷售額與當前銷售額的差額表明了每種產品的增長機會。相關行業銷售額（RIS）等於公司當前的銷售額加上競爭差距，而實際市場份額（RMS）等於銷售額除以相關行業銷售額。造成公司潛在銷售額與實際銷售額差距的四個因素如下：

1、產品線差距。縮小這一差距需要從寬度或深度方面完善產品線，並引進新產品或改進產品。如產品線的生產能力不能夠滿足北京汽車市場的需求。

2、分銷差距。可以通過擴展分銷覆蓋范圍、提高分銷密集程度和商品陳列縮小這一差距。

3、變化差距。客戶使用這一戰略的目的是鼓勵沒有使用過該產品的人試用，而鼓勵現有的使用者消費更多的產品，較多購買者在考慮購買『別克』公司的汽車

4、競爭差距。可以通過從現有競爭者手中奪取額外的市場份額，改善公司的地位，從而彌補這種差距。

I. 蓋璞（上海）商業有限公司的發展歷史

GAP誕生在美國。1969年，GAP的創始人當勞·費雪正在美國加州的一家時裝店裡，挑選適合自己的牛仔褲。可是選來選去都找不到一條合適的。在這種動力的驅使下，當勞·費雪創造了這一美國歷史性品牌——GAP。 GAP的第一家店，採用的是牛仔褲和錄音帶並肩銷售的方式，可是結果並不理想。很多人感興趣的只是錄音帶，至於牛仔褲，由於它的耐磨、耐穿性，人們都會不約而同地選擇當時比較有名氣的牛仔品牌大亨Levis。於是，近4噸的GAP牛仔褲只能以進價出售.到GAP第二家店開張時，當勞·費雪將重點轉向年輕人，著重強調一種年輕化的購物氛圍。所銷售的商品也只包括服裝，比如圓領T恤、短而精乾的純棉質上衣、牛仔褲等。這種全新的銷售方式，使得GAP很快在美國本土小有名氣。在20世紀八、九十年代，GAP發展迅速，它的系列品牌GAP、OldNavy、Gapkid等相繼上市，並在最短的時間內佔領了美國休閑品牌市場，並得到了美國及海外的認可。 蓋普在美國、英國、加拿大、法國、日本和愛爾蘭經營著大約3100家店。其最近還通過特許經營協議將足跡擴大到亞洲其他地區、中東、歐洲和拉丁美洲。
根據埃爾馬廷哲的介紹，經過深入研究市場，蓋普管理層決定自己開店，而不再依賴於一種夥伴關系。
「我們相信在中國還有很長的路要走，因此我們自己開展業務會顯得更加謹慎。」埃爾馬廷哲補充說，與當地運營商的合作有可能潛在地被視為是與蓋普公司在中國其他地區的品牌進行面對面的競爭。
該集團旗下的蓋普、老海軍和香蕉共和國品牌，在過去兩年裡通過降低成本獲得了利潤空間的增長。
今年5月，該公司宣布整體同店銷售額上升了1%，相比之下，2009年5月的跌幅為6%，同店銷售額是一個衡量零售實力的一個常見指標。
蓋普說，將在上海建立中國區的總部。該集團和上海易尚網路信息有限公司還要展開電子商務方面的合作。